工程合同合集（3篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編收集整理的工程合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 重慶市萬(wàn)盛區錦川旅游開(kāi)發(fā)有限公司

　　承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 四川廣安星河水電建筑工程有限公司

　　本著(zhù)團結協(xié)作、緊密配合、分工負責的原則，按照《中華人民共和國合同法》和《建筑合同承包條例》的規定：結合工程具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成如下協(xié)議。望共同遵守履行。

　　一、工程名稱(chēng)：重慶市萬(wàn)盛黑山谷景區旅游蓄水壩工程

　　二、工程地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)盛區黑山谷景區藻渡河支流的鯉魚(yú)河上

　　三、承包項目及主要工程量：

　　1、黑山谷景區旅游蓄水壩、沖砂管、放水管、溢洪道、防洪堤、消力池、副壩等本工程所包含的全部工程內容。

　　四、承包方式：

　　五、開(kāi)工時(shí)間：20xx年4月10日

　　竣工時(shí)間：20xx年2月30日

　　六、工程價(jià)款：捌百伍拾萬(wàn)陸仟柒百元正（850.67萬(wàn)元）。

　　七、工程質(zhì)量保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納工程總投資的10%，即 85.067萬(wàn)元作為質(zhì)量保證金，待竣工驗收 一年后如數退還乙方。

　　工程差額保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納20萬(wàn)元作為工程差額保證金，方可進(jìn)行施工，待乙方進(jìn)場(chǎng) 30 天后如數退還乙方。

　　八、工程付款辦法：

　　合同簽訂之日起20個(gè)工作日內乙方組織工作人員、機械設備進(jìn)場(chǎng)，甲方支付給乙方工程總價(jià)的 10 %即85.067萬(wàn)元作為進(jìn)場(chǎng)款，正式開(kāi)工后每月按乙方所報工程月進(jìn)度經(jīng)核定后支付工程量的 60 %，工程竣工驗收后，除按規定扣留工程總價(jià) 10 %即 85.067萬(wàn) 元，作為工程保修金（考驗期 一 年）外剩余部分付給乙方，保修金待質(zhì)量考驗期滿(mǎn)后付清給乙方。

　　九、設計資料提供：

　　合同簽訂后由甲方提供施工圖紙二份；（包括配套說(shuō)明和有關(guān)技術(shù)資料）。

　　十、施工中甲方職責：

　　1、負責建設期內協(xié)調土地占用、青苗、樹(shù)木賠償等以及其他需甲方協(xié)調的事宜。

　　2、施工前向乙方進(jìn)行技術(shù)和圖紙交底及有關(guān)地址和地下埋設、設施資料的交待。

　　3、重慶達華工程管理（集團）有限公司配合乙方進(jìn)行施工質(zhì)量監督管理、技術(shù)指導、辦理現場(chǎng)簽證。

　　4、工程竣工后，指導施工方編制工程竣工資料、組織竣工驗收工程。

　　5、甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經(jīng)濟支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應順延。

　　6、因甲方提供的材料不到位而造成的工期延誤，甲方應賠償乙方的誤工損失，工期相應順延。

　　十一、施工中乙方職責：

　　1、嚴格按設計圖紙施工，重要工序及隱蔽工程完工后，需經(jīng)甲方驗證后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　2、在施工過(guò)程中，須接受甲方的質(zhì)量管理監督，聽(tīng)從甲方的合理化建議。

　　3、施工所用各種建筑材料及設備等，須符合有關(guān)規范要求，并征得甲方認可，方能使用。

　　十二、材料供應辦法：商品混凝土由甲方提供，其它材料乙方自行組織

　　十三、工程質(zhì)量：

　　1、乙方工程必須按甲方提供的設計圖紙、施工技術(shù)要求以及有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行施工。

　　2、甲方施工技術(shù)負責人有權對施工質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查，對不合格的部分有權提出返工要求，乙方必須服從。

　　十四、工程設計變更和增減：

　　施工如需進(jìn)行設計變更和工程數量增減，必須經(jīng)甲方同意，并將工程量的增減變化計入工程決算，增減量大影響和延誤的工期相應順延。

　　十五、竣工驗收

　　工程完工后，由乙方提出驗收報告，施工總結和有關(guān)資料報請甲方組織驗收。

　　十六、竣工決算：

　　竣工報告批準后，乙方按有關(guān)規定和協(xié)議規定和協(xié)議條款提交工程量變化簽證、有關(guān)質(zhì)量檢驗報告、工程結算書(shū)及編制說(shuō)明、施工總結、竣工圖紙等，交由甲方審核，并配合甲方作好工程竣工資料整編，報請上級主管部門(mén)和審核部門(mén)審批，最后以審核部門(mén)審核為準。

　　十七、違約的索賠：

　　合同簽字生效后，任何一方不履行合同，應付給對方違約金，違約金按預計工程總價(jià)的5%付給，計人民幣42.5萬(wàn)元，如在施工過(guò)程中一方終止合同或違約給對方造成經(jīng)濟損失超過(guò)違約金時(shí)，違約方還應向對方賠償超出違約的`金額。

　　十八、工程施工安全：

　　乙方在施工過(guò)程中，應按有關(guān)規定，采取嚴格的安全防護措施，并承擔由于自身措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡、事故概由責任方承擔和有關(guān)費用。

　　十九、其他事項：

　　甲供商品混凝土必須提供到施工場(chǎng)地內，乙方不承擔混凝土的質(zhì)量檢查、保管、安全等責任，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　二十、合同的生效與終止；

　　本合同雙方簽字蓋章后即行生效，工程竣工資料交清，費用結算付清后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其余條款自行終止。

　　二十一、合同份數：

　　本合同一式陸份，其中正本 陸 份，甲方執 肆 份，乙方執 貳 份，具有同等效力。

　　二十二、其它約定事項

　　在合同執行中的未盡事宜，雙方應本著(zhù)互相平等、實(shí)事求是的原則，共同友好協(xié)商解決。

　　甲 方： 乙 方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：

　　帳 號： 帳 號：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇2

　　建設工程在招投標開(kāi)始時(shí)，工程預算就占據著(zhù)重要的地位。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預算決定著(zhù)合同的總價(jià)款，總價(jià)款的確定能夠將各方的責任和權力進(jìn)行有效劃分。因此在建設工程中做好工程預算和合同管理是非常必要的。

　　1對工程預算與合同管理的基本認識

　　1.1工程預算的概念和作用

　　工程預算指的是按照設計文件的內容與國家規定的相關(guān)項目的收費標準，在執行工程基本建設的過(guò)程中，對每一項需要建設的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進(jìn)行預先的計算。工程預算是工程建設中不可忽視的重要環(huán)節，在工程建設中有著(zhù)重要的作用。工程預算對工程造價(jià)和施工的效益有著(zhù)直接的影響，同時(shí)工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據。

　　1.2合同管理的重要意義

　　建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個(gè)建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進(jìn)行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生。近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)體制不斷的完善，在發(fā)展的'過(guò)程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內容做出了相應的調整，讓它能夠真正適應建筑行業(yè)市場(chǎng)的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導建筑市場(chǎng)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)穩定、持續的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進(jìn)入到國內建筑市場(chǎng)中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，進(jìn)而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　2工程預算和合同管理在工程建設中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　2.1預算造價(jià)編制的不合理

　　預算造價(jià)在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價(jià)的基礎。在進(jìn)行預算造價(jià)的過(guò)程中通常會(huì )產(chǎn)生很多不合理的問(wèn)題，例如，在建筑工程施工的過(guò)程中，如果工程中的預算編制存在著(zhù)漏洞，就會(huì )出現定額換算不合理的現象，這種情況就會(huì )導致工程的實(shí)際支出與工程預算不一致，會(huì )嚴重影響工程的施工成本。還有一個(gè)影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對造價(jià)控制的認識影響著(zhù)預算的時(shí)效性。

　　2.2變更對預算造價(jià)的不良影響

　　在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )調整施工的圖紙，這種調整是受市場(chǎng)或者是消費者需求的影響。圖紙進(jìn)行調整之后，初始的工程預算造價(jià)不能夠反映出圖紙調整后施工的變化，這在很大程度上會(huì )影響預算造價(jià)本身的作用，使得工程的實(shí)際造價(jià)超出了工程的施工預算。

　　2.3預算編制的不合理

　　在建筑工程的預算編制中，需要各部門(mén)進(jìn)行配合。各部門(mén)要對各自的造價(jià)進(jìn)行徹底的評估，最后編制出總造價(jià)。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專(zhuān)業(yè)知識，導致在編制預算造價(jià)的時(shí)候出現缺項、漏項的現象，不能真實(shí)合理的反映建筑工程的預算，超預算的現象也時(shí)有發(fā)生，對建筑工程項目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴重的影響。

　　2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹

　　合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會(huì )在后期出現問(wèn)題的時(shí)候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償的情況，在合同中找不到相關(guān)的處理條款會(huì )造成很大的困擾。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)要使用準確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實(shí)施的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生不必要的爭議。

　　3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規劃工程預算的建議

　　3.1進(jìn)行精確地預算

　　在工程預算的過(guò)程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數量、材料的用量表進(jìn)行仔細核對，在核對無(wú)誤后才能投入使用。在此項工作進(jìn)行前，預算人員應該進(jìn)行市場(chǎng)調查，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預算還應該考慮現場(chǎng)簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要保證計費的合理性。在預算的過(guò)程中，要進(jìn)行目標控制，實(shí)施分級預算，并要進(jìn)行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進(jìn)行逐層的細化和分解，在進(jìn)行的過(guò)程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個(gè)部門(mén)的負責人應該進(jìn)行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過(guò)預算的編制、執行、調整、考核等環(huán)節，使預算工作在完整有序的管理體制下執行。落實(shí)對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規則，只有對施工圖進(jìn)行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎的計算，還要求對設計變更進(jìn)行有效處理。

　　3.2規范預算編制

　　企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮人為因素給施工帶來(lái)的影響。施工單位應該根據自身的實(shí)際施工情況制定出一套規范的預算體系。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，在施工的過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行調整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔的風(fēng)險。

　　3.3做好合同管理工作

　　建筑工程中的合同管理通常采用的是動(dòng)態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問(wèn)題，如果管理不到位會(huì )發(fā)生糾紛。施工單位在進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證時(shí)，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無(wú)誤后方可進(jìn)行簽證。同時(shí)，合同的管理人員要對工程項目中設計的文件進(jìn)行收集和整理，對施工過(guò)程中，變更合同的內容要進(jìn)行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時(shí)開(kāi)展。3.4對實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結在工程預算和合同管理的過(guò)程中，要注重總結經(jīng)驗。在總結的過(guò)程中整理出有用的信息，在下個(gè)工程中可以進(jìn)行借鑒。施工企業(yè)應該在工程結束后對工程預算和合同管理進(jìn)行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。

　　4結語(yǔ)

　　工程預算和合同管理在工程的施工過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規劃工程預算，認真細致的展開(kāi)合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

工程合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，就分洪河除險加固工程達成以下協(xié)議：

　　一、質(zhì)量標準

　　頂寬4米，坡比為1：2，高程見(jiàn)斷面圖；河底不留淤泥；10km樁號前底寬增加3.5米，10km樁號后底寬增加4米。

　　二、施工要求

　　1、施工前要全面清雜，土方每50厘米壓實(shí)一次，下游背水坡要壓實(shí)；

　　2、日上機械不少于10臺套；

　　3、施工前甲方一次性排水，施工過(guò)程中的排水由乙方負責；

　　4、甲方劃定上游3.5米至4米范圍內為取土區，乙方不從劃定的取土區取土一切由乙方負責，劃定的.取土區土方不夠的由甲方負責，挖方的發(fā)土區由甲方解決。

　　三、工期為30日有效工作日，在規定時(shí)間內不能完成任務(wù)的，每超一天罰款1000元。

　　四、付款方式：

　　工程結束經(jīng)驗收合格付工程款的50%，余下部分20xx年前無(wú)質(zhì)量問(wèn)題全部付清。

　　五、工程總額：

　　六、合同一律不得變更。如施工線(xiàn)路變更，根據工作量差乘以該標段的平均價(jià)互找差價(jià)。

　　七、履約保證金在工程完成一半時(shí)返還50%，施工結束后全部還清。

　　七、施工過(guò)程中的一切安全責任有乙方負責。

　　八、此合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效，望雙方共同遵守。

　　甲方： 乙方：

　　200 年 月 日

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