建筑業(yè)年度總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的建筑業(yè)年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑業(yè)年度總結1
xx公司。自公司成立以來(lái)，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng )新求發(fā)展，以誠信贏(yíng)場(chǎng)，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制，深化改革，服務(wù)社會(huì )，企業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高。公司連續多年合同履約率保持100%，先后被評為雙AA年檢免檢企業(yè)、建筑企業(yè)先進(jìn)單位、守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作實(shí)踐，我們體會(huì )最深的一點(diǎn)是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng)，在激烈的場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。公司自20xx年以來(lái)，連續三年被xxx工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱(chēng)號�，F將20xx-20xx年合同工作總結如下：
一、認真學(xué)習貫徹執行《合同法》，增強誠信意識。多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì )到，在場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，只有全面掌握運用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來(lái)抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開(kāi)展學(xué)法、懂法、守法培訓活動(dòng)。特別對合同管理員堅持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習，還派員參加了工商部門(mén)舉辦的《合同法》學(xué)習培訓班，經(jīng)考試取得了合格證書(shū)并持證上崗。十年來(lái)，公司在簽定合同的過(guò)程中，嚴肅認真，做到內容具體，條款清楚，責任明確，手續完備，連續幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益。
二、建立健全合同管理機構，為誠信經(jīng)營(yíng)提供保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規范化、現代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項管理制度的同時(shí)，不斷調整和加強對合同工作的領(lǐng)導，建立健全了合同管理機構，成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)、分管經(jīng)理任副組長(cháng)、有關(guān)科室負責同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導小組，形成了一個(gè)強有力的合同管理組織。由于領(lǐng)導重視，制度健全，執法嚴格，措施得力，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個(gè)強有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。
三、實(shí)施品牌戰略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在施工中，完全按照質(zhì)量信用A級企業(yè)標準。一是加強教育，努力提高員工的質(zhì)量意識。認真開(kāi)好施工、管理會(huì )，把質(zhì)量管理貫徹到施工中的每個(gè)環(huán)節中去。二是責任到人，嚴格把關(guān)。做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結合自檢、互檢、專(zhuān)職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系，認真貫徹重慶市質(zhì)量技術(shù)監督局規定的企業(yè)標準。多年來(lái)，我公司承建的工程通過(guò)合格驗收，質(zhì)量合格率保持100%，從未因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來(lái)一點(diǎn)利益損害，使公司在社會(huì )上樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。
四、守合同、重信用，積極開(kāi)拓場(chǎng)。隨著(zhù)場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰。如果不徹底改變舊的管理模式，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必然在激烈的場(chǎng)競爭中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應變，轉變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開(kāi)拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉變作風(fēng)。三是認真屢行好每一份合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶(hù)的利益。隨著(zhù)幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏(yíng)得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹(shù)立起了形象。
五、加強道德教育，大力倡導誠實(shí)守信的職業(yè)操守。市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠實(shí)守信是一切經(jīng)濟活動(dòng)的基礎，是道德規范在場(chǎng)經(jīng)濟中的具體體現。目前，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約、工程質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見(jiàn)，針對社會(huì )風(fēng)氣中的不良現象，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的.行為準則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏(yíng)合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián)，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的充分肯定和一致好評。
公司自成立以來(lái)，在合同管理上做了大量、細致的工作，成效顯著(zhù)。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。
建筑業(yè)年度總結2
一、業(yè)務(wù)工作總結
總結歸納以下十二個(gè)方面共32項工作：
(一)籌措資金方面
1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。
2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進(jìn)行。
今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒(méi)有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續貸300萬(wàn)元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門(mén)反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬(wàn)元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來(lái)臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。
(二)會(huì )計核算方面
1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì )計核算體系。
沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個(gè)獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統一管理兩個(gè)獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》規定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類(lèi)賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類(lèi)賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規范了會(huì )計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會(huì )計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個(gè)獨創(chuàng )。
2、突出重點(diǎn)，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會(huì )計核算辦法》，規范了沿河協(xié)調辦會(huì )計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎。
為加強對移民資金管理工作的指導，財務(wù)集中統一管理，我們根據《國有建設單位會(huì )計制度》、《水利移民管理單位會(huì )計制度》，結合我局移民任務(wù)重，投資大，戰線(xiàn)長(cháng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì )計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實(shí)用性強的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區)協(xié)調辦，對指導沿河各市(縣、區)管理好移民資金具有現實(shí)指導意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。
(三)財務(wù)制度建設方面
1、規范管理，提高效益，建立建全了各項財務(wù)管理制度
“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、投資大。治理工程總長(cháng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來(lái)中央一次性安排我省河道治理最長(cháng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區)66個(gè)鄉鎮236個(gè)行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎，如何更全面的制定財務(wù)制度。根據工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見(jiàn)和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度，分別從會(huì )計組織、工程價(jià)款結算、資金管理、成本核算、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門(mén)。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實(shí)行制度化、規范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執行情況和效果來(lái)看，整體情況是良好的。
2、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，探索財務(wù)集中統一管理新模式。
(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開(kāi)支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒(méi)有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利于各項工作的順利開(kāi)展，我們本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng )新的精神，在局內實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長(cháng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷(xiāo)，統籌管理，避免了重復消費，節約開(kāi)支，提高了資金效益。
(2)對局公務(wù)車(chē)輛加油實(shí)行統一管理我局工作面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，車(chē)輛多，為加強車(chē)輛燃油控制，財務(wù)部統一購買(mǎi)加油卡并定期充值，車(chē)班長(cháng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現金，避免了車(chē)輛燃油方面底漏洞。
(四)移民資金管理方面
1、要求協(xié)調各縣(區)協(xié)調辦成立了財務(wù)會(huì )計管理機構，配備了財務(wù)人員
為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調辦要成立財務(wù)會(huì )計管理機構，配備專(zhuān)職基建財會(huì )人員,明確專(zhuān)人負責。并按照《會(huì )計法》規定，財會(huì )人員必須取得會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū);會(huì )計主管人員，除取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)外，還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，并具備三年以上從事會(huì )計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律、法規和會(huì )計準則、會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。
2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位
征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關(guān)市、縣的指導，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個(gè)方面：
一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。
二是從會(huì )計核算上，我們制定了《移民資金會(huì )計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件)，統一核算，做好會(huì )計核算基礎工作。
三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》，根據移民工作進(jìn)度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì )計核算和財務(wù)管理辦法�？h協(xié)調辦集中統一管理本縣(鄉、鎮)的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調辦共同對縣(鄉、鎮)移民資金進(jìn)行監督檢查。
五是從補償資金的兌付手續上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。
六是從資金使用效果上，我們組織財務(wù)跟蹤檢查。我們對已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。
(五)執行財經(jīng)紀律方面
1、規范了銀行帳戶(hù)的管理
按照開(kāi)立銀行帳戶(hù)的有關(guān)規定，我局初建時(shí)期開(kāi)設的帳戶(hù)不盡合符規定，廳財務(wù)檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門(mén)溝通、磋商，先后撤銷(xiāo)了臨時(shí)專(zhuān)款戶(hù)和貸款戶(hù)，經(jīng)省財政和人行批準開(kāi)立了專(zhuān)用存款賬戶(hù)和基本存款帳戶(hù)。
2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經(jīng)紀律
為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續后再支付建設資金。工程價(jià)款結算資金《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的有關(guān)規定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計量、質(zhì)量監理、計劃合同等部門(mén)人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(cháng)、局長(cháng)簽字同意后，財務(wù)方予付款。
3、日常開(kāi)支實(shí)行首長(cháng)負責、集體審批制度
我局所有建設資金的收支均實(shí)行行政首長(cháng)負責、相關(guān)領(lǐng)導集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會(huì )務(wù)預算都要做需求分析和市場(chǎng)調查，有計劃和預算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷(xiāo)手續。
4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。
我們制定了一系列的內部財務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說(shuō)話(huà)。
(六)學(xué)習宣傳國家財經(jīng)法規方面
1、組織開(kāi)展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。
為了確�！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進(jìn)行遵紀守法思想教育。一是利用局開(kāi)會(huì )期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規政策;二是舉辦財經(jīng)法規知識專(zhuān)題講座，按照國家財經(jīng)法紀要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫(huà)刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng )業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節約思想的灌輸，提高同志們的節約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢(qián)，盡最程度的節約開(kāi)支，降低工程成本，力求花最少的錢(qián)，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。
2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經(jīng)政策，反映我局財務(wù)管理工作情況。
今年3月以來(lái)我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內容結構，經(jīng)反復修改，并很快投入運行使用。同時(shí)努力撰寫(xiě)、打印、粘貼各類(lèi)信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設“兩河”的各項財務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。
(七)會(huì )計基礎工作方面
1、夯實(shí)基礎，努力實(shí)現會(huì )計基礎工作規范化
財務(wù)部承擔兩個(gè)建設項目的會(huì )計核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊的會(huì )計憑證平均在五冊以上，一年下來(lái)達五、六十冊，何況沙潁河還沒(méi)大規模開(kāi)工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無(wú)人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒(méi)有放松會(huì )計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì )計基礎工作中的每一個(gè)環(huán)節，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個(gè)會(huì )計科目，每一筆會(huì )計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì )計科目使用無(wú)誤，確保會(huì )計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀(guān)，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷(xiāo)單，統一規格標準，便于會(huì )計分類(lèi)記賬，也提高了工作效率。
2、試行會(huì )計電算化，會(huì )計基礎工作上臺階
“兩河”治理工程工期長(cháng)、投資大，財務(wù)工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔的重任，力爭做到起點(diǎn)高、標準高、質(zhì)量高，對會(huì )計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì )計電算化，為此，我們及時(shí)購置了財務(wù)軟件及其配備設備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì )計電算化，以提高會(huì )計工作水平和質(zhì)量。
(八)財務(wù)檢查方面
1、組織開(kāi)展對柘城等三縣協(xié)調辦移民資金的財務(wù)檢查工作
為了進(jìn)一步規范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務(wù)會(huì )計工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì )計帳簿建立及會(huì )計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查，并給予了指導和規范。
2、配合完成三次上級部門(mén)的財務(wù)檢查，組織開(kāi)展四次內部審計工作
今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執法監察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監察廳、審計廳聯(lián)合對我廳廳長(cháng)進(jìn)行任期經(jīng)濟責任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查工作，我們積極開(kāi)展自查自糾工作，撰寫(xiě)匯報材料，整理會(huì )計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報情況、虛心請教有關(guān)問(wèn)題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進(jìn)行反饋匯報，對規范我局財務(wù)管理工作做了大量工作。
(九)服務(wù)意識方面
1、樹(shù)立服務(wù)“兩河”治理的管理理念
“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務(wù)部門(mén)的定位就是服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)“兩河”，精心理財的觀(guān)念，謹記“團結協(xié)作求實(shí)奉獻”這八個(gè)字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門(mén)、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執行國家有關(guān)財經(jīng)法規，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線(xiàn)的工作需要我們的.援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。
2、盡心盡力為與同志創(chuàng )造良好的工作和生活條件
我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，盡管費用開(kāi)支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財務(wù)部門(mén)積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關(guān)切。
3、保持政策連續性，按國家規定標準計算補發(fā)職工補貼。
我局是臨時(shí)建設管理單位，抽調人員的單位性質(zhì)不同、地區補助、年齡、職務(wù)、職稱(chēng)等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒(méi)有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒(méi)有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補貼，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )同意我們制定了臨時(shí)工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì )保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發(fā)放數額仍執行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。
(十)會(huì )計后續教育方面
1、組織召開(kāi)二期移民資金財務(wù)管理培訓班，提高協(xié)調辦財務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。
為了提高沿河各單位財務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開(kāi)工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽(yáng)縣等6個(gè)市、縣(鄉)的財務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì )計核算方法和財務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。
12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設財務(wù)管理培訓班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴權縣級市、區)協(xié)調領(lǐng)導小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(cháng)(主任)財務(wù)科(股)長(cháng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監理公司和黃河水利移民開(kāi)發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習。培訓班講解了會(huì )計核算、財務(wù)管理、審計檢查發(fā)現問(wèn)題及管理措施等方面內容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統文化對財務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區。
2、參加水利部、省財政廳等主管部門(mén)舉辦的財務(wù)管理培訓班
遵照上級有關(guān)部門(mén)要求，經(jīng)局長(cháng)批準，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務(wù)管理培訓班;10月到新鄭國家法官培訓學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓班;11月分別到開(kāi)封和江西財經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財政廳舉辦的財務(wù)人員繼續教育培訓班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
(十一)對外協(xié)調方面
1、協(xié)調參建單位稅費的征繳工作
我們多次與周口市稅務(wù)局直屬分局、柘城縣稅務(wù)局稽查分局的領(lǐng)導同志溝通協(xié)商，達成了一致意見(jiàn)，“兩河”治理期間施工單位應繳的稅費均由我局代征代繳。漯河市的稅務(wù)問(wèn)題也正在協(xié)商當中。這樣，一方面，排除了地方稅務(wù)部門(mén)的干擾，為施工單位創(chuàng )造良好的管理環(huán)境;另一方面，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實(shí)現零的突破。
2、協(xié)調建設資金盡快撥付到位
今年上半年，國家投資概算沒(méi)有批復，投資計劃尚未下達，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財政廳、淮委等上級主管部門(mén)反映匯報，爭取他們的理解支持，通過(guò)其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬(wàn)元，基本上解決了資金緊張問(wèn)題。
3、為參建單位開(kāi)設銀行帳戶(hù)提供方便。
“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠的鄉間居住，攜帶證照不齊全，開(kāi)戶(hù)困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當地儲蓄所，一定在國有銀行開(kāi)戶(hù)銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進(jìn)展。另一方面，我們通過(guò)周口市、漯河市的中行、建行協(xié)商做工作，給我們的施工單位創(chuàng )造條件，提供開(kāi)戶(hù)方面的方便，保證施工單位工程建設資金存取方便和資金安全。
(十二)部門(mén)配合方面
1、配合計劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標的有關(guān)工作。參與擬定周口、商丘市水文設施施工及其它合同的草擬制定工作。
2、配合辦公室搞好接待國家發(fā)改委、水利部等上級領(lǐng)導工作;搞好局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)美化及宣傳報道工作;搞好周口基地生活設施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。
3、配合兩個(gè)建管處搞好工程價(jià)款的結算等工作。
4、完成了領(lǐng)導交辦的其它方面的工作，如局保衛組警務(wù)裝備的市場(chǎng)調研和購置配備等工作。
二、精神文明建設
(一)明確思想、端正態(tài)度，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的各項方針路線(xiàn)政策
在局支部的領(lǐng)導支持下，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì )精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅持促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì )建設全面協(xié)調發(fā)展。認真學(xué)習宣傳貫徹執行黨的各項方針、路線(xiàn)和政策。關(guān)心國家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應黨的號召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。
(二)深入學(xué)習，查擺問(wèn)題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。
今年2月以來(lái)在廳黨組的領(lǐng)導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，以糾正錯誤，查擺問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了政治覺(jué)悟和黨性修養，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。
(三)服務(wù)大局，廉潔自律、弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)
圍繞我局創(chuàng )建“二個(gè)優(yōu)秀”、“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標，竭盡全力做好服務(wù)，樹(shù)立遵紀守法思想，筑牢防腐拒變地思想防線(xiàn)。牢記兩個(gè)“務(wù)必”，發(fā)揚艱苦樸素，艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作。
(四)獻愛(ài)心、暖人心，樹(shù)立我黨干部好形象
積極相應局支部號召，學(xué)習任長(cháng)霞先進(jìn)事跡，向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習，取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想水平;主動(dòng)向西藏等貧困災區人民及希望工程捐款、捐物，獻一片愛(ài)心，暖一片人心，努力樹(shù)立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導的要求還很有差距，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：
(一)學(xué)習研究政策理論的程度不高尤其是對財經(jīng)理論、經(jīng)濟管理的學(xué)習不夠深入，對國家財經(jīng)法規政策的研究還不夠到位等。
(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位
由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒(méi)有一分錢(qián)到位，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。
(三)新的工資標準尚待進(jìn)一步研究確定
現在，我局大部分部門(mén)負責人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務(wù)量和應承擔的責任已經(jīng)劃清，如何體現業(yè)務(wù)量、工作責任和勞動(dòng)報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。
(四)已完工程價(jià)款還沒(méi)有完全結算
渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價(jià)款均沒(méi)有結算。
(五)對外來(lái)不很規范的原始票據要求不嚴
我局人員分散，需辦事情較多，集體消費行為較大，外來(lái)原始票據如發(fā)票要素填寫(xiě)不齊、印章不清等時(shí)有出現，希望大家注意，引以為戒。
四、20xx年工作的打算
(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。
(二)加強管理，狠抓落實(shí)，注重細節，嚴格報銷(xiāo)手續，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。
(三)積極與各部(處)加強溝通協(xié)調，隨時(shí)了解工程建設進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預算和使用計劃工作。
(四)加大對各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。
(五)甩掉手工記帳，實(shí)行會(huì )計電算化。
(六)深入施工現場(chǎng)，了解工程形象進(jìn)度和對參建單位財務(wù)管理情況檢查。
(七)積極主動(dòng)的請進(jìn)來(lái)，邀請有關(guān)單位領(lǐng)導、專(zhuān)家前來(lái)指導工作;走出去，學(xué)習其它單位更先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
建筑業(yè)年度總結3
20xx年，枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )在宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì )，枝江市政府，市住建局的指導、關(guān)心支持下，在各會(huì )員單位的積極配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題，努力貫徹實(shí)施反映訴求、服務(wù)企業(yè)、維護行業(yè)和企業(yè)的合法權益，積極抓好協(xié)會(huì )工作的開(kāi)展，現將工作情況報告如下：
一、強化協(xié)會(huì )組織建設，增強協(xié)會(huì )工作動(dòng)力
(一)新一屆協(xié)會(huì )進(jìn)行了改選。
枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )成立于20xx年，多年來(lái)，在社會(huì )各界同仁大力支持和配合下，為枝江市經(jīng)濟發(fā)展，城市建設獻計獻策，真正發(fā)揮了政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，根據協(xié)會(huì )章程，20xx年2月4日召開(kāi)了第四屆會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì )，此后召開(kāi)了第一屆理事會(huì )，選舉產(chǎn)生了常務(wù)理事、協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)及協(xié)會(huì )監事等新一屆領(lǐng)導機構，并修改通過(guò)了枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )章程。
(二)嚴格按照市紀委要求自查自糾，制訂協(xié)會(huì )行業(yè)自律公約。
根據市紀委第二巡查組對協(xié)會(huì )的巡查反饋意見(jiàn)，協(xié)會(huì )對反饋意見(jiàn)逐條進(jìn)行了全面認真整改，在民主管理機制建設方面做到機構分設、職能分開(kāi)、人員分開(kāi)、財務(wù)分開(kāi)、辦公場(chǎng)所分開(kāi);在作風(fēng)建設方面堅持以鐵的手腕肅“四風(fēng)”，以鐵的紀律保障推進(jìn)“八項規定”的貫徹落實(shí)，對外出考察學(xué)習人員簽訂不參加公款旅游承諾書(shū)，規范進(jìn)行管理;在財務(wù)管理方面，嚴格財經(jīng)紀律，修訂完善《財務(wù)管理制度》，針對建筑業(yè)協(xié)會(huì )招待支出較大的問(wèn)題，責成協(xié)會(huì )認真整改，降低接待和會(huì )議用餐標準，不準以會(huì )議費、培訓費名義報銷(xiāo)接待費用，每季末將接待費支出情況向常務(wù)理事會(huì )匯報，接受會(huì )員單位監督。認真清理公職人員在建筑業(yè)協(xié)會(huì )兼職問(wèn)題，對于兼職人員做好相應協(xié)調、交接工作，限期離職，完成清理工作。為規范本市建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，維護本行業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)和會(huì )員單位的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的誠信建設，強化企業(yè)自律機制，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立協(xié)會(huì )自律公約。
(三)成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
1.成功舉辦20xx年枝江市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
為提升我市建筑工人的技能素質(zhì)和愛(ài)崗、敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)的熱情，展示建筑職工風(fēng)采，20xx年8月28日，由枝江市總工會(huì )、枝江市住建局主辦，枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )承辦的“建功黃金期，展現新作為”建筑業(yè)職業(yè)技能競賽在董市金盆山安置小區工地隆重舉行。這次競賽活動(dòng)得到了湖北宏宇建設有限公司大力支持，各施工企業(yè)，監理及有關(guān)單位大力支持和配合，枝江市各施工企業(yè)及在枝建設的外地施工企業(yè)積極參與，各參賽隊員奮力拼搏，取得了較好成績(jì)。使這次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。湖北枝江宏宇建設有限公司，宜昌楚鑫建設有限公司獲得優(yōu)秀組織獎;宜昌火紅工程機械設備有限公司，湖北枝江宏宇建設有限責任公司，宜昌楚鑫建設有限責任公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工一等獎;宜昌楚鑫建設有限責任公司，湖北中煤地新奧建設有限公司，湖北枝江宏宇建設有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工二等獎;宜昌火紅工程機械設備有限公司，湖北枝江宏宇建設有限責任公司，宜昌楚鑫建設有限責任公司，湖北潤通建設有限公司，湖北宜順建設工程有限公司，國閏建設股份集團有限公司，湖北枝江宏宇建設有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工三等獎。
2.積極組織參加20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
宜昌市“中建杯”建設行業(yè)職業(yè)技能大賽于20xx年10月21日在宜城春曉施工現場(chǎng)隆重舉行，枝江市建設企業(yè)積極響應，組織宜昌楚鑫建設有限公司、湖北中煤地新奧建設有限公司、湖北枝江宏宇建設有限公司等精兵強悍隊伍參與這次競賽。這次競賽湖北中煤地新奧建設有限公司獲得了20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽抹灰工二等獎。
(四)關(guān)愛(ài)農民工，開(kāi)展“十送”活動(dòng)。
建筑業(yè)協(xié)會(huì )與市總工會(huì )開(kāi)展關(guān)愛(ài)農民工“十送”活動(dòng)，即“送文化”到企業(yè);“送人文關(guān)懷”到到農民工身邊;“送會(huì )員服務(wù)卡”到農民工手中;“送法律維權服務(wù)”到現場(chǎng);“送困難幫扶”到住地;“送困難幫扶”到住地;“送培訓”到失業(yè)農民工;“送助學(xué)款”到貧困學(xué)子;“送健康”到農民工身邊;“送創(chuàng )業(yè)貸款”到返鄉農民工。這次活動(dòng)送會(huì )員服務(wù)卡達880張，送清涼100份，金額達10000多元;送助學(xué)款10份金額達20xx0多元;送困難幫扶4份，金額達8000多元;送技術(shù)書(shū)籍1000多本，金額達40000多元，這次活動(dòng)總共送去金額達10萬(wàn)元左右。堅持做到深入基層，走進(jìn)項目和工地，接地氣，聚人氣，用清新樸實(shí)，生動(dòng)鮮活的語(yǔ)言感化企業(yè)職工，把黨的溫暖及政策傳送到基層。
二、持續開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，精心打造“精品”工程
(一)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現場(chǎng)、“夷陵杯”、“瑪瑙杯”評選活動(dòng)。
在鼓勵服務(wù)企業(yè)努力創(chuàng )造精品工程的基礎上，積極協(xié)助宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì )對枝江在建工程，湖北枝江宏宇建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區6#—11#樓;宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區1#—5#樓、枝江市拽車(chē)安置房小區;湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區;湖北中建鴻友建設有限公司施工的丹陽(yáng)馨居9#、10#樓、丹陽(yáng)大酒店等安全文明施工現場(chǎng)的跟蹤檢查及評審工作。20xx年度宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區3#樓創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)結構工程1項(待發(fā)證);湖北恒誠建設有限公司施工的枝江市三峽奇石村項目獲宜昌市建設工程“夷陵杯”獎;宜昌楚鑫建設有限公司施工的'枝江市金盆山安置房小區2#樓、湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區1#、4#樓創(chuàng )宜昌市優(yōu)質(zhì)結構工程3項;湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區、宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區、湖北中建鴻友建設有限公司施工的丹陽(yáng)馨居小區創(chuàng )宜昌市安全文明施工現場(chǎng)3項(待發(fā)證)。枝江市在建工程申報枝江市安全文明施工現場(chǎng)8項，申報枝江市“瑪瑙杯”12項，正在評選過(guò)程中，也將展現一批“精品”工程。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，引導企業(yè)樹(shù)立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量、安全水平。
(二)表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
協(xié)會(huì )倡導企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)，在在建工程中篩選一批先進(jìn)企業(yè)、一批精品工程進(jìn)行“觀(guān)摩”學(xué)習活動(dòng)。
20xx年6月12日，協(xié)會(huì )組織本地施工企業(yè)，監理企業(yè)以及在建的外地企業(yè)總共135人在湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區進(jìn)行“觀(guān)摩”學(xué)習，對工程質(zhì)量、現場(chǎng)施工管理、揚塵治理進(jìn)行講評。9月11日，建筑業(yè)協(xié)會(huì )組織各施工企業(yè)以及在枝建設項目的項目負責人、項目經(jīng)理、施工員等33名同志，有住建局副局長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)帶隊，到“宜昌市宜城春曉住宅小區、宜昌市第一人民醫院、宜昌市點(diǎn)軍區太和世家保障房”等工地觀(guān)摩學(xué)習.宜昌市質(zhì)安站李書(shū)記引導我們對“文明施工，建設市場(chǎng)行為，工程質(zhì)量”逐個(gè)進(jìn)行講解，特別是腳手架搭設，安全防護，洗車(chē)設施，場(chǎng)區噴淋、現場(chǎng)覆蓋，文明施工等進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。收集了大部分優(yōu)秀圖片，好的施工方案。通過(guò)這次觀(guān)摩學(xué)習，大家一致認為這些項目是一流的施工水平，回去以后一定對照成績(jì)找差距，提高思想認識，積極跟上或者超過(guò)他們的施工水平，使枝江建設水平上一個(gè)新臺階。
三、努力發(fā)揮橋梁紐帶和參謀助手作用
(一)加強建筑企業(yè)信用信息登記，規范建設市場(chǎng)秩序。
為及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)訴求，協(xié)會(huì )就企業(yè)“轉型升級”、“做大做強”、“信用信息在招投標中應用”等熱點(diǎn)和突出問(wèn)題，深入企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調研，多次與枝江市公共資源交易監督管理局座談，反映企業(yè)訴求。于20xx年12月由枝江市住建局、枝江市公共資源交易管理局、枝江市工商行政管理局出臺關(guān)于印發(fā)《枝江市建設工程企業(yè)信用管理辦法》的通知，將企業(yè)信用分值在20xx年建設管理、工程招投標、企業(yè)重合同守信用中應用。為政府、行業(yè)管理部門(mén)工作決策提供可靠信息，發(fā)揮了協(xié)會(huì )在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為枝江市建筑業(yè)更快更好地發(fā)展，提供了多方的保障和支持。
20xx年在枝江市信用信息登記的企業(yè)：本地施工總承包企業(yè)約15家，本地設計企業(yè)2家，本地監理企業(yè)2家，本地勞務(wù)企業(yè)1家;。外來(lái)施工企業(yè)約33家，外來(lái)勞務(wù)企業(yè)1家，外來(lái)設計企業(yè)3家，外來(lái)監理企業(yè)1家。
(二)積極開(kāi)展建筑業(yè)培訓工作。
20xx年，協(xié)會(huì )培訓工作以企業(yè)需求為導向，積極拓展培訓范圍，努力培養高素質(zhì)人才隊伍，保障建設工程質(zhì)量和安全，為加快建筑業(yè)發(fā)展提供有力保障。
1.積極配合企業(yè)資質(zhì)換證工作，舉辦了三期建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)工人等級培訓，培訓砌筑工、抹灰工、混凝土工、管道工、機械設備工及架子工等技術(shù)工人786人，參配人員都獲得了初、中、高級證書(shū)。
2.為成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，舉辦了砌筑工、塔吊工、抹灰工及建設安全知識培訓，有22個(gè)單位參加培訓，培訓人數達120多人，培訓后進(jìn)行了考試，理論考試成績(jì)平均達79.8分。
3.按照上級有關(guān)部門(mén)要求，結合企業(yè)實(shí)際。全年組織在武漢“貫標”學(xué)習達2次，人數達40多人次。全年組織在宜昌觀(guān)摩學(xué)習達2次，人數達200多人次。通過(guò)學(xué)習，提升企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，加強了企業(yè)管理水平。
4.根據企業(yè)要求，市協(xié)會(huì )全年組織企業(yè)骨干到外省考察學(xué)習海綿城市建設1次，人數達10多人次。通過(guò)考察，拓寬企業(yè)管理人員視野，增強企業(yè)競爭力。
5.根據主管部門(mén)要求及協(xié)會(huì )安排，舉辦住建系統安全生產(chǎn)知識培訓。全年組織安全生產(chǎn)知識培訓2次，培訓對象：各會(huì )員單位，枝江在建工程的安全負責人、安全員，供水、供氣單位安全生產(chǎn)負責人、安全員，每次培訓人數達130多人次。
四、積極開(kāi)展“勇?lián)熑�，激勵發(fā)展”捐款倡議活動(dòng)
建筑業(yè)協(xié)會(huì )倡議各會(huì )員單位積極響應市委、市政府“扶貧攻堅，枝江率先”的號召，對全市建檔立卡的貧困戶(hù)從產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、社會(huì )扶貧、救助扶貧、兜底扶貧等六個(gè)方面進(jìn)行幫扶，實(shí)現貧困戶(hù)“一有二不愁四保障”的目標(即有穩定的收入，不愁吃、不愁穿，教育、醫療、住房、養老有保障)。為響應市委、市政府的號召協(xié)會(huì )倡議各會(huì )員單位、愛(ài)心人士，弘揚助人為樂(lè )，共獻愛(ài)心，積極捐款活動(dòng)。各會(huì )員單位向董市、百里洲、七星臺、安福寺、仙女、顧家店等經(jīng)濟較困難村捐贈精準扶貧資金45.8多萬(wàn)元;向貧困村、戶(hù)提供40㎡、60㎡標準施工圖150多份;宜昌華創(chuàng )勘察設計建筑有限公司、宜昌時(shí)代之星建筑設計有限公司、宜昌華森建筑設計有限公司等多次為鄉村建設提供免費設計，跟蹤服務(wù)，受到了社會(huì )各屆的一致好評。還有很多單位發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，為城市小區維修道路，努力承擔社會(huì )責任，樹(shù)立了建筑隊伍的良好形象。
五、承擔市內建設工程專(zhuān)家評審工作，促進(jìn)枝江建設健康發(fā)展
建筑業(yè)協(xié)會(huì )組織宜昌專(zhuān)家組、枝江專(zhuān)家組對市內建設工程的深基坑、高大模板支撐、樁基礎、改造工程、危房進(jìn)行專(zhuān)家評審鑒定工作，全年協(xié)會(huì )組織宜昌市專(zhuān)家組評審深基坑項目2個(gè)，高大模板支撐項目2個(gè);樁基礎項目2個(gè);改造工程項目4個(gè)等，促進(jìn)了枝江建設工程健康有序的發(fā)展。
六、擔任市內建設工程施工圖審查咨詢(xún)服務(wù)工作
由于當陽(yáng)當枝遠勘設技術(shù)咨詢(xún)有限公司資質(zhì)到期，根據枝江市政府、市住建局要求，為枝江市建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證枝江市建設施工圖審查工作順利進(jìn)行，由枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )負責落實(shí)有資質(zhì)單位的施工圖審查機構，擇優(yōu)“湖北華建建設工程設計審查事務(wù)有限公司”為枝江市建設工程施工圖審查機構，枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì )負責項目受理，程序性審查，簽訂施工圖審查合同，負責施工圖審查前、后的收取、傳遞，傳達施工圖審查過(guò)程中文件傳遞及發(fā)放施工圖審查合格書(shū)整個(gè)過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)。全年完成枝江市建設工程施工圖審查咨詢(xún)服務(wù)項目18個(gè)，建筑面積：57.8萬(wàn)平方米。
七、20xx年工作要點(diǎn)
20xx年是本屆協(xié)會(huì )履職的第二年，協(xié)會(huì )將聯(lián)合本市建筑業(yè)各方面力量，堅持以服務(wù)為宗旨，積極反映企業(yè)訴求，維護企業(yè)合法權益，規范企業(yè)行為，加強行業(yè)自律，參加本市建筑業(yè)持續健康發(fā)展。繼續著(zhù)力抓好以下幾項工作：
1、開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評先活動(dòng)，配合主管部門(mén)對創(chuàng )優(yōu)工程進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)和指導，開(kāi)展工作交流和現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展企業(yè)、行業(yè)調研工作，爭取政府部門(mén)多出臺一些扶育我市建筑業(yè)發(fā)展的政策和辦法。
3、根據企業(yè)需求協(xié)調開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項培訓，不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
4、廣泛開(kāi)展信息交流工作，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展服務(wù)。積極向宜昌市建協(xié)報送我市行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息。
5、持續開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)評選活動(dòng)，精心打造“精品”工程
6、加強會(huì )員單位之間的業(yè)務(wù)和文化交流，適時(shí)組織開(kāi)開(kāi)展行業(yè)文化活動(dòng)。
7、加強和宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì )、兄弟市協(xié)會(huì )的聯(lián)絡(luò )和交流。學(xué)習外地成功的做法和經(jīng)驗。
8、加強協(xié)會(huì )的自身建設，不斷提高協(xié)會(huì )的整體素質(zhì)，增強協(xié)會(huì )活力。鼓勵會(huì )員單位從自身做起，自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規和規定，合法經(jīng)營(yíng)公平競爭，安全生產(chǎn)確保質(zhì)量，維護建筑市場(chǎng)良好的秩序。
建筑業(yè)年度總結4
一、指導思想
xxxx年是 “十二五”建筑業(yè)發(fā)展規劃繼往開(kāi)來(lái)的重要一年，全市建筑業(yè)發(fā)展的指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，積極響應xx市委市政府部署的“三爭”教育主題實(shí)踐活動(dòng)，以爭創(chuàng )“兩暢環(huán)境”、爭取“三氣三力”、爭當“兩個(gè)英雄”為指引，按照市委市政府提出的“工業(yè)強市，實(shí)干興市”工作基調，我局提出了“打造四個(gè)平臺建設”，一是以綠色、循環(huán)、低碳理念，共建綠色建筑平臺，扎實(shí)推進(jìn)建筑節能改造，提高建筑的安全性、舒適性和健康性，努力推進(jìn)創(chuàng )建國家級可再生能源建筑應用示范市建設；二是以創(chuàng )新、突破、有為的精神，共建建筑工業(yè)化平臺，選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持，鼓勵企業(yè)進(jìn)行整合、重組，創(chuàng )新行業(yè)發(fā)展模式，用設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化來(lái)實(shí)現建筑業(yè)的現代化；三是以務(wù)實(shí)、嚴謹、科學(xué)的'態(tài)度，共建建筑平安保障平臺，以強化和落實(shí)企業(yè)主體責任為重點(diǎn)，以事故預防為方向，以規范生產(chǎn)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，力爭創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上，創(chuàng )地（市）級優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上；四是以主動(dòng)、真情、便捷的作風(fēng)，共建建筑工程服務(wù)平臺。圍繞“科技強企、人才活企、品牌優(yōu)企、管理夯企、激勵促企、經(jīng)營(yíng)拓企”的“六企”戰略目標，堅定信心謀跨越，加快轉型壯實(shí)力，提升行業(yè)保障力，進(jìn)一步推進(jìn)我市建筑業(yè)跨越式發(fā)展，為共創(chuàng )共享幸福xx作出新貢獻。
二、主要工作目標
完成建筑業(yè)總產(chǎn)值達到xxx億元以上，力爭施工總產(chǎn)值達xx億元企業(yè)x家以上，xx億元企業(yè)x家以上；力爭新增一級企業(yè)x家以上，二級企業(yè)x家以上；力爭創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上，創(chuàng )地（市）級優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上；努力推進(jìn)創(chuàng )建國家級可再生能源建筑應用示范市建設；其他各項建筑經(jīng)濟技術(shù)指標力爭保持在全省前十位。
為實(shí)現上述工作目標，著(zhù)力做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┚呐嘤龀�，促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展。
突出提升建筑業(yè)發(fā)展水平，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，著(zhù)重做好四個(gè)方面下工作：一是引導企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)介入新的建筑領(lǐng)域，實(shí)現“一業(yè)為主、多元發(fā)展”。選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持，鼓勵企業(yè)進(jìn)行整合、重組，引導企業(yè)創(chuàng )新行業(yè)發(fā)展模式，在繼續突出主業(yè)的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現內部產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調整。二是引導企業(yè)加大爭優(yōu)創(chuàng )牌力度，積極引導企業(yè)爭創(chuàng )品牌，不斷提高企業(yè)資質(zhì)，增強市場(chǎng)競爭力。積極扶持一、二級企業(yè)做大做強，專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)做專(zhuān)做精，培育一批具有核心競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，逐步打造我市建筑業(yè)“航母”和專(zhuān)業(yè)“龍頭”企業(yè)。三是引導企業(yè)積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，鞏固和擴大傳統市場(chǎng)，積極搶占新興市場(chǎng)，提高對重點(diǎn)施工區域的滲透能力，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)占有率。四是引導企業(yè)強化人才發(fā)展戰略，加強建造師隊伍建設，加大教育培訓投入，實(shí)施“建筑人才回歸”工程，逐步提高企業(yè)競爭力。
�。ǘ┮幏督ㄖ袌�(chǎng)秩序，構建公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。
我們將結合開(kāi)展建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理和建筑領(lǐng)域打擊非法違法行為專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步摸清行業(yè)發(fā)展現狀，理清工作思路，針對建筑市場(chǎng)存在的問(wèn)題，標本兼治，依法治業(yè)，進(jìn)一步整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序。
1.依法加強建設程序管理。在切實(shí)維護建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量安全的前提下，主動(dòng)與各相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通信息，實(shí)行綜合整治、聯(lián)動(dòng)執法，尋求破解部分鄉鎮和各類(lèi)園區的建設項目，以招商引資為名，不能依法履行基本建設許可，造成行業(yè)主管部門(mén)無(wú)法依法實(shí)施監管的難題，確保所有工程項目得到依法監管。
2. 建立完善科學(xué)的建筑市場(chǎng)管理制度。以打擊非法違法行為為重點(diǎn)，規范市場(chǎng)管理，嚴格市場(chǎng)準入清出。以資質(zhì)資格管理為手段，強化監督檢查，加強業(yè)績(jì)考核。推進(jìn)建筑市場(chǎng)信用體系建設，健全信用檔案，不斷完善市場(chǎng)信用約束機制，建立和完善不良行為記錄公示制度，實(shí)施嚴格的信用監督和失信懲戒制度。加大執法力度，嚴肅查處違法違規行為。
3. 加強工程質(zhì)量、施工安全管理。切實(shí)提高建筑產(chǎn)品生命周期質(zhì)量，不斷提高工程質(zhì)量的保障水平，防止較大以上工程質(zhì)量事故的發(fā)生，降低住宅質(zhì)量投訴，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度；圍繞“治隱患、防事故”，改善建筑施工安全生產(chǎn)條件，以遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為目標，加大對各方責任主體安全行為的監管力度，嚴格責任追究，規范監管行為。
�。ㄈ﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。
深入一線(xiàn)，實(shí)行開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)、上門(mén)調處的好方法，及時(shí)掌控在建工程合同履約和工資支付情況，超前化解勞資糾紛。加大對建筑市場(chǎng)惡意拖欠和惡意討薪行為的打擊力度，對信用缺失造成惡劣影響的責任單位和責任人，堅決予以清出我市建筑市場(chǎng)。在服務(wù)項目方面，嚴格落實(shí)“首問(wèn)負責制”，實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調服務(wù)、全程服務(wù)，指導幫助企業(yè)解決在施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)難題。
總之，我局求真務(wù)實(shí)地提高自我服務(wù)意識與能力，想我市建筑業(yè)企業(yè)所想，解我市建筑業(yè)企業(yè)所難，不斷為其突破瓶頸，拓寬對外市場(chǎng)，規范建筑工程審批流程，為其健康、有序、和諧發(fā)展做出自己應有的努力。我們相信，我市的建筑業(yè)將呈現一片欣欣向榮之勢。
建筑業(yè)年度總結5
XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關(guān)于建設項目招投標的有關(guān)法律、法規。嚴格履行招投標程序，規范有形建筑市場(chǎng)管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進(jìn)行招標的項目，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)乙幎ū仨氝M(jìn)行公開(kāi)招標的項目，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30。69萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開(kāi)招標48項，公開(kāi)招標率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21。7萬(wàn)平方米，建安總值：3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實(shí)施計劃。初步完成了對八家戶(hù)六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實(shí)施方案、項目的招標等工作正在緊張的`籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的管理工作，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟穩步增長(cháng)。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進(jìn)一步規范我縣的城市發(fā)展建設，繼續推進(jìn)防欠長(cháng)效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農民工資問(wèn)題的發(fā)生。
建筑業(yè)年度總結6
XX年，全市建筑業(yè)戰線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F根據通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜椫笜朔�中有升
XX年以來(lái)受到宏觀(guān)調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長(cháng)。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(cháng)36.8%；施工面積預計達到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數預計達到8.6萬(wàn)人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門(mén)審核之中。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)開(kāi)拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規模均在10至15萬(wàn)平方米規模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區項目面積達到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設了一批規模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的'青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
XX年建筑業(yè)工作會(huì )議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導小組的具體安排，我局對接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉崗、退休手續，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責，強化業(yè)績(jì)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區交流學(xué)習，學(xué)習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動(dòng)板房建設，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì )。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著(zhù)力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場(chǎng)執法大隊順利通過(guò)達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑業(yè)年度總結7
在局領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，在各科室和各部門(mén)的配合下，我們建管科按照局里統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建筑業(yè)工作會(huì )議上提出的工作目標，大力開(kāi)展建筑業(yè)管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務(wù)，全區建筑業(yè)繼續保持持續快速健康發(fā)展態(tài)勢。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┛焖侔l(fā)展建筑行業(yè)，嚴格質(zhì)量安全管理。20xx年全區共有建筑企業(yè)62家，截止到第三季度末，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長(cháng)2%；到目前為止，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。
1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹(shù)立“大建筑”發(fā)展理念，積極引導建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次，新增建筑企業(yè)2家。并且根據區政府有關(guān)促進(jìn)全區建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對我區建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵，以此鼓勵。
我們嚴格執行建筑市場(chǎng)準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個(gè)人執業(yè)資格管理等各項制度，加大對各類(lèi)違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時(shí)分析掌握全區工程質(zhì)量狀況。
2、質(zhì)量安全監督水平實(shí)現新提升。今年共監督工程項目65個(gè)，建筑面積58.9萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作，我局逐級落實(shí)安全責任制，開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治、深化“安全生產(chǎn)年”專(zhuān)項治理、“三項行動(dòng)”和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建筑行為專(zhuān)項行動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平安工地創(chuàng )建活動(dòng)等，進(jìn)行各類(lèi)巡查200余次，并對建筑工程強制性條文執行情況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設備使用與安裝情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，從而有效地保證了工程質(zhì)量。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)建設、施工和監理單位的質(zhì)量主體責任，著(zhù)力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病，切實(shí)提高住宅工程質(zhì)量水平。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步加強。近幾年來(lái)，我區建筑業(yè)穩步發(fā)展，市場(chǎng)日益拓寬，施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、公路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個(gè)門(mén)類(lèi)，今年我區的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破，進(jìn)一步彰顯了我區建筑業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年，我區共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì)，其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級，包括XX市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質(zhì)；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)三級升二級；舟山弘業(yè)預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質(zhì)三級；XX博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級；XX市恒宇建設有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。
我區的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家，全區建筑業(yè)企業(yè)總數達62家，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)結構比例逐步提高，涉及的專(zhuān)業(yè)面進(jìn)一步拓寬，為我區建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ㄈ⿲ㄖ袌�(chǎng)的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點(diǎn)工程建設項目的管理、積極推行房地產(chǎn)分戶(hù)驗收制度、嚴格建筑市場(chǎng)準入清出制度、嚴格了個(gè)人執業(yè)資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開(kāi)了全區建筑業(yè)工作會(huì )議，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步強化和落實(shí)了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責任。在服從我區經(jīng)濟建設發(fā)展大局的要求下，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進(jìn)一步整頓規范了我區的建筑市場(chǎng)。
今年我局共接到單位組織或個(gè)人投訴和舉報的各類(lèi)違法違規案件共5起，包括舟山新型墻體協(xié)會(huì )投訴XX市定海森鑫水泥制品廠(chǎng)生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶(hù)投訴鹽倉拆遷安置小區的問(wèn)題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠(chǎng)區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產(chǎn)事故；鹽倉管委員會(huì )舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問(wèn)題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產(chǎn)過(guò)程中存在違法違規行為。除了最后一個(gè)舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，并根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。
嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發(fā)生，今年我局共處理和協(xié)調區屬建筑企業(yè)拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯(lián)合區勞動(dòng)局開(kāi)展了一次全區筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付保障工作大檢查活動(dòng)，并出臺了《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)用工管理切實(shí)解決工資拖欠問(wèn)題的通知》（定人社監【20xx】3號），進(jìn)一步確保了整個(gè)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
�。ㄋ模┙ㄖ┕べ|(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線(xiàn)，抓好建筑工程質(zhì)量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點(diǎn)監管建設各方責任主體的質(zhì)量行為，加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專(zhuān)項檢查，和對建筑工程強制性條文執行情況進(jìn)行了抽查；加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶(hù)驗收制度，進(jìn)一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，也更大程度上保證了住戶(hù)的權益，減少了因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴和糾紛。
二是狠抓建筑工程施工安全，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關(guān)文件的精神，我局先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)以及根據區政府的要求開(kāi)展了“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項檢查”等專(zhuān)題活動(dòng)。并根據我區的工作實(shí)際制訂了相應的實(shí)施方案，把隱患排查和專(zhuān)項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎性工作結合起來(lái)，層層落實(shí)工作責任，扎扎實(shí)實(shí)地了開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。結合區建筑工程的'實(shí)際，科室和質(zhì)安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)這些安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我區建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展，共創(chuàng )建平安工地65個(gè)。今年我區建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩，未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)的形勢有所好轉。
�。ㄎ澹├^續支持建筑企業(yè)做大做強，行業(yè)服務(wù)意識不斷增強。
一是我區繼續推行政府投資項目采取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標的方式進(jìn)行參與。bt項目管理模式的成功推行，既開(kāi)創(chuàng )了XX區政府投資項目管理新局面，成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措，今年的5個(gè)bt項目工程，2個(gè)項目正在建設之中，3個(gè)項目已完成。二是繼續做好XX區建筑水利環(huán)保初級職稱(chēng)評審工作，今年共評審出技術(shù)員64人，助理工程師100人，進(jìn)一步提升了區屬企業(yè)的技術(shù)力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng )優(yōu)評杯，共有13個(gè)建筑工地參加今年的區級標化工地，其中3個(gè)工地被推薦參加市級標化工地評選，推動(dòng)了我區建筑施工向標準化方向發(fā)展。
二、主要存在的問(wèn)題
在看到我區建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況、新問(wèn)題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂(yōu)。
一是產(chǎn)業(yè)結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建筑企業(yè)主動(dòng)適應國家投資結構的調整和建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，圍繞提高競爭力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構成上看，有了明顯的變化，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升，但專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優(yōu)勢，因此產(chǎn)業(yè)結構調整的成效并不明顯。
二是企業(yè)規模不大、管理模式相對落后。表現在我區高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè)，但企業(yè)規模不大，聯(lián)手闖市場(chǎng)的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后，特別是個(gè)別企業(yè)，雖然企業(yè)資質(zhì)升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發(fā)展。
三是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。伴隨著(zhù)建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠，部分施工企業(yè)過(guò)分片面追求經(jīng)濟效益，從而忽視企業(yè)的安全設施投入、人員教育、施工現場(chǎng)安全監督管理等環(huán)節，對存在的安全隱患視而不見(jiàn)，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發(fā)生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時(shí)有發(fā)現，安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。
四是建筑市場(chǎng)的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴峻。宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，使工程量減少與施工能力過(guò)剩之間的矛盾更加突出，建筑市場(chǎng)上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目，在同一市場(chǎng)、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)同質(zhì)化競爭，導致競爭進(jìn)一步加劇，加上壓級壓價(jià)，拖欠墊資、低價(jià)中標，擠占了企業(yè)的合理利潤空間，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著(zhù)國家對宏觀(guān)經(jīng)濟調控力度的加大，建筑企業(yè)的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業(yè)缺少資本運作，并且物價(jià)與農民工工資上漲，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，所以在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、20xx年工作思路
20xx年我區建筑業(yè)發(fā)展的總體目標是：進(jìn)一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，扎實(shí)增強我區建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力，爭創(chuàng )“質(zhì)量強區”，切實(shí)實(shí)現“質(zhì)的提升，量的擴張”，實(shí)現建筑業(yè)又好又快發(fā)展；力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點(diǎn)；確保工程施工質(zhì)量，建設工程合格率100%；建筑施工安全意識進(jìn)一步增強，爭取安全事故零發(fā)生。
一是做好工程質(zhì)量監管工作，實(shí)現質(zhì)量強區
根據《XX市XX區人民政府關(guān)于推進(jìn)“質(zhì)量強區”建設的若干意見(jiàn)》、《20xx年XX區質(zhì)量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質(zhì)量安全監管工作，不斷提升XX區建筑工程質(zhì)量工作總體水平，實(shí)現質(zhì)量強區。切實(shí)抓好工程質(zhì)量強區活動(dòng)，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二是推進(jìn)建筑企業(yè)建立建設信息平臺，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源。
建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設，是建筑施工企業(yè)實(shí)現管理信息化，創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng )新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)必須具備的綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應用，計算軟件的應用和普及，先進(jìn)管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的重要途徑。
為此，我們將通過(guò)督促建筑企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源。
三是創(chuàng )新發(fā)展思路，調整優(yōu)化建筑業(yè)結構，繼續培育龍頭企業(yè)。
積極引導建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展，引導有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家，力爭培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家，規范三級資質(zhì)企業(yè)，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)。引導小而全的企業(yè)向“專(zhuān)、特”專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。
四是要繼續做大做強建筑業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展。
以提高建筑業(yè)整體實(shí)力為主線(xiàn)，以外地市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，積極培養具有先進(jìn)管理水平，技術(shù)優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；要進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰略，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場(chǎng)的同時(shí)要加大力度開(kāi)拓新新市場(chǎng)，提高省市外建筑市場(chǎng)的占有份額。
五是狠抓質(zhì)量安全，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎。
堅持開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，消除質(zhì)量隱患，治理質(zhì)量通病。重點(diǎn)抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質(zhì)量；嚴格落實(shí)建筑安全生產(chǎn)責任制，加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監管力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪(fǎng)，確保施工安全，營(yíng)造和諧的建筑施工環(huán)境。
六是進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)行為，推進(jìn)行業(yè)誠信建設。
加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。規范建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建筑市場(chǎng)準入、清出制度，將違反市場(chǎng)規則企業(yè)和個(gè)人的記入黑名單，不斷凈化我區建筑市場(chǎng)環(huán)境，規范建筑市場(chǎng)行為。
七是加強防范建設領(lǐng)域農民工工資拖欠行為。
近幾年，隨著(zhù)我區經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來(lái)越嚴重。一直以來(lái)，盡管?chē)腋叨戎匾曂锨饭こ炭詈娃r民工工資問(wèn)題，明確要求要切實(shí)解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農民工工資問(wèn)題，保護農民工合法權益。但在實(shí)際執行中仍然存在工資發(fā)放不及時(shí)、勞動(dòng)合同簽訂率不高、發(fā)放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問(wèn)題，極大地擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。為此，20xx年，我們將通過(guò)加強建設領(lǐng)域的工程項目資金的監督；規范建筑市場(chǎng)管理秩序；嚴格合同管理，規范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式，防范和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會(huì )穩定。
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