生產(chǎn)主管年終總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的生產(chǎn)主管年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)主管年終總結 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁;
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20__我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì )羅總的工作報告同時(shí)，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實(shí)現人生價(jià)值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。
20xx年的工作總結
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。
三、人員管理
我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的'門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀律考核辦法》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強了員工組織觀(guān)念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現場(chǎng)管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為今后的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)主管年終總結 篇2
一、在人員方面：
在新員工入廠(chǎng)前公司未能按規定做到入職培訓、考核，雖然有這方面的文件管理要求，執行不到位。對在崗的老員工沒(méi)有制定培訓計劃，沒(méi)有定期考核，考核結果無(wú)法與工資和獎金掛鉤，或留崗還是離崗，在這一方面，員工對GMP要求和文件執行得不到提高，對部份員工起不到約束力，工作的責任心、責任感不足。
二、在設備方面：
1、新設備的采購未按URS和DQ執行。比如：半自動(dòng)燈檢機，不能兼顧全部規格產(chǎn)品的燈檢。灌裝機與實(shí)際生產(chǎn)規模不適應。
2、長(cháng)年以來(lái)，設備沒(méi)有按照維護保養和預防維修計劃執行，文件和計劃成了擺設，設備一直都是出現故障才維修，單靠車(chē)間操作員來(lái)維護是遠遠不夠的。
三、在液體制劑車(chē)間藥液配濾系統方面：
1、配制生產(chǎn)沒(méi)有按工藝規程內容執行，文件與與實(shí)際操作不一致；配制在不銹鋼桶配制好后倒入配制罐中，再用氮氣壓濾脫炭和除菌濾至灌裝間緩沖瓶，沒(méi)有按工藝要求，在配制罐濃配后，脫炭至稀配制罐，再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶。
2、配制罐問(wèn)題：液位計計量不準確，稀配罐攪拌調速不穩；按設備按工藝要求生產(chǎn)能運行生產(chǎn)，但對藥液損耗太大，產(chǎn)品收率低，屬于大馬拉小車(chē)；
3、配料過(guò)程中涉及有回收物料，在批生記錄中未體現。
4、文件規定配制罐清潔后滅菌待用，實(shí)際操作在臨用前純蒸汽消毒0.5小時(shí)。
四、工藝用水：
1、注射用水蒸餾水機設備上關(guān)鍵的溫度探頭、電導率探頭、溫度表、安裝后未定期進(jìn)行校準。貯罐保溫設施未啟用。
2、注射用水和純化水崗位每天每2小時(shí)理化檢測未按實(shí)際操作執行，原因是人員配備不到位。
3、注射用水和純化水管道（包括純蒸汽管道）未能定期清洗和鈍化，注射用水管道流向線(xiàn)長(cháng)，在車(chē)間隔層沒(méi)有保溫措施。
五、空氣凈化系統：
1、B級、C/D級空調系統控制不穩定，在冬天天冷時(shí)壓縮機制冷不啟動(dòng)，偶爾會(huì )造成B級室溫過(guò)高。
2、空調排風(fēng)管道，未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋。
六、生產(chǎn)管理文件：通過(guò)這次GMP培訓和本人對GMP條款的`理解認識，發(fā)現車(chē)間實(shí)際操作與生產(chǎn)管理條款不完全符合的有以下幾個(gè)方面：
第一百八十八條不得在同一生產(chǎn)操作間同時(shí)進(jìn)行不同品種和規格藥品的生產(chǎn)操作，除非沒(méi)有發(fā)生混淆或交叉污染的可能。
這一條款中主要出現在一樓外包裝間，有時(shí)在包裝一個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)在貼標其它產(chǎn)品，兩者之間沒(méi)有物理隔離措施，包裝間的空間實(shí)在太小了。
第一百八十九條在生產(chǎn)的每一階段，應當保護產(chǎn)品和物料免受微生物和其他污染。
是防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面，在稱(chēng)量和配制中，原輔料稱(chēng)取在稱(chēng)量室操作，可防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面，而在配制間配濾罐口投料沒(méi)有除塵設施；
第一百九十二條容器、設備或設施所用標識應當清晰明了，標識的格式應當經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)批準。除在標識上使用文字說(shuō)明外，還可采用不同的顏色區分被標識物的狀態(tài)（如待驗、合格、不合格或已清潔等）。
容器、設備和設施所用標識，車(chē)間做得比較差，只有在檢查時(shí)做得規范些，平時(shí)不做，這一點(diǎn)需要加強管理進(jìn)一步完善。
第一百九十四條每次生產(chǎn)結束后應當進(jìn)行清場(chǎng)，確保設備和工作場(chǎng)所沒(méi)有遺留與本次生產(chǎn)有關(guān)的物料、產(chǎn)品和文件。下次生產(chǎn)開(kāi)始前，應當對前次清場(chǎng)情況進(jìn)行確認。
生產(chǎn)結束清場(chǎng)，在文件上對每個(gè)工序沒(méi)有細化到生產(chǎn)結束后清場(chǎng)時(shí)間間隔。在外包裝工序比較常見(jiàn)，每批包裝生產(chǎn)結束沒(méi)有及時(shí)完成包裝記錄，每批清場(chǎng)未經(jīng)QA現場(chǎng)檢查確認，特別在包裝同品種換批號時(shí)，對上批剩余包材沒(méi)有按要求執行，退庫后再領(lǐng)出，留樣品未及時(shí)清出。不管是認證還是自檢對外包裝間沒(méi)有重點(diǎn)查過(guò)，再之外包裝生產(chǎn)是采取計件計酬，而忽視清場(chǎng)要求。
第一百九十六條生產(chǎn)廠(chǎng)房應當僅限于經(jīng)批準的人員出入。
這一條做得不夠完善，車(chē)間只做到每個(gè)區域控制人數，沒(méi)有限制到人員，下一步要制定相關(guān)文件，再對人員進(jìn)行培訓、考核。
第一百九十七條生產(chǎn)過(guò)程中應當盡可能采取措施，防止污染和交叉污染，如：（十）液體制劑的配制、過(guò)濾、灌封、滅菌等工序應當在規定時(shí)間內完成；
未制定藥液從配制到過(guò)濾除菌時(shí)間間隔，工藝規程只粗狂制定了投料結束到灌裝結束時(shí)間間隔。
第一百九十八條應當定期檢查防止污染和交叉污染的措施并評估其適用性和有效性。
應建立環(huán)境監控趨勢進(jìn)行定期評估防止污染和交叉污染的措施。建立月質(zhì)量報表。
第一百九十九條生產(chǎn)開(kāi)始前應當進(jìn)行檢查，確保設備和工作場(chǎng)所沒(méi)有上批遺留的產(chǎn)品、文件或與本批產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，設備處于已清潔及待用狀態(tài)。檢查結果應當有記錄。
生產(chǎn)操作前，還應當核對物料或中間產(chǎn)品的名稱(chēng)、代碼、批號和標識，確保生產(chǎn)所用物料或中間產(chǎn)品正確且符合要求。
對生產(chǎn)開(kāi)始前進(jìn)行檢查，檢查記錄方面還要再細化點(diǎn)，關(guān)鍵檢查點(diǎn)要重點(diǎn)突出。
第二百零一條每批藥品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場(chǎng)，并填寫(xiě)清場(chǎng)記錄。清場(chǎng)記錄內容包括：操作間編號、產(chǎn)品名稱(chēng)、批號、生產(chǎn)工序、清場(chǎng)日期、檢查項目及結果、清場(chǎng)負責人及復核人簽名。清場(chǎng)記錄應當納入批生產(chǎn)記錄。
對生產(chǎn)結束后清場(chǎng)記錄，清場(chǎng)記錄內容再細化，要把關(guān)鍵的清潔方法、清潔內容、清潔順序應列入。
關(guān)鍵稱(chēng)量?jì)x器或其它精密儀器使用記錄，校準記錄，清潔記錄也需要細化。
總之，通過(guò)學(xué)習，發(fā)現我們在執行GMP方面存在很多問(wèn)題，從我做起，細化管理，升級文件，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
生產(chǎn)主管年終總結 篇3
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。
過(guò)去的一年來(lái)，雖然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：
雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的'螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)!
面對20xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
生產(chǎn)主管年終總結 篇4
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的`使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)主管年終總結 篇5
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行對暴露出的一些問(wèn)題不斷進(jìn)行整改完善.我們把車(chē)間安全生產(chǎn)車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
(一)、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等.
(二)、注重培養員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、維修、檢修工作
(一)、日常設備維護工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢記錄好設備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的'員工更要嚴格要求自己按照安全操作規程的要求操作注意自己和他人的安全集中注意力以最快的速度消除事故.保證設備的安全平穩運行.對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、安全管理工作
(一)、認真落實(shí)《交接班制度》
根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
(二)、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
(三)、做好日常安全檢查工作
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理.四、存在的問(wèn)題在總結成績(jì)的同時(shí)我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題因為我們還不能做到十全十美在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面一些細節還不夠詳細得體.有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題還會(huì )造成工作的延誤使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的總結都會(huì )使我們有所收獲認真吸取經(jīng)驗教訓為今后工作順利開(kāi)展做充分準備.
總之過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗重要的是吸取經(jīng)驗教訓不斷完善自己提高自己加強員工自身的素質(zhì)提高作業(yè)時(shí)的工作效率與各專(zhuān)業(yè)各車(chē)間之間加強合作交流團結協(xié)作以飽滿(mǎn)的工作熱情積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作使領(lǐng)導放心職工滿(mǎn)意.
在新的一年里除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
生產(chǎn)主管年終總結 篇6
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間又是一年，站在這20年的歲末，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng )造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度，保證了勞動(dòng)紀律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
通過(guò)這2年多的'現場(chǎng)管理，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個(gè)性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會(huì )在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
生產(chǎn)主管年終總結 篇7
一、課程的內容及認識
企業(yè)行為模擬課程的沙盤(pán)推演實(shí)驗是通過(guò)組建虛擬的公司，利用沙盤(pán)、道具等實(shí)體模型和一定的單據表格進(jìn)行的模擬真實(shí)企業(yè)運營(yíng)管理的實(shí)驗，學(xué)生在經(jīng)營(yíng)規則的指導約束下進(jìn)行模擬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理，從而有助于學(xué)生更好地達到學(xué)習、運用和掌握專(zhuān)業(yè)知識的目的，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資源和運作的基本流程，認識到不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。
在本次為期六周的沙盤(pán)實(shí)驗中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個(gè)人都必須履行自己應盡的責任，完成崗位所要求的工作任務(wù)，但是除此之外小組成員的合作與溝通對于模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否非常重要，前期在財務(wù)、采購和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導致公司虧損比較嚴重，不過(guò)到后來(lái)這個(gè)問(wèn)題解決之后公司的經(jīng)營(yíng)就走上了好的發(fā)展軌道。另外，公司的經(jīng)營(yíng)還是需要有一定的戰略思維，從長(cháng)遠的角度出發(fā)，而不能拘泥于當前的現狀，這樣才可以使公司經(jīng)營(yíng)得更好。
二、個(gè)人崗位職責
在本次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我擔任了第一組的生產(chǎn)主管，主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)作為生產(chǎn)主管，我還要結合相關(guān)的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)預測制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進(jìn)行新生產(chǎn)線(xiàn)的投資，保證產(chǎn)能的.需求能夠保企業(yè)客戶(hù)訂單的最低要求，按時(shí)完成訂單的交付任務(wù)；根據生產(chǎn)能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時(shí)間，確保原材料及時(shí)到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與CEO、銷(xiāo)售部門(mén)和財務(wù)部門(mén)做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營(yíng)流程很好地協(xié)調一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)打下基礎。
三、ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗的經(jīng)驗教訓與心得體會(huì )
沙盤(pán)推演實(shí)驗我們總共做了6年，第一年由于廣告費的投入過(guò)于保守，導致我們公司所拿到的訂單是全部小組里面最少的，進(jìn)而影響到后面的兩年的經(jīng)營(yíng)，可以賣(mài)掉的產(chǎn)品不多，使得第一年下來(lái)的產(chǎn)品庫存大量積壓，第二年和第三年拿到的訂單還算可以，到第三年末庫存的產(chǎn)品基本處在正常水平，其中因為我個(gè)人的產(chǎn)能計算錯誤使得我們本來(lái)可以拿到的市場(chǎng)領(lǐng)導者地位讓別的小組給拿走了，有點(diǎn)失望。第四年經(jīng)營(yíng)到了年末，虧損特別嚴重，快到了要破產(chǎn)的地步，不過(guò)等到第五年做下來(lái)，發(fā)現我們小組還是度過(guò)了危險期，然后順利過(guò)渡到了第六年的經(jīng)營(yíng)，最后經(jīng)營(yíng)的結果雖說(shuō)沒(méi)有別的小組那么好，但我覺(jué)得還可以。接下來(lái)說(shuō)下我對沙盤(pán)模擬的一些感悟和心得：
首先，公司的整體戰略關(guān)系到一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理與科學(xué)就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀(guān)念就是穩步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，并且時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，隨著(zhù)實(shí)際情況的進(jìn)展做出符合實(shí)際的決策，保證公司能夠在市場(chǎng)競爭中站穩腳步。
其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：廣告費和生產(chǎn)費用，二者不僅此消彼長(cháng)，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷(xiāo)”或是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。除此之外，市場(chǎng)、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。最容易出問(wèn)題的往往是市場(chǎng)，應該說(shuō)“得市場(chǎng)者得天下”，得到了市場(chǎng)領(lǐng)導者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會(huì )很高。
最后，要做出正確的決策，以及在市場(chǎng)中要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。要對市場(chǎng)有著(zhù)準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當CEO征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結果，還要對其進(jìn)行說(shuō)明這個(gè)結果是如何從一大堆的數據中得來(lái)的。
總之，本次實(shí)踐讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實(shí)際的操作當中，學(xué)會(huì )如何更好地將個(gè)人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，當然與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無(wú)論是對未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)都有很大的指導意義。
生產(chǎn)主管年終總結 篇8
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年x月，我經(jīng)過(guò)前朋友的引薦來(lái)到了日榮，很榮幸的加入到生產(chǎn)部這個(gè)值得驕傲的部門(mén)。
加入生產(chǎn)部的這4個(gè)月，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。從開(kāi)始接手SMT生產(chǎn)安排到現在，領(lǐng)導給了我很多機會(huì )，由于自身的管理和組織協(xié)調能力欠缺，給領(lǐng)導增添了不少麻煩，雖然這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對自己前段時(shí)間工作的批評，也做一些總結，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現，和大家一起服務(wù)于公司。
一、20xx年總結
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20xx年xx月xx日，我正式進(jìn)入日榮公司，與同事們一起著(zhù)手SMT的生產(chǎn)計劃編排工作，截止到8月下旬，第一批客戶(hù)生產(chǎn)訂單按時(shí)按量按質(zhì)順利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)的擴充。10月初到12月下旬，第三批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)交貨，公司獲得客戶(hù)一致的認可和在SMT行業(yè)建立的良好口碑。
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我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還有待加強提高。同時(shí)，我對自己職責范圍內的一些知識也有待加強，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
二、20xx年計劃
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在日榮的陪伴下蛻變的一年。
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�。�1）在春節后將車(chē)間全部作業(yè)人員進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)的技能技術(shù)培訓，提高作業(yè)人員的全能作業(yè)水平；
�。�2）將車(chē)間的所有文件資料和作業(yè)流程的編排計劃和ISO品質(zhì)體系相掛鉤。
�。�3）加強車(chē)間的生產(chǎn)管理，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和備案，避免再次生產(chǎn)時(shí)再出現相同的問(wèn)題。
�。ǘ┰鰪娯熑胃�，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，作為一名職員，要將自己的心態(tài)調整好，時(shí)刻以團隊目標為重心，以服務(wù)生產(chǎn)為己任。
�。ㄈ┣趯W(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然已有五年的電子行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，但工作中還是遇到了許多接觸少，甚至從不了解的'新事物、新問(wèn)題、新情況。比如自動(dòng)測試儀的軟硬件知識等，面對這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數，使自己能更加專(zhuān)注的進(jìn)入工作角色。
�。ㄋ模┣趧�(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名管理人員，就應該打破沙鍋問(wèn)到底，遇見(jiàn)問(wèn)題一定要深入的挖掘，研究出個(gè)所以然來(lái)。以前的自己上進(jìn)心不是很強，在這方面吃過(guò)不少苦頭兒之后才明白，工作中，一定要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不能做言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是理論知識還是實(shí)踐經(jīng)驗，我都要用心鉆研和積累。憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
�。ㄎ澹┣谒伎�，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸掌握了更多的工作技巧，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提高，多讀多看多動(dòng)手，提高履行崗位職責的能力。
三、對公司的一些建議
�。ㄒ唬﹩T工的招聘計劃
由于公司的快速發(fā)展，產(chǎn)線(xiàn)擴大，對員工的需求加大，根據公司年末的情況，建議在20xx年招聘人員時(shí)可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘時(shí)與其說(shuō)清楚，在進(jìn)公司后一個(gè)星期內按零時(shí)工算，一星期后進(jìn)行評審考核，合格的升為正式員工，不合格者予以結算工資，這樣就可以招收到更多更好的有興趣的員工，同時(shí)也可以給新人一個(gè)發(fā)展機會(huì )，往往新人的可塑性要比熟手的好，更別于管理。
�。ǘ┕芾砣藛T職務(wù)范圍的不明確
由于公司開(kāi)廠(chǎng)不久，人手的不夠，所以導致管理層次的混亂，這一現象在生產(chǎn)線(xiàn)由為嚴重，在一些生產(chǎn)問(wèn)題的出現時(shí)，往往可以去合理安排，但由于職務(wù)范圍的不明確，導致問(wèn)題不能及時(shí)處理而造成增加后道工序的時(shí)間和精力，公司承受不必要的損失。
�。ㄈ└鞑块T(mén)的協(xié)調
各部門(mén)的協(xié)調和消息的溝通性差，往往產(chǎn)品有更改生產(chǎn)線(xiàn)到生產(chǎn)過(guò)程中或生產(chǎn)后才能得到通知，各種該有的消息文件沒(méi)有；物料的中轉，產(chǎn)品的出貨，人員的調配等一些問(wèn)題部門(mén)管理人員經(jīng)常要到時(shí)候才得到通知，這些事情應該要結果在線(xiàn)管理人員同意后才可以中轉和調配，因為這些只有產(chǎn)線(xiàn)的管理才最清楚那些物料應該才外轉才不會(huì )影響產(chǎn)品結單的數目核對，那些產(chǎn)品可以出貨轉才不會(huì )影響產(chǎn)品結單時(shí)數目核對，那些崗位人員可以抽調不會(huì )影響的生產(chǎn)效率。
�。ㄋ模┪锪系谋P(pán)點(diǎn)
現在產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出現某些客戶(hù)的產(chǎn)品平時(shí)收尾時(shí)不少物料，但一旦到一批訂單結單清尾出現大批量物料損耗的申補單，其實(shí)這并不是最后一單少的物料，而是一系列訂單后累計起來(lái)的，單到客戶(hù)那里客戶(hù)并不會(huì )這樣理解，客戶(hù)看到的只會(huì )是驚人的物料損耗而予以物料扣款，其實(shí)這些都是可以避免的，產(chǎn)線(xiàn)時(shí)常在前一系列訂單清尾后就予以物料退回倉庫盤(pán)點(diǎn)，但倉庫沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，客戶(hù)在予以對賬是倉庫上報理論結余數量，到第二第三系列訂單后續生產(chǎn)完后才發(fā)現物料不夠了，與賬單數額差異驚人，其實(shí)如果每次退料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際結存和客戶(hù)對賬差異就不明顯了，就現在的產(chǎn)線(xiàn)德勝昌的物料就有過(guò)2個(gè)月未盤(pán)點(diǎn)的現象，而中途產(chǎn)線(xiàn)有過(guò)幾次物料全部退庫，在這介意在20xx年倉庫的人員在2人配置的情況下可以安排成一個(gè)負責對產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放盤(pán)點(diǎn)和產(chǎn)線(xiàn)申補物料的追蹤，一個(gè)負責來(lái)料的驗收和產(chǎn)品的出貨跟蹤，這樣最有利于產(chǎn)線(xiàn)的快速結單，不會(huì )導致產(chǎn)品由于幾塊少料板堆積影響產(chǎn)品的結單貨期。
以上是我對公司的觀(guān)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議。希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。
生產(chǎn)主管年終總結 篇9
光陰如梭，領(lǐng)導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì )，我總結過(guò)去，計劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，轉變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項工作。
現將這一段時(shí)間的工作總結如下：
一、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的.提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾N公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
二、在剛入職公司時(shí)，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個(gè)工作職務(wù)。
三、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題，也有機會(huì )發(fā)現不足，獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現人的意志。
四、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾N公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng )造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個(gè)目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。
2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。
4.加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長(cháng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作，同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會(huì )站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績(jì)，交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。
生產(chǎn)主管年終總結 篇10
我負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。
一、工作完成：
1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2、在包裝任主管期間，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的工作，對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區域分為待包區，包裝工作區，成品周轉區，成品待檢區，成品待入庫區，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線(xiàn)操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區域放置，改變了以往的差、亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間5s管理工作，對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置，使現場(chǎng)有了明顯的改善。
3、在任噴涂主管期間，后車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿(mǎn)掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調，噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的`成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善：
1、噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實(shí)到人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進(jìn)行月度，強化獎懲，確保設備運常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶(hù)名稱(chēng)錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人，嚴格箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量，對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬(wàn)平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)主管年終總結 篇11
時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習期將要過(guò)去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內領(lǐng)導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過(guò)自身的不斷努力，對公司的門(mén)窗系列，質(zhì)量標準，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗了制作門(mén)的樂(lè )趣。知道公司的部門(mén)的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎。（現場(chǎng)學(xué)習的產(chǎn)品細節已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細匯報如下:
一、認真學(xué)習崗位職責
根據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：
1、學(xué)習公司產(chǎn)品門(mén)窗的系列種類(lèi)，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標準，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類(lèi)等。
2、執行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。
3、處理門(mén)窗生產(chǎn)中的出現緊急問(wèn)題，確定問(wèn)的關(guān)鍵以及解決方法。
4、設備問(wèn)題，如何定期保養設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長(cháng)設備的適用壽命。
5、如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識，并且規范作業(yè)。
6、如何加強生產(chǎn)過(guò)程控制中的環(huán)節控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿(mǎn)意。
7、如何做好與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)的職責，對應的事務(wù)找相應的部門(mén)處理，并且認識各部門(mén)的人員。
8、學(xué)習每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀律，5S，安全培訓。
9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10、如何做好員工的績(jì)效考核。
11、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S和安全工作。
二、今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習和制作過(guò)程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會(huì )接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：
1、根據生產(chǎn)任務(wù)編制計劃，提前幾天預領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來(lái)進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(cháng)之間的傳達，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2、人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn):
�。�1）新員工做好培訓，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。
�。�2）員工的做工作的熟練程度，做到專(zhuān)人做專(zhuān)門(mén)的事，做到每位員工都有專(zhuān)門(mén)的長(cháng)相。
�。�3）工段長(cháng)管理工段的一切事務(wù)，專(zhuān)人管理專(zhuān)門(mén)的.事（與上面的專(zhuān)事不沖突）大事決策由我來(lái)做。
3、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應部門(mén)反映，盡快解決。
4、我本人很重視質(zhì)量，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，環(huán)節檢驗，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì )把長(cháng)話(huà)短說(shuō)，廢話(huà)少說(shuō)，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題，要開(kāi)會(huì )分析，聽(tīng)取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現。
5、安全和5S每天都要強調，要加強這兩項的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現。
6、設備方面，要加強設備維護，根據設備部提供的保養細則，做好保養工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內的庫存，以免影響設備的運用。
7、注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來(lái)，對相應的環(huán)節與其他部門(mén)進(jìn)行整改。
三、在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，我走了三個(gè)車(chē)間，存在一定的問(wèn)題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問(wèn)題的方法，更重要的是系統的將公司的各類(lèi)產(chǎn)品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽(tīng)到的問(wèn)題做了一定的歸納。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)，員工沒(méi)有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒(méi)有指定的位置，沒(méi)有意識到5S的重要性。
2、人員方面，及個(gè)別人沒(méi)有質(zhì)量意識，新員工沒(méi)有吃苦耐勞的精神�，F場(chǎng)及個(gè)別沒(méi)有人員作業(yè)及個(gè)別沒(méi)有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗做事，下料的時(shí)候巴結的材料沒(méi)有盡可能選出來(lái)，注膠，涂抹膠的時(shí)候沒(méi)有按照工藝要求去做。
3、設備在使用沒(méi)有得到良好的保養和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒(méi)有一定量的庫存，設備出現問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的修理。
4、個(gè)別工段在生產(chǎn)過(guò)長(cháng)中，生產(chǎn)工藝沒(méi)有統一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。
5、產(chǎn)品在運輸過(guò)程中，沒(méi)有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執手沒(méi)有專(zhuān)人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒(méi)有在安裝之前已經(jīng)破掉等情況。
6、細節中的浪費還是有的，比如說(shuō)螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒(méi)有按生產(chǎn)工藝注射等。
四、我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過(guò)去了，我懷著(zhù)希望對未來(lái)美好的憧憬，來(lái)到了瑞明門(mén)窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門(mén)的落實(shí)能力，執行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀(guān)察能力，處理問(wèn)題的能力，希望輔佐好各部門(mén)和各領(lǐng)導做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)！
生產(chǎn)主管年終總結 篇12
X年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作�，F將X年的工作情況總結如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結了過(guò)去好的.一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：
一、現場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng )建。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強崗位培訓、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部X年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
路漫漫其修遠兮。希望X年我們在新的一年里;改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng )新佳績(jì)，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
生產(chǎn)主管年終總結 篇13
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的`清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模，因為每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續增長(cháng)，如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)主管年終總結 篇14
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首我到xx公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì )了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會(huì )與收獲。
一、必須要融入公司文化
1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。
2.人員管理方面
我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同，大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn)：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式，對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的`贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節了，長(cháng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗，到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”
這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現實(shí)的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權！”
在此我要衷心的感謝對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手能力。
三、必須要增強執行力建設
針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知：
1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì )做我所期望的事，只會(huì )做我要檢查的事。
3.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問(wèn)題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因：
1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2.缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5.執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行！
以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì )，我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì )反思檢討總結，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養與動(dòng)手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望！
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理
指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念
它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：
1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。
2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)
做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)主管年終總結 篇15
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，20xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84.5%，提高了1、4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理方面
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(cháng)統管全局，值班長(cháng)提醒及對外協(xié)調的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的'學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)業(yè)組和領(lǐng)導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，四、物耗方面
1、主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
生產(chǎn)主管年終總結 篇16
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春，總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標。
在過(guò)去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導的指導，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導的統籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門(mén)的工作總結，內容如下：
一、加強部門(mén)管理，積極協(xié)調配合各部門(mén)工作。
計劃部作為公司的'一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項工作，并及時(shí)匯總上報，做好相關(guān)的各項單據。
3、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我們計劃部，針對客戶(hù)類(lèi)型，交貨期先后順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現的問(wèn)題
1，車(chē)間會(huì )出現停工待料現象：因為工藝不完善無(wú)法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
2、因為物料原因不及時(shí)，計劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。
3、因為工藝，庫房和計劃所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況
4、產(chǎn)能問(wèn)題基礎數據不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
5、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
6、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時(shí)間，影響交期。
三、針對以上問(wèn)題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：
1、計劃部下設專(zhuān)職的物控計劃人員。
A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據物料需求分析報表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
B：根據研發(fā)部給的相關(guān)單據，制定產(chǎn)品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，C：根據各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等
2、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施
A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數據，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在工廠(chǎng)。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
生產(chǎn)主管年終總結 篇17
20xx年快結束了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的20xx年隨著(zhù)新年伊始即將臨近，本人自加入到西安銀泰店，做了一名導購，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)導購工作，充分利用這一平臺提升自身的各方面能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面；
第一、認認真真，做好本職工作
1、要么不做，做就做好。每個(gè)人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì )存在差別，但很多時(shí)候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實(shí)際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來(lái)完成來(lái)做好的，而是靠對公司對部門(mén)對自己的一種強烈的責任心來(lái)完成來(lái)做好的。奉獻源自責任，一個(gè)沒(méi)有責任心的人，就不可能是一個(gè)有奉獻精神的人�？梢哉f(shuō)，強烈的責任感和責任心是做好導購工作的第一要求，也是導購員應該具備的最基本的素質(zhì)
2、勤快，團結互助。導購工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，輔件多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯誤的出現留下隱患。一個(gè)訂單往往是由很多部門(mén)來(lái)共同完成，一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小，只有大家團結互助精心合作才能保證訂單的順利完成。
3、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現客戶(hù)可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。如果這些錯誤能及時(shí)發(fā)現并處理的話(huà)，就不會(huì )造成什么樣的嚴重后果�？上攵�。我覺(jué)得作為我們導購只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每個(gè)細節都特別注意就會(huì )避免這些錯誤的發(fā)生。
4、吃苦精神。
做導購員一定要有吃苦精神，銷(xiāo)售是一件容易的事更是一件困難的事，想做好它就是一件不容易的事。所以我們要做的不僅是接待客戶(hù)學(xué)好產(chǎn)品知識這么簡(jiǎn)單。要根據客戶(hù)的要求和自己的經(jīng)驗為客戶(hù)做出完美的計劃和完美的產(chǎn)品，如果有可能的話(huà)，我們應該去廠(chǎng)里參觀(guān)學(xué)習，了解生產(chǎn)過(guò)程，便于自己工作更好的開(kāi)展。
第二、處理好跟客戶(hù)和外部協(xié)作單位的關(guān)系
學(xué)會(huì )做人，處理好關(guān)系，做好事情。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣：沒(méi)有永久的朋友和敵人，只有永久的利益。從本質(zhì)上來(lái)講，跟客戶(hù)和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來(lái)各自需要的利益，才會(huì )產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒(méi)有錢(qián)可以賺的'話(huà)，你對他再好也沒(méi)有用。如果有錢(qián)賺的話(huà)，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點(diǎn)，在處理與相關(guān)主體的時(shí)候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。
回首過(guò)去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績(jì)——當然，這些成績(jì)的取得無(wú)不包含著(zhù)領(lǐng)導的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時(shí)我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習和改進(jìn)。
一、進(jìn)一步加強向領(lǐng)導、向同事、向客戶(hù)學(xué)習的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，特別是對于我們年輕人，要時(shí)刻保持著(zhù)一顆虛心上前的心。
二、加強訂單資料的整理，理順文件夾中的訂單資料。這點(diǎn)在過(guò)去的一直都做得不好，主要是沒(méi)有從心底上徹底認識到其重要性和沒(méi)有養成良好的習慣。
三、加強生產(chǎn)工藝、加工過(guò)程知識上的學(xué)習。這是目前我們導購員普遍欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊兒知識。作為一名導購，如果缺乏這方面的知識，那么其知識結構是不完整的，操作起訂單來(lái)心里也不夠踏實(shí)。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓，那是再好不過(guò)。
四、進(jìn)一步規范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在新的一年里要嚴格按照規范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現，減少混亂，養成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現，并改變自己急性子的性格。
五、如果有機會(huì )，要多出去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，在銷(xiāo)售上增強自己的能力，進(jìn)一步的發(fā)展和完善各方面的能力。
生產(chǎn)主管年終總結 篇18
我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
一、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠設備1臺￠設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。
二、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
三、加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的`質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
四、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
五、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
六、現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
生產(chǎn)主管年終總結 篇19
工作告一段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結果還是比較滿(mǎn)意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們全體產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒(méi)日沒(méi)夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量作上去，這幾個(gè)月來(lái)我大力的整頓的生產(chǎn)車(chē)間，把一系列的制度調整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來(lái)我部門(mén)完成了公司交待下來(lái)的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們全體的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現在也對近期的.工作總結一下：
一、車(chē)間管理
我嚴格的遵守公司的制度，把車(chē)間的一切規范起來(lái)，衛生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車(chē)間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛生這一塊，車(chē)間的衛生是要絕對保證的，在我們車(chē)間一些機器的衛生上面，這段時(shí)間以來(lái)我一直在督促員工搞好衛生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車(chē)間的衛生就決定了客戶(hù)對我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。
還有就是整體員工的素養，素質(zhì)，我們車(chē)間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車(chē)間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強調員工在車(chē)間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對員工作一個(gè)培訓，上課，讓員工有這個(gè)意識性，也嚴格的遵守車(chē)間的獎懲制度，所以這幾個(gè)月來(lái)車(chē)間一直沒(méi)有出現吸煙事件。
二、生產(chǎn)的情況
總的來(lái)說(shuō)我們部門(mén)完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細的計算甚至還會(huì )有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門(mén)的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了xx%，不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有一定哦成就。
三、不足與改善之處
這段是時(shí)間以來(lái)也是應為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無(wú)奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，與員工之間的溝通不夠密切，我覺(jué)得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來(lái)也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿(mǎn)，接下阿來(lái)我會(huì )好好的處理這樣的問(wèn)題，把我們部門(mén)全體人員的心團結在一起。
生產(chǎn)主管年終總結 篇20
生產(chǎn)主管職責總要求是：負責車(chē)間的各項管理工作，按生產(chǎn)計劃的要求，指導各班組執行落實(shí)，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，具體職責要求如下：
一、對生產(chǎn)人員、設備的安全負責。
安全生產(chǎn)主要應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。教導員工嚴格按照設備操作規程和作業(yè)指導書(shū)的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障。
2、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車(chē)間巡視時(shí)，注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現不對的地方、機器、不安全的行為等，及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求維護組對存在的缺陷進(jìn)行整改。
3、掌握安全薄弱環(huán)節，制定有針對性的應對措施。本部門(mén)安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備？作為車(chē)間主管一定要心中有數，隨時(shí)注意這些地方的情況。
二、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
車(chē)間主管必須有強烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感。我們要樹(shù)立這種觀(guān)念：質(zhì)量目標不能達成、重大質(zhì)量責任事故是一個(gè)部門(mén)的恥辱，更是基層主管干部的恥辱。
生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費大量的人力物力資源。要抓好一個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作，應做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、車(chē)間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導書(shū)。
2、車(chē)間主管要能熟練操作本部門(mén)的機器設備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。
3、車(chē)間主管要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有保障，但一個(gè)部門(mén)中，經(jīng)常會(huì )有新員工加入，或由于車(chē)間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會(huì )有一種歸屬感。相反，會(huì )有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產(chǎn)生重大的不利影響。
4、質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的'質(zhì)量問(wèn)題，能進(jìn)行分析，并及時(shí)做出調整。
5、要隨時(shí)掌握現狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對性的措施？現狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？
6、對質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
7、負責指導、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節的物耗，能耗管理，杜絕浪費，提高產(chǎn)品成品率，并做好記錄與統計分析。
8、協(xié)同品管部門(mén)和上級查處質(zhì)量事故，負責按上級要求糾正與預防措施。
三、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
在生產(chǎn)制造型企業(yè)，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。車(chē)間主管必須根據實(shí)際情況，提前做好生產(chǎn)計劃、靈活安排生產(chǎn)：
1、掌握本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。
2、掌握本部門(mén)的人員狀況。出勤情況如何？充分利用人力資源，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。能借助各種工具如計數器、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預定計劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內部原因還是受別的部門(mén)的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門(mén)不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級報告計劃情況，以便適當調整。
4、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。
5、負責協(xié)調各班組之間或與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
6、完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
四、對勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)紀律的執行情況負責。
1、負責車(chē)間的勞動(dòng)紀律管理，指導、檢查各班組貫徹落實(shí)各項規章制度，維護車(chē)間的正常工作秩序。認真執行勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。勞動(dòng)紀律即是員工守則、車(chē)間管理制度等限制員工日常行為的規定，而生產(chǎn)紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、作業(yè)指導書(shū)和設備操作規程的要求作業(yè)，是否嚴格執行品質(zhì)管理的相關(guān)規定(如首件檢查、巡檢，送檢等)。
2、負責監督、檢查各班組準確記錄生產(chǎn)報表，并進(jìn)行復核。
3、負責按規定的程序、權限辦理員工請假、辭職、離職、工傷、獎懲等手續。
五、對生產(chǎn)區域的6S負責。
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車(chē)間的6S工作，應注重以下幾個(gè)方面：
1、首先，車(chē)間主管要做到身體力行，樹(shù)立好的榜樣。
2、車(chē)間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導本部門(mén)6S工作的實(shí)施。要讓6S的觀(guān)念深入人心，實(shí)行責任到人，定期檢查，加強日常巡查并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保產(chǎn)品衛生符合標準和食品安全要求。
3、要有檢查、考核、獎懲措施。
以上是我對生產(chǎn)主管職責的理解，通過(guò)這次對自身工作職責的闡述報告，發(fā)現自己在前期工作中沒(méi)有完全行使這一職位工作職責，讓生產(chǎn)部門(mén)出現過(guò)多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方，很讓領(lǐng)導失望。在后期工作中，我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查，積極行使自己工作職責，承擔更多責任，踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作，讓生產(chǎn)部邁向一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)主管年終總結 篇21
20xx年是不平凡的一年，我們車(chē)間受自己設備和技術(shù)的影響，雖然，沒(méi)有超額完成，在廠(chǎng)領(lǐng)導統籌安排下還是完成了作務(wù)。
1.安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審、統計，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2.工藝管理方面：
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現在的.3|4，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1.2m改為現在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據集團的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng )造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
3.存在的不足：
對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng )新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類(lèi)應急預案的編寫(xiě)、演練。
5.工作體會(huì )
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結運行經(jīng)驗，做好節能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
生產(chǎn)主管年終總結 篇22
20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;
二、自我及工作管理：
1、加強自我管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。
努力轉變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達最佳配置。
電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。三、20xx年主要工作回顧：
1、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2)運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。
3)加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。
4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1)提出MMM110kV出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行)，MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。
2)對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)對NNN35kV變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。
4)對NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5)NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。6)、因設計缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)對NNN后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。
8)組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。
三、工作中存在的.問(wèn)題與不足
1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20xx年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。
6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
生產(chǎn)主管年終總結 篇23
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度。同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作。要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的.生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除。及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報。努力做好領(lǐng)導的助手。
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
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