監理合同管理制度（通用8篇）
在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的監理合同管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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1、工程監理的重要內容之一是合同管理，項目監理部進(jìn)行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時(shí)即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。
2、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，應及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結構（分包商數量、分包專(zhuān)業(yè)項目、項目合同標段的劃分等），編制合同管理臺帳，詳見(jiàn)附表《合同管理臺帳》。
3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容，充分理解合同內條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處，書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。
4、根據合同內容檢查項目部的.工作制度，重點(diǎn)關(guān)注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現場(chǎng)簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過(guò)程中，監理工程師應定期檢查合同履行狀況（附表《合同協(xié)議執行情況檢查記錄》）。
6、根據合同進(jìn)行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規定審核工程變更、現場(chǎng)簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。
8、在監理過(guò)程中，遵守監理工程師職業(yè)道德，不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。
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第一章 總 則
第一條：為了及時(shí)解決本工程施工進(jìn)展中的問(wèn)題，確保本工程建設各項目標的順利實(shí)現，依據相關(guān)的法律、法規、規范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規定，結合本工程實(shí)際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設的所有單位均適用本辦法。
第二章：會(huì )議基本規定
第三條：監理及安全例會(huì )每周五上午9:00召開(kāi)一次。會(huì )議由甲方委托合同關(guān)系的項目監理部根據甲方授權的范圍組織、主持。
第四條：召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在建設單位會(huì )議室召開(kāi)。
第五條：會(huì )議參加人員
1、 監理項目部全體人員.
2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。
3、 建設單位與本工程建設有關(guān)的其他人員。
第六條：會(huì )議實(shí)行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡(jiǎn)明扼要的以書(shū)面形式，報監理部甲方各一份。
第三章：會(huì )議內容
第八條：會(huì )議開(kāi)始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來(lái)的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀(guān)分析。
第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒(méi)有完成的目標項目采取如何彌補措施。
第十一條：監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)提出問(wèn)題的整改情況。
第十二條：甲方對施工單位、監理單位的匯報做出客觀(guān)評述并提出要求。
第十三條：施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問(wèn)題和需要甲方協(xié)調解決的問(wèn)題。
第十四條：對施工單位和監理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì )議討論，甲方拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì )議紀要下發(fā)執行。此紀要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監理及安全例會(huì )由監理項目部整理會(huì )議紀要，經(jīng)各參見(jiàn)會(huì )議單位負責人會(huì )簽后發(fā)至各參加會(huì )議單位，并遵照執行和備查。
第四章 會(huì )議紀律
第十六條：所有參加會(huì )議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會(huì )議人員在會(huì )議期間必須將手機打在振動(dòng)上或者關(guān)機。
第十八條：所有參加會(huì )議人員必須服從主持人的.指揮和安排。
第十九條：對客觀(guān)真實(shí)的紀要，各單位負責人不得在會(huì )議欄上拒簽和拒收會(huì )議紀要。
第二十條：所有參加會(huì )議的人員如有特殊情況不能按時(shí)參加例會(huì )的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會(huì )議，必須提前24小時(shí)請假，但會(huì )議的內容和精神也要在第一時(shí)間去落實(shí)。
第五章 其他內容
第二十二條：本規定征得建設單位得同意后發(fā)至各與工程建設有關(guān)的單位，2013年3月26日起執行，要求各單位嚴格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權歸監理項目部。
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一、目的：為規范監理例會(huì )中參加人員、會(huì )議議題、會(huì )議罰則特制定本管
理制度
二、例會(huì )制度的內容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師監理方：總監或總監代表、各專(zhuān)業(yè)監理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會(huì )議內容
�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
�。�2）、由建設方回復施工方需要解決的問(wèn)題，及提出進(jìn)度要求。
�。�3）、監理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價(jià)和對下步工作做出要求。
�。�4）、總監總結本周工作并對下步工作提出要求；
�。�5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價(jià)和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底；
�。�6）、工程部經(jīng)理總結。
3、會(huì )議要求：
�。�1）、本會(huì )定于每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)，會(huì )議地點(diǎn)定于工地會(huì )議室。
�。�2）、要求的參會(huì )人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì )議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì )議期間一律將手機調至震動(dòng)或無(wú)聲、參會(huì )人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問(wèn)題會(huì )后單獨處理以不占用過(guò)長(cháng)的會(huì )議時(shí)間。
�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的'委托報監理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動(dòng)，及時(shí)向建設單位和監理公司報告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會(huì )的人員必須向工程部經(jīng)理或總監請假且告知委托參會(huì )的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
�。�1）、對于無(wú)故未按照參會(huì )要求到會(huì )的單位處以200元/人。次的處罰；
�。�2）、對于無(wú)故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會(huì )議中手機出現鈴聲或會(huì )議內接電話(huà)處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對于參會(huì )人員到位情況由監理部負責進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
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合同管理既是工程監理的重要內容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規，制定合同管理制度規定如下，
一由專(zhuān)人負責各項合同的簽訂、執行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三：在合同簽訂過(guò)程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務(wù)。明確違約責任。本著(zhù)平等互利，風(fēng)險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現合同預期目標。
四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。
五：由于水利工程耗資大、施工周期長(cháng)、施工條件多變，又具有不可逆轉的.質(zhì)量特性，所以在施工階段強化合同措施，協(xié)調約束各方行為，是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢(xún)、定期檢查和協(xié)商制度，以實(shí)現工程的建設目標。
六：當發(fā)生合同爭議，監理工程師應本著(zhù)有利于施工的正常進(jìn)行，不損害工程質(zhì)量，維護雙方合法利益的原則，實(shí)事求是，公正合理地協(xié)商調解。
七：管理好監理委托合同：每月總監主持月度工作總結時(shí)，應檢查分析監理委托合同的履行情況，督促每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實(shí)施細則的要求。認真做好本職工作，遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德，達到全面履行合同的目標。
八：對于合同執行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭議的重大事項，總監應及時(shí)向監理單位反映，由監理單位主管領(lǐng)導出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭議及時(shí)解決。 。
九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執行情況。根據實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執行情況》匯報。
十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專(zhuān)業(yè)人員保管，避免破損。
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1、工程例會(huì )分為定期例會(huì )和專(zhuān)題例會(huì )，例會(huì )由項目總監理工程師主持，建設單位、各施工單位和監理部參加。
2、定期例會(huì )每周召開(kāi)一次。
3、專(zhuān)題例會(huì )由建設單位、施工單位項目經(jīng)理、總監理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開(kāi)，由總監理工程師召集。
4、參加工程例會(huì )的人員：業(yè)主監理項目部全體人員
施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時(shí)可擴大到項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調配資源。
建設單位在施工合同中指定的代表與本項目部建設有關(guān)且與建設單位有直接合同關(guān)系的項目負責人。
臨時(shí)指定的與本工程建設有關(guān)的其他人員
5、會(huì )議紀律
所有參加會(huì )議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監理工程師批準，由特殊情況早退的'必須征的主持人的同意。
所有參加會(huì )議人員在會(huì )議期間必須將手機調在振動(dòng)上或者關(guān)機。
所有參加會(huì )議人員必須服從主持人的指揮和安排。
所有參加會(huì )議人員在會(huì )議期間不得頻繁出入。
在會(huì )議期間參加會(huì )議人員不得小聲交談。
6、首次工程例會(huì )
首次工程例會(huì )必須在開(kāi)工之前進(jìn)行。
首次工程例會(huì )由建設單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設單位工程部全體人員，監理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。
介紹建設單位、監理單位、施工單位組織架構和人員分工。
檢查施工單位開(kāi)工前準備的各項事宜（現場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設計、施工方案和安全、衛生等）。
檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。
檢查監理部準備情況（資料、表格準備，監理細則制定情況等）
監理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專(zhuān)項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
明確工程例會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。
明確施工單位向建設單位和監理單位提交書(shū)面有關(guān)報表的時(shí)間和內容。
明確本項目所采取的監理手段。
7、定期工程例會(huì )
工程例會(huì )紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執行。
總監理工程師主持例會(huì )。
施工單位項目經(jīng)理匯報上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝�(huì )落實(shí)情況及本次例會(huì )需要解決問(wèn)題；對未完成目標項目，做出客觀(guān)分析，并明確對上次例會(huì )沒(méi)完成工作采取的補救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的節點(diǎn)）。匯報施工單位下周目標、
計劃情況。
施工單位技術(shù)總負責人匯報需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。
監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀(guān)評述，并對本周現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。
建設單位對施工單位、監理單位的匯報做出客觀(guān)評述并提出要求。
與會(huì )各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責任。
總監理工程師總結本次例會(huì )。
8、監理例會(huì )由監理項目部整理會(huì )議紀要，并與24小時(shí)內下發(fā)到各參加會(huì )議的單位。
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第一章總則
第一條為規范公司財務(wù)管理，根據《會(huì )計法》及公司章程制定本辦法。
第二章財務(wù)管理機構和人員
第二條公司設立財務(wù)管理機構，負責財務(wù)管理和會(huì )計核算工作，財務(wù)管理機構必須明確負責人。
第三章資產(chǎn)
第三條資產(chǎn)是指公司過(guò)去的交易或者事項形成的、由公司擁有或者控制的、預期會(huì )給公司帶來(lái)經(jīng)濟利益的資源。
第四條資產(chǎn)分為：流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。
第一節流動(dòng)資產(chǎn)
第五條流動(dòng)資產(chǎn)包括現金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、存貨等。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、在途資金等。應收及預付款項包括應收票據、應收帳款、備用金、預付款和待攤費用等。
第二節固定資產(chǎn)
第六條固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度，單位價(jià)值在2000元以上的房屋建筑物、機器、儀器、運輸工具以及其他設備、器具、工具、用具等。
第七條固定資產(chǎn)按照下列方法計量：
一、購入的，按照買(mǎi)價(jià)加上支付的運雜費、保險費、包裝費、安裝調試費和繳納的稅金等計價(jià)。
二、自行建造的，按照建造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計價(jià)。在原有固定資產(chǎn)基礎上進(jìn)行改建、擴建的，按照國家資產(chǎn)的原價(jià)，加上改建、擴建發(fā)生的支出，減去改建、擴建過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計價(jià)。
三、融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運雜費、保險費、安裝調試費等計價(jià)。
四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由本公司負擔的運雜費、保險費、安裝調試費和稅金等計價(jià)。無(wú)發(fā)票帳單的，按照同類(lèi)設備市價(jià)計價(jià)。
五、盤(pán)盈的，按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計價(jià)。
六、在構建固定資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與其有關(guān)借款利息支出及其他費用，以及按規定應繳納的相關(guān)稅費，計入固定資產(chǎn)價(jià)值。
七、非貨幣性資產(chǎn)交易中取得的固定資產(chǎn)，其入帳價(jià)值按換出資產(chǎn)公允價(jià)值及應支付的相關(guān)稅費確定。換出固定資產(chǎn)公允價(jià)值與帳面價(jià)值的差額計入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。
八、投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資雙方確認的價(jià)值，作為入帳價(jià)值。
第八條折舊范圍、方法和折舊率。
一、下列固定資產(chǎn)，不計提折舊。
�。ㄒ唬┏课萁ㄖ镆酝獾奈词褂�、不需用的固定資產(chǎn)；
�。ǘ┮越�(jīng)營(yíng)租賃方式租入的'固定資產(chǎn)；
�。ㄈ┮烟嶙阏叟f繼續使用的固定資產(chǎn)；
二、折舊方法
固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法和工作量法。即一般設備采用平均年限法；交通運輸設備采用工作量和平均年限相結合的方法，以平均年限確定每年最低折舊額，當按行駛里程計算折舊額小于最低折舊額時(shí)，以最低折舊額計提；當按行駛里程計算的折舊額大于最低折舊額時(shí)，以按行駛里程計算的折舊額計提折舊。
三、固定資產(chǎn)折舊率
1、電子設備5年，年折舊率20%；
2、運輸工具5年，年折舊率20%；
3、其他設備10年，年折舊率10%；
第九條固定資產(chǎn)按月提取折舊，并根據用途計入相關(guān)成本或者費用。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊，從下月起不提折舊。未提足折舊的固定資產(chǎn)報廢時(shí)，不再補提折舊。已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊。
第十條對固定資產(chǎn)應定期或者不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。年度終了前，必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。固定資產(chǎn)盤(pán)虧造成的損失，應當計入當期損益。
第十一條固定資產(chǎn)處置
�。ㄒ唬┏鍪�、報廢、毀損的固定資產(chǎn)以及捐贈轉出的固定資產(chǎn)應通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目核算。
�。ǘ┍P(pán)虧的固定資產(chǎn)應通過(guò)“待處理財產(chǎn)損溢”科目核算。
第四章負債
第十二條負債是指過(guò)去的交易，事項形成的現實(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預期會(huì )導致經(jīng)濟利益流出公司。
負債分為流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。
流動(dòng)負債包括：短期借款、應付票據、應付帳款、預收帳款、應付內部單位款、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款、預提費用等。
長(cháng)期負債包括：長(cháng)期借款、長(cháng)期應付款、其他長(cháng)期負債等。
第五章所有者權益
第十三條所有者權益是指所有者在單位凈資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益。其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。
第六章收入
第十四條收入的確認應根據不同收入類(lèi)別，按月確認收入實(shí)現。
一、收入確認必須符合兩個(gè)基本條件：
�。ㄒ唬┡c收入項目有關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司；
�。ǘ┦杖肽軌蚩煽康赜嬃�。
二、公司代第三方收取的款項，應當作為負債處理，不應當確認為收入。
第十五條經(jīng)營(yíng)收入是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入。具體包括營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。
第十六條公司的各項收入應全部納入預算，由財務(wù)部門(mén)核算，統一管理。
第七章成本和費用
第十七條成本是指公司提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各項耗費。費用是指公司為從事提供勞務(wù)等日�；顒�(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。包括管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用等。
第十八條按規定提取工資附加費和壞帳準備。
第八章節約與收益及其分配
第十九條節余與收益總額包括經(jīng)營(yíng)收益、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額。
一、經(jīng)營(yíng)收益為經(jīng)營(yíng)收入減去經(jīng)營(yíng)成本，再減去經(jīng)營(yíng)費用、經(jīng)營(yíng)稅金及附加，管理費用和財務(wù)費用后的余額。經(jīng)營(yíng)稅金及附加，包括營(yíng)業(yè)稅、消費稅、資源稅、城市維護建設稅和教育費附加。受到減免退回的稅金，作為減少銷(xiāo)售稅金處理。
二、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出，是指與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入和支出。
營(yíng)業(yè)外收支凈額為營(yíng)業(yè)外收入減去營(yíng)業(yè)外支出后的差額。
營(yíng)業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤(pán)盈和出售凈收益、罰款收入、因債權人原因無(wú)法支付的應付款項、教育費附加返還款等。
營(yíng)業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢、毀損和出售的凈損失，非季節性和非修理期間的停工損失，公益救濟性捐款、經(jīng)濟性財產(chǎn)非常損失、賠償金、違約金等。
第二十條公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前收益彌補，下一年度稅前收益不足彌補的，可以在5年內延續彌補。5年內仍不足彌補的，用稅后收益彌補。
第二十一條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收益，按照國家規定作相應調整后，依法繳納所得稅。
第二十二條公司凈利潤按下列順序分配：
一、彌補以前的年度虧損；
二、提取10%的盈余公積金；
三、根據出資比例向股東分配。
第九章財務(wù)報表
第二十三條財務(wù)報表是對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的結構性表述。財務(wù)報表主要包括：資產(chǎn)負債表；節余與收益及其分配表；現金流量表。
第十章附則
本辦法由公司財務(wù)負責解釋。本辦法自20xx年1月1日起執行。
監理合同管理制度 7
一、財務(wù)管理模式：
計劃(預算)管理與承包經(jīng)營(yíng)相結合。
公司直接承擔的監理工程根據中標合同編制支出預算，財務(wù)人員根據已審批的預算，嚴格按預算開(kāi)支。對上年度遺留工程，根據當前工程進(jìn)展情況編制支出預算。
承包經(jīng)營(yíng)的監理工程項目，在保證按合同價(jià)提取一定管理費后，由公司內部人員公開(kāi)竟標經(jīng)營(yíng)。
二、財務(wù)管理制度：
1、建立健全會(huì )計機構，財務(wù)部門(mén)負責單位財務(wù)管理工作，處理會(huì )計事務(wù)，各種財務(wù)收支必須納入單位財務(wù)統一管理，單位財務(wù)會(huì )計機構以外的其他部門(mén)，不得代理財務(wù)會(huì )計機構行使會(huì )計工作職能。
2、選配思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力相適應的會(huì )計人員從事財務(wù)管理工作。會(huì )計人員應具備下列基本條件：
�。�1）堅持原則，遵紀守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；
�。�2）具有會(huì )計及相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)；
�。�3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一的會(huì )計制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；
3、建立健全會(huì )計崗位責任制度，公司財務(wù)設主管會(huì )計和出納會(huì )計。根據會(huì )計牽制原則，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權、債務(wù)帳簿的登記工作，出納以外的財會(huì )人員不得經(jīng)管現金。銀行預留的印鑒，不得由一人保管，主管會(huì )計保管財務(wù)公章，出納人員保管銀行預留的個(gè)人印鑒。
4、嚴格按照《會(huì )計法》和會(huì )計法規、規章、制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，認真、及時(shí)、準確、完整地記錄、核算和反映財務(wù)收支和單位經(jīng)濟活動(dòng)的情況，提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
5、嚴格執行國家有關(guān)法規、政策和制度，自覺(jué)接受上級主管部門(mén)、財政部門(mén)和審計部門(mén)的檢查和監督。
6、定期向上級主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、單位領(lǐng)導以及其他有關(guān)的報表使用者提供財務(wù)報告，及時(shí)收集各種財務(wù)信息，利用電算化手段，及時(shí)、完整、準確報送會(huì )計報表。
7、要定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，通過(guò)財產(chǎn)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，如發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符，應當按照有關(guān)規定作出及時(shí)或報請領(lǐng)導處理，杜絕違反財經(jīng)法律、法規和規章制度。
8、建立會(huì )計檔案管理制度，妥善保管各種會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表及其他會(huì )計資料。
三、財務(wù)報銷(xiāo)制度
1、嚴格按計劃(預算)管理，財務(wù)支出嚴格實(shí)行財務(wù)會(huì )審審批的財務(wù)報銷(xiāo)制度。
2、嚴格財務(wù)報銷(xiāo)手續，報銷(xiāo)必須取得稅務(wù)部門(mén)統一印制的行業(yè)發(fā)票，并且購貨單位名稱(chēng)與本單位名稱(chēng)相符，品名、型號、數量、金額齊全，大小寫(xiě)相符。對于不真實(shí)、不合法的原始憑證，財務(wù)不予受理；對不準確、不完整的原始憑證，財務(wù)應退回，要求更正、補充。所有報銷(xiāo)都必須先由經(jīng)辦人簽字，設計院負責人簽字后，由財務(wù)審核，最后處長(cháng)簽字后報銷(xiāo)。
3、要嚴格現金的管理，嚴格執行銀行結算紀律，杜絕大額現金的支付，結算金額在1000元以上的一律通過(guò)銀行支付。同城使用轉賬支票支付，異地使用轉賬支票支付電匯、信匯、匯票等形式支付。
4、要嚴格備用金的管理，因公出差借款，必須在出差歸來(lái)三日內報清。設計院借款只允許借平常辦公費、生活費、當月施工津貼及臨時(shí)工工資，當月借款，次月初報清，原借款不報清的，不再允許新的借款。車(chē)輛使用費等應通過(guò)銀行支付。
5、低值易耗品和勞保用品應嚴格標準發(fā)放，購置應編制預算，經(jīng)處領(lǐng)導同意由財務(wù)審核、有處辦公室統一辦理。
6、辦公用品、辦公耗材、辦公機具、辦公家俱等財物的購置，由設計院根據需要統一列出計劃，報處長(cháng)同意后由處辦公室統一購置實(shí)施。辦公用品應愛(ài)惜使用，如有損壞，責任人應照價(jià)賠償。
7、對數額較大的特殊支出（如購置車(chē)輛、設備、大型儀器等），必須經(jīng)處領(lǐng)導審批。
8、杜絕公務(wù)活動(dòng)中的鋪張浪費。嚴格執行公務(wù)接待的有關(guān)規定，不搞超規格接待，杜絕用公款大吃大喝，來(lái)客就餐由處辦公室統一安排，實(shí)行定點(diǎn)用餐，控制用餐標準。如遇特殊情況到非定點(diǎn)酒店、賓館用餐，需經(jīng)處領(lǐng)導批準，由處辦公室負責安排。公司人員一律不予報銷(xiāo)餐票。
9、嚴格執行差旅費報銷(xiāo)標準，控制住宿標準，控制帶旅游性質(zhì)的學(xué)習培訓，出差期間，除事先經(jīng)處領(lǐng)導批準同意招待外，一律不得報銷(xiāo)餐費、食品等費用。
四、財務(wù)開(kāi)支標準
1、公司直接承擔的監理項目：
公司直接承擔的監理項目，在項目開(kāi)始實(shí)施前，由財務(wù)部門(mén)依據投標文件及合同內容，編制支出預算，并嚴格按預算進(jìn)行管理。
監理人員補助：總監、總監代表按每人每月900元發(fā)放崗位津貼，駐地監理、試驗檢測人員按每人每月800元發(fā)放崗位津貼，其他人員按每人每月600元發(fā)放崗位津貼。各代表處人員按實(shí)際駐工地時(shí)間核發(fā)。
生活費：按每人每天30元包干，包干后不再報銷(xiāo)招待費。具體執行時(shí)作為加班費在財務(wù)上進(jìn)行報銷(xiāo)。
通訊費：為方便工作，便于和施工單位的溝通與管理，總監與總監代表每人每月報銷(xiāo)200元話(huà)費。
車(chē)輛使用費：車(chē)輛使用根據工作需要配置，車(chē)輛加油費實(shí)行包干，加油費每輛每月2000元。租用普通轎車(chē)按每輛每月不超過(guò)3000元標準執行，其他車(chē)輛按每輛每月不超過(guò)2000元標準執行。租用車(chē)輛負擔燃油費、過(guò)路過(guò)橋費、租車(chē)費，修車(chē)等費用由車(chē)主承擔。
外聘人員：有交通部頒發(fā)的監理工程師資格證書(shū)的每月不超過(guò)2000元，有省交通廳頒發(fā)的監理工程師資格證書(shū)的每月不超過(guò)1800元，有省交通廳頒發(fā)的'監理員（含省交通廳頒發(fā)的試驗員）資格證書(shū)的每月不超過(guò)1200元，有監理培訓證每月不超過(guò)800元，其他人員600元/月。
2、承包經(jīng)營(yíng)的監理項目
承包經(jīng)營(yíng)的監理項目，由公司內部人員公開(kāi)竟標承包經(jīng)營(yíng)。中標者與公司簽定承包合同，交納相應風(fēng)險抵押金。
處安排的項目，公司按提取合同價(jià)30%管理費后的價(jià)格作競標底價(jià)；自己聯(lián)系的項目，公司按合同價(jià)格的15%提取管理費。承包合同簽訂后，公司負責監督檢查工程質(zhì)量，承包人應向業(yè)主及時(shí)催要監理服務(wù)費。根據評定合格的工程量，按比例支付承包費，待工程竣工驗收合格監理費全部到位后，最后結算工程監理承包費用。結算時(shí)，承包者需提供在稅務(wù)部門(mén)開(kāi)具的合法發(fā)票。質(zhì)量不合格的除追究承包者有關(guān)行政責任外，并給以經(jīng)濟處罰。
監理合同管理制度 8
1監理培訓包括各級建設主管部門(mén)組織的`各種監理培訓班、監理研討會(huì )、公司內部組織的監理培訓等；
2監理培訓工作由公司主管監理工作的技術(shù)負責人負責。
3監理培訓工作應根據公司業(yè)務(wù)需要按培訓計劃進(jìn)行安排，但鼓勵個(gè)人自學(xué)。
4凡經(jīng)過(guò)監理業(yè)務(wù)培訓者，應該掌握監理基本理論、基本法規，熟悉合同管理、信息管理，要求在實(shí)踐中會(huì )操作，能正確編制各種監理文件，填寫(xiě)監理報表。
5凡經(jīng)監理專(zhuān)業(yè)培訓班培訓并取得監理學(xué)習結業(yè)證者，應將結業(yè)證復印件交公司統一存檔。
6公司內部可舉辦各種專(zhuān)題或其他形式的監理業(yè)務(wù)研討、交流活動(dòng)，以提高監理業(yè)務(wù)水平。
7凡取得監理工程師資格者，均有義務(wù)在公司內部培訓時(shí)講課。
8監理業(yè)務(wù)培訓需要的費用，由委托單位負責。
9監理培訓教材應交公管理，借閱使用。
10未經(jīng)監理培訓者不得上崗。
11五十周歲以下從事監理工作者均應分批進(jìn)行微機操作培訓，微機培訓由公司統一安排，力爭擴大監理工作計算機應用和管理范圍。
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