安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結1
針對近階段發(fā)生的同煤集團姜家灣煤礦重大透水事故、晉煤集團東溝煤業(yè)較大透水事故、陽(yáng)煤集團司家莊煤礦較大煤與瓦斯突出事故、余吾煤業(yè)瓦斯超限事故，接到煤業(yè)公司安監處的通知后，及時(shí)召集組織部門(mén)員工對案例進(jìn)行學(xué)習、分析，反思自己，查找自己在業(yè)務(wù)管理上的漏洞和不足，采取積極的措施，預防各類(lèi)事故在我們身上發(fā)生。他們的事故就是我們的事故，事故的教訓是深刻的，上至集團公司，下及各個(gè)礦區、各個(gè)職工，甚至涉及到礦工家屬，我們都應該對這些事故銘記于心，認真對待礦區進(jìn)行的任何工作，如何搞好安全工作，怎樣搞好安全工作的前提是需要我們時(shí)刻都具有憂(yōu)患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故。再者，我們還要具備的是具有責任心的管理人員，能夠時(shí)時(shí)處處發(fā)揚個(gè)人的長(cháng)處改進(jìn)個(gè)人的不足，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變，能起到真正的好的帶頭作用，帶動(dòng)職工主動(dòng)加強安全生產(chǎn)的意識。
1、在思想認識上，要通過(guò)活動(dòng)，使全體員工徹底轉變不適應不符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想觀(guān)念，切實(shí)把握安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，深化對安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與健康、安全與幸福的認識。
牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，“一切為了職工，一切服從安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不發(fā)生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理無(wú)小事，必須嚴抓細管”的理念，“以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)”的理念，“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標準管理”的理念，增強搞好安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的責任感和使命感，增強落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、遵章守紀保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷提升業(yè)務(wù)保安、自�；ケ�、全員保安的能力和素質(zhì)。
2、抓好變化管理和非正規作業(yè)工程。
經(jīng)過(guò)深刻剖析，變化管理和非正規作業(yè)工程是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，抓好變化管理和非正規作業(yè)是遏制事故發(fā)生的一項最主要、最基本的.工作。按照集團公司和結合本礦工作實(shí)際，對變化管理和非正規作業(yè)單項工程進(jìn)行分級分類(lèi)管理，把變化按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍分為三級，把非正規作業(yè)單項工程根據其特殊性和危險程度、作業(yè)特點(diǎn)、工作周期，劃分為四個(gè)等級。對變化管理和非正規作業(yè)單項工程按照變化級別和性質(zhì)，安排相應的人員跟班，并通過(guò)早調度會(huì )安排強調。為安全生產(chǎn)起到了保護作用。
3、認真排查現場(chǎng)存在的各種隱患，防患于未然。
安全工作不能光靠安監部門(mén)一家，各種隱患存在于井下各個(gè)環(huán)節、各個(gè)地點(diǎn)，隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于井下現場(chǎng)，抓安全查隱患是全員全方位的事情，煤業(yè)公司員工人人有責任、有義務(wù)。所以要求部門(mén)全體員工經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，認真查找現場(chǎng)存在的各種不安全隱患，要把無(wú)事當有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對發(fā)現的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運轉的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì )出現，一定要建立全面細致排查隱患的長(cháng)效機制，解決“不得病”的問(wèn)題。
4、在干部作風(fēng)上，干部，是煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)向標。礦區風(fēng)氣好，干部作風(fēng)正，安全有保證；礦區風(fēng)氣差，干部作風(fēng)虛，安全出問(wèn)題。
在這個(gè)問(wèn)題上，我們務(wù)必要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，堅持抓基礎工作、抓現場(chǎng)工作，抓落實(shí)工作。要認真貫徹集團公司和礦1號文件精神，以嚴落實(shí)集團公司“安全紅線(xiàn)管理”，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)秩序穩定和自身作風(fēng)轉變。要把安全明細化管理貫穿到落實(shí)安全生產(chǎn)責任工作中，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責。要嚴格特殊地段、困難時(shí)期和生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)的干部到場(chǎng)到位管理，提高干部下井到現場(chǎng)的質(zhì)量和效果，及時(shí)解決基層和生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題。要加大安全考核力度，嚴格安全績(jì)效考核，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位領(lǐng)導堅決給予考核。要下大力氣整治干部不作為，切實(shí)做到安全管理重心下移，安全管理責任前移。
總之，通過(guò)一周以來(lái)對近期各類(lèi)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行反思、討論、學(xué)習、分析、總結，我們一定要吸取集團內外單位的沉痛教訓，只有內部不斷強化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作做細做實(shí)，真抓實(shí)干，高標準，嚴要求，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到底，打好安全生產(chǎn)工作堅實(shí)基礎；只有用如履薄冰、如臨深淵、如坐針毯的心態(tài)對待安全工作，動(dòng)員一切積極力量，確保安全生產(chǎn)工作。煤礦安全管理工作是一個(gè)復雜的、系統的和科學(xué)的的一項重要工程。需要進(jìn)行長(cháng)期的、持久的攻堅戰。針對我礦現狀，建礦時(shí)間短、職工素質(zhì)慘差不齊、施工隊組不斷更換，部分職工上班不穩定等帶來(lái)的管理難度因素，我們相信，只要有我們的共同努力，齊抓共管，一步一個(gè)腳印，一定能夠使安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結2
通過(guò)此次“10.20”安全警示日活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認識到：安全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴”，安全工作必須從講政治、講大局、講穩定的高度，強化使命感、責任感和緊迫感，充分認識安全管理工作的艱巨性、長(cháng)期性和緊迫性，認清在安全管理工作方面所肩負的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓，深刻反思，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)形勢持續穩定。在今后的工作中，我將重點(diǎn)落實(shí)好以下管控舉措：
一是安全工作要和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面通過(guò)說(shuō)教和傳授學(xué)習，另一方面也要依靠管理和監督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長(cháng)。
二是通過(guò)完善安全管理各項制度，提高制度的嚴密性、科學(xué)性和制約力，并以制度的完善促進(jìn)安全理念在員工頭腦中的樹(shù)立。同時(shí)堅持嚴格考核，保證制度落實(shí)到位。在考核時(shí)堅決克服各種干擾，杜絕“人情”行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效遏制各類(lèi)違章行為的發(fā)生。
三是積極推廣“危險點(diǎn)分析”方法和安全性評價(jià)工作。根據事故發(fā)生的特點(diǎn)，全面推廣“危險點(diǎn)分析”方法，對所有檢修、運行操作項目進(jìn)行風(fēng)險評估，確定危險等級，編制《安全手冊》，在檢修施工、運行操作中實(shí)施，從而有效地控制設備和人身事故。 四是扎實(shí)做好機組大小修和項目工程的安全管理工作。在各項檢修工作中，切實(shí)抓好以“工作票、操作票”為中心內容的基礎工作。施工前檢查安全設施、安全措施落實(shí)情況，進(jìn)行安全教育和安全交底，施工中嚴格執行雙重安全監護制度，確保外包工程施工安全。
五是以運行管理為重點(diǎn)，加大技術(shù)監督力度。強化運行管理是促進(jìn)安全水平不斷提高的基礎性管理工作。我將從嚴格執行缺陷管理制度、“兩票三制”、規范操作入手，加強對運行設備的維護、監督、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力。
作為基層單位負責人，在今后工作中，我將把安全生產(chǎn)管理作為本部門(mén)生存的“生命線(xiàn)”，全力把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實(shí)、做好，使安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，堅決實(shí)現安全檢查“無(wú)盲區、無(wú)死角、無(wú)漏點(diǎn)”的三無(wú)管理目標，及時(shí)將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證機組安全穩定高效運轉。
結合本次安全大反思活動(dòng)，我做了一些思考，作為礦井安全副總師，下步要確定目標管理值，明確提出安全問(wèn)題解決到什么程度，事故控制到什么程度，進(jìn)而把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。
1、利用“三個(gè)效應”。
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好員工安全教育培訓，給廣大員工打下安全生產(chǎn)烙印，現場(chǎng)工作中時(shí)時(shí)想安全、處處注意安全、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，自覺(jué)形成安全意識。
二是利用安全心理的近因效應，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓，嚴肅剖析思想問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，比如開(kāi)展安全演講比賽、撰寫(xiě)安全心得體會(huì )等形式，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的'影響，進(jìn)行常規教育。
2、推廣“三個(gè)辦法”。
一是推廣經(jīng)驗交流法。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會(huì )講述經(jīng)驗性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問(wèn)題，提高員工的技能水平。
二是點(diǎn)培訓法。以基層區隊為單位，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機結合，如開(kāi)展采煤工、瓦檢員培訓班，深入井下，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)講解，現場(chǎng)試驗，既緩解了工學(xué)矛盾，又能鍛煉員工的實(shí)際操作能力。
三是推廣現場(chǎng)觀(guān)摩法。在傳授理論知識的同時(shí)，結合不同崗位工種的實(shí)際，在不同的地點(diǎn)觀(guān)看技術(shù)操作，便于員工盡快地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
3、突出“三個(gè)優(yōu)化”。
一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統，保證生產(chǎn)維簡(jiǎn)費用、安全技能資金和“一通三防”專(zhuān)項資金的及時(shí)足額到位，增強礦井防災抗災的能力。
二是優(yōu)化系統管理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統安全的技術(shù)性研究，積極推廣應用安全實(shí)用性技術(shù)，讓科技成果轉化為生產(chǎn)力，轉化為對員工的有效保護手段。
三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過(guò)不定時(shí)間、不打招呼的形式召開(kāi)“正反面安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)會(huì )”，促進(jìn)基層單位抓工程質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，不斷打造“放心工程”和“工程”，使各項管理真正落實(shí)到質(zhì)量標準化上。
4、狠抓“三支隊伍”。
一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度，檢查相關(guān)人員班中匯報及下井寫(xiě)實(shí)等情況，著(zhù)重解決部分管理人員工作時(shí)間不到時(shí)、作業(yè)地點(diǎn)不到位、現場(chǎng)管理不作為等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員抓好各項工作的積極性和主動(dòng)性。
二是狠抓員工隊伍。不斷規范員工操作行為，繼續在全礦范圍內推廣“一崗雙述”，并加大現場(chǎng)監督考核力度，真正讓員工做到上標準崗、干標準活，盡可能地避免各類(lèi)事故發(fā)生。
三是狠抓安監隊伍。定期對安監人員進(jìn)行法律法規、規程措施的培訓，堅持月度對安監人員的業(yè)務(wù)考試制度，并與其月度工資考核掛鉤，促進(jìn)安監人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，進(jìn)一步強化安監人員監管責任落實(shí)，對執法過(guò)程中出現監管不力、失職瀆職的，嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，切實(shí)提升安全監管水平。
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