實(shí)用的車(chē)間年終總結4篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間年終總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車(chē)間年終總結 篇1

　　20xx年就要過(guò)去了，從事調度員工作也有幾個(gè)月了，現在這一段時(shí)間的工作總結如下：

　　一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

　　對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

　　二、加強執行力

　　調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

　　三、生產(chǎn)計劃執行

　　調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

　　四、強化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

　　五、成本控制

　　一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的.浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識!

　　六、現場(chǎng)衛生

　　現場(chǎng)衛生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

　　粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛生，洗手消毒的制度在車(chē)間內一直執行很差，針對這種情況，每當點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì )從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì )通知班長(cháng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現消毒不徹底或仍不執行的，就會(huì )對其班長(cháng)進(jìn)行考核，只有班長(cháng)有了執行力，制度才可以持久執行!

　　七、安全預防

　　安全危及人員生命危險，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現不少安全隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規范的問(wèn)題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。

　　八、以人為本

　　人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì )，所以現在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導。

　　雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

　　1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

　　2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛，導致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

　　3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

　　4、工作總做到問(wèn)題出現之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

　　5、遭到批評后，就會(huì )心灰意冷，工作情緒低下。

　　6、遇到較難的問(wèn)題就請示，沒(méi)有自己好好的思考思考。

　　為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

　　1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

　　2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。

　　3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來(lái)我不走的現場(chǎng)交接制度。

　　4、認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

　　5、創(chuàng )新工作方法，由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責。

　　6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話(huà)筒，做什么事都要身體力行。

　　7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

　　9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。

　　10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個(gè)臺階。

　　工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì )迎來(lái)明天的成功!

車(chē)間年終總結 篇2

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃�，F總結如下：

　　一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如L機，M機，羅茨風(fēng)機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專(zhuān)區包機人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車(chē)間領(lǐng)導，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

　　今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

　　我們做了下面幾項工作：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。

　　3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

　　4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

　　6、加強職工的技能培訓。

　　7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

　　9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助

　　11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支

　　年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開(kāi)關(guān)28臺，全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用200000元。

　　六、存在的問(wèn)題：

　　1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

　　2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的.含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　七、新一年的努力方向

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作；嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

　　2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。

　　3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間。

　　4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。

　　5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規范化和效益化。

　　6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

車(chē)間年終總結 篇3

　　在即將過(guò)去的20xx年工作里，電儀車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞20xx年安全工作目標，嚴格公司安全管理規定，以隱患排查治理為主線(xiàn)，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)安全管理，嚴格設備維護檢修計劃，不斷推進(jìn)安全標準化管理，正在全力建設風(fēng)險預控體系，安全工作取得了顯著(zhù)成效，全年實(shí)現安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩步扎實(shí)的開(kāi)展。具體工作總結如下：

　　一、安全雙基辦公會(huì )議

　　車(chē)間每月召開(kāi)一次全員安全雙基辦公會(huì )議，截止目前共計11次，會(huì )議由安全主管傳達公司安委會(huì )內容并對車(chē)間安全工作進(jìn)行總結，班組長(cháng)以上人員輪流總結發(fā)言，員工各抒己見(jiàn)提出安全管理存在的問(wèn)題，車(chē)間副主任總結部署下月安全工作重點(diǎn)。

　　二、班務(wù)會(huì )

　　車(chē)間各班組按計劃于每月x日、11日、21日召開(kāi)了班務(wù)會(huì )，截止目前共計33次，會(huì )議對各班組上旬存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和對下旬需要開(kāi)展的工作進(jìn)行布置，車(chē)間當日值班領(lǐng)導參會(huì )并給予提出指導性意見(jiàn)，

　　三、安全培訓

　　車(chē)間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車(chē)間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時(shí)，車(chē)間根據安全生產(chǎn)階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車(chē)間營(yíng)造了良好的安全氛圍，截止目前，車(chē)間班組培訓累計192課時(shí)，培訓累計3648人次，車(chē)間實(shí)行統一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車(chē)間職工安全意識和崗位技能的同時(shí)，對車(chē)間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。

　　四、安全檢查

　　車(chē)間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車(chē)間安全大檢查方案，分別結合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導，并有安全員參加，對車(chē)間所管轄范圍內的`相關(guān)電氣

　　設備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條�；ゲ�36余次，查處隱患72條，檢查出存在的問(wèn)題全部當即明確責任人進(jìn)行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車(chē)間安排高壓電工對110Kv、10Kv線(xiàn)路進(jìn)行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現溶出1#變壓器C相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車(chē)間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車(chē)間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過(guò)高，對三個(gè)配電室加裝了軸流風(fēng)機，另外因季節原因，多個(gè)配電室出現較多柳絮，車(chē)間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理，保證了設備的安全運行；6月份車(chē)間隱患排查出：煤氣站主廠(chǎng)房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現粘鼠板粘住老鼠現象，8月份車(chē)間隱患排查出曲美線(xiàn)15#塔A相避雷器下線(xiàn)擊斷后及時(shí)配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復。10月分隱患排查出水源地出現無(wú)法送電異常情況，車(chē)間經(jīng)過(guò)排查判斷電纜存在接地現象，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車(chē)間對于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì )及車(chē)務(wù)公開(kāi)欄中通報表?yè)P外，另外進(jìn)行了加分獎勵，對查出的隱患車(chē)間指定責任人，并有分管范圍領(lǐng)導全程跟蹤、督促指導整改。車(chē)間主任進(jìn)行復查，嚴格落實(shí)了隱患排查零盲區，隱患治理零擱置的要求。

　　五、設備檢修

　　1、10月份全廠(chǎng)停車(chē)期間，儀表方面重點(diǎn)對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的

　　設備進(jìn)行了全部檢查和維護；低壓電氣方面：重點(diǎn)對變頻器冷卻風(fēng)扇、電機接線(xiàn)、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護�？諌赫緦�3臺儲氣罐安全閥進(jìn)行了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進(jìn)行了檢修和維護。

　　2、日常檢修方面：

　　空壓站：

　　1、3#、4#空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過(guò)濾器及油濾芯。

　　2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。

　　3、5月份對空壓機1#—5#冷卻器進(jìn)行解體維護和清理。

　　4、8月份5#空壓機因符合無(wú)法提高返廠(chǎng)大修一次。

　　中心站：

　　1、春季預防性試驗2月份開(kāi)始到4月底結束，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對中心站進(jìn)行了防雷接地檢測試驗，3月中旬開(kāi)始高壓班對所有高配室、全廠(chǎng)變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查。

　　2、中心站主變維護時(shí)間分別為1、3、4、5月份，其中4月份對風(fēng)機軸承進(jìn)行了更換，其他時(shí)間檢修內容為：套管、風(fēng)機柜、直流電阻、耐壓試驗等。電容器方面為1、3、4月進(jìn)行維護和檢修。

　　3、其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時(shí)間停車(chē)檢修期間，車(chē)間安排電工、儀表工進(jìn)行了檢修，檢修嚴格時(shí)間和內容，全部實(shí)現了安全檢修，沒(méi)有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。

　　4、目前正在進(jìn)行的檢修為維護全廠(chǎng)變壓器，已經(jīng)進(jìn)行到溶出1#-4#變壓器。

　　六、設備異常事故

　　1、2月份原料堆料機出現多次電纜被壓傷事故；

　　2、4月份曲中線(xiàn)因曲河站故障停電一次；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線(xiàn)路上停電一次；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無(wú)功補償接觸器故障引起進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)跳停一次；

　　3、6月份原料2#棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。

　　4、10月份焙燒車(chē)間發(fā)生電收塵事故，車(chē)間領(lǐng)導不間斷24小時(shí)現場(chǎng)待崗，另外車(chē)間安排人員對全廠(chǎng)所有聯(lián)鎖設備進(jìn)行全部排查和登記，車(chē)間11月x日召開(kāi)了安全技術(shù)討論會(huì )，主題為：“全廠(chǎng)聯(lián)鎖設備的現狀分析”，11月21形成會(huì )議紀要進(jìn)行了全員傳達和學(xué)習。

　　針對以上出現的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)采取措施明確了負責人，堅決杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生。

　　七、三違管理

　　1、1月x日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jì)任鼰�，�?chē)間根據反三違規定對其進(jìn)行了處理，李新本人罰款100元并寫(xiě)出檢討書(shū)在班前會(huì )上進(jìn)行檢討，班長(cháng)及組長(cháng)連帶50元，扣除班組當天考核分數20分。

　　2、7月x日，查出焙燒、沉降電工出現謊檢現象。車(chē)間根據考核制度每人罰款100元，班組長(cháng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì )上進(jìn)行強調和教育。

　　3、8月x日查出分解電工交接班沒(méi)有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢，車(chē)間根據考核制度每人罰款100元，班組長(cháng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì )上進(jìn)行強調和教育。

　　對于以上三違現象的出現，車(chē)間立即對三違人員進(jìn)行了糾正處理，并在班前班后會(huì )上進(jìn)行強調和教育，車(chē)間采取的糾正和預防措施有效遏制了三違現象的進(jìn)一步出現。

　　八、安全牌版

　　安全牌版方面配合安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對車(chē)間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責進(jìn)行全部修訂，另外對車(chē)間所有崗位安全技術(shù)規程、安全操作規程、進(jìn)行了全部修訂并全部上墻。

　　九、消防管理

　　車(chē)間對全廠(chǎng)各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統一編號、統一位置、統一8點(diǎn)班人員管理，對到期的20xx年x月份、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為20xx年x月和6月。另外11月x日，車(chē)間抽調20余人次參加了公司的消防演習，熟悉了消防知識，掌握了滅火器的使用方法。

　　十、安全活動(dòng)

　　1、反事故應急演練

　　截止目前車(chē)間共計進(jìn)行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各進(jìn)行一次，應急演練以禪美線(xiàn)失壓為主，演練能夠按照要求順利完成。車(chē)間對應急預案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂。

　　2、安全生產(chǎn)月

　　安全生產(chǎn)月期間，車(chē)間開(kāi)展了多項安全活動(dòng)：召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)項安全檢查一次，辦理一期專(zhuān)題板報、組織一次漫畫(huà)展展覽、學(xué)習討論一次20xx年x月份高壓停電事故、開(kāi)展一次禪美線(xiàn)失壓事故應急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。

　　十一、車(chē)間存在的不足

　　1、班組的執行力不強，對車(chē)間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執行，工作出現拖拉現象，下一步車(chē)間將采取加強執行力方面能力的培訓進(jìn)行解決。

　　2、車(chē)間人員應急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車(chē)間將采取應急事故的學(xué)習及演練進(jìn)行整改。

　　3、車(chē)間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車(chē)間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

　　4、科技興安沒(méi)有得到很好落實(shí)，下一步車(chē)間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。

　　5、班組勞動(dòng)紀律、習慣性三違時(shí)有發(fā)生，車(chē)間將采取加強教育等措施進(jìn)行整改。

　　20xx年安全工作計劃：

　　一、嚴格制度落實(shí)，完善制度缺陷

　　車(chē)間將嚴格按照安全制度執行，根據班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時(shí)完善。重新修訂《車(chē)間對班組的安全考核制度》、《班組對個(gè)人的安全考核制度》，繼續推進(jìn)安全標準化管理，重點(diǎn)做好風(fēng)險預控體系建設，無(wú)條件完成達標和推進(jìn)實(shí)施任務(wù)。

　　二、嚴格車(chē)間班組安全培訓

　　車(chē)間將嚴格公司安全培訓制度，進(jìn)行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護意識和防范能力，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓，爭取一次全廠(chǎng)電工崗位技能培訓。

　　三、加強隱患排查，確保設備運行無(wú)缺陷

　　車(chē)間春季將進(jìn)行春季預防性試驗，雨季進(jìn)行雨季三防專(zhuān)項檢查，冬季進(jìn)行冬季五防檢查，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　四、認真召開(kāi)車(chē)間四項會(huì )議，努力增強員工安全意識

　　認真召開(kāi)每周一次的安全生產(chǎn)周例會(huì )，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會(huì )，每月一次的雙基安全辦公會(huì )議，每月一次的安全技術(shù)討論會(huì )，車(chē)間將嚴格會(huì )議時(shí)間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。

　　五、實(shí)施科技興安，做好安全科技創(chuàng )新工作

　　車(chē)間將加強科技創(chuàng )新項目的人員計劃項目投入，力爭通過(guò)新設備、新工藝、新技術(shù)、新標準等措施促進(jìn)設備安全穩定高效的運行，從而在搞好科技創(chuàng )新的同時(shí)，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。

　　六、落實(shí)20xx安全措施計劃項目，保證安全工作順利開(kāi)展

　　車(chē)間將指定負責人，結合工作實(shí)際情況分步驟、計劃時(shí)間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項目得到落實(shí)和實(shí)施。

　　安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項大任務(wù)，20xx年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴抓起。車(chē)間將繼續以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各項安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各車(chē)間、單位出現的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓工作。充分利用青年監督崗，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保生產(chǎn)安全。

車(chē)間年終總結 篇4

　　20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車(chē)間的操作工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(cháng)起來(lái)，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺槽子我們都會(huì )積累很多經(jīng)驗，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的`高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導的指導下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

　　以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿(mǎn)足工作的需要，著(zhù)讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會(huì )掩飾錯誤，哪怕是一個(gè)小小的錯誤我都不會(huì )放過(guò)，轉眼到了年底，看到領(lǐng)導和同事們笑容，體會(huì )到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會(huì )努力工作，繼續奮斗�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

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