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科研單位年終工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的科研單位年終工作總結，希望對大家有所幫助。
科研單位年終工作總結1
一、科研單位共青團工作內容
科研單位共青團主要的任務(wù)是為團員青年和單位發(fā)展服務(wù)。團組織要團結帶領(lǐng)青年團員牢固樹(shù)立服務(wù)科研意識，緊緊圍繞單位中心工作，團結協(xié)作，同頻共振，努力將單位建設成為全國一流、世界知名的科研單位；團組織要始終從服務(wù)青年的角度看待和審視共青團工作，及時(shí)掌握團員青年的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，讓團員青年有歸屬感；團組織要在團員青年中傳遞和發(fā)揚正能量，引導團員青年繼承和發(fā)揚老一輩科研工作者的優(yōu)良傳統，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的完成本職工作。
二、科研單位共青團工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹫F員意識不強，沒(méi)有起到先鋒模范作用
調查顯示單位團員青年能完整的背誦出“入團誓詞”的團員屈指可數，更不用說(shuō)團員的權利和義務(wù)，由此可以看出大部分人的團員意識日益淡化。除了客觀(guān)社會(huì )環(huán)境影響外，在科研單位團員青年普遍承擔著(zhù)繁重的科研任務(wù)，大部分青年團員沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去參加單位團支部組織的活動(dòng)，團員意識淡化，向團組織靠攏的積極性不強，缺乏團員應該具備的基本素質(zhì)和沒(méi)有起到團員的先鋒模范作用。團員意識不強已成為科研單位共青團工作順利開(kāi)展的重要制約因素。
�。ǘ﹫F組織在廣大團員中的形象和影響力不夠
據統計全院團員人數為83人，占單位總人數的的四分之一。這一龐大的隊伍如充分發(fā)揮好他們的先鋒模范作用將在單位的科研事業(yè)中能建功立業(yè)，大展宏圖。在實(shí)際調查中發(fā)現，團組織管理存在較大問(wèn)題，民主建設有待進(jìn)一步加強，沒(méi)有做到年初有活動(dòng)計劃書(shū)，年終也沒(méi)有相應考評或活動(dòng)總結等，一旦上級團組織要求遞交測評結果時(shí)，往往就是團總支幾個(gè)人開(kāi)會(huì )決定測評結果，這些都說(shuō)明團組織的制度建設不完善，民主意識淡薄，這直接導致了團組織的凝聚力和影響力不強，團組織開(kāi)展的活動(dòng)不能激發(fā)大家的熱情參與。樹(shù)立團組織的良好形象，增強團組織的影響力已成為搞好科研單位共青團工作的關(guān)鍵因素。
�。ㄈ﹫F組織有健全的機構，但缺乏號召力和創(chuàng )新性
單位團員組織在團總支下設置了四個(gè)團支部，團總支設置了團委班子，每個(gè)團支部設置了支部書(shū)記，單位團組織工作機構健全。這樣的機構設置為單位團組織開(kāi)展活動(dòng)提供了有力的組織保障。但是在實(shí)際活動(dòng)中單位共青團組織機構也暴露出了許多問(wèn)題：（1）支部書(shū)記主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，沒(méi)有充分調動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，導致團組織的凝聚力和號召力不夠。（2）團組織活動(dòng)形式單一，缺乏創(chuàng )新性，每年都是朗誦、爬山、乒乓球、籃球等活動(dòng)，流于形式，缺乏新意，導致團員青年參與活動(dòng)的積極性不高，導致很多活動(dòng)都難以成功開(kāi)展，形成了惡性循環(huán)。創(chuàng )新團活動(dòng)思路，增強團組織號召力是搞好科研單位共青團工作的保障因素。
三、推進(jìn)科研單位共青團工作的對策
�。ㄒ唬� 增強團員意識，提高團青年綜合素質(zhì)
團員意識是團員在觀(guān)念上自覺(jué)形成的區別于一般青年的意識，是團員在團內生活和社會(huì )活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用的思想基礎和行為準則。通過(guò)開(kāi)展團員系列教育活動(dòng)讓每位團員牢記自己是一名共青團員，逐步形成團員應該具備的.政治意識、組織意識及模范意識。政治意識是共青團員對黨的性質(zhì)、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的自覺(jué)性認識，是團員政治覺(jué)悟的集中體現；組織意識是共青團員獨特的政治身份和社會(huì )作用在觀(guān)念上的反映，是團的先進(jìn)性的一種體現；模范意識是每一名共青團員必須時(shí)刻注意用共青團員的標準嚴格要求自己，不斷增強做一名共青團員的光榮感和責任感，在學(xué)習、工作和社會(huì )生活的各個(gè)方面起帶頭作用，努力成為遵紀守法的模范，勤奮工作的模范，刻苦學(xué)習的模范。
在開(kāi)展團員系列教育活動(dòng)的同時(shí)，鼓勵團員青年勤于學(xué)習，勇于思考，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。單位共青團應營(yíng)造良好的學(xué)習氣氛，圍繞“科研立院，人才強院”的發(fā)展目標，發(fā)揮團員青年工作熱情，創(chuàng )新團組織的工作思路，不斷提高團員青年分析、解決問(wèn)題的能力。
�。ǘ┕睬鄨F工作要牢固樹(shù)立服務(wù)于科研事業(yè)發(fā)展的指導思想
團組織要根據國家科技體制改革及創(chuàng )新思路組織動(dòng)員廣大團員青年在全面深化改革、推動(dòng)科研事業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。組織廣大青年深入學(xué)習黨中央全面深化改革的決策部署，做改革的擁護者、支持者、參與者；組織動(dòng)員廣大青年勇?lián)母镏厝�，為全面深化改革貢獻青春智慧和力量；鼓勵廣大青年抓住全面深化改革機遇，積極創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。團組織應采取多種形式進(jìn)行正確引導，統一團員思想，凝聚團員力量，繼承和發(fā)揚光榮傳統，傳遞和發(fā)揮正能量，使廣大團員青年堅持改革開(kāi)放，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，為綠色湖南發(fā)展和林業(yè)現代化建設作出貢獻。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新開(kāi)展團組織活動(dòng)，積極探索適應新形勢下的工作方法
必須與時(shí)俱進(jìn)，才能有所作為。團組織應認真研究新形勢下共青團工作的特點(diǎn)，積極探索與新形勢相適應的工作方式，建立與新形勢相適應的科研單位共青團工作思路，明確合理定位共青團工作內容�？蒲袉挝粓F組織兼職化普遍存在，在工作中確保有效的指導和溝通，完善團建溝通和執行機制，及時(shí)貫徹團組織的各項政策、要求和活動(dòng)精神，提高工作效率，確�；顒�(dòng)效果。團組織應與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新思路開(kāi)展各項活動(dòng)，為團員青年搭建成長(cháng)和施展才華的舞臺，通過(guò)實(shí)驗儀器規范操作比賽、專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座，有獎?wù)撐牡榷囗梽?chuàng )新活動(dòng)推動(dòng)團員青年在實(shí)踐中展現和提升自我。共青團組織要在各種活動(dòng)中發(fā)現和挖掘人才，培養青年科技骨干，為單位科研事業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎
四、結語(yǔ)
科研單位共青團工作在科技體制改革的新形勢下，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰�？蒲袉挝粓F組織應認清新形勢新動(dòng)態(tài)，分析自身的劣勢，揚長(cháng)避短，突破傳統的思想框架創(chuàng )新工作思路，積極探索工作方法，以嶄新的團組織優(yōu)良形象探索出聽(tīng)團建工作模式，努力開(kāi)展出科研單位共青團工作的新天地。
科研單位年終工作總結2
筆者所在的科研事業(yè)單位自20xx年開(kāi)始推行全面預算管理以來(lái)，始終堅持把預算管理作為實(shí)現本單位戰略目標的有效工具。預算管理在本單位不斷得到完善與深化，逐步形成以資金管理為核心內容，以信息化管理為控制手段，集編制、執行控制、調整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預算管理體系，確保了年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，也逐漸積累和總結了如下預算管理經(jīng)驗。
一、轉變觀(guān)念，凡事預為先
由于科研事業(yè)單位，承擔的任務(wù)主要是國家指令性的科研任務(wù)，經(jīng)費來(lái)源主要為財政撥款、國撥科研資金，運行與管理模式帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。長(cháng)期以來(lái)，管理層在一定程度上存在“國家給多少錢(qián)我干多少事”的消極觀(guān)念，主動(dòng)性欠缺，往往對年度經(jīng)營(yíng)目標缺乏統籌的規劃。
隨著(zhù)預算管理在本單位的推行，各級管理層以及責任主體逐漸開(kāi)始轉變觀(guān)念，管理層開(kāi)始考慮“今年的經(jīng)營(yíng)目標是什么，應該如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少錢(qián)”，責任主體開(kāi)始考慮如何將費用控制在預算范圍內，如何以較低的成本完成既定工作內容。觀(guān)念的轉變帶來(lái)對管理方式的全新轉變，相關(guān)管理部門(mén)管理的主動(dòng)性大大提高，圍繞年度預算目標積極開(kāi)展工作。近幾年本單位的'收入、利潤指標完成情況以及各項資金到位情況均按照預算目標順利完成。
二、建立健全預算管理組織機構及相關(guān)制度
通過(guò)機構改革完善預算管理組織機構的設置，成立了以本單位行政負責人為主任，計劃發(fā)展部、科研管理部、所辦、財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門(mén)負責人參加的預算管理委員會(huì )及相關(guān)人員參加的預算管理辦公室，突出職能部門(mén)權限，加強預算管理的綜合協(xié)調能力，提高預算審核的專(zhuān)業(yè)性和權威性，為預算管理工作的有序開(kāi)展提供了有利保障。
為規范預算管理，加大預算執行、監督、考核力度，本單位相繼制定了《預算管理辦法》及《預算編制指南》，使預算管理更具指導性。同時(shí)，為進(jìn)一步加強資金使用的計劃性，強化內部資金控制，提高資金使用效益，制定了《資金平衡會(huì )制度》，定期召開(kāi)資金平衡會(huì )。資金平衡會(huì )不僅限于通報資金收支情況，安排資金使用計劃，更為相關(guān)職能部門(mén)相互溝通、協(xié)調搭建起了良好的平臺。通過(guò)此平臺，相關(guān)部門(mén)就預算管理出現的問(wèn)題如預算偏差、預算管理盲點(diǎn)、預算管理制度的缺失等及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調，商討解決方案，落實(shí)責任部門(mén)，反饋解決結果，對預算管理的不斷完善起到了積極的促進(jìn)作用。
三、搭建并完善預算管理框架
以業(yè)務(wù)預算為起點(diǎn)，以財務(wù)預算為核心，以資金預算和控制為紐帶，搭建適合科研事業(yè)單位特點(diǎn)的預算管理框架，并通過(guò)我們多年對預算執行情況的分析，查漏補缺，不斷完善預算框架。目前筆者所在單位執行的全套預算包括業(yè)務(wù)預算、資金預算、收入成本預算、損益預算、基金預算以及資產(chǎn)負債預算等六個(gè)方面，已基本涵蓋了本單位科研生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面，基本滿(mǎn)足了各職能部門(mén)履行管理職責及高級管理層了解本單位經(jīng)濟運行及財務(wù)狀況的需要，并最終實(shí)現了預算與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有機結合。
四、規范預算編制流程，提高預算編制水平
適應科研事業(yè)單位以科研為主的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預算編制的起點(diǎn)為科研任務(wù)，以當年科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)為預算編制的主要依據。在預算管理委員會(huì )的指導下，每年11月開(kāi)始啟動(dòng)下一年度預算編制工作。結合本單位的戰略發(fā)展規劃，預算管理辦公室下發(fā)年度預算編制大綱對年度預算目標以及預算編制原則進(jìn)行明確。各研究部、課題組等預算主體根據科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)進(jìn)行預算編制，歸口管理職能部門(mén)根據預算編制大綱對預算主體上報的預算進(jìn)行一次匯總平衡，預算管理辦公室對職能部門(mén)提交的各項預算進(jìn)行多輪討論后完成二次平衡，最后形成本單位的年度預算方案，并提交預算管理委員會(huì )審批。
為了保證預算與執行數據口徑的一致性，找到預算與核算的有機結合點(diǎn)，確保預算執行的合理性、預算考核數據的真實(shí)性、預算執行過(guò)程的透明性，使預算管理成為提高本單位經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效管理手段，我們進(jìn)一步規范、優(yōu)化了會(huì )計核算和財務(wù)管理流程，建立了合理的預算數據采集渠道和方法，并完善了內部控制。
五、嚴格預算執行監督控制，堅持定期分析及匯報制度
財務(wù)部與相關(guān)職能部門(mén)結合科研生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)度對預算執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)反饋預算執行中存在的問(wèn)題，定期以分析報告或專(zhuān)題報告的形式匯報預算執行情況，特別對超預算項目進(jìn)行重點(diǎn)分析，查明原因，落實(shí)責任，對預算外項目進(jìn)行嚴格控制，嚴格按預算外資金審批流程進(jìn)行審批，從而維護了預算的嚴肅性。
六、嚴格預算執行考核
年度責任預算分解落實(shí)到各責任部門(mén)，年度預算執行情況作為各部門(mén)領(lǐng)導的年度績(jì)效考核內容之一，提高了各責任部門(mén)執行預算的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
七、實(shí)現預算管理信息化
為全面提升預算分析能力，財務(wù)部組織開(kāi)發(fā)了具有本單位管理特色、滿(mǎn)足本單位自主管理需求的財務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統，以保證預算編制、控制、分析、調整、考核、評價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性。財務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統作為本單位的“數字神經(jīng)系統”，實(shí)現了面向全部業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，所有預算執行數據都通過(guò)系統實(shí)時(shí)生成，并通過(guò)多維的、立體的財務(wù)視圖將預算執行情況直觀(guān)展現出來(lái)，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)、準確、方便地獲得所需財務(wù)信息和分析結果。實(shí)時(shí)的資金動(dòng)態(tài)及預算執行分析做到了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全程動(dòng)態(tài)監管，為戰略決策和業(yè)務(wù)運作等各層次的管理需要提供了準確及時(shí)的各項財務(wù)信息，最終實(shí)現了管理信息化、決策科學(xué)化。
為了提升部門(mén)的信息共享度，目前我們正在努力實(shí)現財務(wù)信息綜合查詢(xún)分析系統與本單位門(mén)戶(hù)及其他部門(mén)信息系統的集成，確保預算成為本單位整體規劃和動(dòng)態(tài)控制的行之有效的管理工具，以推進(jìn)本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行；為管理層決策提供強大的信息支持；不斷從戰略高度整合本單位資源和聚合本單位力量，促進(jìn)本單位核心競爭力的提升，最終讓預算管理成為本單位發(fā)展戰略實(shí)施的保障和支持系統。
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