工程部年終工作總結15篇（精）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的工程部年終工作總結，希望對大家有所幫助。

工程部年終工作總結1

　　緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新年已經(jīng)開(kāi)始。年底年初，總結整理了20xx年的工作，借此機會(huì )向領(lǐng)導同事匯報了20xx年工作總結和20xx年工作思路。

　　一、年度工作總結

　　(一)安全

　　1、編制完善安全資料所需制度，完善公司級安全技術(shù)交底工作；

　　2、對技校實(shí)訓樓、裕生國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收進(jìn)行檢查監督；

　　3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書(shū)的年度考核；

　　4、組織對各項目進(jìn)行日常安全檢查、周檢和月檢，對發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出隱患通知，監督整改落實(shí)；

　　5、按照公司計劃對安全員和項目經(jīng)理進(jìn)行18次安全培訓，大大提高了管理人員的安全意識；

　　6、組織對各項目塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施整改；

　　7、參加市建設委員會(huì )組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安全監督站組織的安康杯安全演講比賽，并獲得個(gè)人三等獎，參加市安全網(wǎng)絡(luò )檢查；

　　8、對各項目夏季防臺防洪專(zhuān)項安全檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監控和檢查，提出問(wèn)題，監督整改落實(shí)；

　　9、組織審批新項目的施工組織設計和專(zhuān)項方案，組織各項目木工隊到培訓基地學(xué)習；

　　10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣傳實(shí)施會(huì )議，并在公司范圍內推廣實(shí)施；

　　11、兩個(gè)項目立體交叉施工安全交底并監督實(shí)施；

　　12、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。

　　(二)質(zhì)量

　　1、組織QC質(zhì)量小組研發(fā)，取得一、二、三等獎，提高員工參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高項目實(shí)際質(zhì)量；

　　2、定期和不定期對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監控，主要通過(guò)日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項目主要分支機構等驗收，真正實(shí)現所有項目驗收質(zhì)量監督站，通過(guò)工程部驗收，工程部參與驗收活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，積累驗收經(jīng)驗；

　　3、編制《質(zhì)量安全獎懲辦法暫行規定》，在項目實(shí)施過(guò)程中完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)依法可靠，獎懲明確，大大提高了項目質(zhì)量，保證了施工安全；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并分發(fā)給各項目部，使各分項工程實(shí)現事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

　　5、編制并出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；

　　6、積極響應公司培訓計劃，組織項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓XX班，提高各級管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備技術(shù)實(shí)力；

　　7、積極組織公司月度檢查，及時(shí)跟蹤檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，監督各項目部整改；

　　8、組織實(shí)施人員參加市建委組織的技術(shù)比賽，獲得瓦工X、鑲嵌工X，總分X的好成績(jì)，受到建委主管部門(mén)的好評；

　　9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案工作；

　　10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，X培訓學(xué)習，提高公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；

　　11、及時(shí)跟蹤工程售后維護。

　　(3)進(jìn)度和其他方面

　　1、參與項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議，監督整改實(shí)施，使上述項目順利交付驗收。特別是對于X項目工期緊張的現狀，根據公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各子項目的節點(diǎn)日期，并根據跟蹤檢查分析延期原因。使項目在X月X日成功初步檢查，X月X日成功通過(guò)審查驗收，X月X日成功完成備案。

　　2、召開(kāi)X項目工期進(jìn)度現場(chǎng)會(huì )議，監督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等前期工作。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、沒(méi)有及時(shí)有效地開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作時(shí)存在思想顧慮；

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期指導和事中控制；

　　3、質(zhì)量安全監管細度不足；

　　4、工作中執行力不足，獎懲手段軟；

　　5、責任感和執行力需要不斷增強；

　　6、與有關(guān)單位溝通不及時(shí)；

　　三、工作思路

　　20xx年即將到來(lái)，根據公司新的`工作部署，新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎。

　　1、引導質(zhì)檢部和項目開(kāi)展和深化QC質(zhì)量組活動(dòng)；

　　2、引導質(zhì)檢部和各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)競賽；

　　3、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制和管理；

　　4、組織實(shí)施相關(guān)規范、規章制度和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　5、積極開(kāi)展合理化建議，負責新技術(shù)、新技術(shù)、新設備、新材料、先進(jìn)科技成果的推廣應用；

　　6、負責技術(shù)管理的基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研活動(dòng)，主持或參與科技合作；

　　7、監督項目進(jìn)行圖紙審核，與設計部門(mén)聯(lián)系溝通，審核工程技術(shù)文件；

　　8、審查施工方案的討論和分析，監督、檢查和指導，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調內外關(guān)系；

　　9、負責塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和審批；

　　10、不定期檢查施工現場(chǎng)，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人處理問(wèn)題。

　　工作和工作思路已經(jīng)確定，非常感謝X和領(lǐng)導的信任和任命，我表示，將通過(guò)培訓學(xué)習和咨詢(xún)上級領(lǐng)導或市建設委員會(huì )主管部門(mén)，不斷提高技能，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果達到新水平，確保公司管理目標的順利實(shí)現。

工程部年終工作總結2

　　一、部門(mén)管理工作

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施。巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　20xx年工程部完成主要工作項目：

　　1、完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作。

　　2、完成消防系統改造工程驗收，系統投入運行。

　　3、完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗收工作，完成負1樓、負2樓廳門(mén)安全防護門(mén)框的制作。

　　4、完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機及控制器的工作。

　　5、完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設計和制作。

　　6、完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監控攝像頭移位的布線(xiàn)安裝工作。

　　7、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設計制作。

　　8、完成餐廳頂棚原空調盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。

　　9、完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補漏工作。

　　10、完成地下室排污水管的維修更換工作。

　　11、完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。

　　12、完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監督和與裝修公司的工程協(xié)調工作，完成其家具和電話(huà)安裝工作。

　　13、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框、地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。

　　14、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。

　　15、對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。

　　16、完成**局、培訓中心、酒店分機電話(huà)號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話(huà)長(cháng)途功能。

　　17、完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

　　18、通過(guò)分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長(cháng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。

　　19、完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。

　　20、完成清淘化糞池的工作。

　　21、擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

　　22、完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。

　　23、對停運的中央空調系統設備維護保養，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護養的工作。

　　24、完成整個(gè)大廈分體式空調維護保養以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。

　　25、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

　　26、完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、維修工作。

　　27、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

　　28、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。

　　29、完成對大廈水、電、氣管線(xiàn)的.普查，對大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　30、按照衛生防疫站對餐廳后廚提出衛生達標的整改意見(jiàn)，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。

　　31、完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

　　32、為xx局作好維修服務(wù)工作，完成對局辦公區的水、電維修、保證電話(huà)的暢通。

　　33、完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。

　　除了完成以上項目的工作外，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，（如大廈年用水從20xx年的77400m3減少到XX年用水24176m3），要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節能減排的工作的通知精神，結合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過(guò)查找出原因，提出了技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)，重新改管鋪設，解決了熱水供應問(wèn)題，減少了放出管中的冷水的浪費。又如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3減少1927m3，同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t，較XX年油消耗22t減少3t，同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計劃指標。

　　能耗詳細情況見(jiàn)后“20xx年能耗表”。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線(xiàn)，煤氣管道進(jìn)行了更換。對多年來(lái)未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全。對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、部門(mén)內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于酒店的去向問(wèn)題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩定。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護，酒店陳舊現象較嚴重。

　　3、熱水鍋爐使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。

　　4、工程部沒(méi)有高壓操作人員和高壓維護的能力。年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進(jìn)行，設備的運行可靠性心中沒(méi)底。

　　5、在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放。下班后，設備電源未關(guān)。辦公室人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

　　六、20xx年主要工作計劃

　　1、對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃氣改造。

　　2、對10kv高壓配電設備進(jìn)行預防性實(shí)驗和電氣設備維護調整。

　　3、更換低壓配電室dw15空氣開(kāi)關(guān)。

　　4、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

　　5、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

　　6、加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%。

　　7、對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。

　　8、完成大廈管道閥門(mén)防護油漆工作。

　　9、完成年清掏化糞池2次。

　　10、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年終工作總結3

　　“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作行將終止，在這一年的現場(chǎng)管理工作中，獲得了一定的體會(huì )，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、本錢(qián)控制；包括與各配套單位工作的安排和諧等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進(jìn)行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的歡樂(lè )。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結以下：

　　一、工作方面

　　工作管理方面：要求監理單位每周定期召開(kāi)監理例會(huì )，總結本周施工情形，落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監控；對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，跟蹤檢查落實(shí)。對現場(chǎng)全部施工情形、存在的問(wèn)題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指導依照要求積極主動(dòng)完善。

　　質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也直接關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應的質(zhì)量技術(shù)交底，落實(shí)合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位掌控好基礎質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工進(jìn)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同肯定整改方案，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度控制方面：依照公司總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，單獨制定了1#棟的總的施工進(jìn)度計劃表，以及各項進(jìn)度控制措施。對于工程進(jìn)度泄后的工種及時(shí)通知施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，根據施工實(shí)際情形定期對總的進(jìn)度進(jìn)行調劑。

　　本錢(qián)控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工進(jìn)程中及時(shí)記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實(shí)際情形做好相應的圖像資料，做到真實(shí)完全性；積極配合工程部本錢(qián)管理人員現場(chǎng)共同簽認，對不能肯定工程量簽證單主動(dòng)及時(shí)與公司部門(mén)領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。

　　二、不足之處、體會(huì )教訓總結

　　20xx年初1#棟工程至進(jìn)入裝修期間一直曲折，工程進(jìn)度緩慢，雨水較多給全部工程施工帶來(lái)較大的困難，加上前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問(wèn)題未處理到位，造成后期裝潢施工各項工作展開(kāi)十分被動(dòng)；目前1#棟交房后存在著(zhù)一系列的質(zhì)量問(wèn)題足以說(shuō)明自己在整過(guò)施工管理進(jìn)程中也有諸多不足之處。通過(guò)自己深入反思，我對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的總結。歸納、匯報以下：

　　1.在工作中沒(méi)有很好的講求方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問(wèn)題上沒(méi)有推敲周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真摸索今后工作應當怎樣去做，其次，要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識，總結過(guò)去毛病。同時(shí)在工作中一些小問(wèn)題上不能過(guò)于忽視，有所大意，應當加強自己的責任心，各方面的事情應當推敲更加細膩。將自己不足之處進(jìn)行改正，讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。

　　2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽(tīng)取領(lǐng)導及同事在工作中的一些公道建議，體會(huì )之談。

　　3.保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

　　4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動(dòng)溝通，尋覓切實(shí)可行的方法，爭取工程管理部的'工作更加順利。

　　5.在工作體會(huì )中與部門(mén)同事多進(jìn)行溝通交換，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中產(chǎn)生同樣的問(wèn)題

　　三、目標方向

　　1.1#棟交房進(jìn)程中業(yè)主提出的問(wèn)題及前期施工進(jìn)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題確保依照公司限制時(shí)間內整改落實(shí)到位，解決業(yè)主后顧之憂(yōu)；避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問(wèn)題提出一切索賠。耐心主動(dòng)的與業(yè)主溝通建立公司良好的整體形象。

　　2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作展開(kāi)，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。

　　3.加強自我學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長(cháng)遠發(fā)展效微薄之力。

　　四、小結

　　過(guò)去的一年,是豐收的一年,歡樂(lè )的一年,也是有許多遺憾與缺點(diǎn)的一年，得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,讓自己在工作中更加變的成熟，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也蘇醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌控程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,過(guò)于自信會(huì )變的自負在工作中真誠期望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將連續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加各項學(xué)習、培訓來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

　　我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的光輝需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己光輝的青春去實(shí)現公司的目標。

工程部年終工作總結4

　　忙碌的20xx年即將結束，我對過(guò)往的一年做深刻的總結，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。

　　我作為地產(chǎn)工程部部門(mén)負責人，我從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的特殊性著(zhù)手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現場(chǎng)管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務(wù)，并在山海住宅的建設過(guò)程中，通過(guò)我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進(jìn)、富有戰斗力的建設團隊。

　　在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程質(zhì)量控制

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，在施工過(guò)程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，我們具體做法是：

　　1、嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。

　　2、強化施工過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于主體中存在的不足，

　　第2頁(yè)共5頁(yè)

　　及時(shí)發(fā)現和及時(shí)糾正，將問(wèn)題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監理巡查工作。

　　3、我工程部管理人員也深入施工現場(chǎng)了解情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不符合規范的地方，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)量次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　4、注重工作質(zhì)量，我們的一線(xiàn)管理人員認真履行職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

　　我相信通過(guò)我們共同的努力，山海住宅工程定會(huì )贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑，在山海關(guān)開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

　　二、工程進(jìn)度

　　按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實(shí)際情況，整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實(shí)施開(kāi)始階段，因為各種原因，未能按照計劃進(jìn)行，進(jìn)展緩慢。為改善這一問(wèn)題，我們在工地例會(huì )中，多次強調、多次引導建議來(lái)督促進(jìn)度落后，經(jīng)過(guò)我們各方面的共同努力，我們工程進(jìn)度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。

　　三、現場(chǎng)文明安全生產(chǎn)

　　文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中，認真執行安全規程，生產(chǎn)條例和規定，開(kāi)工前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工加大力度，取得一定效果。

　　第3頁(yè)共5頁(yè)

　　四、施工現場(chǎng)管理協(xié)調

　　我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的.事情當作自己的事情來(lái)做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹的工作作風(fēng)，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。

　　總結經(jīng)驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)的正視的問(wèn)題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個(gè)臺階，在此，結合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：

　　一、以高度的大局意識和責任感審時(shí)度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進(jìn)行，通過(guò)全體管理人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成山海住宅小區建設。

　　二、制定計劃，落實(shí)到位

　　在今后的項目建設實(shí)施時(shí)，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實(shí)際的項目中增大過(guò)多的可變因素，并影響下步計劃實(shí)施。

　　三、運用科學(xué)的方法完善管理體系

　　進(jìn)一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利展開(kāi)。

　　四、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理

　　第4頁(yè)共5頁(yè)

　　山海住宅是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)，也是在山海關(guān)的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著(zhù)我們施工單位和監理的整體實(shí)力，以及我們的管理水平。所以要想實(shí)現工程管理創(chuàng )優(yōu)，就必須首先實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。

　　五、發(fā)揚以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境

　　提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì )的主弦律，在強調抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營(yíng)造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。

　　以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。

　　新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視，克服，解決項目所面臨的各種問(wèn)題，理清工作思路、再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。

　　最后，祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！

工程部年終工作總結5

　　一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了xxx項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于20xx年末曾在xxx工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。

　　xxx在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)xx區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處xxx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的`緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了xxx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

　　二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。xxx項目20xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。

　　三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

　　同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、存在的缺點(diǎn)和不足

　　盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

　　3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。

工程部年終工作總結6

　　盡職盡責，點(diǎn)滴做起。

　　今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

　　到崗后對工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現3棟樓內道道長(cháng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長(cháng)明燈，小區共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復，分批更換了全部長(cháng)明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。

　　對遺留不交水費用戶(hù)，每戶(hù)走訪(fǎng)，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿(mǎn)解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。

　　8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

　　毛經(jīng)理親自督導近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業(yè)主的難題，良好的`詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎，工程部對新來(lái)人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開(kāi)創(chuàng )了良好的工作氛圍。

　　10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對地下車(chē)庫提出改造，由長(cháng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

　　總結以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

工程部年終工作總結7

　　一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于20xx年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。

　　蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗。

　　首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的.地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

　　二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。

　　三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

　　同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、存在的缺點(diǎn)和不足

　　盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

　　3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。

工程部年終工作總結8

　　光陰荏苒，轉瞬又是一年，XXXX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。

　　回顧XXXX年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績(jì)。據統計數據顯示，XXXX年我們工程部完成開(kāi)工項目76個(gè)，驗收項目40個(gè)，完工待驗收項目5個(gè)，尚在建跨年度項目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們仍然會(huì )謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì )忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結及XXXX年的工作重點(diǎn)，如有不當之處敬請諒解。

　　一、XXXX年工作總結

　�。ㄒ唬┖诵墓ぷ骺刂魄闆r

　　1.安全文明施工：項目開(kāi)工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場(chǎng)布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

　　2.進(jìn)度控制：XXXX年度項目部共計實(shí)施了76個(gè)項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

　�。�1）計劃制定不合理。沒(méi)有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。

　�。�2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。

　�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補救措施，班組不予積極配合。

　�。�4）項目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

　�。�5）工程變更增補導致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導致中途停工。

　　3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規范標準，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場(chǎng)嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗收之前，確保了XXXX年所有驗收項目基本一次通過(guò)驗收。

　　4.成本控制：我們對項目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實(shí)地勘察現場(chǎng)，參與圖紙現場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統計入庫，并將有效時(shí)間內完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時(shí)竣工驗收和回款。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題

　　1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場(chǎng)協(xié)調能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專(zhuān)業(yè)性較強的機房建設，還需要全過(guò)程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是XXXX年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是XXXX年重要工作之一。

　　2.監督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在XXXX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實(shí)際成本不準確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。

　　二、XXXX年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┩晟撇块T(mén)人員結構，實(shí)施部門(mén)明確分工

　　充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責，加大對項目開(kāi)工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開(kāi)工時(shí)機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養對象的'人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障XXXX年更高目標的順利完成。

　�。ǘ�）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平

　　項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓工作。

　�。ㄈ�）完善績(jì)效激勵制度，提升部門(mén)工作積極性

　　為穩定部門(mén)建設，在XXXX年我們部門(mén)會(huì )完善績(jì)效激勵制度，對于以往績(jì)效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設做合理的調整；同時(shí)，還會(huì )將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門(mén)的績(jì)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

　　對于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項目工程準時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在XXXX年我們工程部門(mén)要堅決落實(shí)以下幾項工作：

　　1.落實(shí)市場(chǎng)調研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調研，并對調研結果進(jìn)行整理、分析和總結。然后，再結合市場(chǎng)調研實(shí)際情況，對XXXX年施工班組的施工單價(jià)及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時(shí)進(jìn)行調整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節，導致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

　　2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)對現有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì )先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門(mén)安排的工作也會(huì )堅決執行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團結的力量。

　　3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據部門(mén)XXXX年的工作情況，我們會(huì )在XXXX年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門(mén)也會(huì )嚴格做到公開(kāi)招聘，秉承著(zhù)“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

　　4.落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì )心服口服。因此，XXXX年我們部門(mén)會(huì )在完善績(jì)效考核的基礎上嚴格落實(shí)部門(mén)的績(jì)效考核制度。首先，將完善后的績(jì)效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績(jì)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jì)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統一的公布；最后，就是在一年結束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng )新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負責人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。

　　5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作，主要從三方面著(zhù)手：（1）員工的心態(tài)培養。要讓部門(mén)員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設。作為工程部門(mén)的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

　　6.落實(shí)場(chǎng)地建設工作。工程的場(chǎng)地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行建設。在XXXX年，我們部門(mén)會(huì )在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴格依照場(chǎng)地建設的相關(guān)要素著(zhù)手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

　　以上就是我們工程部對XXXX年工作的總結和對XXXX年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正，我們部門(mén)一定會(huì )秉承著(zhù)“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見(jiàn)和建議。

工程部年終工作總結9

　　時(shí)光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣。充滿(mǎn)活力，組織十分嚴密。思路非常明確。管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功，展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出。為之努力！

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規范學(xué)習。晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會(huì )。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我現擔任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(cháng)，但我也是同大家一塊學(xué)習一塊成長(cháng)起來(lái)。來(lái)酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工，到后來(lái)也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來(lái)酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì )有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的`擔子沉甸甸的，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著(zhù)。

　　身為管理者應該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來(lái)自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子。下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經(jīng)理崗位。

　　本人高中文化，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過(guò)電工。質(zhì)檢員。設備檢修工。鉗工。鉚工。擔任過(guò)車(chē)間主任。庫管和銷(xiāo)售。以及代理廠(chǎng)長(cháng)等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結合實(shí)際把自己的經(jīng)驗用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無(wú)半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(cháng)的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對一樓大廳的空調多年來(lái)效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來(lái)解決，后在周例會(huì )上經(jīng)領(lǐng)導同意后，立即買(mǎi)泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了一樓大廳的制熱制冷的良好效果。

　　雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過(guò)于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開(kāi)面子，給酒店也帶來(lái)了一定的損失，不過(guò)失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

　　本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門(mén)員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過(guò)的工作實(shí)行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后，祝我們在二零xx年取得圓滿(mǎn)成功，祝我們舒客酒店的未來(lái)更加輝煌。

　　以上報告敬請領(lǐng)導批評指正！謝謝！

工程部年終工作總結10

　　20xx轉眼即逝，回顧20xx，現將我的個(gè)人工作總結如下：

　　完成工作情況：

　　1、完成了技術(shù)部資料從原辦公樓搬遷至新辦公樓的轉移、整理工作。

　　2、負責技術(shù)部日常資料的收集、整理、歸檔；

　　3、負責技術(shù)管理部的所有聯(lián)系單（包括設計聯(lián)系單、內部聯(lián)系單）的編號接收、發(fā)放以及相關(guān)的查閱工作；

　　4、負責各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的登記發(fā)放、歸檔；

　　5、負責技術(shù)部相關(guān)規范文本、圖集、參考資料的分類(lèi)整理；

　　6、負責技術(shù)部?jì)炔繒?huì )議的通知及相關(guān)會(huì )議內容的記錄；

　　7、負責與各部門(mén)進(jìn)行日常工作聯(lián)系，提供所需的各種資料；

　　8、負責技術(shù)部?jì)炔课陌腹ぷ鳎?/p>

　　9、完成技術(shù)部各工程師以及公司相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　工作心得：

　　工作上繼續嚴格要求自己，加強工程資料和前期資料的收集歸檔工作；

　　遇事多動(dòng)腦筋，把工作的原則性與靈活性有機的結合起來(lái)，使工作起到事半功倍的作用；

　　加強相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的能動(dòng)性，用更加積極的態(tài)度面對自己的工作。

　　對工程部文員年終工作總結范文（精選10篇）5 過(guò)去，我曾以為三個(gè)月的時(shí)間不過(guò)是轉瞬，以為自己在工作的忙碌下，很快就可以度過(guò)三個(gè)月的試用期，成為一名正式的'員工。但，實(shí)事卻證明了我的錯誤。在這三個(gè)月試用期工作中，我發(fā)現自己有太多的東西需要學(xué)習，而自己的時(shí)間是那么的緊迫！充實(shí)的工作充滿(mǎn)了我的生活，每天的學(xué)習都在壓迫著(zhù)我，也在提升著(zhù)我。終于，試用期結束了，但是轉眼看向自己，我已經(jīng)在不知不覺(jué)間掌握了基本的工作方法，并能獨立的完成自己的工作了。

　　現在，我已經(jīng)即將成為一名正式的文員，為此，我將自己過(guò)去這三個(gè)月工作的成長(cháng)和不足都總結如下：

　　一、從基礎學(xué)起、提升自我

　　在來(lái)到這里的第一個(gè)月，我帶著(zhù)從實(shí)習中了解到的些許知識加入了xxx公司這個(gè)大家庭，來(lái)到了公司的前臺崗位。

　　在剛來(lái)到崗位上的時(shí)候，自己盡管有些文員的工作經(jīng)驗，但面對一個(gè)全新的公司的文員任務(wù)，我仿佛又成為了一名什么都不懂的學(xué)生。但因為有過(guò)一次經(jīng)驗，當我再次遇上不懂的問(wèn)題的時(shí)候，我積極的學(xué)習，努力的提升自己。在領(lǐng)導的積極培訓下，我漸漸的開(kāi)始了解了在這里的基礎工作，并在前輩的帶領(lǐng)下，努力的完成了自己第一個(gè)月的工作。

　　二、拓展工作范圍，提升效率

　　隨著(zhù)工作中的學(xué)習，自己的工作也越來(lái)越熟練，在工作中負責的事情也開(kāi)始多了起來(lái)。作為文員，我要負責的不僅僅是前臺這一小塊區域，對于公司的情況，對于各部門(mén)之間的情況，我都要有掌握和了解。

　　為此，我在工作內認真的學(xué)習，工作外也積極的認識同事，更加仔細的去了解公司的情況，對從盆栽、茶飲到打印機，會(huì )議室的不知等大小事務(wù)都進(jìn)行了詳細的學(xué)習和了解。盡管學(xué)習的東西越來(lái)越多，但是隨著(zhù)個(gè)人的能力提升和適應，自己也開(kāi)始越發(fā)的有效率。

　　三、不足和缺點(diǎn)

　　回憶這三個(gè)月的試用期，自己最大的問(wèn)題在于丟三落四，無(wú)論是在工作上還是在學(xué)習上！工作中，總是容易在繁忙的時(shí)候忘記一些小事情，而在學(xué)習上，因為對學(xué)習過(guò)的事情沒(méi)有積極的實(shí)踐，也常常導致學(xué)了就忘，這是非常不好的情況。

　　為了改正自己的錯誤，我決定在自己熟悉這些工作之前，準備好記事本，詳細的記下自己的事情，也要學(xué)會(huì )總結自己的工作。當自己能熟練的完成自己的工作之后，我相信這些也一樣非常的使用。

　　以上是我的試用期轉正工作總結，我相信在努力之后，我還有很多可以提升的空間，在今后的工作中我也會(huì )繼續努力，提升自己！

工程部年終工作總結11

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。

　　一、主要工作完成情形

　　20xx年由我負責xx社區生活保證房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采取框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

　　施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價(jià)運算。山體爆破辦理相干手續。完成了xx社區生活保證房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保證整體工程的順利進(jìn)行。

　　二、工程整體的控制目標

　　1、工程質(zhì)量完成情形

　　xx社區生活保證房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。第一根據xx社區生活保證房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保證房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實(shí)行辦法。為保證全部目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐體會(huì )，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

　　工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工進(jìn)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

　　2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　xx社區生活保證房工程開(kāi)工以后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)進(jìn)程中，我根據實(shí)際情形，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對全部工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力顯現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

　　3、安全、設備管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

　　加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的'全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格落后行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

　　三、工作存在的不足

　　在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加能人力組織，補償前期施工的不足。

　　四、來(lái)年工作計劃

　　在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。推敲到項目總工期要求我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成。隨著(zhù)時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)辟視野。我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對照分析，找出不足，制定計策。

工程部年終工作總結12

　　今年，對于我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完美的一年，也是一個(gè)提升的一年。今年我被調到了工程部進(jìn)行員工的文件培訓，讓大家的工作都更趨于了更標準，所有管理都更規范化，使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認同。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點(diǎn)喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)歷�，F將工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。

　　5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。

　　做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

　　今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。

　　11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然作為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

　　二、團隊建設方面：

　　作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結：

　　一、進(jìn)度控制

　　按照公司制定的工程進(jìn)度要求，每項工程的生產(chǎn)時(shí)間與合同簽訂時(shí)間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進(jìn)場(chǎng)條件的時(shí)間，今年的每項工程都沒(méi)有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒(méi)有按期完成，實(shí)際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會(huì )議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1．我們事先對該工程的難度估計不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒(méi)有按期完成。

　　2、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面能力。

　　3、我們自身管理上的`問(wèn)題：沒(méi)有掌握更多更好的管理經(jīng)驗和管理辦法，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　二、質(zhì)量控制

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質(zhì)量監控。確保工程達到施工驗收規范標準。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，為保持了高質(zhì)量工程。

　　三、我的目標

　　現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場(chǎng)施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，同時(shí)與各部門(mén)做好密切協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！

　　四、結束語(yǔ)：

　　結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

工程部年終工作總結13

　　一、本年度工作總結

　　在過(guò)去的一年中，本部門(mén)緊緊圍繞公司發(fā)展的主線(xiàn)，積極有序地開(kāi)展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：

　　1、項目前期相關(guān)報批手續

　　主要是配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊，前期首先要與設計院對接，修改好方案，取得規劃建設許可證；最終施工圖出來(lái)后，緊接著(zhù)報圖審中心施工圖審查，上報消防大隊審批消防，上報人防中心審批人防，上報防雷等審批手續，在此期間還配合營(yíng)銷(xiāo)部做沙盤(pán)和廣告效果圖。

　　2、施工現場(chǎng)工作

　　主要是前期施工場(chǎng)地的平整，做到“三通一平”，讓施工隊伍順利進(jìn)場(chǎng)。近期現場(chǎng)一直是樁基的施工，春節前可完成1#，7#，8#，9#及部分地下室的樁基施工及相應的靜載荷試驗，給土建單位創(chuàng )造開(kāi)工條件。

　　二、新年度工作計劃

　　1、質(zhì)量方面

　　新年度將進(jìn)入項目正常建設期根據合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部完善了設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

　　強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站監督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

　　2、進(jìn)度計劃安排

　　積極配合營(yíng)銷(xiāo)部做好開(kāi)盤(pán)準備工作，在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負零，2#樓主體至二層；多層主體結構在7月底全部封頂，于10月底工程竣工；小高層9月底全部封頂，于20xx年底工程竣工；高層于11月底主體全面封頂，景觀(guān)及其他配套工作于20xx年春節后進(jìn)場(chǎng)實(shí)施；在7#樓二層2戶(hù)做精裝修樣板房，于6月份進(jìn)場(chǎng)，20xx年8月中旬完成；二期工程根據一期的銷(xiāo)售情況，大概于20xx年6月份開(kāi)始設計施工圖，年底樁基工程結束。

　　項目推進(jìn)的同時(shí)，積極配合銷(xiāo)售進(jìn)程，以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的預售要求保持一致。

　　20xx年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。我相信，在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，我們部門(mén)的`全體同志會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。面對20xx年繁重的工作任務(wù)，對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。

工程部年終工作總結14

轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的`投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

　　2.工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗

　　，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌!

工程部年終工作總結15

　　20xx年，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng )新，思想穩定團結一致，按照年初制定的工作計劃扎實(shí)工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益穩步提高，現總結如下：

　　一、繼續深化體制改革，解放思想、提高認識、加快發(fā)展。

　　在衛生局和辦事處xxx的領(lǐng)導下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養老保險、醫療保險等職工關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)一步穩定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實(shí)、嚴格監督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過(guò)不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動(dòng)廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強人精神文明建設，倡導樹(shù)立團結、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5·12護士節開(kāi)展了豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

　　二、堅持“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”之路，促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)提高。

　　我院立足“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫院、市人民醫院、一四八醫院等單位進(jìn)修學(xué)習，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫(xiě)論文著(zhù)作，在省級以上正式刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的`獎勵30元。同時(shí)，經(jīng)醫院整總體設計，在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫科等專(zhuān)業(yè)逐步形成了專(zhuān)業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫院專(zhuān)家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續堅持和鞏固開(kāi)展的社區門(mén)診和社區服務(wù)項目，加強了社區門(mén)診的規范化建設，利用社區門(mén)診做好醫院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區內的社區醫療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展專(zhuān)科，合作專(zhuān)科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過(guò)大力宣傳專(zhuān)科，提升了我院的知名度，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

　　三、多方籌資改善就醫環(huán)境，多種形式樹(shù)立醫院形象。

　　今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資10萬(wàn)元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備，投資20萬(wàn)元對門(mén)診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環(huán)境。投資30萬(wàn)元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過(guò)開(kāi)展“深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立全新形象”等活動(dòng)，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過(guò)組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，提高了醫院在群眾心目中的形象，塑造了醫院新形象。

　　四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農村合作醫療的實(shí)施。

　　自新型農村合作醫療實(shí)施以來(lái)。我院開(kāi)設了規范化社區門(mén)診八處，開(kāi)展社區服務(wù)，每天送醫送藥上門(mén)服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過(guò)合作醫療證報銷(xiāo)的`進(jìn)行了上門(mén)免費查體。同時(shí)我院還科學(xué)設立就診、報銷(xiāo)程序，方便群眾就診報銷(xiāo)。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，轄區內已有17518人次進(jìn)行了住院報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額1051559。93元，其中門(mén)診消費181354。38元，住院報銷(xiāo)870205。55元，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫療帶來(lái)的好處，為下一年新一輪新型農村合作醫療的實(shí)施打下了良好的基礎。

　　五、積極做好各項社會(huì )衛生工作，業(yè)務(wù)收入穩步提高。

　　在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種工作，針對開(kāi)發(fā)區為我縣的主戰場(chǎng)，行動(dòng)早，速度快，積極主動(dòng)的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預防接種，累計達22648人次。同時(shí)選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長(cháng)期預防接種�？朔�人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門(mén)完成了轄區內的計劃免疫、食品衛生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過(guò)全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240。20元，比去年同期增長(cháng)75％，藥品收入317881。95元，比去年同期增長(cháng)47。5％，其他收入182150。09，比去年同期增長(cháng)22。5％，總收入增長(cháng)46％，職工工資也有了很大提高。

　　六、存在的問(wèn)題和不足：

　　雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問(wèn)題：

　　1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著(zhù)醫院的發(fā)展。

　　2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)區人口急劇增長(cháng)的需要。

　　3、退休人員待遇不能完全兌現，部分職工的養老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現，都是面臨的不安定因素。

　　4、部分職工個(gè)人主義思想嚴重，影響團結。以上這些問(wèn)題將制約我院下一步的發(fā)展。

　　七、20xx年的打算和措施：

　　20xx年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、做好新一輪農村合作醫療的實(shí)施工作，堅持做好社區服務(wù)工作，保障參合群眾利益。

　　2、年度內在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，爭取政策支持，在轄區內率先實(shí)行鎮村衛生一體化管理，真正實(shí)現合作醫療、社區服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強對村衛生室的監管力度，為轄區群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫療保障。

　　3、籌集資金購買(mǎi)B超機、心電監護儀等設備，確保提高醫療水平，滿(mǎn)足群眾就醫需求。

　　4、在縣局領(lǐng)導下，想方創(chuàng )收，努力改變經(jīng)濟困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹(shù)立轄區內醫院品牌形象。

　　5、加強防保隊伍建設，做好公共衛生事件的應對工作。

　　回顧20xx年的工作，在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但是，我們清醒的認識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛生局和辦事處的領(lǐng)導下，我院將繼續深化改革，努力向著(zhù)一流鎮辦衛生院的目標全力奮進(jìn)。

【工程部年終工作總結】相關(guān)文章：

工程部的年終工作總結09-27

工程部年終工作總結07-28

工程部年終工作總結12-03

工程部年終工作總結[經(jīng)典]10-29

工程部門(mén)年終工作總結12-12

工程部年終工作總結12-09

工程部年終工作總結10-31

有關(guān)工程部年終工作總結12-28

公司工程部的年終工作總結09-02

關(guān)于工程部年終工作總結11-02