ipqc年終總結（精選10篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的ipqc年終總結，歡迎閱讀與收藏。
ipqc年終總結 1
各位領(lǐng)導：
大家好！
很榮幸能有這個(gè)機會(huì )寫(xiě)這份總結報告，時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼我從側三線(xiàn)后測調到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現做總結報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：
一、品質(zhì)標準的認識
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側（fqc），還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀(guān)臆測，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時(shí)候毫無(wú)依據二造成，當然對于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上。
現在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調出檔案來(lái)參考，這樣一來(lái)對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的.品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部部標準統一，容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問(wèn)題的根源在哪里呢？
我們oqc職務(wù)不高，其判定結果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再?lài)栏竦臋z驗標準和接收質(zhì)量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題
如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě)，并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。
如：不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn)，要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。
特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫(xiě)，并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。
在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫(xiě)錯了，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題，現在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ�，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開(kāi)，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，不要考慮其它的因素！
我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢？回答是否定的。
如果只是將品質(zhì)當作是品管部門(mén)的事情，將交期當作是pmc、生產(chǎn)部門(mén)的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。
由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(cháng)，也就只能總結出這么多了，寫(xiě)的不好，還請領(lǐng)導能夠原諒。
ipqc年終總結 2
隨著(zhù)20xx年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，我們又該對20xx年的工作總結了，20xx年是我到XX的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級的領(lǐng)導下配合著(zhù)開(kāi)展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過(guò)的歷程和總結。
1、 由于公司客戶(hù)下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門(mén)的的來(lái)料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來(lái)的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門(mén)的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進(jìn)料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門(mén)放過(guò)一種不合格物料。
2、 制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類(lèi)多單量小跟蹤工作量也非常在，在監督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現的質(zhì)量問(wèn)題數據并出《糾正預防措施單》進(jìn)行改善，也積極地配合著(zhù)生產(chǎn)與工程開(kāi)展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作，并將各過(guò)程記錄跟蹤。
3、 本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門(mén)的`一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書(shū)、物料承認書(shū)資料歸類(lèi)整理，給我接手后的工作中帶來(lái)了極大不便，雖然2011年的時(shí)間已經(jīng)成為過(guò)去，但我們已對此類(lèi)隱患問(wèn)題著(zhù)手解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但給予了我們接下來(lái)的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。 已往也就成了過(guò)去，20xx已經(jīng)成為過(guò)去，我們總結了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標，在20xx年品質(zhì)部圍繞著(zhù)以下幾點(diǎn)開(kāi)展新歷程：
1、 來(lái)料檢驗加嚴把關(guān)，將以前未達到我司收貨標準的供應商和來(lái)料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》要求改進(jìn)，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質(zhì)部門(mén)做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對供應商來(lái)料加強管控。
2、 加強對生產(chǎn)的制造制程監督，實(shí)施對每個(gè)客戶(hù)的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、制程不出錯，以做到?jīng)]不良沒(méi)客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過(guò)程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異常及時(shí)對相關(guān)部門(mén)發(fā)出《糾正預防措施單》進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。
3、 逐一落實(shí)各項體系文件的執行，針對主要客戶(hù)對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標準化作業(yè)及過(guò)程監督以及質(zhì)量記錄完善必須說(shuō)到做到，這樣才能給予我們的客戶(hù)對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說(shuō)、寫(xiě)、做一致。
4、 堅持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開(kāi)拓。
20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠(chǎng)化管理、標準化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里。
ipqc年終總結 3
辭舊迎新?lián)Q來(lái)的是年齡的增長(cháng)，經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了20xx后，迎來(lái)了今天的20xx.有得有失，20xx成品質(zhì)檢得到了什么，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫(xiě),是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問(wèn)題。工作總結一般都是寫(xiě)給領(lǐng)導，上交公司，今天我反其道而行，把20xx年度成品質(zhì)檢年度總結寫(xiě)給我下屬全體成品質(zhì)檢員工，望全體人員能有所感觸，總結出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫(xiě)下自己的歷程。
1.20xx年成品質(zhì)檢年度總檢驗量高達700多萬(wàn)噸，出現質(zhì)量異議共計xx起，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看，因取樣沒(méi)有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過(guò)高造成8起，后者肉眼不可見(jiàn)，前者我想問(wèn)個(gè)為什么！20xx年抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現抽廢現象，為什么廢品能夠抽檢出來(lái)，還會(huì )有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問(wèn)個(gè)為什么！
2.檢驗過(guò)程中偶出現爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來(lái)，是什么原因！偶有成份化驗結果出的晚，又是什么原因!
3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質(zhì)量異議，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提出我公司帶鋼成份不符合標準規定，要求現場(chǎng)共同取樣確認，后經(jīng)國家技術(shù)監督部門(mén)鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶(hù)反饋的'數據不準確，這又說(shuō)明了什么！
4.20xx年全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷(xiāo)售高達8千多噸，二級與成品差價(jià)120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬(wàn)元。我同樣想問(wèn)個(gè)為什么！
5.20xx年，年終盤(pán)點(diǎn)，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數據統計，分廠(chǎng)的故意刁難與百般算計，為什么能保持的到數據的平衡！
6.20xx年全年，因為質(zhì)量信息反饋及時(shí)，沒(méi)有造成一起因信息反饋不及時(shí)而出現的質(zhì)量事故，我照樣問(wèn)個(gè)為什么！
7.全年違反勞動(dòng)紀律大概20人次，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個(gè)質(zhì)檢員工都不是小數，打工賺錢(qián)，養家糊口，為什么不去珍惜。
8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開(kāi)展是我們班組工作的軟肋之一。
9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長(cháng)期保持下去了！檢測設備的維護保養是否到位？
10.20xx年，公司面臨的局面部長(cháng)經(jīng)常提起，全公司都在搞節能降耗，我們是怎么做的？長(cháng)明燈關(guān)了沒(méi)廢舊物料回收沒(méi)？消耗品有計劃沒(méi)？節省沒(méi)？最起碼的工作到位沒(méi)？
11.20xx年8月份，成品物理實(shí)驗室建成并投入使用，因為各方面原因，物理實(shí)驗工作并不理想，外因？?jì)纫�？究竟什么原因�?/p>
12.20xx年是個(gè)很不平凡的一年，公司迎來(lái)了9000、測量等體系的認證審核，圓滿(mǎn)通過(guò)。但在圓滿(mǎn)通過(guò)的同時(shí)我還想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現在的盤(pán)螺增項也略微存在類(lèi)似問(wèn)題。
13.20xx年全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很?chē)乐�，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗位還是不適合我們這個(gè)集體，還是沒(méi)有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個(gè)集體沒(méi)給此人一個(gè)留下的機會(huì )！
14.20xx年，一年時(shí)間，質(zhì)檢崗位工資總計調整500元/人，提到工資調整，很多人都很興奮，但有沒(méi)有想過(guò)，我們的工資為什么能夠得到調整，領(lǐng)導為什么會(huì )頂著(zhù)阻力去為我們申請我開(kāi)會(huì )時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們的每一個(gè)質(zhì)檢員工都應有一個(gè)感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導送禮，而是面對領(lǐng)導的一個(gè)狀態(tài)，拿出一個(gè)什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領(lǐng)導，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現今狀況所有人都清楚，市場(chǎng)不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩定的就業(yè)平臺，我們應該怎么去珍惜？
啰嗦了很多，我自己寫(xiě)的都煩了，不知道看得人會(huì )不會(huì )煩。在我們的正常工作開(kāi)展過(guò)程中，有著(zhù)許多許多類(lèi)似而又不同的經(jīng)歷，應該對每一件事都問(wèn)個(gè)為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結就出來(lái)了，自己在以后的工作當中應該怎么去做，持一個(gè)什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。
ipqc年終總結 4
經(jīng)過(guò)一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)檢驗組的努力及領(lǐng)導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會(huì )使人增長(cháng)經(jīng)驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：
一、職業(yè)道德
自從從事檢驗工作以來(lái)，遵守公司各項規章制度，自覺(jué)維護公司形象，具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識。認真貫徹執行質(zhì)量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結果負責。
二、具體工作
零件檢驗方面：根據采購員送檢的零件，確認材質(zhì)報告合格證后，按照圖紙與檢驗規程及標準進(jìn)行多方位的零件檢驗。依據送檢數與合格數、報廢數統計了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率，并由采購核對與領(lǐng)導審核確認。以下是根據20xx年1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統計出的總表，詳見(jiàn)下表：
在產(chǎn)品檢驗方面：根據生產(chǎn)計劃及調度的安排，進(jìn)行現場(chǎng)的跟產(chǎn)。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規程進(jìn)行，是否符合生產(chǎn)或試驗流程。每批次產(chǎn)品完成后，應進(jìn)行抽樣檢驗，合格后方可開(kāi)合格證進(jìn)行入庫。每次產(chǎn)品出廠(chǎng)，都會(huì )對其開(kāi)檢驗報告，證明其合格性。
其他方面：完成了新產(chǎn)品檢驗規程的編制，完善了老產(chǎn)品的檢驗規程；完成了當年應計量量檢具的計量，量具的管理、分類(lèi)和歸檔；總體來(lái)說(shuō)，基本上完成了全年的.月度工作計劃和周工作計劃。
三、存在的不足
雖在工作中取得了一些成績(jì)，提高了工作和業(yè)務(wù)水平，但還存在一些不足之處：
1、有時(shí)候做事比較急躁，心態(tài)不端正，有時(shí)產(chǎn)生了工作冷漠癥，結果是欲速則不達；
2、在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識不全面，經(jīng)驗不足，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，偶爾會(huì )出現錯、漏檢的情況；
3、對生產(chǎn)的過(guò)程檢驗實(shí)施不夠嚴格，致使少許產(chǎn)品在出廠(chǎng)后存在一些質(zhì)量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實(shí)地加以改正，將工作做得更好。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高各項業(yè)務(wù)及自身各方面的能力。
ipqc年終總結 5
20xx年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。
作為一名電子廠(chǎng)質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現過(guò)一些錯誤，但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
在車(chē)間做檢驗員時(shí)的我，工作中大大小小差錯也出現也不少，讓我印象最深刻的是：
�。ㄒ唬┳笥仪翱v梁CO2長(cháng)度不夠批量性的流入到前圍車(chē)間。
�。ǘ﹥A斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車(chē)間。
�。ㄈ﹤涮ゲ凵⒓魅氲娇傃b車(chē)間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時(shí)的粗心大意而導致發(fā)生的，領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。
現在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇，x月份我被分配到了xx區培訓，一開(kāi)始的幾天每天都看著(zhù)師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開(kāi)始讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、許多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì )通過(guò)一些資料會(huì )了解，現在只是剛剛開(kāi)始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì )不斷的去努力學(xué)習了解，多與的同事交流，總結自己的`工作，這樣對可以我自己會(huì )有很大的幫助。
總的來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會(huì )更加努力的去學(xué)習，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。
轉眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
ipqc年終總結 6
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間xxxx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧xxxx年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
半年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，就上半年的工作總結為以下幾項：
一、職業(yè)道德
進(jìn)入公司以來(lái)，我遵守公司各項規章制度，以廠(chǎng)為家，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會(huì )到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內涵，明白了個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，只有每個(gè)人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力，公司才能不斷發(fā)展，同時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中，也帶動(dòng)了個(gè)人的發(fā)展，提高了個(gè)人的工作能力和生活水平。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
1、專(zhuān)業(yè)知識
在這半年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學(xué)習了肥料的檢測，使我的專(zhuān)業(yè)知識更加豐富，檢測水平也有所提高。
2、工作能力
這半年里，我的管理能力有所提高，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我一直擔任組長(cháng)這一職務(wù)，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的'能力。
3、具體工作
�、�、日常檢測工作
xxxx年的上半年，我一直在做檢測工作。1—4月份，我負責進(jìn)廠(chǎng)物資、生產(chǎn)過(guò)程以及倉庫調配過(guò)程樣品的檢測。那時(shí)正是忙季，每天都有5—6的辣椒粉運到我公司，又有5—6批辣椒粒在加工車(chē)間造成，再加上零星的進(jìn)廠(chǎng)物資以及各過(guò)程樣品的檢測，每天忙得不可開(kāi)交，還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，但是都比較順利地完成了，基本沒(méi)有因為檢測耽誤公司的生產(chǎn)。5—7月份，檢驗工作人員進(jìn)行了重新分組，我被分到了進(jìn)廠(chǎng)物資組，只負責進(jìn)廠(chǎng)物資的檢測，其后因為進(jìn)廠(chǎng)辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒(méi)有那么忙碌了。這段時(shí)間里，我做了一些其他工作，比如工作量統計、旬報、月報、加班總結及登記、質(zhì)量報表、組內成員考評、下個(gè)生產(chǎn)季度實(shí)驗室工作安排、統計一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問(wèn)題等。
�、�、檢測實(shí)驗
這半年中我做了2個(gè)檢測實(shí)驗：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實(shí)驗，次4#溶劑經(jīng)過(guò)2次與水1：4混合分離，可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分，達到和原來(lái)的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價(jià)損失實(shí)驗，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價(jià)的變化情況，辣椒粉在車(chē)間放置過(guò)程中的損失情況，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過(guò)夜，色價(jià)沒(méi)有變化，而辣椒粉在車(chē)間的放置過(guò)程中色價(jià)損失嚴重的實(shí)驗結論。
�、�、新疆員工以及二車(chē)間員工培訓工作
5—6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車(chē)間的2名員工來(lái)實(shí)驗室培訓，這期間我負責了他們部分的色價(jià)、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時(shí)間內基本掌握了實(shí)驗室的常規檢測，達到了培訓的目的。
總結半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，如：對公司的新產(chǎn)品了解不夠，作為組長(cháng)對管理方面還欠缺經(jīng)驗，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學(xué)習，提升自己的各方面素質(zhì)，跟上晨光公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
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xx工程于20xx年初進(jìn)場(chǎng)，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。20xx年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來(lái)的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門(mén)的任務(wù)，對工作中存在的不足，需要在后續工作中不斷改進(jìn)。
1、質(zhì)檢部完成的主要工作
xx工程自開(kāi)工以來(lái)，質(zhì)檢部主要完成工作如下：
�。�1）根據局320文件和公司貫標要求，建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃和各類(lèi)檔案。
�。�2）編制完成《xx工程施工用表》，并經(jīng)監理認可。
�。�3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底。
�。�4）在各分項工程施工過(guò)程中加強檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查，自開(kāi)工以來(lái)，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。
�。�5）開(kāi)展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動(dòng)，對主橋灌注樁施工過(guò)程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結、分析，共同提高管理水平。
�。�6）針對主橋鋼護筒施工開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
�。�7）每月做好質(zhì)量檢查結果的統計，并進(jìn)行分析，上報公司質(zhì)檢部，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。�8）每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì )上通報，并要求施工隊整改。
�。�9）對樁基施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應對方案，及時(shí)解決問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
�。�10）對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。
�。�11）對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場(chǎng)進(jìn)行分析，采取向孔內填入15m3黃土，調整泥漿指標，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護筒底時(shí)，減壓慢轉，空壓機低速運行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。
�。�12）嚴格做好樁基施工隊開(kāi)鉆前的準備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開(kāi)鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。
�。�13）嚴格杜絕施工過(guò)程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并將此行為在周例會(huì )上通報，并上報公司。嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�14）迎接江蘇省公路局、鎮江質(zhì)監站等上級部門(mén)檢查。
�。�15）做好內業(yè)資料，樁基施工完成24小時(shí)之內，完成該灌注樁的資料，資料員認真檢查每一項數據，確保資料填寫(xiě)準確、真實(shí)。
2、本年工作體會(huì )
�。�1）在質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員的積極性�，F場(chǎng)施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長(cháng)、施工隊班組長(cháng)，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現場(chǎng)管理人員，首先在開(kāi)工前的技術(shù)交底上，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制指標，給管理人員樹(shù)立質(zhì)量意識，抓住現場(chǎng)管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開(kāi)展；其次，在周例會(huì )上，對質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表?yè)P；第三，對項目部認真執行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當獎勵，樹(shù)立優(yōu)秀典型，號召大家學(xué)習，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。
�。�2）當施工現場(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問(wèn)題，然后再對問(wèn)題責任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，形成總結，為后續施工避免同類(lèi)問(wèn)題提供依據。
�。�3）應對主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級單位放心、滿(mǎn)意的質(zhì)量印象。首先做好會(huì )務(wù)事宜，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負責組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準備會(huì )議室。針對檢查重點(diǎn)，在檢查前，組織各部門(mén)和施工隊召開(kāi)迎接檢查會(huì )議，做好施工現場(chǎng)、內業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準備PPT和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問(wèn)題，告之各部門(mén)進(jìn)行逐項整改，并形成整改記錄。
�。�4）編制重點(diǎn)、難點(diǎn)分項工程的施工方案時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量、節約成本為出發(fā)點(diǎn)，參考類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，在施工方案中，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點(diǎn)，在施工方案中確保施工的可行、易行。
�。�5）對分項工程建立質(zhì)量問(wèn)題庫，統計質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理方法、處理結果，為后續施工提高避免的經(jīng)驗。會(huì )同工程部采取糾偏措施，避免同一問(wèn)題重復出現；積極運用數據分析，及時(shí)做好質(zhì)量檢驗結果的統計。
�。�6）首件分項工程施工完成后，形成書(shū)面總結或論文，制定施工標準，按標準進(jìn)行施工，在書(shū)寫(xiě)總結的過(guò)程中，可以加深對施工要點(diǎn)的認識，增加經(jīng)驗積累。
3、20xx年質(zhì)檢部工作計劃
�。�1）加強質(zhì)量宣傳，增強現場(chǎng)質(zhì)量氛圍，在施工現場(chǎng)設置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報，板報內容包括最佳項件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等。在施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。
�。�2）做好新進(jìn)場(chǎng)隊伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點(diǎn)和檢查指標告之工人，使質(zhì)檢部在構件驗收時(shí)能夠順利進(jìn)行。
�。�3）以圖紙和規范為依據，每天對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使損失將到最低。
�。�4）對本工程中的難點(diǎn)工藝進(jìn)行總結，如主橋超長(cháng)大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線(xiàn)型控制技術(shù)等，形成書(shū)面總結，為工程施工積累經(jīng)驗。
�。�5）請同事和領(lǐng)導對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見(jiàn)，對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善，提高本部門(mén)工作能力。
�。�6）本工程下部結構、上部結構構件施工即將開(kāi)始，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習圖紙和規范，為構件驗收做好準備。
�。�7）開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及質(zhì)量通病防治活動(dòng)。
4、存在的不足
�。�1）規劃的各項質(zhì)量活動(dòng)，應及時(shí)實(shí)施，并形成活動(dòng)總結。
�。�2）檢驗批資料存在的問(wèn)題，如涂改、數據填寫(xiě)錯誤、前后數據不一致等現象，需在資料收集、整理時(shí)認真檢查。
�。�3）加強工作的主動(dòng)性、積極性，各項工作提前準備。
�。�4）與其他部門(mén)、領(lǐng)導的`溝通不足，導致部分事務(wù)未能及時(shí)處理。
�。�5）對圖紙、規范不夠熟悉。
�。�6）與外部溝通不暢，需加強與監理組、上級檢查單位等部門(mén)的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。
轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但是距離我們的目標還有一定得距離，所以每個(gè)崗位的人仍需努力，盡職盡責做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購一批檢測設備，到目前為止檢測設備調試完畢已經(jīng)2個(gè)月，實(shí)驗員經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家的培訓和這段時(shí)間的實(shí)踐與摸索，對每臺檢測設備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經(jīng)驗，突現了我們很多不足之處：
1、抽樣檢測有漏檢的項目，例如有時(shí)檢測了壁厚、長(cháng)度等項目，忽視檢測內壁是否光滑；有疏忽、沒(méi)意識檢測的項目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話(huà)說(shuō)吃一塹長(cháng)一智，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的提點(diǎn)后，我們對這些項目均進(jìn)行仔細檢查與詢(xún)問(wèn)，就像車(chē)間有的人，現在每下一盤(pán)線(xiàn)性低密度盤(pán)圓，都會(huì )留樣檢測壁厚、稱(chēng)重�？赡墁F在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒(méi)做到、沒(méi)想到，各部門(mén)發(fā)現的話(huà)，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴謹、完善。
2、有些項目實(shí)驗室檢測不及時(shí)，沒(méi)注意到生產(chǎn)的變化，要求留樣安排檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，交流信息，盡量避免出現檢測不及時(shí)的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時(shí)間較長(cháng)，有時(shí)時(shí)間可能排不開(kāi)，我們會(huì )與生產(chǎn)部門(mén)溝通、協(xié)商。
3、制定了實(shí)驗室制度、檢測報告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運行階段，有很多不足，隨發(fā)現隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規范。
20xx年下半年的工作計劃：
1、強化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規章制度，使之系統化，標準化、規范化。
2、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn)，如果質(zhì)檢部暫時(shí)沒(méi)注意到配方的變化，生產(chǎn)部有責任留樣要求進(jìn)行檢測，
3、擬建立質(zhì)檢技能培訓系統，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。
4、加強對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳，使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)人的責任。
5、加強部門(mén)的溝通，質(zhì)檢部人員要掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補工作量大時(shí)人力不足的缺陷，以保證各部門(mén)工作的正常運轉。
6、加強與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)反映良好。
我們的工作經(jīng)驗少，工作中有很多不足，有人發(fā)現了，希望及時(shí)提出，我們會(huì )虛心接受并及時(shí)改正。最后，十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持！由于我的語(yǔ)言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！
ipqc年終總結 8
我自1990年參加工作以來(lái)，始終重視學(xué)習，積極要求進(jìn)步，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，在不斷學(xué)習和工作過(guò)程中，在思想境界、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上都有了極大的進(jìn)步和提高。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習科學(xué)文化知識，并完成了大專(zhuān)自考學(xué)習，取得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，并將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，提高工作能力和水平。
我自參加工作就在特大型分廠(chǎng)負責特大型產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，積累了寶貴的軸承檢驗經(jīng)驗。四列圓錐滾子軸承游隙的檢測方法有兩種：一是分體檢測法，二是整體檢測法。在實(shí)際檢測工作中，分體檢測比較麻煩，檢測過(guò)程中涉及的數據較多，由于零部件較多，在檢測過(guò)程中，每一套軸承最少都要翻轉八次，我所檢測的軸承最重時(shí)重量可達四噸，這樣反復翻轉容易碰卡傷。使用整體檢測法，雖然翻轉次數減少了，但測量數據有往往不準確。為此，我認真學(xué)習鉆研四列圓錐滾子軸承產(chǎn)品的游隙檢測方法，并有根據公司的實(shí)際情況加以調整，在整體檢測的過(guò)程中施加負荷，并簡(jiǎn)化游隙計算方法，使整體法檢測的結果和分體法檢測的結果接近一致，這樣既避免了分體檢測的勞動(dòng)強度的和碰卡傷問(wèn)題，又解決了整體檢測時(shí)數據不準確的.問(wèn)題。經(jīng)過(guò)無(wú)數次實(shí)驗之后，對于不同的產(chǎn)品在整體法檢測游隙時(shí)應施加負荷的大小也取得了合理的經(jīng)驗性數據。
特大型軸承在裝配過(guò)程中，鉚焊是必不可少的一道工序，在鉚焊的過(guò)程中，電焊所產(chǎn)生的火花極易使軸承保持架和滾子的表面產(chǎn)生電擊傷，這樣既影響正常的外觀(guān)又影響軸承的使用壽命。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的觀(guān)察和實(shí)驗，采用一種保護膜將滾子和電鉚圈分隔開(kāi)，這樣一來(lái)就有效地解決了電擊傷的問(wèn)題。雙列和四列圓錐軸承在裝配時(shí)容易產(chǎn)生無(wú)法消除的自鎖量，由此帶來(lái)軸承游隙精度不準，從而就影響軸承的使用，還降低了軸承的可靠性，經(jīng)過(guò)反復研究，發(fā)現原因是由于內、外滾道角度超差過(guò)大所造成的，我主動(dòng)與分廠(chǎng)溝通，在加工內、外滾道時(shí)要求分廠(chǎng)嚴格控制滾道角度，并改進(jìn)角度檢測方法，由原來(lái)的間接檢測法改為直接檢測法，這一方法有效地消除了四列和雙列圓柱滾子軸承的自鎖量。
軸承發(fā)往用戶(hù)之后，在安裝的過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生不同的問(wèn)題，例如在江西新余鋼廠(chǎng)的安裝現場(chǎng)，由于產(chǎn)品裝配倒角沒(méi)有軸承護坡，對軸承安裝造成困難，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)的仔細觀(guān)察對比，建議在軸承內徑邊緣增加5mm寬的斜護坡，這一巧妙設計解決了在裝機時(shí)的不便，并提高安裝速度，得到了用戶(hù)的好評。我在走訪(fǎng)用戶(hù)的過(guò)程中，還為公司的重點(diǎn)用戶(hù)解決了由于其他原因造成的無(wú)法安裝或安裝后運轉不好的問(wèn)題，我每到一處都盡我所能為用戶(hù)服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，得到了公司領(lǐng)導的贊許。
在今后的工作中，我會(huì )更好地將我所學(xué)到的知識運用到工作中，正確認識自己所負的責任，并努力工作，在工作中實(shí)現自己的價(jià)值，為公司的健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
ipqc年終總結 9
回首過(guò)去一年，作為 IPQC（In-Process Quality Control，制程質(zhì)量控制）一員，我堅守崗位，致力于保障產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩定，為公司產(chǎn)品口碑與市場(chǎng)競爭力筑牢根基。以下是對全年工作的詳細總結：
一、工作概述與目標達成
制程監控
嚴格按照檢驗標準與流程，對生產(chǎn)線(xiàn)各工序實(shí)施高頻次巡檢，平均每日巡檢 [X] 次，確保能及時(shí)捕捉工序中的質(zhì)量波動(dòng)。全年累計完成有效巡檢 [X] 余次，覆蓋產(chǎn)品從原材料上線(xiàn)到成品初步組裝的'關(guān)鍵節點(diǎn)，保障生產(chǎn)流程按既定規范穩步推進(jìn)。
通過(guò)嚴謹巡檢，成功提前預警并協(xié)助解決潛在質(zhì)量問(wèn)題 [X] 起，避免問(wèn)題惡化流入下工序，使得產(chǎn)品首檢合格率從年初的 [X]% 穩步提升至年末的 [X]%，有效減少返工與報廢成本。
數據收集與分析
每日詳實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數據，包括不良品類(lèi)型、數量、產(chǎn)生工序等信息，構建起龐大且精細的質(zhì)量數據庫�；谶@些數據，每周生成質(zhì)量周報，運用數據分析工具深入剖析質(zhì)量走勢，精準定位問(wèn)題高發(fā)工序與時(shí)段，為生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化流程提供有力依據。
依據數據分析結果，推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)針對性改進(jìn)工藝 [X] 次，促使產(chǎn)品整體不良率在下半年較上半年降低了 [X] 個(gè)百分點(diǎn)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，向公司年度質(zhì)量目標大步邁進(jìn)。
二、重點(diǎn)項目成果
[項目名稱(chēng)] 新品導入質(zhì)量管控
在公司 [新品名稱(chēng)] 導入生產(chǎn)階段，主動(dòng)介入，聯(lián)合研發(fā)、工程等部門(mén)制定專(zhuān)項檢驗方案，細化檢驗指標至 [X] 項，確保新品生產(chǎn)質(zhì)量全程可控。
全程跟進(jìn)新品試產(chǎn) [X] 批次，識別并解決工藝缺陷 [X] 處，助力新品順利量產(chǎn)，且上市后初期客戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題較以往新品降低了 [X]%，贏(yíng)得市場(chǎng)先機。
供應商原材料質(zhì)量改善協(xié)作
針對原材料質(zhì)量波動(dòng)影響成品質(zhì)量的問(wèn)題，加強與供應商溝通協(xié)作。每月定期走訪(fǎng) [X] 家核心供應商，現場(chǎng)指導原材料檢驗標準執行，共享質(zhì)量數據，促使供應商整改問(wèn)題 [X] 項。
通過(guò)緊密協(xié)同，原材料因質(zhì)量問(wèn)題導致的生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)次數從每季度 [X] 次銳減至 [X] 次，保障生產(chǎn)連續性，降低供應鏈質(zhì)量風(fēng)險。
三、問(wèn)題與挑戰應對
檢測技術(shù)難題
在面對 [新型工藝或復雜產(chǎn)品特性] 檢測時(shí)，現有檢測設備與方法暴露出局限性，無(wú)法精準判定質(zhì)量狀態(tài)，一度影響檢驗效率與準確性。
積極投身技術(shù)鉆研，查閱資料、請教專(zhuān)家，牽頭引入新檢測技術(shù) [具體技術(shù)名稱(chēng)]，并組織內部培訓 [X] 課時(shí)，使團隊掌握新技能，攻克檢測難關(guān)，后續此類(lèi)問(wèn)題誤判率降為零。
跨部門(mén)溝通協(xié)調障礙
工作中與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)溝通時(shí)，常因職責界定模糊、關(guān)注重點(diǎn)不同引發(fā)分歧，阻礙質(zhì)量問(wèn)題快速解決，如 [舉例說(shuō)明某次矛盾沖突場(chǎng)景]。
為改善現狀，參與構建跨部門(mén)溝通協(xié)調機制，定期組織質(zhì)量溝通會(huì )議 [X] 次，明確各方在質(zhì)量管控中的角色與責任，以問(wèn)題解決為導向優(yōu)化溝通流程，問(wèn)題解決平均耗時(shí)縮短 [X]%。
四、自我提升與團隊協(xié)作
專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)
利用業(yè)余時(shí)間參加質(zhì)量管理培訓課程 [X] 次，學(xué)習最新質(zhì)量體系標準（如 ISO [新版本號]）、統計過(guò)程控制（SPC）進(jìn)階技巧等知識，考取 [相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)名稱(chēng)]，拓寬知識視野，將所學(xué)應用于實(shí)際工作，優(yōu)化檢驗流程 [X] 處。
每月參與內部質(zhì)量案例分享會(huì )，與同事交流經(jīng)驗心得，全年累計分享典型質(zhì)量案例 [X] 個(gè)，帶動(dòng)團隊共同成長(cháng)，提升整體業(yè)務(wù)水平。
團隊協(xié)作成效
在團隊中主動(dòng)擔當 “質(zhì)量導師” 角色，對新入職 IPQC 同事進(jìn)行一對一幫扶，幫助 [X] 名新同事快速熟悉工作環(huán)境與業(yè)務(wù)流程，縮短其上崗適應期 [X] 天。
積極參與團隊質(zhì)量改進(jìn)項目，提出合理化建議 [X] 條，被采納實(shí)施 [X] 條，助力團隊榮獲公司 “年度優(yōu)秀質(zhì)量團隊” 稱(chēng)號，為營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍貢獻力量。
五、未來(lái)展望
持續精進(jìn)質(zhì)量管控能力，緊跟行業(yè)質(zhì)量檢測前沿技術(shù)發(fā)展，計劃引入 [預期新技術(shù)名稱(chēng)] 用于生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)時(shí)質(zhì)量監測，確保更精準、高效捕捉質(zhì)量問(wèn)題，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向更高臺階。
深化跨部門(mén)合作深度與廣度，參與構建質(zhì)量信息共享平臺，實(shí)現質(zhì)量數據實(shí)時(shí)互通，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)提前布局質(zhì)量預防策略，降低質(zhì)量成本，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
加強團隊人才培養力度，依據成員技能短板制定個(gè)性化培訓計劃，定期開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，激發(fā)團隊活力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的 IPQC 鐵軍，守護公司產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)。
過(guò)去一年有汗水、有成績(jì)、有成長(cháng)，未來(lái)我將以更飽滿(mǎn)熱情、更專(zhuān)業(yè)素養投入工作，為公司質(zhì)量事業(yè)不懈奮斗。
ipqc年終總結 10
一、引言
隨著(zhù)20XX年的尾聲逐漸臨近，回顧過(guò)去一年的工作，作為IPQC（In-Process Quality Control，制程質(zhì)量控制）團隊的一員，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。本年度，在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的緊密配合下，我們IPQC團隊致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保每一環(huán)節都符合質(zhì)量標準�，F將本年度的工作總結如下：
二、主要工作回顧
制程監控與缺陷預防
本年度，我們加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的制程監控，通過(guò)定期巡檢、抽樣檢測等方式，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，有效預防了缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。
實(shí)施了關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）管理制度，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和可控性。
質(zhì)量數據分析與改進(jìn)
收集并分析了大量的質(zhì)量數據，包括不良品率、返工率、報廢率等關(guān)鍵指標，通過(guò)數據分析找出了質(zhì)量問(wèn)題的根源，并提出了針對性的改進(jìn)措施。
建立了質(zhì)量趨勢圖，對產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，為持續改進(jìn)提供了數據支持。
員工質(zhì)量意識培訓
組織了多次質(zhì)量意識培訓活動(dòng)，提高了員工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，增強了員工的責任心和執行力。
通過(guò)案例分享、實(shí)操演練等方式，提升了員工的質(zhì)量檢測技能和問(wèn)題解決能力。
質(zhì)量管理體系優(yōu)化
參與了公司質(zhì)量管理體系的審核和修訂工作，對現有的質(zhì)量控制流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率和質(zhì)量控制水平。
推動(dòng)了ISO 9001等質(zhì)量管理體系標準的貫徹實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理工作的規范化和標準化。
三、工作成果與亮點(diǎn)
通過(guò)我們的努力，公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平得到了顯著(zhù)提升，不良品率較去年下降了XX%。
在客戶(hù)反饋中，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴明顯減少，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
團隊內部形成了良好的學(xué)習氛圍和協(xié)作精神，員工的.綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了有效提升。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足，如制程監控的覆蓋面有待擴大，質(zhì)量數據分析的深度和廣度需進(jìn)一步加強，員工的質(zhì)量意識仍有提升空間等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，擴大制程監控的覆蓋面，確保每一環(huán)節都得到有效的質(zhì)量控制。
引入更先進(jìn)的數據分析工具和方法，提高質(zhì)量數據分析的準確性和實(shí)用性。
持續開(kāi)展質(zhì)量意識培訓活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力。
五、結語(yǔ)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到IPQC工作中去。我們相信，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在各部門(mén)的緊密配合下，我們一定能夠克服一切困難，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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