駕校安全會(huì )議記錄（精選10篇）
在平日的生活或工作學(xué)習中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的駕校安全會(huì )議記錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
駕校安全會(huì )議記錄 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月18日上午10點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：駕校多功能廳
出席人員：駕校教練員
主持人：李教練
會(huì )議內容：
1.加強對學(xué)員的安全培訓，特別是高速公路行車(chē)安全知識的學(xué)習；
2.對教練員排班時(shí)間進(jìn)行合理的'規劃和分配，防止因超時(shí)駕駛而引發(fā)事故；
3.制定應急預案，做好事故應急處理工作；
4.針對事故發(fā)生的原因，制定相應的應對措施，并開(kāi)展相應的安全培訓；
5.鼓勵教練員提高安全防范意識，及時(shí)發(fā)現故障，保證車(chē)輛的安全行駛。
駕校安全會(huì )議記錄 2
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月8日上午10點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：駕校多功能廳
出席人員：駕校教練員
主持人：張教練
會(huì )議內容：
1.鼓勵教練員配合對車(chē)輛的日常檢查，確保車(chē)輛的安全性；
2.在晚上和雨天等復雜氣象條件下，加強對學(xué)員的安全提醒和教育；
3.對于近期發(fā)生的'事故，總結案例，加強學(xué)員的安全意識；
4.安排教練員定期接受安全培訓，提高自身的安全意識和教學(xué)水平；
5.高度關(guān)注學(xué)員的意外情況，對學(xué)員的安全狀況做好跟蹤，并及時(shí)上報相關(guān)信息。
駕校安全會(huì )議記錄 3
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月16日上午10點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：駕校多功能廳
出席人員：駕校教練員
主持人：王教練
會(huì )議內容：
1.開(kāi)展自查，對評估后存在的安全問(wèn)題，采取有效的'整改措施；
2.重點(diǎn)安排教練員進(jìn)行安全教育和法規知識的學(xué)習；
3.進(jìn)一步加強對學(xué)員的安全培訓，注重學(xué)員的心理健康；
4.針對雨天和夜間駕駛，特別關(guān)注行車(chē)路線(xiàn)，加強安全防護；
5.鼓勵教練員提高自身安全意識和技能，并定期進(jìn)行技能鑒定。
駕校安全會(huì )議記錄 4
培訓內容 班組人員安全職責
1. 培訓紀錄：
(1)認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
(2)施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
(3)正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的'隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
(5)加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
(6)上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
(7)積極參加各種安全活動(dòng)。
(8)有權拒絕違章指揮。
(9)有權向上級反映安全工作中存在問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
評價(jià)：
通過(guò)這次學(xué)習使班組成員更加清楚自己的安全職責。
駕校安全會(huì )議記錄 5
培訓內容 間接接觸觸電防護
培訓紀錄：
�。�1） 在正常情況下電氣設備不帶電的外露金屬部分，如金屬外殼、金屬護罩和金屬構架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時(shí)就會(huì )出現危險的接
觸電壓，此時(shí)人體觸及這些外露的金屬部分，稱(chēng)為間接接觸觸電。
�。�2） 在電氣設備、線(xiàn)路等出現故障的情況下，為避免發(fā)生人身觸電傷亡事故而進(jìn)行的防護，稱(chēng)為間接接觸觸電防護，或稱(chēng)為防止間接接觸帶電體的保護。
�。�3） 間接接觸電防護措施有以下幾種：
�、� 自動(dòng)切斷供電電源（接地故障保護）。
�、� 采用雙重絕緣或加強絕緣的`電氣設備（即Ⅱ級電工產(chǎn)品）。
�、� 將有觸電危險的場(chǎng)所絕緣，構成不導電環(huán)境。
�、� 采用不接地的局部等電位連接保護，或采取等電位均壓措施。
�、� 采用安全特低電壓。
�、� 實(shí)行電氣隔離。
駕校安全會(huì )議記錄 6
培訓內容 怎樣當好一名工作負責人
培訓紀錄：
1、 工作負責人必須具備的條件
(1) 要掌握必要的安全規程；
(2) 技術(shù)知識要全面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要高；
(3) 原則性要強；
(4) 責任心要強；
(5) 有一定的工作能力和指揮能力。
2 、工作負責人的現場(chǎng)安全管理
(1) 向工作班成員布置當天的任務(wù)和內容，使工作班每個(gè)成員都明確當天的工作；
(2) 向工作班成員講明當天工作的范圍及活動(dòng)范圍，使工作班成員知道當天
工作的范圍及活動(dòng)范圍；
(3) 向工作班成員講明工作現場(chǎng)的安全措施、所設圍欄的部位、注意帶電部分、登高作業(yè)注意事項、電焊、電源等；
(4) 每天注意觀(guān)察工作班成員的精神狀態(tài)，發(fā)現異常及時(shí)把該成員調出作業(yè)現場(chǎng)，安排做其他工作；
(5) 每天組織工作班成員進(jìn)行現場(chǎng)危險點(diǎn)分析，鼓勵工作班成員積極發(fā)言；
(6) 每天向工作班成員明確各自的工作，不許工作班成員做超出工作票范圍的'工作；
(7) 向工作班成員宣布現場(chǎng)工作紀律，可以開(kāi)展一幫一互相監督活動(dòng)；
(8) 要求工作班成員互相檢查著(zhù)裝、勞保用品的配備及安全帽配戴情況；
(9) 要求工作班成員根據當天工作的需要互相檢查個(gè)人工具配備是否齊全和所用器械、儀器設備是否漏掉，是否能正常使用；
(10) 在現場(chǎng)檢查所用動(dòng)力電源，直流電源的安全狀況；
(11) 工作中要嚴格執行安全規程，嚴禁違章指揮，工作班成員要服從指揮；
(12) 在工作中要注意工作的節奏，不能因為要趕時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全；
(13) 工作中要時(shí)刻關(guān)注班組成員的精神狀況，特別是下午精力不太好時(shí)；
(14) 工作完畢時(shí)，要在現場(chǎng)清點(diǎn)班組成員的人數，并把現場(chǎng)打掃干凈，然后一同離開(kāi)工作現場(chǎng)。
駕校安全會(huì )議記錄 7
培訓內容 安全色和對比色的含義及用途
培訓紀錄：
1、安全色的含義及用途
紅色表示禁止、停止意思。禁止、停止和有危險的器件設備或環(huán)境涂以紅色的標記。如禁止標志、交通禁令標志、消防設備。
黃色表示注意、警告的意思。需警告人們注意的器件、設備或環(huán)境涂以黃色標記。如警告標志、交通警告標志。
藍色表示指令、必須遵守的意思。如指令標志必須佩帶個(gè)人防護用具、交通知識標志等。
綠色表示通行，安全和提供信息的意思�？梢酝ㄐ谢虬踩闆r涂以綠色標記。如表示通行，機器，啟動(dòng)按鈕，安全信號旗等。
2、對比色
對比色有黑白兩種顏色，黃色安全色的對比色為黑色。紅，藍，綠安全色的對比色均為白色。而黑，白兩色互為對比色。
黑色用于安全標志的.文字，圖形符號，警告標志的集合圖形和公共信息標志。 白色則作為安全標志中紅，藍，綠色安全色的背景色，也可用于安全標志的文字和圖形符號及安全通道，交通的標線(xiàn)及鐵路站臺上的安全線(xiàn)等。
紅色與白色相間的條紋比單獨使用紅色更加醒目，表示禁止通行，禁止跨越等，用于公路交通等方面的防護欄及隔離墩。
駕校安全會(huì )議記錄 8
培訓內容 學(xué)習安全標志
培訓紀錄：
安全標志是由安全色，幾何圖形和圖形符號構成，用以表達特定的安全信息。使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全的因素，防止事故的發(fā)生，起到保障安全的的作用。當然，安全標志本身不能消除任何危險，也不能取代預防事故的相應設施。
1、安全標志類(lèi)型
安全標志分為禁止標志，警告標志，指令標志和提示標志四大類(lèi)型。
2、安全標志的含義
禁止標志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。其基本形式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色。襯底為白色。
警告標志的含義是提醒人們對周?chē)h(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。 指令標志的含義是強制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范做事的圖形標志。其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍色。
提示標志的含義是向人們提供某種信息的圖形標志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。
3、使用安全標志的相關(guān)規定
安全標志在安全管理中的作用非常重要，作業(yè)場(chǎng)所或者有關(guān)設備，設施存在較大的危險因素，員工可能不清楚，或者常常忽視，如果不采取一定的措施加以提醒，這看似不大的問(wèn)題，也可能造成嚴重的后果。因此，在有較大的'危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者有關(guān)設施，設備上，設置明顯的安全警示標志，以提醒，警告員工，使他們能時(shí)刻清醒認識所處環(huán)境的危險，提高注意力，加強自身安全保護，對于避免事故發(fā)生將起到積極的作用。
在設置安全標志方面，相關(guān)法律法規已有諸多規定。如《安全生產(chǎn)法》第二十八條規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施，設備上，設置明顯的安全警示標志�！督ㄔO工程管理條理》第二十八條規定，施工單位應當在施工現場(chǎng)入口處，施工起重機械，臨時(shí)用電設施，腳手架出入通道口，樓梯口，電梯井口，孔洞口，橋梁口，隧道口，基坑邊沿，爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。設置的安全標志，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不準移動(dòng)和拆除。
駕校安全會(huì )議記錄 9
主持人：xxx
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議記錄資料：
本次會(huì )議由xxxxx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查狀況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作狀況。
2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的'按相關(guān)規定處罰;軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。此刻我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，必須要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，此刻要著(zhù)手制定各區域兼職安全職責人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示必須要根據下發(fā)的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么狀況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。
8、防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，必須要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
駕校安全會(huì )議記錄 10
根據公司相關(guān)文件要求，結合物資供應中心實(shí)際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會(huì )議室組織召開(kāi)了班組建設專(zhuān)題會(huì )。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長(cháng)、班組長(cháng)代表、員工代表參加了會(huì )議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，紀要如下：
一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。
強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。
1、物資供應中心班組建設工作小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、班組建設工作小組職責：
(1)負責制訂加強班組建設的規劃、計劃;
(2)負責制訂班組建設的標準、規范;
(3)負責收集班組建設的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設的資料、臺帳;
(4)開(kāi)展班組建設工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng )新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(cháng)，舉辦班組建設培訓、技術(shù)比武等;
(5)推行班組規范化管理。
二、明確召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )的程序和要求。
1、班前會(huì )召開(kāi)要根據物資供應中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
及作業(yè)情況，每周召開(kāi)兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì )控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會(huì )內容要包括：一是學(xué)習最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項;二是點(diǎn)評前一周出現的典型問(wèn)題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì )召開(kāi)不固定，要根據各站日常工作而定，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì )是上一次會(huì )議的班后會(huì )”理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長(cháng)的選拔、職責和管理制度。
1、班組長(cháng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導考核相結合產(chǎn)生。
2、明確班組長(cháng)的`職責、權限，并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)
3、班組長(cháng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強調班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(cháng)既應該是業(yè)務(wù)骨干，又應該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(cháng)待遇，班組長(cháng)具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權。
6、要加強班組長(cháng)考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長(cháng)效激勵機制。同時(shí)，班組長(cháng)具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。
2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習內容;要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學(xué)習內容。
3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀(guān)念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習內容制作成動(dòng)畫(huà)、圖片等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎問(wèn)答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開(kāi)展現場(chǎng)辨識、現場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓效果。要實(shí)行反復學(xué)習法，每?jì)蓚�(gè)周一輪回，將之前學(xué)過(guò)的內容再學(xué)一遍加深印象。
4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工凝聚力，寓教于樂(lè )。
關(guān)于班組建設的其他說(shuō)明：
1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設
工作，同時(shí)設專(zhuān)人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開(kāi)展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng )建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開(kāi)展的有聲有色。
2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。
3、各庫站每季度定期開(kāi)展一次班組長(cháng)座談會(huì )、勞 務(wù)工座談會(huì )，并做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個(gè)、星級員工一名。
5、 班組建設資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類(lèi)存放，專(zhuān)人統一管理。
6、 每位員工要使用統一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。
7、中心班組建設業(yè)務(wù)咨詢(xún)：
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