魯班獎歡迎詞
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到歡迎詞，歡迎詞可以活躍活動(dòng)現場(chǎng)的氣氛，為下一步活動(dòng)的進(jìn)行起推動(dòng)作用。相信許多人會(huì )覺(jué)得歡迎詞很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的魯班獎歡迎詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年12月5日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )在北京隆重召開(kāi)20xx～20xx年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）表彰大會(huì )。
我公司承建的xxxxxxx工程榮獲我國建設工程質(zhì)量最高獎項-魯班獎。
“中國建筑工程魯班獎”代表著(zhù)工程建設的最高質(zhì)量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽(yù)。我公司近年來(lái)積極適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，實(shí)施創(chuàng )品牌經(jīng)營(yíng)戰略，爭創(chuàng )精品工程。于xx年xx月xx日開(kāi)工，確定創(chuàng )魯班獎質(zhì)量目標，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的獎項申報、復評工作，四年間的創(chuàng )獎過(guò)程，體會(huì )到魯班獎工程是一項系統工程，是工程質(zhì)量管理綜合能力的體現。
公司通過(guò)過(guò)程精心策劃，嚴格做好過(guò)程質(zhì)量管理，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，過(guò)程精品，一次成優(yōu)，工程榮獲河北省結構優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)秀工程勘察設計獎、省建筑工程安濟杯獎、省建筑業(yè)科技進(jìn)步一等獎、省新技術(shù)應用示范工程、省綠色施工科技示范工程、省級文明工地。并獲得國家專(zhuān)利1項、省級工法1項、全國工程建設優(yōu)秀QC小組1項。最終實(shí)現創(chuàng )建“中國建筑工程魯班獎”的目標。本工程在魯班獎現場(chǎng)復查階段，評委組給予了高度評價(jià)，指出：該工程符合基本建設程序，各項技術(shù)資料真實(shí)完整。
工程充分體現“綠色、科技、人文”的特點(diǎn)；工程細部節點(diǎn)精巧與建筑風(fēng)格協(xié)調一致，有效提升使用功能；機電設備管線(xiàn)安裝位臵精準，整齊劃一。工程運用了諸多環(huán)保節能和綠色施工技術(shù)，降低了建筑運行成本，實(shí)現了經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )效益的和諧統一。
工程自xx年xx月竣工驗收投入使用至今，工程結構安全、裝飾裝修粗活細作，美觀(guān)大方、屋面無(wú)滲漏、建筑節能效果顯著(zhù)，各種設施、設備運行正常，完全滿(mǎn)足設計使用要求。
xxx工程是xx地區近年來(lái)施工質(zhì)量首屈一指的精品工程，起到了示范、引領(lǐng)的作用。
施工期間未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故、無(wú)拖欠分包民工工資。建設、監理、設計、質(zhì)監和使用單位對工程表示非常滿(mǎn)意。
公司通過(guò)創(chuàng )魯班獎工程近幾年積極探索企業(yè)質(zhì)量管理、深化工程項目精細化管理、落實(shí)項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任三個(gè)方面創(chuàng )新管理模式；積極增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力、充分運用信息化的現代手段、大力推廣綠色施工技術(shù)進(jìn)一步提升工程質(zhì)量的保證能力；帶頭履行社會(huì )責任、帶頭誠信經(jīng)營(yíng)。20xx年榮獲全國先進(jìn)施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)，20xx年榮獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；20xx獲河北省企業(yè)技術(shù)中心、xxxx獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。為國家和唐山市經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。
xxx將以榮獲魯班獎為新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，不斷改革創(chuàng )新，多創(chuàng )精品工程，爭做行業(yè)楷模，為促進(jìn)xxxx工程質(zhì)量水平的提高做出更大的貢獻。
公司通過(guò)做好管理策劃、組建優(yōu)秀項目團隊、明確質(zhì)量目標和責任、完善組織機構、過(guò)程管理控制等措施保證項目創(chuàng )優(yōu)。以下為部分創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗：
�。�1）做好管理策劃是創(chuàng )“魯班獎”工程的基礎,公司各部門(mén)與項目部積極互動(dòng)，將項目經(jīng)理部建設、制度建立、目標確定和過(guò)程質(zhì)量控制等進(jìn)行充分的策劃，制訂科學(xué)完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
�。�2）組建優(yōu)秀項目團隊
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)效益的高低，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部。公司在確定項目班子時(shí)，采取了對技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績(jì)、個(gè)人資質(zhì)等進(jìn)行全方位考核的辦法，真正讓那些質(zhì)量意識強、懂技術(shù)、會(huì )管理、精明強干的人進(jìn)入項目班子，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是工程創(chuàng )優(yōu)的基礎。
�。�3）明確質(zhì)量目標和責任
公司承接大型工程后，根據魯班獎的申報條件和工程項目實(shí)際情況確定創(chuàng )建“中國建筑工程魯班獎”的質(zhì)量目標。目標確定后，公司與負責承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部簽訂“工程質(zhì)量管理目標責任書(shū)”，明確公司和項目經(jīng)理部的創(chuàng )獎責任。項目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標分解到班組，逐一落實(shí)，賦予相應的質(zhì)量責任和權利，把三者有機的結合起來(lái)，使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統化管理模式。
�。�4）完善組織機構
創(chuàng )獎目標確定后，公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建魯班獎工程領(lǐng)導小組”，成員有項目經(jīng)理部和公司相關(guān)部門(mén)的負責人和專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)還組建現場(chǎng)質(zhì)量復查、影像制作和工程技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)工作小組。公司部門(mén)和項目經(jīng)理部聯(lián)動(dòng)工作，分工明確�！皠�(chuàng )獎領(lǐng)導小組”適時(shí)研究解決創(chuàng )獎過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證了創(chuàng )獎過(guò)程中的人力、財力、物資及時(shí)投入并發(fā)揮其作用。
�。�5）過(guò)程管理控制是創(chuàng )建魯班獎工程的關(guān)鍵
實(shí)現創(chuàng )魯班獎工程目標是過(guò)程精品的結果，精品工程是靠過(guò)程嚴格控制管理實(shí)現的。從基礎工程開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)程都必須納入既定目標管理，并實(shí)施嚴謹周密的總體管控策劃，同時(shí)認真付諸實(shí)施，才能確保過(guò)程受控和過(guò)程精品，最終實(shí)現創(chuàng )魯班獎工程目標。
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