倉庫管理年終工作總結(合集)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的倉庫管理年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年不知不覺(jué)地在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)�；仡欉^(guò)去，面對現在，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將到來(lái)的一年是我們倉儲課整個(gè)部門(mén)全體員工共同努力的一年，也是每個(gè)倉儲成員接受挑戰、逐步成長(cháng)的一年。用心思考總結工作中的利弊、得失。從教訓中獲得經(jīng)驗，為今后的工作做好更充分的規劃。20xx年倉庫管理報告如下：

　　1、工作回顧及感受：

　　20xx年月25日，我進(jìn)入了這個(gè)大家庭�；仡欉^(guò)去一年的工作，我不禁感慨萬(wàn)千。作為一個(gè)主管部門(mén)的中層領(lǐng)導，我不僅要能在工作中埋頭忘我地工作，還要能在回頭看的時(shí)候檢查工作的每一個(gè)細節，總結分析工作經(jīng)驗。只有通過(guò)如何節省時(shí)間，如何提高效率，如何規范倉庫管理員的工作，才能提高每個(gè)倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中的錯誤事件。每天不斷完善工作中遇到的問(wèn)題，與以下倉庫管理員不斷溝通，相互學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)展工作，達到新水平，管理水平進(jìn)入新篇章。

　　二、工作期間主要完成事項：

　　1、為了讓倉庫管理員的工作能夠做到賬、卡、物、一致，甚至在出現異常情況時(shí)能夠做到有賬可查、有據可依，對于目前倉庫管理員的一些材料沒(méi)有建卡管理，更重要的是，舊材料卡上沒(méi)有憑證號，文件號、摘要、收發(fā)交易后沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)存款號。為了彌補這一缺陷，我們重新設計訂購了一批新的材料存卡，完成了所有材料的存卡管理。并在檢查中發(fā)現倉管員沒(méi)有寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求正確引導操作。

　　2、思想報告主題了解各倉庫管理員管理的區域材料擺放情況后，針對倉庫規劃不明確，制定了相應的倉庫區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整，再次細分和標識，更有利于現場(chǎng)物料管理。其中，退貨區從原來(lái)的位置轉移到包裝材料備料區。并相應增加了卡板擺放區、叉車(chē)存放區和公共物料臨時(shí)存放區。并在預定時(shí)間內完成倉儲重新規劃，使物料實(shí)現定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位存儲管理。

　　3、為了提高工作效率，要求倉庫管理人員定期更新倉庫位置表。對于一些倉庫管理人員沒(méi)有制作倉庫位置表的，要求他們糾正這一缺陷�，F在所有的貨架都貼上了倉庫位置表，做到了，而不是倉庫管理人員到材料區域也能在短時(shí)間內及時(shí)找到所需的材料。

　　4、各倉庫區域破舊、損壞、悼念部分斑馬線(xiàn)全部更換，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購課程的合作和溝通中，逐步加強了對材料進(jìn)料規模和進(jìn)料時(shí)間的控制，按計劃進(jìn)行倉儲，只收集5天的材料。特別是大量的電子材料和包裝材料開(kāi)始控制材料的整體庫存水平。在倉儲庫存能力允許的前提下，盡量保證正常的材料需求，合理控制材料庫存量。

　　6、自11月4日起，所有供應商的材料必須貼上我公司要求的材料標簽，標簽上需要四種顏色進(jìn)行色別管理，以便在材料儲存過(guò)程中通過(guò)季度標簽進(jìn)行批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7、為避免拉貨過(guò)程中貨物堆放過(guò)多導致貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨后的堆放尺寸不得超過(guò)限高2米，并要求所有包裝材料卸貨后用拉伸膜包裝保護。

　　8、針對11月27日昆盈審廠(chǎng)期間存儲提出的問(wèn)題點(diǎn)，存儲在12月5日前在規定時(shí)間內整改完成，完成如下：

　　a、危險區域安全警示標志、化學(xué)倉庫危險圖（骷髏頭標志/防火標志）、粘貼。

　　b、修改倉儲平面示意圖，增加安全出口、安全通道。

　　c、倉儲工作信息管理看板展示了先進(jìn)先出的管理辦法。

　　d、所有電子貨架接地線(xiàn)均為防靜電（esd）管理。

　　e、所有暴露在電子材料和導電膜區域的材料都用紙箱密封，其他儲存在橡膠籃中的電子材料必須用廢棄的彩盒和紙蓋覆蓋。

　　f、材料現場(chǎng)所有庫存材料進(jìn)行除塵，特別是庫存時(shí)間超過(guò)一年的材料外包。對于彩盒尾數和部分外露，應及時(shí)封存在原包裝中，實(shí)現防光防塵管理。

　　g、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物過(guò)重、堆碼層次過(guò)高、擠壓、損壞，由現有六層降至四層。

　　h、防止材料由于陽(yáng)光直射，使材料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成窗戶(hù)的遮陽(yáng)工作。

　　i、對于導電膜區域的一些外包裝箱，有兩個(gè)季度標簽，沒(méi)有實(shí)現季度標簽管理，倉庫管理員應立即更換不合格的季度標簽。

　　j、隨著(zhù)溫濕度記錄儀和溫濕度記錄點(diǎn)檢測儀的增加，電子材料可以實(shí)現恒溫控制，其他材料可以實(shí)現常溫控制。

　　9、現場(chǎng)各區域無(wú)地面標識，部分材料無(wú)標識管理的，要求倉庫管理員在一周內補貼。

　　10、對現有倉儲三階程序文件進(jìn)行了修改，包括:先進(jìn)的倉儲先出管理辦法、化學(xué)/危險品管理辦法、呆滯物料管理辦法、原材料倉儲管理辦法。

　　11、為了改變未實(shí)現尾數管理，所有材料中有兩個(gè)或三個(gè)尾數的材料都按尾數管理執行。所有材料發(fā)料完成后，只能有一個(gè)尾數，要求所有小材料尾數必須用pe袋密封，并在外包裝上貼上尾數標簽。

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