【推薦】項目合同4篇

　　隨著(zhù)法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的項目合同4篇，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

　　合同編號：

　　建 設 管 理 合 同

　　項目業(yè)主：項目建設管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分 《合同協(xié)議書(shū)》

　　項目業(yè)主：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　項目建設管理單位(代理業(yè)主)：以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律、行政法規和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　1、建設項目概況：

　　1.1建設項目名稱(chēng)：

　　1.2建設項目地點(diǎn)：

　　1.3建設項目?jì)热荩罕窘ㄔO項目范圍內全過(guò)程的項目建設管理服務(wù)

　　1.4建設規模及投資： 萬(wàn)元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）

　　1.5項目立項批準文號：

　　1.6資金來(lái)源：政府投資

　　2、合同服務(wù)范圍、方式和要求

　　2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設之項目，在業(yè)主授權范圍內，根據業(yè)主確定的時(shí)間，建設管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價(jià)咨詢(xún)、項目所有的招標、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調、監督實(shí)施、匯報處理工作，履行代為進(jìn)行項目管理的義務(wù)。詳細內容見(jiàn)“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。

　　2.2服務(wù)方式：建設管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項目管理服務(wù)。建設管理單位在業(yè)主確定的時(shí)間內，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內容和建設項目的'資料、文件、合同的細節，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設項目的利益為重。代業(yè)主進(jìn)行事前審查、現場(chǎng)監督執行，提出合理化建設，傳遞相關(guān)文件、文書(shū)，代業(yè)主辦理全部手續，履行現場(chǎng)必須和必要的簽字確認手續。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規范和工作要求下協(xié)調、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時(shí)向業(yè)主報告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執行業(yè)主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設管理服務(wù)期限為 個(gè)月，自年 月日開(kāi)始實(shí)施，至年月日完成。

　　4、質(zhì)量標準

　　工程質(zhì)量標準：執行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標準。

　　5、合同價(jià)款

　　建設管理服務(wù)合同暫定價(jià)按暫定計費額（ 萬(wàn)元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬(wàn)元(大寫(xiě))。本合同最終結算價(jià)將依據乙方實(shí)際所提供管理服務(wù)的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監理等費用，不包括非乙方組織實(shí)施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協(xié)議書(shū)及附件

　　(2)合同專(zhuān)用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標通知書(shū)

　　(5)投標書(shū)及其附件

　　(6)合同規定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規和政策，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求的、并經(jīng)乙方書(shū)面確認的合理內容。

　　雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

　　7、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設管理單位向業(yè)主承諾：嚴格按照合同約定實(shí)際履行本合同項下全部義務(wù)，按照業(yè)主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進(jìn)行項目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權和指令的范圍內，代理業(yè)主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。

　　9、業(yè)主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實(shí)際履行合

　　同規定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應當支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時(shí)間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點(diǎn)： 。

　　本合同雙方約定： 。

　　11、合同份數

　　本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執叁份。當正本與副本不一致時(shí)，以正本為準。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：

項目合同 篇2

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營(yíng)者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項目的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間溝通也是解決項目問(wèn)題的一個(gè)重要因素之一，應被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營(yíng)者 交流 合同類(lèi)型

　　企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營(yíng)者制定與企業(yè)相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營(yíng)者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營(yíng)者達到目標，而項目的經(jīng)營(yíng)者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營(yíng)者作決定的原因。這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來(lái)闡述項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎

　�。ㄒ唬┪�托代理理論的理論基礎

　　委托代理理論是建立在非對稱(chēng)信息博弈論的基礎上的，是過(guò)去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權應當分離。信息不對稱(chēng)是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱(chēng)下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。

　�。ǘ�）交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來(lái)的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過(guò)程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪�托代理理論中項目所有者和項目經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系

　　許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個(gè)方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會(huì )單方面主動(dòng)創(chuàng )造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營(yíng)者會(huì )尋求有利于經(jīng)營(yíng)者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營(yíng)者需要所有者下放的決策權來(lái)對項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會(huì )總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會(huì )依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來(lái)的決策是有問(wèn)題的。首先，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無(wú)代價(jià)地監控經(jīng)營(yíng)者的行為。最后，經(jīng)營(yíng)者也不可能完全接受項目所有者的意見(jiàn)。

　　總之，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問(wèn)題。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目經(jīng)營(yíng)者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營(yíng)者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問(wèn)題。項目的經(jīng)營(yíng)者有自己的利益，他們會(huì )做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問(wèn)題的方式之一，雙方通過(guò)契約進(jìn)行交流的同時(shí)對雙方的.利益進(jìn)行調整，通過(guò)這種方式使雙方的利益達到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)解釋。

　�。ǘ�）交易成本經(jīng)濟學(xué)和合同類(lèi)型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買(mǎi)決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場(chǎng)中被很好地實(shí)現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來(lái)的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務(wù)的管理是由管理部門(mén)的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務(wù)的交易中并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理方式，而隨著(zhù)交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來(lái)進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來(lái)實(shí)現預期的最低交易成本。高層次資源的專(zhuān)用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買(mǎi)方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營(yíng)者對于合同簽訂時(shí)類(lèi)型的選擇。

　�。ㄈ�）項目的所有者需要同項目的經(jīng)營(yíng)者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題，對于項目的細節以及進(jìn)程問(wèn)題，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過(guò)和項目經(jīng)營(yíng)者的溝通來(lái)減少。一般來(lái)講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營(yíng)者的需求；經(jīng)營(yíng)管理項目的過(guò)程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機制

　　來(lái)保證項目的實(shí)現；項目經(jīng)理是否表現出專(zhuān)業(yè)的行為和值得信賴(lài)的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會(huì )在很大程度上影響其選擇合同的類(lèi)型。

　　項目的經(jīng)營(yíng)者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營(yíng)者需要了解所有者的實(shí)際需求和項目?jì)热�。這兩項內容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍圖，這也是經(jīng)營(yíng)者做決定的基礎。關(guān)于目標，在規劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數據變化的信息，根據實(shí)際情況調整計劃，如果項目經(jīng)營(yíng)者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營(yíng)者為未來(lái)的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類(lèi)型與內容就會(huì )阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間通過(guò)交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營(yíng)者置于企業(yè)等級結構的其中一個(gè)等級。企業(yè)給某個(gè)項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)明確的、已設定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉椖康乃�有者和經(jīng)營(yíng)者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀(guān)原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說(shuō)明。第一，一個(gè)項目的失敗會(huì )導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會(huì )減少對項目經(jīng)營(yíng)者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會(huì )更換項目經(jīng)營(yíng)者，但此時(shí)所有者會(huì )推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會(huì )導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時(shí)。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會(huì )引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過(guò)電話(huà)或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來(lái)看，項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營(yíng)者的某些不確定或不信任因素。書(shū)面報告會(huì )降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規律的溝通會(huì )提高溝通的有效性。

　�。ㄎ澹�溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書(shū)》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當事人的行為動(dòng)機，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉移到經(jīng)營(yíng)者或供應商這一方，也有可能轉嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過(guò)雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類(lèi)型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見(jiàn)的企業(yè)會(huì )靈活地執行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者也就是合同的雙方滿(mǎn)足不可預見(jiàn)的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。

　　三、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調整的固定價(jià)格合同。如果項目所有者和經(jīng)營(yíng)者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問(wèn)題起的作用并不顯著(zhù)，項目的所有者承擔最大風(fēng)險，如果沒(méi)有充分的價(jià)格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同 篇3

　　一、_________大廈的物業(yè)管理包括裝修管理，由_________物業(yè)管理公司承擔。

　　二、裝修申請：業(yè)主用戶(hù)的室內裝修，須于裝修入場(chǎng)前15天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面申請，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：

　　(1)裝修平面圖;

　　(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;

　　(3)照明系統和電源布線(xiàn)圖;

　　(4)給排水系統要求;

　　(5)需要新做或更改的中央設備系統;

　　(6)維修檢查出口的位置;

　　(7)天花平面設計圖;

　　(8)各立面圖;

　　(9)櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計)。

　　三、審批裝修方案

　　物業(yè)管理公司在收到業(yè)主用戶(hù)的裝修方案后7天內予以答復。對不合規范或資料不全的，業(yè)主用戶(hù)按要求進(jìn)行修改，重新提交審批。

　　四、裝修按金

　　為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設備設施、不違反裝修管理規定，業(yè)主用戶(hù)的裝修須交一定數額的按金，按金標準根據裝修工程量大小而定，但每個(gè)房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經(jīng)管理公司確認無(wú)任何扣罰之處，按金悉數退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應罰應賠款后的余數退還業(yè)主用戶(hù);如果按金不足以支付所有費用，管理公司有權追收不足金額。

　　五、裝修監管費及水電費

　　業(yè)主用戶(hù)進(jìn)行裝修工程須向管理公司支付裝修監管費，用于消防安全、場(chǎng)地及設備的保護、電梯的使用、公共安全、場(chǎng)地清潔、施工監管等方面的支出。裝修監管費的標準相當于最終方案總工程價(jià)款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發(fā)生的水電費用由業(yè)主用戶(hù)支付。

　　六、保險

　　為防止裝修期間的'施工可能出現的事故而招致?lián)p失，管理公司視裝修工程情況可要求業(yè)主用戶(hù)購買(mǎi)裝修工程的保險，包括火險、公共責任險等。

　　七、防火負責人

　　業(yè)主用戶(hù)應指定裝修施工單位的負責人為防火責任人，并在防火責任書(shū)上簽字。

　　八、裝修施工責任承諾書(shū)

　　業(yè)主用戶(hù)在裝修申請獲批準之前，須在裝修施工責任承諾書(shū)上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規定。

　　九、裝修施工許可證

　　業(yè)主用戶(hù)按土建規;定提交裝修方案，繳交裝修費用，在承諾書(shū)上簽字后，管理公司向業(yè)主用戶(hù)出具裝修施工許可證。

　　十、裝修工作開(kāi)始

　　業(yè)主用戶(hù)領(lǐng)取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運進(jìn)等，裝修工程便可開(kāi)始。

　　十一、裝修驗收

　　裝修工程完工后，業(yè)主用戶(hù)應書(shū)面通知管理公司驗收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒(méi)有違反裝修守則，費用有否繳足等等。如無(wú)問(wèn)題，即予驗收通過(guò)，退還裝修按金。

　　十二、裝修守則

　　業(yè)主用戶(hù)的室內裝修，必須遵守以下規定：

　　(1)所有消防、空調、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進(jìn)行。請與管理公司聯(lián)系，以取得指定施工單位的名單。

　　(2)噴淋系統一般不予改動(dòng)，如遇特殊情況必須改動(dòng)時(shí)，要符合現行消防設計規范。管理公司收取配合施工作業(yè)的管理費，并要求在限定時(shí)間內完成。

　　(3)所有電器的安裝都應遵照市供電局的有關(guān)規定，所有電線(xiàn)一定要保護在鍍鋅管內，而未征得管理公司同意，絕對不得將電線(xiàn)直接嵌入大廈的任何部分。

　　(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設店徽或標牌。招牌的設計方案必須得到管理公司的審批。

　　(5)不得安裝面向公共走廊或會(huì )對其他商戶(hù)或顧客造成騷擾或影響的音響。

　　(6)所有門(mén)不得敞開(kāi)伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。

　　(7)所有裝修不能影響建筑物外觀(guān)，裝修不能凸出于公共走廊。

　　(8)若改動(dòng)房間，如隔斷，不能影響空調回風(fēng)。

　　(9)除得到管理公司批準外，所有內部隔墻應是重量輕和于式結構的，盡量采用防火材料，符合防火要求。

　　(10)不能更改任何消防卷簾。

　　(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開(kāi)關(guān)箱或導軌。

　　(12)不能阻擋消防通道、走火門(mén)、緊急出路燈箱、消防栓。

　　(13)不能阻擋空調機房的回風(fēng)及進(jìn)出空調機房的通道和維修空間。

　　(14)不能改變防煙門(mén)、玻璃門(mén)的功能、位置。

　　(15)吊頂如不是上人吊頂，應在每一個(gè)風(fēng)問(wèn)、每一個(gè)盤(pán)管風(fēng)機、每一個(gè)水管閑掣、每一個(gè)消防卷簾的馬達及電源箱下加檢查口。

　　(16)不得在玻璃幕墻結構上打孔或粘貼任何類(lèi)型的設施。一切裝置不得觸到幕墻系統的結構組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內間隔不得固定在幕墻系統上。

　　(17)在未獲得管理公司的書(shū)面批準下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結構樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。

　　(18)業(yè)主用戶(hù)應在施工前獲得所有當地政府部門(mén)的一切有關(guān)批準，特別是消防局的有關(guān)批準。

　　(19)任何管理公司的審批，無(wú)論如何并不代表對方案中的技術(shù)參數的認可，同時(shí)管理公司也不保證方案中所選設備材料的規格性能及效果。設備與材料如發(fā)生問(wèn)題而引致任何后果，概由業(yè)主用戶(hù)負責。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話(huà) 承包方電話(huà)

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇4

　　甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：

　　營(yíng)業(yè)執照：_________________ 身份證號：

　　注冊地址：______________

　　法定代表人：_______________

　　雙方根據中華人民共和國有關(guān)法律、法規之規定，在合法自愿基礎上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。

　　第一條、合同目的

　　經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內的經(jīng)營(yíng)項目。同時(shí)，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務(wù)及其掛靠期內的注意事項。

　　第二條、甲方的基本權利和義務(wù)

　　一、甲方權利：

　�。�1）甲方向乙方收取工程總造價(jià)的5%～8%，作為管理服務(wù)費。

　�。�2）如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。

　　二、甲方義務(wù)：

　�。�1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續證件和經(jīng)營(yíng)許可。

　�。�2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　�。�3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)財務(wù)支持和票據支持。

　　第三條、乙方的基本權利和義務(wù)

　　一、乙方權利：

　�。�1）乙方可以獲取甲方對其三條義務(wù)的承諾和兌現，若有問(wèn)題可以隨時(shí)向甲方提出意見(jiàn)。

　�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)上實(shí)行內部獨立核算，自負盈虧。

　�。�4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

　　二、乙方義務(wù)：

　�。�1）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

　�。�2）負責解決經(jīng)營(yíng)事件，相關(guān)經(jīng)營(yíng)條件及施工設備自主負責解決。

　�。�3）認真負責進(jìn)行施工項目的'質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和事故乙方負完全責任。

　�。�4）維護甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類(lèi)事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。

　�。�5）按時(shí)足額向甲方繳納管理服務(wù)費。

　　第四條甲乙雙方僅是掛靠經(jīng)營(yíng)關(guān)系，雙方具有獨立的經(jīng)營(yíng)地位，不存在內部管理關(guān)系。

　　第五條乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

　　第六條糾紛解決方法。

　　執行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項處理：

　　(1)由仲裁委員會(huì )仲裁。

　　(2)向人民法院起訴。

　　第七條其他事項

　　本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，

　　此后無(wú)正文

　　甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________

　　甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________

　　年月日年月日

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