優(yōu)秀護士的個(gè)人總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的優(yōu)秀護士的個(gè)人總結范文，歡迎閱讀與收藏。
時(shí)間飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當經(jīng)過(guò)了衛生部三甲復審工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護士長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導和護理部的指引及幫忙下，我漸漸理解了護士長(cháng)這個(gè)主角，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項護理工作，現總結如下：
一、嚴格落實(shí)醫院各項規章制度，保障護理平安
1、依據科室目前工作狀況及人員構成，根據護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
2、核心制度的落實(shí)
�。�1）主班與治療班每一天午時(shí)對病房醫囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理醫囑，每周護士長(cháng)周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護理質(zhì)量，保障護理平安。
�。�2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時(shí)嚴格執行三查七對制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。
�。�3）規范診療醫囑本、長(cháng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。
�。�4）每一天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。
�。�5）做好轉交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺(jué)準時(shí)，進(jìn)取勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
3、職責組長(cháng)每一天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對消失的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長(cháng)，護士長(cháng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確性。
二、人文管理，協(xié)調科室順當進(jìn)展
1、病房管理是護士長(cháng)的主要職責所在，僅有從病房中才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，每一天晨會(huì )主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡察病房，與患者溝通溝通，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。
2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室消失的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì )反饋，每月科會(huì )集中反饋，保證每一位護士均能了解科室進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使科室順當進(jìn)展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長(cháng)隨機指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護士長(cháng)及科室護理人員理論學(xué)問(wèn)，調動(dòng)大家進(jìn)取性。
4、定期與其他科護士長(cháng)溝通管理閱歷，取長(cháng)補短，提高護理管理本領(lǐng)。
5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛生部舉辦的萬(wàn)名護理管理人員培訓班和骨科COA高峰論壇會(huì )議，充實(shí)管理學(xué)問(wèn)，提升管理本領(lǐng)，提高管理質(zhì)量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過(guò)期。
7、組織科室人員積極參與醫院各項活動(dòng)，在今年趣味運動(dòng)會(huì )中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了必需的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線(xiàn)。
三、強化培訓，提升護士綜合素養
�。�1）護理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專(zhuān)科操作及理論的學(xué)習，利用晨會(huì )定期抽查把握程度，在醫院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。
�。�2）護理科研今年護理人員忙于工作，忽視了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，經(jīng)過(guò)討論生期間學(xué)習的科研學(xué)問(wèn)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題，大家主動(dòng)查閱
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