建筑行業(yè)年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)年終總結，歡迎閱讀與收藏。
建筑行業(yè)年終總結1
繁忙的工作當中，365天已悄然流走�；仡欉@今年的工作歷程，不經(jīng)感嘆時(shí)間的無(wú)情。這一年中，我們是在努力奮斗中度過(guò)的，還是在渾渾噩噩中度過(guò)的，此時(shí)此刻，已有了明確的答案。我們是否因為虛度年華而悔恨，是否因碌碌無(wú)為而羞恥。時(shí)間是檢驗我們成果的最好利器，他在悄無(wú)聲息中給我們都做出了總結，而這個(gè)總結是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對得起時(shí)間，時(shí)間就會(huì )饋贈于你好的結果，你荒廢的時(shí)間，時(shí)間也就同樣荒廢了你自己。所以，我們要在一定時(shí)期的對自己進(jìn)行一番總結。不僅是對自己的一種鞭策，也是自己在奮斗路上的一個(gè)回顧。
這一年中，在建筑行業(yè)形式嚴峻的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力，較好的完成各自崗位的職責，取得了一定的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，也突現了在工作的問(wèn)題和不足。
現將工作心得在這里與大家分享及匯報。
工作期間，我能夠快速有效的接受新接觸的事物，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并及時(shí)有效的反饋業(yè)務(wù)的問(wèn)題及辦理方法。在日常工作中，能夠及時(shí)提醒和幫助相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應注意的事項，在外辦理業(yè)務(wù)時(shí)，能得體大方處理事務(wù)，并做好企業(yè)宣傳。但在日常處理公司事務(wù)上，還出現很多問(wèn)題。比如：
1.態(tài)度能端正，工作不積極，對于公司安排的工作，沒(méi)有第一時(shí)間去落實(shí)，總是想到了再去做，又或者拖延時(shí)間，導致對工作安排漏項，完成的不全面，更有的會(huì )忘記。有些問(wèn)題不是做不好，而是沒(méi)有積極性，非要等到用的時(shí)候才著(zhù)急去做，時(shí)間緊迫，沒(méi)有仔細檢查，導致好多事情出現問(wèn)題。再有就是辦理事情時(shí)，沒(méi)有理解事情本身的用意，詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題與本身無(wú)關(guān)，沒(méi)有一步到位的表達出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，導致事情需要再三溝通，工作期間的無(wú)用功太多。
鑒于以上問(wèn)題，我準備從以下改正：把工作的事情當成自己的事認真去辦理，對自己本身的工作及領(lǐng)導交代的事項，記錄在頁(yè)，完成一項，劃去一項，未完成或需要推遲辦理的事情，逐個(gè)記錄，積極主動(dòng)的聯(lián)系溝通，將可以歸為一起辦理的事情統一辦理。這樣既不會(huì )漏項，也不會(huì )遺忘，從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。
2.對自己本職工作或者領(lǐng)導安排其他事情，完成后沒(méi)有從多方面的檢查。出現這樣或那樣的小問(wèn)題，導致事情辦理的不完整。對于此類(lèi)問(wèn)題，我將從一下方面改正。對于以前犯過(guò)的錯誤，和自己工作中遇到了，學(xué)到的聯(lián)系起來(lái)，不懂就問(wèn)，問(wèn)了就記，從而來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的水平。
3. 公司的規章制度沒(méi)有有效的執行，例如：簽訂合同時(shí)，忘記按照公司的辦理流程簽訂合同，又或者沒(méi)有及時(shí)溝通合同簽訂的內容，存檔登記時(shí)合同明細填寫(xiě)不清楚，導致跟蹤合同，合同歸檔信息沒(méi)有及時(shí)有效合并，查找合同沒(méi)有及時(shí)有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩，對于上述問(wèn)題，我們要做出以下改變。辦公室人員在準備合同時(shí)，要嚴格按照簽訂合同流程走，相互間詢(xún)問(wèn)主要辦事人員是否按照流程，對于合同登記歸檔時(shí)，標注清楚合同內容及主要人員的姓名及電話(huà)，及時(shí)更新合同登記表，相互提醒養成習慣。在每日下班前，相互告知當日合同簽情況及存在的問(wèn)題做到信息統一化。
4. 對于同事間需要相互作業(yè)完成的內容，或者交代的事情，因為公司臨時(shí)有其他安排，需要向交付人說(shuō)明事情完成的程度，這樣交付人心中有數，才能安排該項事情的進(jìn)度，否則交付給同事的事情，事情進(jìn)展到什么地步也不知道，領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)，一句我讓誰(shuí)誰(shuí)做了，具體不知道。沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握事情的動(dòng)向，導致同事間工作協(xié)作出現問(wèn)題，給完成工作造成麻煩。
5.對于突發(fā)事件的應急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè)，突發(fā)的事件較多，較復雜，往往是手里的工作做到一半，又有著(zhù)急的事情等著(zhù)我們去處理，這時(shí)候，我們是否慌里慌張，不知道從何下手。結果往往是手里的工作沒(méi)完成，應急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功，在日常工作中對于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作，才能在較短的時(shí)間完成任務(wù)。光是會(huì )操作這些辦公軟件還不夠，我們還要用心去歸類(lèi)，哪些是著(zhù)急用的，哪些是可以暫時(shí)擱置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有數。待著(zhù)急的事情過(guò)后，理清思路，按照自己的計劃開(kāi)始工作。
6.對于日常工作學(xué)習能力的加強�；畹嚼�，學(xué)到老，這是千古不變的道理。每天都有新的事物，新的知識需要我們學(xué)習，學(xué)無(wú)止境是不變的真理，但是我們不能用很大一部分時(shí)間或者重復一件事物或知識的學(xué)習，也就是說(shuō)，我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識，只有這樣，我們才能適應日新月異的工作環(huán)境，這就需要我們大家提升自我的學(xué)習能力。我們要掌握自己本職內的`工作內容的關(guān)鍵是什么，從各個(gè)方面了解學(xué)習相關(guān)的關(guān)鍵知識點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)在展開(kāi)，以實(shí)際工作發(fā)生的問(wèn)題來(lái)增添和鞏固相關(guān)知識，從而達到在較短的時(shí)間內掌握本職技能及要求。
隨著(zhù)建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的改變，我將積極向公司財務(wù)人員學(xué)習，盡快掌握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數，保障公司工程項目順利進(jìn)行。另外要加大對工司承建的工程進(jìn)行排查，對于存在的安全隱患及時(shí)下達整改，保證工程的順利進(jìn)行。我還要加強對工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和安全管理的學(xué)習，擴大自己的知識面。為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份力量。
今年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大，我們公司成員越來(lái)越多，我們要相互團結，相互包容，更要相互競爭。因為只有競爭，我們才能成長(cháng)，只有競爭，我們才能在今后企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠，飛的更高。我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我們是為自己的夢(mèng)想打工，是為自己幸福的前途打工，所以我們只有在工作中不斷提升自己，超越自己，才能在當企業(yè)遇到危機時(shí)，我們的能力才能夠保障企業(yè)穩固前進(jìn)。今天誰(shuí)受批評了，今天誰(shuí)受表?yè)P了，相互傾心而談，大家一笑而過(guò)。但是我們要從受批評中發(fā)現自己?jiǎn)?wèn)題，改正自己的問(wèn)題，從表?yè)P中激勵自己的潛能，超越現在的自己。
我們要發(fā)揚不怕受批評的精神，勇于承擔責任，與同事多學(xué)習，與團隊多貢獻，我們要按照“在他人批評和自我批評”中，找出自己的不足，發(fā)現自己長(cháng)處，吸取別人的長(cháng)處，改正自己的不足。
企業(yè)發(fā)展不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的努力，要想使的我們企業(yè)發(fā)展強大，就一定需要我們全體員工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。
我相信，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們河南冠嘉這艘船，一定會(huì )在建筑業(yè)的海洋中，乘風(fēng)破浪，勇往直前!
建筑行業(yè)年終總結2
自至xx年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性地通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天�；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜�；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的'工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研
我從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)年終總結3
在集團公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律律例，遵守公司的各項規章軌制，日常普通嚴酷要求自己，清廉自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系現實(shí)的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資環(huán)境
在公司的領(lǐng)導下負責項目標成本節制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的手藝支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、節制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴酷按設計要求、驗收規范、規定，監視檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。
二、項目組織管理環(huán)境
起首明白項目組織管理系統、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目標任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程節制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展環(huán)境以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地節制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。
三、工程質(zhì)量節制環(huán)境
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部環(huán)抱這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明白目標、驗收標準等。并核定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完美施工工藝、措施的.制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位教學(xué)材料的特征、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料機能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的誤差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程節制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程節制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監視。嚴酷按照監理合同上明白的權力與義務(wù)，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，削減中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假充偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監視現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否合適合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監視；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可利用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限制時(shí)間在監理人員監視下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主如果管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保系統建設，發(fā)揮質(zhì)保系統在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目司理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思惟上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工共同面廣。若何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)辟的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴酷按照質(zhì)量安保系統運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
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