施工管理個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的施工管理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
施工管理個(gè)人工作總結1
本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén)，長(cháng)期以來(lái)，我享受著(zhù)工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地轉變，世界也由于建筑這個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著(zhù)建筑業(yè)的進(jìn)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結閱歷。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著(zhù)重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理閱歷作一點(diǎn)總結：
一、施工前期預備工作
1、生疏和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說(shuō)明方面是否全都，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會(huì )同項目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中遇到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì )審時(shí)予以提出，最終得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量方案，各項材料需要量方案和各項機械需要量方案及運輸方案。
3、施工現場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò )，以便準時(shí)對工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工挨次，再對各分部的施工挨次予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再依據實(shí)際狀況確定施工方案�；A工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎是最重要的一個(gè)環(huán)節。
2、主體工程
(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀(guān)感等方面的問(wèn)題，所以必需優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應結實(shí)穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作，保證工程質(zhì)量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
(2)鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應具備出廠(chǎng)合格證，并按不同的規格進(jìn)行檢驗，合格后方可接受應用，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格依據設計圖紙及規范要求認真精確做好鋼筋放樣工作，把握鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，準時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
(3)砼工程：嚴格按施工協(xié)作比投料嚴格把握水灰比、把握砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏準時(shí)訂正鋼筋移位。每澆搗前需派專(zhuān)人提前一天澆水潮濕，接受應用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼把握板厚，表面平整度。當因技術(shù)
上或組織上的緣由需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可連續施工。拆模后發(fā)覺(jué)有缺陷準時(shí)修補，對于消逝蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度精確、排水系統應通暢、建筑線(xiàn)條應順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，依據不同部位或設計要求一般接受應用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線(xiàn)，利于把握抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水潮濕，由專(zhuān)人按協(xié)作比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開(kāi)裂;刮膩子前先做好陰陽(yáng)角護線(xiàn)，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、酷熱季節及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應隨時(shí)關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專(zhuān)人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前選擇實(shí)行預防措施。
(一)、雨季施工措施
雨季施工預備工作應納入生產(chǎn)方案內考慮，確定勞動(dòng)力支配，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人處理好。做好現場(chǎng)排水系統，將地面雨水準時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運輸道路的暢通，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對施工現場(chǎng)的排水設施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。
3、磚在雨期必需集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應干濕合理搭配，如大雨必需停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上掩蓋一層平磚，避開(kāi)大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。
4、模板隔離層在涂刷前要準時(shí)把握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準進(jìn)行室外抹灰，至少能估量1-2天的天氣變化狀況，對已施工的墻面應留意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現場(chǎng)機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場(chǎng)的防雷設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設備接地、接零愛(ài)惜良好，漏電愛(ài)惜裝置齊全有效。
7、充分預備防雨設施，在施工現場(chǎng)預備好確定數量的防雨設施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設施材料購買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急選購之需。
8、雨季施工應有專(zhuān)人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。準時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續施工時(shí)應盡量避開(kāi)大雨天。假如混凝土施工過(guò)程中下雨，應準時(shí)掩蓋，雨過(guò)后準時(shí)做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時(shí)調整用水量和粗細骨料用量。合理支配施工作業(yè)方案，盡量削減雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)選擇實(shí)行雨晴內外相結合的作業(yè)方案支配方法，并留有確定的余地。
9、防水工程應避開(kāi)在雨天進(jìn)行施工。
10、六級以上大風(fēng)應停止高空作業(yè)。
(二)、酷熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間支配專(zhuān)人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應考慮到天氣酷熱的狀況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕ひ罁唧w狀況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機械設備。
3、指派專(zhuān)人負責做好混凝土養護工作，接受應用澆水蓄水養護，使混凝土表面時(shí)常處于潮濕狀態(tài)，防止發(fā)裂現象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜澆水，充分潮濕。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，接受應用有效的防署降溫措施�，F場(chǎng)搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的'供應。合理調整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
(三)、防臺風(fēng)措施
臺風(fēng)季節應特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺風(fēng)攻擊的預備。臺風(fēng)到來(lái)之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要準時(shí)搬到建筑物內，吊裝機械在臺風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應準時(shí)撤到安全帶。臺風(fēng)過(guò)后要立刻對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線(xiàn)進(jìn)行仔細檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準時(shí)處理，經(jīng)現場(chǎng)負責人同意方可復工。
(四)、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理支配作業(yè)方案，適當調整施工挨次，有關(guān)分項工作盡可能避開(kāi)早晚施工。親熱關(guān)注氣象預報，隨時(shí)把握天氣變化和寒潮信息，以便準時(shí)選擇實(shí)行防護措施。
2、結構施工時(shí)，按設計和規范要求規定的時(shí)間嚴格把握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(cháng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料掩蓋。
4、現場(chǎng)水管必需全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時(shí)，必需倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡;全部有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利準時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足確定數量塑料薄膜和石棉被等掩蓋物，用于掩蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊接受應用玻璃棉掩蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊接受應用延長(cháng)拆除焊接盒時(shí)間的方法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規定和
有關(guān)制度，深入到到現場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和制度，每天都親臨現場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決、結實(shí)樹(shù)立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現場(chǎng)施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到精確性，準時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建供應最原始的依據。
建筑的不斷創(chuàng )新進(jìn)展，也對我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)布滿(mǎn)競爭的社會(huì )所淘汰。
施工管理個(gè)人工作總結2
由于公司城市軌道工程逐年增多，我一直從事設備管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，盾構設備管理逐漸成為我的重中之重。我全程參與了盾構機的各個(gè)環(huán)節，包括設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通以及維修改造等工作。為了更好地勝任這一崗位，我參加了股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓，并認真學(xué)習了盾構機各大系統和各種管路的工作原理。此外，我還努力鉆研盾構機的維修保養、故障分析和貯存保養等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在西安地鐵四號線(xiàn)15標段盾構區間的掘進(jìn)過(guò)程中，我參與了協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作。同時(shí)，我還積極參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作。針對此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)，我對盾構機管理做出了如下總結：
一、 穿越前盾構機的準備工作
為了確保盾構機及其后配套設備的正常運行，設備管理部門(mén)承擔著(zhù)全面檢修和保養的責任。尤其需要強調的是，在下穿建筑物時(shí)必須嚴格遵守微擾動(dòng)的施工要求，因此我們對刀盤(pán)刀具的檢修工作進(jìn)行了加強。為了確保所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，并為盾構機過(guò)建筑物做好準備，我們組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統和電力控制系統進(jìn)行了全面檢查，以確保其運轉良好。同時(shí)，我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進(jìn)行了檢修，以保持其暢通無(wú)阻。另外，運輸機組也接受了檢修，以確保電瓶車(chē)的剎車(chē)系統正常工作。為了保證施工過(guò)程的安全和順利進(jìn)行，我們還對鉸接密封和盾尾密封進(jìn)行了檢查，以確保各部位具有良好的密封性能。最后，我們還對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查和保養。我們將繼續認真負責地履行設備管理部門(mén)的職責，確保盾構機及其后配套設備在施工過(guò)程中的可靠性和安全性。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過(guò)程中設備不會(huì )因設備故障而停機，我與設備維修人員合作，制定了設備易損件清單，并提前向采購部門(mén)提交備貨計劃。我們特別關(guān)注了密封圈、限位開(kāi)關(guān)和保險絲等常用零件，并進(jìn)行了儲備采購，以應對突發(fā)狀況。
二、 穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為黏土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)難以保持，容易發(fā)生下沉的問(wèn)題，難以控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制土方的開(kāi)挖量，避免出現超挖，以免地表出現沉降，造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴重后果。
為了確保工作的順利進(jìn)行，我們制定了嚴格的機組人員交接班制度。根據規定，交接班時(shí)必須詳細記錄當班期間盾構機發(fā)生的故障情況、掘進(jìn)過(guò)程中的參數變化、管片拼裝的方法和位置、電瓶車(chē)上管片的數量和類(lèi)型、盾構機姿態(tài)數據以及管片的復測數據。為了完成這些任務(wù)，每天在結束掘進(jìn)任務(wù)后，預留出半小時(shí)至兩小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行設備維護、測量換站和管片復測工作，并確認復測數據的準確性和換站后的盾構機姿態(tài)是否正確。
掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。
三、 盾構機控制措施總結
隨著(zhù)我參與西安地鐵盾構下穿建筑物施工任務(wù)的完成，我在盾構機掘進(jìn)過(guò)程中積極分析和解決了眾多設備管理問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗，我不斷學(xué)習和總結出了許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。
首先，在復雜土質(zhì)施工過(guò)程中，需要精確控制盾構掘進(jìn)參數，如土壓力、掘進(jìn)速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構掘進(jìn)過(guò)程中引起的隆起或沉降值始終在規范允許的范圍內。同時(shí)，為了穩定盾構機的姿態(tài)，我們還要盡量減小各組油缸的壓力差，以保證管片受力均勻，避免出現破損或錯臺等情況。此外，在掘進(jìn)過(guò)程中，我們要保持掘進(jìn)速度的穩定，以防止土倉壓力發(fā)生較大的波動(dòng)。為了確保施工安全和質(zhì)量，盾構機操作人員應與技術(shù)部門(mén)密切合作，實(shí)時(shí)監測地質(zhì)數據，并嚴密監視各項儀表數據。一旦發(fā)現設備異�，F象，必須及時(shí)處置，控制盾構機的姿態(tài)偏差，保持盾構機的微擾動(dòng)。通過(guò)這些措施，我們可以保證復雜土質(zhì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保工程的安全和穩定。
其次，為了嚴格控制減少停機時(shí)間并確保盾構機的連續掘進(jìn)，我們需要在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔。同時(shí)，機組人員需要在有限的'停機時(shí)間內快速完成設備的日常保養和巡檢，以避免地表沉降問(wèn)題的產(chǎn)生。為了確保盾構機的連續推進(jìn)，我們需要嚴格控制減少停機時(shí)間。在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)，我們要盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔，以確保各項工序能夠順利完成。此外，機組人員還需在有限的停機時(shí)間內迅速進(jìn)行設備的日常保養和巡檢工作，以避免停機時(shí)間過(guò)長(cháng)導致地表沉降的問(wèn)題發(fā)生。
最后，盾構機在砂層中掘進(jìn)時(shí)，需要遵循快速、連續、穩定的原則，以確保工作效率和施工質(zhì)量。為了達到這一目標，操作人員應適當提高貫入度，并降低刀盤(pán)扭矩，同時(shí)確保刀盤(pán)轉速不過(guò)高。此外，必須嚴密監測地表沉降狀況，以便及時(shí)采取相應的措施。為了根據實(shí)際情況進(jìn)行施工，操作人員應根據技術(shù)指令和地質(zhì)條件等因素，靈活選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構機在砂層中的掘進(jìn)過(guò)程更加安全、高效。
在西安地鐵盾構施工設備管理工作中，我注重理論知識與實(shí)踐工作的結合，不斷增強盾構設備管理運行維護方面的專(zhuān)業(yè)技能，并積極將這些技能應用于公司的設備管理工作。未來(lái)，我將持續深入施工現場(chǎng)，積極研究專(zhuān)業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀的盾構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為提升公司盾構施工核心競爭能力做出貢獻。
施工管理個(gè)人工作總結3
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工作總結工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、心得體會(huì )公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的.處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
施工管理個(gè)人工作總結4
不知不覺(jué)來(lái)到我們項目已四月有余，在這期間經(jīng)歷了7#樓的順利竣工，也參與了二期一標段工程前期的一些準備工作，當然還有很多項目上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情，對此頗有心得和感受。在此，我做一下工作總結。
首先從我個(gè)人工作的層面說(shuō)起。
1、文明標化相關(guān)的工作。
談到文明標化我主要涉及到的工作也就是項目辦公區一些標示標牌的更換以及二期一標段部分噴繪的制作。經(jīng)過(guò)在工作中的摸索和對效果的反思我覺(jué)得自己存在下列這些問(wèn)題。
�、贂r(shí)間規劃方面不夠合理，制作工作斷斷續續。很多時(shí)候都是把事情做一半而被耽擱下來(lái)，導致沒(méi)有能夠迅速的制作出工作需要的標示標牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好時(shí)間，為自己的工作規劃好時(shí)間板塊。
�、趯浖粔蚴炀�，工作效率低下。由于自己對軟件操作不夠熟練，制作噴繪的大綱時(shí)花費過(guò)長(cháng)的時(shí)間，導致整個(gè)過(guò)程耗時(shí)過(guò)長(cháng)，造成了工作拖沓不前的情況。對于這一方面情況，在以后的工作中我一定通過(guò)多練習、多使用從而提高自己的熟練程度，讓自己能夠高效的完成自己相應的工作。
�、酃芾韰f(xié)調能力欠缺。在噴繪的制作方面很多時(shí)候有些遷就廣告公司，設計制作日期得不到保證，也無(wú)法確定準確的安裝時(shí)間。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了這種情況。以后一定要通過(guò)不斷學(xué)習管理方法，讓自己擁有一個(gè)管理者基本的素養，確保能夠準時(shí)的完成相應的工作，不為項目帶來(lái)不利的影響。
2、通過(guò)參與準備竣工資料、現場(chǎng)一些工作等方面的事情我覺(jué)得自己存在以下一些問(wèn)題。
�、儋Y料方面不夠熟練，一些基礎知識欠缺�？赡苁怯捎趨⑴c到的資料工作很少，導致自己在做竣工資料的時(shí)候速度比較慢，還有就是自己的基礎知識也很欠缺，很多規范、名詞、術(shù)語(yǔ)都不懂。在二期一標段的項目中我一定要積極參與這方面的工作，多看書(shū)學(xué)習、多問(wèn)來(lái)彌補這方面的欠缺。
�、诂F場(chǎng)施工知識匱乏。由于來(lái)項目的時(shí)候處于7#樓末尾階段，加之很少去現場(chǎng)，所以學(xué)到的現場(chǎng)施工管理知識也非常有限。針對這一問(wèn)題，在二期一標段工程開(kāi)工后，我一定多去現場(chǎng)多看、多學(xué)習，讓自己之前學(xué)習到的知識得到運用，通過(guò)積極學(xué)習現場(chǎng)的施工技術(shù)和流程，讓自己起碼懂施工。做一個(gè)懂施工、會(huì )管理的技術(shù)人員。 接著(zhù)我再從個(gè)人學(xué)習方面來(lái)談?wù)勛约捍嬖诘膯?wèn)題。
我覺(jué)得自己在這方面最大的問(wèn)題就是毅力不足，不能持之以恒。很多時(shí)候能夠有一個(gè)好的開(kāi)端，卻不能長(cháng)久的'堅持下去，漸漸的學(xué)習計劃就擱淺了。當然這也只是一方面，還有其它一些方面的問(wèn)題�？傊�，在以后的工作中，自己一定要在這些方面下一定的功夫，增強持之以恒的能力，養成看書(shū)學(xué)習的習慣，讓自己時(shí)刻都有一個(gè)學(xué)習的狀態(tài)，為以后的考證打下一定的基礎。
談到學(xué)習方面，我也給自己制定了一定的計劃，除了平時(shí)在工作中接觸到的以外，我還將學(xué)習工作相關(guān)方面的東西。爭取在二期一標段工程結束之前，學(xué)會(huì )并能夠運用清華斯維爾算量軟件，初步學(xué)習BIM等這些較為先進(jìn)的軟件。
由于從學(xué)校畢業(yè)不久，需要學(xué)習的很多，不管是施工管理，還是人際關(guān)系等方方面面都需要學(xué)習。同事們的身上都有很多值得我學(xué)習的地方，我希望通過(guò)不斷的學(xué)習，來(lái)增強自己各方面的能力。 我也給自己做出了一定的規劃，我希望通過(guò)執行這些規劃，讓自己快速的成長(cháng)起來(lái)，早日為項目貢獻出自己綿薄的力量。
“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟�！蔽蚁Ｍ覀冞@個(gè)團隊大家能通過(guò)不斷學(xué)習和進(jìn)步，讓整個(gè)團隊取得更好的成績(jì)。
施工管理個(gè)人工作總結5
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開(kāi)始工作就圍繞著(zhù)x項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長(cháng)的高速路。期間主要承擔工作有：x項目竣工資料（工程實(shí)體資料，質(zhì)保資料，專(zhuān)項施工方案編制）工作。
我執著(zhù)、真誠、一步一個(gè)腳印的往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。在這兩年里，我收獲太多專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專(zhuān)利的申報成功，工程開(kāi)工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ�，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著(zhù)自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個(gè)舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營(yíng)養。下面是我兩年以來(lái)的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、融入管理部
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，離開(kāi)單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著(zhù)微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問(wèn)題。短時(shí)間內我得到了大家的認可。
接下來(lái)工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，成長(cháng)的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認為工程現場(chǎng)的問(wèn)題交流沒(méi)有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來(lái)說(shuō)，他們深知工程中應注意的種。種細節，悉心的`與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專(zhuān)利研究的過(guò)程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡(jiǎn)單，人人知曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執行力。
二、專(zhuān)業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑（澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開(kāi)始的一無(wú)所知到現在的輕車(chē)熟路，從一份資料3個(gè)小時(shí)到現在的20分鐘，過(guò)程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規范填寫(xiě)，各分項工程檢驗批時(shí)間的先后的確定，針對工程實(shí)際情況全面、準確地填寫(xiě)檢驗批表格中的相關(guān)內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標準化”，隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學(xué)習好這份標準程序，執行好這份文件格式，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效、標準隨著(zhù)工程施工的進(jìn)展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫(xiě)人員和教授者，編寫(xiě)時(shí)除了要滿(mǎn)足各分部分項工程的相關(guān)規范要求外，工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規范要求，此外，在給現場(chǎng)工人交底的時(shí)候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽(tīng)懂的語(yǔ)言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術(shù)標編制
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專(zhuān)項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價(jià)，我們是工程盈利的決策者�！�
接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術(shù)員務(wù)必須具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當地
市場(chǎng)價(jià)調研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì )盲目投標。在這個(gè)投標市場(chǎng)競爭激烈的大戰場(chǎng)上，知己知彼方能百戰百勝。將一個(gè)工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術(shù)標時(shí)，對相關(guān)分部、分項工程實(shí)施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會(huì )得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術(shù)標中，技術(shù)標框架組成后，征求集體意見(jiàn)，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛(ài)惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就會(huì )永駐我們腦海里，中標以后的具體實(shí)施就會(huì )讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng )新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來(lái)服務(wù)于工程建設。到施工現場(chǎng)時(shí)要養成帶著(zhù)問(wèn)題去，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后善于用新思路解決問(wèn)題。在棚戶(hù)區改造項目中，我先后發(fā)現了四個(gè)值得研究的課題，提倡通過(guò)制造新裝置來(lái)提高工程施工效益，其中研究并通過(guò)實(shí)驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專(zhuān)利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專(zhuān)利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專(zhuān)利”。一種建筑抹灰?jiàn)A具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，發(fā)揮自己的寫(xiě)作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時(shí)向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被x集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱(chēng)號。
四、工程管理過(guò)程中應重視的問(wèn)題
1、管理部團隊的建設
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑楣芾聿縿?chuàng )造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時(shí)，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人，以此逐一上報，及時(shí)解決，不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待，特事特辦，節約時(shí)間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質(zhì)量及數量控制
目前市場(chǎng)上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料是首選思路，這樣會(huì )為我們的“將來(lái)代價(jià)”帶來(lái)收益，無(wú)形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正�，F象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來(lái)隨意配料，技術(shù)員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車(chē)，我們可以建議要60噸的夠不夠？如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時(shí)大小貨車(chē)的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長(cháng)以求節約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應該選擇。在選用勞務(wù)分包時(shí)需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時(shí)我們應該科學(xué)打破規范工序問(wèn)題，此次屋面施工的耽誤（20xx年的雨季陰雨天過(guò)多），加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工管理個(gè)人工作總結6
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過(guò)自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線(xiàn)、苗木栽植等工作，掌握了現場(chǎng)施工環(huán)節的工作流程以及現場(chǎng)施工員的基本職責。在這段時(shí)間的綠化現場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，我認真從事現場(chǎng)施工，在現場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現場(chǎng)施工操作的環(huán)節中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會(huì )。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時(shí)間不長(cháng)，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì )出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調溝通，理順施工工序，避免這類(lèi)現象的發(fā)生。
2、工作中的`不足
通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問(wèn)題時(shí)自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的專(zhuān)業(yè)修養。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規劃，朝著(zhù)目標努力，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實(shí)現自我價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結7
時(shí)光飛逝，彈指之間，來(lái)到公司已有兩年了，透視即將過(guò)去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣遇到施工中的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，盡量使工作節約時(shí)間、提高效率、避免下次出現類(lèi)似問(wèn)題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓、勤勉學(xué)習，必將有利于自己的前行。
工作中遇到各種問(wèn)題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的學(xué)習，對自己這方面重點(diǎn)的認識又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險源到預防，質(zhì)量參數到測量是否符合標準，發(fā)現的問(wèn)題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺(jué)中發(fā)現自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問(wèn)題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時(shí)間里發(fā)現自己忽略了，自己應該多查多看相應標準，及時(shí)提前充電。
回首過(guò)去從開(kāi)工資料到現場(chǎng)施工，所遇見(jiàn)的事情不外乎三條；
一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡(jiǎn)明、
二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全
三、現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應加強學(xué)習；現在的我離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一天，對過(guò)去取得的'成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過(guò)去二年工作中的不足，把未來(lái)的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監理現場(chǎng)管理實(shí)施方案車(chē)間現場(chǎng)管理個(gè)人年終工作總結銷(xiāo)售部現場(chǎng)管理實(shí)施細則
施工管理個(gè)人工作總結8
時(shí)間不知不自覺(jué)已從指縫中溜走。
自20xx年9月底由鄭州南四環(huán)高架項目調入深圳地鐵12號線(xiàn)赤灣停車(chē)場(chǎng)出入線(xiàn)盾構區間工作，赤灣停車(chē)場(chǎng)出入線(xiàn)盾構區間為深圳地鐵12號線(xiàn)施工難度最大標段之一,也處在整條線(xiàn)的關(guān)鍵工期線(xiàn)路上。該區間左線(xiàn)里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號線(xiàn)跨越長(cháng)度約23.8m，凈距為1.84m；右線(xiàn)里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號線(xiàn)跨越長(cháng)度約29m，凈距為1.94m，最小轉彎半徑280m。在施工過(guò)程中，面對施工現場(chǎng)和地質(zhì)條件復雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng )造了土壓平衡盾構機在巖石硬度超過(guò)170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進(jìn)9環(huán)的掘進(jìn)成果。
出入線(xiàn)盾構施工是勞務(wù)分包為主，現場(chǎng)主要有，主管人員，各分管人員、盾構司機、工程師、盾構機修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門(mén)吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務(wù)分包隊伍人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理成本小。當然了在實(shí)際施工生產(chǎn)中也會(huì )有一些缺點(diǎn)，管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時(shí)間貫徹和實(shí)施。管理人員無(wú)法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展不利。分包成本高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術(shù)管理人員的一次提升。
等，具體內容根據保養計劃，由從事維護人員按時(shí)進(jìn)行保養，負責人負責督促檢查。設備保養計劃實(shí)施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進(jìn)行，保養完成后如實(shí)填寫(xiě)保養記錄。機械設備出現故障時(shí)，作為盾構主司機使用者會(huì )及時(shí)通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時(shí)，由現場(chǎng)負責人組織進(jìn)行設備維修工作。其實(shí)最主要的是熟悉貫通各個(gè)工序和有計劃生產(chǎn)是提高進(jìn)度和產(chǎn)能的必須點(diǎn)。
在面對激烈的社會(huì )競爭中，要學(xué)習的還有很多。我在盾構施工管理上才剛剛開(kāi)始啟航，尚有很多不足，但通會(huì )通過(guò)努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時(shí)還要掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力，加強工作責任感，推動(dòng)自己及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。我想，在工作崗位上，務(wù)必要有強烈的職責感，務(wù)必要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養，也要努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。并且在未來(lái)的日子，我將以最短的時(shí)間提升自我，為我們的社會(huì )越變越好盡自己的一份力量，以實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報公司對我的厚愛(ài)和培養�？傊�，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的`總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)步、不斷成長(cháng)。在接下來(lái)的路上，我也會(huì )繼續努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質(zhì)與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠更好。
人生就是一個(gè)不斷前行學(xué)習進(jìn)取的過(guò)程，感謝領(lǐng)導的栽培，在新的一年里應秉承繼往開(kāi)來(lái)努力拼搏的意志。把自強不息，勇于超越的企業(yè)精神傳承，把接下里安排的工作繼續完成。并有計劃的開(kāi)始新項目的工作展開(kāi)，希望通過(guò)今后的工作和學(xué)習，能夠不斷的自我充實(shí)、擴展知識面，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，管理經(jīng)驗積累并不斷的進(jìn)步。
施工管理個(gè)人工作總結9
20xx年的腳步聲在慢慢走近，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在XX年的安全工作總結：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅韌后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必需先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的`沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影。
防隱患從小處著(zhù)手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而消逝各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)四周沒(méi)有選擇實(shí)行有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章大事我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)覺(jué)一起處理訓練一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請賜予相關(guān)人員確定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理。我們建筑工程部分為三個(gè)工區：一工區主要負責2.3#主廠(chǎng)房、2.3#鍋爐基礎、送風(fēng)機支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區的各種建筑物的施工;二工區主要負責循環(huán)水泵房、2.3#曝氣池、2.3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工區主要負責2.3#電除塵基礎、2.3#引風(fēng)機支架、2.3#鋼煙道支架、2.3#增壓風(fēng)機、2.3#吸取塔、2.3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠(chǎng)區循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。
大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口簡(jiǎn)潔的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順當利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工每天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、眾人拾柴火焰高，利用會(huì )議和安全學(xué)問(wèn)競賽來(lái)提高大家的安全意識。
我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決方法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參預會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是由于我們知道在過(guò)去的XX年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽視過(guò)一些細節問(wèn)題。細節準備成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車(chē)之鑒告知我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的XX年里，我們建筑工程部會(huì )連續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習技術(shù)，敬重學(xué)問(wèn)，留意管理的科學(xué)精神;團結奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓騰飛的進(jìn)取精神;寵愛(ài)大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神連續為二期無(wú)悔的付出。
施工管理個(gè)人工作總結10
在實(shí)踐中學(xué)習和積累許多施工、測量及管理的寶貴經(jīng)驗，同時(shí)也強化了自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，鍛煉并提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結如下：
一、思想認識及工作態(tài)度
本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及現行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時(shí)事政治，努力提高自己的思想認識。工作態(tài)度端正，團結同志，工作積極負責，不怕苦，不怕累，獨立工作能力強。
同時(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)局黨委有關(guān)決議、決定及會(huì )議精神，及時(shí)傳達并組織學(xué)習市局關(guān)于工程建設的有關(guān)標準、規定及制度等文件精神，全面落實(shí)到中心，明確任務(wù)目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設中去。
二、工作簡(jiǎn)歷及工作能力
1.工作簡(jiǎn)歷
20xx年：安丘市市北區汶水北路工程，擔任測量骨干人員。
20xx年：北海路安丘段工程，負責現場(chǎng)放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責施工、測量工作。
20xx年：安丘市大車(chē)路工程、輝渠園區路工程，負責施工、測量工作。
20xx年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責施工管理工作。
20xx年：濱海海韻路工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線(xiàn)安丘段中修罩面工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線(xiàn)中修工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S222央贛線(xiàn)安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線(xiàn)青州黃樓至五里鎮段中修工程、G206煙汕線(xiàn)昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標段，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線(xiàn)諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：G206威汕線(xiàn)寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責施工、測量及管理工作。
2.工作能力
1）施工前期準備階段的復核工作
開(kāi)工前期準備階段圖紙復核、交接樁和控制網(wǎng)復測是施工前期準備階段復核工作的重要任務(wù)，也是整個(gè)工程以后施工、測量的.基礎和保證。初期復核工作主要內容是施工圖紙會(huì )審，對工程量進(jìn)行復核；控制點(diǎn)的交接、復測和加密，不同工程根據工程規模、地理環(huán)境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復測方法。
2）施工過(guò)程中的測量放樣、監測與控制技術(shù)
每項工程施工一開(kāi)始首先是測量放樣，快捷、高效、準確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點(diǎn)的通視條件和精度要求不同，所以結合各項目施工的實(shí)際情況，對不同類(lèi)型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中根據測量成果知道施工，合理的調度機械設備之間的配合，控制施工成本。
3）施工、測量技術(shù)方案編制、內業(yè)數據整理、分析及處理技術(shù)
a.施工、測量技術(shù)方案編制
在開(kāi)工前期，根據施工圖編制施工組織設計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制詳細的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負責人進(jìn)行技術(shù)交底，以便正確指導和熟悉實(shí)際操作過(guò)程，達到理論指導實(shí)踐的目的。
b.內業(yè)數據整理、分析及處理技術(shù)
除了外業(yè)施工、測量外，內業(yè)數據的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統計、核實(shí)等工作十分繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎是內業(yè)數據計算準確無(wú)誤，測量放樣準確才能保證施工順利進(jìn)行及工程量的準確真實(shí)。內業(yè)數據的計算整理工作既包括審閱復核圖紙設計尺寸、標高、工程量的計算，又包括計算放樣點(diǎn)的坐標及放樣數據元素、控制點(diǎn)觀(guān)測誤差分析、精度評定等等。
4）測量?jì)x器設備的校檢、使用和維護工作
按照IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在使用的測量?jì)x器設備按計劃進(jìn)行定期鑒定校準，建立了儀器設備臺賬、鑒定計劃等。對A類(lèi)管理設備送有鑒定資質(zhì)的測繪儀器鑒定機構校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數和性能指標；對B、C類(lèi)管理設備根據相關(guān)規定進(jìn)行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便指導實(shí)際操作和正確使用。嚴禁使用失準的儀器進(jìn)行作業(yè)，所有檢測儀器設備均由經(jīng)過(guò)培訓的測量人員負責操作使用和保管維護，始終使測量設備保持良好狀態(tài)。
三、個(gè)人體會(huì )及今后展望
施工、測量及管理工作是工程設計、施工、竣工運營(yíng)的各個(gè)階段必不可少的工作，是貫穿整個(gè)工程建設的先鋒和主力軍，也是全面而復雜的技術(shù)工作。個(gè)人認為從事該工作的首要條件是必須要有很強的責任心，認真負責的審核設計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心認真。
通過(guò)這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會(huì )到了施工、測量及管理的崗位職責及重要性，在實(shí)踐中總結和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗，同時(shí)也掌握了許多專(zhuān)業(yè)知識和技能，挖掘了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取更大更顯著(zhù)的成績(jì)！
本人承諾：
簽名：
施工管理個(gè)人工作總結11
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)，20xx年已在我的腳下悄悄溜走了，然而它卻給我帶來(lái)了無(wú)盡的思考�；叵脒@半年來(lái)我參加工作的點(diǎn)滴經(jīng)歷，其中既有甜蜜，也有苦澀，還有酸辣的滋味。這一年，我懷揣著(zhù)一顆稚嫩的心，滿(mǎn)懷夢(mèng)想，依照我自己學(xué)校的校訓——“人、信、進(jìn)”，將其視為我在工作、學(xué)習和生活中的基石，踏上了工作崗位。
很榮幸，我心懷期待融入公司大家庭。當夏日的炎炎氣息彌漫在空氣中，大多數人都感到疲倦時(shí)，我卻充滿(mǎn)斗志和活力，因為我知道前方有我?jiàn)^斗的舞臺，有我追逐的夢(mèng)想。20xx年6月28日，我帶著(zhù)激動(dòng)又忐忑的心情踏上了前往十四化建的列車(chē)，然而接下來(lái)的一切讓我感到如此親切和溫暖！總公司的三天培訓讓我深入了解了公司的發(fā)展歷程、文化底蘊以及技術(shù)創(chuàng )新等各個(gè)方面。然后，我被分派到了貴州公司，我和其他幾位小伙伴滿(mǎn)懷期待地朝著(zhù)貴州出發(fā)......
我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無(wú)形之中也就給了我很大的挑戰。面對困難不能退縮，在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導下，我學(xué)習和成長(cháng)的很快，逐步了解了施工現場(chǎng)安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。就已經(jīng)在這個(gè)既團結又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習、生活了半年之久，雖然比起老員工時(shí)間還不算太長(cháng)，但是我自己感覺(jué)我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗的積累。
現在我把這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗教訓總結匯報給領(lǐng)導，同時(shí)也作為自己在20xx年中的引航燈。
一、自我反省、正視不足
想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會(huì )不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真工作“在學(xué)校老師就不停的教導，不管在任何地方生存。
在這半年的努力學(xué)習、工作中，但是也沒(méi)有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結合。二是施工規范，以及對現場(chǎng)的各種要求都不是很熟悉。因此在來(lái)年的工作中。
二、工作中的體會(huì )
現場(chǎng)施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，剛進(jìn)入施工現場(chǎng)的第一天我們十幾個(gè)小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時(shí)時(shí)刻刻印在自己的腦海里。任何時(shí)候都不能把安全工作松懈下來(lái)。
在肖師傅的細心指導下，我逐漸領(lǐng)悟了施工現場(chǎng)安全管理流程。對于每一位進(jìn)入施工現場(chǎng)的新員工來(lái)說(shuō)，首先要到安全科接受全面的安全教育，并且通過(guò)考核合格后才能投入工作。每周一早上，我們還會(huì )對所有現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓，以起到提醒和警示的'作用。經(jīng)過(guò)這半年的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到，成為一名安全員并不難，但要成為一名稱(chēng)職、合格的安全員卻十分不易。作為一名稱(chēng)職的安全員，首先必須具備強烈的責任心和使命感，因為我們的工作關(guān)乎施工人員的生命安全，面對生命，任何其他事情都會(huì )變得微不足道，也彰顯了這份工作的神圣性質(zhì)。
在領(lǐng)導的指派下，我也參與了一些與儀表有關(guān)的工作。雖然時(shí)間不算長(cháng)，但對我來(lái)說(shuō)留下了深刻的印象：“只有學(xué)習了，才能意識到自己的不足”。由于我們的項目即將結束，我們都忙于完成工資單和預決算等工作。小陳師傅讓我負責編寫(xiě)一份關(guān)于儀表穿線(xiàn)管和電纜計算的文件，這對我來(lái)說(shuō)是第一次，也是一個(gè)挑戰。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項任務(wù)。通過(guò)計算這些工作量，我大大提高了閱讀圖紙的能力，同時(shí)也加強了對施工規范的理解。通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻認識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)是自己，我們的一些行為有時(shí)候只在一念之間，左右在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都取決于自己。選擇前者必將充滿(mǎn)活力和斗志，而選擇后者則注定黯然失色和消沉無(wú)力。如果在工作中缺乏熱情，就會(huì )失去斗志，甚至錯過(guò)機遇，因為機遇只給予那些有準備的人。
三、 工作計劃 、展望未來(lái)
總結過(guò)去的經(jīng)驗是為了更好地應對未來(lái)。對于今后的工作，我對自己提出以下要求：首先，由于我剛剛開(kāi)始工作，缺乏經(jīng)驗，在平時(shí)的工作中我會(huì )注意給自己加壓，合理利用時(shí)間多參與現場(chǎng)工作以積累經(jīng)驗，還會(huì )積極閱讀施工方面的書(shū)籍來(lái)提升自己，并向有經(jīng)驗的前輩請教。我堅信“世上無(wú)難事，只要肯努力”，只有付出努力，才能有所收獲。其次，我會(huì )盡量不把今天可以完成的事情拖延到明天，提高自己的工作效率。我會(huì )確保每天都做完當天的任務(wù)，使工作得以及時(shí)完成。第三，我會(huì )調整自己的心態(tài)，勇于創(chuàng )新與變革。心態(tài)決定工作質(zhì)量的好壞，因此在工作中，我會(huì )不斷調整自己的心態(tài)，全身心地迎接每一天的工作和挑戰。只有不斷思維創(chuàng )新，工作才能呈現出亮點(diǎn)。
在此感謝各位領(lǐng)導在過(guò)去半年里對我的關(guān)心和指導。我會(huì )更加認真和踏實(shí)地完成工作，為公司做出更多貢獻。非常感謝！
施工管理個(gè)人工作總結12
再過(guò)10天就該和20xx年說(shuō)再見(jiàn)了，時(shí)間飛逝，故事滿(mǎn)滿(mǎn)，坐下來(lái)仔細總結一下20xx年的得與失，心情復雜。
首先總結一下20xx年的收獲：
1、在我分管的各個(gè)項目工程，均實(shí)現了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒(méi)有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管?chē)揽�，真正使項目部員工把安全生產(chǎn)當成了自覺(jué)行為，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
2、培養了多名項目經(jīng)理。我始終貫徹執行年初姜總交給的任務(wù)，將項目部作為培訓基地，努力培養人才，說(shuō)實(shí)話(huà)，陶陽(yáng)項目部成立初期，為了保證新查莊防治水力量，從防治水工區抽調的只是些業(yè)務(wù)管理二流人員，真正的骨干力量并沒(méi)有動(dòng)用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽(yáng)項目部和汶河項陽(yáng)項目部走出了4名項目部，8月份抽調10人組建成立了新查莊堵水隊；特別值得驕傲的是，從目經(jīng)理，項目部高，項目部展，項目部杜、陳；現如今他們四人已經(jīng)獨擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務(wù)擴張發(fā)展做出了應有的貢獻，真正使項目部成為了試驗田、培訓地、孵化機。
3、自身業(yè)務(wù)學(xué)習不間斷。無(wú)論走到哪兒，我始終沒(méi)有放下學(xué)習，利用空閑時(shí)間我深入學(xué)習了防治水手冊、防治水細則、CAD制圖、礦井水害治理等專(zhuān)業(yè)知識。利用一年來(lái)不同的項目施工情況，總結出一些防治水施工成果：鈉土漿當鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降治理施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，按公司要求，負責公司部分財務(wù)、人力資源管理等工作后，我找出函授學(xué)習時(shí)的課本企業(yè)管理、財務(wù)會(huì )計、人力資源管理、公司法、勞動(dòng)法、合同法等專(zhuān)業(yè)課本，重新溫習了一下，為更好的完成公司交給的任務(wù)打下了基礎。我總結出的學(xué)習方法是：現階段學(xué)習千萬(wàn)不要眉毛胡子一把抓，要有重點(diǎn)，有針對性的學(xué)習，這樣能學(xué)到、用到、不會(huì )忘掉。
4、協(xié)助做好公司成立初期的部分工作。嚴格落實(shí)集團公司領(lǐng)導及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項規章制度，為公司逐步走向正規化、公司化打下了基礎。同時(shí)落實(shí)地勘公司領(lǐng)導決策：11月份第一個(gè)在項目部試行了自籌資金購買(mǎi)鉆桿管理辦法，為后續12月份鉆探隊自籌資金購買(mǎi)鉆具打下了基礎。同時(shí)也解決了部分地勘公司成立初期資金周轉困難的問(wèn)題。
成績(jì)、經(jīng)驗已然成了歷史，下面總結一下存在的問(wèn)題：
1、自身學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)知識能力不足，特別是財務(wù)知識、人力資源管理、法律法規等。這些專(zhuān)業(yè)知識的不足，給項目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。
2、管理經(jīng)驗有待加強。公司化管理不能用區隊化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不斷深入學(xué)習，開(kāi)闊視野，拓展思想。
3、廣交朋友，擴展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強。地質(zhì)勘查公司全省有數的幾家大公司，剩余的只是些零星的個(gè)人公司或者說(shuō)是個(gè)人施工隊。我要努力學(xué)習其他公司的長(cháng)處，與其成為朋友，共同發(fā)展，不能始終把同行當敵人對待，要協(xié)同發(fā)展。就像現在的泰安新泰果莊村一樣，家家戶(hù)戶(hù)有鉆機，如果把同行當對手，就不會(huì )出現現在的果莊鉆探之鄉的美譽(yù)，在世界各國，可能會(huì )有人不知道泰安在哪兒，但工程行業(yè)都會(huì )知道中國果莊鉆探之鄉。
4、20xx年365天，截止目前我出發(fā)在外304天，家人對我工作的支持是我最大的驕傲也是最大的缺憾。
回顧成績(jì)?yōu)榱烁玫目偨Y經(jīng)驗，查找問(wèn)題，為了亡羊補牢，針對問(wèn)題，在20xx，新年的鐘聲就要敲響之際我打算：
1、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗，協(xié)助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁壯健康發(fā)展做出自己最大的`努力。重點(diǎn)學(xué)習財務(wù)會(huì )計、相關(guān)法律法規、防治水新工工藝等專(zhuān)業(yè)知識，豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識，努力將自己武裝成專(zhuān)業(yè)能手。
2、堅定不移落實(shí)好集團公司及地勘公司各項規章制度，嚴于律己，從嚴要求自己，認真學(xué)習國家政策、領(lǐng)會(huì )集團公司發(fā)展精神要領(lǐng)，深入學(xué)習黨性知識，充分利用微信群加強黨性學(xué)習，決不能偏離發(fā)展方向。
3、協(xié)助鞏固現有資源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，大膽提出自己合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅克難，一一解決新公司成立初期存在的問(wèn)題。
4、深入基層各項目部，哪里困難盯靠哪里，幫助理順各項目部存在的困難。
5、加強各項目部自動(dòng)化辦公業(yè)務(wù)培訓學(xué)習工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，集中開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )授課，重點(diǎn)培訓電腦自動(dòng)化辦公軟件的應用，真正解決項目部自動(dòng)化辦公能力參差不齊的問(wèn)題，努力實(shí)現地勘公司辦公自動(dòng)化，辦公無(wú)紙化。
6、積極主動(dòng)與集團公司相關(guān)部室領(lǐng)導對接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。
7、總結地勘公司施工存在的問(wèn)題，解決辦法；將各項目部施工取得的新成果等組織編寫(xiě)，共同學(xué)習，共同提高。
8、走出去，廣交朋友，學(xué)習防治水新工藝，新技術(shù)，適時(shí)應用新工藝、新技術(shù)，淘汰現有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進(jìn)一步提高工作效率。
9、加強自身管理水平學(xué)習。利用網(wǎng)絡(luò )課程，結合實(shí)際工作，提升自我管理能力，適應公司發(fā)展需求。
10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，協(xié)助姜總，做好各項目部員工思想工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，解決。真正將全地勘公司員工的思想統一到集團公司及地勘公司發(fā)展的步調上來(lái)。
建議：
針對目前，我們公司化運行管理中存在的一些問(wèn)題：希望集團公司領(lǐng)導及相關(guān)部室領(lǐng)導，方便時(shí)給我們進(jìn)行培訓，答疑釋惑。
我的總結到此結束，有不到之處，請領(lǐng)導批評指正！謝謝！
施工管理個(gè)人工作總結13
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現場(chǎng)管理、給排水安裝施工、消防系統施工、室內裝修管理方面上，均有了不同程度的生疏和提高�；仡櫼荒甑墓ぷ�，對比德、能、勤、績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要狀況總結如下：
一、主要工作狀況
我主要是負責工程項目的施工現場(chǎng)管理、工作方案、水暖系統、消防系統、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料名目的挨次進(jìn)行分類(lèi)管理。
2、收集整理施工過(guò)程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。設計變更（包括圖紙會(huì )審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實(shí)現。
3、xx省z市藥業(yè)廠(chǎng)房建設，前期主要協(xié)作工對起施工現場(chǎng)進(jìn)行管理，把握施工進(jìn)度、監督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨自管理現場(chǎng)施工。在這一年多的時(shí)間里學(xué)習到了很多施工閱歷和管理閱歷，也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開(kāi)發(fā)項目的水暖、消防系統施工進(jìn)度把握和質(zhì)量監督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過(guò)這些項目使書(shū)本上學(xué)到的`東西達到了學(xué)以致用，并且學(xué)習了很多書(shū)本上沒(méi)有的一些實(shí)踐閱歷。
二、認真學(xué)習
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作力氣，做好本職工作。重視學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)利用參預培訓班等機會(huì )傾聽(tīng)專(zhuān)家的指導，向專(zhuān)工請教學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)力氣。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習有關(guān)經(jīng)濟、科技、法律等最新學(xué)問(wèn)，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和其它新穎學(xué)問(wèn)結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
2、勤奮干事，主動(dòng)進(jìn)取
一年來(lái)，堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)維護辦公室形象，高效、妥當地做好本職工作，雖然有時(shí)工作做的很糟糕，但照舊屢敗屢戰，盡自己的力氣，堅持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我剛邁出校門(mén)，年紀比較小，沒(méi)有任何工作和社會(huì )閱歷，除了書(shū)本之外也沒(méi)有接觸過(guò)建筑領(lǐng)域，因而全部東西都是從新學(xué)起，都在逐步摸索和探究中，所以存在的問(wèn)題很多，比如會(huì )議紀要的撰寫(xiě)，文檔整理歸檔，計算機的應用等都需要進(jìn)一步學(xué)習和改進(jìn)，特別是圖紙的識別，要從新學(xué)習。今后，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，提高自己的思想水平。為進(jìn)展建設出一份力。我認為正確而不懷疑只要好好工作就會(huì )擁有一份好工作！
施工管理個(gè)人工作總結14
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個(gè)人新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!清明雨上
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的.工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工管理個(gè)人工作總結15
一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專(zhuān)業(yè)組織人員每天對施工區域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監理對已完工的區域進(jìn)行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對此次改造所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設備管理工作。依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的.需求。
五、土建工作。在與土建專(zhuān)工負責土建施工管理的這段時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、坐標點(diǎn)定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來(lái)的工作中準備從以下兩方面加強：
1、今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
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