甲 方：____________________________________

　　地 址：____________郵碼：____________ 德律風(fēng)：____________

　　法定代表人：____________職務(wù)：____________

　　乙 方：____________________________________

　　地 址：____________郵碼：____________ 德律風(fēng)：____________

　　法定代表人：____________職務(wù)：____________

　　甲、乙兩邊在劃1、互利、自愿原則上，經(jīng)會(huì )商簽訂本公約，互助信守。

　　第一條 甲方當真技巧交換和談判，簽訂有關(guān)技巧協(xié)講和技巧附件。

　　第二條 乙方任務(wù)。

　　乙方當真對外關(guān)聯(lián)和商務(wù)會(huì )商以及簽訂公約和談，必要時(shí)構造出國驗貨或培訓。

　　第三條 甲方任務(wù)。

　　甲方當真在對外公約正式見(jiàn)效前辦好以下承諾文件：

　　1.項目可行性報告的批復;

　　2.訂貨卡片或配置分交表;

　　3.國度參加技改項目籌劃的批件及海關(guān)承諾的減免稅表;

　　4.凡需辦理聯(lián)合歸口審批項目標歸口部分批件;

　　5.凡需辦理允許證項目標入口允許證。

　　因上述批件不能及時(shí)辦好而耽擱公約見(jiàn)效或踐諾的責任由甲方負擔。

　　第四條 踐諾地及結算。

　　4.1.乙方受甲方拜托辦理舶來(lái)品品的境外運輸、保險及報關(guān)、海內聯(lián)運等手續，其費用由甲方負擔。乙方或乙方拜托的外運公司憑結算單與甲方結算。

　　4.2.甲方應按乙方或乙方拜托的機構的關(guān)照按時(shí)提取貨品，禁止耽擱提貨而造成經(jīng)濟吃虧，聯(lián)運到貨地點(diǎn)為_(kāi)_______。

　　第五條 公約所需外匯額度。

　　5.1.公約所需外匯額度總額的________%由乙方辦理。

　　5.2.公約所需外匯額度總額的________%由甲方自籌，并于對外公約簽訂前劃撥至乙方帳戶(hù)。

　　第六條 公約所需配套人民幣。

　　6.1.公約所需配套人民幣的________%由乙方幫忙甲方向工商銀行貸款辦理，貸款和談?dòng)杉追街苯优c工商銀行簽訂，甲方自行負擔利錢(qián)和還款任務(wù)。

　　6.2.公約所需配套人民幣的________%由甲方自籌。

　　第七條 甲方應在對外商務(wù)公約簽訂前30天經(jīng)甲方銀行向乙方出具公約用匯所需配套人民幣保函(包括入口稅款)。

　　第八條 在對外商務(wù)公約簽訂后，甲方需在公約法則的開(kāi)證日期前5天內，將與公約貨品到岸總價(jià)額等值的配套人民幣(暫按一美元________元人民幣謀劃)劃入乙方銀行帳戶(hù)做為開(kāi)證包管金，待實(shí)際付款產(chǎn)生后，乙方須將該筆款項目自存入時(shí)起到付款時(shí)止所得利錢(qián)撥還甲方。

　　第九條 乙方在對外承付款后，即按公約到岸代價(jià)向甲方托收________%的手續費及4%的銀行費用。

　　第十條 到岸納稅

　　有關(guān)購買(mǎi)對外公約貨品應繳納的海關(guān)關(guān)稅、工商聯(lián)合稅及其他稅款，均由甲方負擔。根據國度有關(guān)法則，貨品到岸后需及時(shí)報關(guān)，并在報關(guān)后7日內納稅。過(guò)期將處以罰款直至充公貨品。乙方須及時(shí)關(guān)照甲方公約貨品估計到岸日期以及應納稅款總額。甲方須按乙方關(guān)照在貨品到岸前5天內將應納稅款匯入乙方帳戶(hù)，或由甲方按港口外運催交稅款數額及期限，直接匯入外運公管帳戶(hù)，不然甲方將負擔因為不能及時(shí)納稅釀成的滯納金罰款及不能及時(shí)提貨釀成的其他一切責任和吃虧。

　　第十一條 墊款處理

　　11.1.因為甲方預付貨、稅款不敷，而甲方又正式書(shū)面哀告乙方代墊款時(shí)，甲方須對乙方付出月息________%的'墊款利錢(qián)，乙方對超出墊付款法則期2個(gè)月而還沒(méi)有還清的墊款金額，加收日息1‰的罰金。

　　11.2.乙方也可思慮以項目互助策劃方法代墊資金，詳細前提另議。

　　第十二條 結算

　　本拜托公約第8條法則的公約貨品配套人民幣登科十條法則的人民幣稅款根據多退少補原則由乙方在對外付出貨款和代甲方納稅后按實(shí)際數與甲方結算。

　　第十三條 代價(jià)變動(dòng)

　　在對外簽約后，如產(chǎn)生下述環(huán)境，乙方應及時(shí)展望并關(guān)照甲方，如果甲方未能按乙方關(guān)照及時(shí)補辦有關(guān)手續，則乙方對產(chǎn)生的結果不負擔責任。

　　1.公約采取非美元貨幣時(shí)，因美元貶值而使外匯額度不敷。

　　2.因公約進(jìn)度變化，年度用匯指標不能在本年內利用而必須退回原承諾部分，并結轉至下一年度。

　　3.因為人民幣值下降，而使貨品到岸價(jià)及稅款響應增加。

　　第十四條 公約的點(diǎn)竄或停止

　　本公約簽訂后，如一方要求點(diǎn)竄或停止公約，必須以書(shū)面發(fā)起，經(jīng)甲乙兩邊贊成后另行商簽有關(guān)文件或公約，未經(jīng)兩邊會(huì )商同等，停止公約方應負擔對方的經(jīng)濟吃虧。

　　第十五條 不可抗力變亂

　　因為不可抗力的因為導致本公約不能踐諾時(shí)，應由不能踐諾公約一方發(fā)起公證部分表明文件，可免予負擔經(jīng)濟責任。

　　第十六條 仲 裁

　　16.1.兩邊應本著(zhù)友愛(ài)互助精神，互助履行入口項目籌劃。如在履行公約中兩邊產(chǎn)生同等，應經(jīng)過(guò)議定友愛(ài)會(huì )商的方法辦理。會(huì )商不可，提交________國仲裁委員會(huì )依該委仲裁法則進(jìn)行仲裁，仲裁判決為結局判決。

　　16.2.仲裁費用由敗訴方負擔。

　　甲方：________________________(簽章)

　　甲方代表：________________________(簽章)

　　____年____月____日

　　乙方：________________________(簽章)

　　乙方代表：________________________(簽章)

　　____年____月____日

項目合同 篇4

　　《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；�于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘�合同是明確業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。

　　在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的`進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。

　　在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。

　　3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。

項目合同 篇5

　　申請貸款單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）；

　　銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：

　　甲方為承包 國（地區） 工程項目所需人民幣周轉資金，經(jīng)乙方審查，同意在建設銀行總行 號文件核定的貸款指標范圍內發(fā)放貸款。雙方除遵守《中國人民建設銀行關(guān)于中央級對外承包工程公司貸款辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《貸款辦法》）的規定外，協(xié)商同意下列各項內容，簽訂本合同，共同遵守。

　　第一條 乙方同意根據批準的貸款申請書(shū)，貸給甲方人民幣（大寫(xiě)） 元。

　　第二條 乙方憑甲方提送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時(shí)的審核依據，并作為本合同的附件。

　　第三條 乙方提供的貸款，期限 年 個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至 年 月 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃作為本合同的附件（略）。

　　第四條 貸款利息在合同規定還款期內，按年息的 % 計算。超過(guò)還款期限，逾期部分加收20％利息；貸款被挪作其他用途的.，挪用部分加收 50% 利息。貸款利息每季計收一次。

　　第五條 乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應即通知乙方并還清貸款本息。

　　第六條 甲方應按期歸還貸款。到期不能如數歸還時(shí)，應由甲方的擔保單位負責從 （單位） 資金中清償。

　　第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執一份。

　　甲方單位名稱(chēng)（公章）：

　　負 責 人（簽章）：

　　地 址：

　　開(kāi)戶(hù)銀行及賬號：

　　甲方的擔保單位名稱(chēng)（公章）：

　　負 責 人（簽章）：

　　地 址：

　　開(kāi)戶(hù)銀行及賬號：

　　乙方單位名稱(chēng)（公章）：

　　負 責 人（簽章）：

　　地 址：

　　年 月 日訂

項目合同 篇6

　　合同編號：

　　甲方(貸款方)

　　乙方(借款方)

　　乙方為開(kāi)發(fā)建設 項目，特向甲方借款，以中國 銀行 支行開(kāi)具的不上網(wǎng)人民幣還本付息銀行保函作為擔保品。雙方本著(zhù)互惠互利的原則，簽訂如下借款合同：

　　一、借款金額：五億元人民幣，首單操作伍仟萬(wàn)元人民幣。

　　二、借款保函：不上網(wǎng)人民幣還本付息銀行保函。

　　第一條：借款條件

　　1.用款期限： 年

　　2.年利率： %

　　3.一次性貼息： %

　　4.付款方式：電子匯兌

　　第二條：借款擔保行：由中國 銀行 支行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)擔保銀行)擔保，擔保銀行開(kāi)具不上網(wǎng)《人民幣還本付息保函》，版本由乙方接款銀行提供，該保函不可撤消、到期無(wú)條件保兌，該保函為乙方借款的擔保品，甲方為保函受益人，保函期限伍年，保函額度為五億元人民幣。

　　第三條：借款償還：借款本金和利息由擔保銀行在借款到期時(shí)，無(wú)條件將所擔�？铐椚�額匯入甲方指定的銀行帳戶(hù)內，甲方退還保函憑證及其他相關(guān)文件。

　　第四條：操作程序：

　　1.乙方提供營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證書(shū)、法人身份證、貸款卡、企業(yè)簽章確認的還款保函樣張及全部項目批文，供甲方款項移動(dòng)報備之用，甲方同意到項目地操作即視為項目材料審核過(guò)關(guān)。

　　2.雙方確認本協(xié)議后，乙方負責甲方及相關(guān)人員的往返差旅費用，甲方所有必要人員應一次到位，不可分期分批到達乙方所在地，甲方向乙方代表出示全套開(kāi)戶(hù)資料和有資證明;否則視為甲方違約，甲方責任人賠償乙方全部損失，本合同履行操作到此終止。

　　3.甲方到乙方開(kāi)證行出示可查驗的有資憑證，甲方開(kāi)始核行;核實(shí)該銀行是否同意為甲乙雙方項目借款提供擔保并為甲方出具本合同約定的還款保函。核行期間甲方不得要求操作銀行在資金進(jìn)帳前后出具除按本合同規定需出具的保函外的任何簽字蓋章的文件作為劃款依據，不得要求與操作銀行作書(shū)面會(huì )談?dòng)涗浥c行務(wù)紀要，不得要求乙方提供銀企協(xié)議，不得對乙方接款帳戶(hù)加設權限。本合同約定的不上網(wǎng)還款保函分行不需加簽，本次業(yè)務(wù)僅限于支行操作，不涉及上級行行為，甲方不得向上級行咨詢(xún)查驗。核行未通過(guò)則屬乙方違約，按本合同第二項第六條第2款執行;核行通過(guò)操作進(jìn)入下一程序。

　　4.乙方開(kāi)證行立即開(kāi)出首單伍仟萬(wàn)元的不上網(wǎng)保函(在行長(cháng)辦公室辦理，行長(cháng)和經(jīng)辦人簽字，加蓋銀行公章)，甲方同臺將伍仟萬(wàn)元款項打入乙方帳戶(hù)，乙方同時(shí)以現金和匯票方式支付一次性貼息和附加費(中介費)核保、開(kāi)函、轉款、付貼息、附加費均不離開(kāi)雙方視線(xiàn)并在同一個(gè)工作日內完成，否則，雙方再約定下一個(gè)工作日按相同程序進(jìn)行。

　　5.剩余借款照此分單操作，直至過(guò)款結束。乙方操作銀行重新開(kāi)出總額五億元人民幣的不上網(wǎng)還本付息銀行保函壹張，在行長(cháng)辦公室辦理，行長(cháng)和經(jīng)辦人簽字，加蓋銀行公章，雙方核保無(wú)誤后交予甲方，甲方將分單操作的保函退給乙方操作銀行。

　　第五條：合同期限： 年。從20xx年 月 日起到20xx年 月 日止。

　　第六條：違約責任：

　　本合同簽署后，任何一方不得違約。否則，守約方有權向違約方索賠損失。

　　1.甲方責任：

　　(1)甲方核行時(shí)如要求操作銀行出具除按本合同約定應出的保函外的任何簽章文件，或要求銀行作書(shū)面會(huì )談?dòng)涗浖靶袆?wù)紀要，或要求乙方提供銀企協(xié)議，或向上級行咨詢(xún)查驗，或對乙方接款帳戶(hù)加設權限，均視作甲方違約，導致操作失敗應由甲方承擔經(jīng)濟責任，并賠償乙方本次融資的全部損失。

　　(2)核行通過(guò)且乙方操作銀行已按約定開(kāi)出不上網(wǎng)銀行保函后24小時(shí)內(網(wǎng)絡(luò )原因除外)，甲方未能將資金電子劃入乙方帳戶(hù)，視作甲方違約，并無(wú)條件按首單過(guò)款保函金額的1%進(jìn)行賠償，賠償給乙方和中介方各50%，并承擔相應的法律責任。

　　上述各項，甲方自愿放棄一切抗辯與反訴權利，并根據產(chǎn)生的責任進(jìn)程無(wú)條件同意在不離開(kāi)乙方人員視線(xiàn)范圍賠付完畢后再離開(kāi)項目地。

　　2.乙方責任：

　　(1)甲方核行時(shí)，乙方操作銀行未能按本合同約定的'核行內容操作，甲方即終止合作。

　　(2)甲方資金進(jìn)企業(yè)帳戶(hù)時(shí)，乙方操作銀行不能開(kāi)出本合同約定保函進(jìn)行核�；驘o(wú)法按合同約定和承諾支付貼息及各項附加費，甲方則無(wú)條件撤回資金，乙方同時(shí)按到位資金總額的1%進(jìn)行賠償，賠償給甲方和中介方各50%，并承擔相應的法律責任。

　　上述各項，乙方自愿放棄一切抗辯與反訴的權利，乙方與操作銀行不得對甲方及中介方離開(kāi)項目地進(jìn)行任何阻礙，并自愿承擔一切責任，與第三方人員無(wú)關(guān)。

　　三、特別約定：

　　1.本合同所涉及的一次性貼息款、中介費的標準和支付方式，均屬甲方、乙方、中介方之間的行為，擔保銀行對此不得干預和拒絕執行。

　　2.在履行本合同時(shí)，如雙方發(fā)生爭議和糾紛，應盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成可提交有管轄權的人民法院依法裁決。如需訴訟，守約方有權選擇屬地法院。

　　3.乙方對中介人等的報酬承諾是本合同不可缺少的有效組成部分。

　　4.在履行本合同時(shí)，甲乙雙方任何一方違約，都同中介方無(wú)關(guān)，中介方不承擔任何違約經(jīng)濟及法律責任。

　　本協(xié)議具有一次性不可撤消的法律效力，經(jīng)甲、乙雙方蓋章、授權代表人簽字后立即生效;本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執兩份。本協(xié)議為硬性條款文本，一經(jīng)雙方確認，生效期間不得加以任何改動(dòng)與協(xié)商，直至整個(gè)融資個(gè)案順利操作完畢。

　　甲方(簽章) 乙方(簽章)

　　授權代表(簽字) 授權代表(簽字)

　　20xx年 月 日 20xx年 月

項目合同 篇7

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：

　　就甲方委托乙方對------項目進(jìn)行前期策劃事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致意見(jiàn)。為明確雙方的責任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執行。

　　一、 委托內容：

　　甲方委托乙方就--------項目（以簡(jiǎn)稱(chēng)“該項目”）進(jìn)行前期策劃及跟蹤服務(wù)。

　　該項目位于-------。開(kāi)發(fā)總占地面積------平方米。

　　1、前期策劃詳細工作內容及工作結果提交方式：

　　主要結合項目所處城市特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項目的操作，通過(guò)對市場(chǎng)的深入調查研究分析，針對項目提出整體定位、項目規劃建議和營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　以上工作分項具體內容詳見(jiàn)附件一《前期總體策劃報告包含內容》

　　2、跟蹤服務(wù)：

　　跟蹤服務(wù)主要是為了使概念更好地融合到規劃設計，乙方專(zhuān)業(yè)人員就項目規劃設計等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)。規劃指導內容詳見(jiàn)附件二。

　　二、 費用及付款方式

　　1、策劃及跟蹤服務(wù)總費用：人民幣 萬(wàn)元（￥ 元）

　　2、支付方式：分 次支付，具體支付方式如下：

　�、藕贤�簽訂之日起五個(gè)工作日內甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的%，即人民幣 萬(wàn)元整，以支持乙方專(zhuān)職項目組開(kāi)展工作。

　�、埔曳教峤弧俄椖渴袌�(chǎng)定位報告》和《規劃調整建議報告》，經(jīng)甲方審議通過(guò)后7個(gè)工作日內（如在提交報告后7個(gè)工作日內甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認可）甲方支付乙方萬(wàn)元。

　�、且曳教峤弧俄椖靠傮w營(yíng)銷(xiāo)策略方案》，并經(jīng)甲方審議通過(guò)后7個(gè)工作日內（如在提交報告后五個(gè)工作日內甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認可），甲方支付乙方萬(wàn)元策劃費用。

　�、纫曳教峁┮巹澰O計指導跟蹤服務(wù)完成后二十個(gè)工作日內，甲方支付乙方第四期策劃費用，即萬(wàn)元。

　　三、 甲方責任及義務(wù)

　　1、 甲方應及時(shí)向乙方提供需要的項目資料。

　　2、 甲方在收到乙方策劃報告后（含書(shū)面文本和電子文本）7個(gè)工作日提出反饋意見(jiàn)以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。

　　3、 甲方應按合同規定時(shí)間準時(shí)支付乙方的策劃費用。

　　四、 乙方責任及義務(wù)

　　1、 乙方應在雙方約定時(shí)間內完成該項目的總體策劃，提交《市場(chǎng)研究和項目定位報告》和《項目總體營(yíng)銷(xiāo)策略報告》，每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開(kāi)提案會(huì )進(jìn)行匯報和答疑。

　　2、 乙方對該項目總體規劃、各細部招商方案、銷(xiāo)策略、各種配套設施提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

　　3、 乙方在對本項目服務(wù)期間的有關(guān)乙方人員費用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負擔。

　　五、 違約責任

　　1、 如甲方不按雙方約定的金額和時(shí)間支付費用，則被視為違約，

　　甲方作為違約方除須在一周內向乙方支付當期應付合同款外，另須按未付合同金額以日萬(wàn)分之二的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過(guò)30天，乙方可解除合同。

　　2、 乙方應本合同規定的內容深度及時(shí)限向甲方提交工作成果。如

　　工作深度不夠，須在甲方出具書(shū)面意見(jiàn)的五個(gè)工作日內完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規定的時(shí)間內仍未達到合同附件所要求的工作深度，甲方有權解除合同。如不按時(shí)提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬(wàn)分之二的標準向甲方支付違約金我，如逾期達30天，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。

　　六、 保密、違約責任

　　1、 乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘

　　密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方保留其法律追究的權利，由乙方承擔因此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

　　2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項目，不得挪作它

　　用。違約，乙方保留其法律追究的權利，由甲方承擔因此造成的一切經(jīng)濟損失。

　　七、 其他條款

　　1、 對乙方提供的市場(chǎng)策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方

　　仍不能認同，甲方有權以書(shū)面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費用，不再退還。

　　2、 本合同規定要提交的附件應及時(shí)提交確認，該附件是本合同的`

　　組成部分。

　　3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。 附件目錄：

　　1、《前期總體策劃報告包含內容》

　　2、跟蹤服務(wù)工作內容

　　附件一：前期總體策劃報告包含內容

　　1、市場(chǎng)調研分析

　　1）項目所在地宏觀(guān)環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀(guān)經(jīng)濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對項目規劃以及未來(lái)發(fā)展的研究分析判斷。

　　2）區域項目市場(chǎng)分析：包括對項目市場(chǎng)的板塊劃分與分析，項目所在板塊市場(chǎng)狀況分析，

　　3）競爭項目個(gè)案分析。

　　工作深度：重點(diǎn)針對項目所在區域對市場(chǎng)充分細分，對重點(diǎn)競爭項目進(jìn)行深度剖析，包括區域、價(jià)格、產(chǎn)品形式、配套設施、物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)訴求、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、消費者特征等的指標對比。

　　2、項目研究

　　1）項目區位分析：包括區域的交通評價(jià)、人口構成分析、區域商業(yè)分析

　　2）居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。

　　3）項目swot分析

　　4）項目競爭力的整合與后天塑造

　　工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢

　　3、市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位

　　工作深度：對目標消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場(chǎng)形象、產(chǎn)品類(lèi)型及整體風(fēng)格作出定位；運用市場(chǎng)比較法進(jìn)行項目定價(jià)，制定項目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本項目參與市場(chǎng)競爭最重要信息。

　　4、項目商用物業(yè)市場(chǎng)分析：包括當地商用物業(yè)市場(chǎng)分析、區域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開(kāi)發(fā)構想與建議

　　工作深度：充分調查當地及項目區域商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的現狀及供求狀況，結合本項目進(jìn)行市場(chǎng)定位。

　　5、項目產(chǎn)品建議和分期開(kāi)發(fā)策略：

　　1）對項目產(chǎn)品的相關(guān)建議：

　�、艑�項目規劃與建筑設計的建議（包括對首期開(kāi)發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀(guān)風(fēng)格等的建議）

　�、茖�項目整體設計的建議

　�、菍�項目車(chē)庫、智能化設計及物業(yè)管理的建議

　�、葘�項目公建配套設施方案的建議

　　2）項目分期開(kāi)發(fā)和分期銷(xiāo)售的策略意見(jiàn)

　　工作深度：根據本項目的定位，對產(chǎn)品設計提出修改建議包括規劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境功能、公共配套內容、停車(chē)庫/位設置形式及數量、智能化物管程度等。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　�、彭椖客茝V的機會(huì )點(diǎn)及市場(chǎng)障礙點(diǎn)

　�、仆茝V途徑

　�、钦�體推廣思路和營(yíng)銷(xiāo)部署

　�、蠕N(xiāo)售分期及分期推廣計劃

　�、身椖夸N(xiāo)售價(jià)格走勢預測

　�、薯椖夸N(xiāo)售前期準備

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