社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄（精選5篇）

　　會(huì )議記錄是在會(huì )議過(guò)程中對組織情況、發(fā)言?xún)热菁皼Q議事項等進(jìn)行文字記載的書(shū)面材料，可分為詳記與略記兩種形式，以下是小編整理的社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄，歡迎閱讀。

　　社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議記錄人：

　　會(huì )議成員：

　　缺席人：

　　主持人：

　　會(huì )議內容：

　　1、總結“弱點(diǎn)”討論會(huì )和“熱點(diǎn)追擊”活動(dòng)

　　2、助理黃強說(shuō)明本周的活動(dòng)安排

　　3、討論后期的活動(dòng)安排

　�。�1）陳志發(fā)說(shuō)明第十四周：桃姐準備情況

　�。�2）第十五周：燒烤活動(dòng)

　�。�3）第十六周：迎新晚會(huì )

　　4、黃強總結十一月份的周小結完成情況

　　5、其他相關(guān)事項

　�。�1）說(shuō)明社徽評比活動(dòng)

　�。�2）匯報《我與讀書(shū)社》完成情況

　�。�3）助理匯報自查表統計情況

　　6、副社長(cháng)、秘書(shū)、助理意見(jiàn)反饋

　　發(fā)言記錄：

　　第一，總結“弱點(diǎn)”討論會(huì )和“熱點(diǎn)追擊”討論會(huì )。

　　兩次討論會(huì )總體效果不錯，主要問(wèn)題：在討論弱點(diǎn)這部電影的時(shí)候有很多社員沒(méi)有觀(guān)看過(guò)本部電影，導致對片段的不了解�！盁狳c(diǎn)追擊”討論會(huì )整體情況較好，沒(méi)有太大問(wèn)題。

　　第二，后期活動(dòng)變動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)討論商定，第十四周活動(dòng)改為觀(guān)看《桃姐》這部電影，第十五周活動(dòng)為《桃姐》討論會(huì )，原計劃的燒烤活動(dòng)取消。

　　第三，十三周活動(dòng)安排。

　　本次活動(dòng)由黃x秘書(shū)制定活動(dòng)方案。注意事項有以下幾點(diǎn)：

　　1、由小周助理迎接楊x老師，準備好一瓶水。

　　2、本次活動(dòng)因為是老師講座格外重要，社員們不能輕易請假。

　　3、本周活動(dòng)時(shí)間改為周三，提醒社員準時(shí)參加。

　　第四，安排十六周“迎新晚會(huì )”的`各項工作。

　�。�1）小吳總負責（活動(dòng)方案、活動(dòng)總結、活動(dòng)PPT）。

　�。�2）小鐘負責統計各系節目。

　�。�3）小鄭負責購買(mǎi)食品、獎品。

　　第五，匯報11月份周小結統計情況。

　�。�1）周小結完成情況總體較好，個(gè)別社員出現晚交、未完成現象。

　�。�2）優(yōu)秀周小結匯總情況，格式有一些問(wèn)題，需要各副社長(cháng)在匯總的時(shí)候，按照統一格式設置好。

　　第六，社徽評比活動(dòng)

　　本次社徽評比活動(dòng)由小吳副社長(cháng)代表我們社團參加本次評比，時(shí)間為周二下午，地點(diǎn)為：東校區。

　　第七，匯報《我與讀書(shū)社》完成情況。

　�。�1）各系還是有一些社員未完成本次主題作。

　�。�2）本次主題作需要自擬題目，不合格的社員令其修改。

　　社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參會(huì )人員：社長(cháng)小李、副社長(cháng)小林、各部門(mén)負責人（小陳、小吳、小鄧、小張）

　　會(huì )議主題：季度工作總結與下季度規劃

　　會(huì )議記錄：

　　社長(cháng)小李開(kāi)場(chǎng)：

　　簡(jiǎn)要回顧上季度公司整體運營(yíng)情況，指出業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)與存在的問(wèn)題。

　　強調團隊合作與溝通的重要性，鼓勵各部門(mén)間加強協(xié)作。

　　各部門(mén)匯報：

　　市場(chǎng)部小陳：匯報上季度市場(chǎng)推廣成效，包括新用戶(hù)增長(cháng)、品牌曝光度提升等；提出下季度將加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展社交媒體渠道。

　　產(chǎn)品部小吳：介紹新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，預計下季度初上市；同時(shí)提出對現有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級的計劃。

　　財務(wù)部小鄧：分析上季度財務(wù)狀況，指出成本控制成效顯著(zhù)；預測下季度資金需求，提出預算調整建議。

　　運營(yíng)部小張：分享用戶(hù)反饋與滿(mǎn)意度調查結果，提出改進(jìn)服務(wù)流程、提升用戶(hù)體驗的'具體措施。

　　討論與決策：

　　針對市場(chǎng)部提出的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)方案，決定成立專(zhuān)項小組，由市場(chǎng)部牽頭，技術(shù)部、設計部配合實(shí)施。

　　同意產(chǎn)品部的新產(chǎn)品上市計劃，并要求在上市前完成內部測試與用戶(hù)試用反饋收集。

　　財務(wù)部提出的預算調整方案獲得通過(guò)，要求各部門(mén)嚴格控制成本，確保資金有效使用。

　　運營(yíng)部提出的改進(jìn)措施得到認可，要求立即執行，并定期匯報進(jìn)展。

　　社長(cháng)小李總結：

　　強調下季度工作重點(diǎn)在于產(chǎn)品創(chuàng )新與市場(chǎng)拓展，要求各部門(mén)緊密配合，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　提醒大家關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整策略，以應對市場(chǎng)變化。

　　社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄 3

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：線(xiàn)上視頻會(huì )議

　　參會(huì )人員：社長(cháng)小李、副社長(cháng)小林、海外事業(yè)部負責人G、國內銷(xiāo)售部負責人H

　　會(huì )議主題：海外市場(chǎng)拓展與國內銷(xiāo)售策略調整

　　會(huì )議記錄：

　　社長(cháng)小李開(kāi)場(chǎng)：

　　介紹當前國內外市場(chǎng)形勢，強調海外市場(chǎng)拓展的重要性。

　　提出本次會(huì )議旨在討論海外市場(chǎng)進(jìn)入策略與國內銷(xiāo)售策略的調整。

　　海外事業(yè)部G匯報：

　　分析目標海外市場(chǎng)的潛力與競爭態(tài)勢，提出初步進(jìn)入策略。

　　提出需要總部支持的資源與政策，如資金、人才、品牌宣傳等。

　　國內銷(xiāo)售部H匯報：

　　分享國內銷(xiāo)售數據，指出銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)與瓶頸。

　　提出調整銷(xiāo)售策略的.建議，如加強線(xiàn)上銷(xiāo)售、優(yōu)化渠道布局等。

　　討論與決策：

　　同意海外事業(yè)部提出的初步進(jìn)入策略，決定成立海外市場(chǎng)拓展小組，由G負責，總部提供必要支持。

　　批準國內銷(xiāo)售部提出的銷(xiāo)售策略調整方案，要求H制定詳細執行計劃并上報。

　　強調國內外市場(chǎng)需協(xié)同發(fā)展，避免內部競爭，實(shí)現資源共享。

　　社長(cháng)小李總結：

　　鼓勵海外事業(yè)部勇于探索，同時(shí)要求國內銷(xiāo)售部保持穩健增長(cháng)。

　　提醒大家關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險，做好風(fēng)險防控工作。

　　社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄 4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參會(huì )人員：社長(cháng)小李、副社長(cháng)小林、人力資源部負責人I、技術(shù)部負責人J

　　會(huì )議主題：人才引進(jìn)與團隊建設

　　會(huì )議記錄：

　　社長(cháng)小李開(kāi)場(chǎng)：

　　強調人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，提出本次會(huì )議旨在討論人才引進(jìn)與團隊建設問(wèn)題。

　　人力資源部I匯報：

　　分析當前公司人才結構，指出關(guān)鍵崗位人才短缺問(wèn)題。

　　提出人才引進(jìn)計劃，包括校園招聘、社會(huì )招聘、獵頭推薦等渠道。

　　技術(shù)部J發(fā)言：

　　分享技術(shù)團隊現狀，提出技術(shù)人才需求與培養計劃。

　　強調技術(shù)團隊創(chuàng )新能力的提升對公司發(fā)展的.重要性。

　　討論與決策：

　　同意人力資源部提出的人才引進(jìn)計劃，要求加大招聘力度，特別是關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)。

　　批準技術(shù)部提出的技術(shù)人才培養計劃，決定設立技術(shù)創(chuàng )新基金，鼓勵技術(shù)團隊進(jìn)行創(chuàng )新研究。

　　強調團隊建設的重要性，要求各部門(mén)加強內部培訓與交流，提升團隊凝聚力。

　　社長(cháng)小李總結：

　　鼓勵大家積極引進(jìn)人才，同時(shí)注重內部人才的培養與提升。

　　提醒大家關(guān)注團隊文化與氛圍的營(yíng)造，打造積極向上的工作氛圍。

　　社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄 5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參會(huì )人員：社長(cháng)小李、副社長(cháng)小林、法務(wù)部負責人K、公關(guān)部負責人L

　　會(huì )議主題：法律風(fēng)險防控與公關(guān)策略制定

　　會(huì )議記錄：

　　社長(cháng)小李開(kāi)場(chǎng)：

　　強調法律風(fēng)險防控與公關(guān)工作對公司形象與業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。

　　提出本次會(huì )議旨在討論法律風(fēng)險防控措施與公關(guān)策略制定。

　　法務(wù)部K匯報：

　　分析公司當前面臨的法律風(fēng)險，如合同糾紛、知識產(chǎn)權侵權等。

　　提出法律風(fēng)險防控措施，如加強合同審查、完善知識產(chǎn)權保護機制等。

　　公關(guān)部L發(fā)言：

　　分享公司公關(guān)工作現狀，指出存在的`問(wèn)題與挑戰。

　　提出公關(guān)策略制定建議，如加強媒體合作、提升品牌形象等。

　　討論與決策：

　　同意法務(wù)部提出的法律風(fēng)險防控措施，要求各部門(mén)嚴格遵守法律法規，加強法律意識培訓。

　　批準公關(guān)部提出的公關(guān)策略制定建議，決定加大公關(guān)投入，提升公司品牌形象與知名度。

　　強調法律與公關(guān)工作的協(xié)同性，要求法務(wù)部與公關(guān)部加強溝通與合作。

　　社長(cháng)小李總結：

　　鼓勵大家積極應對法律風(fēng)險與公關(guān)挑戰，共同維護公司形象與利益。

　　提醒大家關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與法律法規變化，及時(shí)調整策略以應對市場(chǎng)挑戰。

【社長(cháng)碰頭會(huì )會(huì )議記錄】相關(guān)文章：

社長(cháng)自我介紹文學(xué)社社長(cháng)的自我介紹10-30

社長(cháng)自我介紹通用12-05

社長(cháng)工作總結07-09

競選社長(cháng)申請書(shū)08-24

競選社長(cháng)申請書(shū)11-24

社團副社長(cháng)申請書(shū)05-03

社團社長(cháng)工作總結12-15

社團社長(cháng)競選的自我介紹12-04

社長(cháng)工作總結15篇11-27