企業(yè)管理咨詢(xún)合同

　　下面是小編整理的企業(yè)管理咨詢(xún)合同范文，供你閱讀參考。

　　甲方:

　　乙方:______財務(wù)咨詢(xún)有限公司

　　甲、乙雙方根據《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規，就企業(yè)管理咨詢(xún)事宜達成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。

　　一、 服務(wù)范圍

　　甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù):

　　1、 日常會(huì )計帳務(wù)處理咨詢(xún)及稅法咨詢(xún)。

　　2、 制訂財務(wù)核算制度。

　　3、 制訂財務(wù)管理制度。

　　4、 制訂企業(yè)內部控制制度。

　　5、 受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。

　　6、 投資融資咨詢(xún)。

　　7、 制訂人力資源管理工作手冊。

　　8、 制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。

　　9、 代辦一般納稅人臨時(shí)認定手續。

　　10、

　　二、 服務(wù)期間(項目完成期限)及收費

　　1、 委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

　　2、 本項服務(wù)的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本義務(wù)

　　(一) 甲方的基本義務(wù)

　　1、 與乙方誠信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。

　　2、 如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應及時(shí)告知乙方。

　　3、 按照約定支付服務(wù)費。

　　4、 向乙方提出的要求不應與法律及會(huì )計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規定相沖突。

　　(二) 乙方的基本義務(wù)

　　1、 必須遵守職業(yè)道德和執業(yè)紀律。

　　2、 應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。

　　3、 應當及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn);按時(shí)完成提交項目報告。

　　4、 對甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應當保守秘密。

　　四、生效、違約處理及其他約定事項

　　1、 本協(xié)議書(shū)在簽約并付費后生效。

　　2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應當進(jìn)行協(xié)商或由第三方調解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

　　3、 本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

　　4、 本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。

　　5、 其他約定事項:

　　甲 方: 乙 方:

　　年 月 日 年 月 日

　　企業(yè)管理咨詢(xún)合同二

　　項目名稱(chēng):

　　甲 方:

　　乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　簽約地點(diǎn): 重慶

　　簽約日期: 年 月 日

　　委托方(甲方):

　　受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　簽訂地點(diǎn):

　　簽訂日期: 200 年 月 日

　　合同登記編號:

　　有效期限: 200 年 月-- 200 年 月

　　合同內容:

　　一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內容、形式

　　二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的履行方式

　　三、甲方的協(xié)作事項

　　四、技術(shù)情況和資料的保密

　　五、驗收、評價(jià)方法

　　六、費用及其支付方式

　　七、雙方人才資源保障

　　八、合同的違約責任

　　九、合同終止及解除

　　十、爭議的解決辦法

　　十一、其它

　　依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就****營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

　　一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內容、形式

　　(一)咨詢(xún)內容

　　1、咨詢(xún)內容:

　　(1)對***公司鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著(zhù)眼點(diǎn);

　　(2)在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案;

　　(3)在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突破，指導實(shí)施和提供專(zhuān)家貼身顧問(wèn)智力服務(wù)。

　　2、咨詢(xún)成果包括:

　　(1)《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現狀評價(jià)報告》;

　　(2)《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)及一體化解決建議方案》;

　　(3)《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等;

　　(4)貼身顧問(wèn)指導企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。

　　(二)形式

　　乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行現場(chǎng)調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導實(shí)施、擔任顧問(wèn)等咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行方式

　　營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行分三大階段進(jìn)行:

　　第一階段: 乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統現狀體系性診斷

　　(1)組建項目工作組;

　　(2)觀(guān)念導入、項目啟動(dòng)大會(huì );

　　(3)調研現營(yíng)銷(xiāo)管理體系現狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理體系診斷，找準問(wèn)題真正原因所在(包含標本問(wèn)題);

　　(4)提出《《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現狀評價(jià)報告》，并進(jìn)行驗收評價(jià)報告交流。

　　第二階段: 乙方派專(zhuān)家到甲方提出營(yíng)銷(xiāo)體系一體化解決建議方案

　　(1)乙方與甲方項目成員一起并會(huì )同甲方經(jīng)營(yíng)決策層，分析營(yíng)銷(xiāo)管理需求，確定營(yíng)銷(xiāo)體系結構和要素，作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)一體化解決建議方案》，重點(diǎn)解決銷(xiāo)售過(guò)程量化管理控制及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)流程、模式、政策、制度及評價(jià)系統;

　　(2)在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問(wèn)題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施:

　　a、作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績(jì)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案;終端導購話(huà)術(shù)設計、專(zhuān)賣(mài)終端營(yíng)業(yè)人員禮儀標準規劃、專(zhuān)賣(mài)終端日常性促銷(xiāo)及推廣手段設計、專(zhuān)賣(mài)終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓計劃制定及實(shí)施。

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