年底公司總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的年底公司總結，歡迎大家分享。
年底公司總結1
一年來(lái)，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會(huì )總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標而努力，現將總結如下：
一、在員工管理方面：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部?jì)炔咳藛T重新進(jìn)行配置，積極調動(dòng)團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì )、及時(shí)傳達上級指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門(mén)人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂“開(kāi)門(mén)紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復后，及時(shí)進(jìn)行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂x年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。
二、在意外險方面：
學(xué)平險：
一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)�；卦L(fǎng)，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò )感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)�；蚣议L(cháng)手里，充分履行我們的`誠信服務(wù)工作。
二是為了確保學(xué)平險市場(chǎng)的穩定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會(huì )下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費標準進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )溝通，聽(tīng)取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持，使今年的學(xué)平險續收工作順利完成打下堅實(shí)基礎。
三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪(fǎng)，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內冒著(zhù)酷暑將萬(wàn)余份學(xué)平險《致學(xué)生家長(cháng)的一封信和就醫服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(cháng)手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在xx月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：
一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門(mén)拜訪(fǎng)意外險保費在x萬(wàn)元以上的大客戶(hù)，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。
二是與客戶(hù)服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關(guān)。
三是在意外險市場(chǎng)競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷(xiāo)售造成了極大的沖擊。
三、在壽險業(yè)務(wù)方面：
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。
一是平時(shí)積極走訪(fǎng)企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達到促單的目的。
二是做好壽險市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。
四、在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面：
今年在總公司的指導下從營(yíng)銷(xiāo)部招募了x人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費萬(wàn)，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將繼續探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。
五、建議：
一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴峻，展業(yè)難度是客觀(guān)存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導多參加團險部會(huì )議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導與幫助。
六、明年工作思路：
1、做好學(xué)平險收費前的各項工作。
2、明年工傷保險將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開(kāi)拓新的意外險來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。
3、根據目前新型農村合作醫療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
4、開(kāi)拓壽險市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷(xiāo)方面多動(dòng)腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設
以上就是我們保險公司在這一年來(lái)的工作情況，20xx年公司各部門(mén)將吸取經(jīng)驗教訓創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。祝愿公司在20xx年越辦越好紅火！
年底公司總結2
對我來(lái)說(shuō)，今年是對付過(guò)的一年，為了兌現自己的一個(gè)承諾，我做了，也許不是很好。我的舞蹈班成立了。相信真正成長(cháng)了，不當只是年輪還有記憶和感情。
年終總結只有四句話(huà)，很籠統卻很切實(shí)際。我學(xué)會(huì )了面對自己，寬容別人。
忙碌過(guò)后，終于可以趕在新年之鐘敲響以前，對逝去的一年認真的作一番思考。釋放了內心的壓抑之后，學(xué)會(huì )承受不公平。
從開(kāi)始的忍受到接受，我學(xué)會(huì )了承受孤獨并且喜歡上一個(gè)人的生活，我平安的渡過(guò)了一年。有太多的人要去感謝，太多感謝的話(huà)要說(shuō)，愛(ài)我的，我愛(ài)的.，傷我的，疼我的，感謝這些人，教會(huì )我成長(cháng)、學(xué)習、感恩、思考、相信、溫暖、責任。
越來(lái)越喜歡這樣的平淡與平靜，好似已經(jīng)學(xué)會(huì )進(jìn)入那個(gè)深沉的境界，沉默、淡定、簡(jiǎn)單、真實(shí)、自然、安詳。
也許身處環(huán)境是喧嚷復雜的，但我們可以為自己營(yíng)造這樣一個(gè)內心世界。繼那無(wú)法入睡的日志之后，抱著(zhù)這樣的心情，夜夜有好夢(mèng)伴我安眠，不是因為收音機里的歌曲，而是學(xué)會(huì )了一種心態(tài)，一種境界。
我不是醫生，但我為自己找到了好藥方。
20xx年，我的希望，我的記憶，我的轉折。
年底公司總結3
20xx年，在公司各位領(lǐng)導和辦公室主任的正確領(lǐng)導下以及內業(yè)和外業(yè)相互支持和幫助下，公司穩抓二調工作以及公司內部人員管理，嚴格按照要求規范運行，建立健全各項規章制度，穩步推進(jìn)全國第二次土地調查的工作，進(jìn)一步加強員工思想教育和隊伍建設，公司整體水平得到切實(shí)提高。各項工作開(kāi)展順利，工作職能逐步規范。臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
一、業(yè)務(wù)方面：
�。�1）對工作的認可：
我是今年x月份到公司的，經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的緊張培訓和考核，正式成為三繪公司的一名員工。在正式開(kāi)展全國第二次土地調查這項工作之后，遇到技術(shù)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教各位老師和公司的幾位領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方法。在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同的努力，通過(guò)不斷的學(xué)習二調知識，對二調工作有了全面的認識和了解。經(jīng)過(guò)西峽和內鄉縣的實(shí)戰，在不斷的積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。在做新野、鎮平、南召的影像判讀時(shí)，我逐漸可以清楚的分清影像上的'各種地類(lèi)，能夠較準確的畫(huà)出各地類(lèi)的范圍和從判讀、矢量、打地類(lèi)碼等工作的全部流程，同時(shí)對MAPGIS軟件的操作也有一個(gè)比較透明的掌握�，F西峽、內鄉、新野、鎮平都基本上達到公司領(lǐng)導及老師的要求。
�。�2）工作中存在的問(wèn)題：
當然在工作當中無(wú)可避免的會(huì )出現各種問(wèn)題，由于相同的地類(lèi)在不同影像上出現的紋理不一樣以致出現判讀錯；在矢量時(shí)少畫(huà)路，村莊的范圍圈的過(guò)大；在打地類(lèi)碼時(shí)由于不細心把地類(lèi)碼打錯；相同的地類(lèi)用地類(lèi)界分開(kāi)；由于不仔細把地類(lèi)碼標錯（耕地地類(lèi)碼標為林地地類(lèi)碼）；上圖時(shí)一條路兩個(gè)寬度時(shí)該斷開(kāi)時(shí)沒(méi)斷開(kāi)。這些問(wèn)題都是由于自己在矢量和上圖等不小心造成的，在今后的工作中我相信只要用心、仔細點(diǎn)都會(huì )避免的。
二、思想、行為方面：
在培訓期間我集中學(xué)習了公司的企業(yè)文化狼道以及公司的格言，在狼道學(xué)習中我認識到團隊合作的重要性、要有積極進(jìn)取的精神以及同事之間要互相幫忙等。同時(shí)我牢牢記住“真誠待人，勤奮做事”公司格言，以此為目標在工作中做事。
三、明年工作計劃：
新的一年新的開(kāi)始，在來(lái)年的工作中，我會(huì )嚴格按照公司的要求，聽(tīng)從公司的安排；外業(yè)調完的圖爭取在最短的時(shí)間內上完，在上圖時(shí)遇到有疑問(wèn)的要及時(shí)與外業(yè)溝通；自己在矢量過(guò)程遇到不明確的問(wèn)題一定打問(wèn)題點(diǎn)讓外業(yè)核實(shí)，遇到難解決的問(wèn)題及時(shí)請教老師；同事之間有問(wèn)題要虛心請教，并把自己遇到的問(wèn)題與同事分享，避免同事出現類(lèi)似的問(wèn)題。爭取在較短的時(shí)間內完成這次農村二調的工作。
年底公司總結4
公司如何規劃實(shí)現未來(lái)新10年的起點(diǎn)，關(guān)于xx公司未來(lái)模式的轉變，共分為六個(gè)層面：
一、管理模式的轉變
在公司成立之初時(shí)，我提出的三權分立：經(jīng)營(yíng)權、所有權、管理權。
現在的公司由總經(jīng)理負責制，實(shí)現由董事會(huì )管理公司的轉變。公司人員總體來(lái)說(shuō)年齡都不大，對管理的理解和公司結構的理解還不是清特別清楚，所以我想闡述一下董事會(huì )意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我們以后的決策方向會(huì )越來(lái)越穩健、越來(lái)越折中，這個(gè)轉變，意味著(zhù)公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展更穩健，更順暢。
二、工作流程的轉變
由被動(dòng)工作到主動(dòng)工作，思維模式發(fā)生轉變。
在去年的年終會(huì )上，我提到了公司由被動(dòng)的安排工作轉向主動(dòng)尋找工作，這是一個(gè)方向性的轉變；今年分工越來(lái)越細了，有很多是下面的人推著(zhù)上面走。比如：原來(lái)公司在召集一些事，還有分管的項目，甲方只認我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年開(kāi)始分工更明晰，思路更清晰，這個(gè)轉變，還要更深更強，整體推進(jìn)更多的是職能部門(mén)在做，強調主動(dòng)工作和被動(dòng)工作更多的是思維模式的轉變，要把流程建立起來(lái)，上傳下達，這是需要我們每個(gè)人深思的，大家要共建流程。
三、復制模式的轉變
師徒制的復制模式要快，要加速。
1、傳承、復制、持續；
怎么做才會(huì )更快，公司一直在學(xué)習、成長(cháng)、分享，但是規模不夠，一定要循序漸進(jìn)，所以公司做了調整——英才培養計劃，英才培養計劃的規模和方式，今年是試運行，效果很不錯，很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升，我想如何讓英才培訓計劃規模再大些，讓銷(xiāo)售人員都能參與？這應該是我們下一步的重點(diǎn)計劃。
2、建立互動(dòng)機制；
培訓規模還需加大，可以借用游學(xué)的機制，主要從兩方面講：
�、僦v師到項目上講課；制定出流程，讓所有人參與了解公司；
�、陧椖繂T工之間的`流通；
比如：這周我沒(méi)有工作狀態(tài)，可以派到別的項目學(xué)習兩天，因為每個(gè)項目都有優(yōu)勢，我們在錄用人才上是不拘一格的，在學(xué)習的方式上也要不拘一格。
四、目標和甲方統一的轉變
如何實(shí)現公司的發(fā)展目標？我們每年年初要制定目標，年中要調整目標，這是為了我們月度的工作，能量化管理，而設定目標，可能和甲方的不太一致，如果一致我們年終就不必再做調整了。為什么上宅集團的目標完成的可能性到90%以上，而我們的目標只能到85%？如何從操盤(pán)模式上和甲方捆到一塊？這是公司突破的重中之重，戰略決定戰術(shù)，以后再談的客戶(hù)，要求他們的年度目標要和我們的年度目標保持一致，否則會(huì )制約我們公司的發(fā)展，制約我們個(gè)人的發(fā)展。
五、員工生命周期的轉變
要大力提高人員流轉速度，我們要對每個(gè)人的成長(cháng)負責任，大力流轉的模式，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、銷(xiāo)售人員的成長(cháng)；這個(gè)責任公司要肩負起、各部門(mén)要肩負起，要確定銷(xiāo)售人員成長(cháng)周期，即2+4的培養模式，否則如何成長(cháng)？
2、未來(lái)的配置模式：
從兩方面兼顧：①人吃飽；②養未來(lái)；公司要有一個(gè)良性的發(fā)展，兩者都要兼顧，每個(gè)項目的定位是什么，要分類(lèi)，比如：有的項目是儲備人才養未來(lái)的；有的項目是�，F狀的人要吃飽；每個(gè)項目要定一個(gè)很明晰的位置，每個(gè)人要清晰公司的管理，為什么這個(gè)項目人多，基數大金字塔才能容起來(lái)，小項目也有小的好處。這種方式要延伸到其它部門(mén)，比如：未來(lái)的設計部一定要分區域管理，根據事業(yè)部的營(yíng)造模式，事業(yè)一部和事業(yè)二部，這樣分工會(huì )更清晰；我明顯感覺(jué)到，袁坤來(lái)公司以后，項目平面越來(lái)越靚麗，越來(lái)越好“色”了，但是整體的人員不夠，氣氛不太濃，因為設計人員的思維非�；钴S，性格比較內秀，不喜歡表達自己的想法。希望設計部在年底的時(shí)候能夠分區域管理，分事業(yè)部，要有創(chuàng )意分享會(huì )，比如：周六把作品跟大家分享、溝通、交流，讓其它人參與進(jìn)來(lái)，還有一些生活常識之類(lèi)的，分享的不僅僅是工作經(jīng)驗。
我們應該制定項目考核機制，規定每個(gè)項目每年培養一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，這作為各銷(xiāo)售經(jīng)理年終考核重要的一項，有懲罰、有獎勵�，F在只有副經(jīng)理，培養的速度比較慢，如果實(shí)行這種機制，以后項目管理層就不缺了，銷(xiāo)售經(jīng)理可以流轉，按照同崗同酬的原則，來(lái)支撐公司的發(fā)展管理，但前提必須是公司的模式轉變在前，如果公司按照這樣模式，成長(cháng)速度會(huì )加快很多，所以每個(gè)人要給自己一個(gè)準確的定位，如何提升，這也是社會(huì )責任。
第六、公司作業(yè)模式的轉變
在均衡市場(chǎng)和人力資源的情況下，公司逐步以代理為主，向涉及合作開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的作業(yè)模式轉變。
是大家的，是每個(gè)人的，在公司創(chuàng )新和突破戰略指引下，我們大家一起搭臺，一起跳舞，一起分享我們成長(cháng)的快樂(lè )。
年底公司總結5
20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jì)，總結下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄋ模┰诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學(xué)習不夠，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗，憑以往的`工作套路處理問(wèn)題，在工作中表現出業(yè)務(wù)知識的缺乏。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與用戶(hù)的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，嚴格要求自己，為廣大用戶(hù)提供好的服務(wù)。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在公司的正確領(lǐng)導下，公司發(fā)展的會(huì )更美好!
年底公司總結6
從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時(shí)間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來(lái)無(wú)論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時(shí)也完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )職場(chǎng)人的身份轉變。這與部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也更離不開(kāi)集團公司系統全程化的培養和關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年半的現場(chǎng)工作和學(xué)習，我不論是從專(zhuān)業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著(zhù)許許多多的不足。古語(yǔ)有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來(lái)的工作得失總結如下：
一、xx年工作情況
在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時(shí)在3月份以后自己也開(kāi)始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著(zhù)自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過(guò)程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂(lè )。這一年半的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專(zhuān)業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時(shí)間以來(lái)我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將遇見(jiàn)的工程規范規程等內容都存到手機里邊，有了空閑的時(shí)間都會(huì )去翻閱和學(xué)習。
這一年半來(lái)參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收及送檢，清點(diǎn)施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，我對土建專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。
作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，即便單單拿出來(lái)質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)單。
土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線(xiàn)盒等移位，衛生間陽(yáng)臺漏水，門(mén)框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補問(wèn)題。
二、xx年工作心得
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會(huì )使思考的時(shí)間變少，久而久之就會(huì )忽略自身的自省，然后就會(huì )墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的`社會(huì )上生存下去。這一年半來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：
1、跨專(zhuān)業(yè)技能掌握不足，造成對現場(chǎng)把控力度不足
經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)踐和學(xué)習，我對土建本專(zhuān)業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場(chǎng)負責的樓棟工程師就必須對跨專(zhuān)業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強
作為現場(chǎng)工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調能力尤為重要。在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、工作中缺少創(chuàng )新思維
工作中各個(gè)部門(mén)、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應該做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規范下能夠有創(chuàng )新意識并能顯著(zhù)地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開(kāi)展的思路和方法。
這些都是需要在未來(lái)的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(cháng)為一個(gè)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃
xx年已成為過(guò)去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開(kāi)挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì )措手不及，因此在xx年的工作過(guò)程中需要在以下幾個(gè)方面繼續提高：
1、持續學(xué)習，調整心態(tài)
充分利用春節放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習未來(lái)需要接觸到的各個(gè)工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規定。同時(shí)必須在春節放假過(guò)后繼續保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習工作，向各個(gè)前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風(fēng)
一年半的工作實(shí)踐中，常常感覺(jué)自己處理問(wèn)題的方式方法不多，也常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍很欠缺，對問(wèn)題的認識存在一知半解的地方。在未來(lái)的工作中，不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線(xiàn)思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。
3、多思多想，總結提升
古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來(lái)給予我傾心指導的領(lǐng)導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
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