供應商會(huì )議發(fā)言稿

　　在現在社會(huì )，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的供應商會(huì )議發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應商會(huì )議發(fā)言稿1

戰斗在第一線(xiàn)上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：

　　大家好！

　　首先我懷著(zhù)極其激動(dòng)的心情歡迎大家從全國各地來(lái)到海南參加X(jué)Xxxxx“源”創(chuàng )力財富盛典暨第6屆銷(xiāo)售年會(huì )!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開(kāi)，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場(chǎng)危機時(shí)的合作發(fā)展問(wèn)題，今天邀請大家在這里參加X(jué)Xxxxx “源”創(chuàng )力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽(yáng)能行業(yè)激烈競爭的正確面對問(wèn)題。相信這一定是一次XX年的財富會(huì )議，勝利的會(huì )議!

　　首先讓我們來(lái)共同解讀一下源創(chuàng )力的真實(shí)意義。

　　[“源”創(chuàng )力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會(huì )主題“速度、責任、創(chuàng )新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：

　　1個(gè)中心：

　　元創(chuàng )力關(guān)注可持續 —— 集聚世界的能量

　　3個(gè)基本點(diǎn)：

　　原創(chuàng )力就是創(chuàng )新 —— xxxx讓科技象打開(kāi)熱水一樣簡(jiǎn)單，本著(zhù)以產(chǎn)品創(chuàng )新為根本。

　　緣創(chuàng )力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽(yáng)光偉業(yè)!大家走到xxxx中來(lái)，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽(yáng)光事業(yè)。

　　源創(chuàng )力就是速度 —— 速度昭示著(zhù)一個(gè)新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽(yáng)的能量。

　　元創(chuàng )力關(guān)注可持續——可持續合作發(fā)展，可持續的資源，可持續的市場(chǎng)，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經(jīng)營(yíng)，xxxx始終關(guān)注可持續!

　　元，是一個(gè)合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng )造出可持續的價(jià)值。在xxxx的視野里，關(guān)注的`不僅是一臺太陽(yáng)能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開(kāi)發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的可持續發(fā)展和xxxx用戶(hù)的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng )新、責任、速度這三個(gè)主題做出各種大膽的嘗試。

　　原創(chuàng )力——創(chuàng )新

　　原創(chuàng )力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng )新靈感;能夠幫助xxxx營(yíng)銷(xiāo)軍團占領(lǐng)市場(chǎng);能夠讓所有xxxx人平等地實(shí)現自身價(jià)值;能夠為xxxx帶來(lái)“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營(yíng)主張，也是品牌核心精神”的“三個(gè)基本點(diǎn)”之一。

　　資料支持：

　　從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽(yáng)真空集熱管，創(chuàng )辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開(kāi)始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng )新”作為立業(yè)之本，將太陽(yáng)能光熱應用技術(shù)連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個(gè)性化的太陽(yáng)能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供系統，獲得了國家級專(zhuān)利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權。

　　XX年——不尋常的升級年

　　從做銷(xiāo)售走向做市場(chǎng)

　　從做市場(chǎng)走向做品牌

　　XX年，我們要說(shuō)是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著(zhù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng )新理念。

供應商會(huì )議發(fā)言稿2

各位老總、各位朋友：

　　大家下午好！

　　感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會(huì )，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

　　從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題非常多，針對每家供應商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。

　　從采購部反映的情況來(lái)看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠(chǎng)家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰20xx年市場(chǎng)，銷(xiāo)售預計在去年基礎上實(shí)現總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長(cháng)幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷(xiāo)80%，國內市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規化邁進(jìn)。

　　我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現這個(gè)戰略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現年產(chǎn)值1.8億元。

　　興偉在制定新的戰略規劃和目標的時(shí)候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：

　　1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通

　　前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰略高度來(lái)看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開(kāi)供應商會(huì )議，目的就是傳遞我們的心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò )雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏(yíng)局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶(hù)服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的`命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯(lián)盟關(guān)系。

　　2. 優(yōu)化人力資源隊伍

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰略目標的實(shí)施和執行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中，也希望各位供應商積極行動(dòng)，規范本公司的管理，目前，國內國際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來(lái)說(shuō)，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來(lái)說(shuō)，更是歷史機遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷(xiāo)售商，才能打造好的興偉品牌。

　　我要說(shuō)的就是這么多，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏(yíng)未來(lái)！

　　謝謝大家！

供應商會(huì )議發(fā)言稿3

尊敬的各位老總和朋友們：

　　下午好！謝謝大家百忙之中蒞臨我們興偉公司一年一度的供應商大會(huì )，我們很榮幸，同時(shí)也很感激你們對我們的重視。我代表興偉公司向所有同仁們表示誠摯的感謝。

　　從品質(zhì)部反饋的情況來(lái)看，我們面臨很多來(lái)料不良的問(wèn)題。品質(zhì)部匯總了每個(gè)供應商在這一年內的品質(zhì)問(wèn)題，我們希望各位老板和公司代表可以及時(shí)向您們的單位反饋，以便我們今年能夠重點(diǎn)加以改進(jìn)和進(jìn)行改進(jìn)。

　　根據采購部反饋的情況，只有“迅華”和“甬達”兩家供應商的交貨情況比較好，其他廠(chǎng)家的貨物有不同程度上的延遲和單貨不一致等問(wèn)題。詳見(jiàn)我們在會(huì )上發(fā)給大家的《采購協(xié)議條款》。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，興偉公司將積極備戰20xx市場(chǎng)，預計銷(xiāo)售額將在去年基礎上達到1。8億人民幣，初步預定要實(shí)現10%的增長(cháng)幅度，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，其中80%準備外銷(xiāo)，20%為國內市場(chǎng)。同時(shí)，公司管理也將向更人性化和正規化方向邁進(jìn)。

　　我們的成功離不開(kāi)各位單位的鼎力支持，沒(méi)有您們的支持，我們不可能達到這個(gè)戰略目標，不可能成為美工刀行業(yè)的領(lǐng)袖，也不可能實(shí)現年產(chǎn)值1。8億元。

　　當我們在制定新的戰略規劃和目標時(shí)，我們希望能夠與各供應商建立更緊密的聯(lián)系。為此，我想提出兩點(diǎn)建議：

　　1、構建聯(lián)盟供應鏈，提高有效溝通

　　過(guò)去幾年，我們沒(méi)有給予供應商足夠的管理和重視，因此供應商對我們的重視程度也不高。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應商大會(huì )，是為了傳達我們的心聲，聽(tīng)取各位的意見(jiàn)，爭取支持，闡述要求，并協(xié)調雙方關(guān)系，達成共同的目標。我們必須認識到，交貨期和品質(zhì)的重要性，只有我們都規范做事，才能減少不必要的錯誤。如果我們能夠做到這一點(diǎn)，興偉公司就能為客戶(hù)提供更高品質(zhì)和按期交貨的服務(wù)，我們的'命運就是在同一條船上。因此，我們必須建立戰略聯(lián)盟關(guān)系。

　　不要認為剛才發(fā)給各位的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》會(huì )束縛您們，這對你們來(lái)說(shuō)是一種錯誤的認識。成功就在眼前，如果每個(gè)供應商都能減少錯誤或不出錯，我們就能實(shí)現雙方的共贏(yíng)。

　　2、升級人力資源團隊

　　作為任何一家企業(yè)的基礎和根本，人才在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)非常重要的角色。隨著(zhù)企業(yè)快速增長(cháng)，必須積極引進(jìn)技術(shù)水平高、管理能力強、創(chuàng )新意識先進(jìn)的各類(lèi)人才。同時(shí)，為了讓老員工和滯后員工跟上企業(yè)步伐，我們要增加培訓的力度。只有這樣，才能確保企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現，并確保執行良好。興盛公司在引領(lǐng)人才、提高管理水平的道路上，期待每位供應商積極配合，規范公司的運作。當前，國內外市場(chǎng)環(huán)境非常困難，對興盛公司而言，今年既有機遇，又有挑戰。對各位供應商而言，也是一個(gè)歷史性的機遇。商標競爭事實(shí)上是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。只有高質(zhì)量的供應商和銷(xiāo)售商，才能共同打造出優(yōu)秀的興盛品牌。

　　這就是我想對大家談的內容。我希望我們能共同努力，在未來(lái)的日子里開(kāi)創(chuàng )新的領(lǐng)域，取得更大的成就。我們需要團結合作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng )未來(lái)！

　　感謝大家的聆聽(tīng)。

供應商會(huì )議發(fā)言稿4

尊敬的xx總、各位供應商朋友：

　　大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

　　xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

　　10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。

　　xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

　　我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

　　接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：

　　一、公司基礎建設方面

　　1、廠(chǎng)房建設方面：

　　公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。

　　公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

　　公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

　　公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。

　　2、設備投入方面：

　　公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

　　投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。

　　前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。

　　重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。二、20xx年度發(fā)展規劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設：

　　公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。

　　2）、制程質(zhì)量管理方面：

　　已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

　　質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。

　　產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的.操作技能。

　　3）外協(xié)質(zhì)量管理：

　　對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

　　4）質(zhì)量目標管理；

　　與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。

　　在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團隊的建設：

　　公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

　　技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：

　　公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。

　　物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。5、工裝、設備管理：

　　設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。6、采購管理：

　　公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

　　企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。

　　8、銷(xiāo)售管理：

　　20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。

　　銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。

　　三、企業(yè)愿景：

　　1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。

　　以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。

　　接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。

　　各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

　　謝謝大家。

供應商會(huì )議發(fā)言稿5

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：

　　在這個(gè)美好晴天的20xx年春季，我們歡聚一堂，共同舉辦著(zhù)xxx集團第一屆供應商聯(lián)誼大會(huì )。

　　當先來(lái)到此處的各位貴賓，不論是舊雨新知，亦或是老友重逢，他們都是xxx集團長(cháng)期發(fā)展的重要支柱，沒(méi)有他們的支持和關(guān)照，今天的xxx才不會(huì )成為現在的規模和影響力。

　　因此，今天在此，作為xxx集團的一份子以及與各位貴賓共同見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的變革，我從中感悟到兩個(gè)重要的方面：

　　1、雙方共贏(yíng)與相互信任的關(guān)系推動(dòng)了我們的共同進(jìn)步。

　　在供應商關(guān)系的建立上，重視雙方的交流與合作至關(guān)重要，這是我們長(cháng)期穩定合作的基石。xxx一直秉持著(zhù)開(kāi)放、友善與互信的`態(tài)度，與各位供應商共同進(jìn)步。

　　2、有效的溝通是我們高效合作的方式。

　　良好的溝通關(guān)系能夠消除雙方的誤解，而采購部則是我們與各位供應商有效溝通的重要渠道，我們將進(jìn)一步加強直接的溝通交流，夯實(shí)更加互信、務(wù)實(shí)的基礎，共同進(jìn)步。

　　在今后的合作中，我們希望您們能給予我們更多的指導和支持，并把您們寶貴的經(jīng)驗分享給我們，我們將十分感激。同時(shí)，我們也將及時(shí)回饋和交流我們的看法和問(wèn)題，共同促進(jìn)高效的合作關(guān)系。

　　我想向大家表達，xxx集團仍是一家處于發(fā)展初期的企業(yè)，在未來(lái)的成長(cháng)過(guò)程中，我們需要您們像往常一樣，給予我們更多的信任、支持和幫助。

　　在此的我們攜帶著(zhù)春天的希望，將與各位供應商共同發(fā)展，互相信任，互相支持，同心協(xié)力，共同前行，共創(chuàng )未來(lái)。讓我們一起充滿(mǎn)激情，迎接下一個(gè)美好的明天。再次感謝您們的光臨！

　　最后，我祝愿各位身體健康，事業(yè)欣向榮，萬(wàn)事如意，家庭幸福！

　　再次感謝大家！

供應商會(huì )議發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　首先，請允許我代表志高空調向所有與會(huì )朋友致以最誠摯的問(wèn)候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！

　　清遠是個(gè)山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當年得以鳳凰涅磐的圣地，供應商會(huì )議演講稿。來(lái)到清遠，來(lái)到這片神奇的土地上，一種回家的感覺(jué)油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉，但是，它永遠是令我記憶深刻的圣地。當年的清遠溫泉會(huì )議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉折，更讓我深深地懂得誠信的商業(yè)價(jià)值！堅守誠信，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅意味著(zhù)無(wú)形財富，而且意味著(zhù)無(wú)形財富可以轉化為無(wú)窮的現實(shí)財富。正是經(jīng)歷了這場(chǎng)烈火般的考驗，我深深地知道，沒(méi)有誠信，就沒(méi)有朋友；沒(méi)有持續積累的誠信，就沒(méi)有安全可靠、絕對放心、值得信賴(lài)的真心朋友；沒(méi)有真心的朋友，就沒(méi)有美好的未來(lái)！

　　當年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續拼搏的'動(dòng)力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相��；攜手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無(wú)間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……

　　正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來(lái)到清遠，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場(chǎng)信心和事業(yè)信心；今天，我們再次相聚清遠，不僅僅有當年的歷史見(jiàn)證者，更有許多后來(lái)加入志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業(yè)蒸蒸日上，志高也已經(jīng)成為在全球具有舉足輕重地位的著(zhù)名制冷空調品牌，志高精心構建的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)成為中國空調制造企業(yè)最具競爭力的佼佼者，志高已經(jīng)成為登陸香港資本市場(chǎng)的上市公司，志高的全球財富共同體夢(mèng)想正在變成現實(shí)！這一切成就的取得，都離不開(kāi)在座諸位的努力與付出！

　　我曾經(jīng)在志高的二十一條文化理念中說(shuō)過(guò)，志高品牌絕不是任何個(gè)人的私產(chǎn)。在我今天看來(lái)，我們苦心經(jīng)營(yíng)的志高事業(yè)，不僅僅是全體志高人的共同事業(yè)，而且是所有合作伙伴和相關(guān)各方的共同事業(yè)。當志高成為香港上市公司之后，已經(jīng)完完全全地成為社會(huì )化的公眾公司！如果放在十多年前，誰(shuí)也不曾想到，當年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開(kāi)創(chuàng )出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經(jīng)營(yíng)結下了豐碩果實(shí)而鼓掌！在此，我也再次向與會(huì )各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠是朋友，志高愿與所有供應商伙伴結成共存共榮的、戰略協(xié)同型朋友關(guān)系，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！

　　今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業(yè)戰略、市場(chǎng)策略和價(jià)值管理，請提出寶貴意見(jiàn)。

　　第一部分：關(guān)于志高的企業(yè)戰略

　　我認為，就現階段中國空調制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，不管存在多大的困難，都是暫時(shí)的！受全球氣候、經(jīng)濟發(fā)展以及生活品質(zhì)的影響，空調產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更何況中國已經(jīng)成為世界的制冷產(chǎn)業(yè)的制造與銷(xiāo)售中心。而長(cháng)期處于業(yè)內增長(cháng)冠軍位置的志高，集聚了足夠的優(yōu)勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來(lái)的發(fā)展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導企業(yè)，將堅定不移地推行穩健發(fā)展戰略。

　　第一、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，我們將專(zhuān)注于制冷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，家用空調仍然是公司最為重要的核心業(yè)務(wù)，商用空調和制冷設備是公司的戰略發(fā)展版塊，生活電器版塊則是有益的戰略補充。因此，我們在核心業(yè)務(wù)和戰略發(fā)展版塊，將投入重點(diǎn)資源保證其健康發(fā)展，不把制冷事業(yè)做到全球最大最強，我們永遠不會(huì )改變專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、精益求精的發(fā)展路線(xiàn)。

　　第二、在技術(shù)研發(fā)方面，我們將突出發(fā)展節能技術(shù)，同時(shí)以靜音技術(shù)和健康技術(shù)為兩翼，努力加大技術(shù)創(chuàng )新，加快領(lǐng)先技術(shù)成果的產(chǎn)品轉化，快速實(shí)現產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成果轉化，從而保證志高空調在節能領(lǐng)域的冠軍地位，成為中國空調領(lǐng)域里最具實(shí)力的節能代表。尤其是國家推出節能惠民補貼政策之后，志高已經(jīng)在高效節能領(lǐng)域里占據了領(lǐng)導者地位，所有供應商朋友應該關(guān)注到這種戰略機會(huì )的到來(lái)，請做好相對應的充分準備。

　　第三、在品質(zhì)方面，我們將加強質(zhì)量管理體系的建設與國際認證，配置更高新的檢測裝備，引進(jìn)更優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，加強市場(chǎng)一手資料的調研、收集與及時(shí)處理，加強專(zhuān)業(yè)培訓與專(zhuān)業(yè)管理，確保質(zhì)量管控水平穩步提升。供應商朋友也應該不斷提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，以更高標準要求自己，為志高的世界品質(zhì)創(chuàng )造更好的條件。所有志高供應鏈成員，不論外協(xié)還是內協(xié)，都必須達到硬性標準。如果達不到標準，對于外協(xié)是直接取締資格，對于內協(xié)則是直接停供，整頓之后，仍不達標的話(huà)，堅決采取關(guān)閉措施�？傊�，我們只有不斷苛求自己，市場(chǎng)的大門(mén)對于志高品牌才會(huì )更加寬廣！

　　第四、在成本方面，不論外協(xié)還是內協(xié)，我們都以市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行采購。我們的采購價(jià)格必須建立于保證供貨質(zhì)量、提升供貨質(zhì)量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎之上，從而打造更加優(yōu)秀的、更有成本競爭力的上游供應鏈。

　　第五、在運營(yíng)管理方面，我們將繼續推進(jìn)精簡(jiǎn)機構、再造流程、卓越績(jì)效工作，管理數字化，人人有目標，人人有責任，控制各項費用，層層分解到位。

供應商會(huì )議發(fā)言稿7

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：

　　您們好！

　　今天，在這個(gè)風(fēng)和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應商聯(lián)誼大會(huì )；

　　首先對您們的到來(lái)表示最誠摯的歡迎��！

　　來(lái)的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會(huì )議發(fā)言稿范文XXX由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開(kāi)新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；

　　我從中感悟出兩點(diǎn)：

　　1、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步

　　供應商關(guān)系要求到達雙贏(yíng)的關(guān)系，注重雙方的交流和合作，這是我們長(cháng)期合作的'基礎；經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議發(fā)言稿我們本著(zhù)開(kāi)放和友善的態(tài)度共同進(jìn)步；

　　2、溝通是我們有效合作的方式

　　有效的溝通能夠消除彼此的誤會(huì )，采購部作為我們與各位供應商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。

　　在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。

　　我想跟大家講；我們XXX還是一家發(fā)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會(huì )議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；

　　我們在這里，承載著(zhù)春天的希望。我們將和供應商一道成長(cháng)，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿(mǎn)激情，共迎下一個(gè)輝煌。再次感謝您們的到來(lái)！

　　最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )，！

　　謝謝大家！

供應商會(huì )議發(fā)言稿8

　　首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參加集團控股有限公司供應商大會(huì )，對大家這些年來(lái)對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

　　20xx年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿(mǎn)足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

　　下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

　　一、20xx年度的采購分析

　　能設生平生

　　透過(guò)數據，分析如下：

　�。�1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長(cháng)提供了重要的保障。

　�。�2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

　　二、20xx年度采購預測

　　產(chǎn)的年持對

　　20xx年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長(cháng)。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來(lái)看，20xx年的'目標能得到實(shí)現。

　　今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠(chǎng)商的難處。但本著(zhù)大家共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠(chǎng)商的更大支持。

　　三、20xx年度采購方案

　　1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

　　集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時(shí)間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠(chǎng)倉庫。因集團控股有限公司現有三個(gè)工廠(chǎng)，且大多數供應商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠(chǎng)的供應商，具備了混合采購的條件。

　　2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇；對已長(cháng)期供貨、質(zhì)量穩定者、價(jià)廉、服務(wù)滿(mǎn)意者優(yōu)先選擇；在每類(lèi)材料供應商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠(chǎng)商作為戰略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現共贏(yíng)。

　　3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類(lèi)的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類(lèi)供應商供貨比例占30%左右，c類(lèi)供應商供貨比例約為10%。

　　4、采購下單方式：原來(lái)的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規格全，數量大，要求的交期較長(cháng)，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點(diǎn)也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會(huì )造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標材料上，將會(huì )按此模式來(lái)操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

　　接下來(lái)，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項。

　　現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫(xiě)明訂單號；（2）送貨單的規格要寫(xiě)明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。

　　最后，再次感謝大家對集團的支持。

供應商會(huì )議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位來(lái)賓：

　　大家好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會(huì )，我代表山東精益達模具有限公司—模具部對你們的到來(lái)表示衷心的感謝！

　　今天，我們非常高興地看到在座的供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友。我們之間歷經(jīng)了許多艱辛的合作，從最初的相互陌生到現在的相互信任和支持，我們真切地感受到了大家的重視和支持。今天，我們的成功發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持。在此，我代表公司對老朋友再次表示由衷感激！同時(shí)，我們也向新朋友表示熱烈歡迎，希望能夠與大家深入合作，共同開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。

　　作為公司，我們一直秉承“誠信、質(zhì)量、團結、負責、精進(jìn)、共享”的理念，堅持精益求精、自主創(chuàng )新。在各位供應商伙伴的大力支持下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們在市場(chǎng)上取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了周邊更大市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車(chē)、輕型汽車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、家用電器、煤礦、太陽(yáng)能熱水器等領(lǐng)域。

　　為了更好地提高我們的'合作質(zhì)量，我想在以下幾個(gè)方面討論與各位分享一下意見(jiàn)：

　　一、質(zhì)量

　　作為精密機械行業(yè)的從業(yè)者，我們對質(zhì)量要求較高。比如，對鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等，都有著(zhù)嚴格的要求。

　　1、鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件：尺寸、材料、性能必須符合行業(yè)標準及我們的要求，包括圖紙、單據、數模和技術(shù)要求等，并及時(shí)附帶檢驗單。

　　2、標準件：必須符合貴方的承諾、樣本及行業(yè)標準以及我們的要求，例如圖紙、標準號和技術(shù)要求等。

　　3、熱處理：須保證熱處理的硬度要求和方式，并及時(shí)附帶熱處理檢驗單。

　　4、噴塑、電鍍：要求均勻、亮澤，不能有遺漏或掉塑層、鍍層，并且必須附帶檢驗單。

　　二、工期

　　目前，我們都非�？粗毓┴浿芷�，即工期，因此拖期會(huì )使我們處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，我們應該在商定工期時(shí)之間相互體諒并監督。

　　最后，再次感謝各位供應商伙伴的到來(lái)，我相信，在我們共同的努力下，我們可以更好地實(shí)現合作共贏(yíng)的目標。謝謝大家！

　　三、與供應商伙伴共同展望未來(lái)

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有高質(zhì)量和高效率才能讓我們在這個(gè)領(lǐng)域脫穎而出。因此，希望在未來(lái)的合作中，我們在以下方面有所改進(jìn)：

　　1、加強生產(chǎn)和加工流程

　　產(chǎn)品是在生產(chǎn)中制造出來(lái)的，而不是靠檢驗而得出的。只有在生產(chǎn)中進(jìn)行預防和加強生產(chǎn)流程的控制，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　2、加強質(zhì)量檢驗

　　每個(gè)企業(yè)都必須加強質(zhì)量檢驗。希望我們的供應商伙伴也這樣做，以滿(mǎn)足我們對于質(zhì)量的要求。

　　3、及時(shí)提供準確的檢驗數據

　　數據是判斷基礎，并為科學(xué)決策提供支持。所有產(chǎn)品都必須依據數據說(shuō)話(huà)，因此希望供應商伙伴可以及時(shí)提供準確的檢驗數據。

　　感謝各位供應商伙伴一直以來(lái)對于精益達模具的支持。在未來(lái)的合作中，我們堅信，隨著(zhù)精益達模具的發(fā)展戰略不斷推進(jìn)，與伙伴們的合作一定會(huì )取得更加豐碩的成果，共創(chuàng )美好的未來(lái)！謝謝大家！

供應商會(huì )議發(fā)言稿10

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會(huì )，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來(lái)表示衷心的感謝！

　　今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系。

　　我們公司一直以來(lái)以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進(jìn)、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng )新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了周邊更大市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車(chē)，輕型汽車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、家用電器、煤礦、太陽(yáng)能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十分注重自己各方面的.發(fā)展與建設，20xx年我們成功申請并通過(guò)了6項（模具、設備）發(fā)明專(zhuān)利。

　　我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開(kāi)的，當然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也發(fā)現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見(jiàn)：

　　一、 質(zhì)量

　　作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

　　1、 鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以

　　及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術(shù)要求等），并及時(shí)附帶檢驗單。

　　2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要

　　求（圖紙、標準號，技術(shù)要求等）

　　3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時(shí)附帶熱處理檢

　　驗單。

　　4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并

　　且附帶檢驗單。

　　二、 工期

　　因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時(shí)候的拖期導致我們處于被動(dòng)，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監督。

　　三、 與各位供應商伙伴的工作展望

　　只有過(guò)硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點(diǎn)：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）

　　1、 加強生產(chǎn)、加工過(guò)程控制

　　產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，只有在生產(chǎn)中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的

　　2、 加強檢驗

　　檢驗是每個(gè)企業(yè)必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿(mǎn)足我們的質(zhì)量要求。

　　3、 及時(shí)提供檢驗數據

　　數據是判斷的基礎，也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品都必須用數據說(shuō)話(huà)，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時(shí)提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。

　　各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)精益達模具發(fā)展戰略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！謝謝大家！

【供應商會(huì )議發(fā)言稿】相關(guān)文章：

供應商會(huì )議邀請函12-25

供應商會(huì )議的邀請函12-14

供應商會(huì )議邀請函03-22

供應商會(huì )議電子邀請函04-20

供應商會(huì )議邀請函7篇11-10

供應商會(huì )議邀請函(13篇)10-31

供應商會(huì )議邀請函14篇10-09

供應商會(huì )議邀請函15篇12-20

供應商會(huì )議邀請函13篇10-17

供應商會(huì )議邀請函(15篇)12-16