土建項目年終總結范文（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的土建項目年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
土建項目年終總結 1
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任XX商業(yè)綜合體土建項目的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰，克服重重困難，最終實(shí)現了項目的順利推進(jìn)�，F將本年度的項目工作進(jìn)行總結如下：
一、項目概況
XX商業(yè)綜合體項目位于市中心繁華地段，總建筑面積約10萬(wàn)平方米，包含購物中心、辦公樓及配套設施。項目自年初啟動(dòng)以來(lái)，我們嚴格遵循工程計劃，確保施工質(zhì)量與安全，致力于打造一個(gè)集購物、辦公、休閑于一體的現代化商業(yè)地標。
二、工作亮點(diǎn)
1. 進(jìn)度管理：通過(guò)精細化管理和高效協(xié)調，項目各階段均按計劃完成，特別是在主體結構施工階段，我們采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，有效縮短了工期。
2. 質(zhì)量管理：嚴格執行國家及地方建筑規范，定期組織質(zhì)量檢查，確保每一項工程都達到設計要求和驗收標準。通過(guò)引入第三方檢測機構，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量控制的可靠性。
3. 安全管理：堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。通過(guò)安全教育培訓、現場(chǎng)隱患排查等措施，營(yíng)造了良好的.安全生產(chǎn)氛圍。
4. 團隊建設：注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期的技術(shù)交流和培訓，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。團隊成員間形成了良好的協(xié)作氛圍，有效推動(dòng)了項目的順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在項目實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如材料供應偶爾出現延誤、部分細節處理不夠精細等。針對這些問(wèn)題，我們已采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強與供應商的溝通與合作，建立更穩定的供應鏈體系。
強化現場(chǎng)管理，細化施工計劃，確保每個(gè)環(huán)節都能精益求精。
提升團隊應對突發(fā)事件的能力，制定應急預案，減少因外部因素對項目的影響。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將繼續秉承高質(zhì)量、高效率的工作原則，深化項目管理，優(yōu)化資源配置，確保項目后續工作的順利完成。同時(shí)，積極探索新技術(shù)、新材料的應用，提升項目的科技含量和環(huán)保性能，為城市建設和行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
土建項目年終總結 2
隨著(zhù)XX高速公路擴建土建工程步入尾聲，回顧過(guò)去一年的工作歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪�，F將本年度項目總結如下：
一、項目背景
XX高速公路作為連接兩大城市的重要交通動(dòng)脈，其擴建工程對于緩解交通壓力、促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。項目全長(cháng)XX公里，涉及路基拓寬、橋梁加固、隧道擴建等多個(gè)復雜工程。
二、主要成就
1. 技術(shù)創(chuàng )新：針對復雜地質(zhì)條件，我們引入了多項創(chuàng )新技術(shù)，如使用高性能混凝土、采用無(wú)人機進(jìn)行地形測繪等，有效提高了施工效率和工程質(zhì)量。
2. 環(huán)保施工：積極響應國家綠色施工號召，采取有效措施減少施工噪音、粉塵污染，保護沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏(yíng)。
3. 團隊協(xié)作：面對緊張的工期和繁重的任務(wù)，團隊成員團結協(xié)作，克服重重困難，確保了工程的按時(shí)交付。通過(guò)定期召開(kāi)項目例會(huì )，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，保證了項目的順利推進(jìn)。
4. 社會(huì )影響：項目的成功實(shí)施，不僅提升了道路通行能力，還帶動(dòng)了周邊地區的'經(jīng)濟發(fā)展，受到了社會(huì )各界的廣泛好評。
三、挑戰與應對
在項目執行過(guò)程中，我們也遇到了不少挑戰，如征地拆遷難度大、施工環(huán)境復雜多變等。對此，我們采取了以下策略：
加強與地方政府和村民的溝通協(xié)調，確保征地拆遷工作的順利進(jìn)行。
靈活調整施工方案，針對不同地質(zhì)條件制定個(gè)性化施工方案，確保工程質(zhì)量和安全。
四、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我們將繼續深化項目管理，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，不斷提升項目管理水平和施工能力。同時(shí)，積極參與更多基礎設施建設項目，為國家交通事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
土建項目年終總結 3
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司x園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。x園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為x片樣板區18棟；xB片均為C16型多層洋房共17棟；xC片低層別墅區92棟；x片低層別墅區65棟；xC片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了x產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠(chǎng)房、A2—3一座凈化車(chē)間、A2—4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標(x建設集團有限公司)和B標(中建x局股份有限公司)兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的`不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)。嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )：
明年x產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
土建項目年終總結 4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
3至5月進(jìn)入公司，在xxx項目部，輔助x工對2樓與11樓進(jìn)行技術(shù)管理。6至8月xxxx項目部，進(jìn)行技術(shù)管理。
9至10月進(jìn)入xxxx項目部，與xxx一起做開(kāi)工前準備工作。11至12月在xxxx項目部，獨立完成技術(shù)方面的管理工作。
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，我擔任技術(shù)員職務(wù)，在過(guò)去一年的施工中，在盧工和高工的關(guān)心幫助下，不管是在技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我在工作上有了很大的進(jìn)步。
首先，這一年最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。
與學(xué)校相比，工地的環(huán)境惡劣很多。有了這一年的的鍛煉，在人生以后的學(xué)習和工作中我增加了一分吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了如何適應新的環(huán)境。另外就是在現場(chǎng)學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，就是在現場(chǎng)作為一名管理人員應該怎樣去和工人交流。
其次，通過(guò)這一年的工作使我對工程技術(shù)方面的相關(guān)知識規范與實(shí)際應用有了更深一步的了解。
書(shū)本上的專(zhuān)業(yè)知識與規范也只是理論上的，現場(chǎng)操作應根據實(shí)際情況靈活掌握，做到在達到甲方與監理要求的基礎上，實(shí)現公司利益的最大化。而且這一年的工作對我的識圖能力上也有巨大的.幫助，識圖時(shí)知道哪些地方需特別注意，哪些方面實(shí)際施工過(guò)程中容易出現問(wèn)題。
工地雖苦但是學(xué)到的是一些現實(shí)的東西，鍛煉的是解決實(shí)際問(wèn)題的能力。例如圖紙設計不符合現場(chǎng)的實(shí)際情況，墻體發(fā)生偏移傾斜等很多問(wèn)題，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí)，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。四對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前，將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被xx項目部“榮立個(gè)人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
土建項目年終總結 5
時(shí)光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團水務(wù)部xx項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去20xx年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部xx項目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的.進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗；在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
土建項目年終總結 6
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。
在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我在xx項目一組團擔任土建監理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專(zhuān)業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn)，在項目監理部總監及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質(zhì)量驗收規范實(shí)施監理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見(jiàn)證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。點(diǎn)擊免費下載海量工程資料
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監理。
盡自己最大的努力做好監理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實(shí)施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在1-5樓及37樓主體結構施工現場(chǎng)的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規范和施工驗收規范。
通過(guò)自身的學(xué)習和實(shí)踐掌握了與主體結構相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長(cháng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。
特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問(wèn)題，使其局部樓板存在開(kāi)裂現象，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。
該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的.解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。
本人在一組團工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。
通過(guò)上述工作，本人完成了一組團1樓、2樓1、2單元、3樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足。點(diǎn)擊免費下載海量工程資料
例如：本人是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，對水電專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會(huì )是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在工作中各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。
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我從20xx年10月入職公司，回顧近三個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將20xx年工作情況進(jìn)行總結，向領(lǐng)導匯報：
一、供職概述和工作簡(jiǎn)介
由于工作需要，初始在領(lǐng)世郡深白項目工程部，負責普雅花園二期工程土建管理工作，于11月12日隨該工程一并劃歸海泰項目工程部，仍擔任普雅花園二期項目土建管理。該項目工程先期動(dòng)工的23棟洋房主體結構部分已全面完工并通過(guò)驗收，同時(shí)落實(shí)完成了屋頂保溫施工和來(lái)年裝修工程的前期準備工作，組織分步實(shí)施了余下四棟樓的場(chǎng)地拆遷及臨建移設，現打樁工程正在實(shí)施中。
二、掌握業(yè)務(wù)、提升能力和具體工作
任職建設單位項目的土建管理工作，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為我以前大多在建筑公司工作，幾乎沒(méi)有在像永泰紅集團這樣的大型公司工作的經(jīng)歷，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺(jué)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開(kāi)雜念，它山之石，可以攻玉，虛心向領(lǐng)導請教、向自己同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進(jìn)入角色但當。從公司、項目、同事，工程現場(chǎng)、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進(jìn)行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽(tīng)，踐行求實(shí)。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實(shí)項目進(jìn)度，組織安排分部驗收，從各環(huán)節加強質(zhì)量、成本監管和控制，對相關(guān)責任主體及各個(gè)方面協(xié)調溝通，在很短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質(zhì)，顧大局，抓重點(diǎn)，挖細節，豐富管理方法，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作。海泰項目工程部的領(lǐng)導和同事，及時(shí)的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個(gè)深刻的轉變，大膽管理，崇本務(wù)實(shí)，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員，必須是一名“厚德”求實(shí)之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實(shí)細致，勤勉自律。在領(lǐng)導和同事的大力支持下，陸續開(kāi)展了幾方參加的座談會(huì )，期間與會(huì )人員暢所欲言，充分交流，使自己和各相關(guān)人員的管理意識有了較大提高，收到很好的效果。
在三個(gè)月的時(shí)間內，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：
普雅花園二期二次結構工程的施工管理工作組織進(jìn)行普雅花園二期主體工程驗收備案工作普雅花園二期屋頂保溫工程的施工管理工作。
普雅花園二期首層地面工程土方回填及部分鋼筋砼澆筑的施工管理工作。
普雅花園二期裝修工程前期準備（清剔、調整外架、抹灰打點(diǎn)、切槽安裝線(xiàn)管、線(xiàn)盒、門(mén)窗附框制作安裝等）的施工管理工作。
組織進(jìn)行了普雅花園二期工程分戶(hù)驗收數據尺寸核查。
普雅花園二期裝修工程的技術(shù)研討、項目管理、材料廠(chǎng)家、專(zhuān)項方案、進(jìn)度計劃、隊伍落實(shí)等準備管理工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結近三個(gè)月來(lái)的工作，盡管有了一定的'進(jìn)步和成績(jì)，同時(shí)在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認真學(xué)習公司的各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建項目年終總結 8
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：
一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來(lái)到蘇源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長(cháng)一起負責西區及101112的現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長(cháng)的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長(cháng)對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的。
工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1、抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的'影響。
�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
�。�4）施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2、積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各施工班組、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。
3、有部分現場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準備工作。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建項目年終總結 9
一、工程概況
本項目位于市中心，主要建設內容包括土方工程、鋼筋混凝土工程、模板工程、砌筑工程、裝修工程、安裝工程、屋面工程、室外工程等。本項目的建設目標為：在合理的施工周期內，高質(zhì)量、高效率地完成所有施工任務(wù)，確保工程達到最高標準。
二、項目執行情況
本項目自啟動(dòng)以來(lái)，一直遵循著(zhù)高標準的施工原則。在施工周期內，我們嚴格遵守合同規定，按時(shí)完成每一項任務(wù)。在所有工程環(huán)節中，我們注重質(zhì)量控制，采用最先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，確保工程達到最高標準。同時(shí)，我們也在合理控制成本的前提下，努力提高施工效率，確保工程能在預定的`時(shí)間內完成。
三、項目經(jīng)驗教訓
在本項目中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。首先，我們在團隊協(xié)作和溝通方面取得了極大的進(jìn)步。團隊成員之間的配合更加默契，溝通更加順暢，這為項目的順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們在施工技術(shù)和設備的使用上也取得了顯著(zhù)的成果。然而，我們也意識到，在實(shí)際施工過(guò)程中，我們需要更加嚴謹地控制施工進(jìn)度和成本，以確保工程能在預定的時(shí)間內完成，并達到預期的成本目標。
四、項目亮點(diǎn)
本項目的最大亮點(diǎn)在于其高標準的施工要求和嚴格的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，我們采用最先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，確保工程達到最高標準。同時(shí)，我們注重環(huán)保和可持續發(fā)展，積極采用環(huán)保材料和設備，為保護環(huán)境做出了貢獻。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)，我們將繼續秉承高標準的施工原則，不斷提高施工技術(shù)和設備的使用水平。我們將進(jìn)一步加強團隊協(xié)作和溝通，以更好地完成未來(lái)的項目。同時(shí)，我們將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，以提高我們的核心競爭力。
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摘要：
建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長(cháng)遠發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì )影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預算勢必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須解決這個(gè)問(wèn)題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價(jià)超預算的現象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關(guān)鍵詞：
土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1、建筑項目工程造價(jià)預算控制在建筑施工中的作用
第一，建筑項目的工程造價(jià)發(fā)生超預算，會(huì )增加項目的投入資金，影響項目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二，建筑項目的工程造價(jià)超預算得到控制，會(huì )間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進(jìn)行。第三，在建筑項目的施工過(guò)程中，沒(méi)有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過(guò)程中，好多環(huán)節在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價(jià)預算的作用。
2、土建工程造價(jià)超預算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬(wàn)元，其中建安工程費為62000萬(wàn)元。編制的預算建安工程造價(jià)為65000萬(wàn)元。預算超出概算建安工程費3000萬(wàn)元。下面就該項目超預算的主要原因進(jìn)行了分析：
2.1工程造價(jià)預算方法不當
建筑項目工程造價(jià)預算要想做的準確，就必須結合項目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實(shí)際工作中，往往會(huì )出現工程造價(jià)預算方法不當的問(wèn)題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過(guò)程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預算人員在進(jìn)行編制預算時(shí)對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現缺項漏項問(wèn)題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預算。因此，工程造價(jià)預算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩定
建筑項目工程離不開(kāi)材料，在工程造價(jià)預算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟體制社會(huì )的環(huán)境下，市場(chǎng)競爭非常激烈，各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過(guò)程中，常常出現材料價(jià)格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。
3、建筑項目工程造價(jià)控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一，預算編制人員在開(kāi)展工作之前，要對施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時(shí)獲取工程的預算定額以及材料的預算價(jià)格。第二，預算編制人員要對建筑施工材料價(jià)格設立波動(dòng)范圍。找到對材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀(guān)分析，從而在日后施工過(guò)程中，可以隨時(shí)調整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著(zhù)市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導致工程超出預算造價(jià)。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調查，從近年來(lái)材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價(jià)預算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預算控制體系，從土建工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，結合企業(yè)工程造價(jià)預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價(jià)預算控制體系。在工程造價(jià)預算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專(zhuān)人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預算控制負責人開(kāi)會(huì )，掌握工程造價(jià)預算控制現狀。及時(shí)發(fā)現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的.超預算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價(jià)預算的編制離不開(kāi)施工圖紙，所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來(lái)保證建筑項目工程造價(jià)預算金額的準確性。在建筑項目工程造價(jià)預算編制工作中，要及時(shí)和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價(jià)預算的編制也有重大關(guān)系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價(jià)的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問(wèn)題加以控制
施工過(guò)程中，一旦遇到項目設計的變更，就會(huì )導致延誤工期，使工程造價(jià)超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問(wèn)題加以控制。要與設計人員在設計時(shí)多組織會(huì )議討論交流，對不合理問(wèn)題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實(shí)際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專(zhuān)家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現設計變更問(wèn)題。
結束語(yǔ)建筑項目工程造價(jià)的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對建筑材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項目其他有關(guān)成本增長(cháng)的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節約造價(jià)成本，避免出現超預算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價(jià)預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環(huán)節出發(fā)，嚴格把控，落實(shí)到位，來(lái)實(shí)現減少建筑項目工程造價(jià)超出計劃值的目標。
土建項目年終總結 11
20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來(lái)說(shuō)，很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作，并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生，在這剛參加工作的半年來(lái)，自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘�，F將工作總結如下：
1、 20xx年工作事項完成情況：
作為剛來(lái)項目部的人員，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的.完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地，從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。
2、20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。
20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督，在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法，努力做到已最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。
3、工作中的不足及努力方向。
在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短，在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。
在目前的工作崗位上，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續學(xué)習，通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。
土建項目年終總結 12
4月份以來(lái)，我項目部的工地生產(chǎn)工作開(kāi)始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過(guò)兩次履約檢查和各項內外業(yè)工作的準備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現將具體情況匯報如下：
一、 項目總體情況及項目進(jìn)度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線(xiàn)拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開(kāi)工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開(kāi)工，至4月底，已進(jìn)行樁基開(kāi)挖和樣板通涵工程土方開(kāi)挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門(mén)順利開(kāi)展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護合同、2個(gè)橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開(kāi)工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開(kāi)工，開(kāi)始進(jìn)行樁基和通涵開(kāi)挖。
二、施工隊進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計劃
4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開(kāi)始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊伍入場(chǎng)待命，隨時(shí)準備。
5月份，計劃由兩個(gè)路基隊進(jìn)行路基填筑、路基開(kāi)挖、填方基底清淤、換填；二個(gè)防護隊進(jìn)行防護施工；三個(gè)樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個(gè)通涵隊負責通涵的施工；二個(gè)橋梁下構隊進(jìn)場(chǎng)準備施工。
三、計量及工程結算情況
1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；
2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監理處；
3、編制并上報簽認了開(kāi)工預付款申請；
4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部?jì)炔?月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專(zhuān)工；
6、編制了項目部?jì)炔慨a(chǎn)值統計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門(mén)工作，較好的完成了4月份部門(mén)工作計劃。
四、財務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的'會(huì )計憑證處理工作，部分供應商進(jìn)行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開(kāi)立了項目臨時(shí)賬戶(hù)手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶(hù)，實(shí)際可用資金只有萬(wàn)左右，其中合作單位要求轉走165萬(wàn)（管理費用、保函費用等）公司實(shí)際活動(dòng)資金只萬(wàn)左右，因業(yè)主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時(shí)賬戶(hù)。項目部在賬戶(hù)上已支取40萬(wàn)作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒(méi)有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門(mén)的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
五、 材設情況
1、 與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；
2、 經(jīng)過(guò)多家廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠(chǎng)家并與廠(chǎng)家協(xié)商達成購銷(xiāo)意向協(xié)議；
3、 拌和站月底開(kāi)始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；
4、 配合各專(zhuān)工的工作；
5、 完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
六、 協(xié)調工作
1、 臨時(shí)用地各項工作正常有序的進(jìn)行；
2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；
3、 順利拆遷房屋一座；
4、 及時(shí)調解各種小矛盾、小糾紛；
5、 三桿拆遷正在進(jìn)行中；
6、 及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。
七、 安全、環(huán)保情況
1、內部分工
在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內部分工。將工作細分到個(gè)人，并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
�。�1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開(kāi)始正常的檢驗申請批復工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282.5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過(guò)驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：
�、龠M(jìn)一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，滿(mǎn)足工作需要。 ②需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的溝通。
�、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認。
3、安全、環(huán)保方面
�。�1）現已開(kāi)工的工程安全設施基本到位，安全技術(shù)交底完成。
�。�2）大橋樁基施工隊已進(jìn)行三級安全教育。
�。�3）正在建立、完善安全九大項檔案。
�。�4）已完成七大項施工專(zhuān)項安全技術(shù)方案。
�。�5）不足方面：
�、賹π逻M(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓時(shí)，工人們對此不是很重視，抱無(wú)所謂的態(tài)度。
�、诓糠质┕り牴と藢ΜF場(chǎng)安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現場(chǎng)對違犯安全制度及規程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎罰辦法，規范安全作業(yè)。
�、蹜M(jìn)一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認識。
�、苋壈踩逃嘤�，要及時(shí)，安全員要多與施工隊進(jìn)行溝通，安全工作做到位。
�、莅踩珯z查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺帳
4、現安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；
2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；
3、協(xié)助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；
5、靈活調動(dòng)車(chē)輛，保證工地用車(chē)。
九、需要解決的問(wèn)題
二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng)，還請公司及時(shí)明確施工隊伍；另外土方隊進(jìn)場(chǎng)已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無(wú)所適從，請公司及早定奪。
由于項目部所有車(chē)輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車(chē)輛租賃的相關(guān)問(wèn)題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒(méi)有回復，望公司領(lǐng)導予以重視 。
土建項目年終總結 13
轉眼間又將跨過(guò)嶄新的一年，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔任經(jīng)營(yíng)工作�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、學(xué)習工作
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際案例，使我的專(zhuān)業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步；還有豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營(yíng)科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內容：
1、熟悉掌握施工管理程序，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時(shí)地做好投標工程的預算；
2、認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況
3、負責各種來(lái)文的匯總、整理、存檔工作
4、項目竣工全力配合業(yè)主、監理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導精心栽培，通過(guò)多個(gè)項目的工作，我從原來(lái)能運用計價(jià)系統軟件，到現在的能熟練運用《xx市建設工程計價(jià)系統Ver20xx》軟件，雖然這個(gè)過(guò)程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒(méi)放棄我，依然讓我擔任這個(gè)做預算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作能力上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的'現象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
三、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下倆個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、工作上辦事過(guò)于粗心，處理問(wèn)題太過(guò)草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，在工作中多向領(lǐng)導匯報與溝通，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價(jià)值。
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時(shí)間飛逝，20xx年8月1日入職至今已有五個(gè)月的時(shí)間，本人一直擔任西安項目土建監理工程師一職，進(jìn)入公司這段時(shí)間里，深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長(cháng)，完全的融入恒大這個(gè)大家庭里，在此特將這半年來(lái)的工作得失總結如下：
回顧這短短的五個(gè)月，我經(jīng)歷過(guò)最光榮的西安恒大雅苑項目開(kāi)盤(pán)以及較平穩的項目主體正常施工兩個(gè)階段。從剛開(kāi)始對工作的緊張焦慮到現在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時(shí)轉變，在工作中存在很大的不足，及時(shí)得到工程部領(lǐng)導的教導指正，轉變思想端正態(tài)度，前期負責的是2樓項目監督管理以及展示區商業(yè)25樓室內精裝修、外立面裝修的監督管理、督促協(xié)調工作，開(kāi)盤(pán)之后主要負責的是2樓項目監督管理、督促協(xié)調工作，具體包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。
1、進(jìn)度控制：
節點(diǎn)工期能否按時(shí)完成關(guān)鍵點(diǎn)在于每日工作完成情況，及時(shí)把每日完成情況與公司工期模板相對應，若滯后及時(shí)采取相應的趕工措施。
2、質(zhì)量控制：
1）在施工過(guò)程中，檢查各項措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改。
2）過(guò)程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質(zhì)量驗收規范、公司強制性做法、施工指引等進(jìn)行質(zhì)量控制，并適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求總包單位進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3）工程材料的質(zhì)量控制�？偘鼏挝皇欠窀鶕O計圖紙的規定和合同的要求采購相關(guān)材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。
3、安全文明施工管理：
每日重點(diǎn)對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設備保養、施工防火、臨時(shí)用電、治污減霾等進(jìn)行排查、發(fā)現安全隱患及時(shí)下發(fā)監理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個(gè)多月的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛入職不久的新員工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點(diǎn)召開(kāi)學(xué)習會(huì )，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進(jìn)行學(xué)習。對于像我一樣剛入職的新員工提高有很大的幫助。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，我對專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。
工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的`質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補問(wèn)題。
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )上生存下去。這五個(gè)月來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下三個(gè)方面：
1、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強。
2、缺乏計劃性，工作目的不夠明確。
3、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強。
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