財務(wù)總監個(gè)人總結(15篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的財務(wù)總監個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)總監個(gè)人總結1
回顧即將過(guò)去的一年，我單位財務(wù)會(huì )計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導和上級財務(wù)部門(mén)指導下，根據財政部會(huì )計年度工作思路和財會(huì )工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：
1、繼續積極參與和服務(wù)于單位在盤(pán)活存量資產(chǎn)、資本運作和人員結構重組等工作。
2、堅定不移抓好扭虧增盈工作，落實(shí)扭虧增盈措施，檢查督促各部門(mén)力爭完成年度各項指標。
3、切實(shí)加強資產(chǎn)管理，努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)利用率。在盤(pán)活存量資產(chǎn)過(guò)程中，做到手續嚴格，動(dòng)作規范，資金專(zhuān)控，統一管理，調劑使用，確保資金使用安全達到資產(chǎn)保值增值。
4、抓好資金管理，做好資金融通和調劑工作。
5、配合總公司財務(wù)審計監察部門(mén)，搞好內部審計工作，及時(shí)準確地完成了會(huì )計記錄與制單的各項工作，很好地配合了財務(wù)審核和稅務(wù)日常抄報工作。
下面從三個(gè)方面淺談幾點(diǎn)建議：
1、采購方面，是否建立供應商績(jì)效評估，重點(diǎn)可以建立在誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本、最長(cháng)的信用時(shí)間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。
2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎懲制度；比如可將浪費定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費”，并且可以將浪費歸結為七種，即：過(guò)剩生產(chǎn)浪費、過(guò)度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產(chǎn)品設計問(wèn)題使零件多次加工處理的浪費、產(chǎn)品缺陷浪費、不必要的`動(dòng)作浪費（尋找零件等）。
3、部門(mén)年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門(mén)每年度總結報告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種體現。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務(wù)總監，我們在加強財務(wù)管理，規范日常成本費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場(chǎng)等方面還應盡更大的責任。
財務(wù)總監個(gè)人總結2
一.嚴格預算管理,合理部署資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好集團企業(yè)的財務(wù)預算具有十分重要的意思。為了搞好這項工作，我部組織了屬下企業(yè)開(kāi)展了年度財務(wù)預算工作，并根據集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(cháng)情況，本著(zhù)＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合現實(shí)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在現實(shí)執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。XXXX年度集團企業(yè)通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的XXX指標有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在XXXX年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與XXX等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)XXX一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿企業(yè)節約了稅款開(kāi)支。
三．重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長(cháng)業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極開(kāi)展催收，使得企業(yè)能夠集中財力成長(cháng)業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四．積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。XXXX年我部針對集團企業(yè)的現實(shí)情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
XXXX年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一地方又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五．開(kāi)展XXXX年度績(jì)效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎材料》的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規定，我部對集團企業(yè)XXXX年度開(kāi)展了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的規定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，規定高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六．加強屬下企業(yè)的財務(wù)監督管理
XXXX年我部根據集團董事會(huì )精神，對下屬企業(yè)開(kāi)展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的調研工作，對下屬企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、債權債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團企業(yè)加強企專(zhuān)業(yè)部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時(shí)有效的資訊。
七．加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況開(kāi)展詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
XXXX年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團企業(yè)的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團企業(yè)的振興成長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
財務(wù)總監個(gè)人總結3
經(jīng)過(guò)一天半ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的學(xué)習，不得不說(shuō)我們收獲的太多太多了。剛開(kāi)始只是抱著(zhù)好奇的心理想嘗試一下，可是當真正接觸到的時(shí)候，才發(fā)現自己真的愛(ài)上了這門(mén)神奇的課程。
首先就ERP的基本運營(yíng)規則來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員須按照手冊的流程嚴格執行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應的方格中打勾；財務(wù)總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)現金收支情況，并且在對應的方格內打勾；運營(yíng)總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)在制品的上線(xiàn)、下線(xiàn)情況；采購總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)原材料的入庫、出庫情況；營(yíng)銷(xiāo)總監需要很好的進(jìn)行計算和預測合理規劃下一年的廣告費用。此外，各小組企業(yè)可根據自身的發(fā)展戰略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場(chǎng)，是否爭取ISO認證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房的購置與變賣(mài)。最終目的是最大化的創(chuàng )造財富、所有者權益，并且保證資金不斷流，不破產(chǎn)。
其次，在這次模擬沙盤(pán)課程中我的`角色是D組財務(wù)總監。當老師分析每個(gè)角色的任務(wù)，讓我們想一想自己適合做什么時(shí)，我就被財務(wù)總監這個(gè)角色吸引住了。想做好財務(wù)總監首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識還要和各個(gè)部門(mén)有很好的協(xié)調。財務(wù)總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都與整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)息息相關(guān)，無(wú)可替代。此外財務(wù)總監可以運用以前學(xué)過(guò)的會(huì )計知識，是對理論的一種實(shí)踐，我便毫不猶豫地選擇了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。
下面我對我們企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)做個(gè)分析：
第一年，營(yíng)銷(xiāo)總監需要作出廣告費的投入，考慮到投入太多會(huì )影響以后的資金流轉，我們又進(jìn)行了一次討論，但經(jīng)過(guò)討論之后一致同意冒險一下，因為第一年掙得市場(chǎng)老大肯定能選取對自己有利的訂單。然后運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費13M。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。同時(shí)我們在穩定生產(chǎn)P1的同時(shí)，進(jìn)行對P2的研發(fā)，在第三第四季度投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并且打開(kāi)國內和亞洲市場(chǎng)，爭取ISO9000的資格。
為了保證資金能保證生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我們借了80M五年的長(cháng)期貸款。整個(gè)年度都運營(yíng)的非常順利，但是在第四季度末，我們出現了現金短缺的情況，于是從未到期的應收款中貼現7M使得企業(yè)能夠順利運營(yíng)下去。第一年，我們凈利潤為負。但是我們不灰心，相信一步一步經(jīng)營(yíng)下去一定會(huì )盈利。 第二年，只投入了2M的廣告費用，因為考慮到只有產(chǎn)品P1，P2可以生產(chǎn)，并且還要繼續投資新生產(chǎn)線(xiàn)，資金運用必須得到控制。這一年，我們繼續研發(fā)產(chǎn)品P2，投資全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)國內和亞洲市場(chǎng)。收到了第一批銷(xiāo)售資
金，由于上一年的體現，收到了29M，減去綜合費用，折舊和利息支出，我們虧損了19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計劃生產(chǎn)下去。年末庫存現金還有26M，足夠下一年的廣告費用的支出。
第三年，是最艱難的一年，考驗各總監的預測能力和團結協(xié)作能力。這一年我們投入了5M的廣告費，取得了滿(mǎn)意的訂單。采購總監和運營(yíng)總監也對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)有了足夠的了解，制定了合理、準確的規劃，使得我們的原材料和產(chǎn)成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨。同時(shí)，我們研發(fā)P3產(chǎn)品，生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)全都投資建成。然后只剩下開(kāi)拓市場(chǎng)。但是第四季度末的時(shí)候，資金明顯運轉不開(kāi)，我們要償還20M的長(cháng)期借款，于是對應收的49M賬款進(jìn)行貼現。這一年的，長(cháng)期貸款利息和貼現息占據了綜合費用的大份額。最終仍是虧損了6M，但考慮到我們已經(jīng)將所有生產(chǎn)線(xiàn)都建成，P3產(chǎn)品也研發(fā)成功，沒(méi)有較大的支出，所以還是充滿(mǎn)了信心。
第四年，開(kāi)始有了起色。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都步入了正軌，我們需要大量的訂單，于是投入了8M的廣告費用，共取得了3個(gè)本地訂單，1個(gè)國內訂單和2個(gè)亞洲訂單。其中有兩個(gè)訂單是加急的，也就是說(shuō)，我們在交貨的第一時(shí)間就可以取得資金，這對我們并不寬裕的資金狀況來(lái)說(shuō)是十分重要的。這一年開(kāi)始開(kāi)拓區域市場(chǎng)，償還20M的長(cháng)期貸款。銷(xiāo)售收入103M比較客觀(guān)，減去一些費用，最后盈利了20M，由于前三年的虧損不能彌補完，應交所得稅為0。到現在，我們終于看到了美好的前景。
第五年，各方面都按部就班的進(jìn)行，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高，我們借了20M的短貸，在收到的應收賬款里也貼現了56M來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)正常運營(yíng)。同時(shí)，繼續區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，并且開(kāi)始爭取ISO14000的資格。這一年的綜合費用是五年內最低，花費18M。由于訂單只有3個(gè)，銷(xiāo)售收入并不是很高91M，減去一些費用，最后盈利了12M。由于前三年的虧損還沒(méi)有彌補完，同樣不用交稅金。年末的時(shí)候所有者權益達到了59M，勝利在握。
第六年，我們想盡量拿最多的訂單，于是投入了9M的廣告費，僅次于第一年投入的13M。到現在我們已經(jīng)研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，用于生產(chǎn)已經(jīng)綽綽有余，便不打算研發(fā)P4。區域市場(chǎng)，國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)拓。并且取得了ISO9000和ISO14000兩項資格。長(cháng)期貸款還有80M本期要還，考慮到規則中說(shuō)第六年可以有40M的短期借款，我們借了40M的短期借款，加上以前的現金和收到的銷(xiāo)售收入，在償還了長(cháng)期貸款后第四季度末還剩下4M現金。本年是六年來(lái)銷(xiāo)售收入最多的一年達到122M，減去一些費用，彌補了以前虧損，減去應交的稅金，最后取得了23M的凈利潤。長(cháng)期負債已經(jīng)還清，短期負債不影響所有者權益，我們最后的所有者權益是82M，是所有企業(yè)中的最高，甚至是兩倍于其他企業(yè)。
到此六年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)結束，我們取得了第一名的成績(jì)，高興之余便是意猶未盡，如果繼續經(jīng)營(yíng)下去，我們還要建設小廠(chǎng)房，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，研發(fā)P4產(chǎn)品，一定能夠將企業(yè)做得更大，取得更多的財富和所有者權益。
在此次ERP沙盤(pán)模擬課中，我深刻領(lǐng)悟到財務(wù)總監必須細致中不失大膽。細致是可以準確記錄和計算各項資金的流動(dòng)，準確編制報表。大膽是可以在經(jīng)過(guò)考慮之后在適當的時(shí)候借適當數額和年度的貸款來(lái)支持企業(yè)的運營(yíng)。但細致和大膽都必須建立在想法和數據的計算之上，不能盲目下決策�？傊�，在這次ERP沙盤(pán)模擬課上，我收獲頗多，獲益匪淺。
財務(wù)總監個(gè)人總結4
20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的.較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的`信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)總監個(gè)人總結5
本人自20xx年xx月參加工作以來(lái)，歷任xxxx單位財務(wù)會(huì )計，xx單位主辦會(huì )計、xx單位財務(wù)科科長(cháng)，自20xx年以來(lái)被聘為xx公司財務(wù)總監�；仡櫴嗄陙�(lái)的工作，我覺(jué)得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，也獲得了不少榮譽(yù)�，F總結如下：
第一部分主要工作成績(jì)
1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。xx年擔任xx單位財務(wù)科科長(cháng)一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習財務(wù)知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節，堵絕各種漏洞。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《xx市xx服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》(附復印件)，并先后多次帶隊對各車(chē)間的庫存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標成本管理。xx年比xx月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年比xx月份，被聘為xx公司財務(wù)總監后，更加體會(huì )到肩上的擔子，于年xx月和xx年xx月，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxxxxx關(guān)于現金管理的辦法》(樣板書(shū)第11頁(yè)改一下復印)，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。xx年xx月份，安排xxxx重新對全廠(chǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認真核查，規范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠(chǎng)的內部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
2、受公司委托，從xx年xx月開(kāi)始，對企業(yè)管理進(jìn)行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書(shū)》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復印)。按照公司管理整合項目方案要求，xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
3、xx年xx月份，主持制定了《xx公司材料管理手冊》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷(xiāo)體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責任制的杠桿作用。
4、重視職工技能培訓，從20xx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠(chǎng)也榮獲了xxxx職工培訓先進(jìn)單位稱(chēng)號.
5、xx年xx月份，按公司要求，及時(shí)組織抽調人員，設立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
6、協(xié)助xxxx開(kāi)展xxxx戶(hù)搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠(chǎng)此項工作開(kāi)展的比較順利。
7、加強勞動(dòng)紀律管理，從20xx年xx月份開(kāi)始，全廠(chǎng)干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規定》(在企業(yè)管理制度大全內找)，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在多年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、xxxx虧損xxxx，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的`經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng )新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
自身剖析
我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事�？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著(zhù)要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺階。
財務(wù)總監個(gè)人總結6
根據組織安排，本人現將三年來(lái)履行崗位職責和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設情況匯報如下：
一、履行崗位職責情況
XX集團成立后，本人崗位職責主要是協(xié)助董事長(cháng)分管資本運作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務(wù)、董事會(huì )秘書(shū)處工作及財務(wù)資產(chǎn)部、審計部。
三年來(lái)，本人在XX集團的財務(wù)管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務(wù)。
（一）、在財務(wù)管理方面
1、財務(wù)管控逐步加強，實(shí)現高效財務(wù)管理
XX集團現有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品類(lèi)型多達500多種；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，跨行業(yè)、跨地區的情況客觀(guān)存在，必須加強對整個(gè)集團的監管，而建立財務(wù)管控是加強監管，控制財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)集團公司穩步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來(lái)，我積極進(jìn)行財務(wù)管控探索，組織進(jìn)行財務(wù)管理體系建設，集團財務(wù)管控逐步加強，財務(wù)的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務(wù)管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個(gè)經(jīng)濟角落，使整個(gè)集團資源得到有效使用，實(shí)現了高
效的財務(wù)管理。
2、組織進(jìn)行制度建設，構建財務(wù)管理核算體系
XX集團組建以來(lái)，為確保集團財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，積極組織進(jìn)行制度建設，在財務(wù)會(huì )計基礎工作方面，組織制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強會(huì )計管理工作的意見(jiàn)》、《加強財務(wù)會(huì )計基礎工作實(shí)施意見(jiàn)》、《財務(wù)會(huì )計報告編報辦法》、《安徽XX發(fā)展集團有限公司財務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《長(cháng)期股權投資管理辦法》；在內控制度建設方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實(shí)施意見(jiàn)》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過(guò)建立原則性的財務(wù)、會(huì )計制度、綜合性管理制度、財務(wù)機構與人員管理制度等形式，逐步健全財務(wù)內控制度體系，提高了企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量。
3、加強會(huì )計基礎建設，全面提升會(huì )計工作服務(wù)效能
因XX集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)多是安置型、穩定型企業(yè)，會(huì )計基礎薄弱。做好會(huì )計基礎工作是改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)濟持續健康發(fā)展的需要。集團公司成立以來(lái)，為夯實(shí)XX集團會(huì )計基礎，一是組織財務(wù)部門(mén)加強會(huì )計準則與法規的實(shí)施力度，深入貫徹落實(shí)，規范會(huì )計行為，保證會(huì )計信息質(zhì)量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團范圍內開(kāi)展財務(wù)會(huì )計工作綜合檢查。通過(guò)重點(diǎn)檢查《加強財務(wù)會(huì )計基礎工作
實(shí)施意見(jiàn)》（淮海財[20xx]52號）的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了XX集團財務(wù)會(huì )計基礎工作水平的提高；三是組織進(jìn)行會(huì )計隊伍建設，通過(guò)不同形式加強在崗會(huì )計人員的培訓。20xx年5月-7月選擇安徽財經(jīng)大學(xué)作為培訓單位，分3期對XX集團財務(wù)崗位的183名會(huì )計人員進(jìn)行封閉式強化培訓取得了較好效果，為確保培訓質(zhì)量，在培訓開(kāi)班時(shí)，我親赴學(xué)校，對培訓內容進(jìn)行審定，對培訓工作提出嚴格要求。通過(guò)培訓，促進(jìn)了會(huì )計隊伍專(zhuān)業(yè)結構和知識結構的改善，提升了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平持續提高，從而全面提升了會(huì )計工作服務(wù)效能。
4、組織制定會(huì )計核算辦法，建立統一會(huì )計核算制度XX集團成立之后，通過(guò)調研發(fā)現各下屬子公司在會(huì )計核算上,缺乏統一的制度和規范,核算存在較大的`差異,建立統一的會(huì )計核算制度勢在必行。統一規范的會(huì )計核算體系是整個(gè)財務(wù)管理體系的基礎,有利于其他管理制度的建立和實(shí)施。為使會(huì )計核算工作更趨程序化、規范化，依據《企業(yè)會(huì )計準則》，組織相關(guān)人員，結合XX集團實(shí)際制定了會(huì )計核算辦法， 20xx年1月起實(shí)施。
5、實(shí)行資金集中管理，提高資金使用效率
為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“血液”作用，規范資金結算，提高資金使用效率，實(shí)現內部資金的相互調節，XX集團對資金實(shí)行集中管理，統一調控。為使資金集中管理制度化、
程序化，組織制定、完善了《XX集團資金管理辦法》，該辦法一是規范了資金結算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對XX集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問(wèn)題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規行為，進(jìn)行責任追究。在實(shí)際操作中，通過(guò)資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動(dòng)的物流、資金流和信息流有機地統一起來(lái)，實(shí)行數據共享，有利于增強資金監控能力，統籌調劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實(shí)現資金的有效運轉，降低了資金成本，還提高了XX集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務(wù)風(fēng)險。
6、組織建立資產(chǎn)監督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值 XX集團改制后，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和《公司法》等規定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監管工作顯著(zhù)增強。一是根據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規，制定下發(fā)了《安徽XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規范了XX集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風(fēng)險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《XX集團長(cháng)期股權投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實(shí)物資產(chǎn)和非實(shí)物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《XX集團賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關(guān)規定，遵循謹慎性原則，建立規范的資產(chǎn)減值準備計提制
度，如實(shí)預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷(xiāo)工作規則》；五是為加強內部控制制度建設，督促經(jīng)營(yíng)管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《XX集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過(guò)一系列制度的建立，完善了XX集團國有資產(chǎn)監督管理機制。
為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營(yíng)效益，增加資本積累，XX集團成立以來(lái)，積極組織相關(guān)部門(mén)對存量資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤(pán)清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設法做大做強，對沒(méi)有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩妥有序地退出，促進(jìn)國有資本運營(yíng)的良性循環(huán)，XX集團成立以來(lái)，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。 20xx年度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
（二）在審計工作方面
1、圍繞集團發(fā)展工作，積極推進(jìn)審計工作創(chuàng )新
XX集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個(gè)中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內審工作的監督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團公司發(fā)展提供決策依據。不斷加強審計工作信息化建設，進(jìn)一步創(chuàng )新審計思路和方法，積極推進(jìn)審計工作的轉型，提高審計工作效率和監督水平，推動(dòng)審計工作的規范化、科學(xué)化、現代化。
2、開(kāi)展任期經(jīng)濟責任審計，完善監督評價(jià)機制
財務(wù)總監個(gè)人總結7
一.嚴格預算管理,合理部署資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好集團企業(yè)的財務(wù)預算具有十分重要的意思。為了搞好這項工作，我部組織了屬下企業(yè)開(kāi)展了年度財務(wù)預算工作，并根據集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(cháng)情況，本著(zhù)＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合現實(shí)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在現實(shí)執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成�！痢痢痢聊甓燃瘓F企業(yè)通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的××××××××指標有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在××××年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與××××××××等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)××××××××一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿企業(yè)節約了稅款開(kāi)支。
三．重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長(cháng)業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極開(kāi)展催收，使得企業(yè)能夠集中財力成長(cháng)業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四．積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題�！痢痢痢聊晡也酷槍瘓F企業(yè)的現實(shí)情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
××××年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一地方又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五．開(kāi)展××××年度績(jì)效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎材料》的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規定，我部對集團企業(yè)××××年度開(kāi)展了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的規定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，規定高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六．加強屬下企業(yè)的財務(wù)監督管理
××××年我部根據集團董事會(huì )精神，對下屬企業(yè)開(kāi)展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的調研工作，對下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、債權債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團企業(yè)加強企專(zhuān)業(yè)部管理、增強企業(yè)的`競爭能力提供了及時(shí)有效的資訊。
七．加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況開(kāi)展詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
××××年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團企業(yè)的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團企業(yè)的振興成長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
財務(wù)總監個(gè)人總結8
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作總結如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的'安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。工作總結
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了12年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。
財務(wù)總監個(gè)人總結9
我在本組擔任的是財務(wù)總監這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗之前我首先明確了自己的職責，財務(wù)總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。
2、預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。
3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。
4、制定預算。
5、實(shí)施及時(shí)、準確、可靠的會(huì )計核算，為管理層戰略和戰術(shù)的調整提供適時(shí)的數據支持。
在實(shí)驗開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對整個(gè)公司六年的運行做了初步的規劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的對產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品
為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(cháng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預算，CEO掌握全盤(pán)，并將大家緊密團結起來(lái)，銷(xiāo)售總監負責廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的決策，采購總監負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運營(yíng)得還算穩健。
我來(lái)總結做完實(shí)驗所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結果錯失了許多訂單，導致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。
3、預算沒(méi)有做的很精確，就是因為預算有時(shí)候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過(guò)長(cháng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒(méi)有放得長(cháng)遠，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長(cháng)期借款，當時(shí)是報著(zhù)一種投機心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無(wú)幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規劃沒(méi)有做細致，應該精細到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著(zhù)怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng )造最大的利益�？偟膩�(lái)說(shuō)這次的實(shí)驗讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應該怎么去運營(yíng)的基本事項，雖然與現實(shí)有很多差距，但創(chuàng )業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易��！
通過(guò)這次實(shí)驗，通過(guò)對這些表的分析，我覺(jué)得自己對財務(wù)報表的認識更深刻了，我覺(jué)得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識，這對個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會(huì )參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機會(huì )讓我們好好鍛煉自己。
楊美華心得：
在此次ERP沙盤(pán)實(shí)訓中，我深深體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的`那么簡(jiǎn) 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細的分析與計算，任何一 個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。
市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營(yíng)好。
通過(guò)這次的實(shí)訓，我明白了實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書(shū) 本的學(xué)生要想適應社會(huì )還需要更多的磨練與實(shí)踐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一 步。
財務(wù)總監個(gè)人總結10
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。雖然在實(shí)驗之前就知道財務(wù)總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數學(xué)基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著(zhù)頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。
當我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項費用，并及時(shí)地核對帳目；
二、審核公司新項目投資的可行性；
三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表；
四、配合其他組員的工作。
由于沒(méi)有經(jīng)驗，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì )：
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、等運營(yíng)指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運營(yíng)規劃；精打細算的財務(wù)總監，編制預算表等資金控制表；縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規則的運營(yíng)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監，在控制成本的`情況下保證原料的供應。
2、應根據環(huán)境、戰略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰略，制定出適應新環(huán)境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著(zhù)變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實(shí)現。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。
8、市場(chǎng)競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我們在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升。
財務(wù)總監個(gè)人總結11
各位領(lǐng)導、各位同事：
作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的'工作職責是：
1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。
4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為XX年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：
�、�、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為130%。 ②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。
以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jì)和經(jīng)驗，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻。
財務(wù)總監個(gè)人總結12
XX年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項XXX余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近XX萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的.信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到XX座，同比增加X(jué)X座，上門(mén)收款率達到XX%，同比提高X個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高XX個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為XX億元，同比增長(cháng)XX倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)XX個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到XX%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫XX余座，檢查覆蓋面XX%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題XX余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了XX公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額XX萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了XX個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成XX萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)XX項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅XX余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅XX余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)總監個(gè)人總結13
XX年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7。0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6。0和7。0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的.一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為8。9億元，同比增長(cháng)8。5倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)總監個(gè)人總結14
20xx年，在股東和董事會(huì )的正確決策部署下，在經(jīng)營(yíng)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認真領(lǐng)會(huì )集團公司及公司工作會(huì )議精神，逐項分解部門(mén)目標責任，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù)，加強學(xué)習，規范管理，做實(shí)做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現在財務(wù)人員在學(xué)習、工作、作風(fēng)建設方面全面提升，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。按照集團公司考核要求，將本人一年來(lái)的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。 第一部分：個(gè)人基本情況
本人在領(lǐng)導班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來(lái)較好地完成了公司各項財會(huì )工作任務(wù)。 本人注重加強財會(huì )人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，以集團會(huì )計基礎工作自查為契機，組織公司財務(wù)人員對歷年會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。
第二部分：工作取得的主要成績(jì)
一、修訂完善財務(wù)管理內控制度，理順管理流程，規范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習財
務(wù)知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，積極推行詢(xún)價(jià)銷(xiāo)售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷(xiāo)售價(jià)格。在資金的使用方面，更是嚴格把關(guān)，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執行《公司物流管理制度》，會(huì )同監察審計部、市場(chǎng)部對物資采購進(jìn)行嚴格的詢(xún)比價(jià)以及招投標，本著(zhù)質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷(xiāo)方面，修訂并嚴格執行《費用報銷(xiāo)管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷(xiāo)管理制度》、《基建工程簽證管理規定》等。在成本控制方面，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )議，對生產(chǎn)中出現的成本異常進(jìn)行分析和總結，努力減低成本。通過(guò)以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，財務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺階。
二、稅收籌劃
稅務(wù)法規政策隨時(shí)更新，由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。作為公司主要財務(wù)負責人，在組織企業(yè)會(huì )計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。目前，國稅20xx年56號文規定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開(kāi)采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問(wèn)題的公告》設計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負的提高及工程單價(jià)的
提高等一系列影響。本人就此問(wèn)題多方了解，并依據各項
政策法規進(jìn)行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。
三、重視職工技能培訓
為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù)人員，為確保其派上用場(chǎng)，指定專(zhuān)人對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時(shí)，培養、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團會(huì )計基礎工作自查為契機，組織公司財務(wù)人員對歷年會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。
四、資金的籌集及使用工作
隨著(zhù)工程全面鋪開(kāi)，加上今年宏觀(guān)政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據工程建設進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營(yíng)、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使本人對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。全年累計新增融資
1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
五、對外協(xié)調
本人除了認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)
系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
第三部分：工作剖析及自身剖析
一、工作剖析 “金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的.工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問(wèn)題：
1、財務(wù)精細化管理方面，沒(méi)能把財務(wù)的觸角延伸到公司的各個(gè)方面，精細化管理仍然不夠到位。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設仍然不夠健全。
2、國家稅務(wù)方面的法律、法規變化較大。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規學(xué)習，但部分沒(méi)能及時(shí)跟上政策變化的步伐。 3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執行以減少錯誤舞弊現象的發(fā)生。
二、自身剖析
心態(tài)平衡，廉政自律。干著(zhù)理財事，保持平常心，君子愛(ài)財，取之有道，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準則。財務(wù)總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢(qián)誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿(mǎn)意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。
第四部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì )
1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調人、財、物的關(guān)系。財會(huì )部門(mén)就是企業(yè)資金財力的管理部門(mén)，相當于工廠(chǎng)的總裝車(chē)間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常，運營(yíng)高效、運轉安全和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負責人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會(huì )計核算，對上要當好領(lǐng)導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。
2、擺正關(guān)系，當好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導班子中，董事長(cháng)總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。財務(wù)總監是理財人、策劃人、參謀人。這個(gè)基本關(guān)系財務(wù)總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領(lǐng)導的助手和參謀，對于董事長(cháng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
3、不說(shuō)大話(huà)，求真務(wù)實(shí)。財會(huì )工作整天跟數字打交道，通過(guò)數字來(lái)說(shuō)話(huà)。數字工作，講究真實(shí)準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務(wù)負責人多年來(lái)，始終堅持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認認真真理財。用事實(shí)說(shuō)話(huà)，通過(guò)會(huì )計帳務(wù)、會(huì )計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會(huì )經(jīng)濟杠桿，向公司領(lǐng)導提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財務(wù)數據，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗。對此，多年來(lái)的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。
財務(wù)總監個(gè)人總結15
說(shuō)個(gè)實(shí)話(huà)，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監和財務(wù)副總，終于閑下來(lái)了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫(xiě)寫(xiě)自己做財務(wù)總監的經(jīng)歷及作為一個(gè)財務(wù)總監應具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。
我把財務(wù)總監分成三種：
第一種：賬房先生式的財務(wù)總監，其工作范圍有編制報表；制定制度；會(huì )計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內部控制。
第二種：總會(huì )計師式的財務(wù)總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務(wù)總監：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰略；資本運營(yíng)；績(jì)效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價(jià)值
積十年之經(jīng)驗，我覺(jué)得做一個(gè)真正的財務(wù)總監，你必須具備：
1、財務(wù)總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務(wù)和非財務(wù)數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話(huà)（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務(wù)數據打交道，只是和數字打交道是財務(wù)總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務(wù)會(huì )計知識，長(cháng)期你就會(huì )積累相當對數字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。
財務(wù)行業(yè)的同仁們如果你想做財務(wù)總監要千萬(wàn)要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過(guò)你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監之職。說(shuō)個(gè)不客氣的話(huà)，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務(wù)總監少之又少，包括和我一起工作過(guò)的香港同行，在討論的過(guò)程中每每對企業(yè)的未來(lái)預測都讓我說(shuō)中了。
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結果導致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財務(wù)總監的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個(gè)危機預警信號，很關(guān)鍵！
從財務(wù)管理角度來(lái)講，對財務(wù)上的數據你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。
及時(shí)做好完整的'財務(wù)報表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財務(wù)總監的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限于財務(wù)會(huì )計。一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監因該是T型的知識結構。即在專(zhuān)業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務(wù)、會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營(yíng)銷(xiāo)知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務(wù)總監應精通管理會(huì )計和績(jì)效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習很注重專(zhuān)業(yè)以外的知識的積累。
比如現代企業(yè)的擴張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。
其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務(wù)會(huì )計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過(guò)你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過(guò)交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。
雖然是辛苦，但很有趣。
又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專(zhuān)家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機會(huì )的轉折。有一次我帶著(zhù)中方的合資伙伴及當地的政府的領(lǐng)導去深圳和老板談資金問(wèn)題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問(wèn)題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
還有一次公司轉讓一個(gè)項目，我去和買(mǎi)方洽淡，對方一個(gè)是從德國回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過(guò)多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項目以三倍的回報（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話(huà)，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。
和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說(shuō)我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(cháng)，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問(wèn)題，明天老板就炒我的魷魚(yú)。
所以，你們要學(xué)會(huì )面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰場(chǎng)（同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì )你將要面對的一些解決問(wèn)題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識就可以了。
我看有些財務(wù)總監談體會(huì )的時(shí)候說(shuō)要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過(guò)對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，這些都是基礎的東西或者說(shuō)是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。
我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂(lè )。就對公司高層管理人員說(shuō)，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？
可是現在公司信息終端除了財務(wù)總監的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒(méi)有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒(méi)有用，最多時(shí)做報表方便一點(diǎn)而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。
同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見(jiàn)和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務(wù)總監，到年底你能夠把企業(yè)的付現支出降低百分之十嗎？
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養，一般人寫(xiě)東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫(xiě)了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計劃書(shū)、甚至包括產(chǎn)品出口的銷(xiāo)售合同。
實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學(xué)知識的目的使用，你必須會(huì )把所學(xué)的東西用恰當的文字表現出來(lái)，而且盡量不要用專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達。
你要記住你寫(xiě)的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì )計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì )計，你必須用會(huì )計規范化的語(yǔ)言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說(shuō)明你的水平越高，嗬嗬�。�。
財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說(shuō)明你水平高，你寫(xiě)的財務(wù)分析才會(huì )起到真正的作用。如果你當財務(wù)總監，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書(shū)嗎？
4、團隊精神。
獨木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團隊搞好，這個(gè)團隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(cháng)。
在業(yè)務(wù)上你是他們的導師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時(shí)才是他們的領(lǐng)導。
你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財務(wù)總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務(wù)部對他的意見(jiàn)大了去了，會(huì )計部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門(mén)都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)偏愛(ài)些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財務(wù)人員說(shuō)話(huà).
所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒(méi)有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來(lái)在找原因，作出恰當的處理。
團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬(wàn)不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學(xué)歷上來(lái)講是不同層次的人員。
譬如，如果不是培養一個(gè)人，那末，出納你千萬(wàn)不要找個(gè)大學(xué)生干，中專(zhuān)生的就可以了。但對于專(zhuān)門(mén)從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。
5、溝通能力。
大多數會(huì )計人員不善于溝通，性格內向。我開(kāi)始也是這樣。
但隨著(zhù)地位的上升和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財務(wù)內部勾通，即在你的團隊內部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。
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