人力資源實(shí)習總結報告范文

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的人力資源實(shí)習總結報告范文，希望對大家有所幫助。

人力資源實(shí)習總結報告范文1

　　專(zhuān)業(yè)實(shí)習是理論聯(lián)系實(shí)踐最好的橋梁。在x招聘網(wǎng)站兩個(gè)多月的實(shí)習讓我對這個(gè)專(zhuān)業(yè)有了更深層次的了解。期間，大致對這一類(lèi)招聘網(wǎng)站的組織結構，運營(yíng)模式，盈利渠道等有了基本了解。

　　一.實(shí)習目的

　　因為之前有在甲方公司工作過(guò)半個(gè)學(xué)期，所以想去乙方公司實(shí)習，爭取能對這個(gè)專(zhuān)業(yè)有個(gè)全面的了解及探索自己的興趣在哪個(gè)方面。其次是開(kāi)拓視野，增長(cháng)見(jiàn)識，因為乙方公司接觸的公司及職位比較多。還有就是鍛煉自己對事情認知、分析、解決的能力，包括在短時(shí)間對客戶(hù)公司，競爭公司及他們所屬行業(yè)有一個(gè)基礎的了解，對JD理解之后簡(jiǎn)歷篩選的匹配度等對事情認知，分析的能力。還有充當候選人與客戶(hù)的中介，做好對接等溝通能力，解除問(wèn)題的能力。

　　二.實(shí)習內容

　　職位是項目部助理，類(lèi)似獵頭助理。

　　在招聘項目部負責目標候選人簡(jiǎn)歷的尋訪(fǎng)及篩選和后續的電話(huà)溝通、面試，有時(shí)也會(huì )外派去做活動(dòng)執行，就是去客戶(hù)公司輔助招聘等。

　　共參與了必勝客，百度，杭州爵美展柜，華東醫藥，睿博財富，思凱物業(yè)，達利中國等七個(gè)項目。職位層次跨度較大，有基層的，職能型的，還有需要充當獵頭角色的中高層管理者。層次的不同，也就意味著(zhù)工作形式也會(huì )有一點(diǎn)不同。

　　基層崗位以58同城網(wǎng)站為主，硬性條件達到，要求到場(chǎng)率即可。中高層崗位以智聯(lián)招聘為主，需要持續的跟進(jìn)，保持聯(lián)系，溝通雙方的時(shí)間，再安排面試時(shí)間和形式。

　　我們首要做的對項目的認知與理解。其次是話(huà)術(shù)的不斷完善，不管是從公司簡(jiǎn)介，招聘崗位，職位要求，工作內容，工作時(shí)間，工作地址，薪資，面試流程等基本方面，還是在技巧，態(tài)度方面。

　　當然還有一些渠道的拓寬，及后續跟進(jìn)、回饋總結的輔助工作。

　　每一個(gè)項目都有其招聘難點(diǎn)。有公司簡(jiǎn)介，比如金融公司;招聘崗位，工作時(shí)間，比如三班倒;面試流程，比如3到4天甚至半個(gè)月跨度的時(shí)間;工作地址，比如比較偏遠的地方;招聘時(shí)間點(diǎn)，簡(jiǎn)歷使用率等一方面或多方面的客觀(guān)存在的難處。當然這也是項目存在的理由。

　　還有主觀(guān)上的.因素也形成了障礙，就是說(shuō)自己本身所存在的問(wèn)題，比如沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性等。

　　三.實(shí)習總結

　　職位上

　　1.事無(wú)巨細很重要，因為這個(gè)職位屬于第三方，我們需要充當候選人與客戶(hù)的橋梁，時(shí)刻需要溝通，對接。初期有過(guò)面試時(shí)間對接錯位，面試回訪(fǎng)時(shí)，去錯地方，但是是同一個(gè)公司的狀況發(fā)生。這都是考慮事情不周到導致的。

　　2.工作以結果為導向，以數據說(shuō)話(huà)。不管是以什么方式，把事情解決了就是王道。

　　3.與直接領(lǐng)導及時(shí)的溝通很重要，很多不清楚的或疑惑的不及時(shí)提出來(lái)，很容易演變成更加棘手的問(wèn)題。

　　4.這是帶有銷(xiāo)售性質(zhì)的工作，首先需要你與候選人聊得來(lái)，不管是崗位的熟知度還是其他關(guān)于候選人的，所以需要見(jiàn)識廣，準備充分。后續需要了解候選人的需求，銷(xiāo)售出這個(gè)崗位，需要心理學(xué)。

　　5.現如今，很多人的簡(jiǎn)歷都能用文字婉轉的裝飾的光芒萬(wàn)丈，面試時(shí)對答如流，表現的無(wú)懈可擊。這對于招聘人員的要求就更高了。

　　6.Excel的熟練度很重要，不說(shuō)笑。特別對于這個(gè)需要cc表的職位，工作效率有很大程度取決你對excel的熟練度。

　　個(gè)人上

　　1.真實(shí)的工作和想象的不一樣，不是太困難，就是太無(wú)聊。對我而言，這份工作真的太單調，枯燥了。這也導致后期成了一個(gè)老油條，老老實(shí)實(shí)完成工作，沒(méi)有任何激情。當我基本能應付這份工作，只差熟練的時(shí)候，心就開(kāi)始越來(lái)越沉不下去。

　　2.社會(huì )是現實(shí)的也是美好的，優(yōu)勝劣汰，不公平無(wú)時(shí)不在發(fā)生，但你的努力它是買(mǎi)賬的。

　　3.認真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會(huì )了如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現新事物的內在規律，比別人更短時(shí)間內掌握這些規律并且處理好它們。這是人們常說(shuō)的踏實(shí)與聰明。工作中，踏實(shí)更讓人信任。

　　4.接受自己的不足，真正的大師都有一顆學(xué)徒的心。新人心態(tài)的我會(huì )好高騖遠，會(huì )假裝勝任有余。但其實(shí)學(xué)徒的心態(tài)，有一顆匠心，對于成長(cháng)更有幫助。

　　5.人是社會(huì )人，同事感情很重要，也許一個(gè)伴就會(huì )讓你度過(guò)前期基層工作的繁瑣與枯燥。但如果一開(kāi)始沒(méi)有，就熬吧。

　　專(zhuān)業(yè)實(shí)習是我們一個(gè)很好的和社會(huì )接觸的媒介。從學(xué)生到社會(huì )人身份的轉變，對于我來(lái)說(shuō)，心態(tài)確實(shí)需要慢慢適應。這算是這份工作給我最大的禮物吧。

　　這次實(shí)習收獲很多，記得當時(shí)面試的時(shí)候，面試官問(wèn)我對這份工作有什么想法，我說(shuō)，我希望這是我職業(yè)生涯一個(gè)好的開(kāi)始。這邊給自己打分的，應該是70分，我有快速勝任工作的能力，但心態(tài)需要調整好，要沉下心來(lái)。

　　還有遇到了一群聊得來(lái)的小伙伴，這是在工作中，第一次體驗到團隊的感覺(jué)。為了一個(gè)項目，一起努力的感覺(jué)很好。

人力資源實(shí)習總結報告范文2

　　一、實(shí)習目的

　　熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。

　　二、實(shí)習時(shí)間

　　xx-8-13—xx-9-25

　　三、實(shí)習單位

　　xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

　　四、實(shí)習內容

　　(一)日常人事變動(dòng)的手續辦理

　　日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在xxxxx實(shí)習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要包括入職、離職、轉正、調動(dòng)。

　　(二)招聘

　　1.接待應聘者者

　　每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應的應聘登記表與應聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡(jiǎn)單測試，并指導其如何填寫(xiě)表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復試。

　　2.面試

　　對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

　　五、關(guān)于xxxxx人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題

　　(一)現代人力資源管理制度不健全

　　在xxxxx，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節仍處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有形成規范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰略的'需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡可能地利用人的創(chuàng )造力，增加企業(yè)及社會(huì )財富的目的。傳統的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

　　(二)人員的選拔和任用存在不良局面

　　xxxxx目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過(guò)內部員工的推薦，另一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等進(jìn)行外部招聘，但是，通過(guò)內部招聘的很少，限制了內部員工的流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才，影響員工的積極性。同時(shí)，過(guò)于依賴(lài)內部員工的推薦，會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)內部人員推薦的成功應聘的機會(huì )多大于通過(guò)外部招聘的，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會(huì )在公司內部產(chǎn)生復雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會(huì )帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　六、改善當前問(wèn)題的建議及措施

　　(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設

　　首先，必須制定符合企業(yè)戰略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏(yíng)得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰略層次，爭取擁有一定制定權和執行權，一切以公司的利益為中心，避免流于形式。其次，改變傳統人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬設計、績(jì)效考核等建立健全并對其擁有一定的執行權，轉變人力資源部被動(dòng)做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、規范的文本，如員工手冊、企業(yè)規章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規可依。同時(shí)，也要加大力執行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現情大于法，讓所有人都遵守規則，真正起到“熱爐”作用。

　　(二)關(guān)于人員選拔和任用

　　第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內部競爭和流動(dòng)，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二，用人所長(cháng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng )新型人才的培養，允許犯錯，提供機會(huì )，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無(wú)論是一線(xiàn)生產(chǎn)員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個(gè)人的成本和難度遠大于留住一個(gè)人。防止現有人力資源的流失，要從長(cháng)遠計議，樹(shù)立所有人員都是人才的觀(guān)念，重視員工個(gè)人發(fā)展需求，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，同發(fā)展共受益。

　　七、實(shí)習感悟

　　這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的標準。

　　通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗，感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結合是需要磨練的。經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習期的檢驗，也發(fā)現自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進(jìn)一步的提高，應對復雜的現實(shí)情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過(guò)錯誤，如對一些常用人事表格的填寫(xiě)檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現過(guò)誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過(guò)�？傊�，實(shí)習就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長(cháng)。

　　“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助，很感謝xxxxx給予的這次寶貴的實(shí)習機會(huì )。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習結束了，但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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