(合集)設備管理個(gè)人總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的設備管理個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備管理個(gè)人總結1
由于公司城市軌道工程逐年增多，我一直從事設備管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，盾構設備管理逐漸成為我的重中之重。我全程參與了盾構機的各個(gè)環(huán)節，包括設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通以及維修改造等工作。為了更好地勝任這一崗位，我參加了股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓，并認真學(xué)習了盾構機各大系統和各種管路的工作原理。此外，我還努力鉆研盾構機的維修保養、故障分析和貯存保養等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在西安地鐵四號線(xiàn)15標段盾構區間的掘進(jìn)過(guò)程中，我參與了協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作。同時(shí)，我還積極參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作。針對此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)，我對盾構機管理做出了如下總結：
一、 穿越前盾構機的準備工作
為了確保盾構機及其后配套設備的正常運行，設備管理部門(mén)承擔著(zhù)全面檢修和保養的責任。尤其需要強調的是，在下穿建筑物時(shí)必須嚴格遵守微擾動(dòng)的施工要求，因此我們對刀盤(pán)刀具的檢修工作進(jìn)行了加強。為了確保所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，并為盾構機過(guò)建筑物做好準備，我們組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統和電力控制系統進(jìn)行了全面檢查，以確保其運轉良好。同時(shí)，我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進(jìn)行了檢修，以保持其暢通無(wú)阻。另外，運輸機組也接受了檢修，以確保電瓶車(chē)的剎車(chē)系統正常工作。為了保證施工過(guò)程的安全和順利進(jìn)行，我們還對鉸接密封和盾尾密封進(jìn)行了檢查，以確保各部位具有良好的密封性能。最后，我們還對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查和保養。我們將繼續認真負責地履行設備管理部門(mén)的職責，確保盾構機及其后配套設備在施工過(guò)程中的可靠性和安全性。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過(guò)程中設備不會(huì )因設備故障而停機，我與設備維修人員合作，制定了設備易損件清單，并提前向采購部門(mén)提交備貨計劃。我們特別關(guān)注了密封圈、限位開(kāi)關(guān)和保險絲等常用零件，并進(jìn)行了儲備采購，以應對突發(fā)狀況。
二、 穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為黏土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)難以保持，容易發(fā)生下沉的問(wèn)題，難以控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制土方的開(kāi)挖量，避免出現超挖，以免地表出現沉降，造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴重后果。
為了確保工作的順利進(jìn)行，我們制定了嚴格的機組人員交接班制度。根據規定，交接班時(shí)必須詳細記錄當班期間盾構機發(fā)生的故障情況、掘進(jìn)過(guò)程中的參數變化、管片拼裝的方法和位置、電瓶車(chē)上管片的數量和類(lèi)型、盾構機姿態(tài)數據以及管片的復測數據。為了完成這些任務(wù)，每天在結束掘進(jìn)任務(wù)后，預留出半小時(shí)至兩小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行設備維護、測量換站和管片復測工作，并確認復測數據的準確性和換站后的.盾構機姿態(tài)是否正確。
掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。
三、 盾構機控制措施總結
隨著(zhù)我參與西安地鐵盾構下穿建筑物施工任務(wù)的完成，我在盾構機掘進(jìn)過(guò)程中積極分析和解決了眾多設備管理問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗，我不斷學(xué)習和總結出了許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。
首先，在復雜土質(zhì)施工過(guò)程中，需要精確控制盾構掘進(jìn)參數，如土壓力、掘進(jìn)速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構掘進(jìn)過(guò)程中引起的隆起或沉降值始終在規范允許的范圍內。同時(shí)，為了穩定盾構機的姿態(tài)，我們還要盡量減小各組油缸的壓力差，以保證管片受力均勻，避免出現破損或錯臺等情況。此外，在掘進(jìn)過(guò)程中，我們要保持掘進(jìn)速度的穩定，以防止土倉壓力發(fā)生較大的波動(dòng)。為了確保施工安全和質(zhì)量，盾構機操作人員應與技術(shù)部門(mén)密切合作，實(shí)時(shí)監測地質(zhì)數據，并嚴密監視各項儀表數據。一旦發(fā)現設備異�，F象，必須及時(shí)處置，控制盾構機的姿態(tài)偏差，保持盾構機的微擾動(dòng)。通過(guò)這些措施，我們可以保證復雜土質(zhì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保工程的安全和穩定。
其次，為了嚴格控制減少停機時(shí)間并確保盾構機的連續掘進(jìn)，我們需要在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔。同時(shí)，機組人員需要在有限的停機時(shí)間內快速完成設備的日常保養和巡檢，以避免地表沉降問(wèn)題的產(chǎn)生。為了確保盾構機的連續推進(jìn)，我們需要嚴格控制減少停機時(shí)間。在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)，我們要盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔，以確保各項工序能夠順利完成。此外，機組人員還需在有限的停機時(shí)間內迅速進(jìn)行設備的日常保養和巡檢工作，以避免停機時(shí)間過(guò)長(cháng)導致地表沉降的問(wèn)題發(fā)生。
最后，盾構機在砂層中掘進(jìn)時(shí)，需要遵循快速、連續、穩定的原則，以確保工作效率和施工質(zhì)量。為了達到這一目標，操作人員應適當提高貫入度，并降低刀盤(pán)扭矩，同時(shí)確保刀盤(pán)轉速不過(guò)高。此外，必須嚴密監測地表沉降狀況，以便及時(shí)采取相應的措施。為了根據實(shí)際情況進(jìn)行施工，操作人員應根據技術(shù)指令和地質(zhì)條件等因素，靈活選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構機在砂層中的掘進(jìn)過(guò)程更加安全、高效。
在西安地鐵盾構施工設備管理工作中，我注重理論知識與實(shí)踐工作的結合，不斷增強盾構設備管理運行維護方面的專(zhuān)業(yè)技能，并積極將這些技能應用于公司的設備管理工作。未來(lái)，我將持續深入施工現場(chǎng)，積極研究專(zhuān)業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀的盾構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為提升公司盾構施工核心競爭能力做出貢獻。
設備管理個(gè)人總結2
xx年已經(jīng)過(guò)去，懷著(zhù)對青春的夢(mèng)想，我捧著(zhù)一顆火熱的心踏上了班長(cháng)的舞臺。在這xx年里我深刻體會(huì )到了做班長(cháng)的艱辛和快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。xx年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對xx年稍微寫(xiě)一下，為20xx年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在xx年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。xx年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
二、維修工作
在維修工作方面，xx年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)xx流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(cháng)工作
我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的'美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。
設備管理個(gè)人總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，懷著(zhù)對青春的夢(mèng)想，我捧著(zhù)一顆火熱的心踏上了班長(cháng)的舞臺。在這20xx年里我深刻體會(huì )到了做班長(cháng)的艱辛和快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。20xx年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對20xx年稍微寫(xiě)一下，為20xx年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在20xx年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。20xx年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的.幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
二、維修工作
在維修工作方面，20xx年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)xx流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(cháng)工作
我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。20xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。
設備管理個(gè)人總結4
我是XX，20xx年XX月，進(jìn)入了XX維護中心，在XX分公司從事數據業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端維護工作。一年來(lái)，在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習中，學(xué)習到很多知識，在維護工作的同時(shí)建立與用戶(hù)良好的友誼，在處理故障時(shí)，多與用戶(hù)溝通積極的帶動(dòng)推進(jìn)公司XX業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年XX月中旬，XX縣人民政府使用的XX網(wǎng)絡(luò )無(wú)憂(yōu)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)。XX定制終端連接四臺交換機，分別接入XX多臺電腦，在工作中同時(shí)使用的時(shí)候，經(jīng)常出現無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題。
我在接到XX的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門(mén)處理故障的時(shí)間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線(xiàn)測試儀和常用工具。前往縣政府詢(xún)問(wèn)工作人員故障情況，到用戶(hù)端檢查電腦是否有問(wèn)題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶(hù)電腦，均出現了XX次無(wú)法XX服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題，網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢。在確定用戶(hù)電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí)，帶上工具包到機房的.設備端檢測。
我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題，然后如果專(zhuān)線(xiàn)掉包呢，那么XX軟件也會(huì )下線(xiàn)的，這很奇怪。于是，撥通了XX數碼工程師XX的手機，向他說(shuō)了故障問(wèn)題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話(huà)了，說(shuō)我配置出錯，經(jīng)過(guò)手機溝通工程師的耐心指導，問(wèn)題得到了解決，這時(shí)我才想到是我太粗心不夠認真出現的錯誤，下次一定不能出現此類(lèi)問(wèn)題，而影響用戶(hù)的正常使用。
通過(guò)處理這個(gè)故障以后，我對XX服務(wù)理念“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態(tài)度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點(diǎn)馬虎，我們要樹(shù)立個(gè)人的責任心和首問(wèn)責任制，在處理問(wèn)題時(shí)，不能互相推諉，應該迎難而上。
為了提升客戶(hù)感知度，建立與用戶(hù)的良好友誼，言談舉止時(shí)，應有一種思想態(tài)度“自己是代表XX企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學(xué)習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿(mǎn)，應認識自己的不足，在閑暇時(shí)與同事互相多切磋交流，取長(cháng)補短，促進(jìn)提升個(gè)人的維護技能，以備將工作做得更好，體現出一個(gè)團隊的團結協(xié)作。
設備管理個(gè)人總結5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！xxxx年即將過(guò)去，這一年來(lái)，在緊張的生產(chǎn)形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著(zhù)“廉潔從業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況匯報如下：
一、開(kāi)展重點(diǎn)工作
1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開(kāi)展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，采用更貼近工作實(shí)際的理論與現場(chǎng)相結合的培訓方式，培訓內容直觀(guān)易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，著(zhù)力提高重點(diǎn)設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。
2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門(mén)油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料
立輥與道軌的距離，減小在甩車(chē)道位置鋼絲繩的牽引力與礦車(chē)運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計制作高強度的立輥，經(jīng)過(guò)改造后，大大降低了礦車(chē)在368掉道的現象的發(fā)生，提高了提升效率。
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造后解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%，進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統。
二、工作亮點(diǎn)
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨著(zhù)深部充填量的增加，每小時(shí)的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時(shí)候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題。
2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作。原鉆機的鉆具長(cháng)為1.5米，每進(jìn)尺1.5米取芯一次，隨著(zhù)鉆進(jìn)，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長(cháng)，鉆進(jìn)效率低。對該鉆機鉆具進(jìn)行改造，中間加工一個(gè)短接頭，將兩個(gè)鉆具對接，鉆具總長(cháng)度增加到3米，改造投入使用后，每鉆進(jìn)3米，取芯一次，相應的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的.鉆進(jìn)效率。
3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化，采用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡，并通過(guò)牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷(xiāo)孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷(xiāo)軸連接，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。
二、存在的問(wèn)題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問(wèn)題，咨詢(xún)了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。
2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔，未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉，鑒于現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每?jì)蓚�(gè)月倒一次水倉，現每個(gè)月倒一次，確保水倉得到及時(shí)清理。
三、下步工作措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化提升系統，保障系統本質(zhì)安全。
1、主井提升系統運行至今已7年時(shí)間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形，計劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。
2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進(jìn)行更換。
�。ǘ┩晟婆潘芾�，智能控制高效排水。
1、加強機電技術(shù)人員技能培訓力度，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統的維護管理中，以此不斷提高技術(shù)力量，保障自動(dòng)化系統長(cháng)期穩定。
2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。
設備管理個(gè)人總結6
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔��；最后它還受桶底小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量勝程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的.調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的`機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更的力量。
設備管理個(gè)人總結7
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。
5、加強采購合同的管理。根據管理的.要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
設備管理個(gè)人總結8
20xx年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。依據周、月制定的檢查支配表，定期針對車(chē)間所運用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當進(jìn)行。主要工作狀況如下：
一、結合分公司實(shí)際狀況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理方法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)依據分公司的實(shí)際狀況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的'查閱。
二、細致落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的便利日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉運用狀況及運轉記錄狀況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)狀況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。
3、剛好制止檢查中發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)狀況，避開(kāi)了機械設備運用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備修理及更換配件狀況進(jìn)行統計，分析故障緣由，統計易損件狀況。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避開(kāi)設備事故的發(fā)生。
設備管理個(gè)人總結9
一、開(kāi)展重點(diǎn)工作
1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作
2、組織備品備件測繪工作
3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作
4、組織完成主井538m罐道木更換工作
5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機安裝工作
6、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作
二、工作亮點(diǎn)
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作
2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作
3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用
二、存在的問(wèn)題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻
2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大
三、下步工作措施
�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升系統，保障系統本質(zhì)安全
�。ǘ�、完善排水管理，智能控制高效排水
�。ㄈ�、加大開(kāi)源節流，深挖降本增效潛能
1、從材料消耗上抓降本增效
2、從技術(shù)改造上抓降本增效
3、從創(chuàng )新管理上抓降本增效
設備管理個(gè)人總結10
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感受頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了確定的成果。但取得成果的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論學(xué)問(wèn)，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：
一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素養的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出確定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛吸取各種“養分”；二是向四周的同事學(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己
二、工作方式:
在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設備還是時(shí)常消逝問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽擱生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)畢竟有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)頭記得，慢慢就遺忘掉�，F在則不同，自己所把握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：
年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導班子召集全部修理人員開(kāi)會(huì )準備：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的'生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作：
年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目， 在完成的全部技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，特殊好的體現了公司以人為本的原則。 五、從工作技能來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了確定的預先判定的力氣，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路--換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的�，F在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是將來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
設備管理個(gè)人總結11
回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng )新高，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂(yōu)的是有的設備長(cháng)時(shí)間帶病運行，隱患無(wú)法消除，給設備的管理和維修帶來(lái)不便�，F將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、從設備管理方面。
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來(lái)說(shuō)，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話(huà)，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團結和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現了AP機和P7102泵的兩個(gè)重大設備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸帶給了強有力的保證。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的`記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
二、從節能降耗方面
1、用心實(shí)施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說(shuō)，20xx年是我車(chē)間設備國產(chǎn)化力度的一年，因為T(mén)DI界區的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復，對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習，接受強化對醫藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過(guò)學(xué)習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見(jiàn)識，為藥廠(chǎng)更好的工作做好了充分的準備。
二、放開(kāi)視野，認真分析了解當前形勢
隨著(zhù)國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規范要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專(zhuān)項行動(dòng)，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠(chǎng)是通過(guò)CMP認證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
三、降耗節能，加強設備維修保養及改良
企業(yè)需要有穩定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設備的維護保養及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節流，限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時(shí)總結
反思半年的工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(cháng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀(guān)察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀(guān)念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì )少出錯誤或者不出錯誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀(guān)念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新的精神。
總結一年的成績(jì)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠(chǎng)有一個(gè)穩定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌而努力。
設備管理個(gè)人總結12
設備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理。
1、我公司x廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。
設備動(dòng)力部參與了新建x廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的`工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕部分都是微機數字化控制，操作難度較。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
設備管理個(gè)人總結13
一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：
一、設備點(diǎn)檢方面
1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題20xx余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。
2．對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的.運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。
二、設備管理方面
1.每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠(chǎng)內特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。
回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在20xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。
同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
設備管理個(gè)人總結14
本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。
在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的'經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。
安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
設備管理個(gè)人總結15
20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時(shí)對ERP的操作也在逐步的學(xué)習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學(xué)習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在對現場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對施工質(zhì)量控制和監督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準備階段的進(jìn)度，招投標的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的'扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的延誤。在項目實(shí)施階段，嚴格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強和其他部門(mén)和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續加強對公司制度的學(xué)習，掌握公司制度，做好現場(chǎng)管理。另外多下現場(chǎng)，掌握各分公司各工程現場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。
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