原料倉庫部門(mén)年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的原料倉庫部門(mén)年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
原料倉庫部門(mén)年度總結1
新的一年即將到來(lái)�；仡欉@一年的工作，作為xx倉庫管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司布置的所有任務(wù)�，F將今年的工作總結如下：
一、基本工作條件
1、順利交接倉庫。20xx年初開(kāi)始接手倉庫的管理。當時(shí)x倉實(shí)物和賬本混亂。為了盡快完成交接，我加班建立和完善了代理商的配送賬簿，x倉庫賬簿和各種報表等。
2、參與了公司全體員工的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從1月到3月，公司為所有員工開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。前夕
3、已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一些cdma群用戶(hù)。7月，吉吉響應公司領(lǐng)導的指示，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)cdma業(yè)務(wù)。當年他經(jīng)常中午不回家，上課吃完飯就出去跑群用戶(hù)。他不顧天氣炎熱，先后開(kāi)發(fā)了市司法局、市公證處、臨沂縣公證處等群體用戶(hù)，為中國聯(lián)通的發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗和不足
1、敬業(yè)是做好工作的`前提
這個(gè)是我在x倉庫交接過(guò)程中得到的。因為做x倉庫管理工作，所以首先要熟悉x的模式和性能。當時(shí)和x，接觸不多，幾乎是一張白紙。我下定決心，一定要做好。結果我終于把工作整理好了；
2、如果你做你的工作，你不應該害怕痛苦或疲勞，以減少漏洞
在過(guò)去的一年里，我一直很忙，從來(lái)沒(méi)有因為痛苦和疲憊而退縮過(guò)。實(shí)踐證明，我管理的x幾乎沒(méi)有漏洞，實(shí)物與賬目相符，我隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收；
3、要做好工作，我們必須處理好每個(gè)人和小家庭之間的關(guān)系
工作忙，不顧家人，獲得家人的理解，贏(yíng)得全家人的支持，也是做好工作的前提，算是我的一點(diǎn)點(diǎn)收獲。當然，以上經(jīng)歷微不足道，有很多地方值得我深思和檢討。在日常工作中，我還是缺乏主動(dòng)性，這是我工作中的不足，也是我以后努力的方向。
在新的一年里，我會(huì )更加盡職盡責，以踏實(shí)的工作態(tài)度盡職盡責地做好自己的工作，不斷提高和完善自己的工作能力，更好地做好上級交辦的各項工作。
原料倉庫部門(mén)年度總結2
一、倉庫工作管理總結（主管及倉管員完成）
1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績(jì)，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？
2.倉庫管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什么？
3.倉庫管理工作中的難點(diǎn)？存在的困難？
4.倉庫管理工作中的盲點(diǎn)？沒(méi)有注意到的，忽略了的？
5.倉庫執行能力分析？
6.倉庫溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門(mén)間的溝通，客戶(hù)的溝通）
7.倉庫為客戶(hù)提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準確、質(zhì)量的把關(guān)）
二、倉庫流程職責分析（主管及倉管員完成）
1.倉庫組織機構的'分析？改進(jìn)措施？
2.倉庫部工作職責分析？調整措施？
3.倉庫部崗位設置分析？調整措施？
4.倉庫部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？
5.倉庫部人才結構分析？員工工作積極性分析？人才儲備培訓分析？
三、倉庫工作內容總結（倉管完成，主管協(xié)助）
1.工作內容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）
2.工作取得了什么業(yè)績(jì)？
3.工作中的不足？
4.工作中的難點(diǎn)？
5.工作中的優(yōu)點(diǎn)？
四、根據以上進(jìn)行問(wèn)題的細化分析，提出改善方法
五、xx年工作目標、計劃、完成方法
針對實(shí)際情況，依據06年總結、提出07年的工作目標（解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足）、計劃，并完成計劃的方法
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：
1、盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；
3、確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；
4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；
5、入出庫數量和質(zhì)量驗收職責清楚，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻，電器設備符合安全要求。根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行，這樣就會(huì )體現專(zhuān)業(yè)化，避免空洞無(wú)物了。
原料倉庫部門(mén)年度總結3
光陰似箭，歲月如梭。不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，x年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對現在，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。x年總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的管理制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，并做好當天各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)配貨，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作，并督促打包人員進(jìn)行再次的核對工作，盡量降低發(fā)錯貨的幾率。
3、調整物料擺放，將貨物盡量集中擺放；對所有的原材集中擺放，整理器具類(lèi)的上貨架擺放。
4、調整日報表的格式，精準到每張單據；對日報表的版式進(jìn)行更改，增加貨物的安全庫存數據，以精準到每張訂單便于查找差異的原因。
5、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、運營(yíng)等部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。x年即將過(guò)去，回想自己在這幾個(gè)月的工作，由于剛剛接手，許多工作沒(méi)有做到位，總結起來(lái)存在的以下幾點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、倉庫庫存數據不準確，導致影響采購及運營(yíng)工作；在工作的過(guò)程中，由于剛接手一個(gè)比較混亂的倉庫；不管是從人員的工作專(zhuān)業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒(méi)有接觸過(guò)這種環(huán)境的倉庫，所以在公司這段時(shí)間也是一個(gè)自我學(xué)習的和自我鍛煉的階段。在x年的工作中，我會(huì )和倉庫其他成員溝通，多聽(tīng)取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數據準確率從現有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標，利用一些有效的方法來(lái)加強數據管理，盡量配合其他部門(mén)的工作，利用公司這個(gè)有利平臺，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、倉庫所有的貨物進(jìn)去沒(méi)有有效的管控；
由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作，導致很多貨物進(jìn)出倉庫沒(méi)有得到有效的掌控，如：供應商贈送物品，還有辦公室拿貨等，沒(méi)有相應的單據等。在x年的工作中我會(huì )制定一些倉庫的'貨物進(jìn)出管理規范，與各部門(mén)溝通制定一些出庫的單據。
3、目前倉庫人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓；目前倉庫人員的專(zhuān)業(yè)知識停留在以前那種傳統倉庫的那種收、發(fā)貨的過(guò)程中，對現代物流倉儲的概念很模糊。我會(huì )利用一些時(shí)間和他們慢慢的去溝通去教導他們，把我所學(xué)到的一些現代物流倉庫的一些理念灌輸給每個(gè)倉管員。
三、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)配貨，及時(shí)入庫，保證公司的訂單順利完成，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、工作責任到人；在今后工作中會(huì )把責任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責任。
3、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現有的安全庫存機制，及時(shí)與采購溝通庫存數據，盡量減少貨物短缺狀況。
4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對所有的物料進(jìn)行分區擺放。
5、建立數據化考核；從帳、物、卡相符程度；物料及時(shí)預警；庫存；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的考核。
6、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；做好盤(pán)點(diǎn)前工作事項，如：盤(pán)點(diǎn)前貨物整理、集中擺放、實(shí)物卡的核對等。核對帳物卡的數據，對差異數據的分析及問(wèn)題的解決方案。
7、做好防鼠、防變質(zhì)工作；結合實(shí)際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲存要求的貨物按照要求進(jìn)行儲存，不定期檢查貨物的外觀(guān)和保質(zhì)期。
多與采購和運營(yíng)溝通貨物的儲存情況與條件，對一些保質(zhì)期比較短的貨物進(jìn)行數據掌控和預警。最后做好自我學(xué)習和總結，每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
原料倉庫部門(mén)年度總結4
自今年進(jìn)入本公司以來(lái)調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。
二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。
逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
三、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的'庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
四、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
1、由于剛接手工作不久，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
原料倉庫部門(mén)年度總結5
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長(cháng)，擴大規模的重要時(shí)期，今年初公司搬入了新的廠(chǎng)房，公司領(lǐng)導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，20xx年在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規劃定位
20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進(jìn)行了規劃定位，根據平時(shí)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點(diǎn)的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進(jìn)先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用
繼峰倉庫由于人員不穩定，加上大家思想觀(guān)念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現象長(cháng)期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現在倉庫賬務(wù)實(shí)現了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門(mén)通過(guò)局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡(jiǎn)化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎保證，倉庫帳務(wù)日清月結，確保了物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。
三、完成倉庫崗位職責的制訂和實(shí)施
倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒(méi)做好，職責劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5S逐步推進(jìn)
1、倉管員每天下班利用5分鐘時(shí)間做5S工作
2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域
3、規定倉庫每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度
1、倉庫作業(yè)指導書(shū)
2、倉庫盤(pán)點(diǎn)辦法
3、倉庫管理制度
4、倉管員績(jì)效考核表
六、對倉庫成品進(jìn)行了重新梳理，呆滯品進(jìn)行了隔離處理
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過(guò)周期，有些是客戶(hù)退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)梳理對部分產(chǎn)品進(jìn)行了隔離處理，數量共計227萬(wàn)只，正常品庫存量是2413萬(wàn)，此次清理倉庫專(zhuān)門(mén)設置了呆滯品區，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
七、加強了員工的培訓工作
規定每周一下午17：45為倉庫例會(huì )時(shí)間，組織倉管員和記賬員學(xué)習，并傳達公司周六例會(huì )精神，總結上周工作。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的`獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規范配件和低值易耗品申購、購買(mǎi)和領(lǐng)用相關(guān)規范。
在肯定總結以上這些成績(jì)的同時(shí)，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠(chǎng)原物料進(jìn)、出、周轉存放之重要之地，平時(shí)工作中，各部門(mén)人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實(shí)施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。
2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著(zhù)物料種類(lèi)與數量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續不清、查找不明的現象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，從上月底盤(pán)點(diǎn)情況來(lái)看，出現的物料的有多有少、有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是銘康急需物料時(shí)，個(gè)別人員未按規定辦理相關(guān)手續出庫，對倉庫的管理制度沒(méi)有嚴格地執行好。
3、加強人員工作細心度，為以后ERP系統運用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對單據的入庫整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數據之錯誤現象時(shí)有出現，這與倉庫人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。
4、配件管理不規范，配件沒(méi)有很好的做到分類(lèi)擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒(méi)有很好貫徹實(shí)行，下一步將重點(diǎn)做好配件歸類(lèi)整理，標識卡規范，使配件管理規范有序。
5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實(shí)施行和倉管員的績(jì)效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來(lái)將會(huì )同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來(lái)，發(fā)揮其應有的作用
倉庫20xx年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。
4、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(cháng)河之中，而充滿(mǎn)希望與挑戰的20xx年隨著(zhù)時(shí)間的車(chē)輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去幾個(gè)月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個(gè)雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來(lái)的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
原料倉庫部門(mén)年度總結6
物料情況報告：20xx年倉庫發(fā)料情況有以下幾點(diǎn)：
1、給客戶(hù)發(fā)錯貨
2、給客戶(hù)發(fā)錯數量
3、給擠出車(chē)間發(fā)錯料
4、破碎房破碎產(chǎn)生的混料
倉庫發(fā)錯料原因分析以及對策
倉庫發(fā)錯料的原因：
主要因素是由于本人的監督工作不到位，和本人工
作不到位。給公司造成了損失。
防止發(fā)錯料的對策：
不管是車(chē)間領(lǐng)料還是給客戶(hù)發(fā)貨，本人必須先把貨
物準備好，分別放在一起，本人核對后方可讓搬運
工拉去給相應的車(chē)間或放至保安處（平臺）出貨。
破碎房破碎產(chǎn)生的`混料
破碎房產(chǎn)生混料的原因分析：
1、破碎房清理機器時(shí)未清理干凈。
2、從成型車(chē)間往破碎房拉的邊料沒(méi)有整理，分類(lèi)。
防止發(fā)錯料的對策：
1、每次破碎之前務(wù)必把機器清理干凈后方可進(jìn)行破碎。
2、從成型車(chē)間往破碎放拉的邊料必須進(jìn)行整理，分類(lèi)。必要時(shí)需要懸掛物料卡（與車(chē)間懸掛的物料卡一樣）
原料倉庫部門(mén)年度總結7
隨著(zhù)祖國73華誕的結束，新的一年又悄悄地來(lái)到，回憶過(guò)去一年事跡，依然是歷歷在目，在公司領(lǐng)導耐心指導下、各部門(mén)人員的幫助下、通過(guò)自身的不斷努力已順利完成了20xx年倉庫的各項工作，也使倉庫的管理從穩定慢慢走向制度化，為完成20xx年公司目標而全力奮斗，總結xx年工作內容，大致如下，請領(lǐng)導批示！
一.人員管理方面：
自9月份接手倉庫工作以來(lái)，努力做到嚴明紀律、獎懲分明、嚴格執行公司及部門(mén)規章制度，公平公證的對待在職員工，充分激勵員工的工作積極性營(yíng)造和藹的工作環(huán)境，關(guān)心員工，增強溝通與理解，做好細節把控，盡可能不當眾批評員工過(guò)錯，私下溝通，即讓員工能認識錯誤并改正又能保住體面。適當安排部門(mén)集體活動(dòng)，讓員工之間相互了解、幫助、團結，加強部門(mén)凝聚力.各崗位人員已基本穩定，無(wú)異動(dòng)狀況。
2.對能力突出，熱愛(ài)本職工作、配合協(xié)調性較強的員工請示領(lǐng)導后給予提拔試用，SG倉庫2位，GD倉庫1位，在SG倉庫暫無(wú)管理人員的情況下確保工作正常開(kāi)展，且充分體現公司在用人方面保持公證態(tài)度，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)。
二.物料管理方面：
1.堅持以“安全儲蓄，進(jìn)出無(wú)誤，帳目清晰，5S標準”為中心，嚴格執行管理原則，確保物料品質(zhì)，減少超期物料及呆滯料的產(chǎn)生，從源頭監督供應商到料，對違反此規定送貨的供應商進(jìn)行退貨罰款處理，庫存物料由品質(zhì)部協(xié)助抽查，未發(fā)現有違反狀況。
2.以MC的并結合倉庫收貨流程進(jìn)行收貨，超出部分上報拒收處理，將物料庫存單顆用量控制在200K之內，保證物料庫存的合理儲備，減少資金占用，加速物料快速流通.
3.出庫物料實(shí)行見(jiàn)單作業(yè)，即時(shí)登記入帳，制定，由專(zhuān)人對外發(fā)的物料按比例進(jìn)行復核，防止物料發(fā)錯或丟失，年度外協(xié)工廠(chǎng)投訴物料發(fā)錯率為零，為公司生產(chǎn)順利開(kāi)展提供有利保障。
4.定期對倉庫物料/產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經(jīng)辦做好倉庫A類(lèi)物料的日常抽盤(pán)工作，查詢(xún)分析差異原因對其進(jìn)行究正，保證庫存數據的.準確性，真實(shí)性。
還需改進(jìn)之處：
1.作業(yè)流程不完整，倉庫規劃不夠合理，5S管理有待加強。
2.DIP倉庫儲蓄空間太小，無(wú)法容納現在的庫存量，有待擴充。
三.不良品退貨方面：
1.加強對不良品的退貨管理，制定不良品退貨計劃，專(zhuān)人跟進(jìn)處理，BGA類(lèi)每月處理一次，IC為半個(gè)月一次，嚴格執行不良品BGA/IC管理規范，按計劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退貨原因：35%為原品位所遺留，超期或供應商不合作而導致，45%為RMA所退，外觀(guān)嚴重破損、超期過(guò)保，20%為呆滯料不良轉倉而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數量為20xx年3-12月不良BGA退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商d供應商總計數量16不良品IC退貨數量為20xx年3-12月不良品IC退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商TOTAL數量16760x
2.接插件和包材類(lèi)，執行‘先退不良，后收來(lái)料’的原則，對不配合的供應商執行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原則，確保不良品在有效期內退供應商，09年接插件不良品退貨率達85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉倉或RMA3所退的報廢品。
需改進(jìn)之處：超期過(guò)保、不能退的物料長(cháng)期積壓在庫，沒(méi)有明確的處理流程，給倉庫的管理及空間帶來(lái)壓力。
四.業(yè)務(wù)知識培訓：
制定開(kāi)展部門(mén)季度培訓課程，加強員工的業(yè)務(wù)知識，讓員工熟悉部門(mén)作業(yè)流程、物料編碼規則、捆抱狀態(tài)、溝通方法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓。
五.安全管理：
嚴格執行門(mén)禁管理制度，非倉庫人員未經(jīng)批準與陪同不得進(jìn)入倉庫，貴重物品室其它人員不得出入；嚴禁堵塞消防通道，愛(ài)護公司財產(chǎn)，定期檢查倉庫門(mén)窗安全，做好防火防盜防潮工作。
20xx年工作計劃
1.加強對本部門(mén)人員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，確保物料能夠順利周轉，使倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)；積極配合MC對積壓的呆滯料進(jìn)行處理，避免原材物料的浪費，給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
2.重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更合理更規劃，符合5S要求3.完善部門(mén)作業(yè)流程，重點(diǎn)為在庫管理、物料出庫、不良退貨方面，加強制度化管理
4.與采購、品質(zhì)保持良好的溝通，協(xié)調不良品最佳處理機制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績(jì)
5.制定更合理的公平公證對待在職員工，激勵員工的工作積極性
6.20xx年倉庫目標：A類(lèi)物盤(pán)點(diǎn)差異為零，其它物料盤(pán)點(diǎn)準確率為99%以上；外協(xié)工廠(chǎng)年度投訴發(fā)料異常不超過(guò)6次，每?jì)稍伦疃嘁淮�。很高興走進(jìn)了品位的這個(gè)團隊，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！
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