電梯工年終個(gè)人工作總結（通用8篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的電梯工年終個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電梯工年終個(gè)人工作總結 1
今年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jì)，受到職工的好評�，F將今年的工作總結如下：
一、工作管理目標完成情況
為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開(kāi)通了維修熱線(xiàn)電話(huà)，基本達到了養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到98%以上。
環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理。小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，制定了嚴格的門(mén)衛崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛值班人員認真巡查，文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作
根據小區實(shí)際情況，完成工作預案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區的'實(shí)際情況，完成了小區各項管理工作預案。加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
三、存在的問(wèn)題和教訓
雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。針對取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)養成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為公司和諧、為職工安居樂(lè )業(yè)做出我們應有的貢獻。
電梯工年終個(gè)人工作總結 2
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年就快要過(guò)去了。首先，多謝公司領(lǐng)導，給我這個(gè)學(xué)習技術(shù)的機會(huì )和這段時(shí)間以來(lái)同事的幫助與支持�；仡欉@一年以來(lái)的學(xué)習，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽(yáng)光之心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴�！坝眯摹斌w會(huì )的工作過(guò)程中，我受益匪淺，以下是我今年的工作總結。
一、技術(shù)方面
在學(xué)習過(guò)程中，我感觸最深的一句話(huà)是：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。理論知識與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過(guò)此次學(xué)習，能夠鞏固汽車(chē)構造的理念知識，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動(dòng)手能力�，F在我已經(jīng)知道保養的工作流程，并能做些簡(jiǎn)單的汽模具維護。
二、 思想層次提高不少
在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時(shí)學(xué)習，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在工作的過(guò)程中，我明白了要以怎樣的.心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內耗等。
三、敬業(yè)精神
xx實(shí)業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過(guò)程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車(chē)間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線(xiàn)上正常生產(chǎn)。
四、企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性�！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都可以看到，可見(jiàn)公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。這口號鞭策著(zhù)我們每位追求更加的目標，共創(chuàng )佳績(jì)。
五、溝通非常重要
良好的溝通能達到統一戰線(xiàn)的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線(xiàn)上人員的溝通、機修人員與上產(chǎn)線(xiàn)上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過(guò)開(kāi)早會(huì )、培訓、技術(shù)交流會(huì )、員工大會(huì )等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線(xiàn)上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，xx實(shí)業(yè)會(huì )越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。
或許對于xx實(shí)業(yè)而言，我只是一個(gè)普普通通的過(guò)客；但對我而言，xx實(shí)業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。xx實(shí)業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會(huì )發(fā)展得更好。而我也會(huì )跟xx實(shí)業(yè)一樣，天天進(jìn)步。
電梯工年終個(gè)人工作總結 3
按照遷鋼公司設備部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“十一”節前設備檢查的.通知》精神，為保證生活小區設備穩定運行，消除各類(lèi)設備缺陷隱患，確保節日期間特種設備安全穩定運行，后勤部于9月6日、9月23日兩次組織小區物業(yè)公司、電梯維保單位對賓館、公寓、住宅、會(huì )議中心等共49部電梯設備進(jìn)行了認真仔細的安全隱患排查工作，對檢查出來(lái)的問(wèn)題隱患及時(shí)進(jìn)行處理，對不能及時(shí)處理項目采取措施限期整改。共查出問(wèn)題4項，及時(shí)處理3項，未處理1項。
一、檢查內容及檢查情況：
運行：各部電梯運行情況及平層情況、開(kāi)關(guān)門(mén)狀況、故障碼記錄情況檢查正常。
機房：各電梯曳引機、制動(dòng)器、機房曳引輪狀態(tài)檢查正常，各部接觸器、繼電器動(dòng)作狀態(tài)檢查正常。
轎廂：各轎廂門(mén)鎖開(kāi)關(guān)動(dòng)作狀態(tài)、轎頂操作箱操作開(kāi)關(guān)動(dòng)作、轎廂導靴、靴襯檢查正常。
井道：導軌、隔磁板與平層感應器間隙、上下限位動(dòng)作、曳引鋼絲繩、限速鋼絲繩、底坑內安全開(kāi)關(guān)、轎廂對重底坑導向輪運轉檢查正常。
二、發(fā)現問(wèn)題及處理情況：
1、賓館A座客附梯轎廂門(mén)動(dòng)作不靈活。（主板插座接觸不良，已處理）
2、13#樓1—5單元，電梯消防開(kāi)關(guān)防護罩損壞。（已更換處理）
3、13#樓4單元轎頂照明不亮。（已處理）
4、住宅樓8—11#樓部分電梯配件損壞。因裝修施工使用頻繁，期間部分電梯配件損壞。（備件已落實(shí)，待到貨立即更換。措施：更換前電梯維保單位加強巡檢力度）。
電梯工年終個(gè)人工作總結 4
20xx年新溝物業(yè)在走馬嶺街工委正確領(lǐng)導下，在綜治辦，安全辦正確指導下，認真貫徹中央及省市區關(guān)于加強電梯安全管理的精神，吸取荊州商場(chǎng)等電梯吞人事件，把電梯安全作為小區安全工作的重中之重，切實(shí)加強監管具體工作如下：
一、所做的工作回顧：
�。ㄒ唬� 加強領(lǐng)導分工負責，責任到人。
電梯安全涉及居民生命財產(chǎn)安全，必須引起高級高度重視，在小區管理中則更為重要，為此年初我們按辦事處要求，加強領(lǐng)導，分級負責層層抓落實(shí)，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)分管，電梯管理員具體管理三級管理體系，其它人員配合的工作領(lǐng)導小組。
�。ǘ┱莆栈厩闆r，明確管理范圍
新溝物業(yè)20xx年正在使用的`是濱江花園兩臺電梯，10月份前有保安隊長(cháng)朱斌管理和提供電梯新息，11月份有王楊接管（新上崗電梯管理員）目前王楊已拿到電梯管理員上崗證。
�。ㄈ┘訌婋娞莅踩膊�，建立電梯安全巡查機制，1月—12月共開(kāi)展電梯安全巡查20次，查出隱患13次，已排除13次，排除率100%。
�。ㄋ模╅_(kāi)展電梯安全應急救援演練，讓員工熟悉掌握基本技能，減少事故發(fā)生。20xx年下半年，新溝物業(yè)在10月份新增電梯管理員，保安人員的同時(shí)，加強了員工文化知識，技能專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和電梯演練，參加人員10余人，并附有圖片，這種活動(dòng)每年至少開(kāi)展一次。
�。ㄎ澹┘訌姽芾砭S保維修
對小區小高層電梯房，電梯內張貼救人電話(huà)，維保人員電話(huà)，物業(yè)綜合管理員，保安隊長(cháng)，電梯管理員要互相配合，抓好此項工作，20xx年已由辦事處對電梯進(jìn)行了合同簽定，維保約定服務(wù)，每月由永耀電梯維保公司例行2次維修保養檢查，確保了電梯正常運轉，今年例行檢查24次、
�。╅_(kāi)展電梯日常安全監控巡查，1—12月物業(yè)內部每天24小時(shí)安排保安值班巡查，建立巡查臺賬，今年共完成巡查xx次，實(shí)現電梯安全零事故。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬I江一號電梯15年曾經(jīng)淋水過(guò)一次，雖經(jīng)烘干有一定的安全隱患，須進(jìn)一步檢修驗證。
�。ǘ┬律蠉忞娞莨芾韱T要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，培訓提高專(zhuān)業(yè)水平，技能及處置能力。
�。ㄈ┘訌娦^居民乘用電梯安全宣傳，提高自身安全防范能力。
三、下步打算：
在新的20xx年里，新溝物業(yè)將新增樂(lè )佳B區30臺，苗湖漢江湖畔小區電梯21臺，共53臺電梯，關(guān)于幾千人的生命財產(chǎn)安全和日常出行安全，新溝物業(yè)將按辦事處安辦要求做好以下工作：
�。ㄒ唬� 啟用專(zhuān)職電梯管理員，專(zhuān)業(yè)監管，專(zhuān)業(yè)巡查。
�。ǘ� 加大宣傳力度，教育居民愛(ài)護電梯，用好電梯同時(shí)要求管理人員切實(shí)監管好電梯，確保電梯正常運轉，為民服務(wù)。
�。ㄈ� 加強領(lǐng)導，分工負責，把電梯管理作為小區安全管理重中之重的工作，對辦事處負責，對老百姓負責，對自己負責。
電梯工年終個(gè)人工作總結 5
一、電梯故障診斷與總結
1、單按鈕控制是電梯自動(dòng)控制最簡(jiǎn)單形式，它僅在轎廂處于靠站，層門(mén)關(guān)閉的情況下，應答層站呼梯并能運載乘客到達目的地。
2、簡(jiǎn)單的定時(shí)裝置能使乘客登機選層指令并且能使其從容不迫地離開(kāi)轎廂。這種類(lèi)型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯
3、操作器件每個(gè)層站裝設一個(gè)不要登記的呼梯按鈕，層站處要設置一個(gè)發(fā)亮信號，當有人在使用電梯，即電梯在運行或層門(mén)打開(kāi)時(shí)，該信號裝置應發(fā)亮。
4、轎廂內設一個(gè)發(fā)亮的位置指示器，對于手動(dòng)層門(mén)的載貨電梯，轎內層樓的指示器可不發(fā)亮，要設置對講機或電話(huà)裝置。
5、層站處要設呼梯按鈕，在基站以上各層站標記為向下指示，在基站標記為向上。在轎廂內要設黃色報警按鈕紅色專(zhuān)用停止按鈕。
二、電梯的常見(jiàn)故障現象
電梯無(wú)論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現象，但沒(méi)有任何異常聲音。
故障分析：
運行中見(jiàn)祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于曳引機的`減速箱內渦輪蝸桿發(fā)生嚴重磨損，齒側間隙過(guò)大，曳引機地座螺栓松動(dòng)，在井道內有個(gè)別導軌架或導軌壓板松動(dòng)，轎廂上導靴的靴襯磨損過(guò)大，或是滾動(dòng)導靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒(méi)有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內部零件磨損的故障原因后，仔細觀(guān)察發(fā)現曳引繩運行中有些顫動(dòng)，停機進(jìn)一步檢查，發(fā)現有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺(jué)到這二根曳引繩緊，為進(jìn)一步證明再開(kāi)車(chē)運行，發(fā)現顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機地腳螺釘是否松動(dòng)進(jìn)行了檢查，沒(méi)發(fā)現異�，F象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導軌及導軌支架壓板，觀(guān)察運行中無(wú)晃動(dòng)現象證明抖動(dòng)原因是由于曳引繩受力不均造成的。
排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調整的曳引繩，調節雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動(dòng)現象消失。
電梯工年終個(gè)人工作總結 6
回顧一年來(lái)的工作，電梯班在院領(lǐng)導、總務(wù)科的領(lǐng)導下，各位電梯班同仁的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將電梯班一年來(lái)工作總結如下，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作：
一、20xx年電梯管理工作內容
1、對醫院所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查
2、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃進(jìn)行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質(zhì)量
3、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報；
4、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作
5、對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴格把關(guān)和審核
6、嚴格執行《電梯安全標準化》管理標準
7、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓工作
8、定期進(jìn)行電梯應急救援演習。
9、完成醫院要求的各項工作任務(wù)
10、5號梯停止使用，更換新電梯
二、20xx年工作完成情況
上述工作內容全部完成，工作計劃都按期按時(shí)完成，醫院電梯維保質(zhì)量良好，電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯投訴明顯減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責任事故。
三、20xx年工作展望
新的一年即將來(lái)臨，電梯班應加強學(xué)習，著(zhù)眼未來(lái)，我們必須學(xué)習借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的'管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動(dòng)員工的積極性，確保提高醫院電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為職工及病人創(chuàng )造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點(diǎn)，20xx年希望在醫院的卓越領(lǐng)導下，在電梯班各位同仁的積極努力下，電梯班一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
電梯工年終個(gè)人工作總結 7
20xx年一路走來(lái)有收獲，也有不如人意的地方。但總的來(lái)說(shuō)還是收獲得多。
一、巡檢各個(gè)設備，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，填寫(xiě)各項記錄
二、在規定時(shí)間內完成空調機的操作，切換
三、對電梯的一些基本保養的`了解，以及對其他一些設備的保養
四、熟悉分體空調的常見(jiàn)故障的判斷，清洗
五、掌握電子門(mén)鎖的換電池，電話(huà)，網(wǎng)線(xiàn)的接頭的處理，以及監控的更換
六、很好應對突發(fā)事件的處理，如突然停電，爆水管，電梯困人
不足的地方：
一、缺少對一些設備的了解，也缺少經(jīng)驗，動(dòng)手能力差
二、對一些維修沒(méi)有強勁的信心，也缺少足夠的韌性
新的一年就要到了，又是一個(gè)新的開(kāi)始，當然也要有自己新的目標。我希望能夠盡量多的安排我跟進(jìn)電梯維修，做一個(gè)出色的電梯工；弱電很不錯，學(xué)習一下也沒(méi)什么壞；空調是酒店主角，懂得空調就把握住了酒店，我請求能跟空調師傅一起進(jìn)入空調世界，冰箱，空調，制冰機。都會(huì )維修�？偟膩�(lái)說(shuō)希望自己在xx年成為一個(gè)一專(zhuān)多能的人。
電梯工年終個(gè)人工作總結 8
xx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法�，F對一年來(lái)工作總結如下。
一、工程質(zhì)量完成情況
為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。
三、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的`生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。
設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了xx‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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