機修個(gè)人工作總結(匯編15篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的機修個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機修個(gè)人工作總結1
在單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在身邊同事的幫助指導下，我在專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)際操作技能上有了較大的提高，各方面素質(zhì)有了較大的進(jìn)步，現將工作以來(lái)的情況總結如下：
一、思想方面
認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策。為不斷提高自己的思想認識，經(jīng)常利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定政治立場(chǎng)，使自己在大是大非的問(wèn)題面前，能夠保持清醒的頭腦。
二、工作方面
在進(jìn)單位之初，由于與我原來(lái)的工作性質(zhì)有很大不同，同時(shí)，對機修工的工作也是一知半解，所以，實(shí)際操作水平較低。為此，我特意加強了平時(shí)的自學(xué)，積極參加各項培訓學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)學(xué)習，目前我已取得電工高級證書(shū)。機修工作是一項實(shí)踐性很強的工作，像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設備等，光有滿(mǎn)腹的經(jīng)綸是沒(méi)有用的，關(guān)鍵在于工作的方法，創(chuàng )新的工作，歸根到底就是要解決問(wèn)題。
同樣一個(gè)問(wèn)題老同志只用一會(huì )會(huì )的時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)的力氣就搞定了，而我可能會(huì )用很大的力氣，用很長(cháng)的時(shí)間卻解決不了，有時(shí)，甚至還會(huì )付出血的代價(jià)，這就是方法、經(jīng)驗的問(wèn)題。因此，我在工作中格外注意這一點(diǎn)，始終做到注意學(xué)習、注意動(dòng)腦、注意自己動(dòng)手，學(xué)習老同志解決問(wèn)題的辦法，思考要注意的地方或者其他解決問(wèn)題的辦法，親自動(dòng)手能使我我不斷的實(shí)踐中熟練掌握各種技巧。
三、作風(fēng)方面
嚴格自律要求自己。日常生活中，本人嚴格按照共產(chǎn)黨員的標準要求自己的一言一行。機修工作是一項團隊工作，光靠強有力的領(lǐng)導是不夠的`，它更講究機修組每個(gè)員工在平時(shí)工作中順利的交流、自覺(jué)的分工和默契的配合，互相信任，關(guān)系融洽，才能把各項工作做得更加快速、更加圓滿(mǎn)、更加順利，也更加安全。作為一個(gè)黨員，更作為團隊中的一員，我深知在此其中我應該發(fā)揮怎樣的作用。在工作的中，我能夠積極地出謀劃策，與其他同志多交流溝通，不懂的地方請教老同志，做領(lǐng)導的好幫手，同志的好朋友。
存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面：
一是學(xué)習不夠深入。在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專(zhuān)研的精神，尤其是在工作繁忙的時(shí)候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習還不夠深入。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法，在理論深度上下功夫。二是創(chuàng )造性地開(kāi)展工作不夠。工作中往往因循守舊，不注重創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在日后的工作中，需要不斷加強自己的薄弱環(huán)節，嚴格要求自己，使自己不斷進(jìn)步。
機修個(gè)人工作總結2
在單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在身邊同事的幫助指導下，我在專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)際操作技能上有了較大的提高，各方面素質(zhì)有了較大的進(jìn)步，現將工作以來(lái)的情況總結如下：
一、思想方面
認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策。為不斷提高自己的思想認識，經(jīng)常利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定政治立場(chǎng)，使自己在大是大非的問(wèn)題面前，能夠保持清醒的頭腦。
二、工作方面
在進(jìn)單位之初，由于與我原來(lái)的工作性質(zhì)有很大不同，同時(shí)，對機修工的工作也是一知半解，所以，實(shí)際操作水平較低。為此，我特意加強了平時(shí)的自學(xué)，積極參加各項培訓學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)學(xué)習，目前我已取得電工高級證書(shū)。機修工作是一項實(shí)踐性很強的工作，像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設備等，光有滿(mǎn)腹的經(jīng)綸是沒(méi)有用的，關(guān)鍵在于工作的方法，創(chuàng )新的工作，歸根到底就是要解決問(wèn)題。同樣一個(gè)問(wèn)題老同志只用一會(huì )會(huì )的時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)的力氣就搞定了，而我可能會(huì )用很大的力氣，用很長(cháng)的時(shí)間卻解決不了，有時(shí)，甚至還會(huì )付出血的代價(jià)，這就是方法、經(jīng)驗的問(wèn)題。因此，我在工作中格外注意這一點(diǎn)，始終做到注意學(xué)習、注意動(dòng)腦、注意自己動(dòng)手，學(xué)習老同志解決問(wèn)題的辦法，思考要注意的地方或者其他解決問(wèn)題的辦法，親自動(dòng)手能使我我不斷的實(shí)踐中熟練掌握各種技巧。
三、作風(fēng)方面
嚴格自律要求自己。日常生活中，本人嚴格按照共產(chǎn)黨員的標準要求自己的一言一行。機修工作是一項團隊工作，光靠強有力的領(lǐng)導是不夠的，它更講究機修組每個(gè)員工在平時(shí)工作中順利的.交流、自覺(jué)的分工和默契的配合，互相信任，關(guān)系融洽，才能把各項工作做得更加快速、更加圓滿(mǎn)、更加順利，也更加安全。作為一個(gè)黨員，更作為團隊中的一員，我深知在此其中我應該發(fā)揮怎樣的作用。在工作的中，我能夠積極地出謀劃策，與其他同志多交流溝通，不懂的地方請教老同志，做領(lǐng)導的好幫手，同志的好朋友。
存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面：
一是學(xué)習不夠深入。在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專(zhuān)研的精神，尤其是在工作繁忙的時(shí)候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習還不夠深入。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法，在理論深度上下功夫。二是創(chuàng )造性地開(kāi)展工作不夠。工作中往往因循守舊，不注重創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在日后的工作中，需要不斷加強自己的薄弱環(huán)節，嚴格要求自己，使自己不斷進(jìn)步。
機修個(gè)人工作總結3
xxxx年結束了，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步;特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個(gè)臺階。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結：
1.設備管理方面
1.1. 我們的人員每天對設備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(cháng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。
2.2.及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。
2.設備維修方面
2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
2.3. xxxx年我們維修的項目有很多，小項目無(wú)數，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０�，�?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰下，拉出了鋼包車(chē)，修復了軌道，等一系列工作。
3.各班組風(fēng)采
今年三月，機修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠(chǎng)長(cháng)和主管廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場(chǎng)設備做了測評，成立了七個(gè)精英班組。
3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年里，根據設備運轉情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，;面臨長(cháng)期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，最終把要投入10萬(wàn)多的設備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現了大躍進(jìn)。
3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著(zhù)我們世紀青山的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運轉順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯。
3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。
3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護著(zhù)我們的液壓氣動(dòng)設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。
3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的'條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。
3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著(zhù)立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應;在沒(méi)有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。
3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。
4.學(xué)習提升
我們車(chē)間以“人”為本，以增強員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習機會(huì )。如：安全技術(shù)培訓，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長(cháng)培訓，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì )等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應手。
5.安全工作
回顧xxxx年，我們廠(chǎng)相對其他同類(lèi)型廠(chǎng)，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6S管理制度，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個(gè)班組的休息室內，方便班組學(xué)習，預防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但我們會(huì )戒驕戒躁，繼續把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”。
總結全年，我們機修車(chē)間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jì)，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。我們會(huì )繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì )撲滅我們工作的熱情，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，不斷終結，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設成一只極具戰斗力的隊伍，為世紀青山的不斷發(fā)展做貢獻。
機修個(gè)人工作總結4
一、農業(yè)機械管理的總體發(fā)展趨勢
目前，我國農業(yè)機械管理的總體發(fā)展趨勢主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，大型農業(yè)機械的研發(fā)和制造逐漸增多。
第二，小型農業(yè)機械市場(chǎng)將迎來(lái)快速增長(cháng)的關(guān)鍵期。
第三，農業(yè)機械將逐步成為農業(yè)生產(chǎn)中必不可少的設備。
二、農業(yè)機械管理在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
農業(yè)機械的種類(lèi)眾多給農業(yè)機械管理造成了極大的困難，加上農業(yè)機械的使用頻率相對比較高、作業(yè)量又大，并且設備移動(dòng)作業(yè)頻繁，這都給管理工作提出了巨大的挑戰。一旦管理工作做得不到位，就會(huì )影響機械的正常使用，從而降低農業(yè)生產(chǎn)的效率；管理不到位也給農業(yè)機械的運行埋下了安全隱患，提升了安全事故發(fā)生的可能性。因此，明確管理中存在的問(wèn)題并有針對性的進(jìn)行解決就顯得尤為重要。
1。管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱
我國目前的農業(yè)機械組織體系十分不健全，許多的鄉鎮以及村級的農業(yè)機械服務(wù)組織有名無(wú)實(shí)，有些甚至已經(jīng)被撤銷(xiāo)或者被企業(yè)兼并。為數不多的幸存農業(yè)機械服務(wù)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和人員力量也是十分的薄弱，并不能滿(mǎn)足農業(yè)機械管理的現實(shí)需求。
農業(yè)機械服務(wù)組織的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓就上崗，本來(lái)就沒(méi)有掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對新出現的農業(yè)機械、對新的技術(shù)了解的更是微乎其微。另外，服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量跟農戶(hù)的要求也存在著(zhù)一定的差距。這些都是農業(yè)機械管理水平不高，管理現狀不樂(lè )觀(guān)的體現。
2。宏觀(guān)調控力度低，缺乏保障機制
有效的農業(yè)機械管理需要大量的資金進(jìn)行支持，購買(mǎi)樣機、做試驗以及示范推廣等活動(dòng)都需要投入資金。對于經(jīng)濟條件比較落后的.農機管理服務(wù)機構來(lái)說(shuō)，政府的投入是其資金的主要來(lái)源，一旦政府投入減少必然會(huì )導致這些服務(wù)機構的工作困難，對當地的農業(yè)機械化的發(fā)展造成不良影響。其次，政府相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作配合不是十分密切，不能從整體出發(fā)，對當地的農業(yè)機械管理進(jìn)行指導，各自為政，并未對農業(yè)機械的發(fā)展建立完善的保障機制。
三、加強農業(yè)機械管理的對策
要想對農業(yè)機械進(jìn)行有效管理，就必須堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，綜合運用多種手段進(jìn)行管理，力求盡快實(shí)現農業(yè)機械管理的科學(xué)化、規范化以及制度化。
1。提高農業(yè)機械管理人員的綜合素質(zhì)
提高農業(yè)機械管理人員的綜合素質(zhì)是對農業(yè)機械進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現農業(yè)機械化的重要手段。通過(guò)組織培訓，提高農業(yè)機械管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強其服務(wù)意識，對農業(yè)機械管理人員的綜合素質(zhì)有一個(gè)大的提高，使其不僅能夠熟練的操作各種農業(yè)機械，提高農業(yè)生產(chǎn)的效率，還能夠更好的為廣大的農民朋友提供幫助，助力農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，為新農村的建設添磚加瓦。
2。構建農業(yè)機械管理體系，提升技術(shù)力量
建立健全的農業(yè)機械組織管理體系是對農業(yè)機械進(jìn)行有效管理的前提。按鄉鎮、村莊分級設立農村機械服務(wù)組織，充實(shí)農村機械服務(wù)人員的隊伍，構建完善的農村機械管理體系。加大農業(yè)機械技術(shù)創(chuàng )新方面的資金投入，提升農業(yè)機械的技術(shù)水平，根據農業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，研制新型的農業(yè)機械，提升農業(yè)生產(chǎn)的效率。
3。建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，推動(dòng)農業(yè)機械管理的全面發(fā)展
在對農業(yè)機械進(jìn)行管理的時(shí)候，政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機制，從整體出發(fā)，對工作任務(wù)和人員從宏觀(guān)上進(jìn)行調度，提高管理效率，推動(dòng)農業(yè)機械管理的全面發(fā)展。
四、綜上所述
我國當前的農業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展，既是農業(yè)機械管理發(fā)展的機遇，同時(shí)也為農業(yè)機械管理工作提出了前所未有的艱難挑戰。抓住發(fā)展機遇，直面挑戰，解決農業(yè)機械管理中存在的問(wèn)題，助力農業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的成為目前農業(yè)機械化技術(shù)推廣站的一項主要工作。所以，作為一名農業(yè)機械服務(wù)隊伍的人員，今后應當努力提升自身的專(zhuān)業(yè)知識水平，熟練掌握新技術(shù)，熟知新型農業(yè)機械的操作方法，為農民朋友提供更全面的幫助，以便于進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
機修個(gè)人工作總結5
維修車(chē)間xxxx 年,在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的配合下,通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了xxxx年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無(wú)事故。 xxxx年維修車(chē)間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車(chē)間基礎建設和設備維護為重點(diǎn)，努力控制各項維修任務(wù)的目標指標�，F將xxxx年工作總結如下：
一、xxxx年車(chē)間維修車(chē)間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、xxxx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn)、維護工作， 通過(guò)生產(chǎn)運行中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠(chǎng)xxxx年度機電儀設備安全、穩定運行。
(1)xxxx年7月，甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作，維修車(chē)間全體員工共同努力，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。在檢修過(guò)程中，加強對登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂，保證檢修工作安全進(jìn)行，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
(2)xxxx年維修度車(chē)間認真進(jìn)行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現的隱患。維修車(chē)間建立、健全了各項制度，采取逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的安全、穩定生產(chǎn)。xxxx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設、實(shí)施工作，配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車(chē)間員工對消防應急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過(guò)演練，保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車(chē)間，維修車(chē)間組織力量，集中對電儀設備隱患、問(wèn)題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統死機問(wèn)題，保證了鍋爐安全運行，對除鹽水各種酸、堿設備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規范、及時(shí)的做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習了神華寧煤班組建設培訓資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標學(xué)習，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，加以推廣。針對車(chē)間現階段班組建設存在的問(wèn)題，結合甲醇廠(chǎng)制定的班組建設方案，進(jìn)行了相應的整改和重新規劃。如制定了班組定置布置圖，班組內每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放，車(chē)間為班組采購了塑料裝飾品，對各班組內進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機構，要求五大員在班組內各行其職;甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們認真進(jìn)行了執行，要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設了班組文化墻，對各類(lèi)隱患整改，車(chē)間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。
(6)整改消防火災系統問(wèn)題，氣柜、轉化及罐區裝置火災線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝、調試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統安全穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修規范，
文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車(chē)間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的.各項檢修任務(wù)，將事故及各類(lèi)隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進(jìn)行電機的保養和維護，并在檢修結束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車(chē)間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數進(jìn)行修改設置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復，氧壓機低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題，編制了車(chē)間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨，為六月底順利檢修奠定了基礎。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時(shí)完成了公司、甲醇廠(chǎng)、車(chē)間查出的安全隱患整改項目，對冬季容易凍結的儀表保溫管線(xiàn)進(jìn)行了整改;對鍋爐車(chē)間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng)，并按照“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠(chǎng)照明系統進(jìn)行徹底排查與整改等工作。
3、車(chē)間技改工作
維修車(chē)間根據現場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機電儀設備根據安全、穩定運行，保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車(chē)間配電室1#、2#低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機放空管的改造、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過(guò)濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。
二、維修車(chē)間管理、培訓工作
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為、加強內部各項工作的檢查、監督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓。進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車(chē)間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度，對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，車(chē)間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設法地讓員工培訓工作能落到實(shí)處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓學(xué)習工作并全部合格，日常培訓教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會(huì )和基礎理論、實(shí)際操作�？荚嚭筮M(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調動(dòng)了員工學(xué)習積極性，使員工在理論基礎知識及技能操作方面都有明顯提高。xxxx年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中，機修專(zhuān)業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成績(jì)。
三、維修車(chē)間存在問(wèn)題
xxxx年度、維修車(chē)間取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足，一是車(chē)間各項管理制度還需根據實(shí)際情況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見(jiàn)，體現員工想法。二是培訓方面，加強特殊設備的技術(shù)培訓，盡快培養出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中機電人才的需求，加強技術(shù)人員各種規范的培訓，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。三是設備維護管理工作，維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對標、學(xué)習，發(fā)現自身還存在一些不足，今后工作中繼續提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，使認識更加提高，使現場(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
機修個(gè)人工作總結6
在公司礦委及科室的領(lǐng)導下，機修廠(chǎng)積極組織全體員工，結合科室下達的各項任務(wù)，積極開(kāi)展工作，現將1月份工作情況匯報如下：
一、服務(wù)生產(chǎn)及標準化工作方面：
本月加工新U型鋼117棚，維修舊U型鋼179棚，加工3吋、4吋、風(fēng)水管共計2212米，。加工鐵道木1390根，修舊工字鋼510棚，接工字鋼梁，維修工字鋼腿共237根，加工維修排型鋼梁120根，二井32軌道下山加工4寸風(fēng)水管1500米，井下標準化工程改造加工鋼模板275塊，加工維修皮帶H架37套，加工800㎜皮帶頭1個(gè)，加工主皮帶三節棍托架22個(gè)，40T壓鏈器29個(gè)，800皮帶濾煤器1個(gè)，加工綜采列車(chē)阻車(chē)器12個(gè)，擋車(chē)器10個(gè)，加工800皮帶尾1個(gè)，皮帶橋1個(gè)，加工材料車(chē)2輛。加工防倒鏈1100套，維修800皮帶主架1套，維修溜子擋煤板24塊，
二、修舊利廢方面：
本月累計維修皮帶三節棍132串、平托輥49個(gè)；維修強力皮帶托輥134個(gè)，維修40T溜子盲軸尾輪共計4套；維修40T機頭槽1頁(yè)，機尾槽3頁(yè)，中部槽8頁(yè)，維修扒渣機斗2個(gè)，40T減速箱4臺；維修皮帶減速機2臺；維修礦車(chē)轱輪33套；維修D42水泵2臺，維修280水泵1臺，維修
皮帶滾筒9個(gè)，維修乳化泵3臺，電修40Kw電機8臺；維修37KW電機1臺，維修30Kw電機4臺；維修22KW電機1臺，維修550W電機1臺，維修4KW水泵3臺，維修200A饋電開(kāi)關(guān)1臺；120A開(kāi)關(guān)3臺；80A開(kāi)關(guān)3臺；維修200A開(kāi)關(guān)1臺，維修3KW潛水泵1臺；修舊接線(xiàn)盒7臺，，清洗204皮帶托輥軸承重復使用共計1832套，累計節約資金7.8萬(wàn)元。
機修個(gè)人工作總結7
機械維修個(gè)人工作總結這個(gè)月的工作亦如從前。不過(guò)有一個(gè)客戶(hù)的維修讓我記憶深刻。這是一家做黃銅的客戶(hù)。 EM機床（20042285），報修現象為機床加工偏位且亂走刀。電話(huà)溝通后得知為X軸偶爾偏位，且現象時(shí)好時(shí)壞。因客戶(hù)離公司不遠。我便拿上光檢，步進(jìn)電機，百分表到客戶(hù)處看看先。到達客戶(hù)處觀(guān)察加工的廢品，發(fā)現偏位的`地方為區域里的一個(gè)孤島。在對孤島的最后一次修邊光刀時(shí)從孤島中劃過(guò)（X方向）。導致切掉一個(gè)角。我想情況可能是亂走刀。便沒(méi)有打表檢測機械精度。而是查看X軸光檢，無(wú)問(wèn)題。檢查機床電控柜連接線(xiàn)。進(jìn)入JDTEST，沒(méi)發(fā)現異常。進(jìn)入EN3D空跑正常，精確校正原點(diǎn)也OK 。
我想讓客戶(hù)加工文件看看。結果加工了一個(gè)文件后無(wú)異常。問(wèn)客戶(hù)此工件可否交貨�？蛻�(hù)說(shuō)可以。再加工一個(gè)也OK �？蛻�(hù)說(shuō)問(wèn)題一定存在。我想也是。畢竟其設備已過(guò)保修期。服務(wù)是需要收費的。但找不出現象的話(huà)問(wèn)題也不好解決。于是我讓客戶(hù)找個(gè)他認為最易出問(wèn)題的文件加工�？蛻�(hù)想了想說(shuō)就加工那個(gè)廢品文件吧！其實(shí)那廢品文件面積較大，加工的話(huà)就意味著(zhù)需浪費一塊銅板。我便說(shuō)我再看一下吧。 EN3D多次精校無(wú)問(wèn)題�；卦c(diǎn)正常。 JDTEST X軸全程測試無(wú)異常。 X軸回原點(diǎn)，YZ回原點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題。信號測試無(wú)異常。一切正常！這樣下去可不好辦！想了想問(wèn)題應該在X軸，且現象時(shí)有時(shí)無(wú)。不妨X方向多試幾回。于是DN3D 。
機修個(gè)人工作總結8
回顧20xx年，本人工作狀況：能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了機電投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進(jìn)，能夠團結同事，有協(xié)作能力，能正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協(xié)助領(lǐng)導完成各項工作任務(wù)，雖然xx煤礦機電結束，綜放、綜采、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無(wú)太大過(guò)錯。
一、20xx年主要工作內容
1、積極協(xié)調綜放工作面安裝，配合生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過(guò)程中安全重點(diǎn)，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環(huán)節重點(diǎn)盯防，歷經(jīng)25天順利完成綜放工作面安裝工作。
2、積極協(xié)調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線(xiàn)長(cháng)、膠帶機數量多、配套廠(chǎng)家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來(lái)許多不便，為克服困難積極協(xié)調各區隊部門(mén)，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠(chǎng)家工程師現場(chǎng)服務(wù)、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問(wèn)題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問(wèn)題就出現在那里，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。
3、認真學(xué)習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業(yè)務(wù)考核，積極執行公司組織的各種專(zhuān)項檢查，根據同行業(yè)的機電事故類(lèi)型，對比自身礦井機電系統特點(diǎn)進(jìn)行細致的隱患排查，保證機電系統不出類(lèi)似問(wèn)題。
4、使用先進(jìn)的管理手段，運用本質(zhì)安全管理系統，對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，查看管控重點(diǎn)，對公司及領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題重點(diǎn)盯防，積極督促區隊整改，并配合區隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析，出謀劃策，盡快消除。
5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實(shí)用的`管理制度及時(shí)更換，確保各類(lèi)管理文件適用、有效、完善、可靠，切實(shí)起到指導工作的作用，建立實(shí)施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力還不夠，處理問(wèn)題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會(huì )議、各種匯報材料的書(shū)寫(xiě)、工作上的指責，承受力不足，有待鍛煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃采購網(wǎng)絡(luò )化學(xué)習還不夠，疲于應付，這方面還要加強學(xué)習。
4、面對減員增效，不能夠理解公司領(lǐng)導管理意圖，思想覺(jué)悟低。
三、20xx年工作方向
1、繼續學(xué)習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學(xué)習。
2、積極進(jìn)行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問(wèn)題。
3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。
4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產(chǎn)時(shí)機電運輸設備安全運轉。
5、協(xié)助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產(chǎn)需要。
繁忙的20xx年過(guò)去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年，工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統運行調試，這對每個(gè)人都是學(xué)習的過(guò)程，我積累了多方面的相關(guān)知識。xx煤礦各專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領(lǐng)導的指導下，腳踏實(shí)地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的目標。雖然這一年并不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始。
機修個(gè)人工作總結9
在緊張而又忙碌中，新的一年又來(lái)臨了�；厥走^(guò)去的一年，XX的發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，作為XX的一員，我感到無(wú)比的自豪，但作為部門(mén)的負責人又感到自身責任的重大。
一.過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備部員工不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的日常維護和生產(chǎn)設備的正常運轉。下半年公司新購一臺連線(xiàn)凹印生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)設備布局重新調整，設備部完成了公司基建項目的配套任務(wù)和復合、凹印、絲印、模切車(chē)間設備及配套設施的搬場(chǎng)任務(wù)。
二．在工作中還存在的一些不足之處如下：
1).設備維護方面。公司的生產(chǎn)設備利用率較高，持續運行時(shí)間較長(cháng)，特別是國產(chǎn)機型，機械潤滑不到位，配件磨損和配件更換周期加快。日保養及設備潤滑點(diǎn)檢沒(méi)有監督、跟蹤落實(shí)到位，對設備各機械零件的磨損程度和使用壽命產(chǎn)生一定的影響。
2).機臺停機大保養前，沒(méi)有提前做好與機臺負責人關(guān)于機器存在的機械及電器故障方面的溝通，未做好檢修計劃和相關(guān)配件的準備，在依照機長(cháng)提供的'維修項目檢修中，有些不常用配件損壞后需購買(mǎi)或加工制作后修復，耽誤維修進(jìn)度，影響生產(chǎn)。
3). 機臺定期大保養得不到保障。為確保生產(chǎn)進(jìn)度,部分車(chē)間生產(chǎn)設備在生產(chǎn)訂單較多的情況下無(wú)法停機保養，有些機臺甚至處于“帶病”生產(chǎn)。這樣不但影響了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，還加快了機器零件的磨損。例如：膠印車(chē)由于UV油墨有飛墨現象，兩周不保養，機器零件上被一層油墨覆
蓋，潤滑不充分，膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞，制冷系統通風(fēng)散熱不良。1號、2號機臺串膠油封老化，串油后引起機油串入墨輥系統和流入壓印滾筒，引起印版不上墨，印刷紙張上時(shí)有油漬現象，經(jīng)停機維修后明顯好轉。有時(shí)維修后，不夠深入徹底檢查，幾天后有與之相關(guān)的小毛病產(chǎn)生，影響正常生產(chǎn)。
4).維修人員方面，公司生產(chǎn)設備型號和規格較多，機械性能及維修技術(shù)存在很大差異，同樣的故障可能有很多原因引起，新進(jìn)員工在實(shí)際維修工作中，沒(méi)有積極、主動(dòng)學(xué)習，互相交流，總結經(jīng)驗，維修效率較低。還需不斷加強對新進(jìn)員工的維修技術(shù)和技能進(jìn)行培訓，提高工作效率。
5).配件方面。設備配件以加工制作和外購相結合，基本上做到常用配件安全庫存量。但是有些不常用配件由于品種數量繁多，無(wú)法備齊，損壞后需購買(mǎi)或加工制作后方可更換，影響生產(chǎn)工作。公司機臺設備使用率較高，持續運轉時(shí)間較長(cháng)，使用的年限增加，使各活動(dòng)機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升，維修費用有所增加。
6).安全方面�；旧献鞫ㄆ跈z查，發(fā)現隱患，及時(shí)排除，但還不夠徹底、周到。配電房由于穿線(xiàn)管道未使用專(zhuān)用堵物封堵，使小動(dòng)物誤入配電房高壓室，導致高壓配電設備損壞，全廠(chǎng)停電一天，耽誤生產(chǎn)。宿舍和食堂用電不當，且食堂環(huán)境濕度較大，導致由于漏電原因引起的跳閘保護時(shí)有發(fā)生，影響食堂的正常工作及員工的日常生活。
三.在新的一年中，我們在XX總的帶領(lǐng)下，一定加強對設備的管理，制定相關(guān)的制度，把設備每天保養及設備點(diǎn)檢落實(shí)到位；與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調，制定好設備的保養及大修計劃；在維修過(guò)程中，徹底深入檢查，把機械隱
患徹底排除，做到維護保養為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。此外，連機凹印已經(jīng)在公司安裝，對于全新的機型，機器的技術(shù)性能與公司原有設備有很大的差別，我一定刻苦學(xué)習各項新技術(shù)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
四.隨著(zhù)公司的發(fā)展與設備的增加，XX年用電費用將近XX萬(wàn)，屬于開(kāi)發(fā)區用電大戶(hù)。建議公司購買(mǎi)與現有用電設備相匹配的節電設備，以降低設備運行成本。提倡節約用電，人人有責。
新的一年，新的氣象，緊跟XX的發(fā)展步伐，以新的姿態(tài)去迎接新的挑戰，為XX的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設備部-XXX
XXXX年XX月XX日
機修個(gè)人工作總結10
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的.品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管，
二、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
機修個(gè)人工作總結11
尊敬的公司領(lǐng)導：
你好！
我叫xxx，現擔任機修班一名維修工人。
想當初，我懷著(zhù)一腔熱血，懷著(zhù)對公司的美好憧憬應聘來(lái)到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿(mǎn)腹才能。而當我上崗的時(shí)候，卻被告知調任至機修班，干的工作與我面試時(shí)談及的期望工作大相徑庭。
我在機修班組三個(gè)月期間，以我來(lái)看，公司設備部、機修人員存在諸多不足，現總結匯報如下，
設備管理存在以下不足之處。
1、設備管理缺乏有效的知識和數據庫支撐，是傳統的管理方式，缺乏有效的現代化設備管理數字化系統輔助。
2、設備管理制度依舊是粗放式管理，設備管理組織機構需重新構建，應使設備部每個(gè)人員都深刻了解自己的責任與任務(wù)。
3、生產(chǎn)部的設備維護意識應加強。應在日常使用中注意保養設備，將即將發(fā)生的設備故障消除在萌芽狀態(tài)。
而機修人員則存在以下問(wèn)題。
1、領(lǐng)導決策無(wú)威信力、監督不到位，使得下層將命令執行不夠及時(shí)。
2、存在個(gè)別人員安全意識、知識匱乏。制度、規范不健全。
3、存在消極怠工行為。且對自己的權、責不夠明確。
現對設備管理以及以上問(wèn)題進(jìn)行分析。
設備管理實(shí)際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設備管理核心可分為以下幾點(diǎn)：
1、安全及環(huán)保。
在這里我把環(huán)保放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔任項目經(jīng)理以來(lái)，最看重的兩點(diǎn)。必須強化現場(chǎng)安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法。堅持安全生產(chǎn)，預防為主的生產(chǎn)口號。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現代化經(jīng)濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調整優(yōu)化能源結構。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。
2、生產(chǎn)效率的提升。
生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標，而設備部就是要確保生產(chǎn)與設備的數量相匹配、設備技術(shù)更新跟得上現代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無(wú)限降低、使得OEE升高。咱們企業(yè)在主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。
3、現代化運維技術(shù)的成熟應用。
我借鑒之前我接觸過(guò)的其他企業(yè)的設備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統為核心。生產(chǎn)部通過(guò)媒介（例如微信小程序掃描設備二維碼，可以快速定位故障設備）將信息傳給報修終端傳給現代化運維系統。系統將故障信息傳達至維修終端，由設備部領(lǐng)導通過(guò)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設備常用數據以及故障數據。以便于后臺分析。以數據驅動(dòng)強化高層決策、管理重心可下放至職能部門(mén)（生產(chǎn)部、設備部）。強化作業(yè)執行者的責任意識與能力培養。
同時(shí)此法也可延用到設備生產(chǎn)、保養的日常行為中。
以上是通過(guò)現代化設備管理應用給出我企業(yè)設備部的幾點(diǎn)看法。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)機修人員存在的若干問(wèn)題。
在此舉個(gè)例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時(shí)間、最艱苦的條件下投入到“戰場(chǎng)”�？梢猿缴�，抗震救災，為我們的抗震救災的勝利奠定了堅實(shí)的`基礎，受到國內外人士的高度贊嘆，為什么我們這支隊伍的戰斗力如此之強？我想，是制度、是規范、是命令，是任務(wù)、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必須看作是一場(chǎng)戰爭，必須有制度、有規范、有命令、有任務(wù)、有紀律。
因為我也在機修班組，針對以上存在問(wèn)題，就不多加評論。我給出以下對應措施。
1、規范設備部制度、規范機修班安全生產(chǎn)規范，定期實(shí)行培訓。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規定、動(dòng)火證制度、安全員輔助安全管理、設備部報修單的流轉制度。使每個(gè)機修人員都知道自己什么事情應該干，什么事不該干，什么事情需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意才能干。
2、設置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵�？梢允钦�、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉換為績(jì)效分數，將大大提高所有維修人員的工作欲望。
以上是我在貴司擔任機修工以來(lái)的總結與匯報。若有幸博得領(lǐng)導賞識，請將我調至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個(gè)管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。
最后愿公司：飛起玉龍三百萬(wàn)，攪得周天寒徹。
機修個(gè)人工作總結12
送走了綠葉紅花，迎來(lái)了白雪蒼茫，伴隨著(zhù)飛快的節奏，充當著(zhù)社會(huì )的螺絲釘，懷揣著(zhù)對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉瞬間，xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)�；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白，道不清楚的神傷。xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)到這里的火車(chē)，就注定了我今年的方向，當然是xx公司很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了xx的魅力�；仡欉@一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認真地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。作為機修車(chē)間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與各項工作，嚴格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家帶好頭，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結：
一、領(lǐng)略企業(yè)文化感受企業(yè)魅力
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結考核，堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區域的工作做的井井有條，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開(kāi)展，我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。
領(lǐng)導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團隊的`集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì )，使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后，得知家境困難，傷情嚴重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的.積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出xx公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。
二、對公司的貢獻
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習，的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結合現狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車(chē)啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風(fēng)機房電機，減速機......所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責任。我要配合車(chē)間規程，做好每天班前班后安全會(huì )議記錄，并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果設備的潤滑保養不到位，面臨的后果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個(gè)死角，每個(gè)轉動(dòng)部件，每個(gè)運轉設備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區，相當于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材，工程還會(huì )順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
三、工作中的不足
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng )新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。
工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒(méi)有最好，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。
四、來(lái)年的希望
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長(cháng)。
技能方面，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參加培訓學(xué)習，增長(cháng)知識，豐富閱歷，提高技能。
改善意見(jiàn)方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負擔，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個(gè)人貢獻會(huì )。
總之，在xx年的工作中，我會(huì )繼續努力，認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展和人生觀(guān)，彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，為xx做出應有的貢獻！
機修個(gè)人工作總結13
在安全生產(chǎn)月中，機修車(chē)間貫徹活動(dòng)主題“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)、車(chē)間的具體要求，車(chē)間制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將本月車(chē)間安全活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。
1、6月2日召開(kāi)車(chē)間安全專(zhuān)題會(huì )，傳達學(xué)習分廠(chǎng)“安全月”活動(dòng)總體方案及會(huì )議精神，同時(shí)根據添加劑分廠(chǎng)“安全月”活動(dòng)計劃，車(chē)間制定了機修車(chē)間安全月活動(dòng)展開(kāi)計劃。
2、6月3日至6與7日，學(xué)習了---------安全操作規程，并進(jìn)行了“焊機電源線(xiàn)、把線(xiàn)漏電應急預案”及“氣焊回火的應急預案”現場(chǎng)演練，通過(guò)學(xué)習演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。
3、6月8日至11日，全員觀(guān)看學(xué)習了分廠(chǎng)提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠(chǎng)安全教育》，通過(guò)觀(guān)看對相關(guān)安全制度和法律法規知識更加明確，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
4、6月12日上午10:00，分廠(chǎng)領(lǐng)導到機修工作現場(chǎng)，對機修應急預案的現場(chǎng)演練進(jìn)行檢查驗收，并在現場(chǎng)對演練過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)講評，車(chē)間通過(guò)反思演練過(guò)程中不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。 5、6月13日至20日，車(chē)間依據分廠(chǎng)規定的安全基礎知識考核的四項內容，安排人員進(jìn)行學(xué)習，并利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
6、6月23日至25日，抽出2人參加了分廠(chǎng)應急志援隊統一預演及分廠(chǎng)舉辦的消防應急演練。
7、6月25日下午，機修車(chē)間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠(chǎng)消防應急演練，并參與了安全基礎知識考核競賽。保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工自身起到了重點(diǎn)的指導與教育。
二、車(chē)間結合分廠(chǎng)“安全隱患專(zhuān)項排查”活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。
1、根據安全本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析
評價(jià)，并提出了控制策劃，以班為單位，班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“六個(gè)一”。
1、結合“參加一次應急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個(gè)安全事故隱患、觀(guān)看一次安全生產(chǎn)警示片、當一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競賽”六個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的`使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。
四、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
安全月活動(dòng)中也暴露出了機修車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
機修車(chē)間
機修個(gè)人工作總結14
在過(guò)去的20xx年工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導和設備管理組的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修時(shí)間為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種是個(gè)又臟又累、節假日少的工作，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平，從而在20xx年一系列的挑戰中出色的完成了各項任務(wù)。保證了xx廠(chǎng)全年設備完好率達到90%以上，利用率達到95%以上，為生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)班組能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。
在xx廠(chǎng)領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jì)：
1.協(xié)助廠(chǎng)家安裝箱發(fā)八工位設備。
2.協(xié)助廠(chǎng)家改造門(mén)發(fā)設備，并在改造過(guò)程中提出許多合理化建議如：模架兩端的過(guò)橋設計、提升機構的過(guò)渡連接等。贏(yíng)得了廠(chǎng)家技術(shù)人員的稱(chēng)贊。
3.獨立完成對大線(xiàn)鏈板線(xiàn)體的改造：拆除二樓老真空線(xiàn)、老測試上線(xiàn)及4條老化線(xiàn)，組裝了包括小線(xiàn)預裝線(xiàn)、門(mén)體預裝和總裝線(xiàn)、二樓真空線(xiàn)、總裝線(xiàn)部分等7條鏈板線(xiàn)。
4.對生產(chǎn)廠(chǎng)區內所有照明電源及控制柜線(xiàn)路進(jìn)行整理更換。
5.利用端午節、國慶節放假時(shí)間配合專(zhuān)業(yè)人員對配電房線(xiàn)路改造以及協(xié)助廠(chǎng)家安裝黑料儲罐系統，保證了節后的正常生產(chǎn)。
6.多次利用休息日對老舊設備進(jìn)行定期保養、維護。如：整體更換了大線(xiàn)提升機鏈條、托盤(pán)。加固焊接已損壞的鏈板線(xiàn)導軌等。
7.制定和實(shí)行每日巡查、檢修及潤滑制度。提前發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，減少維修率和維修時(shí)間。如：每日真空泵運轉狀況檢查、鏈板線(xiàn)運轉狀況檢查等。
8. x月份安裝吊扇、壁扇等xx多臺，布置線(xiàn)路長(cháng)達xx余米。
自x月份污水站操作工調離崗位，一直無(wú)人接替。在機修班長(cháng)的帶動(dòng)下克服人員缺少的情況，每天安排人員去污水站處理污水并確保了排放水質(zhì)合格。另機修班每天定時(shí)對空壓機進(jìn)行監控，確保一旦發(fā)生問(wèn)題就能及時(shí)解決。定期給空壓機進(jìn)行保養、維護。確保更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
門(mén)發(fā)是生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節，它直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)量。門(mén)發(fā)設備是楊子的老設備，已使用多年，很多機件已磨損的很?chē)乐�，雖然經(jīng)過(guò)x月份的技術(shù)改造，但是設備還存在很多問(wèn)題。例如：模架定位銷(xiāo)、定位套易磨損，動(dòng)力鏈條易斷，模架運行時(shí)晃動(dòng)大，廠(chǎng)家對此也沒(méi)有好的辦法徹底解決。機修班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下每天檢查設備易磨損件，在設備空閑時(shí)間安排更換。并且開(kāi)拓思維，組織討論如何改進(jìn)，降低設備的應急維修率。
當然維修班還有不足和需要改進(jìn)的地方，首先需要加強班組內新人的專(zhuān)業(yè)技能的培訓，加強他們的.動(dòng)手能力，以此彌補日常維護中經(jīng)驗不足現象。其次還要加強設備日常巡檢，設備保養和現場(chǎng)管理的力度。要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷的更早發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見(jiàn)的開(kāi)展設備維護工作，提高計劃性維修次數降低應急維修率，使設備的完好率和使用率達到最高。這也是機修班20xx年的目標和要求。
在今后的工作中，機修班將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與xx廠(chǎng)的發(fā)展相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。
機修個(gè)人工作總結15
過(guò)去的今年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好。
我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)，在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上，要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照圖紙把小車(chē)手把完成了，很美觀(guān)，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如U字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨擋一面的作用。
在下半年的非標制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，做了翻轉架，裝烤漆房的吊車(chē)，制造但化爐的.吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄，遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
我想說(shuō)，今年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
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