領(lǐng)導辭職信
在一家公司辛苦了一段時(shí)間后，可能會(huì )由于某些問(wèn)題而辭職，這種情況下要提前寫(xiě)好辭職信。我們該怎么去寫(xiě)辭職信呢？下面是小編為大家收集的領(lǐng)導辭職信，歡迎大家分享。
領(lǐng)導辭職信1
尊敬的領(lǐng)導：
自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的.職責，做好應該做的事。
最后，衷心的說(shuō)："對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信2
尊敬的領(lǐng)導：
您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激諸位院領(lǐng)導大鑒：
我在學(xué)校任教的續簽合同（xx年—xx年年），到明年元月15日將屆期終。據合同規定，如一方有變動(dòng)意向，應在到期前九十天知會(huì )對方。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在到期之日，結束我在本院的教學(xué)。
以下是我對決定的說(shuō)明：
我之請辭，非關(guān)待遇問(wèn)題，亦非人事相處的困擾，而是至今不能認同現行人文藝術(shù)教育體制。當我對體制背后的國情漸有更深的認知，最妥善的辦法，乃以主動(dòng)退出為宜。
五年期間，我的教學(xué)處處被動(dòng)而勉強，而光陰無(wú)情，業(yè)務(wù)荒廢，我亟盼回到畫(huà)架前獨自工作，繼續做個(gè)體藝術(shù)家。
我深知，這一決定出于我對體制的不適應，及不愿適應。國家的進(jìn)步在于：個(gè)人可以在某一事物上抱持不同的立場(chǎng)。我的`離去，將中止對教學(xué)造成的浪費。
目前，第四研究室兩位xx屆博士生剛畢業(yè)，尚有xx屆與xx屆在讀博士生各一名，xx年、xx年畢業(yè)。另外，今年招進(jìn)本研究室第一批研究生共四名，xx年年畢業(yè)。我的請辭，與這六名學(xué)生的學(xué)業(yè)有所沖突，如何解決，愿在我退出的前提下，與領(lǐng)導協(xié)商可行方式，恪盡己任。
茲付附件之一，是去年北京外辦轉請本院外辦要我書(shū)寫(xiě)的述職報告，經(jīng)已呈交，因所涉不包括今年，故略作補充。附件之二《教條與功利》，是前年應本院研究所教改會(huì )議要求所寫(xiě)，因寫(xiě)在紐約休假期間，回國過(guò)了交稿期，迄未呈交，今原稿附上。附件之三《我對本院‘學(xué)術(shù)評價(jià)體系報告’的意見(jiàn)》——這三份附件坦率陳述了我對教育體制與本院教學(xué)的質(zhì)疑，謹愿諸位對我請辭的理由有所了解。另有附件之四（近五年來(lái)學(xué)術(shù)活動(dòng)的粗略報告）及附件之五（關(guān)于遺留問(wèn)題），希請垂顧。
本報告，將同時(shí)呈交清華校方、外辦、人事辦各一份。我的職銜、工作、居留及醫療等證件，合同到期時(shí)將會(huì )上交，俾便注銷(xiāo)。目前借住的團結湖教工宿舍，其入住性質(zhì)始終未獲解釋?zhuān)螘r(shí)搬離，聽(tīng)候指示。
再次衷心感謝學(xué)院對我的重用與信賴(lài)。我與自己的職稱(chēng)實(shí)難匹配，深感慚愧。五年教學(xué)是我彌足珍貴的人生經(jīng)驗，雖以請辭告終，但我對本院與教學(xué)的感情，恐怕比諸位所能了解的更深。
預先感謝院校領(lǐng)導予以批準我的辭職申請。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信3
尊敬的領(lǐng)導：
進(jìn)入教務(wù)處已整整八年，八年來(lái)我對工作可算是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，雖沒(méi)取得多大的成績(jì)，但也沒(méi)有出現過(guò)重大的差錯。八年下來(lái)，我明顯感到身心的疲憊不堪，感到精力、能力的不足，越來(lái)越感到再也不能勝任教務(wù)主任一職，現特提出辭職申請。
1、個(gè)人能力不足。多年來(lái)雖努力工作，但因能力有限，越來(lái)越感到力不從心。一是不能很好完成領(lǐng)導、上級安排的工作任務(wù)，對布置下來(lái)的任務(wù)感到棘手，不知如何去做，即使做了，也是勉勉強強，達不到領(lǐng)導的預期與滿(mǎn)意，甚至有時(shí)完成不好、或完成不了交辦的任務(wù)。二是各項工作的開(kāi)展不能順順當當，總是感到磕磕碰碰，一些小的失誤、差錯時(shí)常出現，一些安排不能盡人意，總是招來(lái)各方面的.埋怨與抱怨，無(wú)形當中造成不小的矛盾。
2、身心疲憊。秉性使然，造成了我對工作總想盡善盡美，這也使我深感身心的疲憊。一是精力上明顯不如從前，不管什么總是放在心上，揮之不去。失眠或深夜醒來(lái)再也睡不著(zhù)已成家常便飯，滿(mǎn)腦子都是工作，總感到工作有考慮不到的或考慮不周的，即使強迫自己忘掉或自我安慰也是枉然，精神健忘業(yè)已產(chǎn)生，若還繼續從事此職務(wù)神經(jīng)衰弱在所難免。二是身體狀況大不如前，或是年齡的增長(cháng)，或是缺乏體育鍛煉，身體越來(lái)越差勁，一些工作干起了明顯吃不消，腰酸腿痛，渾身感到酸痛不適、全身乏力。即使再干，也因疲憊而產(chǎn)生懈怠、消極的情緒，對工作造成不利影響。
望允予批準！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信4
一、辭職的本質(zhì)是解除勞動(dòng)關(guān)系
解除勞動(dòng)合同（關(guān)系），分為公司提出、員工個(gè)人以及客觀(guān)原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。因此，《勞動(dòng)合同法》里對此也有明確的規定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書(shū)面通知，然后勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
二、個(gè)人原因辭職，不是申請，而是送達！
很多公司和員工都覺(jué)得，公司沒(méi)批準自己的辭職，勞動(dòng)關(guān)系就沒(méi)解除，自己就沒(méi)辦法走人。實(shí)際上并非如此！看看法律條文規定“提前30天書(shū)面通知”，重點(diǎn)就是這個(gè)“通知”，就不難理解，實(shí)際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準。
因此，只要我們有充分的證據證明，有提前30天書(shū)面通知了公司，那么到了30天后，無(wú)論公司批不批準，勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
三、辭職可以不用公司批準，但工作交接是義務(wù)！
我們一定要分清楚兩個(gè)概念，那就是辭職和工作交接的關(guān)系�？梢赃@樣理解，辭職只有在勞動(dòng)關(guān)系要解除時(shí)才會(huì )出現，但工作交接則不一定，離職時(shí)會(huì )涉及，但調崗時(shí)也會(huì )涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書(shū)面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進(jìn)行工作交接時(shí)，還是要交接。
那么就會(huì )有人提出質(zhì)疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必擔心，最多就是要多一個(gè)步驟，那么就是在書(shū)面通知公司離職時(shí)，要記得加一句類(lèi)似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接，若逾期不安排，視為公司無(wú)需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來(lái)的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”，就寫(xiě)30天后的日期，這樣剛剛好。本來(lái)辭職提前30天，也就是給公司預留交接的時(shí)間。
四、如何證明辭職時(shí)提前30天通知了公司？
很多人都憑借自己想象的理解，固執地認為本來(lái)我就是提前30天親自將辭職書(shū)交給公司的！實(shí)際上，說(shuō)句不恰當的話(huà)，勞動(dòng)仲裁主要還是看證據怎么樣，而不是看本來(lái)怎么樣！
你說(shuō)你親自提交了辭職通知書(shū)給公司，那你的證據呢？如果公司說(shuō)你沒(méi)交，你如何證明？在實(shí)際當中，當面提交通知書(shū)，的確不太好證明，你也不可能一手拿著(zhù)辭職通知書(shū)，一手拿著(zhù)手機拍攝！
所以，如果自己想辭職時(shí)，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫(xiě)辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時(shí)，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴(lài)也賴(lài)不掉。
五、辭職信沒(méi)有任何人簽字，重點(diǎn)就是看你能否證明送達日期！
雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監都沒(méi)簽字，那么人力資源部更沒(méi)有簽字，這個(gè)時(shí)候，如果公司不同意離職，員工也是沒(méi)有任何辦法的'，因為部門(mén)經(jīng)理說(shuō)沒(méi)有收到過(guò)你的辭職信，而這個(gè)時(shí)候，員工也沒(méi)有有效證據證明送達時(shí)間。因此只能另外再通過(guò)郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關(guān)于離職這個(gè)事情，你真的要堅持走人，相關(guān)通過(guò)溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會(huì )強硬地卡住不放。但也不排除個(gè)別公司借用不批準辭職，來(lái)迫使員工自離，達到不發(fā)放離職工資活著(zhù)扣發(fā)離職工資的目的。
領(lǐng)導辭職信5
尊敬的領(lǐng)導：
鑒于本人在工作中對xx部門(mén)的員工監管不力，給公司帶來(lái)非常大的.損失，本人決定引咎辭職。
但事先聲明，本人并非不負責任，出了事就跑，而是對公司x些領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的作為感到不恥。
做管理，犯了錯誤應該勇于承認，積極解決，將損失降到最低；但是x些人去推三堵四，不配合協(xié)查，提供虛假信息，企圖給人以誤導，這是一個(gè)部門(mén)負責人，一個(gè)男人應該做的事嗎？想不通。
雖然非常不甘心，但已不想再去解釋和講什么了，累了；身累，心累，休息休息。
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信6
尊敬公司領(lǐng)導：
您好
我是xx部見(jiàn)習溫泉總監朱蓮芝，轉眼間我在xx部度假酒店即將度過(guò)三年時(shí)光，三年快樂(lè )的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝xx部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。
因個(gè)人原因并在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，我不得不懷著(zhù)沉痛的`情緒向公司提出離職申請，雖然在xx部工作的時(shí)光只有三年，但是我對xx部的感情是深厚的，無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達的，在今后的工作中我也必須會(huì )謹記xx部的優(yōu)良傳統，時(shí)刻維護xx部的形象，并把xx部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。
在個(gè)人提出離職期間我會(huì )盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開(kāi)展不受影響。我相信xx部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，xx部溫泉中心的明天必須會(huì )更好。最后再次祝福xx部生意蒸蒸日上，祝福董事長(cháng)身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導同事身體健康、工作順利
此致
敬禮!
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報告。我是××的院長(cháng)xx，很遺憾向您提出辭職。因個(gè)人發(fā)展需要，已無(wú)法在本地繼續工作，故提出辭職報告，對此給學(xué)校造成的不便還請諒解，再次對我的離職給學(xué)校帶來(lái)的不便表示深深的歉意。很感謝校長(cháng)這幾年給我做院長(cháng)的.機會(huì )，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在教育行業(yè)獲得很多機遇和挑戰。同時(shí)我也希望學(xué)校能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準。
祝學(xué)校領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
申請人：
申請時(shí)間：20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信8
尊敬各位領(lǐng)導：
我是xx小學(xué)的校長(cháng)，承蒙各位領(lǐng)導信任，讓我在校長(cháng)位置上鍛煉了xx年，在職期間，我積極配合上級有關(guān)領(lǐng)導，做好學(xué)校的各項的工作，從不打折扣，每項工作力求做到最好。所以許多老是笑我說(shuō)：也就是你拿著(zhù)雞毛也當令箭。這是我性格決定的，只要是上面要求做的事情我會(huì )全力以赴，不要更好，只要最好，所以xx年下來(lái)，我覺(jué)得很累。
1、我去xx學(xué)校第一年就趕上省督導評估，為此學(xué)校負債置辦了各種硬件：為節省開(kāi)支，我利用雙休日帶領(lǐng)全體男教師冒雨打了一眼深井，為學(xué)校節省了幾百元資金。
2、主動(dòng)聯(lián)系愛(ài)心人士xx，為學(xué)校添置幾千元的體育器材和圖書(shū)。
3、xx年中代表市、縣、鎮迎接省級縣級的領(lǐng)導的檢查，我們犧牲了雙休日節假日也心甘情愿，只為順利過(guò)關(guān)。
4、迎六一，為節省開(kāi)支，我和老師們一起把自家的縫紉機搬到學(xué)校，利用課間休息時(shí)間帶領(lǐng)全體教師能裁剪的裁剪，能縫紉的縫紉，十二套演出服在演出現場(chǎng)獲得了大家的好評，節目得了一等獎，并在電視臺播出，親自裁、縫不僅僅是為學(xué)校節省了一筆不小的開(kāi)支，更是為展示我校教師的凝聚力和風(fēng)采。
5、xx年來(lái)，我一直堅持任課，以便于指導教學(xué)工作，我校的.教學(xué)成績(jì)年年有進(jìn)步，第一年領(lǐng)獎金的教師第三名，今年第二名的領(lǐng)不到了。
6、xx年來(lái)幾乎每天都是第一個(gè)到校，最晚一個(gè)回家，有多少次回家飯時(shí)早過(guò)，路兩旁街燈已亮。
我說(shuō)了這么多，不是在表功，只是人領(lǐng)導們回憶一下我的工作態(tài)度，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果我工作中有什么差錯，我會(huì )承認是我工作的能力問(wèn)題，但絕不會(huì )是態(tài)度問(wèn)題。答應別人的事就一定要做好這是我多年來(lái)做人的基本原則。
辭職的首要原因：我身體不好，無(wú)力擔負起管理學(xué)校的重任。在其位還要盡力支撐，結果導致身心疲憊，從前年冬天開(kāi)始，經(jīng)常頭疼，失眠，心臟更是不好，為此已花去幾千元醫藥費。這種狀態(tài)無(wú)法起到帶頭作用，只會(huì )影響學(xué)校工作，很難再勝任校長(cháng)一職。
辭職的第二個(gè)原因：本人社交能力明顯低于他人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。
第三個(gè)原因：本人管理能力低下，沒(méi)有謀劃學(xué)校全面工作的能力。學(xué)校偏僻，交通不便，教師不愿意來(lái)，來(lái)了也留不住。
第四個(gè)原因、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，有幾次回家晚飯時(shí)間已過(guò)。路上行人稀少，車(chē)輛倒是不少，刺眼的車(chē)燈找的我什么也看不見(jiàn)，幾次險些被撞，有兩次被刮傷，家人埋怨，又不放心。我常常感到力不從心。
鑒于以上諸多不足，再擔任該職務(wù)，不但對學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對自身健康的一種摧殘。故此，再次向上級領(lǐng)導提出申請，請求辭去xx小校長(cháng)職務(wù)。
此致
敬禮！
xx
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信9
廳辦公室領(lǐng)導：
您好！十分感激領(lǐng)導給予我在廳辦公室工作的機會(huì )以及在這一年半里對我的幫忙和關(guān)懷，因我應聘xxx(單位)xxx一職并已得到錄用，故現向廳辦公室提出辭職申請。我于20xx年8月到xxx廳工作，感激辦公室領(lǐng)導在工作上給予了我大力幫忙和支持，使我在辦公室文秘(聘用)工作崗位上學(xué)到了寶貴的知識和實(shí)踐技能，也學(xué)到了
工作以外的為人處世的.道理，這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫忙和便利。同時(shí)，也感激廳辦公室全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷。望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離職之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。祝自治區xxx廳事業(yè)蓬勃發(fā)展，祝辦公室領(lǐng)導和同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信10
中心校領(lǐng)導：
承蒙中心校領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我擔任xx小學(xué)校長(cháng)之職。經(jīng)過(guò)二年半時(shí)間的實(shí)踐，本人覺(jué)得自身難以勝任該職務(wù)。原因如下：其一、本人管理能力低下，沒(méi)有謀劃學(xué)校全面工作的'能力。其二、本人社交能力明顯低于正常人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。其三、本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，不能有效指導教師的教學(xué)。其四、由于無(wú)力擔負起管理學(xué)校的重任，在其位還要盡力支撐，結果導致身心疲憊。其五、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，深感力不從心。鑒于自己以上諸多不足，再擔任該職務(wù)，不但對學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對自身的一種摧殘。故此，再次向中心校領(lǐng)導提出申請，請求辭去xx小學(xué)校長(cháng)職務(wù)。請中心校領(lǐng)導批準。謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信11
尊敬的領(lǐng)導：
出于自身發(fā)展的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，我決定辭去目前的工作。
因尚有一些事務(wù)需要處理，我將在此報告遞交后1—2周內離開(kāi)x幼兒園。這樣您將有時(shí)間去尋找合適人選，來(lái)填補因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人做好交接工作。
我非常重視在xx幼兒園的`這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)正xx幼兒園的一員，在正xx幼兒園的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將使我獲益匪淺。愿借此機會(huì )感謝各位領(lǐng)導為我提供了在xx幼兒園工作的機會(huì )和在此期間給我的幫助，我非常珍惜這份寶貴的工作經(jīng)驗。
此致
敬禮！
辭職申請人：xx
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信12
尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理：
提筆寫(xiě)此辭職報告，內心是百感交集。
不知不覺(jué)間加盟我們xx公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(cháng)，個(gè)人也增加了不少見(jiàn)識，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們xx公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長(cháng)及各位董事的厚望。
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區中，我們xx公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度，讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰，很多企業(yè)因此走向了不同的命運。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象，并不是我們xx公司公司所特有。
結合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據企業(yè)組織結構的設計，針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細節，從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說(shuō)到加入我們xx公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因為發(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機，是董事長(cháng)你的那句
"做一個(gè)讓xx省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想，也就是奔著(zhù)你本人來(lái)的，因為在xx省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很少見(jiàn)。在xx省前幾年流行有句話(huà)：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。
非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的。當初加盟我們xx公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準備，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。
我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業(yè)現有的不甚合理的規則。我們xx公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見(jiàn)衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們xx公司公司可以打破。
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對于我們xx公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì )表現為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。
中西部地區，包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中，說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ)權，而非職務(wù)權，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢(qián)財，替人消災。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲，沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量，權力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重。
許多人認識不到未來(lái)的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定于現在就是最重要最主要的。這類(lèi)人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了，這是不可避免的。我們xx公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長(cháng)時(shí)期，大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量。
在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個(gè)過(guò)程，而我是去變革的'，新人初期會(huì )把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì )拉開(kāi)的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善而告終�，F在我們xx公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易，我不想我們xx公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們xx公司是很難生存下去的。
我們xx公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因為我們xx公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業(yè)能力。
將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們xx公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現的，這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn)，產(chǎn)生更復雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結構與運作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái)，穩定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標一致的高效團隊。
對我們xx公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們xx公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機。我是做咨詢(xún)出身的，帶有許多咨詢(xún)的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是"晁錯之錯"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們xx公司現在也是因為我的變革無(wú)成效而疲倦、不滿(mǎn)、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì )沖著(zhù)我來(lái)，但許多新的規則已經(jīng)在執行了。我的離開(kāi)對我們xx公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機，也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí);擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂(yōu)，這些副總就可以安心的投入于我們xx公司宏偉的事業(yè)中了。
也非常的感謝您對我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理。
公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著(zhù)員工的小事，員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事，心里裝著(zhù)員工、客戶(hù)、股東、社會(huì )，讓這四類(lèi)的群體都感到我們xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì )的吃虧，當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下，如果需要，我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了。
鑒于此，特辭去副總之職。
此致
敬禮
xxx
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信13
尊敬的校長(cháng)：
您好！我一直拖到今天才對你說(shuō)辭職的事，除了我個(gè)人的忙碌外，更大的原因是對你的關(guān)心和期望一直感到慚愧、內疚。我很尊敬你的為人，很欣賞你的處事態(tài)度、工作作風(fēng)，所以能在你的領(lǐng)導下工作，我真的很開(kāi)心。因此，我總怕在向您辭職時(shí)，自己的不善表達會(huì )讓你傷心難過(guò)，也無(wú)法應對你那親切的話(huà)語(yǔ)，更不敢面對你那失望的眼神�？赊o職這一念頭在我腦海早已出現、潛伏已久！在忙碌的工作中不但無(wú)法改變這一想法，反而讓自己這一想法更加堅定。新學(xué)期馬上就要到了，我思慮再三，終于鼓起最大的勇氣，決意向你辭去學(xué)校教導主任一職務(wù)，做一名普通教師。原因有三：
首先，個(gè)人性格不適合做學(xué)校主任。這點(diǎn)，我想你也早已看到。我表面一時(shí)的自信無(wú)法掩蓋內心的.自卑，而且我的自卑由來(lái)而久，難以改變。所以會(huì )上不敢淡然講話(huà)和布置工作，也不敢面對老師的眼神，更別說(shuō)有"領(lǐng)導的威嚴"了。
其次，我上進(jìn)心不夠。不管我表面有多堅強，我也只是一個(gè)簡(jiǎn)單的女人，我只求我能對得起我的工作和學(xué)生就行，從沒(méi)想過(guò)要做什么很大的成績(jì)或建樹(shù)，根本不想做"學(xué)校領(lǐng)導"，所以我也一直不能十分專(zhuān)注于我的主任工作。單這點(diǎn)就決定我會(huì )讓你失望，會(huì )有負于你對我寄予的期望。以前的我熱愛(ài)工作，工作熱情高，學(xué)生的學(xué)習和點(diǎn)滴常常牽動(dòng)著(zhù)我的心�？勺詮慕尤沃魅喂ぷ饕詠�(lái)，我無(wú)法顧及學(xué)生的動(dòng)態(tài)，也無(wú)法對他們進(jìn)行課外輔導，更別說(shuō)和他們談心了，有時(shí)甚至連上課也無(wú)法正常完成。曾有學(xué)生就給我送過(guò)一張卡片，寫(xiě)過(guò)這樣一個(gè)愿望：希望老師能多來(lái)上我們的課！與其教學(xué)和業(yè)務(wù)都不能做好，還不如讓我專(zhuān)心于教學(xué)工作，我相信這一方面的工作我不會(huì )讓你失望。
再次，我無(wú)法承擔主任的工作壓力。雖然我一直在努力做好自己的本職工作，可主任的業(yè)務(wù)工作繁多，工作稍為一多一趕，我就會(huì )心急、煩燥、抱怨，以致經(jīng)常在工作上出錯。身心俱疲已成了我不可避免的問(wèn)題，它時(shí)時(shí)刻刻糾纏著(zhù)我，我無(wú)法掙脫這沉重的精神枷鎖！
我表面的堅強掩飾不了內心的脆弱，雖然我的言語(yǔ)乏力，但卻情之切切，請您成全我這個(gè)小小的愿望。接受我的辭職！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信14
尊敬的行長(cháng)：
我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進(jìn)入x工行中層干部這一檔列，并上調至公司業(yè)務(wù)部擔任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗。
對此我深懷感激!我的離開(kāi)可能會(huì )對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內部運行帶來(lái)暫時(shí)的混亂，我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。
我在x工行整整呆了17年，在這期間有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)無(wú)奈和痛苦�，F信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶(hù)經(jīng)理團隊，認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個(gè)人有什么不滿(mǎn)，完全是我個(gè)人的意愿。請您諒解我做出的`決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。
我會(huì )在上交辭職書(shū)后1-2周后離開(kāi)，以便完成工作交接，希望能得到您的準許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!
此致
敬禮!
xxx
日期：20xx年xx月xx日
領(lǐng)導辭職信15
l總：
您好！
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略�？匆幌挛覀儭痢凉镜腵現狀：
1.幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒(méi)有統計數據。
2.下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對百余頁(yè)的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其
結果是不是“火勢”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多？對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒�......
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里， 以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是適得其反。
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