腫瘤科主治醫師個(gè)人總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的腫瘤科主治醫師個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
腫瘤科主治醫師個(gè)人總結1
過(guò)去的令人印象深刻的20xx年，我科在院領(lǐng)導和醫務(wù)科的指示和關(guān)心下日常工作井井有條，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，業(yè)務(wù)學(xué)習長(cháng)足進(jìn)步。
1、20xx年我科共計收住院1553人，手術(shù)776臺次，其中ⅲ類(lèi)手術(shù)165臺，ⅳ類(lèi)手術(shù)126臺。ⅲⅳ類(lèi)手術(shù)以消化道腫瘤為主，尤其是基本完善了食道癌的外科規范治療。同時(shí)在上級醫院老師的指導和幫助下，消化道腫瘤的外科手術(shù)層次級別顯著(zhù)提高，手術(shù)切除率和治愈率進(jìn)一步提高，術(shù)后并發(fā)癥明顯減少。創(chuàng )造了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2過(guò)去的一年，我科在護理部領(lǐng)導的關(guān)心下，護理工作逐步完善，精益求精，全年基本沒(méi)有發(fā)生醫療護理重大差錯，樹(shù)立了良好的口碑，得到廣大病員的認可。
3我科一直堅持由科主任或副主任醫師領(lǐng)導主持業(yè)務(wù)學(xué)習。學(xué)習本專(zhuān)業(yè)本學(xué)科的新理論新進(jìn)展，緊跟上級醫院老師的.思路，總結既往經(jīng)驗，作為理論基礎指導日常工作。積極開(kāi)展新手術(shù)新技術(shù)，尤其電視胸腔鏡在診斷和治療方面的廣泛應用，已開(kāi)展了30余臺次，解決了一些疑難問(wèn)題也帶來(lái)不錯的效益。
4過(guò)去的一年，我科在護理部領(lǐng)導的關(guān)心下，護理工作逐步完善，精益求精，全年基本沒(méi)有發(fā)生醫療護理重大差錯，樹(shù)立了良好的口碑，得到廣大病員的認可。
5我科一直堅持由科主任或副主任醫師領(lǐng)導主持業(yè)務(wù)學(xué)習。
腫瘤科主治醫師個(gè)人總結2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，身為腫瘤科主任醫生的我如今對我一年的工作進(jìn)行一些小總結。在過(guò)去的一年中，我有過(guò)一些辛酸，也有過(guò)一些難過(guò)。心酸的是，如今的醫患關(guān)系越來(lái)越嚴重，并且如今人民雖然生活水平在不斷地在提高，但是腫瘤患病概率也變得越來(lái)越大。開(kāi)心的是如今的中國醫療水平在不斷的發(fā)展，醫療科技也在不斷的.進(jìn)步，整體的醫生水平也在不斷的提高�，F在就我去年的工作進(jìn)行一些總結。
一、去年的整體接待率。
去年腫瘤科共接待超過(guò)8000人次，其手術(shù)患者將近有800多人次，而重癥的腫瘤患者80多人次。從整體的接待率看，我國的患者在不斷地上升，醫院的接待水平也在不斷的提高。這一年當中做了重大的手術(shù)將近80多個(gè)，從這里可以看出，如今的中國腫瘤患者發(fā)病率在不斷的提升，今后我們會(huì )不斷的對社會(huì )做出一些腫瘤普及知識。
二、定期的醫療知識講座。
每個(gè)月我們醫院都會(huì )組織一次定期的醫療講座，主要是有主任醫師跟一些同科室的醫生進(jìn)行探討。通過(guò)不斷的探討跟理解，讓我們有提升自己的知識地方。只有大家的思想在不斷的碰撞，我們才能更好的找出患者的問(wèn)題所在。尤其是在重大的手術(shù)后，我們都會(huì )對手術(shù)本身的過(guò)程進(jìn)行探討跟總結，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。通過(guò)把這些問(wèn)題記錄下來(lái)，并且在各科室之間閱讀，能極大地提升各科主任的醫療水平。
三、存在的不足。
雖然如今醫院規模在不斷的擴大，但是仍然存在著(zhù)很多隱患。其中最嚴重了就是醫生跟患者的比例嚴重失調，導致醫患關(guān)系的矛盾在不斷增加。如今我們科室一個(gè)醫生基本要分開(kāi)20多個(gè)病人，這種高強度的工作壓力不僅會(huì )降低醫生的就診能力，還會(huì )提高患者對醫院的不滿(mǎn)。今后我們會(huì )不斷地想出辦法調節這個(gè)比例，讓醫患關(guān)系能夠得到一些緩解。
腫瘤科主治醫師個(gè)人總結3
作為骨科主治醫師的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
骨科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。
甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的`，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。
但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
6、科室與醫院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫院總體發(fā)展為依托。
如果沒(méi)有醫院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會(huì )對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。
我相信大家，各位同仁以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。我科有值班同志放棄值班后應有的休息時(shí)間，長(cháng)期投入到醫療工作中，值得表?yè)P。
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