保安領(lǐng)班個(gè)人年終總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的保安領(lǐng)班個(gè)人年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保安領(lǐng)班個(gè)人年終總結范文1
20xx年已結束，仿佛是一條從遠方流淌下來(lái)的歲月之河,在保安部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順當完成今年的工作，我們三個(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團結合作，在大廈的平安和各班自身管理方面做出了大量工作，確保景區在今年無(wú)安全事故發(fā)生及順當完成全年工作�，F將xx年的工作予以總結：
�。ㄒ唬�、日常工作
一、今年年初，我們依舊根據保安部的工作方案來(lái)完成本班管理。每天上班提前15分鐘到開(kāi)班前會(huì )，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面訂正；總結前一天工作不足之處，支配當天崗位值班人員，之后帶隊接班平安完成當日的工作。不指定路線(xiàn)對大廈內外各樓層巡察和各崗位工作狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)上報當面訂正，讓在崗人員在實(shí)踐工作中把握上崗學(xué)問(wèn)，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導平安意識，加強平安訓練，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣堅決、理智處理問(wèn)題。班后總結本班在當天工作中遇到的問(wèn)題，當面講解、當面點(diǎn)化，把問(wèn)題絕不帶到下一天工作當中去。在平常業(yè)余時(shí)間與其它領(lǐng)班溝通和溝通，為更好的管理好本班以打下堅實(shí)的基礎。也即使按時(shí)完成領(lǐng)導所交代的各項任務(wù)。就是本班未能完成指定性任務(wù)，準時(shí)傳達到下個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班就是保安主管的一個(gè)副手要一身作則的負責，所以我要把工作做好、做到前面。也是隊員的思想比較穩定,內部之間都比較團結,當班期間能保持警惕。
二、今年公司也進(jìn)行了消防實(shí)戰演練，從演練培訓中也學(xué)習到了許多閱歷，也是自己在對平安熟悉方面有了肯定的提升，特殊是在消防實(shí)戰演練中，從平安方面講消防是一個(gè)全新的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，包括對消防的學(xué)問(wèn)熟悉，怎樣去發(fā)覺(jué)火宅的隱患、同時(shí)也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)力量方面有了更高的起點(diǎn)。特殊是隊長(cháng)常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來(lái)不斷提高自己工作水平，這也就是自己嫻熟的工作方面做得要比別人更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對我們這些后來(lái)的員工也缺乏溝通，沒(méi)有準時(shí)把握自己的思想和動(dòng)態(tài),所以有使我們的工作力量得不到充分的發(fā)揮；自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作閱歷和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習與提高。在接下來(lái)的'工作中，我想自己要與新員多工溝通，從溝通與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。
�。ǘ�、加大值班和巡邏檢查力度
一、在重大活動(dòng)期間，能夠加強對本班值班、對重點(diǎn)部位支配專(zhuān)人值班，如發(fā)生狀況準時(shí)到位，準時(shí)處置，把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進(jìn)一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證大廈的全年無(wú)安全事故發(fā)生。
二、加強管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個(gè)隊員嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素養，我只能?chē)栏褚笏麄儭?/p>
三、嚴格執行公司的各項規章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。
四、做好隊員的思想工作。首先我要關(guān)懷愛(ài)惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。做到思想上信任，工作上生活?lèi)?ài)護。
五、也要不斷提高隊員的個(gè)人自身素養。要有方案的組織隊員學(xué)習使隊員保持良好工作狀態(tài)。
六、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決，遇重大大事準時(shí)向上級匯報。
總之，今年工作取得了一點(diǎn)成果，我想我也不能傲慢，明年新的時(shí)期意味新的機遇，新的挑戰，自己到處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導英明決策正確引導下，和各領(lǐng)班加強思想溝通與學(xué)習，把我們這支保安隊伍做得更加精彩的xx年即將過(guò)去， 我們將滿(mǎn)懷熱忱地迎來(lái)xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰。"今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅'，我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷進(jìn)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
保安領(lǐng)班個(gè)人年終總結范文2
斗轉星移，時(shí)間如梭，轉瞬已近歲末，回顧自已一年來(lái)的工作歷程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并聽(tīng)從公司人員調配，借調至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習的機會(huì )，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的樂(lè )觀(guān)幫助下，靠著(zhù)仔細負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導對本人工作力量的認可和道德操守的信任。并有幸參加了總公司綜合部于x月初組織的對三期項目工地施工現場(chǎng)進(jìn)行的平安巡查工作，x月底再次參加綜合部組織的對xx酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗收工作。20xx年x月，本人調回xx保安隊任保安領(lǐng)班，現將自已20xx年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導總結如下：
一、堅決聽(tīng)從上司的領(lǐng)導，仔細領(lǐng)悟執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持"預防為主、防治結合'的治安管理方針，時(shí)刻訓練和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于x月x日發(fā)覺(jué)一棵傾斜的大樹(shù)存有平安隱患。于x月x日抓獲一名從xx站辦公區翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區的可疑男子。
三、堅持"預防為主、防消結合'的消防工作方針，完善消防設備巡察及保養措施并加強隊員的消防學(xué)問(wèn)培訓，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。在日常工作中詳細實(shí)施運作。
五、總公司領(lǐng)導常常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀(guān)，要求各隊員仔細做好禮節禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節，開(kāi)展班級日常工作。
抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂(lè )觀(guān)關(guān)懷鼓勱隊員，有意識培育分散力和隊員的.團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性進(jìn)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循"公正、公開(kāi)、公正'的原則，做到"功必獎、過(guò)必罰'樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)隊員的工作樂(lè )觀(guān)性。
4、在工作、生活中細致、仔細，時(shí)刻了解把握和關(guān)懷隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏(yíng)得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對保安隊的實(shí)際狀況，引導隊員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養轉變自身觀(guān)念。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻訓練隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么淺顯的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家樂(lè )觀(guān)進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)一年的工作，客觀(guān)的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1、工作方式過(guò)于急燥，對新入職隊員要求過(guò)高造成保安隊人員流淌率增高。
2、工作中時(shí)有松懈。
3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累。 20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信念地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會(huì )更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻一份微薄之力。 保安領(lǐng)
保安領(lǐng)班個(gè)人年終總結范文3
轉瞬20xx年又將過(guò)去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部本年度公司及客戶(hù)交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)。
一、在勞動(dòng)紀律方面，為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護我公司利益和展現我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴防各類(lèi)突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶(hù)供應一個(gè)良好的工作環(huán)境，在本年度嚴格落實(shí)保安公司各項規章制度，嚴格執行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過(guò)獎懲條例的執行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛(ài)好，同時(shí)營(yíng)造了一種深厚的學(xué)習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓9課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓xx課時(shí)，組織消防演練x次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)大事的預案。
二、在環(huán)境衛生及宿舍內務(wù)方面準時(shí)檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內務(wù)整理培訓，使得員工能夠自覺(jué)的養成區域衛生不定時(shí)清潔、內務(wù)整理規范有序的良好習慣。
三、在平安上也加強防范，增加保安人員的責任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養成良好的工作習慣。首先對攝像監控室定期的進(jìn)行抽查設備狀況，查記錄，對記錄填寫(xiě)不屬實(shí)嚴格的進(jìn)行了處理，通過(guò)嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒(méi)有先懲罰，首先加強培訓，急躁溝通，同時(shí)通過(guò)多次組織開(kāi)班前會(huì )、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。
四、業(yè)務(wù)拓展狀況，年初至今半年時(shí)間間續拓展x個(gè)項目，增加人員x人，這些成果源于賓館嚴格的.管理，賓館的管理就是所屬區域的門(mén)面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識、素養三者缺一不行。只有這三樣能夠長(cháng)期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會(huì )有大量的"買(mǎi)主'。
這一年來(lái)，每天都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢xx余次，檢查部門(mén)主要包括消防支隊、區安監局、治安支隊、區分局內保處，共查出問(wèn)題x項，現場(chǎng)進(jìn)行了整改，主要問(wèn)題x項。在工作中樂(lè )觀(guān)協(xié)作甲方，有問(wèn)題準時(shí)幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶(hù)方領(lǐng)導的認可同時(shí)使得客戶(hù)方對我保安公司予以工作上的確定。
當然整體來(lái)看是不錯，但實(shí)際工作當中還存在著(zhù)一些不足之處：
保安員對"保安行為規范'的熟悉了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執勤期間與不協(xié)作保安疏導平安出口的客人由于不聽(tīng)保安指揮導致發(fā)生爭吵，嚴峻影響了保安員形象，未做到"打不還手、罵不還口'的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問(wèn)題處理不了的要準時(shí)匯報，由上級解決。針對這點(diǎn)，每月必需對工作人員的行為規范、服務(wù)意識、以及各項規章制度進(jìn)行陪訓，以達到完善管理要求。
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