前臺員工的年終工作總結報告

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的前臺員工的年終工作總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

前臺員工的年終工作總結報告1

　　自參加公司以來(lái)已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的學(xué)問(wèn)技能，各方面都有了的提升。特殊是在領(lǐng)導的支持和同事們的幫忙下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當時(shí)公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我可以在工作中不斷成長(cháng)，不斷學(xué)習，不斷的提升自身的素養�，F將我這快一年的工作總結如下：

　　一、日常工作方面

　　1、要把事情細節化、條理化、標準化。

　　前臺的工作比擬瑣碎，接聽(tīng)轉接電話(huà)，收發(fā)傳真、郵件、報刊，維護辦公設備、送水、接待不同的來(lái)訪(fǎng)人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì )有些應付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂，心里也是特殊的焦急、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的力量產(chǎn)生了疑心，感覺(jué)自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細節就沒(méi)能留意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。經(jīng)過(guò)不斷的摸索和總結，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統籌好，再從細節入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)潔的行政工作�，F在，我已能較好的統籌安排工作，并努力把工作細節處理得當，爭取給大家最到位的支持和效勞。同時(shí)，標準化方面還需要加強，我也會(huì )在今后的工作中更加留意這一點(diǎn)。

　　2、保持較好的工作狀態(tài)。

　　人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)效勞性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶(hù)到訪(fǎng)或是公司有大型會(huì )議時(shí)，前臺就會(huì )負責一些茶水預備和效勞工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家效勞。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升效勞質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避開(kāi)消極心情，謹記工作職責，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)適宜的高度，端正自己的對工作的態(tài)度。

　　3、學(xué)會(huì )溝通和團隊協(xié)作。

　　溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì )中必不行少的一種力量。前臺工作需要對內、對外和各部門(mén)以及社會(huì )上許多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項溝通根本暢通，但本身也存在著(zhù)不少問(wèn)題。當一件事情發(fā)生時(shí)，許多狀況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性�？偸腔ㄙM時(shí)間在去想這件事上，而不是準時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也鋪張了一些時(shí)間，降低了工作效率。遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養成做事不躲避、勇于向前、負責究竟的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì )以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更精彩。

　　公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一局部。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開(kāi)展什么樣的工作，始終都離不開(kāi)同事之間的協(xié)作。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的根底上，和同事積極協(xié)作，團結協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感受。我也將一如既往的仔細協(xié)作、積極協(xié)作，同時(shí)嚴格要求自己，把各項工作都做好。

　　二、加強自身技能和素養方面

　　走出學(xué)校，初入職場(chǎng)，在力量和閱歷方面都很缺乏。經(jīng)過(guò)這將近一年的學(xué)習和積存，我已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺許多。我也在工作中找尋缺乏，抓緊學(xué)習，培育自己的各項力量。特殊對我深有體會(huì )的是我的外語(yǔ)水品，有的時(shí)候由于常常的不開(kāi)口講英語(yǔ)，所以當接到外籍客人打來(lái)的電話(huà)或者是外籍客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)就會(huì )顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過(guò)中我的加強自己的外語(yǔ)學(xué)習。在尋常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì )悉心學(xué)習，真實(shí)感受到身邊的每位領(lǐng)導和同事都是身上集著(zhù)不同優(yōu)點(diǎn)的教師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書(shū)本上學(xué)習出來(lái)或做出來(lái)的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。

　　三、工作成果與存在的問(wèn)題

　　1、現在對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的.去處理。特殊是經(jīng)過(guò)CEO峰會(huì )的熬煉，對于會(huì )場(chǎng)的接待、安排等方面也學(xué)到了許多。

　　2、存在的問(wèn)題：

　�。�1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有許多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

　�。�2）執行力不夠：當接到領(lǐng)導指示，完成某項工作時(shí)，往往在執行上會(huì )有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的熟悉、和自身對問(wèn)題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。

　�。�3）工作效率低下：由于自身學(xué)問(wèn)構造和工作技能的緣由，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件學(xué)問(wèn)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專(zhuān)業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問(wèn)題我必會(huì )在今后的工作中加以解決。

　　在這將近一年的工作中，我學(xué)到了許多，成長(cháng)了許多。真的特別感謝領(lǐng)導對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的時(shí)機工作學(xué)習，不斷成長(cháng)。感謝同事對于我工作的幫忙與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來(lái)的工作中，我肯定會(huì )再接再厲，爭取做得更精彩。

前臺員工的年終工作總結報告2

　　過(guò)去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè )的一年。在這新年到來(lái)之際，回首來(lái)時(shí)的路，在來(lái)到我們xx酒店的差不多一年里，作為一名剛入職的員工，在我們前廳部部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)懷幫忙下，我從對于酒店前臺接待工作的一無(wú)所知到現在能夠獨立當班。從不敢開(kāi)口說(shuō)話(huà)到能夠與客自如的溝通！在此我由衷的感謝給與我幫忙的部門(mén)領(lǐng)導和同事們，感謝！現在我對前面一年來(lái)的工作做一個(gè)總結。

　　前臺是展現酒店的形象、效勞的起點(diǎn)。對于客人來(lái)說(shuō)，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了酒店的形象。同時(shí)，酒店對客人的效勞，從前臺迎客開(kāi)頭，好的開(kāi)頭是勝利的`一半。有了對其重要性的熟悉，所以我們肯定要仔細做好本職工作。所以，我在過(guò)去的時(shí)間里我始終都嚴格依照酒店的規定�？偨Y起來(lái)可以用以下的五個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

　　一、禮貌，禮儀

　　像全部其他的效勞行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：怎樣保持微笑，怎樣問(wèn)候客人，如何為客人供應效勞，在效勞中對客所要用的語(yǔ)言等。

　　二、留意形象

　　前臺是酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面。所以，我們前臺的工作人員肯定要求淡妝，著(zhù)工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我們自身的形象和修養的提高。從而，影響我們以后的人生。

　　三、前臺業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓

　　主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話(huà)的轉接，問(wèn)詢(xún)，供應信息，行李存放，接送機信息的查詢(xún)與核對。

　　訂單的檢查與核對，排房，交接班時(shí)的交接工作等。所以，我們隨時(shí)都要保持仔細，細致工作作風(fēng)和責任心！以免給客人和自己的同事帶來(lái)許多的不便！

　　四、前臺英語(yǔ)

　　一些前臺英語(yǔ)力量的具備是對我們每個(gè)前臺接待員的根本要求，這樣才能好為來(lái)自外國的客人效勞。對于英語(yǔ)的接待方面，我本以為對于像我一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，可是，后來(lái)在接待外國客人的時(shí)候，好多問(wèn)題出來(lái)了，對于我已經(jīng)一年多沒(méi)有接觸英語(yǔ)這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設施設備的名稱(chēng)都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語(yǔ)培訓，使我對以前學(xué)過(guò)得到單詞到了溫習和穩固。也學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸的單詞，比方好多的設施設備名稱(chēng)。通過(guò)這樣的培訓使明白這樣一個(gè)道理就是不管什么時(shí)候都不要遺忘了學(xué)習，給自己不斷充電！唯有不斷的學(xué)習才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個(gè)方面的力量不斷增加！

　　五、以大局為重

　　不計較個(gè)人得失。不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，假如酒店有臨時(shí)任務(wù)安排，我將聽(tīng)從安排，積極去協(xié)作，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻自己的一份力氣為酒店。平常積極參與酒店組織的活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解我們酒店的根本狀況和經(jīng)營(yíng)內容。為了往后能更好的工作不斷的打下根底。

　　在過(guò)去的一年里我好多方面的缺乏，比方和領(lǐng)導和同事的溝通有些缺乏，還工作上也有些缺乏，同事和我提的建議就是客人多時(shí)候我會(huì )緊急，在新的一年到來(lái)之際，在往后的工作上我肯定會(huì )克制這種心理。我也很感謝給我提意見(jiàn)的同事！由于你們我熟悉到自己的缺乏，才有時(shí)機去改正。對我也有很大的幫忙！雖然前臺的工作有時(shí)是比擬的瑣碎，但大小事都是要仔細才能做好。所以我都會(huì )專(zhuān)心的去做每一件事。感謝部門(mén)領(lǐng)導的教導和公司賜予我的時(shí)機，在以后的日子里我將加強學(xué)習，努力工作！

前臺員工的年終工作總結報告3

　　要做好前臺這個(gè)崗位的話(huà)，就要對前臺工作有重要性的熟悉。這個(gè)崗位不單單表達出公司的形象；還是外來(lái)客戶(hù)對公司的第一形象。所以，從前臺迎客開(kāi)頭，好的開(kāi)頭是勝利的一半。我覺(jué)得，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織構造中的一局部，都是為了公司的總體目標而努力。經(jīng)過(guò)20xx年一年的酒店前臺的熬煉，我總結出來(lái)以下幾點(diǎn)：

　　一、注意與各部門(mén)的協(xié)調工作，依據每日房態(tài)進(jìn)展開(kāi)房退房工作。

　　酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)嚴密的工作關(guān)系，如消失問(wèn)題，我們都要能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)展協(xié)調解決，避開(kāi)事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)肯定的負面影響。

　　二、解決糾紛，處理問(wèn)題，效勞至上。

　　由于酒店一些設備老化造成客人入住時(shí)的.一些不便，時(shí)常引起客人投訴。對于這些消失的糾紛和問(wèn)題，前廳部鎮靜應對，積極、準時(shí)、妥當地解決。對于個(gè)別客人的刻意刁難，我們也做到了忍耐的同時(shí)，微笑的賠不是，時(shí)刻以維護酒店的名譽(yù)為前提，盡量使客人能夠滿(mǎn)足。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要深刻地意識到由于前廳部人員的流淌性和不專(zhuān)業(yè)性，以及其他一些緣由，我們在工作中仍舊存在著(zhù)許多問(wèn)題。

　　三、微笑效勞的缺乏。

　　總臺在日常工作中堅持做好“三會(huì )”，即遇到客人時(shí)，會(huì )微笑、會(huì )問(wèn)候、會(huì )溝通。效勞需要微笑，只有始終向客人投以微笑，效勞才布滿(mǎn)生氣，客人會(huì )感受到我們發(fā)自?xún)刃牡男�勞。而當客人一進(jìn)入賓館時(shí)，主動(dòng)、熱忱、親切地稱(chēng)呼客人，一聲問(wèn)候與語(yǔ)言的溝通更拉近我們與客人的距離。但我們的員工還沒(méi)有做到時(shí)刻把微笑掛在臉上，有時(shí)給客人開(kāi)房也不說(shuō)一般話(huà)。

　　四、銷(xiāo)售技巧的缺乏。

　　由于缺乏專(zhuān)業(yè)素養，我們員工在客房銷(xiāo)售技巧方面還有所欠缺。前臺應在酒店優(yōu)待政策的同時(shí)，依據市場(chǎng)行情和當日的入住狀況敏捷把握房?jì)r(jià)。前臺還應和保安提前做好溝通，加深協(xié)作默契，堅持“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來(lái)”的宗旨，由前臺喊高價(jià)格，若客人嫌房?jì)r(jià)太貴轉身離開(kāi)時(shí)，保安應協(xié)作上前主動(dòng)降價(jià)留住客人。

　　五、財務(wù)交賬的漏洞。

　　由于前臺開(kāi)房流程都是手寫(xiě)完成，其中人為可操作性大；電腦程序也由于可以人為的隨便修改而無(wú)法查出實(shí)際開(kāi)房數量和價(jià)格；這其中就存在著(zhù)很大的漏洞。所幸我們的員工從不搞小動(dòng)作，從中貪腐金錢(qián)。但以防萬(wàn)一，前臺財務(wù)的漏洞應盡快想方設法的補起來(lái)。

　　為了進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量，協(xié)作銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高酒店的散客房銷(xiāo)售價(jià)格，更加妥當地處理各種問(wèn)題，讓每一個(gè)客人都能乘興而來(lái)，滿(mǎn)足而歸，我們還需不停地努力，做到更好！

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