關(guān)于采購員個(gè)人總結通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于采購員個(gè)人總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于采購員個(gè)人總結通用1
不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從生疏到熟識的過(guò)程，當經(jīng)驗了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)選購，選購員的崗位職責是否完全履行，在工作中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的.事情。 這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從今我也喜愛(ài)上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我變更了許多，從整個(gè)人都變更了，更加的成熟了，有了一絲閱歷，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么虛心了些。
記得我第一次去探望客戶(hù)時(shí)，看到選購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特殊的驚慌，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是勝利還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要英勇去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有勝利的那一天。
信任自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次肯定要探望到，不惜一切代價(jià)完成它。 讓我記憶最深刻的是，去探望一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我許多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的相識，新的改變。 其實(shí)發(fā)覺(jué)自己有許多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )閱歷還沒(méi)達到肯定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出驚慌的心情，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)馬虎敢，信任自己以后漸漸會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要打算好失敗的總結，它也會(huì )帶許很多多的樂(lè )趣，財寶等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )勝利的。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè )。
在這個(gè)年度總結中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和激勵，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不行分的。
關(guān)于采購員個(gè)人總結通用2
關(guān)于教學(xué)，本人既沒(méi)有諄諄教導什么，又沒(méi)有桃李芳香什么，也沒(méi)出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結。
而我做為食堂選購工作的總結，卻不能回避。 首先，容我對心中的志向生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類(lèi)小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句
“感時(shí)花濺淚，恨別鳥(niǎo)驚心”，慨嘆一下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相像”；眼望虛空，會(huì )飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的苦惱和愁?lèi)?無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚(yú)的樂(lè )趣……能夠如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很滿(mǎn)意，算得上人生之大幸。 最初聽(tīng)到“選購員”一詞，是在久遠的過(guò)去。不知為什么，當時(shí)腦海里立即出現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺(jué)得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來(lái)懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎？你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的`菜農體無(wú)完膚嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習。然而，無(wú)論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。 也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既須要智勇雙全，也充斥著(zhù)大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
關(guān)于采購員個(gè)人總結通用3
一、日常工作的回顧與總結
20xx年是選購部工作正式步入穩定開(kāi)展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長(cháng)的階段，我們在經(jīng)驗了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開(kāi)展與連接也在漸漸步入正軌。
作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間透過(guò)學(xué)習和探討相關(guān)學(xué)問(wèn)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素養與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現最佳業(yè)績(jì)的根基，是實(shí)現公司利益的首要動(dòng)身點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現個(gè)人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績(jì)，更須要構成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調、共共享的合作模式。我堅信，只要專(zhuān)心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數據去證明，我們會(huì )更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實(shí)現自身的價(jià)值與好處。
�。ㄒ唬┏Ｒ幣c非常規工作資料概述：
1、負責廠(chǎng)區外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監控，作好圖紙的剛好對接與回收。
2、負責廠(chǎng)區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。
3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實(shí)時(shí)跟蹤。
4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續。
5、幫助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類(lèi)物資的選購管理。
6、幫助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。
7、幫助探討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。
8、幫助部門(mén)領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。
�。ǘ⿵娀⿷痰墓芾砼c開(kāi)發(fā)
1、加大不合格項的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開(kāi)后續裝配過(guò)程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標準和要求后，再復原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉過(guò)程中不合格件出現的概率，避開(kāi)后續加工環(huán)節額外的人工成本累計，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節約公司生產(chǎn)和管理成本。
2、加強供方管理的多元化發(fā)展
為構成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開(kāi)供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標，把握競爭過(guò)程中價(jià)格下調的機會(huì )，實(shí)現質(zhì)量與價(jià)格雙贏(yíng)的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以?xún)�，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應，又可透過(guò)供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。
�。ㄈ┳⒁庑∨课镔Y的成本節約
通常而言，相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規物料，零采物資和協(xié)助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、運用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的`費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價(jià)格、高成本的常規物料成本，而忽視了小批量物資成本節約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。
現實(shí)中，我們在管控常規物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節約，堅決摒棄物料提報部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)多方詢(xún)問(wèn)（含提報人員、技術(shù)人員或專(zhuān)業(yè)人士等）、查證供方先報價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束――節約成本、最佳選購。
二、工作閱歷的理順與深化
�。ㄒ唬┫募径嘤昙竟澕哟笸鈪f(xié)加工件的防銹、防腐處理
一向以來(lái)，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續生產(chǎn)環(huán)節的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時(shí)，也要求全部外協(xié)單位務(wù)必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風(fēng)險，節約管理成本，在滿(mǎn)意正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時(shí)儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車(chē)間運用量增大時(shí)，我們會(huì )馬上通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應商擔當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
�。ǘ┠醯膱F隊合作是實(shí)現良好業(yè)績(jì)的前提
自本年度起先，選購部起先實(shí)行項目組管理制，并將各組業(yè)績(jì)正式列入績(jì)效考核行列，在經(jīng)驗三個(gè)多月的磨練、成長(cháng)歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現個(gè)人工作指標，它不僅僅須要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績(jì)，更須要構成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調、共共享的內部運營(yíng)模式。
個(gè)人的工作須要小組來(lái)支撐，小組的工作更須要團隊合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必聽(tīng)從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著(zhù)：只要專(zhuān)心去做，用行動(dòng)去證明，用志氣去挑戰，用思維去創(chuàng )新，我們也會(huì )在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長(cháng)與強大。
�。ㄈ⿲�(zhuān)心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑
從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝合到一齊，相互協(xié)調、相互理解、相互溝通�？此坪�(jiǎn)潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心同德付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。 我個(gè)人認為，在與其他部門(mén)或同事溝通、溝通的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會(huì )讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì )使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會(huì )有意想不到的工作收獲，才會(huì )實(shí)現自身的價(jià)值與好處。
三、工作技能的提升與改善
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和支配的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高綜合潛力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也透過(guò)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和選購技能來(lái)提升自我創(chuàng )新思維與工作價(jià)值。依舊記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅中，主講老師馬老師曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)選購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)覺(jué)自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結：
�。ㄒ唬⿻�(huì )說(shuō)不如會(huì )聽(tīng)
在與供應商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在證明選購目的后，盡可能的去做記錄，專(zhuān)心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，找尋供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時(shí)候進(jìn)行提示與反擊，占據價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
�。ǘ┮酝藶檫M(jìn)
談判起先前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達以退為進(jìn)，實(shí)現性?xún)r(jià)比的目標期望值。
�。ㄈ┳寣Ψ较葓髢r(jià)
讓供應商先報價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地駕馭對方是否滿(mǎn)意我們預期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。
�。ㄋ模┌才胖鹘前缪�
在雙方談判的過(guò)程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，終歸不是全部的談判資料都屬于個(gè)人所長(cháng)，每個(gè)議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過(guò)旁敲側擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購決策。
四、后期工作的規劃與期望
我個(gè)人認為，選購工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿(mǎn)意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長(cháng)好處重在執行與反饋并存，執行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時(shí)機與方法，變更思路亦或是變更行為方式來(lái)適應當前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì )接著(zhù)以腳踏實(shí)地、專(zhuān)心進(jìn)取、嚴謹務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新的看法來(lái)對待每一項工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺(jué)、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專(zhuān)業(yè)潛力，成為一名合格的選購人員，現對后期工作的開(kāi)展作出以下規劃與期望：
�。ㄒ唬┳⒁鈭F隊協(xié)作
無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jì)動(dòng)身，還是實(shí)現公司利益的最大化，選購整體團隊的力氣是不容忽視的，團隊合作是我們實(shí)現工作目標、創(chuàng )建良好業(yè)績(jì)的根基，團隊內部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩定、平和、專(zhuān)心向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中，我會(huì )全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實(shí)、最優(yōu)秀的團隊。
�。ǘ┒鄬�(shí)踐、多熬煉
當前的我們雖然具備了必需的選購專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠大目標可言。學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單須要理論學(xué)問(wèn)的充電，我們還須要不斷地親身實(shí)踐，透過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構成，透過(guò)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來(lái)熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內涵與好處。
這些經(jīng)驗不僅僅能為我們后期的選購環(huán)節帶給廣袤的借鑒與參考平臺，還會(huì )讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì )在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì )。
以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會(huì )、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的問(wèn)題或現象，本人也期望透過(guò)這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價(jià)值與好處，更切實(shí)際地投入到今后的工作當中去。 最終，感謝公司領(lǐng)導一向以來(lái)對我工作的支持與幫忙、指導與督促，我也會(huì )一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每一天變更一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去變更，我堅信，我的將來(lái)之路會(huì )越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天更加完備！
關(guān)于采購員個(gè)人總結通用4
時(shí)間飛逝新的一年即將到來(lái)，意味著(zhù)我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它擔當著(zhù)物業(yè)分公司員工培訓部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓班用餐，公司中小型會(huì )議用餐，公司活動(dòng)用餐。從接手這份工作以來(lái)在單位領(lǐng)導的關(guān)切支持下在全體食堂員工的努力下，我始終追求優(yōu)質(zhì)就餐服務(wù)；優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著(zhù)舒心；吃的放心；吃著(zhù)滿(mǎn)足的目標有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，新的起先新的挑戰即將來(lái)臨。為了xx年的'員工就餐任務(wù)完成的更完備，我總結了xx年工作上的成果與不足。 20xx年工作成果：
�。�1）與總公司食堂交接后重新組建現職校食堂，克服了外調員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，員工就餐滿(mǎn)足度下降的難題。
�。�2）對于員工提出就餐服務(wù)方面的不足，就餐菜品問(wèn)題，在食堂內部定時(shí)定期開(kāi)會(huì )公布進(jìn)行責任到人的細化。
�。�3）根據領(lǐng)導指示對全部員工進(jìn)行食物平安法規法律和行業(yè)準則方面學(xué)問(wèn)學(xué)習培訓。
�。�4）緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴格要求選購物品擁有相關(guān)部門(mén)的食物衛生許可證檢驗檢疫合格證。
�。�5）員工所用餐具做到餐后消毒，加工間；菜案；炒菜間；面案間指定衛生到人，定時(shí)定期食堂大掃除全部員工參與。
�。�6）圍繞“降成本，保質(zhì)量”這個(gè)原則，在大家吃好吃滿(mǎn)足的前提下，節約附帶開(kāi)銷(xiāo)。領(lǐng)導全部食堂員工養成請柬節約的好習慣，開(kāi)展節約用水節約用電競賽。
�。�7）圓滿(mǎn)完成了公司接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分公司員工代表會(huì )；
xx分公司員工代表會(huì )；和諧杯廚藝大賽；大小員工培訓班近xx期次。
�。�8）調動(dòng)全部食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓班平凡無(wú)節假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓班人員認可。
�。�9）為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調重復，秋菜儲備期間組織員工腌制各種咸菜并儲備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。
�。�10）在食堂開(kāi)展主子翁精神建設，使員工團結互助在完成個(gè)人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解相互協(xié)助的工作氛圍。
當然我個(gè)人管理不足的地方還許多如：
操作間外人進(jìn)入的問(wèn)題，我已在前后操作間門(mén)上張貼了“閑人免進(jìn)”標記但依舊難以禁止。 員工在長(cháng)期無(wú)節假日工作，接待公司培訓班任務(wù)期間主動(dòng)性不高當時(shí)沒(méi)有剛好調整員工工作時(shí)差。 一年的工作在驚慌勞碌的氣氛中即將畫(huà)上句號，我個(gè)人在管理方面的不足之處還須要在領(lǐng)導的指導下盡快改善。我也會(huì )主動(dòng)學(xué)習相關(guān)餐飲業(yè)管理學(xué)問(wèn)，使食堂每位員工都能運用個(gè)人擅長(cháng)技能，讓食堂員工相識到在崗愛(ài)崗更快更好提高服務(wù)水準提高菜品認可度的重要性。
關(guān)于采購員個(gè)人總結通用5
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會(huì )，更感謝公司許久以來(lái)對我的信任和栽培!
眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，通過(guò)一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價(jià)值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購，并不像常規所想的.那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，20xx我剛好調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購部都主動(dòng)協(xié)作！一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購與銷(xiāo)售是密不行分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在選購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。 20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員供應新進(jìn)品種書(shū)目表，以供他們參考學(xué)習。 幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調實(shí)力和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長(cháng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的 一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng )建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完備，創(chuàng )建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！
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