物控部年度工作總結通用4篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的物控部年度工作總結，希望對大家有所幫助。

物控部年度工作總結1

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y二0一五年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的二0一六年做一個(gè)指引性工作計劃，為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。

　　二0一五年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉庫規劃。

　　年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;

　　第二、物料管控。

　　我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0一五年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。

　　第三、倉庫單據管理。

　　為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。

　　今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;

　　第五、倉庫人員管理。

　　倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

　　一、倉庫人力資源。

　　由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的.損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

　　二、加強對倉ABC物料的管理

　　主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。

　　三、推行6S管理

　　(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!

物控部年度工作總結2

　　20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進(jìn)方面

　　1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!

　　2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的`容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

　　三、物料出現的問(wèn)題

　　1.實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!

　　2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!

　　以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控部年度工作總結3

　　i.物料跟進(jìn)方面：

　　1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

　　2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　ii.材料請購、備庫方面：

　　1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問(wèn)題：

　　3.實(shí)到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的`周期!

　　以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同

　　努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控部年度工作總結4

　　物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，本年度取得了較好的成績(jì)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。

　　一、年度總結

　　(一)工作成績(jì)

　　1.生產(chǎn)方面

　　推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

　　2.培訓方面

　　七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。

　　原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

　　五金倉：通過(guò)對五金倉的'抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet)。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

　　4.生產(chǎn)計劃

　　目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車(chē)間生產(chǎn)半成品。

　　十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。

　　(二)缺點(diǎn)與不足

　　1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì )在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

　　2.員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

　　二、來(lái)年的工作規劃

　　以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：

　　1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現在的`基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。

　　2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

　　3.部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4.培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。

　　以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。

【物控部年度工作總結】相關(guān)文章：

物控部年度工作總結06-27

物控部年終工作總結12-05

物控部年度工作總結【精品】07-27

物控部經(jīng)理年終工作總結10-05

物控部年度工作總結(3篇)10-17

物控部年終工作總結 4篇07-28

物控部年終工作總結6篇10-01

物控部年終工作總結 (4篇)10-02

物控部年終工作總結(6篇)06-10

物控部年度工作總結（通用11篇）11-11