【精品】項目合同集錦九篇
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，人們運用到合同的場(chǎng)合不斷增多，在達成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，以下是小編整理的項目合同9篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
一、EPC總承包模式的特點(diǎn)
EPC總承包是工程總承包的一種方式，是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工實(shí)行全過(guò)程承包[1]。其顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)是能有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接；有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益；建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。被越來(lái)越多的運用在項目的建設管理中。
承擔EPC項目的承包商承擔的工作范圍大了，要選用能承擔合同規定的設計、采購、施工等一系列任務(wù)的承包商，以保證建設項目的順利實(shí)施。而EPC總承包合同是確定業(yè)主和承包商權利與義務(wù)的依據，是建設項目實(shí)施過(guò)程中的指導性文件，是項目管理的核心。EPC總承包合同約定的承包內容涵蓋設計、設備采購、施工、物資供應、設備安裝、保修等多個(gè)環(huán)節。采用何種方式直接影響項目的執行效率和質(zhì)量。
二、合同介紹
我國《合同法》規定：“建設工程合同是承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同” [2]。 建設工程合同還包括工程監理合同、工程材料設備采購合同以及與工程建設有關(guān)的其他合同。工程合同種類(lèi)很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。 按計價(jià)方式的不同，一般工程合同可以劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等。
1、總價(jià)合同
建設項目的總價(jià)合同，就是按商定的總價(jià)在承包工程，其含義是承包商同意按簽訂合同時(shí)確定的總價(jià)，負責按期、保質(zhì)、保量完成合同規定的全部?jì)热莩邪こ探ㄔO[3]�？們r(jià)合同具有價(jià)格固定、工期不變的特點(diǎn)，業(yè)主喜歡采用。實(shí)施管理比較簡(jiǎn)單，工程師不必隨時(shí)量方算價(jià)，可以集中精力抓進(jìn)度和質(zhì)量。對于承包商也如此，可以專(zhuān)心抓工程建設，減少期中付款的量方算價(jià)工作，同時(shí)也減少為支付產(chǎn)生的許多矛盾。其缺點(diǎn)是風(fēng)險偏于承包商，對業(yè)主有利。
總價(jià)合同又可細分為以分為固定總價(jià)合同、調價(jià)總價(jià)合同、固定工程量的`總價(jià)合同等，每一種都有自己的特點(diǎn)和相關(guān)條件，在合同條款中有明確規定。
2、單價(jià)合同
單價(jià)合同，通常指固定單價(jià)合同，也稱(chēng)工程量清單合同。單價(jià)合同是以工程量清單為基礎，清單中按分部、分項列出工程項目的各種工作的名稱(chēng)、單位和工程量，工程量清單一般由設計（或咨詢(xún)）單位及業(yè)主工程管理部門(mén)編制，是標書(shū)文件中的重要文件。承包商在簽承包協(xié)議時(shí)，中標后的工程量清單表（簡(jiǎn)稱(chēng) BOQ 表）是重要的合同文件，表中的工程量是估算的僅供投標競價(jià)時(shí)共同的計算基礎，而實(shí)際結算時(shí)以實(shí)際完成的工程量計價(jià)結算。表中承包商填報的每項單價(jià)，通常情況是固定的。期中付款和最終結算時(shí)，都是以不變單價(jià)計算�？匆�(jiàn)單價(jià)的風(fēng)險是由承包商負擔，而數量的風(fēng)險則由業(yè)主負擔[4]。
單價(jià)合同也可細分為估計工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同等。當工程的內容、設計指標不十分確定，或工程量可能出入較大時(shí)，宜采用單價(jià)合同。
三、政府投資項目的EPC合同分析
1、總價(jià)合同適用分析
通常采用的總價(jià)合同是固定總價(jià)合同，即合同總價(jià)一次包死，不隨環(huán)境和工程量變化而變化。在這種合同關(guān)系中，除業(yè)主增減工程量和提出設計變更外，對合同價(jià)不再進(jìn)行調整。根據我國工程造價(jià)限額體系：估算 > 概算 > 施工圖預算，E P C承包價(jià)格不能突破承包范圍相應的概算[5]。招標時(shí)，一般在批復項目建議書(shū)匡算總投資的基礎上確定一個(gè)降價(jià)百分比，進(jìn)而計算出合同固定總價(jià)。此類(lèi)合同發(fā)包方管理簡(jiǎn)單、結算方便，但承包商承擔了較多的風(fēng)險。適用于工程要求明確，工期較短，施工難度較小，施工自然條件變化不大的項目，在建設過(guò)程中不易受物價(jià)波動(dòng)等因素影響的項目。
2、單價(jià)合同適用分析
通常采用的單價(jià)合同是工程清單合同。在實(shí)際實(shí)施中，招標時(shí)，一般在批復項目建議書(shū)匡算總投資的基礎上確定一個(gè)下浮率，進(jìn)而計算出合同暫定總價(jià)，在合同暫定總價(jià)的框架下細化工程任務(wù)，深化設計方案，編制工程量清單，計算施工圖預算。經(jīng)合同雙方認可，審計單位審定的施工圖預算是合同的文件的組成部分，是合同執行和工程結算的依據。此類(lèi)合同，業(yè)主承擔了工程量變化的風(fēng)險，承包方承擔了工程價(jià)格變化的風(fēng)險，風(fēng)險分配較之總價(jià)合同更為均衡，但出現工程量清單與實(shí)際工作內容不一致時(shí)，業(yè)主和承包商間易產(chǎn)生分歧。適用于工期長(cháng)、技術(shù)復雜、實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生較多不可預見(jiàn)因素的工程。
四、結語(yǔ)
合同和單價(jià)合同各有其優(yōu)點(diǎn)和適用范圍，在實(shí)際工程建設中，應根據具體的工程條件、工期要求、承包方的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，選擇適當的合同方式，從而實(shí)現項目的順利實(shí)施。
項目合同 篇2
委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）_____________________
受托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設期全過(guò)程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點(diǎn)：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務(wù)
1.受托方權力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔本項目建設過(guò)程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規劃、建管、投資等有關(guān)手續，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。
(6)在公開(kāi)招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專(zhuān)戶(hù)，根據審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設資金，并按規定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設計變更，報委托方審批執行。
(9)嚴格按批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的`期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門(mén)，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續，協(xié)助受托方做好工程建設過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng )造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書(shū)、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時(shí)回復。
(4)負責按批準后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專(zhuān)戶(hù)。
(5)參與項目建設過(guò)程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規模、標準及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時(shí)與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量、紅線(xiàn)等各種證照辦理費用控制在規定額度以?xún)取?/p>
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價(jià)的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿(mǎn)足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________ ，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿(mǎn)足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對方。
2.現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇3
甲方：_________
乙方：_________
應甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問(wèn)組，為甲方開(kāi)發(fā)的_________房地產(chǎn)項目（下稱(chēng)本項目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
一、法律顧問(wèn)組成員及聘期
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問(wèn)組，_________律師擔任組長(cháng)。
法律顧問(wèn)組的聘期自_________年_______月_______日起至本項目結束止。本項目預計_________年_______月_______日結束。
二、法律顧問(wèn)組提供法律服務(wù)的職責范圍
法律顧問(wèn)組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項目前期拆遷合同；
2．參與本項目工程招投標事務(wù)，審查招投標文件；
3．審查、修改本項目工程設計合同；
4．參與本項目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項目工程委托監理合同；
6．參與審查本項目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價(jià)、審查工程量增減的支付依據；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價(jià)引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價(jià)；
11．接受甲方委托，擔任代理人，參加本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的訴訟、調解、仲裁活動(dòng)；
12．代辦本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的公證事務(wù)，辦理律師見(jiàn)證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項目其他專(zhuān)項法律事務(wù)。
三、法律顧問(wèn)組的工作方式
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問(wèn)辦理的事務(wù)，由甲方填寫(xiě)《法律顧問(wèn)組需辦事項》，提前通知法律顧問(wèn)到甲方處辦理；法律顧問(wèn)因故不能到甲方處辦理時(shí)，乙方可臨時(shí)指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問(wèn)集中辦理的法律事務(wù)時(shí)，乙方指派專(zhuān)人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問(wèn)組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
四、甲方為法律顧問(wèn)組提供的工作條件
在法律顧問(wèn)到甲方處辦公時(shí)，甲方應為法律顧問(wèn)提供必要的辦公條件。
五、法律顧問(wèn)費的收取辦法和結算方式
1．依據國家計委、司法部計價(jià)費（1997）286號《律師服務(wù)收費管理暫行辦法》的規定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時(shí)支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問(wèn)為甲方提供本合同第二條第1-10項服務(wù)時(shí)，不另行收費；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項服務(wù)時(shí)，乙方在國家計委、司法部規定的收費標準的基礎上，下浮_________％另行收取代理費。
3．法律顧問(wèn)為辦理甲方事務(wù)在_________市內所需的資料費、交通費、誤餐補助費等項費用由乙方自理；赴_________以外的地區所需的`交通費、差旅費、補助費等項費用，由甲方負擔。
六、雙方責任
1．法律顧問(wèn)組應勤勉盡責，維護甲方的合法權益，在甲方授權的范圍內履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負責。因法律顧問(wèn)的過(guò)錯而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規定進(jìn)行賠償。
2．甲方應如實(shí)向法律顧問(wèn)組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問(wèn)在甲方授權范圍內代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責任，由甲方承擔。
七、合同的變更、解除和終止
1．雙方應信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權以書(shū)面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問(wèn)：
�。�1）法律顧問(wèn)不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
�。�2）因法律顧問(wèn)的過(guò)錯而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權以書(shū)面形式通知甲方解除本合同：
�。�1）甲方有意向法律顧問(wèn)提供虛假情況、捏造事實(shí)的；
�。�2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
�。�3）甲方累計3個(gè)月未按時(shí)向乙方支付法律顧問(wèn)費的。
八、違約責任
當事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時(shí)，應賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
九、合同的生效
本合同自雙方簽字之日起生效，本項目結束時(shí)自行失效。本項目結束時(shí)間超過(guò)預計時(shí)間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補償條款，可延長(cháng)聘期。
十、爭議的解決
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
項目合同 篇4
甲方：________________
法人代表________
乙方：_______________
法人代表：________
為完善和提升____________的旅游基礎設施及旅游接待能力，解決甲方行政區域內部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。乙方?jīng)Q定在甲方____________投資開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，區域為_(kāi)___________片區。為保證甲、乙雙方的根本利益，確保項目的順利進(jìn)行。經(jīng)雙方協(xié)商確定達成投資意向協(xié)議，為明確雙方的職責，特簽署此《投資意向書(shū)》。
一、項目建設內容
乙方在____________片區投資開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)業(yè)項目由休閑度假山莊和低密度旅游服務(wù)建筑群組成，項目總投資約20_萬(wàn)元，項目具體建筑面積以規劃管理部門(mén)核準為準。
二、乙方職責及義務(wù)
1、由乙方聘請相關(guān)機構，在20_年3月1日前完成該片區的地形圖測繪工作，費用由乙方負責。
2、由乙方聘請具有資質(zhì)的規劃設計人員，完成整個(gè)片區的規劃設計初稿送甲方；待甲方審查并提出修改意見(jiàn)后，在30日內將修改后的規劃設計正式文本報送甲方送有關(guān)部門(mén)審查，待審查通過(guò)后應嚴格按照批準方案進(jìn)行建設，費用暫時(shí)由乙方墊付。
3、乙方在簽署《投資意向書(shū)》3日內先付甲方人民幣叁拾萬(wàn)元（￥300000.00元）作為甲方的前期工作經(jīng)費，待正式規劃方案批準后，乙方在一次性預付給甲方土地征地、拆遷費用壹百萬(wàn)元（1000000.00元），簽署正式《開(kāi)發(fā)合同》后從乙方應付甲方的土地款中扣除。
4、乙方在獲得《國有土地使用權證》后，需在60日內啟動(dòng)項目建設，2年內完成所有項目建設工作。
三、甲方職責及義務(wù)
1、甲方安排一名領(lǐng)導干部組成的專(zhuān)職協(xié)調機構，負責協(xié)調處理該項目的征地、拆遷和群眾協(xié)調等工作。同時(shí)，指派專(zhuān)職人員負責為乙方辦理各相關(guān)部門(mén)的.行政許可及批文等事宜，費用由乙方負責。
2、待正式規劃方案批準后，甲方在30個(gè)工作日內完成征地、拆遷工作并將土地移交乙方進(jìn)行施工建設。為縮短乙方的建設周期，甲方應協(xié)調好各職能部門(mén)辦理相關(guān)手續。
3、待正式規劃方案批準后，甲方在3個(gè)月內完成該項目用地的報批及掛牌等工作并協(xié)助乙方在30日內辦理《國有土地使用權證》。
四、優(yōu)惠政策
因乙方開(kāi)發(fā)項目屬招商引資項目，其建設用地按照點(diǎn)征的辦法進(jìn)行掛牌出讓?zhuān)瑨炫瞥鲎寖r(jià)格按照甲方征地成本價(jià)掛牌。由于該地塊目前屬于荒地沒(méi)有任何基礎配套設施，為支持乙方發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)及完善該片區群眾的基礎設施建設，甲方將該項目掛牌出讓土地獲取的土地出讓金（鄉凈收益部分）返還90%，及該項目所收繳的城市基礎設施配套費全額返還給乙方用于該項目的基礎設施建設。
五、其他事項
1、該項目范圍內的拆遷工作由甲方負責完成，費用由乙方負責。
2、如若乙方在掛牌拍賣(mài)時(shí)未能取得該地塊的使用權，甲方應協(xié)調獲得使用權的公司將乙方所支出的費用并按銀行同期存款利息將本金利息付還乙方。
六、違約責任
如雙方在執行上述約定的過(guò)程中，出現違約行為，侵害另一方利益的將承擔違約責任，除承擔被侵害方的所有損失外，賠償該項目上述總投資的5%的違約責任金。如乙方在獲得《國有土地使用權證》后2年內未啟動(dòng)項目建設，甲方可無(wú)條件收回土地。
本意向書(shū)為雙方前期的協(xié)議書(shū)，在雙方?jīng)]有簽署正式《開(kāi)發(fā)合同》以前，雙方均以《投資意向書(shū)》約定條件進(jìn)行。本意向書(shū)一式柒份，雙方各執叁份，送市招商局壹份。本意向書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，具《合同書(shū)》的同等效率。
甲方：__________
代表：__________
____年____月____日
乙方：__________
代表：__________
____年____月____日
項目合同 篇5
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設項目的投資方和使用方應該建立全過(guò)程的、系統的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問(wèn)題，提出高校建設項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設項目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設項目；合同管理
隨著(zhù)國家科教興國戰略的實(shí)施，我國高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規劃與建設成為社會(huì )建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區域，高�；窘ㄔO工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并尋找相應的解決對策是十分有意義。
1、高校建設工程合同管理現狀及存在問(wèn)題
從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來(lái)規范合同的管理，但實(shí)際執行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無(wú)規范的管理模式，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。
1.1 合同條款不規范，合同變更隨意性大
許多高校建設項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿(mǎn)足招標投標的過(guò)程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。
合同價(jià)中暫定價(jià)過(guò)多，合同造價(jià)閉合不嚴，人為地留下價(jià)格調整空間。而且無(wú)相應的施工變更簽證管理規定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒(méi)有考慮到把合同作為解決糾紛的依據，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長(cháng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調整方法沒(méi)有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫(xiě)明了可以調整，但沒(méi)有寫(xiě)明調整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，使得承包方單獨采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結算時(shí)的爭議糾紛。
1.3 缺少規范的合同文本
合同的核心是標的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因為在施工過(guò)程中修改、調整、補充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項是不可預見(jiàn)的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無(wú)統一的分包合同示范文本�？偝邪膛c專(zhuān)業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進(jìn)行。
1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才
高校工程建設項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養和配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設，職能部門(mén)只能調配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì )缺少必要的法律支持。
2、高校建設工程合同管理的對策
2.1 要樹(shù)立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用于項目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實(shí)現合同所要達到的各類(lèi)預定目標。對于合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規履行。
2.2 要根據具體工程的情況和現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進(jìn)行工程招標，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的.不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；工程合同價(jià)以中標價(jià)格為基礎再增加3％作為工程不可預見(jiàn)費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過(guò)程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時(shí)間的補償要求。針對基本建設工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害后果已客觀(guān)存在的基礎上；索賠應采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說(shuō)明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應有明確的法律概念。
2.4 培養合格的專(zhuān)業(yè)人才，監理合同履約監督機制和評價(jià)體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強工程合同相關(guān)法律法規、工程索賠及各類(lèi)工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設項目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務(wù)，盡量采用規范的合同文本。
3.2 建立起項目合同管理程序，實(shí)現全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實(shí)施過(guò)程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程序和依據，發(fā)生重大變更時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應作廢的條款、協(xié)議，以便對建設項目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現全過(guò)程管理。
3.3 加強合同信息化管理。為滿(mǎn)足建設項目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設工程施工合同管理信息系統，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現出來(lái)，便于迅速解決合同管理過(guò)程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程項目所簽訂的各種類(lèi)型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進(jìn)行信息錄入，對已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷(xiāo)毀、查詢(xún)等處理工作。
4、結語(yǔ)
高校建設工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規范合同文本、培養合同管理人才和建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統入手，才能實(shí)現高校工程建設合同的有效管理。
項目合同 篇6
委托方： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方
地 址：
電 話(huà)：
代理方： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方
地 址：
電 話(huà)：
根據《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開(kāi)發(fā)的 項目進(jìn)行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。
一、工作范圍及內容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍
1、項目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設計
3、分階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內容
第一部分：整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略市場(chǎng)調研分析/項目SWOT分析/項目營(yíng)銷(xiāo)推廣定位與總戰略制定
第二部分：基礎VI項目標志/銷(xiāo)售名片/銷(xiāo)售胸卡/銷(xiāo)售標準表格(如客戶(hù)登記表、按揭計算表等)/看樓車(chē)車(chē)身/手袋設計
第三部分：現場(chǎng)包裝圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專(zhuān)車(chē)/工地指示牌(如配套設施方向說(shuō)明、景觀(guān)說(shuō)明、道路名等)/停車(chē)場(chǎng)指示牌
第四部分：賣(mài)場(chǎng)包裝形象墻設計/實(shí)體展板/規劃、園林景觀(guān)說(shuō)明牌/室內掛旗
第五部分：宣傳廣告售樓書(shū)/招商折頁(yè)/戶(hù)型單頁(yè)/銷(xiāo)售單張/主要城市干道路牌/公交車(chē)車(chē)身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告
第六部分：階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃(開(kāi)盤(pán)前)
2、第二階段推廣的策略計劃(開(kāi)盤(pán)期)
3、第三階段推廣的策略計劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計劃本合同共分五個(gè)階段工作。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤(pán)前一個(gè)星期。具體遞交及執行時(shí)間如下： 整合推廣策略報告的遞交; 項目基本包裝設計(標志、現場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)、樓書(shū)、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱(chēng)確定后起; 第一階段策略執行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交; 項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開(kāi)始，預計在合同簽定后 月展開(kāi)，即 月 旬開(kāi)始執行。
2、第二階段開(kāi)盤(pán)開(kāi)始至開(kāi)盤(pán)后一月 項目推廣設計(活動(dòng)現場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前一月遞交; 第二階段策略執行計劃開(kāi)盤(pán)前一個(gè)半月遞交; 項目第二階段宣傳推廣執行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月內執行。
3、第三階段開(kāi)盤(pán)一月后至裙樓封頂 項目推廣設計(活動(dòng)現場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前后遞交; 第三階段策略執行計劃開(kāi)盤(pán)前后遞交; 項目第三階段宣傳推廣執行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月開(kāi)始執行。
4、第四階段自主體封頂起一月 項目推廣設計(活動(dòng)現場(chǎng)、廣告)自項目主體封頂前15天遞交; 第四階段策略執行計劃自項目主體封頂前15天遞交;
項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開(kāi)始執行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開(kāi)始 項目推廣設計(活動(dòng)現場(chǎng)、廣告)自項目主體封頂后遞交; 第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交; 項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準
2、關(guān)于設計的界定：以甲方認可簽字為標準
3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定：以入線(xiàn)率、到場(chǎng)率為標準
四、費用及付款方式本合同所涉及整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃服務(wù)費為項目總標底的 3 ‰。其具體付款方式如下： 合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整); 在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整); 在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整); 在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整); 在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%， 即; 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。
注意：策劃服務(wù)費不含以下費用：
(1) 影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲版權費用;
(2) 廣告發(fā)布費;
(3) 各項公關(guān)、促銷(xiāo)實(shí)施費(含記者編輯費、招待費等);
(4) 印刷品、菲林制作費;
(5) 調研禮品費、調研人工費、印刷費等。
五、甲方權利與義務(wù)
1、 向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤(pán)等)、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任
2、 甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。
3、 雙方商定認可的`任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng)，否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負責。
4、 甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經(jīng)雙方認可方可執行。
5、 甲方應及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、 甲方單方制定的方案，實(shí)施責任與乙方無(wú)關(guān)，但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應承擔責任。
7、 甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、 合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調整和改動(dòng)。
9、 提供該項目進(jìn)行廣告宣傳所需的費用。
六、乙方權利和義務(wù)
1. 乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時(shí)向乙方付費。
2. 乙方負責該項目的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告設計。
3. 乙方為甲方提供咨詢(xún)服務(wù)，并根據工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應文本和服務(wù)。
4. 乙方應及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。
5. 乙方向甲方提供項目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃文本，主要內容包括： 促銷(xiāo)執行文本：內容包括促銷(xiāo)思路、促銷(xiāo)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內容、促銷(xiāo)活動(dòng)執行計劃以及費用預算。 廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫(xiě)作、設計。
6. 銷(xiāo)售策劃：內容包括銷(xiāo)售戰略戰術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7. 乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8. 乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員，創(chuàng )意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務(wù)
9. 合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí)，須征得甲方的同意。
七、違約責任
1. 當甲方發(fā)現乙方工作不力，或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調時(shí)，甲方有權單方面終止協(xié)議。
2. 當乙方發(fā)現甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷(xiāo)售管理等方面出現問(wèn)題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協(xié)議。
八、其它
3. 本合同所涉及服務(wù)內容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自 年 月 日開(kāi)始至 年 月 日結束。
4. 本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。
5. 本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協(xié)商解決。
6. 合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。
甲 方： 乙 方：
法定代表人： 法定代表人：
簽訂日期：
項目合同 篇7
要保持國民經(jīng)濟以健康、持續、平穩的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發(fā)展是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的水平的重要標志之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場(chǎng)受到多方面因素的影響，其相應的市場(chǎng)行為不規范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問(wèn)題。本文通過(guò)研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問(wèn)題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規范化、科學(xué)化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著(zhù)關(guān)鍵性的作用。它也指相應的部門(mén)和機關(guān)、機構以及承建公司單位、監督管理單位依據相應的法律法規、規章制度，通過(guò)合法、規范的手段，對合同所明確規定的關(guān)系和內容進(jìn)行監督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執，保障相應的法律法規的落實(shí)等一系列活動(dòng)。
(二)項目管理的概念
通過(guò)對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來(lái)達到項目所指定的任務(wù)和目標得過(guò)程統稱(chēng)為項目管理。項目管理涉及項目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節，大到項目的總指標、總評價(jià)、總目標的確立，戰略規劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質(zhì)量、成本和時(shí)間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項目管理中的.職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個(gè)項目的具體實(shí)施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務(wù)所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規定了合同雙方的權利和義務(wù)、承擔的責任風(fēng)險以及各項具體方案的實(shí)施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開(kāi)，最后，項目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種糾紛和問(wèn)題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問(wèn)題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關(guān)鍵性表現
油氣田項目管理合同決定著(zhù)油氣田項目的任務(wù)和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問(wèn)題時(shí)，合同管理直接判斷爭執雙方的性質(zhì)、哪一個(gè)需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過(guò)程中所產(chǎn)生問(wèn)題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問(wèn)題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場(chǎng)建設發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規，合同管理的模式太過(guò)單一，模范的文本有待完善，因此合同執行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒(méi)有明確法人責任制，油氣田業(yè)主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒(méi)有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒(méi)有達到規范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問(wèn)題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問(wèn)題，首先要規范市場(chǎng)行為，建立油氣田項目合同的法律法規，加強執法力度，同時(shí)對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結語(yǔ)
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場(chǎng)在國際市場(chǎng)中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動(dòng)了我國社會(huì )的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問(wèn)題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。
項目合同 篇8
甲方：（章）__________________________
法定代表人（委托代理人）：____________
法人住所地：__________________________
郵政編碼：____________________________
電話(huà)號碼：____________________________
乙方：（章）__________________________
法定代表人（委托代理人）：____________
法人住所地：__________________________
郵政編碼：____________________________
電話(huà)號碼：____________________________
資產(chǎn)委托人（以下稱(chēng)委托人）：______________
法定代表人：______________________________
地址：____________________________________
資產(chǎn)管理人（以下稱(chēng)管理人）：______________
法定代表人：______________________________
地址：____________________________________
鑒于：
管理人是擁有中國證券監督管理委員會(huì )頒發(fā)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格和證券投資專(zhuān)業(yè)人員的綜合類(lèi)證券公司，在證券行業(yè)具有良好的信譽(yù)；
委托人愿將其自有資產(chǎn)的一部分委托管理人進(jìn)行資產(chǎn)管理，同時(shí)，管理人愿意接受委托人的委托。
雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，就委托事項達成如下協(xié)議：
1．釋義
�。�1）委托資產(chǎn)：指委托人具有所有權并依法可以用于國債投資的資產(chǎn)，即本合同第2條所述之資產(chǎn)。
�。�2）剩余資產(chǎn)：指委托期限終止時(shí)，本合同第5條第1項所確定的資產(chǎn)管理帳戶(hù)的余額所表示的資產(chǎn)。
�。�3）年收益率：指委托期限終止時(shí)，以年度計算的投資收益與期初委托資產(chǎn)之比率。
�。�4）管理傭金：指管理人按委托資產(chǎn)的比率收取的服務(wù)費用。
�。�5）業(yè)績(jì)獎勵：指管理人根據委托資產(chǎn)的收益情況從委托資產(chǎn)的收益當中按比率提取的獎勵金。
2．委托資產(chǎn)及其評估
�。�1）委托人愿將下列_________項資產(chǎn)交付管理人進(jìn)行國債投資管理。
a．人民幣資金：（大寫(xiě)）_________元整（_________）。
b．股票：（名稱(chēng)）_________，（代碼）_________，（數量大寫(xiě)）_________。
c．債券：（名稱(chēng)）_________，（代碼）_________，（數量大寫(xiě)）_________。
d．外匯：（幣種）_________，（金額大寫(xiě)）_________。
e．其他：_____________________________________________。
3．委托資產(chǎn)的投資范圍
�。�1）管理人應根據委托人的投資意愿制訂投資方案，征得委托人同意以后，將委托資產(chǎn)投資于深滬兩市已上市和擬上市的國債品種。
�。�2）如果本合同有效期內出現影響或限制管理人進(jìn)行約定的資產(chǎn)管理的法律，法規及政策，雙方應立即對投資意愿和投資方案進(jìn)行協(xié)商和修改。
4．資產(chǎn)管理期限
�。�1）委托人將委托資產(chǎn)委托管理人管理的期限即資產(chǎn)管理期限，該期限自委托資產(chǎn)到達管理人指定的銀行帳戶(hù)且委托人對資產(chǎn)管理賬戶(hù)進(jìn)行有效授權之日起算。
�。�2）本合同的資產(chǎn)管理期限為12個(gè)月；若本合同依照第13條的規定得以延期，則該期限也相應延長(cháng)。
5．帳戶(hù)管理
�。�1）在資產(chǎn)管理期限內按下列第_________種方式開(kāi)立資產(chǎn)管理帳戶(hù)：
a．以委托人名義開(kāi)設國債帳戶(hù)和資金帳戶(hù)
b．由管理人開(kāi)設資產(chǎn)管理專(zhuān)戶(hù)
�。�2）委托人自本合同簽訂之日起3日內，應將委托資產(chǎn)劃入前款所確定的帳戶(hù)。
�。�3）管理人對（1）項所確定的帳戶(hù)有完全的交易操作權，但不擁有除正常交易結算外的資金劃撥權。
6．委托人的聲明與承諾
�。�1）委托人保證委托資產(chǎn)是委托人的自有資產(chǎn)，資產(chǎn)來(lái)源及用途符合國家的有關(guān)規定，同時(shí)保證委托資產(chǎn)上沒(méi)有設定質(zhì)押或其他第三方權利，也沒(méi)有任何限制性條件妨礙委托人對該項資產(chǎn)的所有權，監控權以及管理人對該項財產(chǎn)的操作權。
�。�2）委托人將委托資產(chǎn)交付管理人進(jìn)行投資管理的行為不違反委托人自身的商務(wù)決策程序，是合法，有效的。
�。�3）委托人保證提供給管理人的一切資料均為完整，準確，合法，沒(méi)有任何重大遺漏或誤導。
7．管理人的聲明與承諾
�。�1）管理人承諾將選派具有證券從業(yè)資格的`專(zhuān)業(yè)人員負責委托資產(chǎn)的管理工作，在國家有關(guān)法律，法規，政策允許的范圍內進(jìn)行有效的投資運做，遵照誠信原則，盡最大努力，運用科學(xué)手段控制市場(chǎng)風(fēng)險，力爭委托資產(chǎn)的保值和升值。
�。�2）管理人保證其工作人員嚴格遵守有關(guān)法律和職業(yè)道德規范，不挪用委托人的委托資產(chǎn)，不以獲取傭金為目的進(jìn)行不必要的證券買(mǎi)賣(mài)。
8．委托人的權利和義務(wù)
�。�1）委托人有權取得管理人出具的資產(chǎn)管理報告及其他必要信息，隨時(shí)查詢(xún)了解委托資產(chǎn)的操作情況，并監督資產(chǎn)運營(yíng)狀況。
�。�2）委托人有權根據本合同的規定取得委托資產(chǎn)清算后的剩余資產(chǎn)和收益。
�。�3）委托人應按照本合同的規定及時(shí)全部地將委托資產(chǎn)交與管理人管理。
�。�4）委托人應向管理人提供關(guān)于自身財務(wù)狀況和投資目標的基本文件資料，并承擔委托資產(chǎn)在委托管理人管理之前的一切風(fēng)險和相關(guān)的法律責任。
�。�5）委托人應按照本合同的規定向管理方全額支付管理傭金，并承擔在資產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)生的交易手續費和依法可能對證券交易征收的有關(guān)稅費。
�。�6）委托人向管理人發(fā)出的指示和通知，必須以書(shū)面形式做出，委托人有義務(wù)保證該指示或通知上的簽名及印章合法，真實(shí)，有效。
9．管理人的權利和義務(wù)
�。�1）管理人應保存資產(chǎn)管理操作中的詳細資料，按本合同規定向委托人提供準確，完整的資產(chǎn)管理報告和其他必要信息，接受委托人的查詢(xún)；
�。�2）在本合同第4條規定的資產(chǎn)管理期限屆滿(mǎn)時(shí)，管理人有權按照本合同第10條的規定收取管理傭金和業(yè)績(jì)獎勵，并有義務(wù)將清算后的所有剩余資產(chǎn)和收益及時(shí)返還委托人。
�。�3）為保證委托資產(chǎn)的安全，管理人的自營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)紀業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在人員，財務(wù)，帳戶(hù)上應嚴格分開(kāi)，不得混合操作。
10．管理傭金
�。�1）委托人按委托資產(chǎn)總額的1％，向管理人支付委托資產(chǎn)管理傭金。
�。�2）當委托資產(chǎn)年收益率超過(guò)一定指標時(shí)，管理人可以獲得業(yè)績(jì)獎勵；具體的獎勵方式和辦法可由雙方另行約定。
�。�3）管理傭金和業(yè)績(jì)獎勵由管理人在雙方協(xié)商的清算日或資產(chǎn)管理期限屆滿(mǎn)之日從剩余資產(chǎn)和收益中一次扣劃。
11．委托資產(chǎn)的清算
�。�1）在資產(chǎn)管理期限屆滿(mǎn)前，雙方可以約定具體的清算日；如無(wú)約定，資產(chǎn)管理期限屆滿(mǎn)之日即為清算日。
�。�2）清算日后的3個(gè)工作日內，管理人應在扣劃約定的管理傭金和業(yè)績(jì)獎勵后，根據委托人的資金劃轉指令將剩余資產(chǎn)和收益一次劃轉到委托人指定的銀行帳戶(hù)。
項目合同 篇9
說(shuō)明
本合同書(shū)用打字或鋼筆填寫(xiě)，一式六份。要求文字準確、嚴謹，字跡清晰易辯。
一、黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與?_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）和?__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方），根據有關(guān)法律、法規，為順利完成黑龍江省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目，特訂立本合同。
二、各方以求實(shí)和審慎的態(tài)度，對合同各項條款細致地進(jìn)行審核協(xié)商，承諾對簽定合同的各項內容條款不作任意變化，嚴格履行合同約定的義務(wù)并承擔違約責任。
三、各方權利義務(wù)
甲方
根據省科技廳計劃項目要求，審查乙方提交的合同文本中各項內容要求的義務(wù)，對不符合要求的內容，有權提出更正。
按照合同約定及時(shí)撥給乙方項目經(jīng)費，并負責向乙方回收合同約定的還款。
監督、檢查乙方履行合同情況和協(xié)調有關(guān)實(shí)施本合同事宜，對拒絕檢查，未按時(shí)提交執行情況報告，或違反合同規定的各項條款和挪用經(jīng)費造成工作停滯、延誤或失敗的，可停止撥款，并按《中華人民共和國合同法實(shí)施條例》第四十三條規定，向乙方要求賠償損失或支付違約金。
對合同執行過(guò)程中需修改或變更合同條款內容的項目，要及時(shí)核實(shí)提出意見(jiàn)，修改計劃內容和變更合同。
對完成合同技術(shù)指標的項目，組織驗收工作。
乙方
按照合同的約定，負責組織項目實(shí)施，并合理安排和使用經(jīng)費，按時(shí)向甲方償還合同規定的經(jīng)費。
在合同有效期內按甲方要求的時(shí)間提供半年和年度合同執行情況報告、經(jīng)費使用情況等統計報表。
在合同執行過(guò)程中需修改或變更合同內容的，應及時(shí)通知甲方，并按甲方第四款的規定處理。對于未及時(shí)通知甲方或自行變更合同內容的.，必須承擔違約責任。
按合同規定指標完成后，應及時(shí)整理和向甲方提出驗收申請，并提供驗收所需的完整技術(shù)資料
丙方
負責保證監督乙方全面履行項目合同的各類(lèi)條款，并配合甲方對乙方檢查履行合同工作。
對于乙方違約所造成的損失，負責追償后向甲方償還。
該項目甲方以______形式資助乙方______萬(wàn)元人民幣。
還款日期為_(kāi)_____年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本項目完成的總體目標及經(jīng)濟、技術(shù)指標是：
1．總體目標：自______年______月至______年______月，實(shí)現總投資______萬(wàn)元。本項目完成時(shí)企業(yè)達到年生產(chǎn)能力______，企業(yè)資產(chǎn)規模達到______，就業(yè)人數達______人，并通過(guò)甲方的項目驗收。
2．經(jīng)濟指標：到______年_____月實(shí)現年銷(xiāo)售收入______萬(wàn)元，年交稅總額______萬(wàn)元，年凈利潤總額______萬(wàn)元，年創(chuàng )匯______萬(wàn)美元。
技術(shù)指標：項目產(chǎn)品的主要性能指標
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項目產(chǎn)品達到的質(zhì)量標準
□企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認證體系?
□項目產(chǎn)品執行的質(zhì)量標準?
□項目通過(guò)的國家相關(guān)行業(yè)許可證?
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