生產(chǎn)班長(cháng)年終總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)班長(cháng)年終總結，歡迎大家分享。
在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(cháng)，深切感受到自己肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全生產(chǎn)的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習公司生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和公司提出的16字方針“科技至上，顧客至上，追求卓越，持續改進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據生產(chǎn)車(chē)間年初提出的各項安全事項及生產(chǎn)任務(wù)，和全班員工一起，結合實(shí)際、明確目標、。盡心盡責，積極自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項安全事項及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現班組全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡了自己應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。班組長(cháng)就是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大。自己既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規律、心系公司利益，心系生產(chǎn)效益，心系全班職工，結合公司，生產(chǎn)車(chē)間，一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，就能找出工作思路，繼而循序漸進(jìn)。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作、
一、盡力創(chuàng )造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；
二、發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng )造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。
三、加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班員工建立起強烈的責任感和使命感。
四、搞好班組整體工作，全體員工共同努力，充分發(fā)揮班組每一個(gè)員工的積極性。
五、針對今年生產(chǎn)情況、公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，深刻地分析班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結合班組實(shí)際情況制訂行之有效的防范措施，并通過(guò)相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。
六、完善操作技能。每天的崗位操作記錄及每天的溫度控制都通過(guò)報表的形式給主管人員。
七、設立設備5s管理，環(huán)境衛生分區域并分配到個(gè)人。
八、加強設備操作的組織落實(shí)及協(xié)調的監督工作，確保操作正確無(wú)誤。
九、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當天的所有設備保持在最佳狀態(tài)。
十、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上，根據今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的生產(chǎn)指標并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)公司的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)全班員工同心同德、同甘共苦的結果。我深信，個(gè)人的能力是有限的，大家的力量是無(wú)限的。關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
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