策劃合同匯編五篇
隨著(zhù)人們法律觀(guān)念的日益增強，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的策劃合同5篇，希望對大家有所幫助。
策劃合同 篇1
委 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
地 址：
電 話(huà)： 傳 真：
受 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
地 址：
電 話(huà)： 傳 真：
甲方為“ ”項目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標的物業(yè)提供銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守：
第一條 標的物業(yè)
1.1 項目名稱(chēng)： 項目（以下稱(chēng)本項目）；
1.2 項目位置：位于 �？傉嫉孛娣e： ㎡。項目地塊編號為：
1.3 項目類(lèi)型：住宅；
1.4 銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)范圍：標的物業(yè)為本項目預售許可證經(jīng)批準的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷(xiāo)售服務(wù)區域、單位、面積由甲方在項目正式公開(kāi)發(fā)售前書(shū)面確定。
1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶(hù)銷(xiāo)售標的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶(hù)購買(mǎi)標的物業(yè)可售單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“關(guān)系成交單位”）的：
�。�1）在不超出全部標的物業(yè)總面積5% 的范圍內，甲方無(wú)需就這些關(guān)系成交單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“免傭成交單位”）向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費；
�。�2）在全部標的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費。甲方應在客戶(hù)簽署認購書(shū)的同時(shí)或之前，以書(shū)面形式確認該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計算乙方銷(xiāo)售率的情況下計入乙方可服務(wù)銷(xiāo)售之總面積/總套數，不參與代理銷(xiāo)售服務(wù)費用的結算。乙方須對甲方所有關(guān)系客戶(hù)進(jìn)行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶(hù)服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶(hù)的服務(wù)標準，否則影響甲方銷(xiāo)售的，甲方有權要求乙方賠償所有損失。
1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷(xiāo)售或委托其它公司在本合同銷(xiāo)售代理服務(wù)期限內為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。
第二條 本合同服務(wù)期限
由簽訂本合同之日起至項目首次正式公開(kāi)發(fā)售后三個(gè)月止。
合同期滿(mǎn)，后續合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認。在甲乙雙方未以書(shū)面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權繼續為本項目提供銷(xiāo)售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權利和義務(wù)繼續履行合同直至甲乙雙方簽署補充協(xié)議或甲方另行書(shū)面指定的終止履行合同之日止，此期間銷(xiāo)售代理服務(wù)費率按雙方已結算的最高銷(xiāo)售代理服務(wù)費率計算。
第三條 工作內容
本合同訂立后，乙方組成專(zhuān)項工作小組參加甲方的營(yíng)銷(xiāo)工作，提供前期策劃服務(wù)，指導整個(gè)銷(xiāo)售工作。
3.1 前期策劃工作包括但不限于：
3.1.1 完成市場(chǎng)調研、物業(yè)定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣；
3.1.2 提供競爭項目案例分析及推薦意見(jiàn)書(shū)，根據甲方需要按時(shí)派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設計單位進(jìn)行工作溝通和交流；
3.1.3 向甲方提供項目區域市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析，當出現突發(fā)的政策調整及市場(chǎng)急速激變的情況，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)分析及對策建議；
3.1.4 根據甲方需要推薦物業(yè)管理、設計單位等相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司；
3.2 銷(xiāo)售服務(wù)工作包括但不限于：
3.2.1 項目公開(kāi)發(fā)售準備期內（以甲、乙雙方書(shū)面確認的公開(kāi)發(fā)售計劃時(shí)間為準）完成標的物業(yè)銷(xiāo)售的各項籌備工作，包括標的物業(yè)的銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售團隊的組建、完善公開(kāi)銷(xiāo)售期各種銷(xiāo)售情況應對預案等，并獲得甲方的確認；
3.2.2 標的物業(yè)銷(xiāo)售期內定期提交銷(xiāo)售報告及下階段銷(xiāo)售對策分析，嚴格做好客戶(hù)資料的保密，協(xié)助督促回籠銷(xiāo)售資金，杜絕內部的各類(lèi)炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤(pán)銷(xiāo)售各項的后期服務(wù)工作。
第四條 雙方聲明和保證
4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：
4.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；
4.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。
4.1.3 甲方保證甲方是本項目預售許可證中載明的唯一權利人，對本項目享有完全所有權。如本項目預售許可證中載明有其它權利人，則甲方應當保證于預售許可證經(jīng)批準之日起五個(gè)工作日內向乙方提交其它權利人認可本合同并同意甲方將預售許可證經(jīng)批準的標的物業(yè)交由乙方提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的書(shū)面文件。甲方保證本項目不存在與合作方、出資方、土地權益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會(huì )就本合同約定之任何事項提出任何異議。甲方承諾，將嚴格按照本合同約定之銷(xiāo)售代理服務(wù)費率由甲方向乙方支付乙方標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，并不得因本項目存在其它合作方而對銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項不能實(shí)現，導致本合同無(wú)法履行、乙方未能為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權利的物業(yè)提供了銷(xiāo)售代理服務(wù)而無(wú)法收取銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，則甲方應向乙方賠償相應的損失。
4.1.4 甲方對因標的物業(yè)本身之權屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。
4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：
4.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；
4.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的`權利和權力。
第五條 雙方權責
5.1 甲方權責：
5.1.1 合同簽訂后，甲方應向乙方提供書(shū)面項目營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售服務(wù)所需要的有關(guān)規劃設計的圖紙、數據等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目公開(kāi)發(fā)售日前，甲方必須提供本項目公開(kāi)銷(xiāo)售所需的各項文件數據：《土地使用權出讓合同書(shū)》和補充協(xié)議書(shū)、《國有土地使用權證書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《商品房預售許可證》、《建設施工許可證》以及經(jīng)甲方書(shū)面蓋章確定的可售單位清單及價(jià)格表，盡可能提供房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結構、房屋裝修、建材配套、設備標準的說(shuō)明書(shū)、所有綠化環(huán)境的設計施工、小區智能化設計施工標準的說(shuō)明書(shū)、工程進(jìn)度計劃、對外《銷(xiāo)售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項目策劃和銷(xiāo)售服務(wù)工作的順利展開(kāi)。甲方保證上述數據真實(shí)并承擔上述數據所產(chǎn)生的法律責任。若本項目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應分別提交。
5.1.1.1 甲方須在每個(gè)客戶(hù)簽署《認購書(shū)》當日，將甲方加蓋公章的該《認購書(shū)》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認。
5.1.1.2 標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)權具有排他性，甲方在未征得乙方書(shū)面認可的前提下不得就標的物業(yè)自行銷(xiāo)售，也不得另行讓其它主體提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。
5.1.2 甲方享有如下合同權利:
5.1.2.1 甲方根據乙方在各階段提供的分析報告及相關(guān)建議，最終確定本項目在不同階段的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，乙方需根據甲方書(shū)面蓋章確認的實(shí)施方案完成方案中應當由乙方完成之工作。
5.1.2.2 甲方有權對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷(xiāo)售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現提出意見(jiàn)。甲方可要求乙方對銷(xiāo)售人員的不當行為進(jìn)行處理并對不符合甲方要求的策劃及銷(xiāo)售人員進(jìn)行更換。
5.1.2.3 甲方指定專(zhuān)門(mén)人員參與乙方策劃項目小組，配合乙方工作。
5.1.2.4 甲方有權隨時(shí)向乙方工作人員了解項目進(jìn)展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時(shí)間內以包括但不限于電話(huà)、書(shū)面文字、向甲方現場(chǎng)負責人口頭通知等方式告知甲方。
5.1.2.5 甲方對與購房客戶(hù)簽訂的《認購書(shū)》、《房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同（預售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權。
策劃合同 篇2
甲方：上海xxx房地產(chǎn)有限公司
乙方：北京xx廣告有限公司
就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區外灘xx號的xx項目（暫定推廣名）的廣告策劃、廣告創(chuàng )意、設計工作，房地產(chǎn)廣告策劃合同
甲、乙雙方根據現行中華人民共和國法律、法規的規定，本著(zhù)平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達成一致：
第一條、服務(wù)內容
根據本合同約定：乙方負責項目準備期及項目實(shí)操期的廣告策劃、創(chuàng )意、設計，建議貴司根據各期間、各階段乙方負責的廣告策劃、創(chuàng )意、設計工作內容。
1、推廣策略擬定：
1）案名及SLOGAN；
2）全案推廣策略建議書(shū)；
3）階段性推廣策略建議書(shū)；
4）公關(guān)活動(dòng)提綱及宣傳提綱。
2、VI系統建設：
1）標識、標準字、標準色、標準組合形式及延展、變異等設計；
2）VI延展（手袋、名片、信封、信紙、傳真等）。
3、售樓處、項目現場(chǎng)的平面設計方案：
1）招牌、看板；
2）指引系統；
3）項目現場(chǎng)圍檔。
4、廣告設計（含創(chuàng )意、文案、設計）：
1）樓書(shū)；
2）戶(hù)型單頁(yè)；
3）折頁(yè)、DM；
4）客戶(hù)通訊；
5）戶(hù)外廣告；
6）報紙、雜志等平面媒體廣告；
7）廣播（電視）廣告文字創(chuàng )意；
8）網(wǎng)站平面設計框架及網(wǎng)絡(luò )媒體平面設計；
9）展會(huì )布展平面設計。
第二條、服務(wù)形式
1、乙方應于本合同簽訂之日起七日內，向甲方提供具體的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，甲方應在收到該方案和進(jìn)度表后五日內確認或提出異議。甲方確認后，該實(shí)施方案和工作進(jìn)度表即作為本合同附件予以履行。
2、如甲方提出異議的，乙方應當根據甲方的意見(jiàn)在三日內提交修改后的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，如乙方不同意甲方意見(jiàn)或逾期未提交經(jīng)修改的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表的，甲方有權解除本合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無(wú)需為此支付費用。
3、該實(shí)施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權在合同履行期間根據實(shí)際情況予以調整，乙方應當無(wú)條件予以服從，甲方并無(wú)需對該調整增加費用。
4、乙方應當根據經(jīng)甲方確認的《工作進(jìn)度表》中的階段期限計劃或甲方調整后的期限計劃履行，各項工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書(shū)面報告之日為實(shí)際完成之日。
第三條、服務(wù)成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務(wù)內容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現，各服務(wù)成果具體載體均應當為至少提供書(shū)面文本三套及電子文檔一套；
2、乙方應對其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說(shuō)明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應當負責給予充分解釋。
3、乙方不負責廣告的制作、印刷、具體活動(dòng)的承辦和拍攝、租片、廣告發(fā)布事宜。如甲方委托乙方辦理前述事宜，則雙方另行協(xié)商，簽署協(xié)議書(shū)。
4、乙方應當每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的`分析、建議。
5、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內容提出異議的，乙方應當按甲方意見(jiàn)限期修改，直至滿(mǎn)足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過(guò)電話(huà)、傳真通知確認，并在確認后24小時(shí)內以特快專(zhuān)遞的方式發(fā)出書(shū)面確認。經(jīng)甲方確認工作成果，乙方對其文件承擔責任，不得更改。
6、其他要求：
�。�1）乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng )意、設計、報告等文件，均應加蓋乙方公章及設計人員、起草人員以及審定人員的名稱(chēng)，并應當通過(guò)直接提交或特快專(zhuān)遞郵寄的方式送達甲方，甲方不接受其它任何形式的送達。
�。�2）以上文字、圖片、載體均為設計圖紙及樣稿，該設計圖紙應當清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林（底片）。
第四條、廣告服務(wù)流程
1、甲方應就具體服務(wù)內容向乙方下達工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng )意設計及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。
2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為xxx，該人無(wú)權作出任何承諾、確認，無(wú)權減少本合同項下的乙方義務(wù)或甲方權利，無(wú)權增加乙方權利、費用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認等均須以甲方加蓋公章的方式確認。
3、乙方的工作聯(lián)系人為xx，負責整個(gè)服務(wù)項目的安排、執行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò )。該負責人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為，均由乙方承擔責任。
4、甲、乙雙方以周報形式進(jìn)行每周工作的討論交流，時(shí)間為每周一進(jìn)行，通過(guò)電話(huà)、郵件等形式完成，乙方項目組長(cháng)和甲方溝通商議項目執行情況，乙方須提供已完成的項目、計劃履行情況及分析、建議、預期執行計劃和工作進(jìn)度表等，交由甲方確認，甲方可根據需要予以增減或要求推遲、提前設計，并由乙方根據共識撰寫(xiě)溝通記錄，雙方簽字確認。乙方項目組長(cháng)須按照甲乙雙方共同確定之工作計劃對每周工作進(jìn)程嚴格把關(guān)。
5、根據項目需要，乙方針對本項目組成的專(zhuān)案組核心成員在以下重要時(shí)間節點(diǎn)根據甲方要求進(jìn)駐本項目現場(chǎng)辦公：
1）入市前
2）開(kāi)盤(pán)中
3）開(kāi)盤(pán)后
4）其它時(shí)間：如突發(fā)事件
備注：進(jìn)駐時(shí)間、進(jìn)駐期限及進(jìn)駐人員組成根據項目實(shí)際需求及甲方要求確定。
第五條、合同期限
1、項目準備期：自xxxx年x月x日起至xxxx年x月xx日止，共計7個(gè)月。
2、項目實(shí)操期：自xxxx年x月x日起至xxxx年x月xx日止，共計12個(gè)月。
3、合同期滿(mǎn)，如雙方同意續約，則另行簽訂新的合同。
第六條、服務(wù)報酬及付款方式
1、服務(wù)報酬：
1）項目準備期（即從xxxx年x月x日—xxxx年x月xx日）的月服務(wù)報酬為￥x萬(wàn)元整，合計為xx萬(wàn)元。
2）項目實(shí)操期（即從xxxx年x月x日—xxxx年x月xx日）的月服務(wù)報酬為￥x萬(wàn)元整，合計為xx萬(wàn)元。
3）該價(jià)款包括策劃、設計、創(chuàng )意、編制、監控、建議、培訓、人工、材料、辦公費、差旅費、稅費、利潤等乙方完成本合同約定服務(wù)內容并經(jīng)甲方確認合格所需的一切費用，
合同范本
《房地產(chǎn)廣告策劃合同》。除本合同另有約定外，甲方無(wú)需另行向乙方支付其它任何費用。
2、付款時(shí)間及付款方式：
1）簽訂合同當日，甲方向乙方支付項目準備期第一個(gè)月的服務(wù)報酬x萬(wàn)元。
除項目準備期第一個(gè)月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃及甲方工作單完成當月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認后，甲方于次月5日前向乙方支付上個(gè)月的月服務(wù)報酬。
2）甲方應于進(jìn)入項目實(shí)操期的第一個(gè)月五日內，向乙方支付當月項目實(shí)操期服務(wù)報酬x萬(wàn)元。
除項目實(shí)操期第一個(gè)月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃、及甲方工作單完成當月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認后，甲方于次月5日前向乙方支付上個(gè)月的月服務(wù)報酬。
3）費用以電匯方式支付。
4）甲方向乙方支付服務(wù)報酬的同時(shí)，乙方應向甲方開(kāi)具合法有效等額發(fā)票。
3、其它：乙方由于項目需要進(jìn)駐本項目上�，F場(chǎng)的往返交通費、住宿費等全部費用由乙方自行承擔，甲方無(wú)須另行支付。
第七條、甲方權利義務(wù)
1、甲方需向乙方提供本合同項下應由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準確、完整。乙方應于本合同簽訂之日起五日內向甲方提交所需資料明細，經(jīng)甲方確認后，甲方于七日內提供。
2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時(shí)，應充分考慮到乙方為保證創(chuàng )作質(zhì)量的合理時(shí)間。
3、按雙方確認限定的時(shí)間推進(jìn)計劃，并對乙方的工作內容和成果及時(shí)進(jìn)行審核或確認。
4、甲方對乙方的工作成果有異議時(shí)，甲方需書(shū)面通知乙方，并應詳細、明確地表明甲方的意見(jiàn)和建議。乙方應在甲方要求的期限內予以修改和調整完畢，如乙方不予改正或逾期未提交改正過(guò)的方案和計劃，甲方有權解除合同，乙方應按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。
5、按合同規定按時(shí)向乙方支付服務(wù)費用。
第八條、乙方權利義務(wù)
1、指定以下人員組成本案廣告專(zhuān)案工作組：
1）指導層：
項目總監：xx
創(chuàng )作總監：xxx
2）執行層：
項目組長(cháng)：xxx
創(chuàng )意策劃：xxx
創(chuàng )意文案：xx
資深設計：xxx
設計制作：xx
客戶(hù)服務(wù)：xxx
策劃合同 篇3
供方：
需方：
供需雙方本著(zhù)平等互利，協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執行。
第一條：產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、價(jià)款
第二條：供方應提供的相關(guān)證件：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《中華人民共和國組織機構代碼證》、《產(chǎn)品檢驗報告》。
第三條：交貨期限、地點(diǎn)和方式：需方需提前一周提出計劃，供方通過(guò)物流發(fā)貨到該地，該運輸費用由供方承擔。
第六條：合同解除，當事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應當及時(shí)通知對方，并在合理期限內提供有關(guān)機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人責任，直至解除合同。
第七條：1、供方違約責任：供方交貨不足數量(特殊情況，如：運輸途中毀損;供方因市場(chǎng)原因原材料供應不足)需提前通知需方;不合格產(chǎn)品質(zhì)量或者霉爛等情況，經(jīng)雙方確認后，需方有權拒絕支付當批貨款，但須先行辦理收貨手續，并代為保管并立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費用及損失由供方負責。
2、購貨
第八條：合同爭議的`解決方式，本合同項發(fā)生的爭議，由當事人協(xié)商或申請協(xié)調解決，協(xié)商或調解不成的，按下列第種方式解決。人民法院起訴。仲裁委員會(huì )仲裁。
第九條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同式份，雙方各持份，具有同等法律效力，法律、法規、政策對食品安全另有規定，按其規定執行。
需方：
供方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
電話(huà)：
電話(huà)：
傳真：
傳真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
開(kāi)戶(hù)銀行：
賬號：
賬號：
簽訂時(shí)間：年月日
策劃合同 篇4
一、建筑工程合同策劃概述
�。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問(wèn)題
在建筑工程項目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過(guò)合同保證工程項目總目標的實(shí)現，必須反映建筑工程項目戰略和企業(yè)戰略，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問(wèn)題有：項目應分解成幾個(gè)獨立合同及每個(gè)合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類(lèi)、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問(wèn)題的決策；各個(gè)合同的內容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調。
�。ǘ┖贤邉澋囊饬x
�。�1）合同的策劃決定著(zhù)項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個(gè)項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過(guò)合同委托項目任務(wù)，并通過(guò)合同實(shí)現對項目的目標控制。
�。�2）合同是實(shí)施工程項目的手段，通過(guò)策劃確定各方面的重大關(guān)系，無(wú)論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿(mǎn)地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調，減少矛盾和爭議，順利地實(shí)現工程項目總目標。
�。ㄈ┖贤邉澋囊罁�
�。�1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。
�。�2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規模、管理風(fēng)格和水平、在本項目中的目標與動(dòng)機、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、長(cháng)期動(dòng)機、承受和抗御風(fēng)險的能力等。
�。�3）工程方面：工程的類(lèi)型、規模、特點(diǎn)，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時(shí)間和工期的限制，項目的盈利性，工程風(fēng)險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
�。�4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競爭激烈程度，物價(jià)的穩定性，地質(zhì)、氣候、自然、現場(chǎng)條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
�。ㄋ模┖贤邉澋某绦�
�。�1）研究企業(yè)戰略和項目戰略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。
�。�2）確定合同的總體原則和目標。
�。�3）分層次、分對象對合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
�。�4）對合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開(kāi)始準備每一個(gè)合同招標和準備簽訂每一份合同時(shí)都應對合同策劃再作一次評價(jià)。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
�。ㄒ唬┓稚⑵叫谐邪腿�
�。�1）分散平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時(shí)間。
2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問(wèn)題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長(cháng)、索賠多。
3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長(cháng)。
5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標，可以通過(guò)協(xié)調和項目管理加強對工程的干預。同時(shí)承包商之間存在著(zhù)一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。
�。�2）全包（又稱(chēng)統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個(gè)承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專(zhuān)業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營(yíng)管理。該承包方式的特點(diǎn)是：
1）減少業(yè)主面對的承包商數量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進(jìn)行宏觀(guān)控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協(xié)調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場(chǎng)管理，減少中間環(huán)節，從而可減少費用和縮短工期。
3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業(yè)主必須選擇資信度高、實(shí)力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專(zhuān)業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。
�。�3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)承包商，如設計、施工、供應等承包商。
�。ǘ┱袠朔绞降倪x擇
國
際上經(jīng)常采用的招標方式有公開(kāi)招標、邀請招標和議標。我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
1.公開(kāi)招標
公開(kāi)招標又稱(chēng)無(wú)限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。
這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開(kāi)招標在國際上已沿用了很長(cháng)時(shí)間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進(jìn)行資格預審、評標、舉行澄清會(huì )議等。雖可降低報價(jià)、提高工程質(zhì)量，但招標期較長(cháng)。
2.邀請招標
邀請招標又稱(chēng)有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽(yù)可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個(gè)投標者的中標機會(huì )。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價(jià)上有競爭力的后起之秀。
邀請招標方式適用于以下情況：
�。�1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。
�。�2）工程復雜、專(zhuān)業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。
�。�3）工程規模小，為節約招標開(kāi)支沒(méi)有必要公開(kāi)招標。
�。�4）公開(kāi)招標后，無(wú)人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。
�。�5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開(kāi)招標的工程。
邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標對不宜公開(kāi)招標或邀請招標的'特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門(mén)，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進(jìn)行談判，達成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。
議標通常適用于以下情況：
�。�1）工程的性質(zhì)特殊，內容復雜，發(fā)包時(shí)尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節和近似的工程量。
�。�2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設計階段就開(kāi)始參加合作。
�。�3）公開(kāi)招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。
�。�4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。
這種招標方式易于處理一些問(wèn)題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會(huì )使承包價(jià)格偏高。因此，無(wú)特殊情況，為規范建筑市場(chǎng)行為，應嚴格限制議標方式。
�。ㄈ┖贤N類(lèi)的選擇
合同的計價(jià)方式有很多種，不同種類(lèi)的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時(shí)合同雙方的風(fēng)險也不同，應依具體情況選擇合同類(lèi)型。目前，合同的類(lèi)型主要有四種。
1.單價(jià)合同
這是最常見(jiàn)的合同種類(lèi)，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類(lèi)合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價(jià)的風(fēng)險，即對報價(jià)（主要為單價(jià)）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔。由于風(fēng)險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調單價(jià)合同等形式。
單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報的單價(jià)計算。雖然在投標報價(jià)、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價(jià)格，但在工程款結算中單價(jià)優(yōu)先，所以單價(jià)是不能錯的。對于投標書(shū)中明顯的數字計算的錯誤，業(yè)主有權先作修改再評標。
2.固定總價(jià)合同
�。�1）固定總價(jià)合同的概念及特點(diǎn)
這種合同以一次包死的總價(jià)委托，價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類(lèi)合同中承包商承擔了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價(jià)格。在現代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：
�、俟こ讨须p方結算方式較為簡(jiǎn)單。
�、谠诠潭ǹ們r(jià)合同的執行中，承包商的索賠機會(huì )較少（但不能根除索賠）。通�？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的需上級，如董事會(huì )、甚至股東大會(huì )審批的麻煩。
但由于承包商承擔了全部風(fēng)險，報價(jià)中不可預見(jiàn)風(fēng)險費用較高。承包商報價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。在這種合同的實(shí)施中，由于業(yè)主沒(méi)有風(fēng)險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。
�。�2）固定總價(jià)合同的應用前提
在以前很長(cháng)時(shí)間中，固定總價(jià)合同的應用范圍很�。�
�、俟こ谭秶仨毲宄鞔_，報價(jià)的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認
真復核。
�、诠こ淘O計較細，圖紙完整、詳細、清楚。
�、酃こ塘啃�、工期短，估計在工程過(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩定并合理。
�、芄こ探Y構、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小，報價(jià)估算方便。
�、莨こ掏稑似谙鄬捲�，承包商可以作詳細的現場(chǎng)調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。
�、藓贤瑮l件完備，雙方的權利和義務(wù)十分清楚。
�。�3）固定總價(jià)合同的計價(jià)方式
�、贅I(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價(jià)之和即為整個(gè)工程的價(jià)格。
�、谌绻袠宋募袥](méi)有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價(jià)款總額由各分項工程的固定總價(jià)構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中。
�。�4）固定總價(jià)合同的確定
固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報總價(jià)，雙方商定合同總價(jià)，最終按總價(jià)結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價(jià)條件時(shí)才允許調整合同價(jià)格。
�。�5）采用固定總價(jià)合同時(shí)承包商的風(fēng)險
�、賰r(jià)格風(fēng)險：報價(jià)計算錯誤；漏報項目；工程實(shí)施中物價(jià)和人工費漲價(jià)風(fēng)險。
�、诠ぷ髁匡L(fēng)險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時(shí)工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類(lèi)型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結算，所以在這類(lèi)合同中，承包商不承擔任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險，所以承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會(huì )損害工程的整體效益。所以這類(lèi)合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：
�。�1）投標階段依據不準，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準確估價(jià)，缺少工程的詳細說(shuō)明。
�。�2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。
�。�3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。如搶救、搶險工程，人們無(wú)法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點(diǎn)，調動(dòng)承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進(jìn)：事先確定目標成本，實(shí)際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過(guò)目標成本部分不再增加酬金；若實(shí)際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實(shí)際成本數量的變化而變化。
4.目標合同
這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開(kāi)發(fā)項目、軍事工程項目中。
目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規定時(shí)間內達不到預定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價(jià)款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實(shí)際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
�。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定
業(yè)主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業(yè)主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
�。�1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執仲裁的地點(diǎn)、程序等。
�。�2）付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來(lái)源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過(guò)多地墊資，會(huì )對承包商的風(fēng)險、財務(wù)狀況、報價(jià)和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過(guò)實(shí)際進(jìn)度預付工程款，在承包商沒(méi)有出具保函的情況下，又會(huì )給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險。
�。�3）合同價(jià)格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價(jià)格調整的規定。
�。�4）合同雙方風(fēng)險的分擔。即將工程風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間合理分配�；驹瓌t是，通過(guò)風(fēng)險分配激勵承包商，控制風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益。
�。�5）對承包商的激勵措施。
�。�6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過(guò)合同實(shí)現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質(zhì)量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進(jìn)度拖延時(shí)，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時(shí)，業(yè)主的處理權等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ㄒ唬┩稑说倪x擇
承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場(chǎng)情況，主要有：
�。�1）承包市場(chǎng)狀況及競爭的形勢。
�。�2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，
以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。
�。�3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類(lèi)、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
�。�4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類(lèi)工程的經(jīng)驗、現有工程數量等。
承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營(yíng)戰略，不要企圖承包超過(guò)自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒(méi)有競爭力的工程。
�。ǘ┖贤L(fēng)險的評價(jià)
通常若工程存在下述問(wèn)題，則工程風(fēng)險大：
�。�1）工程規模大，工期長(cháng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
�。�2）業(yè)主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同。
�。�3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒(méi)有時(shí)間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
�。�4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
�。ㄈ┏邪绞降倪x擇
任何一個(gè)承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風(fēng)險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）技術(shù)上需要�？偝邪滩豢赡�，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專(zhuān)業(yè)工程的施工能力。通過(guò)分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過(guò)這種形式擴大經(jīng)營(yíng)范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。
�。�2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會(huì )虧本，而將它分包出去，讓報價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。
�。�3）轉嫁或減少風(fēng)險。通過(guò)分包，可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風(fēng)險，提高工程經(jīng)濟效益。
�。�4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專(zhuān)業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專(zhuān)業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專(zhuān)業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。
業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒(méi)有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現任何問(wèn)題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價(jià)前就要確定分包商的報價(jià)，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書(shū)。
2.聯(lián)營(yíng)承包
聯(lián)營(yíng)承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見(jiàn)的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）承包商可通過(guò)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復雜、風(fēng)險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營(yíng)范圍擴大。
�。�2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價(jià)有競爭力。而且聯(lián)營(yíng)通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營(yíng)成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。
�。�3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯(lián)營(yíng)投標，可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價(jià)的競爭力。
�。�4）在合同實(shí)施中，聯(lián)營(yíng)各方互相支持，取長(cháng)補短，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。
�。�5）通常聯(lián)營(yíng)僅在某一工程中進(jìn)行，該工程結束，聯(lián)營(yíng)體解散，無(wú)其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會(huì )。所以它比合營(yíng)、合資有更大的靈活性。合資成立一個(gè)具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。
�。ㄋ模┖贤瑘绦袘鹇�
合同執行戰略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
�。�1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng )牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。
�。�2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿(mǎn)地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問(wèn)題時(shí)積極與業(yè)主合作，以贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，贏(yíng)得信譽(yù)。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動(dòng)亂
�。�，按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時(shí)采取措施，保護現場(chǎng)，降低業(yè)主損失。待干擾事件結束后，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏(yíng)得了信譽(yù)。
�。�3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來(lái)解決問(wèn)題。有時(shí)承包商主動(dòng)地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生時(shí)。
�。�4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執行中可以通過(guò)控制進(jìn)度，通過(guò)直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。
策劃合同 篇5
委托方（甲方）：南京德普商務(wù)管理信息咨詢(xún)公司
顧問(wèn)方（乙方）：南京洲際文化傳播有限公司
填寫(xiě)說(shuō)明
一、企業(yè)策劃合同是指當事人一方為另一方就公司提供可行性論證、技術(shù)預測、專(zhuān)題技術(shù)調查、分析評價(jià)報告所訂立的合同。
二、技術(shù)情報和資料的保密：
包括當事人各方情報和資料保密義務(wù)的內容、期限和泄漏技術(shù)秘密應承擔的責任。
三、雙方可以約定，本合同變更、解除、終止，本條款均有效。
四、本合同依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就南京德普商務(wù)管理信息咨詢(xún)公司的企業(yè)策劃，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
五、咨詢(xún)的內容、形式和要求：乙方為甲方提供宣傳方案并進(jìn)行實(shí)施。
六、履行期限、地點(diǎn)和方式：
本合同自_XX___年__月_日至____XX年__月__日在_草場(chǎng)門(mén)大街華保新寓(地點(diǎn)）履行。
本合同的`履行方式：提交策劃方案后,甲方認可后付款
六、報酬及其支付方式：
�。ㄒ唬┍卷椖繄蟪辏ㄗ稍�(xún)經(jīng)費）：10000元。
�。ǘ┲Ц斗绞剑ú捎靡韵碌赺__種方式）：
�、僖淮沃Ц叮�10000元，時(shí)間：XX年8月15日
�、诜制谥Ц叮篲_______元，時(shí)間：________________
____________元，時(shí)間：________________
�、燮渌绞剑�
七、違約金或者損失賠償額的計算法：
違反本合同約定，違約方應當按合同法規定，承擔違約責任。
八、爭議的解決辦法：
在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議，雙方應當協(xié)商解決，也可以請求________進(jìn)行調解。
雙方不愿協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成的，雙方商定，采用以下第（）種方式解決。
1、由仲裁委員會(huì )仲裁；
2、向人民法院起訴。
十、本合同有效期限：_XX___年____月___日至__XX__年____月____日
甲方：____________________ 乙方：____________________
代表人：________________ 代表人：________________
____年____月____日____年____月____日
【策劃合同】相關(guān)文章：
策劃服務(wù)合同11-09
商務(wù)策劃合同09-07
策劃服務(wù)合同11-16
活動(dòng)策劃合同11-25
品牌策劃合同11-07
廣告策劃合同08-13
企業(yè)策劃合同12-23
策劃服務(wù)合同06-16
關(guān)于策劃合同11-21
策劃合同八篇12-13