有關(guān)公司年終工作總結（通用15篇）

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編幫大家整理的有關(guān)公司年終工作總結，歡迎大家分享。

　　公司年終工作總結 1

　　一年來(lái)，大地保險河東公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。

　　一、工作思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。

　　全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

　　不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

　　1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。

　　2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　三、部室負責工作

　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的'大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為xx。成為公司發(fā)展的重要保證。

　　四、工作中的不足

　　由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。

　　總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。

　　新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　公司年終工作總結 2

　　20xx年，根據公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展和部署本部門(mén)工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度目標實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質(zhì)量管理體系，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將全年工作總結如下：

　　一、全年工作回顧

　　1.日常工作的開(kāi)展和落實(shí)

　　20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近20萬(wàn)方，試驗室嚴格按照國家標準、行業(yè)標準對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢驗，混凝土取樣檢測，制作試件。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標。

　　2.成本控制

　　水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導查閱，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。

　　(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應的幾個(gè)外加劑樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，選用外加劑。

　　(2)水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用質(zhì)量穩定性?xún)r(jià)比高的水泥，通過(guò)試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。

　　(3)在配合比確定過(guò)程中，通過(guò)在試驗中反復論證，不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下節約成本，為公司提高經(jīng)濟效益。

　　3.人員培訓

　　在做好配合在公司外送培訓工作的`同時(shí)，試驗室每月定期組織內培訓學(xué)習，全部通過(guò)考核，成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展與混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

　　二、在工作中存在的問(wèn)題

　�。�1）在工作中，試驗室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，且受到市場(chǎng)行情的影響，未能很好掌控。

　�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方主控市場(chǎng)，我質(zhì)量不穩定。

　�。�3）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗室人員真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。

　　(4)與各部門(mén)之溝通協(xié)調不到位。

　　三、20xx工作目標

　�。�1）反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優(yōu)化配方。

　�。�2）以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護的全過(guò)程監控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

　�。�3）加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

　　四、20xx具體工作措施

　　1.新的一年里，試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現有的原材料為基礎，通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

　　2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。

　　3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作。

　　(1)在20xx年里試驗室將繼續以人才培訓為重點(diǎn)工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習型工作環(huán)境。

　　(2)以機操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓，提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

　�。�3）對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則，進(jìn)一步加強與材料部的溝通交流。

　　4.加強內部管理，進(jìn)一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里試驗室將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任到人，獎懲分明，切實(shí)做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執行。

　　以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

　　公司年終工作總結 3

　　鼓風(fēng)機的轟鳴，攙雜喧鬧的談話(huà)聲，忙碌而井然的身影，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場(chǎng)面，這就是本月最大的也20xx年最后一次大型會(huì )議的用餐場(chǎng)景。就要走過(guò)的20xx年是我們餐飲部恢復正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年，實(shí)際上開(kāi)展工作也就半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除進(jìn)行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展必要的培訓工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì)，無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著(zhù)提高，現將這階段的工作總結如下：

　　一、加強內部管理工作：

　　1、制定了新的.《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規范員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規范，長(cháng)達70余頁(yè)，還在不斷修改調整中。并依據各項規章制度開(kāi)展日常管理工作。

　　2、積極開(kāi)展各項規章制度、服務(wù)技能、衛生知識和消防知識的培訓工作，規范每周例會(huì )(在武漢協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)中斷)，每月一次員工生活會(huì )，制定每周清潔重點(diǎn)工作，加強了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(cháng)期半歇業(yè)養成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌。改變原來(lái)遇超過(guò)70人會(huì )議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會(huì )議、娛樂(lè )的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現，如：城投房產(chǎn)集團會(huì )議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺;紅安詹店財政招待省財政廳接待活動(dòng)結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢(qián)的信封，立即上交餐飲部;廚師長(cháng)在12月殘聯(lián)會(huì )議服務(wù)員全部要充當禮儀小姐，而會(huì )議一結束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺。

　　3、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據幾次大型會(huì )議的接待客人反應情況適時(shí)做了調整和修訂。

　　4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現階段的工作要求和發(fā)展需要。

　　5、落實(shí)了衛生責任制，責任分區到人，改變原來(lái)臟亂的局面，特別是廚房衛生狀況有顯著(zhù)的提高。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì )議室網(wǎng)球嘗前臺魚(yú)池商店、中廳、廚房等五個(gè)區域并責任到人;安排專(zhuān)人分管部門(mén)內的男女寢室。

　　6、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿(mǎn)意的前提下有效控制成本。

　　7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛生、安全、工程問(wèn)題、考勤、工作完成、開(kāi)檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內容之一。

　　二、加強員工福利方面的改善：

　　1、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)積極改進(jìn)。

　　2、在工作之余組織登山探險活動(dòng)、開(kāi)展篝火燒烤活動(dòng)，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂(lè )項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。

　　3、在投影儀買(mǎi)回來(lái)以后，不定期在會(huì )議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，努力營(yíng)造團結、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。

　　4、每月賣(mài)垃圾的錢(qián)作為員工的活動(dòng)經(jīng)費，作為一項福利，給他們購買(mǎi)一些解暑水果及購買(mǎi)襪子等小商品。

　　三、合理改造硬件設施、設備。

　　1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門(mén)的要求合理規劃廚房布局，數年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

　　2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調換了不適應小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調。

　　3、增加屏風(fēng)，隔離開(kāi)大廳和廚房。

　　4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布。使會(huì )議室硬件符合市場(chǎng)競爭需要，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　公司年終工作總結 4

　　轉眼一年過(guò)去了，20xx年開(kāi)始了，從XX年至今，在邦瑞已經(jīng)5年了，感覺(jué)公司發(fā)展比較緩慢，而我在邦瑞從事的工作是以采購為主，后勤為鋪，轉戰各大城市，參加地鐵建設，從單一的鋪料采購，轉戰為主料采購。在20xx年夏南車(chē)輛段工作中，給自己對物資采購的認識提高了一個(gè)大臺階，也讓我意識到公司在物資采購和管理方面還不夠完善。雖然這一年主料采購以學(xué)習為主，但是有鋪材采購的經(jīng)驗，向中鐵一局物資部學(xué)到了不少知識。當然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告。

　　一、物資采購。

　　全年物資采購金額為240萬(wàn)元，計算機網(wǎng)絡(luò )截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò )綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費是免費的。所以采購起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預算。而不是盲羊補牢。

　　二、采購的方式：

　　施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請單時(shí)，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請計劃，造就采購部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺(jué)得每項材料在采購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗貨標準。有指定廠(chǎng)家的把所有廠(chǎng)家的資質(zhì)資料要齊，咨詢(xún)價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長(cháng)期合作。

　　三、合同的簽定；

　　為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現，會(huì )給后期的采購帶來(lái)不良影響，找新廠(chǎng)家的任務(wù)就比較重。

　　四、產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：

　　目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén)，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購員身上，出了問(wèn)題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標準，規格，型號以及數量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。

　　五、付款方式；

　　給我的感覺(jué)，公司的'資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購部門(mén)就不會(huì )經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì )給公司帶來(lái)不良影響。

　　六、公司的贏(yíng)利和虧損；

　　經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專(zhuān)業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò )和信號專(zhuān)業(yè)，我方的單價(jià)數據為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊伍。提高后勤保障能力。

　　七、個(gè)人的心態(tài)需要調整；

　　從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農民拔到現在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說(shuō)大部分的電話(huà)是債務(wù)電話(huà)，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。

　　公司年終工作總結 5

　　繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。以下是我對20xx工作的簡(jiǎn)單總結：

　　一、設備設施維修

　　工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。

　　二、在配電系統中

　　在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

　　三、在太陽(yáng)能系統中

　　我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏。

　　四、在中央空調系統中

　　因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器x次，確�；�地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的.保養檢查；定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。

　　五、日常維修

　　20xx年度x月以來(lái)，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

　　六、能源統計及節能降耗

　　工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。

　　七、管理外維工作

　　工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。

　　八、存在問(wèn)題

　　自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。

　　4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。

　　5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　九、20xx年工作安排

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xxx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人，具體計劃如下：

　　1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養。

　　2、對高﹑低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。

　　3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。

　　4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。

　　5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

　　6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。

　　公司年終工作總結 6

　　一、開(kāi)展預防維修，提高設備功效

　�。�1）月初，對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了臺冷卻泵、冷凍泵合計運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費。

　�。�2）對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù)，每臺維修成本僅xx元。

　�。�3）在進(jìn)行一級維修保養的房間內，同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

　　小結：通過(guò)對備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開(kāi)啟時(shí)間延長(cháng)的情況下，耗電量比去年下降了xx%，節電度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題

　�。�1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板不銹鋼秀的墻裙，美觀(guān)大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時(shí)了達到消防規范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

　�。�2）七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

　�。�3）足浴屋頂漏水長(cháng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。

　�。�4）除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改11間出租屋，四合院出租屋安裝雨棚，修補門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，酒店增加了收入。

　　小結：通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解，結合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　�。�1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯，差額達多度。我們查閱了近年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現餐廳用電計量異常。了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行。

　�。�2）酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達噸。了節約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議，起草了《可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油噸，耗油量下降了xx%，同比節約了噸。

　�。�3）酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的.安全隱患，向承建的消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

　　小結：通過(guò)對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，降低營(yíng)運成本，提高計量精度，酒店的成本核算提供了準確的依據。

　　四、狠抓質(zhì)量監督，嚴格工程驗收

　�。�1）在會(huì )議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作決策參考，（開(kāi)標的最低中標價(jià)和估算的標底僅相差多元）。開(kāi)標后，又立即制定了《工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

　�。�2）在會(huì )議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專(zhuān)人對裝修工程進(jìn)行全程監督，核對進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數量是否和乙方工程預算書(shū)相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗，對強電線(xiàn)路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進(jìn)行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的`要求，對不規范行立即責令整改。根據會(huì )議廳的特點(diǎn)和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線(xiàn)路的預埋，并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì )的音響設備，進(jìn)行整修、安裝和調試，酒店節省了購買(mǎi)調音臺、攻放機、音箱的費用。

　�。�3）在會(huì )議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收外，還邀請消防部門(mén)對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規范的要求。

　　小結：通過(guò)對會(huì )議廳裝修工程進(jìn)行認真的質(zhì)量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價(jià)控制在預算范圍之內。

　　五、尋找不足之處，提高管理水平

　�。�1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。

　�。�2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現：

　�、賳T工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；

　�、诩夹g(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；

　�、酃ぷ髦鲃�(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

　　小結：酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

　　現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成酒店的純利潤。把工程部建設成酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

　　公司年終工作總結 7

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

　　一、踏實(shí)、嚴謹地對待工作

　　過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。

　　“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的.東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

　　二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識

　　一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以嚴格的要求約束自己

　　身為我公司的一員，有機會(huì )能在這樣的'條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　公司年終工作總結 8

　　充實(shí)忙碌的20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。非常感謝各位領(lǐng)導給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。我也非常感謝我的同事們在過(guò)去兩年的支持和關(guān)心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應手，更好的完成各項任務(wù)。在這里，我要向你們所有人表示衷心的感謝！

　　值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：

　　一、工程建設：

　　20xx年緊張忙碌，躍進(jìn)港新增十幾個(gè)中小型工程建設項目，包括南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤場(chǎng)硬化及港區部分生產(chǎn)生活輔助設施建設�，F在項目建設已經(jīng)完成并投入使用，有效保證了港區生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活的順利進(jìn)行。

　　工程投標過(guò)程中堅持低價(jià)中標原則，嚴格控制預算成本，最大限度節約公司投資。其中一些項目已被相關(guān)專(zhuān)家反復論證和比較。比如堤防支護工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內河水利專(zhuān)家、富港工程建設專(zhuān)家、部分水利工程專(zhuān)家的方案。當然，方案不同，觀(guān)點(diǎn)也不一致。最后，我們選擇的方案與一些專(zhuān)家方案相比節省了100多萬(wàn)元。此時(shí)此刻，項目已經(jīng)完成，贏(yíng)得了大多數專(zhuān)家的認可和好評。同樣的，其他所有的工程招標項目，總是堅持把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設：

　　工程部是一支年輕的隊伍，平均年齡只有28歲。都充滿(mǎn)了能量和能量。但由于工作經(jīng)驗不足，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不足、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題不可避免。對此，我在工作中嚴格要求自己的`同時(shí)，也總是在學(xué)習中督促自己，用自己的經(jīng)驗和技能“傳承、幫助、帶來(lái)”；并且敢于給他們施加負擔，鼓勵他們放下工作，同時(shí)倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，讓工作在每件事上都注重細節，爭取細節。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將在工作中盡快成熟，共同打造一支充滿(mǎn)活力和強大的年輕團隊。

　　三、現場(chǎng)管理、溝通和協(xié)調：

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工是一個(gè)大兵團作業(yè)，光做好工程部本身的.建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，就必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)、各單位的工作。特別是面對一些地方的干擾，維護公司整體穩定，堅定維護公司利益的原則是不應該動(dòng)搖的。

　　現場(chǎng)管理人員應嚴格控制，絕不含糊安全、質(zhì)量、工程量核算等原則。為建設單位�，F場(chǎng)積極溝通和動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，靈活解決這些問(wèn)題。這樣才能樹(shù)立自己的威信，保證項目的順利高效進(jìn)行，最終實(shí)現公司利益最大化，規范公司形象。

　　在未來(lái)的20年里，我和工程部的全體員工將更加熱情，迎接挑戰！在正確的引導下

　　公司年終工作總結 9

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將本人一年來(lái)工程部的工作情況做一總結。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個(gè)月。

　　工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。

　　這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制在造價(jià)

　　控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的.圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低xx/月)，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　公司年終工作總結 10

　　白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。緊張忙碌的xx年漸行漸遠，歲月的腳步已步入嶄新的20xx年，回首過(guò)去的一年，有苦有波折更有收獲的喜悅，走進(jìn)xx業(yè)這個(gè)大家庭，轉眼間已經(jīng)一年，依然清晰記得20xx年1月6日走進(jìn)這棟二層辦公樓的情景，經(jīng)歷一年不平凡的全裝修工程管理和磨礪。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但在沁園村三個(gè)自主監理小組項目全過(guò)程管理中，對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，貢獻自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同時(shí)非常感謝公司給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，大大提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。

　　按照公司領(lǐng)導的要求，一步一回頭，對于已完成的工作要善于總結，總結是最好的老師，沒(méi)有總結就沒(méi)有進(jìn)步，通過(guò)總結，吸取施工管理過(guò)程中的不足及教訓，總結成功經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，為下一步工作理清思路，明確目標，奠定堅實(shí)基礎，現做如下工作總結：

　　裝飾工程施工階段：

　　一、施工管理內容：

　�。ㄒ唬┳≌�全裝修：智能化系統、空調系統、給排水系統、電氣系統、地暖系統。

　�。ǘ�）室外景觀(guān)：景觀(guān)照明、綠化給水、智能化管線(xiàn)設備、室外雨污水、入口擺閘、電動(dòng)伸縮門(mén)、智能化監控背景音樂(lè )、橋梁亮化、水景安裝。

　�。ㄈ�）E棟辦公樓：智能化系裝、空調系統、給排水系統、電氣系統、廚具系統、燈光音響系統、通風(fēng)系統安裝。

　　二、施工管理控制：

　�。ㄒ唬┕こ滩牧向炇�

　　1、甲供材驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與公司材料部組織施工單位材料員進(jìn)行數量質(zhì)量檢查，比對公司與供貨單位簽訂的合同條款，細致材料約定的各項參數指標，驗收參與人員形成書(shū)面文字記錄。

　　2、甲控乙購材料驗收：參加施工單位組織的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，按照國家相關(guān)材料質(zhì)量驗收標準進(jìn)行外觀(guān)、壁厚、材質(zhì)、型號規格檢查，對于不銹鋼制品進(jìn)行試劑檢測，同時(shí)采用游標卡尺進(jìn)行壁厚測量，驗收參與人員形成書(shū)面文字記錄，對于不合格的材料杜絕使用，并責令立即清場(chǎng)。（E棟廚房不銹鋼廚具驗收過(guò)程中，對于第一批進(jìn)場(chǎng)的脫排油煙罩在檢查中，因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定，同材料部袁凱三次驗收，三次責令不合格的材料清退出場(chǎng)）

　　3、分包工程設備驗收：重點(diǎn)檢查型號規格，出廠(chǎng)合格證、國家級檢驗報告、售后服務(wù)質(zhì)�？�。進(jìn)口類(lèi)的空調同時(shí)檢查相應批次報關(guān)單。對于乙購材料智能化設備嚴格按照招標文件要求的技術(shù)參數驗收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權委托書(shū)。

　�。ǘ�）施工協(xié)調：

　　1、室外景觀(guān)工程

　　室外部分綜合管網(wǎng)多，錯綜復雜，不僅管網(wǎng)之間交叉打架，管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀(guān)施工也存在交叉矛盾。施工過(guò)程中，協(xié)調各家施工單位分層分段施工配合，錯開(kāi)交叉矛盾點(diǎn)，提前做好施工前的工作安排，對于易出現問(wèn)題的地方，制訂相應措施：

　�、�、定期召開(kāi)參建施工的各家單位開(kāi)會(huì )，協(xié)調已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見(jiàn)的施工矛盾，并在會(huì )上落實(shí)具體處理意見(jiàn)。

　�、�、重點(diǎn)部位特殊防護，如路基與雨污水管網(wǎng)施工，在路基路床開(kāi)挖施工前，安排通達市政對雨污水管網(wǎng)的走向和敷設深度進(jìn)行標識和測量，聯(lián)系自來(lái)水公司對于路面上相應位的閥門(mén)井進(jìn)行標識和保護，路基開(kāi)挖時(shí)，督促施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)行全程看護。

　�、�、采用避讓原則，小管讓大管，雨水讓污水，壓力管讓重力管，電管讓水管的四讓原則。

　　2、住宅全裝修工程：

　　綜合考慮室內裝飾施工的分包單位多，施工人員雜，工作面窄等多方面不利因素，及時(shí)會(huì )同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò )圖，關(guān)鍵工期節點(diǎn)控制死，屬于工程隱蔽累的'水管電管工作內容，要求施工單位在規定時(shí)間內加班加點(diǎn)，增加人員，及時(shí)做好水電管路敷設，豎向方面錯開(kāi)施工樓層，空間不斷、時(shí)間占滿(mǎn)、見(jiàn)縫插針、分段進(jìn)行安裝，充分利用展開(kāi)工作面，有序進(jìn)行分包單位的工程內容施工，做到在項目總承包的框架下，實(shí)現甲分包、甲供材的有機結合.

　　3、E棟辦公樓裝修工程：

　　E棟辦公樓是省社的新辦公樓，功能設施配套齊全，在施工協(xié)調方面：

　�、�、對于一些細部做法和相關(guān)要求及時(shí)向省社溝通，如辦公網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)的數量、位，多功能廳的配、機房交換機及數據庫的選型等；

　�、�、提前協(xié)調市政專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工，把工作前，如后廚房燃氣管道施工及燃氣送氣調試，多跑動(dòng)，多溝通，多次聯(lián)系港華燃氣，有效地給后期內部試氣創(chuàng )造良好的基礎和寬松的工作面；

　�、�、現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報，并形成書(shū)面文字形式交與相關(guān)部門(mén)及負責人，如辦公樓的保密電話(huà)進(jìn)線(xiàn)施工、移動(dòng)電話(huà)光纖施工、電信寬帶進(jìn)線(xiàn)施工，請示省社落實(shí)。

　　(三)質(zhì)量控制：

　　1、施工前，施工工藝標準的控制，審查施工單位的技術(shù)交底，優(yōu)化施工節點(diǎn)做法，在成熟的施工工藝流程上，進(jìn)行樣板間的施工，樣板間驗收中，組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人及施工班組長(cháng)、一線(xiàn)施工工人學(xué)習好的做法，提出施工中的不足，為接下來(lái)的大面積施工提供技術(shù)上的保障。（稼禾在A(yíng)棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工，對于明配管道的間距超過(guò)1米，固定不牢固、電線(xiàn)纏繞圈數少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出，并下發(fā)工程聯(lián)系單，要求限期整改）

　　2、施工過(guò)程檢查驗收檢查點(diǎn)：

　�、�、室外景觀(guān)工程：

　　室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查。路燈工程的保護管敷設深度，電纜連接的接頭連接質(zhì)量，路燈預埋件基礎的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。

　　給水管道的瀝青防腐施工，鍍鋅管道的絲扣連接嚴密性。

　　橋梁亮化的導線(xiàn)連接質(zhì)量，接線(xiàn)盒的密封性處理，燈具的安裝牢固性檢查。電動(dòng)伸縮門(mén)的導向磁鐵安裝間距和坐標，門(mén)柱安裝的牢固性。入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查，信號線(xiàn)及控制線(xiàn)的連接檢查

　�、�、住宅全裝修工程：

　　空調冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗（氣密性、干燥性、清潔性）、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

　　電氣導線(xiàn)接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；給水管道的試壓，坐標點(diǎn)尺寸的測量驗收，走向標識；智能化設備的導線(xiàn)可靠連接，接地線(xiàn)的安裝；燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查

　�、�、E棟辦公樓裝飾工程：

　　空調冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

　　電氣導線(xiàn)接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；

　　給水管道的試壓，坐標點(diǎn)尺寸的測量驗收，走向標識、排水管道的通水灌水試驗檢查，支吊架安裝；

　　智能化設備的導線(xiàn)可靠連接，機柜固定、防雷浪涌保護器的接線(xiàn)安裝；燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查，風(fēng)管法蘭連接的牢固性，透光性檢查。

　�。ㄋ模�、進(jìn)度控制管理：在進(jìn)度方面，依據裝飾總包的關(guān)鍵線(xiàn)路控制節點(diǎn)，展開(kāi)給排水、電氣、空調、智能化專(zhuān)業(yè)輔助工序，根據工序工程量的大小，督促裝飾總包單位安排充足的勞動(dòng)力，適時(shí)進(jìn)行加班加點(diǎn)，在地面隱蔽、頂棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工單位上報周進(jìn)度計劃和月控制計劃，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工期的實(shí)施，以此控制裝飾總工期的實(shí)現。

　�。ㄎ澹�、檢查制度的落實(shí)：質(zhì)量控制每天檢查制度、進(jìn)度控制每周對照制度貫穿整個(gè)施工過(guò)程，每天隨裝飾小組在所有施工區域進(jìn)行檢查，依據施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于不合格的工序，不允許進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會(huì )，進(jìn)行工程情況溝通，調整施工進(jìn)度，處理存在問(wèn)題，落實(shí)下步施工方案，每周末對上周沒(méi)有完成的計劃工作內容，累加到下周，并督促施工單位增加人員，加班加點(diǎn)，把貽誤的工期彌補上來(lái)。切實(shí)做到現場(chǎng)技術(shù)指導常態(tài)化、督促細部工藝做法規范化。

　　三、成品保護管理：

　　針對全裝修工程特點(diǎn)，作為最后的一道工序，成品保護可謂至關(guān)重要，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，現場(chǎng)采取主動(dòng)與被動(dòng)相結合的做法來(lái)防護。所謂主動(dòng)，即采取相應強制性防范制度，如不準利用成品的衛生器具及空調機組作為腳手架等規定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)防碰撞等手段來(lái)保護成品，如在空調送回風(fēng)口及衛生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結合大會(huì )小會(huì )加強灌輸成品保護的意識，提高工人成品保護認識。

　�。ㄒ唬�、按照招標合同簽訂時(shí)的成品保護措施進(jìn)行細化，確認保護措施方案；

　�。ǘ�）、單項工程施工完畢，督促施工單位按照確認的保護措施對施工好的半成品、成品進(jìn)行保護。

　�。ㄈ�）、加強過(guò)程巡檢，對于保護不到位及保護被二次破壞的，重點(diǎn)治理處罰典型事例。（因安全文明施工不達標，成品保護措施不到位，分別在6月14日對xx裝飾公司以及月4日對xx裝飾公司進(jìn)行罰款，并要求整改，同時(shí)對稼禾保護措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調更換）

　　公司年終工作總結 11

　　光陰荏苒，在忙忙碌碌中度過(guò)了20xx年，這一年對我來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與同事之間的溝通比以前更多。當然這些進(jìn)步與同事的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的�，F在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步。

　　經(jīng)歷

　　今年我到了一個(gè)新的工作環(huán)境，認識了更多的同事，也接觸到了不同的工程，在過(guò)去的兩年工作中我只接觸了公路工程，今年我又新接觸了市政工程、中水管道工程、土地復耕。我學(xué)到了更多的監理程序、施工工藝、工程材料。明白了任何一件微小的細節都不能忽略，對工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、復檢必須及時(shí)、齊全，學(xué)習了更多的工地基礎試驗。對新的事物不懂不理解的地方不能得過(guò)且過(guò)，必須查資料、查規范認真鉆研。

　　除了學(xué)習這些新的知識以外，我積極做好自己的本職工作，管轄項目的日報、周報、月報、監理費計量月報，例會(huì )會(huì )議紀要等按各方規定時(shí)間及時(shí)上報。服從領(lǐng)導的安排與工作調配，盡力做好領(lǐng)導安排的所有工作。在工作中也不斷體會(huì )到自己的不足，做事不夠嚴謹，沒(méi)有毅力，不能堅持學(xué)習，在以后我要努力克服這些缺點(diǎn)。

　　在今后，把敬業(yè)當成習慣，把忠誠作為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導。自覺(jué)加強相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高修養和業(yè)務(wù)水平。認真聽(tīng)取領(lǐng)導提出的各項批評意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習工作相關(guān)的`新知識、新技術(shù)。 其次，虛心向身邊的同事們請教，多聽(tīng)多看多想多做，努力提升自身各項業(yè)務(wù)水平。

　　努力做到幾點(diǎn)：

　　1、 自覺(jué)加強學(xué)習，學(xué)習理論知識，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。

　　2、 克服一切困難，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在實(shí)踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。

　　3、 繼續提高自身修養，強化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的職員。

　　新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì )一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長(cháng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(cháng)，我需要一直不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會(huì )更加的努力，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻！

　　公司年終工作總結 12

　　20xx年一年工程管理部結合x(chóng)x公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施�？偨Y一年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

　　一、完善安全管理制度，一年實(shí)現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零

　　通過(guò)完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進(jìn)行安全培訓考試。通過(guò)培訓、考試，共有xx人通過(guò)，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

　　對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的.提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現了20xx年一年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

　　二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現重大質(zhì)量事故為零

　　一年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障x(chóng)x質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的.提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

　　通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

　　今年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工能力

　　根據年初制定的工作目標，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨立上崗。一年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場(chǎng)，并且承擔了xx萬(wàn)元以上單項工程。

　　但是由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒(méi)有滿(mǎn)足擁有專(zhuān)業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)乐亍?/p>

　　公司年終工作總結 13

　　隨著(zhù)建設工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個(gè)建設工程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結束之際，對自己的工作進(jìn)行總結和反思，以促進(jìn)今后的工作。

　　一、工程內業(yè)資料實(shí)行規范化管理

　　所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區有條件時(shí)可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；

　　資料存檔實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)柜管理；

　　各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時(shí)做好信息的收集和資料的`整理工作；

　　借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存��；

　　除主管領(lǐng)導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。

　　二、做好工程文件資料的立卷工作

　　對于歸檔的文件要認真核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫(xiě)、簽證的人員較多，有時(shí)難免會(huì )出現差錯。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現資料有亂涂亂畫(huà)、漏簽等現象，需將資料及時(shí)返還工區進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類(lèi)錯誤或流失。

　　三、分類(lèi)存檔的方法

　　1、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類(lèi)存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項工程，每個(gè)分項工程包含各有關(guān)方面的資料。實(shí)行分類(lèi)、分區、分柜存放。要保證每個(gè)檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時(shí)查閱和使用。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類(lèi)別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢(xún)就可以及時(shí)、準確的查找到資料所處的具體位置。

　　2、施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。

　　3、各單位往來(lái)文件按來(lái)文、發(fā)文單進(jìn)行分類(lèi)后，再按文件性質(zhì)分類(lèi)存檔。發(fā)文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來(lái)文簽收由行政辦專(zhuān)人負責，對所收之文件，簽收人及時(shí)登記，并根據來(lái)文的內容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導簽閱，及時(shí)處理。簽閱后需要轉發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時(shí)進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導批示及時(shí)處理。

　　由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著(zhù)諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢(xún)、應用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調換歸檔順序，這樣會(huì )增加很大的工作量。按照檔案分類(lèi)大綱要求，工程的分類(lèi)較多，但實(shí)施時(shí)有的資料相對統一的工程名稱(chēng)、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著(zhù)建設工程的要求越來(lái)越高，所需的資料也越來(lái)越多，越來(lái)越細。如何利用現代信息技術(shù)手段與檔案管理相結合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規范化、標準化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問(wèn)題。

　　公司年終工作總結 14

　　本人20xx年主要是參加南水北調中線(xiàn)工程南陽(yáng)段七標橋梁建設工作。對過(guò)去近一年的工作有幾點(diǎn)體會(huì )，對以后的工作有一定的幫助。

　　一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和自身的不斷努力下，取得了一些成績(jì)，使自己成為本專(zhuān)業(yè)的內行，在思想上、業(yè)務(wù)上都有顯著(zhù)進(jìn)步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續努力，虛心學(xué)習，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù)，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應有的貢獻。

　　二、規范自己的言行，做合格的職員

　　在工作中，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工

　　作為一名技術(shù)人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導安排的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

　　四、切實(shí)干好工程施工

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成圖紙的施工前會(huì )審，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。做好施工組織設計，每項工程的施工方案，以及技術(shù)交底等工作，切實(shí)使項目工程的每一項工作層層落實(shí)。結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的`.藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　五、做好iso貫標工作

　　貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。

　　我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，在今后的施工過(guò)程中我將以更飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、良好的道德修養和精湛的業(yè)務(wù)技能投入到工作中，我相信，自己能圓滿(mǎn)地完成每項任務(wù)。

　　公司年終工作總結 15

　　20xx年我司深入貫徹上級單位和主管部門(mén)關(guān)于消防安全工作的各項文件、精神要求。落實(shí)消防安全主體責任，并對火災隱患排查治理工作進(jìn)行全面檢查。跟蹤，真正達到“預防為主，防消結合”的目的，在此基礎上，我司還建立健全長(cháng)效消防安全管理機制在公司范圍內逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境提高全體員工的消防安全意識，為公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供了有效的安全保證�，F就我司消防安全工作總結如下：

　　一、年度工作目標

　　本年度我司消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實(shí)消防安全管理制度，力爭做到全年無(wú)消防安全事故。

　　二、主要工作措施

　　1.加強組織領(lǐng)導，提高消防安全意識。為全面貫徹落實(shí)：“預防為主，防消結合”的方針，我司在政府統一領(lǐng)導、行業(yè)部門(mén)依法監督、單位全面負責。員工集體參與的消防工作原則，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平，公司把消防安全作為各項工作的重中之重來(lái)抓，成立了消防應急領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理親自?huà)鞄�，督促消防安全工作的落�?shí)。并將消防安全工作責任分解，專(zhuān)人負責，統一協(xié)調，健全獎懲激勵機制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實(shí)抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識，領(lǐng)導小組多次召開(kāi)消防安全工作的專(zhuān)題會(huì )議，不斷深化公司管理層對消防安全工作的認識，確保小區安全穩定，為推動(dòng)各項消防活動(dòng)開(kāi)展起到了良好的推動(dòng)作用。

　　2.強化消防管理，落實(shí)消防工作安全責任制。在消防安全管理中，我司堅持不斷推動(dòng)消防安全管理制度的落實(shí)，查漏補缺消除人為因素帶來(lái)的安全隱患，為此，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1)是以身作則，當好榜樣。檢查落實(shí)過(guò)程中要求檢察人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動(dòng)帶頭，落到實(shí)處營(yíng)照出一種人人講安全的氛圍，促進(jìn)公司員工自覺(jué)遵守各項安全管理制度。

　　2)落實(shí)制度，完善機制。建立了消防隱患檢查機制、落實(shí)消防安全責任制，繼續強化電氣焊動(dòng)火現場(chǎng)的監管力度，落實(shí)每日巡查制度，通過(guò)專(zhuān)人管理的方法對巡查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)跟蹤、整改、不符合要求決不準施工、安全措施不到位不準開(kāi)工，有效避免老問(wèn)題不改，新問(wèn)題不斷的.現象；在此基礎上，公司完善火災隱患月排查制度。通過(guò)定期對小區現狀進(jìn)行分析總結，排摸火災隱患，采取針對性的火災預防應急措施，加強預防控制。同時(shí)，公司定期組織相關(guān)崗位工作人員對近年來(lái)各類(lèi)火災案例進(jìn)行學(xué)習、總結。明確消防安全管理制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責任意識，加強落實(shí)消防安全管理的主動(dòng)性。

　　三、主動(dòng)聯(lián)系政府部門(mén)，引進(jìn)科學(xué)管理理念

　　公司在消防安全管理中，拒絕“閉門(mén)造車(chē)”，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)、企業(yè)聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)的消防安全理念。我司于今年7月29日會(huì )同福田區保安服務(wù)公司進(jìn)行20xx年度消防安全大型實(shí)操演練，我司主要領(lǐng)導、管理處全體員工和保安服務(wù)公司主要人員針對消防現場(chǎng)救護、安全疏散人員、人員現場(chǎng)部署做了詳細的分工和演練。

　　四、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的消防安全氛圍

　　我司物業(yè)管理項目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來(lái)在市政府的關(guān)懷下，南山建工村保障性住房改造項目也在如火如荼的進(jìn)行，現場(chǎng)施工范圍大、點(diǎn)多、面廣、復雜性高，臨時(shí)建筑生產(chǎn)施工安全工作一直以來(lái)都是我司各項工作的重中之重。每年定期進(jìn)行消防演練、定期對駐村各建筑企業(yè)進(jìn)行安全檢查、普及消防安全常識是我司的常抓不懈的工作，今年9月20日我司全體人員和福田保安公司進(jìn)行消防滅火安全演練。

　　通過(guò)學(xué)習、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各職能部門(mén)的積極配合下，在每一名員工的思想意識里牢牢樹(shù)立消防安全的工作責任心，才能促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

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