混凝土分包合同

　　隨著(zhù)人們法律觀(guān)念的日益增強，合同對我們的幫助越來(lái)越大，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規定的方式。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的混凝土分包合同，希望能夠幫助到大家。

　　甲方：乙方(專(zhuān)業(yè)班組)：姓名：專(zhuān)業(yè)工種名稱(chēng)：

　　身份證號碼：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致就工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達成一致，為確保主題結構工程按總體施工部署優(yōu)質(zhì)高效的完成，明確項目部與專(zhuān)業(yè)班組間各自應承擔的責任義務(wù)，經(jīng)項目部與專(zhuān)業(yè)班組履約責任人認真磋商，本著(zhù)平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責任書(shū)，雙方共同遵守執行。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、結構概況：結構，地下

　　二、施工區域：主樓九層以上樓層

　　三、班組(乙方)承包范圍

　　1、承包范圍：本工程主體結構基礎墊層及其以上的全部現澆混凝土工程，包括結構施工藍圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務(wù)分包合同之結構施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區域范圍內的主體結構部分全部分項工程，包括結構主體基礎墊層、基礎、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類(lèi)井池、欄板、隔板、飄窗、空調板、各類(lèi)造型、構架、女兒墻、雨棚等全部結構現澆構配件;塔吊、施工電梯及各種設備基礎的施工。

　　2、在施工期間，項目部可根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況及班組施工能力的變化，對班組責任承包區域進(jìn)行適時(shí)調整，若班組不能按時(shí)保質(zhì)、報量完成，甲方有權重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。

　　3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內：(灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品)

　　4、員工住宿費用由乙方自行承擔。

　　四、工作內容(不限于以下內容)

　　1、混凝土工程：與混凝土有關(guān)的全部工作內容。主要包括泵管架搭設與拆除、臨時(shí)通道鋪設、標高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車(chē)后臺放料及地面沖洗、布料機械安裝、提升、加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養護、墻面插灰、成品保護、模板下口15mm以?xún)乳g隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點(diǎn)、成品構建外表缺陷打磨修補，砼表面色澤處理，搽粉。前后盤(pán)調度、清理、沖洗、清掃、振搗機械維護保養、冬雨季施工措施用工、現場(chǎng)攪拌后盤(pán)上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。

　　2、所有混凝土工程均包括自身所用設施周轉材料場(chǎng)內裝卸車(chē)、工完場(chǎng)清及現場(chǎng)文明施工。

　　3、現場(chǎng)所有硬化均含在內。

　　五、履約保證金

　　在雙方協(xié)商一致后，專(zhuān)業(yè)班組必須交的質(zhì)量、信譽(yù)、保證金，在施工一個(gè)月滿(mǎn)后無(wú)息退還。出現以下三種情況，甲方有權責令乙方退場(chǎng)，保證金不予退還，且工程款按50%結算。

　　1、協(xié)議簽訂后，甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于乙方勞動(dòng)力不足時(shí)，自動(dòng)放棄者。

　　2、由于承包班組隊伍水平過(guò)低使所干工程不能達到本公司要求的。

　　3、由于乙方勞動(dòng)力過(guò)少使施工工期太長(cháng)，逾期不能完成進(jìn)度計劃。

　　六、工程量計算辦法及人工費承包單價(jià)

　　1、計算方式：按

　　2、主樓九層以上部分每平方米。

　　3、上述單價(jià)已包含超高部分的人工超高費用及施工區域承包范圍內所有的工作內容。

　　4、上述單價(jià)為一次性綜合包死單價(jià)，任何情況下，上述包干單價(jià)屬于乙方自身風(fēng)險，甲方不接受乙方提出的任何調整，也不因施工期內市場(chǎng)材料價(jià)格、人工價(jià)格、政府收費、政府政策性調整等因素造成的價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)。實(shí)際施工時(shí)如乙方以不了解施工現場(chǎng)或不了解工程結構為由要求增加費用的，甲方拒絕做出任何調整且有權給予乙方工程結算造價(jià)的20%罰款，給甲方造成嚴重損失的由乙方承擔所有給甲方造成的損失。

　　5、施工過(guò)程中因施工方案、設計圖紙變更原因造成返工或雙方協(xié)商完成非責任承包范圍內工作內容，不能按約定辦法計量結算的，由雙方協(xié)商計量計價(jià)結算。對于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補償結算;施工在前，變更在后的工作，未超過(guò)本工作面總人工費的10%的返工量甲方不予結算;建筑面積增加減：按照設計變更圖紙計算面積的增減。

　　6、對非承包范圍內發(fā)生的零工及相互借用工，現場(chǎng)辦理簽證，在發(fā)生用工10天以?xún)绒k理簽證，過(guò)期將不予辦理。

　　七、結算及付款辦法

　　1、結算辦法：遵照公司《結算管理辦法》每月1-5日項目部為班組結算上月所完成的工程量(交驗成品)。結算時(shí)由項目部簽發(fā)結算書(shū)，根據本項目?jì)炔扛鳁澨�、區段、各樓層同一分項工程質(zhì)量對比評定，本著(zhù)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則評出班組結算單價(jià)。結算書(shū)經(jīng)項目相關(guān)管理人員及班組負責人簽字后，10日前由項目部上交公司結算中心，由結算中心對結算量?jì)r(jià)進(jìn)行復核后記賬。當月結算對各樓層負責承包范圍工作內容未全部完成的(如欄板、隔板等)，按全部完成尾留項目所需的最大投入結算，折合每平方米單價(jià)或估款從當月結算中暫扣，待所尾留項目完成交驗后另行補辦結算。

　　2、付款辦法：。

　　3、結算及付款公司僅針對班組負責人。班組在收到結算工資款后及時(shí)發(fā)放本班組員工工資，項目部有權對此實(shí)行嚴格監督。對領(lǐng)款后不及時(shí)發(fā)放工資的，由項目部通知結算中心在次月工資發(fā)放時(shí)采取應對措施。

　　八、工程質(zhì)量管理

　　1、分項工程優(yōu)良率必須達到98%以上。質(zhì)量驗收以項目部、承建單位根據國家規范評驗結果為準，達到優(yōu)良標準按合同單價(jià)結算，達不到質(zhì)量驗收標準的，下浮元每平方米。

　　2、質(zhì)量驗收標準：

　　3、班組在施工過(guò)程中必須嚴格按照施工圖紙和施工驗收規范，遵照承建單位、項目部制定的施工組織設計、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴禁擅自更改圖紙設計或施工技術(shù)方案。否則由此所造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量責任事故后果均由班組承擔全部責任和損失。班組對制定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進(jìn)措施，經(jīng)報項目部同意后方可實(shí)施。

　　4、班組必須無(wú)條件接受項目部對于工程質(zhì)量的嚴格管理和控制。項目主管工長(cháng)、質(zhì)檢員對班組的施工過(guò)程進(jìn)行全程監督，對不按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工或驗收中存在問(wèn)題并有可能對工程質(zhì)量埋下先天隱患的，責令班組必須限時(shí)按要求整改完畢。對拒不執行整改指令的，項目部有權組織人力進(jìn)行強行整改、返工，且由此發(fā)生的費用和損失按實(shí)際投入各項費用的1.5-2倍從班組結算中扣除，并對每次不服從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌情給以100-500元罰款。

　　5、班組責任人及其員工要樹(shù)立足夠的質(zhì)量大局意識和質(zhì)量精品意識，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔大的分項工程均要求達到一次性交驗收。若限時(shí)交驗兩次以上仍達不到交驗要求的，項目部有權酌情對班組予以100-300經(jīng)濟處罰。

　　6、班組對自身任何質(zhì)量缺陷必須修補完善，達到成品驗收條件時(shí)方可辦理結算。對自身質(zhì)量缺陷無(wú)能力修補、拖延滯后或修補結果達不到項目所有求標準的，項目部可隨時(shí)安排人力實(shí)施完成，所發(fā)生的費用酌情按1-2倍從班組結算中扣除。

　　7、對班組操作員工整體素質(zhì)較差，操作、技能水平低且無(wú)質(zhì)量意識，引起建設、承建單位罰款的，項目部按罰款金額的1-2倍對班組實(shí)施罰款。對上述主管單位強烈要求更換班組的，項目部對班組提出限期整改警告，無(wú)效后實(shí)施勸退，所完成的工程量按實(shí)際情況據實(shí)辦理結算。

　　8、對班組質(zhì)量意識較高，在施工過(guò)程中嚴格要求作業(yè)工人，并堅決服從各級質(zhì)量管理工作，贏(yíng)得上級單位贊譽(yù)或嘉獎，項目部可上報工資在公司范圍內實(shí)施通報表彰，或酌情對班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，且對班組的結算、付款、將來(lái)安置均享受公司各項優(yōu)惠政策。

　　九、安全生產(chǎn)管理

　　本工程安全管理目標：無(wú)重大責任安全事故。對違反安全生產(chǎn)的違章違規行為依照《管理處罰條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》相關(guān)條款實(shí)施處罰。

　　1、班組應嚴格遵守國家及地方政府法令法規、嚴禁使用童工(未滿(mǎn)18歲)，對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業(yè)的人員以及來(lái)路不明、社會(huì )盲流、負案在逃人員堅決不得容留錄用。對違反上述禁令，所發(fā)生的一切責任及后果均由班組....

　　(乙方)全責承擔。

　　2、班組每月結算工資按其總額的扣交安全基金。所屬2%員工在本施工現場(chǎng)內的施工操作過(guò)程中發(fā)生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故《工傷保險管理辦法》進(jìn)行理賠，只賠.....................付傷者醫療費用總額的80%，其他費用均由班組與傷者自行協(xié)商解決。安全基金屬于統籌性質(zhì)，任何情況下均不予返還。

　　3、班組進(jìn)場(chǎng)后，七日內必須按公司統一設定的表格真實(shí)、..完整填寫(xiě)職工花名冊，并附同職工身份證復印件上報項目部、公司備案，施工期間人員發(fā)生增減變化的，必須隨時(shí)上報對備案職工花名冊進(jìn)行修改調整，備案在職以外人員在現場(chǎng)發(fā)生的任何事.故由班組(乙方)自負其責。 .............

　　4、班組進(jìn)入施工現場(chǎng)，要督促、教育所屬員工牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、安全第一”的思想。班組責任人每次必須親自組織所屬員工全員參加承建單位、項目部召開(kāi)的現場(chǎng)安全教育、每周安全生產(chǎn)例會(huì )及每日安全質(zhì)量技術(shù)施工班前交底。除非常特殊情況不得有人請假或曠會(huì )。項目部對班組參會(huì )的人數每次均做好詳細記錄，對無(wú)故不參會(huì )的人員取消一切意外工傷事故理療待遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負其過(guò)。安全例會(huì )參會(huì )人數亦作為月度向班組支付工資的重要依據。

　　十、施工進(jìn)度管理

　　1、本項目工程要求班組至少配備管理(領(lǐng)班)人員人，操作員工人，其標準層：技工人，普工人，基礎及地下室必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度實(shí)時(shí)增加操作工人，并確保在施工期間不受農忙和節假日影響，工程未能按進(jìn)度計劃實(shí)施，合同人數每少一人處罰200元/人/每天。施工過(guò)程中由于乙方人力等因素、影響本工程施工進(jìn)度，乙方承諾：若影響施工進(jìn)度，甲方有權向乙方進(jìn)行處罰每天1000元。

　　2、班組負責人每日必須按時(shí)參加項目部組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，對上會(huì )通報和要求及時(shí)解決的問(wèn)題應積極組織落實(shí)。生產(chǎn)協(xié)調會(huì )班組負責人無(wú)故不參加的每次處以50-100元罰款;對會(huì )議要求落實(shí)的問(wèn)題未按時(shí)限完成的，每次處以100-200元罰款;對會(huì )上不據實(shí)反映情況進(jìn)而造成工作延誤的，項目部對班組過(guò)后的任何解釋將不予采信，一切責任后果均由班組無(wú)條件承擔。

　　十一、文明施工管理

　　1以赴配合文明工地的創(chuàng )建。進(jìn)入施工現場(chǎng)應嚴格遵守承建單位、項目部有關(guān)文明安全施工現場(chǎng)管理規定，對違反文明施工及文明工地建設的行為嚴格依照《條例》相關(guān)處罰規定實(shí)施處罰。

　　2、班組進(jìn)場(chǎng)人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被罩、出入牌證統一，但費用由班組自理。

　　3、員工宿舍按要求安排舍長(cháng)并公布值日表，值日人員負責本宿舍日常衛生清掃、整理、保潔及管理工作。項目部隨時(shí)突擊檢查，對臟、亂、差宿舍按規定實(shí)施處罰。

　　4、員工宿舍嚴禁容留社會(huì )閑雜人員或男女混居，嚴令禁止在舍區內發(fā)生聚眾賭博、酗酒鬧事或偷盜盜竊等違法違規行為。違反上述規定觸犯國家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移交司法機關(guān)，并進(jìn)行處理。

　　5、文明就餐、維護食堂秩序。就餐時(shí)在規定的窗口自覺(jué)排隊購買(mǎi)，嚴禁插隊、故意起哄、擁擠，對食堂生活有意見(jiàn)時(shí)應通過(guò)正當渠道逐級反映。

　　6、施工區班組對自身所用設施周轉材料必須分類(lèi)、分規格堆碼整齊，做到隨用隨清;加工棚(區)應整潔有序，成品半成品分類(lèi)標示整齊堆放;施工區域做到每班一清、工完場(chǎng)清，分項交驗前應對施工層面徹底清掃、一切余料清理后方可報驗交下道工序。對自身周轉材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化周轉材料置入模板內已無(wú)法回收的，按材料自身價(jià)值的10-20倍進(jìn)行處罰。

　　十二、材料管理

　　1、班組做好本工程主體結構施工自身所用設施周轉材料的場(chǎng)內裝卸車(chē)，并按要求在指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，對分配使用的材料自身做好看管，丟失按原價(jià)賠償。

　　2、材料使用應服從項目部統一調度安排，嚴禁班組間互相爭搶?zhuān)�并為此發(fā)生打架斗毆事件，違者視情節依據《條例》實(shí)施處罰，參與者按人數每人5000元處罰。

　　3、架子床、床板等生活設施，小型機械設備、工器具、燈具、電纜、電線(xiàn)及其他領(lǐng)用后需歸還的所有材料物品，需到項目部辦理借用手續，使用期間應經(jīng)常維護保養，用后完好無(wú)損歸還入庫并及時(shí)銷(xiāo)賬。損壞或丟失的必須照價(jià)賠償。

　　4、施工區域要有專(zhuān)人清理自身零散材料及余料。對使用的鋼管、模板、絲座、方木等周轉材料，扣件、卡環(huán)、模板配件等小型鋼化周轉材料在施工過(guò)程中須隨用隨清，工完場(chǎng)清。否則按文明施工管理辦法的相關(guān)規定實(shí)施處罰。對清理余料可以回收用的，應盡可能進(jìn)行二次利用，對故意損壞、浪費、“大改小”的行為視情節予以處罰。

　　5、科學(xué)合理用料，節約材料，項目部對班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，項目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并對班組的使用情況進(jìn)行嚴格監控。對故意浪費、亂扔亂丟的，每件(個(gè))按材料原包裝規格單件價(jià)值的10-20倍實(shí)施處罰;對于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉材料，嚴禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節處以班組50-500元罰款。

　　6、現場(chǎng)一切施工材料嚴禁盜竊或私自加工生活用品。違者項目部將嚴懲重罰。對浪費、盜竊材料行為被承建單位發(fā)現并造成罰款的，按罰款額的1-3倍對班組實(shí)施處罰。

　　十三、綜合管理

　　嚴守國家法令，遵守承建單位及項目部的現場(chǎng)管理規定。在場(chǎng)施工期間嚴禁偷盜、打架斗毆或聚眾滋事。班組責任人在任何情況下均不得放任、支持、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產(chǎn)或圍攻、脅迫項目部答應各種不正當要求。上述各類(lèi)違法行為如有發(fā)生，按參與人數每人一次性處罰5000元。項目部將視情節有權作出一切處罰措施，直至將責任人送交司法機關(guān)進(jìn)行處理，并保留以其他手段向班組責任人挽回損失與影響的權利，凡參與打架斗毆者無(wú)論雙方誰(shuí)是誰(shuí)非都將處罰5000元/人。

　　十四、甲方責任與義務(wù)

　　1、督促并組織班組員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，并對完成安全教育的員工做好登記造冊。每周按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，督促班組員工全員參加。

　　2、對班組施工進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底及安全交底，對不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的有權責令其返工并實(shí)施處罰。

　　十五、班組責任與義務(wù)

　　1、每天堅持按項目部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的要求，組織所屬班組員工進(jìn)行站隊交底;

　　2、每日堅持按公司和項目部要求進(jìn)行工人考勤登記，當天考勤必須在次日下午2:00以前填寫(xiě)登記完畢。

　　3、按公司要求填報工人工資表，辦理工程進(jìn)度款結算，并主動(dòng)尋求在項目部監督之下將工人工資發(fā)放到位。

　　十六、其他條款

　　1、班組(乙方)承諾：如果在施工過(guò)程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無(wú)條件在三日內退場(chǎng)，已完工程按50%結算;同時(shí)按照國家法律法規及行業(yè)條例，本合同價(jià)款是指工程施工過(guò)程中班組分包(乙方)須嚴格達到合同約定的質(zhì)量驗收標準、文明工地標準，如果出現質(zhì)量缺陷或事故其修復和完善的費用由乙方承擔，同時(shí)由乙方不完全執行合同條款而產(chǎn)生的其他費用，甲方在證據確實(shí)的情況下無(wú)需經(jīng)乙方簽字認可直接從應付工程款中扣除。

　　2、乙方承諾：本合同價(jià)款為一次性固定包死價(jià)，不因法律及政策、市場(chǎng)單價(jià)變化作任何調整。

　　十七、其他

　　1、本承包合同一式三份，公司結算中心、項目部、責任班組各執一份。

　　2、本合同簽訂后，乙方即為本合同約定的履約責任主體，全責承擔履約責任。對班組任何違章違規行為處罰、工資結算支付及任何責任事故、糾紛的處理等均針對乙方。

　　3、在責任書(shū)履行期間如發(fā)生爭議，雙方首先本著(zhù)合情合理的原則自行協(xié)商解決，如雙方協(xié)商無(wú)效，均可上訴國家仲裁機關(guān)申請仲裁。

　　4、本承包責任書(shū)未盡事宜，雙方根據實(shí)際情況另行議定。

　　5、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，本工程竣工后賬款雙清后自行失效。

　　6、公司《分項專(zhuān)業(yè)班組管理規定》作為本合同的補充條款。

　　7、附件一：質(zhì)量控制標準及處罰細則

　　8、附件二：治安管理獎罰細則

　　9、附件三：安全生產(chǎn)獎罰細則

　　甲方：法定代表人：委托、代理人：

　　班組責任人(乙方)：簽署日期：簽署日期：

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