應急管理年終總結（通用15篇）
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應急管理年終總結 篇1
為及時(shí)、高效、妥善處置發(fā)生在我縣區域內的突發(fā)公共衛生事件，有效應對并及時(shí)控制突發(fā)公共衛生事件造成的公眾健康危害，做好醫療救護工作，按照縣委、縣政府、縣衛計局和有關(guān)文件要求，我院加強應急管理工作，從多方面入手，積極做好突發(fā)公共事件救治的應急準備。
一、領(lǐng)導重視，健全組織機構。
院領(lǐng)導高度重視衛生應急工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究衛生應急工作中存在的突出問(wèn)題。醫院成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)的應急管理工作領(lǐng)導小組，負責突發(fā)公共衛生事件應急處置的日常管理和綜合協(xié)調工作。成立了由28名醫護人員組成的應急醫療救治隊伍，為每個(gè)隊員建立了人員檔案，負責突發(fā)公共衛生事件的應急處置工作。
二、完善預案，制定管理制度。
針對我院工作實(shí)際，為應對不同類(lèi)型突發(fā)公共衛生事件，編制了各專(zhuān)項事故應急預案。預案分工明確、責任到人，互相協(xié)調，確保了突發(fā)公共衛生事件能得到妥善有效的處置。同時(shí)建立了突發(fā)公共衛生事件領(lǐng)導責任問(wèn)責制度、衛生應急處置管理制度、應急風(fēng)險隱患排查監測制度、應急值守工作制度、應急救援聯(lián)席會(huì )議制度、應急管理信息員制度、應急管理專(zhuān)家決策咨詢(xún)制度等應急管理制度，并成立了衛生應急辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班制。
三、監測預警，提供科學(xué)決策。
為盡早發(fā)現和識別突發(fā)公共衛生事件，盡早采取防治措施，預防和減少突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生，醫院建立健全并完善了現有監測系統，建立了突發(fā)公共衛生事件報告系統，明確報告責任和義務(wù)，對各種法定報告傳染病實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報。嚴格按照有關(guān)要求開(kāi)展工作，以利于盡早發(fā)現和識別突發(fā)公共衛生事件。同時(shí)與縣衛生局、110急救系統、消防等部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機制、對于通報的異常情況，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫療救護。
四、培訓演練，鍛煉應急隊伍。
醫院注重應急救援隊伍的`日常訓練，積極組織開(kāi)展了衛生應急演練活動(dòng)，提高了隊伍綜合素質(zhì)和處置突發(fā)公共衛生事件的應急救援能力。20xx年我院主要開(kāi)展并參與了如下應急演練科目：
1、 參加6月x日華龍集團組織的醫療急救演練。這次演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠(chǎng)發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢出，有多人傷亡和中毒。在突如其來(lái)的事件發(fā)生時(shí)，我院在衛生局的統一指揮下，立即趕赴現場(chǎng)搶救，對傷員和中毒患者依據傷情程度分別進(jìn)行現場(chǎng)初步診治和應急處理后，快速送往就近的醫院。在此次演練中，我中心出動(dòng)急救人員2人、急救車(chē)1輛。
2、參加6月x日在會(huì )展中心由縣應急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練。我院接到指令后，立即緊急出動(dòng)救護車(chē)，迅速趕往現場(chǎng)救治傷員，并將傷員快速轉送至醫院。在此次演練中，我院出動(dòng)急救人員2人、急救車(chē)1輛。。
五、儲備物資，提供救援保障。
按照“一專(zhuān)多用、專(zhuān)兼結合、整合資源、綜合利用”的原則，除在急救車(chē)配備相應的必需應急設備外，醫院專(zhuān)門(mén)建立了應急物資儲備庫，從醫療救援類(lèi)、生活類(lèi)、服裝類(lèi)、救生工具類(lèi)四大方面進(jìn)行了全面準備，物資儲備豐富，調取方便，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛生事件時(shí)的物資供應。為應急隊伍配備了相應的應急設備和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達突發(fā)公共衛生事件的現場(chǎng)，做好醫療救治工作。
六、 應急管理中存在的突出矛盾：
1、我院的機動(dòng)應急力量配置薄弱，由于我院科室人員配置緊張，無(wú)機動(dòng)保障人員配置，尤其是急救醫生更是緊缺。因此在無(wú)預告情況下開(kāi)展應急處置，一般只能抽調待命的急救人員和車(chē)輛前往應急現場(chǎng)。
2、應急管理資金投入力度不夠。目前我院應急物資儲備和更新資金全靠醫院自行解決，無(wú)相應的政府配套資金。
應急管理年終總結 篇2
按照市局安委會(huì )委辦要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，深刻汲取各類(lèi)安全事故的慘痛教訓，保障了我區客運行業(yè)安全應急工作健康發(fā)展�，F將具體工作總結如下：
一、安全應急管理工作情況
�。ㄒ唬┚影菜嘉�，加強安全應急管理
1、高度重視。我所對客運行業(yè)安全工作十分重視，始終堅持“安全無(wú)小事”，居安思危，防微杜漸，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，務(wù)必要保持清醒頭腦，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作擺在日常工作的首要位置，認真貫徹執行關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛工作，同時(shí)要求轄區各客運企業(yè)做好20xx年應急演練各項工作，緊抓住安全工作不放松。
2、組織保障。為切實(shí)加強領(lǐng)導，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全應急管理，確保各項措施落到實(shí)處，我所成立了以所長(cháng)為組長(cháng)、副所長(cháng)為副組長(cháng)的`安全應急管理領(lǐng)導小組，并制定了相關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃及預案�？凸芄墒颐吭抡匍_(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議研究部署安全工作，局領(lǐng)導、所領(lǐng)導在“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時(shí)期親自深入轄區企業(yè)抓安全生產(chǎn)各項工作。
研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正，降低風(fēng)險，保障行業(yè)安全、穩定發(fā)展。
�。ǘ﹪腊殃P(guān)口，落實(shí)安全應急管理各項措施
1、廣泛宣教。通過(guò)我所微信公眾平臺，對“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時(shí)期各項安全檢查工作廣泛宣傳，同時(shí)深刻汲取各地重特大交通事故等慘痛教訓，積極開(kāi)展“安全帶，生命帶”警示教育及駕駛員“五不兩確�！毙幕顒�(dòng)。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩轄區汽車(chē)公司反恐演練、消防演練以及轄區各客運企業(yè)安全應急管理各項演練工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步強化客運行業(yè)從業(yè)人員的安全責任意識。同時(shí)，加大企業(yè)內部安全宣傳力度，切實(shí)提高了全體從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，“五一”期間，由檢查領(lǐng)導小組組成的安全檢查小組對轄區汽車(chē)站、各客運公司進(jìn)行安全監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整治；“安全生產(chǎn)月”期間，由我區交通局領(lǐng)導組成的檢查組親臨汽車(chē)站及各家客運企業(yè)檢查各項安全生產(chǎn)及工作開(kāi)展情況；現場(chǎng)觀(guān)摩客運企業(yè)消防演練情況；多部門(mén)在我區人口集中地域前聯(lián)合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)；“國慶”雙節前夕，前往轄區各客運企業(yè)檢查各家安全生產(chǎn)工作。通過(guò)檢查，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關(guān)部門(mén)，將責任落實(shí)到人，發(fā)現問(wèn)題，責令整改并進(jìn)行相應跟蹤檢查。
�。ㄈ┲苊懿渴�，突出重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作大檢查
1、安全檢查日�；�。在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領(lǐng)導帶隊組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，我所各相關(guān)股室做好節日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專(zhuān)人值班，有信息及時(shí)上報，做到有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結。積極響應聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，深入客運企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行安全隱患排查，做好安全穩定工作。
2、專(zhuān)項檢查深入化。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機，調動(dòng)各方積極性，針對安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展各項宣教活動(dòng)，通過(guò)安全工作檢查，一經(jīng)發(fā)現，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
二、安全生產(chǎn)工作計劃
1、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實(shí)加大監管力度，以防為主，建立安全應急管理長(cháng)效機制，把安全工作做在前，做扎實(shí)。
2、繼續加大對客運企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查力度。不定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確�？瓦\行業(yè)安全穩定發(fā)展。
3、加強安全生產(chǎn)工作宣傳力度，通過(guò)微信網(wǎng)絡(luò )平臺、廣電傳媒等媒介，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位。
應急管理年終總結 篇3
一、基本情況
20xx年，我公司四大類(lèi)突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。
二、應對處置工作開(kāi)展情況
為了應對可能突發(fā)的各類(lèi)事件，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著(zhù)力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展了應急預案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應急管理工作成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)形勢良好，實(shí)現了零事故、零傷亡、零損失。
�。ㄒ唬┘訌姂惫芾斫M織機構建設。為了有效控制工程建設安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組的主要職責是：統一領(lǐng)導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實(shí)施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責突發(fā)事件應急管理工作的具體實(shí)施。
�。ǘ┩晟茟惫芾碇贫群蛻鳖A案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會(huì )制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重后果的，追究有關(guān)人員責任。堅持領(lǐng)導值班制度，進(jìn)一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實(shí)現了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)與控制程序,建立了危險源清單，并根據危險源的風(fēng)險等級，制定了應對措施，對重大危險源實(shí)施了重點(diǎn)監控。根據實(shí)際情況對原有應急預案進(jìn)行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，并根據實(shí)際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的.工作程序，明確了責任和分工,推進(jìn)了應急工作的規范化、制度化和程序化。
�。ㄈ⿵娀瘧本仍犖榻ㄔO。為了保證應急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。以“演練周”活動(dòng)為契機，多次組織開(kāi)展應急預案演練，根據演練情況，對演練中發(fā)現預案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過(guò)演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據季節變化及上級安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專(zhuān)項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結果。積極開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患，對檢查發(fā)現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)應急宣傳教育工作。 一是積極開(kāi)展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開(kāi)展有關(guān)應急防護知識教育，深入宣傳各類(lèi)應急預案，開(kāi)展現場(chǎng)宣傳、知識競賽等活動(dòng)，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
�。ㄒ唬┙⒔∪珣鳖A案體系。進(jìn)一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進(jìn)展和實(shí)際需要對預案進(jìn)行修編
和增訂，逐步形成規范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
�。ǘ┲�(zhù)力強化應急救援隊伍建設。進(jìn)一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
�。ㄈ┳龊猛话l(fā)事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強化監管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險點(diǎn)和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┘哟髴惫芾碣Y金投入。加大資金投入，充實(shí)應急救援的物資儲備，優(yōu)化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時(shí)應根據實(shí)際，聘請各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，為應急救援提供技術(shù)支持。
應急管理年終總結 篇4
20xx我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)加強應急管理工作的指示精神，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，統籌規劃，全面履行職能，努力提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預防和減少自然災害、事故災害、公共安全和社會(huì )安全事件及其造成的損失，對做好新形勢下應急管理工作進(jìn)行了有益的嘗試和探索，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
一、加強組織領(lǐng)導，強化工作責任。
一是領(lǐng)導高度重視應急管理工作。 我縣始終把應急管理工作作為一項重要工作在抓。 由常務(wù)副縣長(cháng)分管應急管理工作，縣應急管理辦公室設在縣政府辦公室，由縣政府法制辦承擔具體工作。 20xx年，我縣適當調整了縣應急管理領(lǐng)導小組部分成員，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導力量，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各單位全面落實(shí)的應急管理工作體制，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的良好氛圍。
二是 強化責任，建立了應急管理工作責任制。我縣把應急管理工作納入目標管理考核內容， 結合應急管理工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了各自的責任和義務(wù)，使工作落實(shí)到人，落實(shí)到崗，確保了工作有、有督辦、有檢查、有總結。
二、完善應急體系，明確工作措施。
一是進(jìn)一步整理完善現有預案。對全縣 20xx年度發(fā)布的各專(zhuān)項應急預案進(jìn)行了進(jìn)一步梳理、匯總。各相關(guān)單位都在原有預案的基礎上，根據上級主管部門(mén)的要求，結合我縣實(shí)際，重新編制、修訂各類(lèi)應急預案，使全縣的應急預案形成較為完整的體系。 20xx年，我縣緊緊 圍繞年初的冰凍災害、 5.12汶川大地震、北京奧運會(huì )、改革開(kāi)放三十周年慶典、崇陽(yáng) 7· 5重大交通事故、馬港鎮翻車(chē)事故、火災事故、 三鹿嬰幼兒奶粉事件 等 先后制定了多個(gè)操作性強、切合實(shí)際的.應急措施，進(jìn)一步完善了現有應急預案體系，為快速、果斷處置正在發(fā)生和可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件打下了基矗。
二是進(jìn)一步明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各級各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了縣級政府及有關(guān)部門(mén)和各鄉鎮的具體任務(wù)和工作方法。對基層單位的應急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排。
應急管理年終總結 篇5
環(huán)衛站在區黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以爭創(chuàng )“國家衛生城市”為目標，創(chuàng )新工作思路，繼續加快環(huán)衛體制改革，狠抓“城鄉清潔工程”長(cháng)效管理。經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同發(fā)奮個(gè)性是一線(xiàn)環(huán)衛工人的辛苦勞作和無(wú)私奉獻，我站較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，現總結如下：
(一)搞好理論學(xué)習，提高政治素質(zhì)
按照區黨委政府的指示精神，結合我站工作實(shí)際，上半年主要圍繞“建立國家衛生城市”工作任務(wù)要求，提高思想認識和認真學(xué)習中央、自治區經(jīng)濟工作會(huì )議和市委十屆九次全會(huì )精神作為中心工作緊抓不放。
1、針對環(huán)衛工作實(shí)際，組織學(xué)習法律法規，增強安全生產(chǎn)工作，上半年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。強化市場(chǎng)服務(wù)意識，克服工作中法制觀(guān)念淡薄、不依法辦事的陋習。
2、認真開(kāi)展工作滿(mǎn)意度民意調查活動(dòng)。根據市委、區委的指示要求，配合做好xx年xx區各相關(guān)職能部門(mén)工作滿(mǎn)意度民意調查工作。站黨支部為活動(dòng)的開(kāi)展，結合《區各相關(guān)職能部門(mén)工作滿(mǎn)意度民意調查工作方案》，一把手親自抓，黨員和干部職工用心參與，完成調查問(wèn)卷的填報工作。
3、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，廉潔從政，營(yíng)造“清正廉潔”和諧向上的社會(huì )氛圍，我站從今年4月份開(kāi)始，按照區委通知精神，通過(guò)結合已發(fā)案例和開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政，自覺(jué)理解監督，及時(shí)糾正和處理違反《廉政準則》的行為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達0%，安排學(xué)習時(shí)刻不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習有計劃、有筆記、有學(xué)習心得體會(huì )，做到工作學(xué)習兩不誤。高標準嚴要求使各項學(xué)習指標到達了具體要求。
(二)實(shí)行崗位競聘，優(yōu)化人事制度改革
為深化人事制度改革，激發(fā)用人機制，堅持干部能上能下，以“精簡(jiǎn)、統一、高效”原則，我站從起開(kāi)始實(shí)行干部職工兩年一聘的崗位競聘制，到開(kāi)始實(shí)行一年一聘制。這項工作我站走在xx區事業(yè)單位崗位設置管理工作的前列。xx年4月我站已完成今年的崗位競聘工作，參加這次競聘的干部職工83人，干部身份20人，有12名干部到一線(xiàn)工作。通過(guò)崗位競聘使職工明確了各個(gè)崗位的責、權、利，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗”制度，做到因事設崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變，重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位傾斜。既提高了全站職工的工作用心性又提高了工作效率和經(jīng)濟效益，推動(dòng)了環(huán)衛工作有序且全面發(fā)展。通過(guò)人事制度的改革，建立起了貼合環(huán)衛發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)衛公益事業(yè)市場(chǎng)化運作的進(jìn)程。
(三)加強站屬各部門(mén)的內部管理，提高日常工作效率
1、完善制度，規范管理。結合崗位競聘方案，年初我們完善各工作崗位的崗位職責，使各種制度更趨科學(xué)性。各部門(mén)每周定期召開(kāi)班子成員例會(huì )，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。根據xx環(huán)衛站建立“國家衛生城市”長(cháng)效管理方案，各部門(mén)將工作職責落到實(shí)處，使轄區市容環(huán)境衛生質(zhì)量明顯提高。
2、狠抓建立“國家衛生城市”工作。開(kāi)展建立“國家衛生城市“工作時(shí)刻緊、任務(wù)重，全站各部門(mén)都緊急行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)各項目標任務(wù)，切實(shí)將建立”國家衛生城市“活動(dòng)不斷引向深入。結合站實(shí)際工作狀況，把轄區內道路清掃保潔分為十二個(gè)標段，領(lǐng)導分片負責，要求各分片領(lǐng)導對各自職責路段進(jìn)行督辦、檢查到位，并建立工作例會(huì )制度。各部門(mén)認真對每一天的工作狀況進(jìn)行匯報和匯總，對出現的問(wèn)題要匯報并立刻整改，營(yíng)造齊抓共管、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍，狠抓落實(shí)各項工作。
3、加強垃圾中轉站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，減少二次污染。車(chē)隊加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，及時(shí)收運垃圾，及時(shí)清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實(shí)日常上門(mén)收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6月份車(chē)隊共清運垃圾48437噸，道路清洗灑水14532.9噸，維護修復果皮箱308個(gè)。
4、部門(mén)之間通力合作，清理城中村衛生死角。為了配合做好建立“國家衛生城市“的專(zhuān)項檢查工作，我站認真貫徹xx區政府的.要求和部署，在站長(cháng)的帶領(lǐng)下，我站嚴密部署各項工作，加大監督力度，保障城區環(huán)境衛生干凈整潔。在今年的3月份，站領(lǐng)導組織全體職工對星光大道的道路護欄進(jìn)行清洗，全站職工經(jīng)過(guò)兩天的細心清洗最后還護欄“金屬”的本色。5月份，我站聯(lián)合各部門(mén)利用一個(gè)星期的時(shí)刻，對轄區內的村、村、村、村、村和村這6個(gè)城中村進(jìn)行了小街小巷衛生死角的清理，徹底清除小街小巷臟、亂、差，同時(shí)集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民經(jīng)常反映的環(huán)境衛生差等地段，為附近居民營(yíng)造了一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境。據統計，本次突擊行動(dòng)共出動(dòng)人員530人，出動(dòng)垃圾清運車(chē)24輛，共清理垃圾192噸。從1月份—6月份，我站共清理道路撒漏37處，清理撒漏面積1212平方米，開(kāi)展周末大掃除活動(dòng)以及除“四害”工作，清理鼠洞18個(gè)，鼠糞34處，投放毒鼠屋14個(gè)，噴灑鼠藥0.0140噸。
5、做好安全防范及處理數字案件和群眾投訴工作。各部門(mén)始終把安全防范工作放在首位，規范一線(xiàn)工人和司機作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)處理數字案件和群眾投訴，1月份至6月份我站共接收城區數字案件907起，其中已處理826起，駁回81起，案件處理率到達0%，共收到市長(cháng)投訴熱線(xiàn)13起，處理率0%，群眾滿(mǎn)意率0%。群眾投訴主要集中在城中村、集貿市場(chǎng)周邊、門(mén)面、物業(yè)小區環(huán)境衛生等，今后我們將加強對這些重點(diǎn)區域的監管。
6、做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標前期準備工作。為做好這項工作，站辦公室和清掃質(zhì)檢辦對轄區各路段進(jìn)行細心測量和核算，按時(shí)完成了各種數據核算、道路清掃承包方案、公廁承包方案等材料的上報工作，待城區審批后才能開(kāi)展各種招投標工作，計劃在7月30日前完成招投標工作。做好清掃工人續簽一個(gè)月勞動(dòng)合同及其思想穩定工作。
(四)、發(fā)奮擴大對外創(chuàng )收
各創(chuàng )收部門(mén)根據市場(chǎng)形勢制定創(chuàng )收計劃，改變工作方式方法，加強與簽約單位協(xié)調溝通，加大征收生活垃圾處理費力度，增收節支，以保證各項工作正常運作。1月份-6月份，車(chē)隊、綜合服務(wù)部共完成垃圾處理有償服務(wù)費224.862萬(wàn)元，與去年同期比減少31、2%。車(chē)輛維修費用為18.63萬(wàn)元，比去年增加開(kāi)支。879萬(wàn)元。耗油2461.91升，經(jīng)費支出61萬(wàn)元，同比增加支出58.97%，維修費、油耗增加的主要原因是車(chē)輛逐年陳舊、工作量加大、用油量增加、油價(jià)上升等造成的。上半年上交稅金6、46萬(wàn)元。
(五)加大宣傳力度，政治禮貌、精神禮貌建設得到進(jìn)一步發(fā)展
按照城區的要求做好各種簡(jiǎn)報的上報工作，1月份至今共撰寫(xiě)簡(jiǎn)報34篇，完成了各種宣傳材料上報工作。根據市、區總工會(huì )推薦上報，我站一線(xiàn)環(huán)衛工人同志被評為全國勞動(dòng)模范并應邀前往北京參加勞模職代會(huì )。同時(shí)，車(chē)隊的同志也被評為南寧市先進(jìn)生產(chǎn)工作者，同志被評為市“五一巾幗標兵”。這些先進(jìn)個(gè)人的獲得，為站里爭得了榮譽(yù)，為職工做出榜樣。今年年初，發(fā)生了旱災，青海玉樹(shù)發(fā)生地震，站領(lǐng)導班子發(fā)動(dòng)全體干部職工踴躍捐款，用環(huán)衛工人的微薄之力奉獻愛(ài)心，分別捐助旱災善款4350元，震災善款3152元。
(六)、存在問(wèn)題
1、泥土沙石撒漏現象嚴重影響市容市貌。今年年初以來(lái)，轄區內多條路段出現泥土撒漏現象，嚴重影響了道路市容環(huán)境衛生，每次一接到撒漏狀況，我站便出動(dòng)超多人員和車(chē)輛對該路段進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗，但最終無(wú)法從根本上解決車(chē)輛撒漏問(wèn)題。目前是創(chuàng )衛關(guān)鍵階段，期望相關(guān)部門(mén)對車(chē)輛撒漏現象嚴加管理，從根本上杜絕類(lèi)似撒漏現象發(fā)生，從而降低環(huán)衛工人勞動(dòng)強度及環(huán)衛工作成本，共同維護好整潔干凈的市容市貌。
2、合同環(huán)衛工人待遇問(wèn)題。合同環(huán)衛工人是城市環(huán)衛工作的主力軍，目前合同環(huán)衛工人工資按市里的最低工資標準為670元/月，加上防塵補貼5元/月，僅775元/月，再扣除買(mǎi)五項保險，合同環(huán)衛工人的工資已所剩無(wú)幾了。為進(jìn)一步穩定環(huán)衛工人隊伍，推薦重新核定合同環(huán)衛工人工資，每人每月不低于1500元，并且每年普調一次。
3、協(xié)助城區整治城中村問(wèn)題。城中村的環(huán)境衛生一向是重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，臟亂差是難以改變的現象。目前是創(chuàng )衛關(guān)鍵階段，根據城區領(lǐng)導的指示：環(huán)衛站配合集中整治城中村三個(gè)月。我站從xx年6月20日起在人員緊張的狀況下，抽派部分管理人員參加綜合整治活動(dòng)，在保證完成城中村清理任務(wù)的同時(shí)，環(huán)衛工人加班加點(diǎn)做好日常的道路清掃保潔工作。今年創(chuàng )“國家衛生城”和對城中村的集中整治給環(huán)衛站造成了很大開(kāi)支，車(chē)輛維修費比去年增加開(kāi)支。879萬(wàn)元、耗油量同比去年增加支出58.97%。目前人員缺少加上住戶(hù)對供水企業(yè)代收垃圾處理費進(jìn)入觀(guān)望期，造成上半年我站征收垃圾處理費同比去年減少31.2%。
xx年上半年，我站各項工作取得了必須的成績(jì)，這是城區黨委、政府正確領(lǐng)導的結果，是環(huán)衛站各部門(mén)和廣大干部職工共同發(fā)奮的結果。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，市建立“國家衛生城”是一項艱巨的任務(wù)，對環(huán)衛工作的要求更高。目前環(huán)衛站的工作還存在不少的困難和問(wèn)題，因此，我們決心在今后的工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，發(fā)奮開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面。
應急管理年終總結 篇6
一年來(lái)，在領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，我虛心求教，團結互助，嚴格要求自己，較好的完成本職工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在本職工作上，思想上都有了較大的改變，現將這一年的工作情況總結如下：
一、重視理論學(xué)習，堅定思想信念
20xx年，xx公司召開(kāi)工作會(huì )議，我們時(shí)刻配合領(lǐng)導工作，完善自身工作的同時(shí)，學(xué)習指導思想，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì )貫通，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
二、勤于思考，立足本職
不斷反思，認識提高自己。在每日完成日常工作的情況下，要多用腦，勤思考。針對自己的本職工作怎樣能做到進(jìn)一步的完善。例如：xx工作。首先，明確合同管理工作的'重要性以及流轉xx的流程。這就需要熟悉并掌握《合同管理辦法》，按規章辦事，充分做好前期準備工作。其次，認真、細心修改xx。作為xx員，是以公司的名義辦事，就要站在公司的角度去思考，盡善盡美，每一項條款都要落實(shí)清楚，維護公司利益。最后，做事要有始有終。積極配合公司xx工作，密切關(guān)注合同流轉動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導匯報合同進(jìn)度。
工作都是息息相關(guān)的，合同管理中的合同就關(guān)乎于合同審核中是否合規�？蛻�(hù)管理工作雖然瑣碎，但也至關(guān)重要。定時(shí)、定期的檢查各家客戶(hù)的相關(guān)資質(zhì)是否到期，重要信息是否變更關(guān)系著(zhù)我們的安全工作。同時(shí)，客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的宗旨。每年進(jìn)行的兩次《xx度調查》中，客戶(hù)給予我們的評價(jià)基本都是“滿(mǎn)意”，針對有疑問(wèn)和建議的客戶(hù)，我們都給予解釋和說(shuō)明。
在工作中，我認識到勤于思考，完善自我，及時(shí)溝通的重要性。這不緊緊能夠出色的完成本職工作，而且還能進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，使工作更加完善。
三、總結不足，加以改進(jìn)
回顧一年來(lái)的工作學(xué)習，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但也總結出一定的不足：一是工作作風(fēng)有時(shí)急躁，工作方法有待改進(jìn)。二是工作思路有偏差。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。三是處理一些工作關(guān)系還不能得心應手。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問(wèn)題，并加以改正，以更好的適應工作需要。
應急管理年終總結 篇7
新學(xué)年里，在兩院合并的喜慶氣氛中，我們很榮幸能成為宿管會(huì )一員。在學(xué)院領(lǐng)導和后勤的支持、關(guān)心下，在新學(xué)期里我們宿管會(huì )成立以來(lái)，我們宿管會(huì )在學(xué)院后勤指導下開(kāi)展了一系工作，在院領(lǐng)導和生活輔導員協(xié)助下，努力引導宿管會(huì )成員不斷學(xué)習，給公寓學(xué)生做思想工作，得到院領(lǐng)導和生活輔導員的'認可，現將我們宿管會(huì )在這一個(gè)多月的學(xué)習、工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)修養
1、作為我們宿管會(huì )這一塊，首先要各成員學(xué)習宿舍管理規度，只有提高自身修養，從自身行為做起，才能有資格去管理學(xué)生。
2、因為我們宿管會(huì )工作時(shí)間比較特殊，不像團委以及學(xué)生會(huì )是利用白天時(shí)間工作，我們宿管會(huì )工作時(shí)間都是在晚上別人休息的時(shí)候工作，工作比較辛苦，宿管會(huì )成員在工作中難免出現情緒波動(dòng)，這就讓我們生活輔導員以及常委副主任不斷的給大家做思想工作。
3、在宿管會(huì )成立以來(lái)，我們常務(wù)副主任不斷深入辦公室和領(lǐng)導討論工作上的細節問(wèn)題，也和宿舍學(xué)生相互交流，逐步了解學(xué)生的生活問(wèn)題以及思想動(dòng)態(tài)，有利于宿管會(huì )在今后開(kāi)展工作。
4、我們平時(shí)以高標準嚴格要求自己，工作學(xué)習積極進(jìn)取，倡導求實(shí)精神，不要認為個(gè)別學(xué)生捉住我們平時(shí)工作出現管理的錯誤，不要為了受到影響就對工作的'不積極性，要用實(shí)際情況地協(xié)調心理壓力，做好個(gè)人思想問(wèn)題。
二、踏實(shí)認真工作，積極努力創(chuàng )新
1、在工作中，難免會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì )得罪人，受到學(xué)生的威脅。但是只要我們踏實(shí)認真工作，有理可說(shuō)，慢慢做好學(xué)生思想工作，這樣我們的工作才能順利進(jìn)行。
2、在宿管會(huì )成立以來(lái)，我們堅持執行值班制度以及考勤制度，做到責任到位。也堅持每周給各部門(mén)部長(cháng)開(kāi)例會(huì )，每?jì)芍苋w成員開(kāi)例會(huì )，討論工作中所遇到問(wèn)題，以及工作分配出現的漏洞，也能得到及時(shí)解決，不斷為求創(chuàng )新讓各部門(mén)做到“人人有事干、事事有人干”，從細節上做到分工明確，讓每位成員在工作當中得到鍛煉。
3、注重實(shí)踐工作，在工作中，我們公寓宿管會(huì )不斷與基地宿管會(huì )進(jìn)行工作交流，同時(shí)也派代表到基地宿舍學(xué)習基地宿管會(huì )的管理模式與工作計劃 。同時(shí)，我們公寓宿管會(huì )還不斷向學(xué)生會(huì )與團委干部進(jìn)行工作交流，學(xué)習別人的工作經(jīng)驗。以提高宿管會(huì )的工作質(zhì)量，讓大家拓展視野，增長(cháng)才干，達到鍛煉自己的目的，為以后工作做好準備
4、經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的辛苦工作，現在宿管會(huì )基本走向正規化，利用空余時(shí)間跟基地宿管會(huì )進(jìn)行一些友益活動(dòng)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，大大增強集體的凝聚力。
三、正視工作不足，努力迎頭趕上
同時(shí)，在縮管會(huì )成立以來(lái)也存在不少問(wèn)題，工作上的失誤和不足，主要是我們對一些問(wèn)題的認識不夠明確，經(jīng)驗不足。對外宣傳，工作力度不夠。遇到復雜事情時(shí)，沒(méi)有找到正確的處理方法。
以上就是我們宿管會(huì )在成立以來(lái)的工作總結。如有不足，希望各位領(lǐng)導能及時(shí)的提示與指導。網(wǎng)絡(luò )管理員工作總結倉庫管理員工作總結校園網(wǎng)管理員工作總結
半年來(lái)，認真貫徹每星期的會(huì )議精神，防火安全的重點(diǎn)，處處嚴格要求自己，自覺(jué)堅守工作崗位，有事請假，從無(wú)曠工現象。對工作盡職盡責，落實(shí)到行動(dòng)上每次查違章用電，漏水，空床位和查家具等，都是我和同學(xué)一起上樓去查，發(fā)現出物有問(wèn)題及時(shí)報修，并且特別注意安全工作，通過(guò)查房發(fā)現陌生人或其它問(wèn)題，自己處理不了的及時(shí)上報領(lǐng)導，絕不允許違規現象存在。
抓好勤工助學(xué)和勞動(dòng)周學(xué)生的工作。首先開(kāi)好會(huì )，分工明確，責任到人，檢查到位，總結到位。在工作中，自己以身作則，親自帶領(lǐng)同學(xué)一起打掃衛生，發(fā)現死角及時(shí)處理，經(jīng)常巡查，保持清潔，一定做到：團結、愛(ài)護、教育學(xué)生，把學(xué)生當做自己的親人。
但是還有許多不足之處，主要是：
1、查房不十分到位，不細致，沒(méi)有達到領(lǐng)導要求的一天三查方的要求。
2、對勤工助學(xué)同學(xué)和勞動(dòng)周同學(xué)的要求還不十分到位，講得多，檢查少，總結少。
3、整個(gè)內務(wù)工作做得還不是盡善盡美，離領(lǐng)導的要求還有很大差距，今后仍需繼續努力。
總之：自己有決心和信心，爭取把6號樓辦成宿管中心的團結和諧樓。
以上如我本人認識總結不到位，請領(lǐng)導提出，爭取在新的一年里更好的工作。
應急管理年終總結 篇8
一、進(jìn)一步建立有效計劃生育藥具業(yè)務(wù)目標考核體系
為了努力實(shí)現計劃生育藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)均等化和全覆蓋，切實(shí)提升我縣計劃生育藥具服務(wù)和管理。今年，縣人口計生局把藥具工作納入人口計生全局工作，統籌安排。藥具業(yè)務(wù)目標管理考核列入計生業(yè)務(wù)工作目標管理考核中，建立動(dòng)態(tài)量化考核體系，全面落實(shí)工作目標和責任。
二、強化計劃生育藥具基礎工作，進(jìn)一步提升藥具管理水平。
樹(shù)立服務(wù)意識、滿(mǎn)足群眾需求，為育齡群眾提供安全、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把群眾滿(mǎn)意度作為衡量藥具工作的重要標準。
1、科學(xué)合理編制了20xx年藥具需求計劃。
2、切實(shí)加強藥具計劃執行和質(zhì)量管理。
一是加強藥具執行任務(wù)。按照省市藥具執行計劃，全面完成全年的藥具任務(wù)。同時(shí)，藥具全部實(shí)現批號管理。
二是加強藥具統計工作。各種藥具報表做到內容完整、數據準確、邏輯合理、條理清晰，上報及時(shí)。
三是加強倉儲、質(zhì)量管理和報損處理。按藥具倉儲和質(zhì)量管理制度，做好藥具入庫、在庫、出庫的質(zhì)量檢查登記和養護，每天定時(shí)兩次監測庫房濕、溫度，做好調控記錄，按時(shí)、按季做好在庫藥具盤(pán)點(diǎn)工作。嚴格按藥具的品種和批號進(jìn)行分類(lèi)碼跺堆放。對有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量要及時(shí)填表逐級上報，待上級審批后，按規定程序處理。確保了無(wú)過(guò)期、變質(zhì)、積壓、浪費藥具。
3、加強全縣藥具帳表冊管理和藥具資料歸檔。
縣、鄉、村三級帳目保持一致，明細賬與分戶(hù)賬一致，票據與帳一致，手工帳、微機帳與實(shí)物一致。做到了藥具賬目清楚，進(jìn)、出、發(fā)、存藥具有時(shí)間、數量準確、賬物相符、記錄及時(shí)、完整、準確。記錄充分。為真實(shí)反映藥具工作的痕跡及時(shí)對2013年藥具資料進(jìn)行了歸檔。
4、加強藥具發(fā)放和隨訪(fǎng)服務(wù)力度，建立藥具不良反應監測反饋制度。
一是為確保育齡群眾及時(shí)使用安全有效的藥具，鄉村每月按時(shí)按需發(fā)放藥具和對使用藥具的育齡群眾隨訪(fǎng)一次，監測用藥后出現的不良反應，對出現的不良反應及時(shí)妥善處理，并逐級上報,定期收集、分析、反饋藥具不良反應信息。二是加強藥具免費自取箱的發(fā)放工作。全縣指定專(zhuān)人負責藥具自取箱，定期巡視，及時(shí)上藥具。
5.認真完成好全國計劃生育藥具購調存業(yè)務(wù)系統的應用。
縣藥具管理站在做好購調存管理信息化和規范化的同時(shí)，還充分利用信息系統，做好匯報、交流、傳達等工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。
6.加強督促檢查，提升藥具工作質(zhì)量
一是縣人口計生主管部門(mén)成立四個(gè)分片督導工作組，加大對鄉鎮的督促指導力度。各督導組每周到鄉鎮督促檢查的時(shí)間不少于1天，督導組在月底前將督導檢查的情況報局辦公室，由辦公室進(jìn)行匯總并印制督查通報。二是定期抽查工作質(zhì)量，加強平時(shí)工作檢查考核。每月統一組織人員，集中2-3天時(shí)間，抽查8-12個(gè)村，封閉式入戶(hù)檢查。對存在問(wèn)題的村與鄉鎮領(lǐng)導交換了意見(jiàn)，要求限期整改，并且發(fā)出書(shū)面藍色預警通知一份。通過(guò)督促檢查，進(jìn)一步夯實(shí)了藥具基層基礎工作，提升了全縣藥具整體工作質(zhì)量。
三、積極開(kāi)展藥具政策和知識的`宣傳倡導。
為豐富藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，切實(shí)滿(mǎn)足社會(huì )不同層次、不同人群的不同藥具需求，確保渠道通暢、確保方便易得，給予最需要領(lǐng)取的群眾最及時(shí)的發(fā)放，突出宣傳教育倡導作用。
一是在流動(dòng)人口聚集地、社區等公共場(chǎng)所，大力宣傳藥具免費發(fā)放政策，普及藥具使用知識。
二是把xxx的發(fā)放宣傳同婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家、計劃生育“三下鄉”活動(dòng)以及“預防性病、艾滋病”宣傳日、“禁毒日”、“人口日”“關(guān)愛(ài)女孩活動(dòng)”等紀念活動(dòng)結合起來(lái)。真正把黨和政府對群眾的關(guān)心和愛(ài)護送到千家萬(wàn)戶(hù)。
今年參加宣傳活動(dòng)次數達8次以上，活動(dòng)參與人數約3萬(wàn)人次，宣傳面達90%，在活動(dòng)中免費發(fā)放xxx約2.5萬(wàn)只、隱形xxx202瓶、凝膠40只、藥栓312盒、21+7片30板、三相片150板、復方醋酸壞丙孕酮片10板。
四、加大藥具業(yè)務(wù)培訓，提高管理水平和服務(wù)能力。
縣鄉兩級認真開(kāi)展了培訓工作，縣藥具管理站分別對鄉村兩級各舉辦了1期藥具培訓，鄉服務(wù)站對村級舉辦2期以上的藥具培訓，累計培訓達94期。通過(guò)培訓考試，合格率達100%。
五、加強學(xué)習調研和信息報送工作。
縣藥具管理結合“走、建、惠”主題活動(dòng)，站經(jīng)常深入鄉、村、社調查研究，圍繞育齡群眾對藥具的需求和意愿，多角度、全方位了解藥具管理工作情況，及時(shí)發(fā)現和解決工作中的問(wèn)題和不足，總結藥具管理經(jīng)驗，并及時(shí)上報。上報市藥具管理站的藥具信息達10篇;調研報告1篇。各鄉鎮向縣藥具管理站上報信息1篇。
六、積極開(kāi)展藥具藥具發(fā)放服務(wù)體系
為滿(mǎn)足育齡人群的藥具需求，保障廣大育齡群眾能夠獲得安全、有效、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、均等的藥具服務(wù)。今上半年，一是加大流動(dòng)人口藥具服務(wù)管理工作。狠抓了流動(dòng)人口藥具宣傳，發(fā)放管理服務(wù)，讓流動(dòng)人口充分享受到“市民化”的藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保管理服務(wù)到位。二是繼續在縣城的各醫院、社區、縣指導站、百味園等場(chǎng)所開(kāi)展藥具免費發(fā)放社會(huì )化服務(wù)。
七、認真完成了縣鄉村計劃生藥具藥具免費發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)公示工作。
八、藥具工作存在的問(wèn)題
1、流動(dòng)人口的藥具服務(wù)有待加強。由于流動(dòng)人口中青壯年多，流動(dòng)性大�，F有的藥具服務(wù)網(wǎng)絡(luò )難以全面覆蓋，難以滿(mǎn)足他們xxx和生殖健康的需求。
2、藥具基層隊伍不夠穩定，整體素質(zhì)較低。鄉村兩級藥具發(fā)放員工作任務(wù)繁重。新上崗的藥具發(fā)放員業(yè)務(wù)熟悉不夠，一些藥具發(fā)放員責任心不強，給藥具服務(wù)工作帶來(lái)一定程度的影響。
九、明年藥具工作的打算
1、進(jìn)一步建立藥具科學(xué)考核制度。
2、加大藥具培訓和宣傳力度。
3、進(jìn)一步加強流動(dòng)人口藥具發(fā)放管理工作。
4、拓展社會(huì )化服務(wù)，落實(shí)藥具全覆蓋。
5、加大藥具服務(wù)陣地建設。
應急管理年終總結 篇9
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念
1、由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2。改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位為使
“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的.采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
應急管理年終總結 篇10
一、組織機構建設狀況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施。公司根據實(shí)際狀況，根據公司2500t/d生產(chǎn)線(xiàn)的投入生產(chǎn)，機構部門(mén)、人員的變動(dòng)，對以前的安全生產(chǎn)組織機構進(jìn)行了調整，下發(fā)文件《關(guān)于調整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )的通知》，明確了安全委員會(huì )成員及生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善了公司、車(chē)間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。生產(chǎn)規模的擴大，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。
二、安全生產(chǎn)職責制落實(shí)狀況：
為抓好安全生產(chǎn)職責目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò )。公司成立了安全科辦公室，負責全公司安全生產(chǎn)監管工作。12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）負責人，任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職安全管理人員；二是層層落實(shí)了2010年安全生產(chǎn)消防安全目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）簽訂了《2010年安全生產(chǎn)消防安全職責狀》，車(chē)間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)職責狀》，實(shí)現了安全生產(chǎn)職責壯的簽訂，并在公司安全科的監管下各項職責與考核得到了有效的實(shí)施。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓及活動(dòng)狀況：
6月份，由公司安全委員會(huì )組織，開(kāi)展以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。這次活動(dòng)通過(guò)多種多樣的.形式來(lái)進(jìn)行，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠(chǎng)區內粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)20幅。設立安全生產(chǎn)知識展區一個(gè)，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識教育培訓，
利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠(chǎng)安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習人數達100%。
6月25日由公司安全委員會(huì )組織開(kāi)展了一次“安全知識競賽”活動(dòng)，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)，和安全生產(chǎn)常識為基礎，在全公司開(kāi)展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過(guò)評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。
通過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓、安全知識競賽等，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高，加強了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識。
四、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況：
今年上半年，公司根據《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監察條例》等各項法律法規要求。結合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線(xiàn)的各項安全為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線(xiàn)轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入使用的特種設備（鏟車(chē)、行車(chē)、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業(yè)點(diǎn)、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。
完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠(chǎng)區內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。
為防廠(chǎng)內交通安全，在廠(chǎng)一號門(mén)、二號門(mén)各設置了車(chē)輛限速牌2塊，限速5公里，對廠(chǎng)內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線(xiàn)橋架全部設置了限高牌，組織全廠(chǎng)職工參加交通安全學(xué)習一次。
五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：
公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對作業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律及一切違反安全操作規程行為為重點(diǎn)檢查資料。
上半年，以xxxx安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查，組織開(kāi)展了安全大檢查一次，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書(shū)，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。
每月4次安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì )組織，共計開(kāi)展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現場(chǎng)管理檢查組織小組當場(chǎng)對所屬部門(mén)（車(chē)間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導和部門(mén)（車(chē)間）。上半年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據所找出隱患進(jìn)行復查。已全部整改完成。
消防安全專(zhuān)項檢查，由委員會(huì )、安全科組織開(kāi)展2次，對全廠(chǎng)的消防設施、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來(lái)的包裝工宿舍、車(chē)庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題，全面進(jìn)行了整改現已全部整改完成。
應急管理年終總結 篇11
11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題，作為自我就應負有很大的職責。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴格，現場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除�，F場(chǎng)出現突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時(shí)光長(cháng)也是影響生產(chǎn)不穩定主要原因。
半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線(xiàn)操作人員每一天根設備打交道是設備異常狀況第一發(fā)現人，所以要進(jìn)行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。
設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線(xiàn)檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自我制定驗收標準，驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)行復檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。
生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)光長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內部的小事。
今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)事件根據實(shí)際狀況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的`影響。組織班組認真學(xué)習車(chē)間應急預案的資料，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)事件。
市場(chǎng)競爭激烈，浪費的就是成本，節約的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就必須要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節的用電較大，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩定作為工作重點(diǎn)，努力提高自我的管理水平認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自我的力量。
應急管理年終總結 篇12
今年，本班不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，提高學(xué)習效率。
認真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全職責制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓，讓安全意識深入人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節能降耗”，本班引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的`理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，同時(shí)，本班抓好設備日常維護保養工作，并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。
本班堅持以人為本，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，開(kāi)展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。
應急管理年終總結 篇13
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)職責、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開(kāi)展HSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設
今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全職責制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
用心開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。2015年xx月19日，邊麗哲發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。
二、用心組織培訓提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一齊，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)狀況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時(shí)光規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)掉和延期的執行狀況，規范作業(yè)許可票據資料的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控，避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩受控;
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的'履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備狀況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦，用心開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工用心參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)光內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內構成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書(shū)法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自我的目標和職責，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
應急管理年終總結 篇14
回首過(guò)去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中用心主動(dòng)，細致到位，在應對人事調動(dòng)頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下，依然圓滿(mǎn)完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證公司下達的生產(chǎn)目標，順利完成車(chē)間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，甲班針對可能出現的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)，安全方面：
一、班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā)，明確安全職責，構成班
組中的安全職責網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育。
二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工
談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒(méi)有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、布置安全檢查事項及安全措施，同時(shí)針對生產(chǎn)中的'不良傾向進(jìn)行整理分析。
實(shí)踐生產(chǎn)方面：
對發(fā)生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修；車(chē)間的叉車(chē)剛開(kāi)始由于無(wú)人管理常出現異常狀況，給單位帶來(lái)很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，看到這種狀況后我帶領(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔起叉車(chē)的維護和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低設備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對叉車(chē)的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。
同時(shí)，甲班利用開(kāi)、停車(chē)及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見(jiàn)縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓學(xué)習，如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。隨著(zhù)公司的深化改革，班組建設是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，甲班專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設資料結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合。
在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們取得了必須的成績(jì)，但離今后的工作目標尚有必須的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，期望各級領(lǐng)導及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )用更高的標準要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對生產(chǎn)甲班的支持與肯定！
應急管理年終總結 篇15
兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)職責、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組建立活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設
兩年來(lái)，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
用心開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開(kāi)展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除：2015年xx月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理；高溫凝結水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。
二、用心組織培訓提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一齊，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學(xué)習”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”，這些培訓都從不一樣層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
用心開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )正確使用消防器材和呼吸器，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力，確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)狀況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)光規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規范員工的.安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)掉和延期的執行狀況，規范作業(yè)許可票據資料的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控，避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩受控。
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備狀況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化推薦，用心開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來(lái)，本班組織員工用心參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)光內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內構成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì )都進(jìn)行安全材料學(xué)習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報，多次獲獎；用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣；同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力；今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
用心組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書(shū)法展參展；
兩年來(lái)，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和職責，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
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