市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文1
20xx年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整戰略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程＂的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：
一、做好個(gè)人工作計劃，加強經(jīng)營(yíng)工作力度
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎；三是轉變觀(guān)念，加強與項目報價(jià)的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標項目xx項，中標xx項，中標總造價(jià)xx萬(wàn)元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目xx項。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元，占全年目標（億元）的%，同比增長(cháng)%。除內蒙古外，僅完成x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%。其中土建x萬(wàn)元、市政x萬(wàn)元，鋼結構xx萬(wàn)元，裝飾萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作，符合條件的路已申報工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項，有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權單位進(jìn)行＂查新＂，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進(jìn)行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作＂化無(wú)形為有形＂，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái)，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換，全面實(shí)施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。20xx年不僅引進(jìn)一級建筑師x人，二級建筑師x人，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績(jì)效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn)，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核，與績(jì)效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)，取得了一定成效，現將經(jīng)營(yíng)部20xx年主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導審閱：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
20xx年共簽訂合同及協(xié)議x份，建筑面積x平方米，合同標的x萬(wàn)元。在一年的時(shí)間里，參加資格預審項，資格預審全部通過(guò)。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程x萬(wàn)元。我部門(mén)積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關(guān)，該投標部20xx年共參加投標x個(gè)，中標工程x個(gè)，中標率xx%。20xx年我部門(mén)編制投標文件共收取費用x元（其中：造價(jià)科x萬(wàn)元），為公司降低了成本，創(chuàng )造了效益。
二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，溝通信息渠道
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，觀(guān)念的不斷更新，也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)部工作的順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導非常重視、支持經(jīng)營(yíng)部的工作，經(jīng)營(yíng)部和人力資源部一起，不但開(kāi)通了四川省建設網(wǎng)上的網(wǎng)上報名系統，還開(kāi)通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報名系統，通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)報名信息，進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)擊報名，提高了工作效率。
三、提高標書(shū)制作質(zhì)量
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，我部門(mén)一直致力于提高標書(shū)制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書(shū)的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的'嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學(xué)習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的書(shū)籍，盡量去施工現場(chǎng)了解施工現場(chǎng)的實(shí)際施工問(wèn)題，積極的參加洽商變更的編寫(xiě)并去了解洽商變更的內容。
3、要有相互協(xié)作的團隊精神。
五、工作中的經(jīng)驗及教訓
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
六、合理化建設
1、為了提高項目部創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱(chēng)及基本信息，在業(yè)務(wù)往來(lái)中使用，在無(wú)形中提升我公司的知名度。
七、20xx年工作重點(diǎn)
1、工作核心
堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為工作核心，在公司領(lǐng)導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的特長(cháng)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節服務(wù)創(chuàng )效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使業(yè)主監理滿(mǎn)意、上級領(lǐng)導滿(mǎn)意、廣大員工滿(mǎn)意。
4、工作態(tài)度
服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠于職守，誠實(shí)可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；
落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，業(yè)主監理的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處。
在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，在工作中力求創(chuàng )新，加快資本積累，加大經(jīng)營(yíng)范圍。爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門(mén)的共同努力下，再創(chuàng )輝煌！
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文3
一，現對市場(chǎng)部工作做以下簡(jiǎn)單總結：
1，20xx.X月X日，市場(chǎng)部成立，現工作人員3人。
2，11月1-8號，A.練習和整改、錄制電話(huà)術(shù)語(yǔ)；
B.學(xué)習建筑基礎知識；
C.培訓市場(chǎng)部工作流程，業(yè)務(wù)方向和技巧。
3，11月x日開(kāi)始正式通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)和約見(jiàn)客戶(hù)，主要查找準確的客戶(hù)信息，并把我公司的設計業(yè)務(wù)及很好的服務(wù)理念向客戶(hù)介紹，進(jìn)一步了解客戶(hù)開(kāi)發(fā)什么項目、對合作伙伴的要求等情況。
4，11月份拜訪(fǎng)客戶(hù)家，12月份拜訪(fǎng)客戶(hù)家。如大的客戶(hù)有； 等。有項目客戶(hù)有家
二，市場(chǎng)部現存在的問(wèn)題和困難：
1，隨著(zhù)這兩個(gè)月的客戶(hù)拜訪(fǎng)，新客戶(hù)的發(fā)展難度增加，2，目前對客戶(hù)只通過(guò)一次拜訪(fǎng)，對客戶(hù)的交流不夠深入，部分客戶(hù)沒(méi)有見(jiàn)到項目負責人。
3，業(yè)務(wù)人員對建筑基礎知識了解太淺，影響和客戶(hù)的`交流深度，4，業(yè)務(wù)員的綜合業(yè)務(wù)技能不足。
三，市場(chǎng)部在新的一年工作中從一下幾方面改進(jìn)和提高：
1，加強業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力的培訓，從了解建筑設計的基礎知識和交流方法開(kāi)始學(xué)習，提高交流能力和親和力，2，制定詳細的客戶(hù)拜訪(fǎng)制度，制定再次拜訪(fǎng)周期、跟緊客戶(hù)得到最新項目信息。
3，和吳總溝通,業(yè)務(wù)向榆林周邊城市推廣，市場(chǎng)區域擴大，增加客戶(hù)源。
4，制定薪酬分配制度，業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)好的與相對不好的提成一樣分配，這樣一方面可以使業(yè)務(wù)能力高的去幫助業(yè)務(wù)能力低的，另一方面使業(yè)績(jì)低的增加壓力，一直拿別人的勞動(dòng)成果自己也沒(méi)辦法向同事交代。這樣可以是業(yè)務(wù)員相互幫助，共同去完成，增加團隊力量。
在吳總的領(lǐng)導下，市場(chǎng)部成員會(huì )更加努力學(xué)習和工作，在新的一年會(huì )以全新的精神面貌投入工作中，有信心把市場(chǎng)做起來(lái)、做好。 也祝愿各位領(lǐng)導、各位同事家庭幸福、工作愉快。
謝謝大家！
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文4
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。
今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。
二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
20xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑A2-7，A1-6等項目的基礎上，20xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城A1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京K2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下，最終被真誠所打動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上，加大對北京市外圍市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。
三、加大人才引進(jìn)培養力度，促進(jìn)工作水平快速提高。
20xx年初，北京分公司根據發(fā)展需要，通過(guò)總公司調配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過(guò)總公司統一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組，對各項目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動(dòng)情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩定做出了應有的貢獻。
四、加強財務(wù)管理，保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務(wù)部門(mén)的指導下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會(huì )部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運用公司構建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升財務(wù)管理水平，節支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)內部控制制度
北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉，不斷提高經(jīng)濟效益。
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北京公司為有效控制施工項目的`成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發(fā)生；嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據；對于周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。
今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組，對每個(gè)分項逐一核查，發(fā)現問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改，在后續工程中盡量避免出現類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。
六、狠抓安全管理，提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實(shí)安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；對發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以?xún)�，取得了很好的社�?huì )效益。
七、來(lái)年的工作打算：
在20xx年我公司將根據北京市建設主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規定，進(jìn)一步完善各項規章制度，虛心學(xué)習兄弟單位的長(cháng)處，不斷調整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之，隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門(mén)的領(lǐng)導下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文5
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的.前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1)學(xué)會(huì )測量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文6
20xx年即將到來(lái)，回首20xx作出以下匯報。
20xx年原有經(jīng)銷(xiāo)商142家，今年現有經(jīng)銷(xiāo)商168家，增加了26（其中有的是原有經(jīng)銷(xiāo)商自行拆開(kāi)區域，由分銷(xiāo)商直接面對公司簽署合同升為一級代理的）家。
按照合同義務(wù)履行并完成的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)有46家，其中獲得返點(diǎn)的有18家，50萬(wàn)以?xún)鹊挠?2家，其中20萬(wàn)（當然還有7家是后期新開(kāi)的店面）的有62家。新廠(chǎng)原木門(mén)的的訂單數量，樣板、實(shí)際生產(chǎn)出的數量暫時(shí)沒(méi)有統計出來(lái)。下面說(shuō)一下我個(gè)人認為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可更進(jìn)的地方；
1、企業(yè)推廣、產(chǎn)品推廣、工作做的少，行業(yè)網(wǎng)站上的少‘。公司的網(wǎng)站急待更新。建議；設企業(yè)網(wǎng)站維護及后臺管理專(zhuān)員一名，了解公司的情況，及時(shí)作出更新，此更新包括；公司的產(chǎn)品、獲得的殊榮以及與公司相連的行業(yè)新聞等企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)�，F在的互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達，消費者更喜歡從網(wǎng)上先行了解，打開(kāi)咱們的網(wǎng)站沒(méi)有太大吸引人眼球的地方。很多老的資料沒(méi)有得到更新。
2、節日促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有人負責策劃（TATA木門(mén)的訂單量50%是源于促銷(xiāo)打折等一系列的活動(dòng)促成，當然這一點(diǎn)咱們承德的經(jīng)銷(xiāo)商做的也很不錯，但賣(mài)的基本上都是夢(mèng)天木門(mén)，據說(shuō)他賣(mài)的夢(mèng)天20xx年銷(xiāo)量有一千幾百萬(wàn)。）建議；公司增設一個(gè)企劃部，專(zhuān)業(yè)策劃經(jīng)公司相關(guān)活動(dòng)。此部門(mén)至少要有4個(gè)成員，2人一組，每組人針對一個(gè)活動(dòng)出具一種不同的方案，包括店面開(kāi)業(yè)、節日促銷(xiāo)等，此部門(mén)由銷(xiāo)售總監直接管理。這樣每年的訂單量肯定會(huì )在現有的基礎上增加不少，具體數據我需要對經(jīng)銷(xiāo)商有進(jìn)一步的了解。關(guān)于具體實(shí)施先可以選擇一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商那里做示范，具體費用讓經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)單（公司統一收費提點(diǎn)再支付給策劃人）。如能取得好的效果經(jīng)銷(xiāo)商自然支持，后面就可如法炮制。
3、迅速擴大市場(chǎng)份額；在目前這個(gè)競爭比較激烈的木門(mén)行業(yè)里，假如不及早做好準備，將基礎打的更扎實(shí)，往后就會(huì )做的更加的艱辛。我認為首先應迅速占領(lǐng)還未開(kāi)發(fā)的城市及二、三線(xiàn)城市，市場(chǎng)占有率越大，基礎就更堅實(shí)，企業(yè)也就會(huì )更穩固。目前公司只注重市級代理，其它尤其在市級范圍內的都不開(kāi)發(fā)，（實(shí)際上像；潤成創(chuàng )展、華鶴、夢(mèng)天、TATA、3D、等一些品牌都是區分開(kāi)來(lái)做的）咱們公司后開(kāi)發(fā)的；海城、翁牛特旗三線(xiàn)城市也都做的不錯。有的.市級代理商賣(mài)的并不好，（從年終銷(xiāo)售統計來(lái)看就知道），更值得擔心的是有的市級代理還沒(méi)有發(fā)展分銷(xiāo)商，一旦他們自己放棄，整個(gè)市場(chǎng)等于空白暫停，（有分銷(xiāo)商自己控制的，放棄銷(xiāo)售我們公司產(chǎn)品而改換經(jīng)營(yíng)其它品牌的，也會(huì )將分銷(xiāo)商帶走）我建議；給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)指標；簽訂合同一年內開(kāi)一個(gè)店面，2年內在自己代理地增設1個(gè)店面或開(kāi)發(fā)一個(gè)分銷(xiāo)商，以此類(lèi)推。但必須上報公司，由公司記錄歸檔。如若不然公司來(lái)開(kāi)發(fā)，但首先征求地方經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商不做的或沒(méi)有精力開(kāi)發(fā)的，公司直設其他經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)。
由于公司人性化的管理沒(méi)有對那些沒(méi)有完成任務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)進(jìn)行約束或是替換。這當然也有部分矛盾的存在，因為即使完全強硬制裁也不合理。有的經(jīng)銷(xiāo)商就曾這樣和我說(shuō)過(guò)；將貨發(fā)到我們手里不聞不問(wèn)就象沒(méi)媽的孩子，遇到問(wèn)題不知該向工廠(chǎng)里誰(shuí)傾訴，（當然有基礎的認識各部門(mén)主管的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)就另當別論了）更談不上從工廠(chǎng)尋求解決的方式。我們需要從根來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)始逐步的對經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)做出調整。
4、近日，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家謝國忠接受第一財經(jīng)電視的專(zhuān)訪(fǎng)。對于整個(gè)20xx年整個(gè)房市一定要泡沫破裂的問(wèn)題，謝國忠表示，中國房?jì)r(jià)平均會(huì )降價(jià)50%，中國的房?jì)r(jià)降低可能會(huì )分三年跌，中國在20xx年能調整完事就算是不錯的。中國主要是一手房市場(chǎng)，所以開(kāi)發(fā)商這邊是泡沫爆破的主要的地方。他用一個(gè)字概況了20xx年中國房地產(chǎn)：“垮”。
由此可見(jiàn)20xx年中國樓市調空進(jìn)入深水期，但是保障房建設創(chuàng )下歷史新高，一線(xiàn)樓市繼續冷清，二、三線(xiàn)城市反而受的影響不是太大，（經(jīng)過(guò)統計；全國有661個(gè)城市其中；直轄市4個(gè)，地級市283個(gè)，縣級市374個(gè)，目前我們現有經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)168家，占全國城市的25.4%，加上有的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)設有2到3個(gè)店面，充其量占28%這樣。而在這28%中只有36.5%履行了合同完成了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。由此證明我們的市場(chǎng)實(shí)際上是很空虛的。）所以我感覺(jué)二、三線(xiàn)城市的開(kāi)拓迫在眉睫也是至關(guān)重要的。
那么為了迎合這些地區的開(kāi)拓和部分消費群體，我們需要在木門(mén)方面作出調整；
試想目前公司的實(shí)木復合平板門(mén)的出廠(chǎng)價(jià)在1350元一套，公司打出全國統一零售價(jià)我1950元，算上運輸、送貨、上樓、安裝、輔料，要是有磕碰美容的話(huà)，基本上就不掙錢(qián)。（大部分經(jīng)銷(xiāo)商做工程也只能是望而卻步）其實(shí)低端的消費群體也不可忽視，根據房產(chǎn)新聞的說(shuō)法，看明年情形，低端產(chǎn)品反而暢銷(xiāo)，當然我們不以它為主導，為的是帶動(dòng)品牌效應，讓更多的人知道卡爾凱旋，也可由此帶動(dòng)中高端消費群體。
我建議；讓我們的產(chǎn)品更加適應市場(chǎng)，考慮到公司不生產(chǎn)低價(jià)位的產(chǎn)品，我們可以找一家代加工的廠(chǎng)家，比如；只生產(chǎn)4款門(mén)，材質(zhì)顏色限定2種，將其出廠(chǎng)價(jià)每套控制在600元——700元之間，（要是說(shuō)今年的木門(mén)行業(yè)是冬天的話(huà)，那么到明年回味現在的話(huà)應該說(shuō)是；這個(gè)冬天不算冷。今年已經(jīng)有部分木門(mén)廠(chǎng)家關(guān)門(mén)，明年將會(huì )更嚴重，所以要找這樣的供應商還是不難。）給到經(jīng)銷(xiāo)商手里900元左右，這樣既給工廠(chǎng)增加了部分額外利潤，同時(shí)也帶動(dòng)部分地區的消費及低端市場(chǎng)的運作。再者建材下鄉的政策，也會(huì )在近幾年內實(shí)行，假如按以上方案實(shí)施并進(jìn)行有效的控制，公司的市場(chǎng)份額將得到更大的擴張。目前市場(chǎng)上比較暢銷(xiāo)的原木門(mén)有；冠牛、青島一木、彬圣。每套門(mén)的市場(chǎng)售價(jià)在18002500元，我們的復合門(mén)到經(jīng)銷(xiāo)商手里每套售價(jià)在2100這樣，才有利潤維持，我真的感覺(jué)到經(jīng)銷(xiāo)商的不易了。根據市場(chǎng)調查；做的好的經(jīng)銷(xiāo)商手里基本上都握有2個(gè)甚至2個(gè)以上品牌（含公司產(chǎn)品）做為經(jīng)銷(xiāo)商是選擇品牌的同時(shí)，更注重由此所產(chǎn)生的利益，大部分做的好的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)多半是拿咱們的品牌做陪襯，賣(mài)的其它品牌的反而還多一些。
所以當下市場(chǎng)部應早做準備，將不合格的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)逐步替換，（讓經(jīng)營(yíng)我司產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商有種榮譽(yù)感，要讓他們感覺(jué)得之不易，領(lǐng)導說(shuō)明年北京、上海、廣州三地巡展，是個(gè)品牌推廣、擴展市場(chǎng)的好契機）選擇或是支持有能力的經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)我司產(chǎn)品。當下我們面臨的這種情況是；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力或是經(jīng)營(yíng)意向的占據著(zhù)市場(chǎng)，有能力的進(jìn)不來(lái)。目前很多后起的品牌已占領(lǐng)部分三線(xiàn)市場(chǎng)，我們卻專(zhuān)注于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。我覺(jué)得要想企業(yè)持續良性發(fā)展，增加終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大市場(chǎng)占有率是勢在必行！
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結范文7
時(shí)光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這里我首先預祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！20xx已悄然離去，回顧20xx好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，在此我代表經(jīng)營(yíng)科將20xx年的工作做一個(gè)總結，并和大家共同探討一下20xx年經(jīng)營(yíng)科工作努力的方向與目標。 20xx年經(jīng)營(yíng)科各項工作完成情況
一、工程總包結算完成情況
1、20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營(yíng)科完成總包結算個(gè)，結算總額萬(wàn)元；具體有:
2、未完結算有個(gè)總計上報結算額為萬(wàn)元；具體有：
二、20xx年產(chǎn)值完成情況
20xx年公司在建工程個(gè)，工程合同額：萬(wàn)元；20xx年完成產(chǎn)值萬(wàn)元；未完產(chǎn)值萬(wàn)元；具體在建工程有：
三、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程個(gè)，承接合同額萬(wàn)元；具體有:20xx年經(jīng)營(yíng)科各項制度執行情況。
一、總包結算管理辦法執行情況
20xx年經(jīng)營(yíng)科在總包結算方面總的執行情況還是好的，但在執行力度上還有些不足：1、經(jīng)營(yíng)科整體水平相對較弱；2、沒(méi)有建立首先在經(jīng)營(yíng)科本身方面：良好的結算評審制度等現象。
1、工程竣工后，竣工圖遲遲出不來(lái)，好其次在現場(chǎng)實(shí)際管理方面：不容易出來(lái)以后，又太過(guò)于形式化，現場(chǎng)設計變更均未在竣工圖標出，2、工程竣工后，現場(chǎng)簽證等資料造成在結算工作中常常出現扯皮現象；
遲遲收集不全，無(wú)法交到經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行結算編制，就算交到經(jīng)營(yíng)科也不完整，經(jīng)常出現隔兩天就補資料現象，給經(jīng)營(yíng)科的結算工作造成不必要的返工。
二、分包結算及簽證管理辦法執行情況
20xx年經(jīng)營(yíng)科在分包結算及簽證管理方面，總的執行情況還是不錯的。
首先在分包結算方面：經(jīng)營(yíng)科基本上做到了每個(gè)項目都配備專(zhuān)職預算員由專(zhuān)人負責，做好過(guò)程跟蹤，及時(shí)結算，使分包結算質(zhì)量效果大大提高。
其次在分包簽證方面：經(jīng)營(yíng)科對現場(chǎng)簽證管理工作監督力度不夠，雖然在執行，還沒(méi)有切實(shí)的`深入下去。
三、總分包合同管理辦法執行情況
20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問(wèn)題：
1、曾出現任務(wù)單多且亂，結算中出現扯皮現象，在分包合同管理上：
2、分后經(jīng)領(lǐng)導研究決定取消任務(wù)單，所有分包單位均簽合同，走會(huì )簽程序；包合同的起草會(huì )簽時(shí)間過(guò)慢20xx年工作努力的方向與目標
針對上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節，結合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話(huà)”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年對我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結算，“細心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強化的一個(gè)重要因素。
2、針對上一年中出現的，分包合同起草會(huì )簽過(guò)慢現象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。
二、管理規劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標，進(jìn)行市場(chǎng)競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來(lái)沒(méi)有真正的參與過(guò)市場(chǎng)的正規招投標，一旦參與無(wú)論中標與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞
務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。
三、管理團隊要有“齊心”
俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。20xx年我將以身作則，團結部門(mén)成員，發(fā)揚團隊精神，切實(shí)落實(shí)各項部門(mén)規章制度。最后我代表我們經(jīng)營(yíng)科預祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！
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