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加油站加油員的年終總結

時(shí)間:2025-10-25 00:46:18 年終總結

加油站加油員的年終總結范文

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編精心整理的加油站加油員的年終總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

加油站加油員的年終總結范文

加油站加油員的年終總結范文1

  自宏文加油站取證以來(lái),在上級的領(lǐng)導關(guān)心下,我加油站一方面在安全上始終能堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)不斷的安全教育,有效的增強了員工的安全意識和自我防護能力;另一方面在生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而常年確保了我加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故,使社會(huì )、經(jīng)濟效益相得益彰,F將近年來(lái)我加油站的安全生產(chǎn)工作情況總結如下:

  一、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規,建立和完善各項安全制度。自宏文加油站取證以來(lái),能自覺(jué)貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規,嚴格執行《國家安全監管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)的實(shí)施意見(jiàn)》等上級的各項安全生產(chǎn)制度,并服從行政管理機關(guān)的監督管理,始終做到依法經(jīng)營(yíng),無(wú)被處罰記錄。同時(shí),還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰略和長(cháng)遠規劃,并每年依據國家有關(guān)標準和規范,針對技術(shù)、設備設施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要,不斷建立和完善各項安全生產(chǎn)規章制度。如:安全生產(chǎn)例會(huì ),設備管理,巡回檢查,安全檢查和隱患排查治理;干部值班,消防安全管理、防火防爆,應急預案,防泄漏,危險化學(xué)品安全管理,安全教育培訓,安全生產(chǎn)獎懲等規章制度,及時(shí)有效地規范了操作規程和從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的.發(fā)生。

  二、加強安全機構的設置,注重安全管理人員的配置工作。為堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,明確主要領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責,做到全員每個(gè)崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責,我加油站成立了內部安全領(lǐng)導小組。即:由主要領(lǐng)導任組長(cháng)、各職能部門(mén)負責人任

加油站加油員的年終總結范文2

  一、思想方面

  自從20xx年進(jìn)入中石化,在單位領(lǐng)導和站長(cháng)的精心培育下,通過(guò)自身不斷努力,無(wú)論思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得較大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法律法規及加油站相關(guān)規章制度,認真執行上級按排的工作和任務(wù);學(xué)習上,認真學(xué)習,刻苦鉆研,對油站各方面都深入了解,積極參加各種交流和培訓,在此期間獲得中級工證書(shū)和省計量證。

  二、工作方面

  圍繞公司零管部的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗:

  1.認真負責:不管什么行業(yè),什么職位,我認為做事做人都要認真負責,做加油員更要如此,加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。

  2.團結互助:加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應,多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。

  3.溝通交流:?jiǎn)T工與員工要加強溝通,因為員工不是一個(gè)人在工作,而是一個(gè)團隊在工作,一個(gè)人工作不到位會(huì )影響整個(gè)團隊情緒;員工與顧客也要加強交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問(wèn)清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的.麻煩和損失。

  三、管理方面

  自從當了主管以后,主要是分配和督促各員工的工作,其次就是以身作則從以下三方面帶動(dòng)員工積極展開(kāi)工作:

  1.吃苦耐勞、認真負責,積極帶動(dòng)員工做好油品銷(xiāo)售,提高加油站各油品的銷(xiāo)量;

  2.熱情服務(wù)、真誠對待每一位顧客,爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可;

  3.組織員工學(xué)習、了解油站安全隱患,提高員工安全防范意識,做到促銷(xiāo)量保安全;

  一年來(lái)積累了一些小經(jīng)驗也取得了一定的成績(jì),但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),爭取盡快提升到另一級別。

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