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最新建筑管理人員年終工作總結通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的最新建筑管理人員年終工作總結通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新建筑管理人員年終工作總結通用1
我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人，后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。
一、工作總結
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念：
正直為人，誠信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā)，寬容誠實(shí)的錯誤
為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì )
同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學(xué)習，持續改進(jìn)，永遠追求更高目標
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽(yáng)光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習，浩和人在前進(jìn)中總結，總結、反思中大踏步前進(jìn)。
2、20xx年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作，時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則。
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的'內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力學(xué)好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學(xué)習，參加建造師考試。
一直以來(lái)，我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事，請教、學(xué)習；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。
二、未來(lái)工作計劃
在接下來(lái)的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)，把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn)：
1、報名考一，二級建造師。
2、學(xué)好結構設計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。
3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂(lè )趣，為大家排憂(yōu)解難。
4、完成公司和部門(mén)交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。
三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和身體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領(lǐng)導和同事予以考察。
最新建筑管理人員年終工作總結通用2
過(guò)去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、項目改革后仍存在一些突出問(wèn)題、監理人員整體素質(zhì)仍需提升、專(zhuān)業(yè)監理人員缺乏、項目履約壓力大、監理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發(fā)展。
推測20xx年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：
�。ㄒ唬┓�定經(jīng)濟目標
根據20xx年公路建設市場(chǎng)的.形勢，并結合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為xxxx萬(wàn)元。
為了實(shí)現這一目標，需要公司各部門(mén)、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監理工作，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓監理市場(chǎng)；二是公司各部門(mén)加強與各項目的溝通配合，收集各類(lèi)信息，及時(shí)反應、妥善處理，切實(shí)做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹(shù)立負責任的大公司形象；三是公司各部門(mén)之間加強協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標文件的質(zhì)量。
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雖然項目管理改革已經(jīng)穩步推行，但仍存在一些問(wèn)題，如：項目費用先申請后實(shí)施不能及時(shí)解決問(wèn)題，延誤了工作；個(gè)別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問(wèn)題；個(gè)別項目后勤管理人員有名無(wú)實(shí)，對費用沒(méi)有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現象仍有發(fā)生；個(gè)別項目負責人過(guò)多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問(wèn)題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：
1、購買(mǎi)日常辦公用品、車(chē)輛
公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。
�、偌皶r(shí)更新 對公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大事件、重要節日，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。
�、诩訌妼徍� 對那些不健康、無(wú)聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。
�、刍钴S交流 密切搜集監理人員感興趣的話(huà)題，引導監理人員開(kāi)展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵提升監理素質(zhì)
雖然公司監理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿(mǎn)足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續采取優(yōu)惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：
�、賹τ晒矩撠焾罂既〉弥付▽�(zhuān)業(yè)資格的，公司負責報銷(xiāo)其報名費、考試期間的差旅費。
�、趯ψ孕腥〉霉舅鑼�(zhuān)業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價(jià)工程師xxxx元/年，建設部監理工程師xxxx元/年……
�、蹖ψ孕�、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴格獎勵懲處措施
在項目監理工作中，我們涌現了一大批優(yōu)秀的監理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書(shū)，也為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開(kāi)展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規章制度，在新的一年里，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進(jìn)項目監理工作的順利進(jìn)行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱(chēng)和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價(jià)出售給監理人員，以塑造專(zhuān)業(yè)大公司的良好形象。
�。ㄎ澹┩貙挊I(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預測：在不久的將來(lái)，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計？只有早存憂(yōu)患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場(chǎng)的變化。公司已有向市政工程和咨詢(xún)服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實(shí)現計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著(zhù)手進(jìn)行前期準備工作，爭取盡早實(shí)現計劃目標。
三、結束語(yǔ)
20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會(huì )的領(lǐng)導、支持下，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現預期目標！我們一定能做得更好！
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