【實(shí)用】項目年終工作總結6篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的項目年終工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。

項目年終工作總結 篇1

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬(wàn)千。從803跟蹤審計項目開(kāi)始到現在的4個(gè)月中，我們在項目總負責人趙經(jīng)理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)、公正的高度，切實(shí)履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803項目領(lǐng)導班子團結項目?jì)鹊膹V大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結合高新西區803項目的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓工程全過(guò)程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價(jià)審計工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，不僅與過(guò)去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開(kāi)始初期制定的各項目標，現將具體情況總結如下：

　　一、項目所做的工作

　　(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

　　1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現場(chǎng)積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

　　2.對有設計變更、現場(chǎng)簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額市政工程》和GB50500-20xx《建設工程工程量清單計價(jià)規范》以及施工圖及委托方認可的施工組織設計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)，本著(zhù)降低造價(jià)成本的原則，從造價(jià)角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。

　　3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)情況。

　　4.對于各個(gè)市政項目中，信息價(jià)上沒(méi)有的材料和設備，進(jìn)行材料設備的認質(zhì)核價(jià)。電話(huà)咨詢(xún)或網(wǎng)上查詢(xún)以及通過(guò)各種渠道，根據現在的市場(chǎng)情況，反應材料設備的真實(shí)價(jià)格。

　　5.參加施工現場(chǎng)每周工作例會(huì )、圖紙設計交底會(huì )議、圖紙會(huì )審會(huì )議并做記錄，檢查各方是否認真執行會(huì )議精神，保留相應資料。

　　6.查看現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況，對于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。

　　7.有項目領(lǐng)導牽頭，去高新造價(jià)站咨詢(xún)定額以及造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題。

　　8.每周向公司報告項目進(jìn)展及工作開(kāi)展情況，并由簡(jiǎn)報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進(jìn)度，月計劃及影像，圖片等資料。

　　9.完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作。

　　二、項目跟蹤審計工作成果。

　　(一)、北區員工公寓

　　(二)、南區員工公寓

　　(三)、市政項目

　　1.在項目領(lǐng)導的指導幫助下，根據803市政項目自身的特殊性及實(shí)際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過(guò)這個(gè)表格可以很清楚，很直觀(guān)的看到整個(gè)市政項目項目的進(jìn)展情況，設計概算，過(guò)控預算價(jià)，開(kāi)工時(shí)間，跟蹤審計介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個(gè)新的臺階。

　　2.由于市政項目比較多，各個(gè)項目的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會(huì )對各個(gè)項目進(jìn)行溝通交流，讓大家都了解每個(gè)項目的進(jìn)展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。

　　3.對公司，我們有每周一次的簡(jiǎn)報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡(jiǎn)報和月報也受到了公司領(lǐng)導和高新審計局的好評和歡迎。

　　4.對于從甲方，施工方，過(guò)控放拿到的資料和文件，我們都會(huì )進(jìn)行整理分類(lèi)，做到項目多而不亂，資料雜而有序。

　　三、項目跟蹤審計基本流程。

　　(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

　　跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監理單位，過(guò)控單位名稱(chēng)掌握項目的設計概算，過(guò)控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件并復印一份施工合同參與施工方設計變更，現場(chǎng)變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進(jìn)行整理分類(lèi)匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡(jiǎn)報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。

　　四、項目跟蹤審計的重點(diǎn)及要點(diǎn)

　　(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

　　1.要真實(shí)的反應出工程項目的實(shí)際情況。項目施工工程中的.細節，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問(wèn)題和數據都要公正，客觀(guān)的反應出來(lái)。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。

　　2.材料，設備價(jià)格要與當下市場(chǎng)相吻合。信息價(jià)上有的，要堅決按信息價(jià)執行，信息價(jià)上沒(méi)有的才進(jìn)行認質(zhì)核價(jià)。認質(zhì)核價(jià)工作要細致，要有耐心，要反映出這個(gè)材料設備最合理的價(jià)格。

　　3.根據相關(guān)政策法規以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。

　　五、項目跟蹤審計的難點(diǎn)及建議

　　(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

　　1.由于市政項目項目多，工期緊，地點(diǎn)分散，特別是清水河南岸幾個(gè)大項目開(kāi)工過(guò)后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車(chē)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開(kāi)展工作和查看現場(chǎng)不可逾越的難題。

　　2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時(shí)候施工的方案，施工的工藝無(wú)據可依，對我們的收方，丈量工作帶來(lái)很多不便。

　　3.建議公司解決下交通方面的問(wèn)題，以便我們能更好的開(kāi)展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會(huì )起到一個(gè)模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹(shù)立一個(gè)標兵的形象。

　　六、更好開(kāi)展項目跟蹤審計工作的建議

　　(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

　　1.由于803項目設計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見(jiàn)的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價(jià)工作希望公司給予具體的指導和幫助。

　　2.希望公司領(lǐng)導能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機會(huì )，促進(jìn)大家的學(xué)習熱情，逐步在項目?jì)刃纬梢粋�(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費時(shí)光可恥的風(fēng)氣，讓我們項目上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場(chǎng)堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復合型人才。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導為核心，認真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

項目年終工作總結 篇2

　　XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。

　　我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是XX的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的.結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的XX接替XX的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理XX的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時(shí)XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

　　這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

　　我還努力培養新人，把XX掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

　　XXXX年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。

　　公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。

　　公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。

　　在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

　　在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

　　XXXX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。

項目年終工作總結 篇3

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年全年工作內容

　　20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

　　二、全年各項工作完成情況

　　1、工程質(zhì)量完成情況

　　A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的'質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

　　B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

　　2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

　　3、安全管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　4、材料、降本和人工費的管理

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　5、全年工作存在的不足

　　(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　　(2)施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

項目年終工作總結 篇4

　　在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及xx設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

　　正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。

　　正在掃尾的項目：xx廣場(chǎng)。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長(cháng)度為xxm;正在進(jìn)行設計的建筑面積為xx㎡。

　　二、本年度xx設計(部門(mén))管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。

　　1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。

　　3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

　　4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

　　5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的`方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。

　　10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。

　　11、完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。

　　三、規劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：

　　環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。

　　2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　四、設計現場(chǎng)配合方面：

　　1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：xx等。

　　2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。

　　3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：xx等。

　　4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。

　　五、與各部門(mén)配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

　　六、在建項目安裝方面：

　　xx現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：xx智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。

　　七、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。

　　xx年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

　　2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

　　4、加強xx工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。

　　對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：

　　1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

　　2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。

　　4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

　�、僭黾佑兴�電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

項目年終工作總結 篇5

　　個(gè)人年終總結報告 轉眼間又是一年過(guò)去了，今年從3月份開(kāi)始一直在XX公司從事銷(xiāo)售跟單工作�；厥走^(guò)去的這一年，我們XX公司在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應市場(chǎng)的需求環(huán)境變化，結合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規劃，在這一年中，我們銷(xiāo)售部同步與公司的規劃一路前行，從幾個(gè)滯銷(xiāo)品牌轉型，到新品牌的開(kāi)發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機市場(chǎng)滯銷(xiāo)大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶(hù)。銷(xiāo)售部在這年里，是跟著(zhù)公司的腳步一路走，將公司資訊及時(shí)帶給客戶(hù)，讓客戶(hù)感同身受，同XX公司共同成長(cháng)發(fā)展的。

　　在過(guò)去的一年里，我非常開(kāi)心愉快。有成長(cháng)有經(jīng)驗教訓，展望未來(lái)的一年，希望在事業(yè)上，能夠保持穩定，謀求發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步;展望未來(lái)的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開(kāi)心，認識新的朋友……

　　說(shuō)到銷(xiāo)售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來(lái)公司面試，XX經(jīng)理的提問(wèn)，你認為你與公司與客戶(hù)之間是一個(gè)什么角色，我說(shuō)是一座橋梁，既要把公司推介給客戶(hù)，又要讓客戶(hù)當你是朋友從而來(lái)認識你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細致耐心，用心服務(wù)。

　　銷(xiāo)售部整個(gè)團隊包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。經(jīng)過(guò)從業(yè)務(wù)員回來(lái)的總結報告中稍有了解行業(yè)行情。將來(lái)我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程都要了解些。

　　跟單過(guò)程中現主要還是面臨著(zhù)重點(diǎn)幾個(gè)問(wèn)題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來(lái)有較重視，我們從新客戶(hù)的要求開(kāi)始一路進(jìn)行規范，從壓款上也控制，再到老客戶(hù)補單下單上給予控制款項，對客戶(hù)信譽(yù)度評估，做到心里有一定底，再對應相應政策針對客戶(hù)信譽(yù)級別。另一個(gè)問(wèn)題是退貨控制，因為今年一路有較好的規范對新客戶(hù)信譽(yù)好的客戶(hù)退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問(wèn)題，我們分析原因，針對情況找到相應對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監督，使客戶(hù)少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個(gè)問(wèn)題就是老客戶(hù)的維系與新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，總的'來(lái)說(shuō)，今年老客戶(hù)的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶(hù)，他們對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷(xiāo)量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶(hù)。對于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，今年不太理想，有整個(gè)行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來(lái)看，比如滯銷(xiāo)品牌的優(yōu)化和新品種的開(kāi)發(fā)，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶(hù)。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上目前見(jiàn)效不大。

　　總的來(lái)說(shuō)今年是愉快的一年，在一個(gè)快樂(lè )的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶(hù)開(kāi)發(fā)更多新客戶(hù)，買(mǎi)出更多好產(chǎn)品。

　　最后祝愿XX公司明年更上一個(gè)新臺階。銷(xiāo)售部明年銷(xiāo)量更上一層樓。

　　XX公司銷(xiāo)售部

　　20xx年x月x日

項目年終工作總結 篇6

　　根據省扶貧辦《關(guān)于對扶貧項目進(jìn)行調研的通知》及《關(guān)于報送20xx年專(zhuān)項扶貧項目工作總結和20xx年工作計劃的通知》要求，我縣立即組織人員對我縣我縣20xx年中央、省及各級財政資金扶持的產(chǎn)業(yè)扶貧項目進(jìn)行調研。調研人員深入項目現場(chǎng)，采取聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)、與項目村群眾座談等多種方式，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，詳細了解項目真實(shí)情況，獲得了第一手資料，真實(shí)反映項目建設的進(jìn)度以及其產(chǎn)生的效益，并對20xx年工作計劃進(jìn)行了認真分析研究�，F將各項情況匯報如下：

　　一、20xx年扶貧項目基本情況

　　1、扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)項目情況。20xx年我縣扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)項目投入共計3549.5萬(wàn)元，其中省以上財政資金1364萬(wàn)元，市財政資金80萬(wàn)元，縣財政資金8萬(wàn)元，幫扶單位資金484.1萬(wàn)元，群眾籌資投勞1613.4萬(wàn)元，主要圍繞小型農田基礎設施建設、畜牧養殖、蔬菜生產(chǎn)、苗木栽培、良種生產(chǎn)、小型農副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目建成后，受益人口達2萬(wàn)多人，其中貧困人口13720人。整村推進(jìn)項目的實(shí)施，大大提高了扶貧的瞄準率、覆蓋率，增強了村班子及廣大村民的主體意識和參與意識，有效促進(jìn)了項目村特色主導產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，改善了村民的生產(chǎn)生活條件，實(shí)現了項目村經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的整體推進(jìn)。其中：20xx年省財政專(zhuān)項扶貧開(kāi)發(fā)項目，在我縣辛店、淄角、石廟、麻店4鎮23個(gè)貧困村實(shí)施。項目總投資20xx.3萬(wàn)元，其中，財政扶持資金690萬(wàn)元，群眾自籌資金1383.3萬(wàn)元。其中：3個(gè)村發(fā)展瓜菜大棚815畝；4個(gè)村發(fā)展西瓜棉花套種2300畝；6個(gè)村升級改造蔬菜大棚340個(gè)；6個(gè)村良種繁育2712畝；2個(gè)村露天蔬菜種植640畝；2個(gè)村育林1340畝。通過(guò)財政扶貧開(kāi)發(fā)項目，可使1636個(gè)貧困戶(hù)，5170人受益。目前，項目已基本建設完成，待與財政等部門(mén)聯(lián)合驗收完畢及村兩委換屆結束后報賬。

　　20xx年縣省直“第一書(shū)記”幫包村扶貧開(kāi)發(fā)項目，在我縣22個(gè)省直“第一書(shū)記”幫包村實(shí)施，項目總投資1156萬(wàn)元，其中，省財政專(zhuān)項扶持資金154萬(wàn)元，一般轉移支付資金300萬(wàn)元，整合涉農資金220萬(wàn)元，縣財政資金8萬(wàn)元，群眾自籌資金113.6萬(wàn)元，其他資金368.4萬(wàn)元。新發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)：瓜菜大棚125畝，旱地藕105畝，新建1500只良種羊養殖場(chǎng)，年出欄2.2萬(wàn)只獺兔養殖基地；肉牛養殖示范基地640頭�；�礎設施建設：農田管網(wǎng)約9300米。鋪設地下電纜6700米，修筑農田生產(chǎn)路8840米，修灌溉渠4300米，搭設電纜線(xiàn)1000米，生產(chǎn)橋8座，挖溝2.57萬(wàn)米，建4600平方西瓜市場(chǎng)一處，建手工廠(chǎng)房10間。目前，項目財政資金已全部撥付到位。項目已全部開(kāi)工，完工率達60%。通過(guò)財政扶貧開(kāi)發(fā)項目，可使7918人受益，使3982個(gè)貧困人口脫貧。

　　2、互助資金發(fā)展情況。20xx年，我縣貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作穩步實(shí)施。自20xx年以來(lái)，我縣在3個(gè)鎮辦，21個(gè)村先后開(kāi)展了貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作。截止目前，入社農戶(hù)達到1614戶(hù)，互助資金總額達到410萬(wàn)元，其中財政資金343萬(wàn)元，農戶(hù)出資61萬(wàn)元，公積金轉增本金2.2萬(wàn)元。已累計為1536個(gè)農戶(hù)發(fā)放借款760萬(wàn)元。貧困戶(hù)扶持率達到70%，按期還款率達到100%。

　　3、“雨露計劃”貧困勞動(dòng)力就業(yè)轉移培訓情況�？h20xx年“雨露計劃”培訓省財政資金20萬(wàn)元全部用于職教中心在校生補助。全年度轉移培訓400人，在縣職教中心學(xué)校注冊的在校生400名貧困生每人按500元補助，使其順利完成學(xué)業(yè)并就業(yè)。

　　4、扶貧貸款貼息項目情況。今年，省市下達縣扶貧貸款貼息資金10萬(wàn)元，全部用于扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息補助。我縣選取帶動(dòng)農民致富力強的農業(yè)龍頭企業(yè)茹園苗木有限公司作為補助對象。目前，申報材料已上報，待市審核后補貼到位。

　　二、存在問(wèn)題及建議

　　存在問(wèn)題：一是存在扶貧產(chǎn)業(yè)與貧困戶(hù)對接困難現象�，F在普遍存在的現象是，有產(chǎn)業(yè)的和有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大部分為非貧困戶(hù)，真正的貧困戶(hù)缺少產(chǎn)業(yè)且沒(méi)有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。貧困戶(hù)致貧原因多為因病、缺技術(shù)、缺勞力以及懶惰，自身沒(méi)有效益較好的產(chǎn)業(yè)，我們用補貼現金及生產(chǎn)資料的方式對其扶持，效果不明顯。二是存在貧困村自然條件差、農村基礎設施建設落后，道路、水利、電力等設施相對滯后，群眾行路難、飲水灌溉難、電力設施老化等現象突出，群眾抵御自然災害的`能力較差，土地產(chǎn)出較差，農民持續增收的潛力薄弱，應著(zhù)力加強基礎設施建設。三是扶貧隊伍力量相對薄弱。扶貧形式越來(lái)越多樣化，新時(shí)期扶貧任務(wù)日益艱巨，縣扶貧辦現有人員較少，已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作需要。再就是鎮一級沒(méi)有專(zhuān)職扶貧管理人員，扶貧工作由鎮經(jīng)管站負責。鎮經(jīng)管站承擔著(zhù)農村土地承包管理、農民負擔監督管理、農村集體財務(wù)管理、農村集體資產(chǎn)管理、農村經(jīng)濟統計等多項繁重工作，還要承擔鎮中心工作，人員少，工作量大。加上今年，精準識別建檔立卡工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，導致在對產(chǎn)業(yè)項目的推進(jìn)和監督上缺乏時(shí)間和精力。四是扶貧政策宣傳不到位，導致群眾被動(dòng)接受項目。群眾自身參與項目建設的積極性不高，形成了扶貧工作是自上而下的、單向的政府行為，貧困人口的參與只是被動(dòng)的投工投勞和自籌資金，主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到足夠的挖掘。五是社會(huì )扶貧與行業(yè)扶貧涉及部門(mén)多，協(xié)調起來(lái)困難，“三位一體”的扶貧開(kāi)發(fā)新格局難以形成。扶貧工作是一個(gè)復雜的系統工程，牽扯到各行各業(yè)和社會(huì )各界，協(xié)調落實(shí)起來(lái)比較困難。

　　建議：一是要加大支持力度，健立健全扶貧隊伍。建議上級出臺相關(guān)政策，為縣級增加工作人員編制，鎮辦成立相應的扶貧機構，并加大貧困地區干部培訓力度，重視扶貧開(kāi)發(fā)隊伍建設，提供必需的工作條件和經(jīng)費保障。二是切實(shí)發(fā)揮扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組作用，加強對扶貧開(kāi)發(fā)工作的指導，研究制定扶貧政策，協(xié)調落實(shí)各項工作。三是加強對貧困村基礎設施投入。扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項目應向基礎設施建設傾斜，改變貧困村滯后的農業(yè)基礎設施，使土地產(chǎn)出發(fā)揮更大的效益，使更多貧困戶(hù)受益。四是加大扶貧政策宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，引導和鼓勵社會(huì )各界更加關(guān)注、廣泛參與扶貧開(kāi)發(fā)事業(yè)，激發(fā)貧困地區干部群眾脫貧致富的信心和活力。

　　三、下一步打算及工作計劃

　　一是積極推進(jìn)財政資金產(chǎn)業(yè)項目建設。對已完工的項目，積極協(xié)調財政等部門(mén)組織對項目進(jìn)行驗收。驗收合格的項目及時(shí)撥付資金。對未完工的項目加強監管、督導和服務(wù)。充分落實(shí)鎮辦監管主體責任，加強對項目的監管，確保項目要嚴格按照實(shí)施方案要求建設，高質(zhì)量、高標準完成建設任務(wù)�？h扶貧辦加強督導，確保項目在預定時(shí)間內完成。對于項目建設中出現的問(wèn)題和困難，積極的協(xié)調相關(guān)部門(mén)予以解決。二是嚴格扶貧項目資金管理。按照《省扶貧資金管理辦法》和《省農業(yè)財政專(zhuān)項資金實(shí)施縣級報賬制管理暫行辦法》要求，嚴格執行財政扶貧資金“專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用”和“縣級報帳制管理制度”。在實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項目中，嚴格按照省、市批準下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現象發(fā)生。加強扶貧資金安全使用及監管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個(gè)人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹(shù)立“扶貧資金高壓線(xiàn)”意識，認真管好用好扶貧項目資金。三是嚴格落實(shí)項目資金檢查和審計。認真落實(shí)扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求鎮、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規票據，由項目鎮嚴格把關(guān)審核，報縣扶貧辦審定簽字后，再報縣財政局進(jìn)行報帳�？h扶貧辦和財政局，定期對項目建設和資金使用情況進(jìn)行“跟蹤檢查”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴肅查處違法違紀行為，有效防止扶貧資金被擠占、挪用等違紀違規問(wèn)題的發(fā)生，確保財政扶貧資金的安全高效運行。四是健全機構，明確各級扶貧開(kāi)發(fā)工作職責�？h里重新調整充實(shí)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組，縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委副書(shū)記、組織部長(cháng)、分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)。有條件的鎮辦也成立專(zhuān)門(mén)扶貧機構，配備專(zhuān)職人員。今后，縣鎮兩級只對項目進(jìn)行監督和指導，放權給村，發(fā)揮其主體作用，讓他們自己選項目、干項目。五是及早謀劃20xx年專(zhuān)項扶貧工作。對全縣139個(gè)重點(diǎn)貧困村進(jìn)行摸排，摸清產(chǎn)業(yè)情況、貧困狀況、各自特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立項目庫。計劃利用五年時(shí)間對139個(gè)村省定重點(diǎn)貧困村實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目全覆蓋。20xx年，計劃爭取上級扶持資金1000萬(wàn)元，在30個(gè)貧困村發(fā)展整村推進(jìn)項目，重點(diǎn)用于田間生產(chǎn)路、溝渠、橋梁管涵等小型農業(yè)基礎設施建設。

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