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采購年終總結報表（通用6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的采購年終總結報表，希望對大家有所幫助。
采購年終總結報表 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現將主要情況總結如下：
一、當年到貨金額
1、電機類(lèi):1598025.00元
2、五金加工、橡塑件:1093409.7元
3、電子/包材:344500.2元
總采購金額為：2725934.9元
以上統計數據不是很全面，在作報表時(shí)發(fā)現有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在2011年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統計數據。
工作內容總結：
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。
認真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據，及時(shí)提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門(mén)月統計工作，并提出相關(guān)的建議。
根據生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃，積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。
我認為應該在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
在20xx年，我們把原先是通過(guò)現金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在2011年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。
工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的.生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在2011年的工作中，我會(huì )看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
采購年終總結報表 2
采購的降價(jià)策略主要體現在對企業(yè)中采購成本的控制，這對公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實(shí)現第一利潤的堅實(shí)基礎。采購成本的下降不僅體現在企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在煤炭成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。所以控制好采購成本是使企業(yè)較好的運轉的首要環(huán)節�，F代企業(yè)采購管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購企業(yè)所需的煤炭資源，它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)煤炭及適量的調節庫存。從而最大化地降低采購成本。降低采購成本，是采購人員給企業(yè)貢獻最直接的方式。
一、影響采購成本的因素
采購成本的構成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征。影響煤炭采購成本的主要因素有：采購價(jià)格、采購數量、煤炭市場(chǎng)信息、煤炭的運輸方式、煤炭?jì)浞绞�、采購時(shí)間、采購策略、員工的素質(zhì)等。
1、 采購價(jià)格
它是公司成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定性因素。
2、 采購數量
因為它是建立在批量生產(chǎn)、科學(xué)合理的煤炭核算定額和儲備定額 基礎之上，所以其采購方式和數量是影響采購成本的重要因素。
3、 煤炭市場(chǎng)信息
在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，及時(shí)、全面、準確的掌握分析煤炭市場(chǎng)信息，是影響采購成本的關(guān)鍵因素。
4、 煤炭的運輸方式
以最短的里程，最低的費用和最短的時(shí)間，及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟地完成煤炭的空間的轉移，是影響采購成本的重要因素。
5、 煤炭的儲備方式
先進(jìn)合理的煤炭?jì)浞绞綄澕s人力和運費以及少占用資金等，都有著(zhù)重要作用。
6、采購時(shí)間
煤炭的需求量隨著(zhù)采購時(shí)間段的不同而有所增減。在煤炭需求量大的季節采購相對的成本就高；相反在需求量小的季節采購則可以節約一定的采購成本。
7、采購策略
具有預見(jiàn)性和靈活機動(dòng)的采購策略是影響采購成本的重要因素。
8、 員工的素質(zhì)
良好的采購工作，是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購成本的關(guān)鍵，也是決定流通企業(yè)銷(xiāo)售狀況的關(guān)鍵。
二、降低采購成本的措施
1、制定采購預算與采購計劃
不管采購任何一種商品，在采購前都要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應商的源頭價(jià)格，為我們制定采購預算與采購計劃打好基礎。制定
采購預算與計劃，是在具體實(shí)施煤炭采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，即對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。有了它的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的.。
2、信息來(lái)源廣
現今的社會(huì )是一個(gè)電子化的時(shí)代，作為采購人員要由不同的方面和地域差別來(lái)收集煤炭采購信息。
3、選擇適合公司發(fā)展的供應商
中國有句古話(huà)：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開(kāi)發(fā)供應商亦如此，一個(gè)好的供應商能跟隨公司共同發(fā)展，為公司的發(fā)展出謀劃策，節約成本，管理起供應商也很省心；相反不好的供應商則為你的管理帶來(lái)很多的麻煩。判斷供應商的好壞要從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應變能力等多方面考慮。
�。�1）強化供應商的管理
長(cháng)期的降低采購成本的理念，在煤炭采購管理中應該貫穿供應商管理的思想，即把供應商的管理納入煤炭采購管理的一部分。這樣，既可通過(guò)長(cháng)期的合作獲得可靠的煤炭供應和質(zhì)量保證，也可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢對降低煤炭的采購成本有很大的好處。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)，要考慮到采購價(jià)格、運輸成本，既要避免單一渠道，同時(shí)又要保證供應的及時(shí)，這樣既能保證采購煤炭供應的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。一般來(lái)說(shuō)，供應商的數量以不超過(guò)3—4家為宜。
�。�2）供應商行為的績(jì)效管理
可以建立月度供應商評分制度，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等幾方面入手，實(shí)行供應商配額制度，優(yōu)勝劣汰。
�。�3）以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商
對于大批量的煤炭采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，往往能通過(guò)供應商的相互比價(jià)，最終得到底線(xiàn)的價(jià)格。此外，應多找幾個(gè)供應商，通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的位置。
4、批量采購的重要性
批量性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。批量越大，所攤銷(xiāo)的費用越低，采購人員要把好這關(guān)。
5、建立企業(yè)的采購信譽(yù)
采購和供應雙方都必須按照合同當中的條款規定執行，如付款你可以在有特殊情況下拖延一次、兩次，但絕不能有第三次。失去誠信，別說(shuō)控制成本的降低，可能連煤炭都不會(huì )再有人供應。
6、有效的控制采購庫存
應當避免停轉產(chǎn)的以及積壓煤炭的風(fēng)險，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購費用。
7、 提高采購人員的談判技巧
采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節。一個(gè)好的談判高手至少會(huì )給采購帶來(lái)5%的利潤空間，這體現在采購人員的素質(zhì)上。
采購所節省的每一分錢(qián)都是企業(yè)的凈利潤，因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標。強制性的要求供應商降價(jià)以追求最低價(jià)格的方法，往往會(huì )傷害與供應商的持續發(fā)展，同時(shí)也會(huì )影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買(mǎi)方帶來(lái)供應風(fēng)險。采購工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩定性和產(chǎn)品的質(zhì)量，我們所應該關(guān)注的是整個(gè)煤炭采購過(guò)程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購煤炭的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購煤炭資源固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快捷的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購成本不僅指降低采購煤炭本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益。
采購年終總結報表 3
醫院財務(wù)報表審計工作對于醫院的穩步發(fā)展具有很大的作用。因此，相關(guān)的工作人員在工作的過(guò)程中，必須要對其中的要領(lǐng)進(jìn)行充分的掌握，一般來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)報表審計工作的要領(lǐng)有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┟魑t院審計目標和方法
對醫院財務(wù)報表審計的目標進(jìn)行透徹的理解，才能從實(shí)際出發(fā)，制定出相應的審計措施，從而達到預定的目標。針對醫院財務(wù)報表審計的目的，相關(guān)資料已經(jīng)有明確規定，主要是對醫院財務(wù)報表整體是否不存在由于舞弊或者錯誤而導致的重大錯報獲取合理保證。由于注冊會(huì )計師在對醫院財務(wù)報表進(jìn)行審計的過(guò)程中，接觸到的醫院規模不同、管理水平不同，內部控制也存在很大的差異性，因此，在對審計工作進(jìn)行戰略制定時(shí)，注冊會(huì )計師一定要將該醫院的實(shí)際情況進(jìn)行詳細的了解，重點(diǎn)關(guān)注醫院的內部控制設計及其運行的'有效性，關(guān)注大額資金在使用之前是否經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導的一致同意。同時(shí)，在審計的過(guò)程中，為了能夠將審計目標充分實(shí)現，對醫院財務(wù)報表的審計工作需要通過(guò)檢查記錄或文件、觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)，從而進(jìn)行重新計算、重新執行，以免出現審計錯誤的情況。
�。ǘ⿲徲嫹秶椭攸c(diǎn)審計領(lǐng)域進(jìn)行嚴格把控
此處所提到的審計范圍主要包括時(shí)間范圍、空間范圍和內容范圍。其中最重要的要屬內容范圍，醫院審計中所涉及到的內容范圍是指反映該醫院在某一特定的時(shí)間內的具體財務(wù)情況和某一會(huì )計期間的收入費用、現金流量、預算收支執行情況等相關(guān)的書(shū)面文件。注冊會(huì )計師在對醫院財務(wù)報表進(jìn)行審計之前，對所審計的范圍必須有一個(gè)全方面的掌握，以免出現重復審計和審計遺漏的現象。
同時(shí)，在對審計的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行確定的時(shí)候，注冊會(huì )計師必須根據該醫院所處的行業(yè)狀況、法律與監管環(huán)境以及其他外部因素環(huán)境、被審計醫院的性質(zhì)與主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì )計政策的選擇與運用、被審計醫院的目標、戰略以及相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)業(yè)績(jì)的衡量和評價(jià)等因素，來(lái)對其進(jìn)行綜合性評估，從而根據評估得到的結果進(jìn)行審計重點(diǎn)領(lǐng)域的定位工作。其中，對于醫院內部控制的有效性檢查，醫院固定資產(chǎn)尤其是大型醫療設備的購置、使用、轉移、報廢，醫院成本核算，費用的歸集與分攤，醫院收入的資金來(lái)源，取消藥品加成后減少的收入數額，醫療服務(wù)項目收費標準執行情況等方面，將會(huì )成為醫院財務(wù)報表審計的重點(diǎn)領(lǐng)域。
�。ㄈ┦炀氠t院業(yè)務(wù)流程與會(huì )計核算特點(diǎn)
注冊會(huì )計師在對醫院財務(wù)報表進(jìn)行審計的過(guò)程中，應該對被審計醫院的各項重大業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，并且進(jìn)行系統的分析，從而發(fā)現其中可能存在的內部控制薄弱環(huán)節；同時(shí)，隨著(zhù)公立醫院制度內部控制制度的不斷改革和完善，許多原有的制度都會(huì )被新制度所更換，比如說(shuō)補償機制改革和財務(wù)會(huì )計制度改革以后，公立醫院的補償渠道也會(huì )逐步發(fā)生改變，會(huì )由原本的服務(wù)收費、藥品加成收入和財政補助三個(gè)渠道，改為服務(wù)收費和財政補助兩個(gè)渠道。從而，醫院會(huì )計核算的形式也會(huì )從過(guò)去的不強調成本核算到要求單病種成本核算，從過(guò)去的財務(wù)報表體系過(guò)渡到新的財務(wù)報表體系。因此，注冊會(huì )計師在對相關(guān)報表進(jìn)行審計的時(shí)候，會(huì )面臨很大的挑戰。
采購年終總結報表 4
XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年立即起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司選購部年終工作總結。
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，極力限制選購成本，嚴格根據公司選購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，全年完成選購項目共計700萬(wàn)元。但是還有一些尚未到達預期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，選購剛好率尚且能到達88%，在今后的工作中接著(zhù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作。
確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規劃：
1、要限制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異樣狀況下，應馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多總結，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。
3、嚴格限制選購時(shí)間和選購周期，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要剛好的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
4、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
5、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。
6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴要求的`生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。
綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
采購年終總結報表 5
xx年即將過(guò)去。在這將近一年的時(shí)間里，我通過(guò)努力工作收獲了很多�？炷甑琢�，我覺(jué)得有必要對我的工作做一個(gè)總結。目的是為了吸取教訓，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
�。�1）熟悉采購流程
讓自己處理從訂購到接收的每一個(gè)細節，以便熟悉每個(gè)供應商和供應方法。在物料入庫的錄入中，每個(gè)物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時(shí)間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實(shí)際到貨情況和問(wèn)題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來(lái)的貨物轉移
明年，我們必須更加細致地做好這項工作，確保每一個(gè)確認的訂單都是萬(wàn)無(wú)一失的，堅持確認和再確認，不再有未收到訂單的事項。負責部分物料的轉移，尤其是遠程物料的.轉移。學(xué)會(huì )計劃自己的材料到貨是否會(huì )導致倉庫滿(mǎn)員和大量庫存，是否會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請資金是否會(huì )影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細的遠程物料計劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要，計劃的壽命和工作是
�。�2）參與單價(jià)的錄入和排序
參與年終單價(jià)的錄入和排序，并真正參與到單價(jià)中。也可以說(shuō)，進(jìn)入采購的大門(mén)，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應商準時(shí)到達而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個(gè)好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應商可以及時(shí)聽(tīng)取自己的進(jìn)度安排。我們應該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣(mài)給自己，這是一個(gè)非常好的選擇。貨比三家，通過(guò)不同的制造商給出不同的價(jià)格，以理想的價(jià)格向最愿意的供應商施壓，然后得到你想得到的結果。我希望將來(lái)能進(jìn)入采購的大門(mén)
�。�3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統的推出是我們今年的幫助。通過(guò)ERP，我可以了解每種車(chē)型的配置、采購物料的到貨狀態(tài)、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準確。所有材料都可用于查詢(xún)和證據
�。�4）參與庫存盤(pán)點(diǎn)
讓自己在實(shí)踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會(huì )導致這些股票。我們如何消化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應商成為我們的倉庫
我不懂自行車(chē)，我盲目地轉移貨物，我無(wú)法跟蹤我轉移到最后的材料，我沒(méi)有到位，我做事不仔細，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問(wèn)題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著(zhù)理解工作的重要性，學(xué)習理解自行車(chē)的配置以及為什么和如何配置自行車(chē)。單價(jià)的計算方法從何而來(lái)。用一顆感恩的心處理你的工作，調整你的心態(tài)。確保采購價(jià)格、質(zhì)量、金額、時(shí)間和地點(diǎn)適當。預計明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責更加明確20這一年是收獲和充實(shí)的一年。很高興和你一起工作。通過(guò)今年的工作和學(xué)習，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著(zhù)更高的目標努力，并為公司做出貢獻。
采購年終總結報表 6
一年的工作結束了，感受這一刻我放松了些許，今后的工作還有很多事情要做，在工作當中我一直都保持著(zhù)非常好的狀態(tài)，雖然現在是一名采購助理，但是我一直在爭取提高自己，開(kāi)展成為一名真正的采購員，我希望能夠在這方面讓自己成長(cháng)進(jìn)步，采購的工作看上去不是什么大事，但是這里面的學(xué)問(wèn)確是很大，今年來(lái)我貫徹了公司的領(lǐng)導，貫徹了這些方正在工作當中不斷的積累的，尋求更多學(xué)習更多的采購知識，一年的工作我也非常努力，總結下來(lái)我也是非常受用的。
一、采購工作方面
作為一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在積極的配合做好本職工作，在工作當中我對自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍，做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心，我對自己的這一點(diǎn)非常的有信心，在工作當中我一直在完善好自己，采購工作是一個(gè)不斷積累的.過(guò)程，積累的采購知識我都會(huì )消化掉我，我的態(tài)度就是把自己的能夠學(xué)習到的都去接觸一下，讓我趕感受很深的就是在工作當中我接受了很多正面的積極的東西我，可以說(shuō)工作就是一種不斷學(xué)習的過(guò)程。
二、個(gè)人能力方面
不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先，我有著(zhù)足夠的信心做好這些，在今后的工作當中我能夠做的事情非常有限，但是這也是我應該去掌握的東西，我想了很多，不管是什么事情都應該有一個(gè)度，這個(gè)度是自己去把握的，我愿意花時(shí)間去學(xué)習，我會(huì )正確看帶自己能力，現在的我是一名采購助理，很多方面的工作我也是接觸很多，但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作，這是不現實(shí)的，對于這一定我有著(zhù)非常明確的方向，我也會(huì )在今后的工作當中繼續的發(fā)揚光大，做好這些也是最根本的工作。
三、工作缺乏之處
首先作為一名采購助理，我非常清楚意識到，很多工作我現在沒(méi)有接觸到，通過(guò)這一年來(lái)我對自己的認識，我覺(jué)得在采購工作上面，個(gè)別方面的細節我做的不是很好，比日說(shuō)在自己對于x一件事情總是優(yōu)柔寡斷，做采購工作是不允許的，一定要有足夠的判斷力，在工作當中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力，這非常關(guān)鍵，可是就是在這一方面我還是做的不好，我也感覺(jué)自己掌握的東西還是太少了，我一定會(huì )就像加油努力的，今后的工作當中不斷的完善自己，揚長(cháng)避短。
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