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招投標合同管理案例

時(shí)間:2025-11-11 03:41:11 合同

招投標合同管理案例

有了合同才能進(jìn)一步保障民工的利益,才能在必要時(shí)期實(shí)行我們的合法權益,下面小編整理幾篇有關(guān)工程招投標與合同管理案例,提供參考!

招投標合同管理案例

  工程招投標與合同管理案例一

  某省博物館建筑工程,被省政府列為重點(diǎn)工程項目,招標人考慮到工程本身技術(shù)難度大,結構類(lèi)型復雜,

  一般的建筑企業(yè)難以勝任,遂決定采用邀請招標的方式招標,并于2010年3月8日向通過(guò)資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書(shū),五家企業(yè)均接受邀請并購買(mǎi)了招標文件,招標文件規定,2010年5月10日上午9時(shí)為投標截止時(shí)間。

  在投標截止時(shí)間之前,A、C、D、E四家企業(yè)提交了投標文件,B企業(yè)由于路途遇到交通管制其投標文件于2010年5月10日上午9時(shí)15分送選。

  2010年5月11日上午,在當地招投標監督管理辦公室主任主持下進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標。

  評標委員會(huì )由7人組成,其中當地招投標監督管理辦公室1人、公證機構人、招標人代表1人,技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)家4人。

  評標過(guò)程中,評標委員會(huì )發(fā)現A企業(yè)投標文件無(wú)法定代表人簽字和單位公章。

  后經(jīng)評標委員會(huì )評標確定D企業(yè)中標,2010年5月15日招標人向D企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū),Z010年6月25日雙方簽訂了書(shū)面合同。

  問(wèn)題: 1.招標人自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?請說(shuō)明理由。

  2.A和B企業(yè)的投標文件是否有效?請說(shuō)明理由。

  3.請指出開(kāi)標工作的不妥之處,請說(shuō)明理由。

  4.請指出評標委員會(huì )組成的不妥之處,并說(shuō)明理由。

  5.招標人簽訂合同的日j稠有何不妥?請說(shuō)明理由。

  工程招投標與合同管理案例 二

  某政府機關(guān)計劃投資2000萬(wàn)元進(jìn)行辦公大樓的裝飾改造,由于工程工期緊,建設單位要求招標代理公司采用邀請招標的方式確定中標單位,共有A、B、C、D、E、F六家投標單位參加了投標,工程評標和開(kāi)標時(shí)發(fā)現以下情況:

  (1) A投標單位投標報價(jià)書(shū)某分項工程報價(jià)出現遺漏;

  (2) B投標單位投標文件未按照招標文件要求進(jìn)行密封;

  (3) C投標單位施工組織設計附圖用紙顯示企業(yè)水紋背景;

  (4) D投標單位承諾的工程竣工日期晚于招標文件要求的完成期限;

  (5) E投標單位投標文件部分頁(yè)碼裝訂順序發(fā)生顛倒;

  (6) F投標單位投標文件所附營(yíng)業(yè)執照未在有效期內。

  為了更多體現建設單位的意見(jiàn),建設單位要求評標委員會(huì )由6人組成,其中3人分別為建設單位的總工程師、總經(jīng)理和行政主管,另3人從評標專(zhuān)家庫中抽取。

  經(jīng)過(guò)評標,建設單位確定低于成本價(jià)的最低投標價(jià)E投標單位為中標單位。

  問(wèn)題: 1.建設單位要求采取邀請招標的方式是否妥當?請說(shuō)明理由。

  2.六家投標革位的投標文件是否有效?請分別說(shuō)明理由。

  3.評標委員會(huì )的組建是否妥當?請說(shuō)明理由。

  4.建設單位確定E單位中標是否妥當,請說(shuō)明理由。

  工程招投標與合同管理案例 三

  2010年3月,某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司就某住宅小區建筑項目公開(kāi)招標,共有A、B、C、D四家建筑公司參加投標,結果由B建筑公司中標并于2010年4月5日在網(wǎng)上進(jìn)行了公示。

  2010年4月17日,投標人A建筑公司以房地產(chǎn)公司與B建筑公司有串標嫌疑為由,向項目所在地建設局進(jìn)行投訴,建設局受理投訴后,以其不是利害關(guān)系人為由(A建筑公司列中標侯選人排名第三),出具了駁回異議的報告并送達A建筑公司。

  2010年4月未,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司向B建筑公司發(fā)出了中標通知書(shū),在合同訂立磋商過(guò)程中,

  房地產(chǎn)公司要求B建筑公司將工程承包范圍內的消防工程分包給自己信賴(lài)的公司,B建筑公司以招標文件沒(méi)有要求必須分包而拒絕,于是,房地產(chǎn)公司遲遲不予簽訂合同,無(wú)奈B建筑公司只得訴至法院,但房地產(chǎn)公司辯稱(chēng):雖然已發(fā)中標通知書(shū),但該文件并無(wú)合同效力,且雙方的合同尚未簽訂,因此不存在合同上的權利義務(wù)關(guān)系。

  問(wèn)題: 1.A建筑公司的投訴主體是否適格?其投訴程序有無(wú)問(wèn)題?請說(shuō)明理由。

  2.A建筑公司對建設局的回復有異議的情況下,有何具體救濟措施? 3.B建筑公司就爭議問(wèn)題提起訴訟,可向哪些法院提出, 4.房地產(chǎn)公司指定分包的行為有無(wú)不妥?請說(shuō)明理由。

  5.房地產(chǎn)公司應訴答辯理由是否成立?請說(shuō)明理由。

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