安全生產(chǎn)年終總結

　　
　　今年以來(lái)，在上級安全主管部門(mén)的具體指導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結合開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導重視，積極宣傳，認真學(xué)習，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實(shí)“一崗雙責”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx年度我局全面實(shí)現了安全、正常、穩定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將主要工作總結如下：
　　
　　一、領(lǐng)導重視，職責明確
　　
　　我局把安全管理工作放在領(lǐng)導班子日常工作的重要位置。一是結合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規章制度;二是明確分工，落實(shí)責任，層層簽訂責任書(shū)，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。
　　
　　局安全領(lǐng)導小組組長(cháng)，為安全生產(chǎn)第一責任人;副組長(cháng)為安全生產(chǎn)直接責任人，其他副職領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監察，群眾監督”的安全管理新機制，嚴格認真落實(shí)“一崗雙責”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實(shí)工作。
　　
　　二、宣傳到位，意識提高
　　
　　今年以來(lái)，我局注意結合各項活動(dòng)和重大節日，大張旗鼓地開(kāi)展主題突出，形式多樣，內容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習《消防法》，參觀(guān)消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導經(jīng)常強調用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災事故。組織大家認真學(xué)習《道路交通法》，加強小車(chē)司機和摩托車(chē)行駛人員的道路交通安全教育，遵守交通規則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學(xué)習，定期召開(kāi)安全工作分析會(huì )，堅持組織安全工作檢查，開(kāi)展安全工作總結，做到及時(shí)分析安全工作形勢，認真總結經(jīng)驗教訓，針對存在問(wèn)題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施;積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”和“預防重特大事故”等活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預防了各類(lèi)事故的發(fā)生。
　　
　　三、結合實(shí)際，措施得力
　　
　　我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統各局傳達、學(xué)習有關(guān)會(huì )議精神、安全政策、法規和有關(guān)文件，研究解決存在問(wèn)題;組織系統單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結合開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì )治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機關(guān)經(jīng)費比較困難情況下，對全局辦公室的門(mén)窗、用電線(xiàn)路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機關(guān)工作環(huán)境大大改現。同時(shí)加強局機關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節假日，領(lǐng)導帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會(huì )室、會(huì )議室等設定專(zhuān)人管理和使用，消除隱患，確保安全。
　　
　　一年來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。
　　

　　
　　值此年末歲初之際，我們在這里召開(kāi)20XX年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議的主題是深入貫徹、落實(shí)公司20XX年工作會(huì )議精神，回顧總結20XX年安全生產(chǎn)工作，布置20XX年安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步認清形勢，強化責任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。20XX年安全生產(chǎn)工作回顧 站場(chǎng)公司自20XX年8月11日掛牌成立以來(lái)，在兩家股東單位的領(lǐng)導和支持下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國慶六十周年營(yíng)造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，狠抓現場(chǎng)預警監控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無(wú)火災事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩定。
　　
　　在此，我謹代表總經(jīng)理室向一貫來(lái)對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝！ 回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
　　
　　一、適應調整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系 公司成立之初，邊建設，邊運營(yíng)，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。
　　
　　1.完善安全組織機構。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等組織機構，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進(jìn)行了同步調整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
　　
　　2.落實(shí)安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。
　　
　　3.制定安全規章制度。根據體制調整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規章制度及崗位職責進(jìn)行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì )制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。
　　
　　二、加強安全宣教，增強安全意識，營(yíng)造良好安全氛圍 公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。
　　
　　1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。結合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據集團公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì )議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
　　
　　2、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺(jué)性和責任性，確�；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
　　
　　三、預警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平 打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，工程建設穩步推進(jìn)。
　　
　　1、加強安全檢查，排除事故隱患。
　　
　　公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專(zhuān)項督查、重點(diǎn)抽查等形式對各基層單位進(jìn)行監督檢查。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和公司抽檢的三級檢查制度。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題一查到底，凡經(jīng)調查屬實(shí)的及時(shí)通報批評并責令整改，追蹤驗證，直至問(wèn)題徹底解決。截至12月底，在公司正式運作的4個(gè)月里，共組織安全檢查145次，查出安全隱患102條，均已按要求整改。
　　
　　2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn) 20XX年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì )，天氣晴好，會(huì )展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達到了17.8萬(wàn)人次，連續二天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節期間的安保工作。
　　

　　
　　XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個(gè)目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
　　
　　一、統一認識 班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
　　
　　二、帶著(zhù)感情抓安全 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。
　　
　　同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
　　
　　生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
　　
　　三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
　　
　　四、班組安全管理的六項要求 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
　　
　　1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
　　
　　2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
　　
　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
　　
　　4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
　　
　　5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。
　　
　　6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部，廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。
　　
　　又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線(xiàn)的工作是做不到，也是做不好的。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。

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