實(shí)用的項目合同模板集錦五篇
隨著(zhù)法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務(wù)。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編精心整理的項目合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
甲方：_____________
乙方：_____________
為保證施工安全，加快施工進(jìn)度，乙方愿與甲方履行以下合同條款：
1、甲方要為乙方提供盡可能安全的施工環(huán)境，因為存在安全隱患，確實(shí)不能作業(yè)的場(chǎng)面，乙方有權拒絕參與施工。
2、由于甲方保管不妥，造成乙方機械配件被盜或其他被損壞的損失，甲方負全責。
3、乙方在施工過(guò)程中由于操作失誤等因素造成自己或他人傷亡事故的.，乙方負全責。
4、乙方在施工過(guò)程中由于疏忽大意等人為因素造成國家或地方通信、電力、水利等設施損壞的損失，乙方負全責。
5、乙方在機械停放及機械檢修過(guò)程中，無(wú)其他人為影響造成自己或他人傷亡事故的，乙方負全責。
6、由于不可抗拒的自然災害（冰雹、地震等）造成乙方損失的，甲、乙雙方協(xié)商解決。
7、乙方要服從甲方內部各項安全制度。
以上合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字后生效。
甲方負責人：___________ 乙方負責人：_____________
日期：_________________ 日期：___________________
項目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，基于平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，并根據國家有關(guān)法律、法規之規定，訂立本合同。
第一條合同目的
鑒于乙方在房地產(chǎn)行業(yè)上擁有非常豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，本合同簽訂的主要目的是乙方利用其在房地產(chǎn)行業(yè)上豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識為甲方投資開(kāi)發(fā)的 “XXXX”(暫定名)旅游度假酒店項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”)進(jìn)行市場(chǎng)分析與研判、賣(mài)點(diǎn)梳理與核心價(jià)值的歸納得出最精準的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品細分并指導設計公司調整出最佳總平與戶(hù)型、景觀(guān)等方案;制定出最佳的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(包括價(jià)格定位和執行方案等);提供最佳的物業(yè)(增值)服務(wù)建議，以便本“項目”適應市場(chǎng)需求適銷(xiāo)對路和實(shí)現經(jīng)濟回報最佳的效果。
第二條 乙方服務(wù)內容及服務(wù)費
為實(shí)現甲乙雙方經(jīng)多次協(xié)商確定的本合同第一條合同目的，乙方服務(wù)內容包括但不限于以下三個(gè)階段：第一階段，乙方通過(guò)市場(chǎng)調研與分析提供精準的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位思路并對項目原方案作出評估意見(jiàn)和指導設計公司調整出項目的總平方案、戶(hù)型方案(并盡量確保原規劃面積不減少)、景觀(guān)方案、廣告等相關(guān)方案;第二階段，制定出最佳的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，應包括對區域市場(chǎng)及SWOT分析等綜合分析后提出的營(yíng)銷(xiāo)執行策劃案，價(jià)格定位，第三階段提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。三個(gè)階段的具體服務(wù)細則提綱以下述各階段內容為準，并提出對應研究報告(注須有必要的數據支撐和推理與專(zhuān)業(yè)判斷)，完成本合同目的工作內容的全部服務(wù)費共計 XXX元人民幣。
第一階段:提供精準的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案
市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述：
1、從市場(chǎng)細分的角度對本項目及產(chǎn)品定位。
(1)心理需求細分。結合成都人不同的生活方式和個(gè)性等實(shí)際情況，分析本項目潛在消費者的心理需求。(2)家庭組成細分。結合成都市的家庭數量及結構等實(shí)際情況，從一個(gè)家庭的角度分析本項目潛在消費者的心理需求。(3)地理環(huán)境細分，包括自然地理環(huán)境、經(jīng)濟地理環(huán)境和人文環(huán)境方面內容。結合本項目所處的地形、地貌、氣候條件、距離市中心的遠近、交通便利、文化教育情況等實(shí)際情況，分析本項目潛在消費者的心理需求。
2、根據市場(chǎng)調研情況對本項目及產(chǎn)品定位。
對整個(gè)市場(chǎng)(包括周邊市場(chǎng))競爭的情況，競爭對手的樓盤(pán)類(lèi)型，銷(xiāo)售，潛在目標人群的需求等進(jìn)行充分的調研后，結合調研的情況對本項目及產(chǎn)品定位。
3、從本項目品牌形象的角度對本項目及產(chǎn)品定位。
結合綠色家園，包括園林生態(tài)，體育健身、休閑、養生、美食、醫療保障、物業(yè)特殊服務(wù)、文化氛圍等方面分析本項目潛在消費者的心理需求。
4、結合本項目真正的賣(mài)點(diǎn)對本項目及產(chǎn)品定位。
根據本項目的實(shí)際情況，對本項目文化定位，以突出本項目所蘊涵的文化氛圍;對本項目智能化定位突出小區的設施和物業(yè)管理的智能手段;概念定位突出感性消費時(shí)代的概念營(yíng)銷(xiāo)等�？傊\用乙方的豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，分析出本項目及產(chǎn)品與眾不同的特色。
5、通過(guò)上述市場(chǎng)、賣(mài)點(diǎn)、功能、產(chǎn)品及細分定位工作后，對甲方項目已有的總平及戶(hù)型、景觀(guān)、廣告等方案，進(jìn)行評估，提出調整意見(jiàn)，并與甲方一起參與和對應設計公司的各種工作討論，共同修訂出修改調整方案。
第二階段：制定出最佳的'營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述(順序可按實(shí)際重新排列)：
1、基本面陳述
2、本項目獨特的資源分析
3、物業(yè)管理的描述
4、營(yíng)銷(xiāo)主題方案
5、營(yíng)銷(xiāo)戰略總體構想
6、工作重點(diǎn)
7、市場(chǎng)分析
就成都市及 等房市進(jìn)行深度調查分析。
8、項目分析
(1)本項目概況;(2)本項目?jì)?yōu)勢分析;(3)本項目劣勢分析。
9、市場(chǎng)定位
(1)目標客戶(hù)定位;(2)價(jià)格定位。
10、宣傳工作安排
11、推廣基礎部分設計思路
12、廣告計劃
13、分階段廣告策略與主題
14、媒介策略
15、媒介選擇標準
16、媒介組合
17、廣告發(fā)布時(shí)機
18、營(yíng)銷(xiāo)全環(huán)節作用
19、營(yíng)銷(xiāo)整合
20、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售促進(jìn)
21、本項目銷(xiāo)售體系
22、銷(xiāo)售階段與目標
23、前沿強銷(xiāo)期
24、持續強銷(xiāo)期
25、銷(xiāo)售中心效能管理
26、銷(xiāo)售管理
27、售樓部職能
28、銷(xiāo)售體系架構及職能
29、績(jì)效考核
30、營(yíng)銷(xiāo)及兼職業(yè)務(wù)人員獎勵實(shí)施辦法
31、協(xié)助甲方全過(guò)程對售樓部裝修調整、軟飾和沙盤(pán)、樓書(shū)、DM單、3D 動(dòng)畫(huà)、戶(hù)外廣告，賣(mài)場(chǎng)體驗和樣板區的體驗等給予詳細建議，和對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行必要的培訓等。
第三階段：提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。
結合本項目實(shí)際情況，根據潛在業(yè)主的心理需求，提出最合適本項目的物業(yè)服務(wù)建議。
第三條 階段性工作成果的提供期限和驗收程序及費用的支付。
1、本合同簽訂之日期 30 日內，乙方向甲方提供本項目精準的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案，其中書(shū)面報告各壹式貳份(加蓋單位公章，本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內經(jīng)審核初步認可后，書(shū)面簽字確認。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第一階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個(gè)工作日內，甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶(hù)上。本合同簽訂之日起45日內，乙方向甲方提交的本項目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案仍不能獲得甲方的書(shū)面同意，則甲方有權單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方任何費用。在乙方協(xié)助甲方與對應的設計公司調整出總平、戶(hù)型、景觀(guān)、廣告方案后5個(gè)工作日內甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶(hù)上。
2、第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內，乙方向甲方提交本項目最佳的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，其中書(shū)面報告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內經(jīng)審核同意后，書(shū)面簽字確認。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第二階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個(gè)工作日內，甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬號上。第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內，乙方向甲方提交的本項目最佳的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案仍不能獲得甲方的書(shū)面同意，則甲方有權單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第二階段(含第二階段)以后的任何費用。在乙方協(xié)助甲方和對應的設計公司調整出沙盤(pán)、樓書(shū)、DM單等VI系統和銷(xiāo)售體驗方案后5日內甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶(hù)上。
3、第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內，乙方向甲方提交本項目最佳的物業(yè)服務(wù)建議，其中書(shū)面報告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內經(jīng)審核同意后，書(shū)面簽字確認。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認，則視為不同意乙方提供的建議。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后，乙方可予以修改，直到建議經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第三階段的建議經(jīng)甲方同意后5個(gè)工作日內，甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶(hù)上。第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內，乙方向甲方提交的本項目最佳的物業(yè)服務(wù)建議仍不能獲得甲方的書(shū)面同意，則甲方有權單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第三階段(含第三階段)以后的任何費用。
4、甲方項目一期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售70%后，一次性支付 元( 萬(wàn)元整)人民幣到本合同乙方確定的賬戶(hù)上。
5、乙方指定賬號：
開(kāi)戶(hù)行：
開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)：
賬號：
開(kāi)戶(hù)行地址：
第四條 權利義務(wù)。
1、甲方的權利義務(wù)
(1)乙方所提交的工作成果是否合格，由甲方?jīng)Q定。
(2)甲方有義務(wù)根據本合同的約定按時(shí)、足額的向乙方支付服務(wù)費用。
(3)甲方僅向乙方提供本項目本身的相關(guān)資料，其他基礎資料包括市場(chǎng)調研等應由乙方獨立完成。
2、乙方的權利義務(wù)
(1)乙方須為本項目的順利執行而成立專(zhuān)門(mén)的項目小組，小組成員在房產(chǎn)行業(yè)須具備非常豐富的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。
(2)乙方須與甲方保持密切聯(lián)系，對甲方提供的與本合同履行有關(guān)的各項合理要求應積極配合和必要的現場(chǎng)指導。
(3)乙方應保證所提交的服務(wù)內容真實(shí)可信，并確保方案和建議的及時(shí)性，同時(shí)確保方案和建議的質(zhì)量和深度。乙方提出的方案或建議等工作成果雖經(jīng)甲方簽字同意，對甲方未能一次性提出的修改方案及意見(jiàn)也應認真考慮并作出調整方案，否則甲方有權通知乙方解除本合同。
(4)乙方有權根據本合同的規定按時(shí)、足額的從甲方取得本合同約定的服務(wù)費。
(5)成立專(zhuān)門(mén)項目管控小組，為保證項目按質(zhì)按量推進(jìn)項目并整體把控，由易帥擔任項目總負責，并組建項目執行團隊。
第五條 違約責任。
因任何一方的過(guò)錯給對方造成損失的，應承擔賠償責任
第六條 保密條款
1、乙方向甲方提交的方案或建議等的知識產(chǎn)權均歸甲方所有，甲方享有自由處置的權利。乙方對上述方案和建議的內容進(jìn)行保密，保密期至本項目正式交付給業(yè)主之日的三個(gè)月內。
2、乙方應對甲方提供給乙方的資料、文件等采取保密措施，否則乙方無(wú)條件承擔全部責任及后果。
3、乙方承諾為甲方提供的信息途徑、各類(lèi)資料、報告及工作成果等均符合法律規定，如侵犯任何第三方權益的由乙方承擔責任，與甲方無(wú)關(guān)。
第七條 其他
1、甲乙雙方分別指定的聯(lián)系人為： 與 。
2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議
3、本合同如發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或乙方所在地人民法院起訴。
4、本合同中所列出的雙方的通訊地址為雙方的有效通訊地址，合同任何一方均可按該地址向另一方送達涉及合同各方權利義務(wù)的通知，另一方拒收或被郵局退回的，均視為一方的通知已有效送達到另一方。
5、本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
6、本合同一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。
甲方：
簽約日期：
乙方：
項目合同 篇3
甲方（客戶(hù)方）：
乙方（采購服務(wù)方）：
甲乙雙方本著(zhù)相互信任，真誠合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方
提供特定服務(wù)達成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
一、 服務(wù)內容
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設備。設備的型號、參數的標準見(jiàn)附件1。
2、如果乙方在工作中因自身過(guò)錯而發(fā)生任何錯誤或遺漏，乙方應無(wú)條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的'損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。
3、乙方的服務(wù)承諾：
1） 乙方接到甲方通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于附
件1所列采購、服務(wù)的請求后，在48小時(shí)內給予響應并提供采購與服務(wù)，特殊情況下必須12小時(shí)內提供采購與服務(wù)。
2）乙方提供給甲方的采購與服務(wù)，必須按照合同附件1規定的標準進(jìn)行。
3）采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
二、 采購、服務(wù)費的支付
1、服務(wù)費收取標準：在保修期內并且在甲方處購買(mǎi)的商品必須無(wú)條件免費
上門(mén)服務(wù)，超過(guò)保修期或者在第三方購買(mǎi)的商品上門(mén)檢查修理后收取檢查維修費，先報價(jià)再維修、更換。
2、本費用結構僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或
因甲方改變已經(jīng)議定的項目?jì)热輰е乱曳叫柚貜瓦M(jìn)行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結構。
3、甲乙雙方一致同意項目服務(wù)費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務(wù)完成合格，乙方向甲方進(jìn)行對賬無(wú)誤后，乙方出具稅務(wù)發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內，甲方向乙方支付約定的費用。
4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時(shí)、順利完成。
三、 違約責任：
1、乙方無(wú)故拖延服務(wù)時(shí)間，造成甲方經(jīng)濟直接或間接經(jīng)濟損失的，乙方付全部責任。
3、乙方未在本合同規定時(shí)間內按時(shí)提供服務(wù)的，甲方有權單方解除合同。 并取消已方后期服務(wù)資格，保證金不予退還，作為對企業(yè)的經(jīng)濟賠償。
四、其他約定：
1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書(shū)面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。
4、對本合同內容的任何修改和變更需要用書(shū)面形式，并經(jīng)雙方確認后生效。
5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。
6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
7、本合同有限期1年，自20xx年 月日開(kāi)始到20xx年 月日結束。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（簽章） 乙方（簽章）
代表簽字： 代表簽字：
地點(diǎn)： 地點(diǎn)：
日期： 日期：
項目合同 篇4
第一章 總則
第一條 為規范公司采購管理，保證生產(chǎn)物料的供應，節約采購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協(xié)的半成品； 零星物資指采購量比較少的開(kāi)發(fā)用料、專(zhuān)用配件及其生產(chǎn)所需的輔助材料。
第三條 本制度適用于集團公司及各子分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）
第四條 第四條 集團公司采購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）采購
管理與執行分離原則； （三）計劃管理的原則； （四）質(zhì)量與價(jià)格并重
原則； （五）不依賴(lài)單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計劃采購部職責
1、對總部及公司的采購工作行使條線(xiàn)管理職能。
2、負責制定采購戰略、年度采購策略和相關(guān)采購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對采購價(jià)格、合同進(jìn)行評審及執行情況進(jìn)行跟蹤監督。
5、編制采購計劃，組織采購計劃資金預算。
6、負責分析大宗物料市場(chǎng)行情，實(shí)施戰略采購，及通用的.五金材料采購。
7、負責主要材料替代項目的協(xié)調推進(jìn)，努力降低采購成本。
�。ǘ└鞣肿庸�
1、負責除計劃采購部戰略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報計劃采購部進(jìn)行合同及價(jià)格評審和確認；
2、按時(shí)提報計劃采購部采購計劃及資金預算。 第二章 大宗物料采購管理 第六條 采購計劃編制
�。ㄒ唬┕咎釄笮枨笥媱�
1、公司于每月25日前向計劃采購部提報下月需求計劃，根據月度計劃以及生產(chǎn)調整計劃在每周三向計劃采購部提交下周需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細說(shuō)明調整原因。
2、分子公司《月度采購需求計劃》應根據采購計劃提交日到物料到貨日期間的實(shí)際生產(chǎn)材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動(dòng)預測物料需求量而編制。
�。ǘ┎少徲媱澋木幹�、審批
1、計劃采購部?jì)惹谑盏椒肿庸咎釄蟮脑露炔少徯枨笥媱澓?個(gè)工作日內匯總編制各類(lèi)物料的采購計劃，經(jīng)部門(mén)評審，報主管總裁批準后形成《集團公司月度采購計劃》
2、計劃采購部?jì)惹谑盏椒肿庸咎釄蟮呐R時(shí)需求采購計劃后3個(gè)工作日內匯總編制各類(lèi)物料的采購計劃，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后形成《集團公司臨時(shí)采購計劃》
3、根據市場(chǎng)行情分析結果，計劃采購部提出戰略采購專(zhuān)項計劃，計劃中應包括詳細的市場(chǎng)行情分析以及相關(guān)分子公司的評審意見(jiàn)，計劃數量應控制在一個(gè)季度內生產(chǎn)能消耗完的量為宜，戰略采購專(zhuān)項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會(huì )批準后實(shí)施。 確定供應商簽訂合同 各子分公司與供應商簽訂合同，采購部門(mén)需與財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)共同確定主要條款，報集團計劃采購部審批備案。采購合同中約定預付款條款的，超百萬(wàn)采購合同必須經(jīng)公司分管總裁批準。
第一章 對越權簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章并向合同
項目合同 篇5
甲 方：
乙 方：
依據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就甲方委托乙方完成《管理系統》、《市場(chǎng)策劃》項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目）達成一致，特簽訂本合同。
第一條 乙方出任甲方 ，為提升 有限公司管理體系和現代市場(chǎng)的完善及運營(yíng)效能、建立標準化作業(yè)系統、優(yōu)化管理體系，正式委托乙方為本項目提供策劃咨詢(xún)服務(wù)。
第二條 服務(wù)期為20xx年4月--20xx年12月，本期結束后可考慮乙方優(yōu)先續約。
第三條 本項目的適用范圍為甲方所屬各部門(mén)均有權使用項目成果。
第四條 雙方在合同簽訂前，確定的本次策劃咨詢(xún)《項目工作進(jìn)程及工作內容》；在本合
同期限內，將就本項目向甲方提供以下具體顧問(wèn)服務(wù)：
在項目各階段工作完成后，乙方將形成書(shū)面性正式項目報告（包括診斷報告、培訓教材、設計報告等）提交甲方，并向甲方進(jìn)行項目方案匯報、講解、培訓，以及進(jìn)行實(shí)施現場(chǎng)指導。
第五條 為落實(shí)顧問(wèn)服務(wù)成效，甲方同意履行以下配合事項：
1、針對策劃咨詢(xún)項目提供充分的歷史資料與現況說(shuō)明。
2、針對乙方所提出的書(shū)面或現場(chǎng)討論，做出積極的反饋。
3、同意配合乙方所提出的工作進(jìn)度，避免無(wú)故拖延。
4、提供適合辦公場(chǎng)的場(chǎng)所，并承擔各類(lèi)吃、住、行等費用。
5、在各階段項目確認后，甲方必須以乙方的方案堅決組織執行。
第六條 為維護甲方合理權益，乙方同意履行以下承諾事項：
1、嚴禁對外泄露甲方之商業(yè)機密與運營(yíng)數據。
2、針對本項目的工作進(jìn)展，定期主動(dòng)向甲方提出報告說(shuō)明。
3、到甲方公司、市場(chǎng)進(jìn)行必要的訪(fǎng)談、調研，提出可操作的咨詢(xún)方案，協(xié)助甲方進(jìn)行現場(chǎng)指導實(shí)施。
4、按照本合同所附之項目進(jìn)程表完成工作，絕不無(wú)故拖延。
5、嚴守專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)原則，在本項目范圍內為甲方創(chuàng )造最大利益。
6、乙方積極為甲方推薦人才，做好管理工作。
第七條 會(huì )議溝通：
在項目進(jìn)行過(guò)程中，采用以下正式會(huì )議溝通形式：
項目組例會(huì )：在乙方現場(chǎng)工作期間，雙方項目組成員須通過(guò)定期正式的例會(huì )溝通項目進(jìn)程和階段成果，規劃下一階段工作計劃，并由乙方整理為正式的《項目備忘錄》或《項目通報》，知會(huì )甲方。
項目成果匯報會(huì )議：在項目階段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相關(guān)人員進(jìn)行項目成果報告。
第八條 項目追蹤服務(wù)：
在方案推行后 個(gè)月內，乙方對咨詢(xún)內容相關(guān)問(wèn)題提供免費的后續服務(wù)，后續服務(wù)一般屬非現場(chǎng)性質(zhì)的電話(huà)咨詢(xún)或文件傳遞。
第九條 服務(wù)費用及支付方式：
1、乙方策劃咨詢(xún)服務(wù)自 年 月-- 年 月。共 年。
2、月策劃咨詢(xún)服務(wù)費用 。甲方須以現款方式于 日前支付。
第十條 保密協(xié)定
1、甲方商業(yè)秘密保護
所謂甲方商業(yè)秘密是指由甲方提供的、或者乙方在項目工作期間知悉的、或者由甲方對第三方承擔保密義務(wù)的，與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價(jià)值的、非公知的所有信息，包括：
�。�1）甲方現有的、及正在開(kāi)發(fā)或構想之中的服務(wù)項目的信息和資料；
�。�2）甲方現有的或者正在開(kāi)發(fā)之中的發(fā)展戰略及管理方式、質(zhì)量管理方法、定價(jià)方法、銷(xiāo)售方法等業(yè)務(wù)活動(dòng)方法；
�。�3）甲方的.業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、財務(wù)信息、內部業(yè)務(wù)規程以及供應商和客戶(hù)的名單等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；
�。�4）乙方所提交的項目報告；
�。�5）按照法律和協(xié)議，甲方對第三方負有保密義務(wù)的信息；
�。�6）其他按照甲方保密制度規定應當保守的商業(yè)秘密；
以上信息在本項目期間和項目結束后，未經(jīng)甲方書(shū)面確認，乙方不得向第三方展示、復制、提供、告知或用作其它商業(yè)用途。
2、乙方商業(yè)秘密保護
所謂乙方商業(yè)秘密是指由乙方提供的、或者甲方在項目工作期間知悉的、或者由乙方對第三方承擔保密義務(wù)的，與乙方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價(jià)值的、非公知的所有信息，包括：
�。�1）乙方的項目建議書(shū)和工作計劃；
�。�2）乙方項目報價(jià)的方式和金額；
�。�3）項目技術(shù)資料：項目研究工具、培訓資料、項目研究報告；
�。�4）按照法律和協(xié)議，乙方對第三方負有保密義務(wù)的信息；
以上信息在本項目期間和項目結束后，未經(jīng)乙方書(shū)面確認，甲方不得向第三方展示、復制、提供、告知或用作其它商業(yè)用途。
3、任何一方違反本保密協(xié)議，需向另一方支付相當于項目?jì)r(jià)款總額2倍的違約金，造成損失的，應承擔相應賠償責任。
第十一條 其它約定事項：
1、甲方若未依約按時(shí)支付簽約金或咨詢(xún)服務(wù)費時(shí)，乙方有權停止提供一切服務(wù)。
2、乙方若因故意或過(guò)失而損及甲方之利益，甲方有權單方面解除本合同。
3、乙方若因天災或其它不可抗力之因素，致使無(wú)法按原定時(shí)程進(jìn)行工作時(shí)，由雙方友好協(xié)商，尋求合適之解決方式。
4. 項目完成后兩年內，甲乙雙方不得聘用對方員工。
5.本項目成果知識產(chǎn)權歸甲方。
第十二條 本合同在履行過(guò)程中若發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決；若協(xié)商不成，雙方均有權向簽約所在地之人民法院提出訴訟解決。
第十三條 本合同未明文約定的事項，可由雙方達成書(shū)面補充協(xié)議，作為本合同的附件，并與本合同具有同等的法律效力。其余不在本合同規定范圍之事項，按《中華人民共和國合同法》的規定執行。
第十四條 其它
本合同雙方蓋章簽字之后生效。
本合同一式四份，合同雙方各持二份。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
郵 編： 郵 編：
簽 章： 簽 章：
日 期： 日 期：
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