采購員的年終工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的采購員的年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　采購員的年終工作總結 篇1

　　時(shí)光飛逝新的一年即將到來(lái)，意味著(zhù)我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它承擔著(zhù)物業(yè)分公司員工培訓部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓班用餐，公司中小型會(huì )議用餐，公司活動(dòng)用餐。從接手這份工作以來(lái)在單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下在全體食堂員工的努力下，我一直追求優(yōu)質(zhì)就餐服務(wù)；優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著(zhù)舒心；吃的放心；吃著(zhù)滿(mǎn)意的目標有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，新的開(kāi)始新的挑戰即將來(lái)臨。為了xx年的員工就餐任務(wù)完成的更完美，我總結了xx年工作上的成果與不足。

　　20xx年工作成果：

　�。�1）與總公司食堂交接后重新組建現職校食堂，克服了外調員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，員工就餐滿(mǎn)意度下降的難題。

　�。�2）對于員工提出就餐服務(wù)方面的不足，就餐菜品問(wèn)題，在食堂內部定時(shí)定期開(kāi)會(huì )公布進(jìn)行責任到人的細化。

　�。�3）按照領(lǐng)導指示對所有員工進(jìn)行食物安全法規法律和行業(yè)準則方面知識學(xué)習培訓。

　�。�4）緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴格要求采購物品擁有相關(guān)部門(mén)的食物衛生許可證檢驗檢疫合格證。

　�。�5）員工所用餐具做到餐后消毒，加工間；菜案；炒菜間；面案間指定衛生到人，定時(shí)定期食堂大掃除所有員工參加。

　�。�6）圍繞“降成本，保質(zhì)量”這個(gè)原則，在大家吃好吃滿(mǎn)意的前提下，節約附帶開(kāi)銷(xiāo)。領(lǐng)導所有食堂員工養成請柬節約的好習慣，開(kāi)展節約用水節約用電競賽。

　�。�7）圓滿(mǎn)完成了公司接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分公司員工代表會(huì )；xx分公司員工代表會(huì )；和諧杯廚藝大賽；大小員工培訓班近xx期次。

　�。�8）調動(dòng)所有食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓班平凡無(wú)節假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓班人員認可。

　�。�9）為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調重復，秋菜儲備期間組織員工腌制各種咸菜并儲備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

　�。�10）在食堂開(kāi)展主人翁精神建設，使員工團結互助在完成個(gè)人工作的'前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解相互輔助的工作氛圍。

　　當然我個(gè)人管理不足的地方還很多如：

　　操作間外人進(jìn)入的問(wèn)題，我已在前后操作間門(mén)上張貼了“閑人免進(jìn)”標志但依然難以禁止。

　　員工在長(cháng)期無(wú)節假日工作，接待公司培訓班任務(wù)期間積極性不高當時(shí)沒(méi)有及時(shí)調節員工工作時(shí)差。

　　一年的工作在緊張忙碌的氣氛中即將畫(huà)上句號，我個(gè)人在管理方面的不足之處還需要在領(lǐng)導的指導下盡快改善。我也會(huì )積極學(xué)習相關(guān)餐飲業(yè)管理知識，使食堂每位員工都能運用個(gè)人擅長(cháng)技能，讓食堂員工認識到在崗愛(ài)崗更快更好提高服務(wù)水準提高菜品認可度的重要性。

　　采購員的年終工作總結 篇2

　　時(shí)光荏苒，20xx年馬上就要結束了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購

　　1、制定采購計劃：根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

　　2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。

　　3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

　　4、物料到貨驗收：認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

　　5、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

　　6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

　　二、積極做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購

　　各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單（無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

　　三、工作中存在的不足

　　物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

　　20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的'知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)工廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為工廠(chǎng)的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)希望工廠(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越好。

　　采購員的年終工作總結 篇3

　　20xx年全廠(chǎng)上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干，加強管理努力實(shí)行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著(zhù)多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標，確保各個(gè)車(chē)間正常運轉。我現將年度采購工作總結如下：

　　一、配合工作

　　采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時(shí)跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣(mài)處理工作。

　　二、自我工作評價(jià)

　　20xx年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在全廠(chǎng)所有大小原料進(jìn)貨電話(huà)中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話(huà)3—5起。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。

　　三、內部協(xié)調管理

　　遇到物流工廠(chǎng)車(chē)輛或急待下貨的`駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會(huì )耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。

　　針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字（認證貨物數量、注明化驗未果）。在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄（換算準確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。

　　四、新年工作計劃

　　加強思想學(xué)習、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作。積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車(chē)間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時(shí)跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著(zhù)車(chē)間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機）而需要即時(shí)調整。針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng )輝煌作出的努力！

　　采購員的年終工作總結 篇4

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的`工作中繼續發(fā)奮學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結.

　　第一，在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　第二，我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。

　　第三，在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

　　第四，跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)刻和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不一樣的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。采購部年終工作總結。傷感日志

　　第六，要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　底氣，學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加發(fā)奮的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)群眾，今后必須會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！綠色環(huán)保。

　　采購員的年終工作總結 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20××年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)個(gè)人工作情況報告如下：

　　一、細致工作，切實(shí)履行崗位職責

　　制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的.技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實(shí)現收益xx萬(wàn)元。

　　加強部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì )，同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強雙方對彼此的信任。

　　確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄，確定供應商并進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并提供產(chǎn)品報價(jià)單。同時(shí)對于廠(chǎng)商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容達成一致后與廠(chǎng)家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計采購物資設備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運行。

　　二、存在不足，找準今后努力方向

　　回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

　　一是20××年合同管理時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；

　　二是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；

　　三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(cháng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升：一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度，利用視頻監控生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。

　　新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng )新高度。

　　采購員的年終工作總結 篇6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結。

　　在過(guò)去的一年里，嚴格按照工廠(chǎng)管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了工廠(chǎng)生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的.保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結：

　　一、嚴格按工廠(chǎng)采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。

　　四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合工廠(chǎng)各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　六、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

　　采購員的年終工作總結 篇7

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

　　在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司采購部門(mén)的一員，參與了各種采購項目，并成功地完成了任務(wù)。在這里，我想分享一些我在這個(gè)角色中學(xué)到的東西，以及對這些經(jīng)驗的反思和總結。

　　我一直認為采購工作是一項需要高度責任心和專(zhuān)業(yè)技能的職責。過(guò)去的一年里，我通過(guò)與供應商談判、確定供應渠道、簽訂合同以及跟蹤訂單的執行，深刻地理解了采購的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅學(xué)會(huì )了如何有效地管理供應商，還學(xué)會(huì )了如何優(yōu)化采購策略，以適應市場(chǎng)的變化。

　　我成功地完成了多個(gè)采購項目，包括設備、原材料、零部件等的采購。在每一個(gè)項目中，我不僅關(guān)注成本，也注重了供應的穩定性和質(zhì)量。通過(guò)這些項目，我看到了我的專(zhuān)業(yè)技能和團隊合作能力的提高。

　　此外，我也積極參與到公司的改進(jìn)項目中。我提出的采購流程優(yōu)化的.建議得到了領(lǐng)導的認可，并成功地實(shí)施到新的采購流程中。這個(gè)過(guò)程不僅提高了我們的工作效率，也提高了我們的采購效率。

　　然而，我也意識到我在工作中的一些不足。例如，有時(shí)我過(guò)于關(guān)注細節，忽視了整體的戰略視角。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我決定在未來(lái)的工作中，更多地關(guān)注全局，平衡成本和質(zhì)量，并與團隊成員更好地溝通和協(xié)作。

　　總的來(lái)說(shuō)，我非常感謝這一年的工作經(jīng)歷。我從中學(xué)到了很多，不僅是在專(zhuān)業(yè)技能上，也在人際交往上。我期待著(zhù)在未來(lái)的工作中，繼續學(xué)習，不斷提高，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　再次感謝所有同事和領(lǐng)導的幫助和支持。

　　謝謝！

　　采購員的年終工作總結 篇8

　　轉眼，進(jìn)入公司已整半年，進(jìn)入采購部也已四個(gè)多月，半年里，在經(jīng)理的提攜下提前轉正是我努力最大的成果�；仡櫵膫�(gè)月以來(lái)的工作，我自身的成長(cháng)更多一些。站在采購助理這個(gè)職位上，做的最多的是部門(mén)文件管理工作及部門(mén)交流工作。有時(shí)會(huì )協(xié)助工程師完成一些簡(jiǎn)單采購工作。

　�。ㄒ唬┰谖募�管理上：

　　1、采購明細錄入及合同存檔；

　　2、合同、入庫單和發(fā)票的交接；

　　3、送貨單和送樣單及時(shí)送達；

　　4、在的協(xié)助下完成了供應商資質(zhì)文件及合同重新歸檔工作。

　　5、付款申請單的審核及交接；

　�。ǘ�）在采購項目上：我接觸的不多，迄今為止，只簽了3個(gè)小小的合同，看了這個(gè)數字，既覺(jué)得有點(diǎn)可憐又覺(jué)得有壓力，可憐的是我還沒(méi)有足夠領(lǐng)會(huì )采購工作者的全部，覺(jué)得有壓力是因為看到采購工程師們那忙碌的身影就覺(jué)得要想成長(cháng)為一名合格的采購工程師還真是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”

　�。ㄈ�）研發(fā)部材料開(kāi)發(fā)部分工作：在這份工作上，我的成果幾乎為零。在上，目前找能并邀約交流的有以下3家：

　�。簭恼箷�(huì )上看到的，可以做；中間兩次過(guò)來(lái)交流，對方都是做銷(xiāo)售的，對技術(shù)不是很了解，后面這次，交流結果是他們回日本找一些材料數據供我們選擇一下。目前在等日本回復。

　�。弘m然在溝通的時(shí)候，說(shuō)德國廠(chǎng)家可能可以做，但是在后來(lái)的溝通中含糊語(yǔ)氣很重，寄來(lái)樣品及數據表，但工程師反饋利用價(jià)值很小，且已證實(shí)在的廠(chǎng)家只能生產(chǎn)此產(chǎn)品，對于在簡(jiǎn)介中出現的產(chǎn)品都沒(méi)有確切了解。

　�。号c公司相似，主要是生產(chǎn)用于油氣分離所用的。已帶來(lái)所有樣品及數據表，后來(lái)又見(jiàn)傳來(lái)的數據表工程師反映可用信息很少。另了解到的廠(chǎng)家只生產(chǎn)煙塵過(guò)濾裝置，待后續跟進(jìn)。

　�。ㄋ模�對于記錄統計工作：我還要報告的是，年下半年我們采購部共簽署了201個(gè)采購合同，其中每個(gè)人負責的數目如下：

　�。�9個(gè)；

　�。�9個(gè)；

　�。�29個(gè)；

　�。�55個(gè)；

　�。�81個(gè)；

　�。�15個(gè)；

　�。�3個(gè)；

　　合同總金額合計。元。

　　這幾個(gè)月以來(lái)的工作我發(fā)現了自己在工作中的不少問(wèn)題：

　　1、工作效率不高，這是最大的問(wèn)題也是最糟糕的問(wèn)題。我想主要的原因是我的'響應速度不快再加上對工作流程熟悉的不是很透徹。此問(wèn)題我相信自己很快就會(huì )改正。

　　2、合同履行跟蹤不夠徹底。在合同履行過(guò)程中對供應商太過(guò)信任，有時(shí)又追得太緊致使供應商煩躁�？磥�(lái)在如何與供應商打交道并打好交道是我以后學(xué)習的一個(gè)重點(diǎn)。

　　3、心態(tài)很重要。在查找材料的過(guò)程中，因為符合我們的使用情況很特殊，一度我找不到任何有用信息，十分迷茫。再后來(lái)我逐漸改變了自己的心態(tài)，我們本身做的就是高端技術(shù)產(chǎn)品，如果很容易就能找到合適的材料那我們也就不叫開(kāi)發(fā)和研究，在市場(chǎng)這一塊也就談不上任何優(yōu)勢了。

　　4、粗心。平時(shí)幫助經(jīng)理做的幾個(gè)報價(jià)中不經(jīng)意間也會(huì )出現很多漏洞，這是我不夠仔細造成的。

　　綜上是我對自己從事采購助理工作以來(lái)的總結歸納，對于20__年，我希望除了解決自己現在所存在的問(wèn)題外，我能真正接手藥品和部分C類(lèi)物質(zhì)采購工作，更希望在材料開(kāi)發(fā)商取得大的進(jìn)展。

　　對于在工作中暴露出的問(wèn)題，我對我們部門(mén)工作提出自己的一點(diǎn)看法：

　　1、采購申請單的頻繁修改使我們的工作效率工作大大降低，年采購明細中取消購買(mǎi)項81個(gè)；暫停采購5項；補交采購單7次；另有采購項和圖紙更改數次。針對修改采購單，我和王梅已擬定加一個(gè)采購申請單修改表，希望在領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)溝通后盡快實(shí)施；

　　2、付款申請單填寫(xiě)后財務(wù)的付款情況最好可以定期反饋；

　　3、開(kāi)發(fā)材料時(shí)，供應商送來(lái)的樣品研發(fā)部未能及時(shí)反饋；

　　4、質(zhì)量部驗收檢查不及時(shí)；

　　5、供應商開(kāi)發(fā)和評定工作亟待解決。更重要的是評定標準和方法。

　　綜上是我作為采購不得一份子對自己工作以來(lái)的全部總結，在此，感謝一直以來(lái)經(jīng)理的不遺余力的提點(diǎn)和工程師的無(wú)私幫助及其他采購工程師的協(xié)調配合，謝謝！

　　我希望未來(lái)的一年我有更多的是收獲，無(wú)論是經(jīng)驗還是教訓！

　　采購員的年終工作總結 篇9

　　在公司又一個(gè)年過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(cháng)，同樣，每天也感到特別充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將這一年個(gè)人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴意見(jiàn)及建議。

　　在本月的選購過(guò)程中，先后消失了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向局部廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大局部廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)。

　　另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問(wèn)局部廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在選購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節省本錢(qián)，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )仔細討論，商討方法。

　　另外對于廠(chǎng)家出貨難的.狀況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但好像廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

　　最終，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫忙和教育，我會(huì )在下一年工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作規劃，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

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