管理會(huì )計信息化畢業(yè)論文范文

　　管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是20世紀初伴隨著(zhù)西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，管理會(huì )計是會(huì )計領(lǐng)域兩個(gè)重要分支之一,是企事業(yè)單位內部管理的重要活動(dòng)。

　　管理會(huì )計信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會(huì )計信息化建設之我見(jiàn)

　　[摘要]管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，在管理會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中，信息化是重要手段，也是未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

　　在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會(huì )計的信息化轉向管理會(huì )計的信息化，管理會(huì )計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現代化管理水平。

　　本文結合我國高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )計工作的實(shí)際，就高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )計信息化建設存在問(wèn)題的原因，

　　提出了相關(guān)的解決對策，對高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。

　　[關(guān)鍵詞]高速公路　;管理會(huì )計　;信息化建設

　　管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是20世紀初伴隨著(zhù)西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，

　　對財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使各級管理人員據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)規劃與控制，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。

　　在管理會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中，信息化是重要手段，也是未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

　　信息化是當今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會(huì )計應用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會(huì )計的信息化轉向管理會(huì )計的信息化，管理會(huì )計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現代化管理水平。

　　一、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設存在的問(wèn)題

　　高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)是伴隨著(zhù)我國高速公路建設的快速發(fā)展而出現的一種從事高速公路基礎設施投資、建設、管理、養護并實(shí)行收費經(jīng)營(yíng)、以獲利為目的的公司制企業(yè)。

　　高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行管理會(huì )計信息化能充分發(fā)揮管理會(huì )計對成本費用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會(huì )效益。

　　近些年高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì )計信息化建設快速發(fā)展，但是管理會(huì )計的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì )計信息化建設還存在諸多問(wèn)題，具體來(lái)講主要存在如下問(wèn)題：(一)管理會(huì )計的應用水平普遍較低，管理會(huì )計信息化所依賴(lài)的內部控制體系建設不健全、不完善。

　　高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約型經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，管理會(huì )計的作用越來(lái)越重要，但是管理會(huì )計的預測分析、決策分析、責任會(huì )計、成本控制、ABC、BSC等專(zhuān)門(mén)技術(shù)和方法還沒(méi)有真正得到廣泛應用，也沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人員，成本管理、成本報表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。

　　與高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化相配套的企業(yè)內部控制體系還在初級階段，內部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內部控制在管理會(huì )計方面流于形式，對管理會(huì )計的認識不夠深刻且沒(méi)有給予重視，弱化了管理會(huì )計的作用并限制了管理會(huì )計信息化的發(fā)展。

　　(二)管理會(huì )計所依賴(lài)的企業(yè)信息化整合度不高，各類(lèi)信息系統被人為隔離，形成眾多的信息孤島。

　　目前看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的計算機和信息化技術(shù)手段的應用在公路養護、收費運營(yíng)管理、路政管理、會(huì )計核算系統等各方面成效顯著(zhù)，企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會(huì )計信息化系統有關(guān)的建設則相對滯后，各類(lèi)信息系統之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無(wú)法依據大數據技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會(huì )計信息化建設整體水平偏低。

　　(三)會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會(huì )計相適應的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì )計信息化工作的開(kāi)展。

　　管理會(huì )計的信息化，主要是通過(guò)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì )計人員在具體工作中加以實(shí)施，并運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)高低對于管理會(huì )計信息化建設起到極為重要的作用。

　　從現階段來(lái)看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )計人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現在知識結構不合理，復合型管理人才缺乏、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用，也限制了管理會(huì )計信息化建設。

　　(四)可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言(XBRL)及與之相匹配的企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準培訓及應用工作還沒(méi)開(kāi)展可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言(XBRL)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的會(huì )計信息化標準，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會(huì )計信息化建設提供強有力的支撐，這也是財政部2015年部署開(kāi)展企業(yè)會(huì )計信息化競賽的原因之一。

　　XBRL國標和通用分類(lèi)標準已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，但目前在高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)，這項工作還是一個(gè)空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì )計信息化水平非常不利。

　　二、影響高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設的原因分析

　　總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計起源于西方發(fā)達國家，在我國企業(yè)的實(shí)際應用，特別是在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應用還不普遍，現階段高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計信息化必然會(huì )受到來(lái)自行業(yè)及企業(yè)內外部環(huán)境的影響，也必然會(huì )受到管理會(huì )計本身存在問(wèn)題及企業(yè)各類(lèi)信息化系統差異性和兼容性的制約。

　　(一)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來(lái)，我國理論與實(shí)務(wù)界已對“管理會(huì )計研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路”達成共識。

　　但由于管理會(huì )計本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會(huì )計方法運用程度太低。

　　另外高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設應用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國家經(jīng)濟政治形勢、管理會(huì )計整體進(jìn)展情況及政策法律法規實(shí)施等密切相關(guān)。

　　隨經(jīng)濟全球化的深入，國內企業(yè)財務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式也經(jīng)歷著(zhù)重要的變化，但與之相適應的管理會(huì )計信息化建設需要一個(gè)逐步適應的過(guò)程，進(jìn)而導致高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)及行業(yè)管理會(huì )計水平和管理會(huì )計信息化建設起點(diǎn)偏低。

　　(二)高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)內部因素的影響管理會(huì )計信息化建設的作用是對高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行規劃與提供決策，包括全面預算與績(jì)效評價(jià)，讓企業(yè)實(shí)現科學(xué)、可持續發(fā)展。

　　其實(shí)施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內部環(huán)境對管理會(huì )計信息化建設的影響不容忽視。

　　培養企業(yè)領(lǐng)導層管理會(huì )計意識，讓領(lǐng)導層懂得管理會(huì )計知識，對開(kāi)展管理會(huì )計信息化建設非常重要，

　　但很可惜的是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)導層會(huì )計培訓包括管理會(huì )計的培訓未給予足夠的重視和支持，

　　而且對會(huì )計人員本身進(jìn)行的管理會(huì )計培訓認識不足，培訓和應用不到位，導致企業(yè)領(lǐng)導層和會(huì )計人員對管理會(huì )計信息化建設認識不足，管理會(huì )計人才儲備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會(huì )計信息化進(jìn)程緩慢。

　　其次是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內部控制體系建設進(jìn)展緩慢。

　　財政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制應用指引》等相關(guān)內部控制文件已經(jīng)實(shí)施，

　　但是內部控制體系建設在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構、內部控制體系建設、內部控制評價(jià)等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì )計信息化建設較為不利。

　　(三)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化建設與管理會(huì )計信息化建設融合度不高，差異性偏大。

　　近些年，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎設施設備配套起點(diǎn)較高，企業(yè)信息化水平總體較高。

　　但現有企業(yè)信息化系統分類(lèi)多，差異性大，兼容性差，內部控制體系節點(diǎn)建設也沒(méi)有完全融入到信息化建設中去，加之XBRL和企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準的實(shí)施工作還沒(méi)有展開(kāi)，這都是制約高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設的重要影響因素。

　　三、加快高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設的對策

　　2013年出臺的《企業(yè)會(huì )計信息化工作規范》、2014年出臺的《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》和2015年出臺的《2015版企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準》是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快管理會(huì )計信息化建設的綱領(lǐng)性文件，對推進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設具有重要的指導作用。

　　(一)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導層和會(huì )計人員對管理會(huì )計信息化建設的認識高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立加快管理會(huì )計信息化建設的理念，管理會(huì )計信息化建設是一項系統工程，

　　涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)各部門(mén)及各層次員工的共同參與，財務(wù)部門(mén)不可能熟悉和掌握企業(yè)全部業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)技能，也不可能隨時(shí)知悉把握外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，其次，為了保證管理會(huì )計信息化的實(shí)施，要進(jìn)一步強化企業(yè)領(lǐng)導層和會(huì )計人員的管理會(huì )計知識培訓工作，提高會(huì )計人員素質(zhì)，增強企業(yè)領(lǐng)導層的管理會(huì )計意識，這是推進(jìn)管理會(huì )計信息化建設的基礎和前提。

　　(二)創(chuàng )造有利于高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化發(fā)展的內外部環(huán)境《企業(yè)會(huì )計信息化工作規范》和《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》

　　已經(jīng)為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設指明了方向，目前需要做的是：一是要從信息技術(shù)的層面為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì )計信息化提供有力保障，

　　包括開(kāi)發(fā)統一的企業(yè)信息化系統技術(shù)平臺，引進(jìn)和儲備足夠全面的管理會(huì )計人才，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的功效;二是按照《企業(yè)會(huì )計信息化工作規范》的要求，

　　對高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)現在使用的會(huì )計軟件和其他財務(wù)系統軟件改進(jìn)完善，使之符合會(huì )計信息化工作規范的要求;三是要加快推進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內部控制體系建設，

　　加快推進(jìn)支持管理會(huì )計信息化的企業(yè)文化建設。

　　(三)加強XBRL技術(shù)的培訓、推廣與應用，全面整合并推進(jìn)企業(yè)會(huì )計信息化建設和管理會(huì )計體系建設。

　　可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言(XBRL)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的會(huì )計信息化標準，目前已經(jīng)成為一種企業(yè)信息化廣為接受的數據傳輸標準，引進(jìn)XBRL技術(shù)，

　　通過(guò)對財務(wù)報告等高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對內對外報告信息逐條詳細標記，把單一信息整合為系統信息，將有效增強信息的準確性和及時(shí)性，大大提升信息的集成度和共享度，

　　并為推進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設提供強有力的支撐。

　　目前階段需要高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快XBRL技術(shù)的培訓、推廣與應用，在此基礎上加快管理會(huì )計技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和使用工作，建立健全企業(yè)管理會(huì )計體系，進(jìn)一步整合企業(yè)信息化建設和管理會(huì )計體系，加速提升管理會(huì )計信息化水平。

　　參考文獻

　　[1]徐紹祥，錢(qián)紅.管理會(huì )計應用現狀及對策探討[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007(11).

　　[2]邊志新.管理會(huì )計信息化探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2012(20).

　　[3]馬路英.淺析管理會(huì )計在國有企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，2010(4).

　　管理會(huì )計信息化畢業(yè)論文范文二：供電公司管理會(huì )計信息化探討

　　摘要：管理會(huì )計是電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要內容，其實(shí)施效果的好壞主要取決于會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)基礎和業(yè)務(wù)水平。

　　隨著(zhù)會(huì )計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識儲備和綜合技能有了更高的要求。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;信息化

　　一、管理會(huì )計信息化的意義

　　會(huì )計管理信息化是近年來(lái)新發(fā)展的管理理念，它是指在管理活動(dòng)中將所需的所有有用的信息資源，利用現代信息技術(shù)和通訊技術(shù)對其進(jìn)行刪選、加工、處理，以便于為企業(yè)在戰略制定、市場(chǎng)分析、內部控制等經(jīng)濟活動(dòng)中提供全面的信息。

　　建設好企業(yè)的管理會(huì )計信息化，通過(guò)信息化的方式、手段，對企業(yè)所有的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)提供的數據資料信息進(jìn)行收集、加工以及信息分析，同時(shí)根據設定的指標，得出企業(yè)當前存在的問(wèn)題，通過(guò)調整讓企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計管理信息滿(mǎn)足現代化企業(yè)決策、發(fā)展的要求，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展籌劃。

　　二、供電公司實(shí)施管理會(huì )計信息化的必要性

　　(一)信息化是實(shí)施管理會(huì )計的有力保障

　　如今供電公司實(shí)施了管理會(huì )計的方法，如全面預算管理、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、平衡記分卡、績(jì)效管理等都進(jìn)入了應用階段，但財務(wù)人員并無(wú)將諸多方法理解并實(shí)踐，導致管理會(huì )計實(shí)施的效果不佳。

　　建設管理會(huì )計信息化系統就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財務(wù)人員實(shí)踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據。

　　(二)管理會(huì )計信息化有效防止財務(wù)風(fēng)險

　　采用高效集成化的管理信息化技術(shù)能預先判斷風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行預警，以有效防止財務(wù)風(fēng)險。

　　當前企業(yè)財務(wù)數據日益龐大，財務(wù)人員需借助信息化方法，并在系統里設置一定的財務(wù)風(fēng)險預警指標，通過(guò)對數據的加工，從中發(fā)現出對財務(wù)風(fēng)險，以達到對財務(wù)風(fēng)險的管控的目的。

　　三、當前供電企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的現狀

　　當前我國管理會(huì )計理論體系和指引體系尚未健全，供電企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，盡管已具備了會(huì )計軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業(yè)的情況看，管理會(huì )計信息化的應用還存在一些問(wèn)題。

　　(一)企業(yè)對于管理會(huì )計信息化的認識存在偏差

　　部分供電企業(yè)在建設管理會(huì )計信息化過(guò)程中沒(méi)有根據自身情況借鑒其他企業(yè)的管理會(huì )計信息化模式，使用的應用軟件系統難以滿(mǎn)足企業(yè)的財務(wù)狀況需要，致使無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計信息的決策需要，導致實(shí)務(wù)處理過(guò)程中出現很多問(wèn)題。

　　同時(shí)管理會(huì )計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平成正比，當企業(yè)制定決策時(shí)目光相對短淺，即忽視了利用管理會(huì )計規劃、決策與評價(jià)能力來(lái)站在戰略層面上關(guān)注長(cháng)期目標，難以得到其應有的效果。

　　(二)企業(yè)的管理會(huì )計信息化軟件有待及時(shí)更新

　　當前企業(yè)已轉變經(jīng)濟活動(dòng)的事后記錄和反映轉變?yōu)槭虑暗念A算及風(fēng)險控制，但當前管理會(huì )計信息化的系統仍存在信息不對稱(chēng)的情況。

　　其是企業(yè)內部未建立計信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。

　　例如，各個(gè)部門(mén)未能把相會(huì )計信息及時(shí)傳遞給會(huì )計部門(mén)，會(huì )計部門(mén)披露的信息不完整，信息的及時(shí)性較差，延遲了信息在內部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業(yè)更加不利。

　　(三)管理會(huì )計信息系統的防范風(fēng)險工作需加強

　　管理會(huì )計信息化需要技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )的支持，因此保障網(wǎng)絡(luò )安全性是實(shí)施信息化系統的前提。

　　個(gè)別供電企業(yè)忽略了會(huì )計信息的系統的維護，未能及時(shí)更新軟件系統且未對操作人員使用計算機的行為加以監控，一系列的基礎工作準備不到位，致使在系統風(fēng)險上的漏洞未能填補，這將可能導致會(huì )計信息外泄，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)存在潛在的威脅。

　　(四)實(shí)施管理會(huì )計信息系統的復合人才較稀缺

　　管理會(huì )計信息化是在會(huì )計管理活動(dòng)總融入了信息化技術(shù)，它是計算機、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的綜合應用。

　　管理會(huì )計信息系統的建立和應用，需要具備一定計算機技能和會(huì )計知識的復合型會(huì )計人才來(lái)對海量的財務(wù)信息進(jìn)行處理，當前供電企業(yè)的絕大多數會(huì )計人員的會(huì )計技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會(huì )計核算等工作。

　　但難以勝任管理會(huì )計信息化系統的操作，主要原因在于無(wú)法對復雜數據的分析、處理及決策，嚴重阻礙了信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　四、供電企業(yè)提升管理會(huì )計信息化的措施

　　(一)提高企業(yè)管理層對管理會(huì )計信息化的認識

　　供電企業(yè)盡管與時(shí)俱進(jìn)得推廣管理會(huì )計信息化，但進(jìn)展相對緩慢。

　　主要原因在于企業(yè)的高層及財務(wù)人員對管理會(huì )計的認識程度不夠。

　　大多人仍認為管理會(huì )計就是根據財務(wù)指標分析企業(yè)的成本費用及預算計劃等內容，沒(méi)有全面認識其功能。

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規劃日趨超前，企業(yè)的戰略管理能否有效實(shí)施，很大程度上取決于管理會(huì )計的實(shí)施。

　　當前的經(jīng)濟社會(huì )是一個(gè)“信息云”的社會(huì )，信息是管理的主要內容也是企業(yè)進(jìn)行競爭的重要因素，所以企業(yè)以一定要加強信息化管理。

　　因此，企業(yè)的管理層、基層財務(wù)人員應該及時(shí)改變對管理會(huì )計的認識，才能保證管理會(huì )計信息化在企業(yè)內部的順利執行、推廣。

　　(二)構建管理會(huì )計信息化發(fā)展的良好的內部環(huán)境

　　企業(yè)應當從各個(gè)方面來(lái)提供一個(gè)良好的內部環(huán)境以保證管理會(huì )計信息化的順利實(shí)施，例如完善內部控制體系、加強企業(yè)人才培養、保證資金薪酬、強化內部文化等幾方面改善企業(yè)的內部環(huán)境。

　　第一，企業(yè)高層應確定一種爭先學(xué)習知識的企業(yè)文化，通過(guò)邀請專(zhuān)家開(kāi)展學(xué)習、交流講座等方式使高層領(lǐng)導到普通員工都能夠清醒認識到信息化對管理會(huì )計的重要性，促使企業(yè)員工積極接受管理會(huì )計信息化;第二，建立健全管理會(huì )計人員的培養體系和薪酬福利，使員工切實(shí)感受到學(xué)習帶來(lái)的益處，便于為企業(yè)的管理會(huì )計儲備人才，保證管理會(huì )計信息化的長(cháng)久發(fā)展。

　　(三)建立健全供電企業(yè)內部完善的管理會(huì )計體系

　　管理的會(huì )計主要是從美國引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國企業(yè)的實(shí)際情況。

　　我國的現代企業(yè)制度發(fā)展較晚，跟美國顯然存在著(zhù)顯著(zhù)地差異，現有的管理會(huì )計的理論體系并不一定適用于我國的企業(yè)，我們不應該全盤(pán)接受。

　　我國供電企業(yè)在學(xué)習和建立管理會(huì )計體系時(shí)應該在借鑒美國管理會(huì )計體系的同時(shí)，充分的考慮我國的宏觀(guān)環(huán)境以及我國的企業(yè)文化。

　　同時(shí)企業(yè)在建立管理會(huì )計體系時(shí)應該充分考慮體系建設的有用性，要建立一個(gè)完善的管理會(huì )計考評指標體系，從而在制度上存進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展和落實(shí)。

　　(四)提升供電企業(yè)對管理會(huì )計建設的資金投入量

　　供電企業(yè)先前的管理會(huì )計體系的資料比較少，并且管理會(huì )計的分析工具也非常落后，使得管理會(huì )計的諸多職能難以在企業(yè)充分實(shí)施，管理會(huì )計中的會(huì )計核算數據被大量閑置。

　　因此，企業(yè)應提升對管理會(huì )計信息化系統的資金量，通過(guò)購買(mǎi)先進(jìn)的計算機設備及軟件，引進(jìn)最新的計算機信息技術(shù)，使企業(yè)在硬件上保證管理會(huì )計的實(shí)施應用。

　　然后將企業(yè)的財務(wù)會(huì )計電算化和管理會(huì )計的電算化相貫通，借此提高企業(yè)管理會(huì )計的現代化水平和加強管理會(huì )計的信息化發(fā)展。

　　(五)加強供電企業(yè)對管理會(huì )計軟件的持續創(chuàng )新力

　　在供電企業(yè)的管理會(huì )計日常實(shí)際工作中，通過(guò)采用管理會(huì )計電算化，能最大程度上降低財務(wù)、會(huì )計的失誤數量，保證企業(yè)財會(huì )信息的準確性，為企業(yè)管理者的決策提供依據，也節省了繁雜的工作量。

　　但企業(yè)應加強對企業(yè)要加強對管理會(huì )計的軟件創(chuàng )新，與軟件供應商制定一軟件定期更新的協(xié)議，將操作過(guò)程中存在的問(wèn)題與軟件供應商反映，督促軟件供應商積極更新會(huì )計電算化軟件，保證企業(yè)財務(wù)管理的現代化水平。

　　(六)強化供電企業(yè)管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

　　管理會(huì )計是電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要內容，其實(shí)施效果的好壞主要取決于會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)基礎和業(yè)務(wù)水平。

　　隨著(zhù)會(huì )計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識儲備和綜合技能有了更高的要求。

　　所以，企業(yè)高層要不斷開(kāi)展教育培訓來(lái)強化會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高管理會(huì )計工作人員的職業(yè)能力。

　　同時(shí)，還要重視管理會(huì )計人員的職業(yè)道德，使管理會(huì )計人員自覺(jué)遵守管理會(huì )計法規，堅持自身的工作原則和操守。

　　五、結論供電企業(yè)的管理會(huì )計的信息化實(shí)施的好壞決定了企業(yè)的現代化管理水平的高低。

　　因此，管理會(huì )計的信息化對企業(yè)的戰略目標的實(shí)現具有重要意義。

　　企業(yè)管理者應將管理會(huì )計信息化建設和企業(yè)自身相結合，在此基礎上采取一定方法加強加強管理會(huì )計的信息化建設，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，保證企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

【管理會(huì )計信息化畢業(yè)論文】相關(guān)文章：

10-02

10-02

10-01

10-02

10-02

10-01

10-08

10-01

10-08